Cómo las pymes superan las crisis con flexibilidad: Mesa redonda internacional sobre pymes | Instituto de Investigación sobre Pymes – IfM Bonn – Imagen: Xpert.Digital
En la Mesa Redonda Internacional sobre PYMES, representantes de la ciencia, la empresa y la política debatieron los desafíos actuales.
Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) se benefician de su flexibilidad en tiempos de incertidumbre geopolítica.
La situación geopolítica y la creciente fragilidad de las relaciones comerciales plantean actualmente desafíos particulares para las pequeñas y medianas empresas (pymes) orientadas a la exportación. «Al mismo tiempo, la expansión del sector de la defensa también ofrece oportunidades para las empresas dispuestas a adaptar sus modelos de negocio. Gracias a sus estructuras horizontales, las pymes pueden operar con mucha más flexibilidad que las grandes corporaciones, lo que a su vez potencia su capacidad de innovación», explicó la Dra. Friederike Welter el miércoles en la Mesa Redonda Internacional sobre Pymes . Alrededor de 20 representantes del ámbito político y empresarial debatieron la situación actual de las pymes europeas con investigadores internacionales en emprendimiento.
Según una investigación del profesor Pontus Braunerhjelm y la Dra. Maryna Brychko (Instituto Real de Tecnología de Karlskrona, Suecia), la industria ucraniana de drones demuestra cómo los sectores económicos pueden experimentar una rápida transformación tecnológica bajo una extrema presión geopolítica: «Incluso antes de la invasión rusa de Ucrania, la formación técnica y los profesionales de TI altamente cualificados representaban una importante fortaleza del país. La guerra introdujo otros factores clave que contribuyeron al rápido desarrollo de la industria de drones: la movilización de la población civil, la aceleración de las reformas gubernamentales, los incentivos a la contratación pública, la necesidad de una mayor inversión de capital y las alianzas internacionales que facilitaron la transferencia de tecnología», informaron los investigadores. Esto ha dado como resultado un ecosistema de innovación descentralizado que conecta eficazmente los sectores militar y civil.
Para que las pequeñas y medianas empresas (pymes) alemanas puedan operar con la misma rapidez que las ucranianas, la Federación de Industrias Alemanas (BDI) considera necesaria una política exterior, comercial e industrial integrada. Esta política debe priorizar estratégicamente la seguridad económica y los intereses europeos, estableciendo además prioridades claras. «Si conciliamos el pragmatismo político, la resiliencia económica y los requisitos de sostenibilidad, sentaremos las bases para que las empresas alemanas lideren activamente el cambio tecnológico sin perder su liderazgo internacional. Sin embargo, el gobierno alemán debe pasar a la acción: los anuncios no bastan; ahora necesitamos medidas concretas que generen certidumbre en la planificación y faciliten la inversión», explicó Cedric von der Hellen, asesor de política comercial exterior de la BDI.
A nivel europeo, el Grupo de Trabajo SME Connect Defence ya ha desarrollado una base de conocimientos para que las pequeñas y medianas empresas (pymes) aceleren su participación en las cadenas de suministro de defensa europeas, al tiempo que refuerzan su competitividad y autonomía estratégica. «El enfoque se centra en aplicaciones de doble uso: sistemas automatizados de almacenamiento y transporte, capas de datos robustas en la cadena de suministro y protección ligera avanzada. En nuestra opinión, esto ofrece una vía rápida para adaptar las innovaciones civiles a los niveles de defensa», explicó Markus Becker, presidente del Grupo de Trabajo SME Connect Defence.
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Independientemente de las condiciones de política económica requeridas, las empresas familiares también participan activamente en la gestión de riesgos: «Gracias a su capacidad para reorganizar rápidamente activos complejos e interorganizacionales en situaciones de crisis, las empresas familiares no solo protegen la base empresarial para las generaciones futuras, sino que también aseguran su liquidez y, simultáneamente, se posicionan para nuevas vías de crecimiento», afirmó el profesor Alfredo De Massis (IMD Business School y Universidad de Chieti-Pescara, Italia) en su presentación. Mediante diversos estudios de caso, ilustró cómo las empresas movilizan simultáneamente sus redes para liberarse de dependencias, gestionar riesgos previsibles e impulsar innovaciones. A partir de su investigación académica, demostró que los responsables políticos pueden apoyar a estas redes empresariales en el actual clima geopolítico, por ejemplo, promoviendo alianzas intersectoriales.
Se necesitan alternativas geopolíticas.
Las pequeñas y medianas empresas industriales (pymes) operan en un entorno geopolítico cada vez más complejo: China se ha consolidado como un fuerte competidor, al tiempo que restringe su acceso a recursos clave. En Alemania, la agencia gubernamental Germany Trade & Invest (GTAI) analiza datos estadísticos sobre países potencialmente relevantes para apoyar a las empresas en la búsqueda de ubicaciones alternativas para su producción, por ejemplo, en Asia Oriental. En su presentación, Achim Haug, director de división de GTAI, expuso diversas alternativas a China.
Desde una perspectiva estratégica, es importante conocer las fortalezas de la economía alemana. «Si Alemania domina la exportación de ciertos bienes, otros países dependen en cierta medida de ella. Dadas las políticas arancelarias estadounidenses y el endurecimiento progresivo de las restricciones a la exportación de tierras raras por parte del gobierno chino, esto puede ser una valiosa herramienta para ejercer presión política», explicó Jürgen Matthes, director del Clúster de Política Económica Internacional, Mercados Financieros e Inmobiliarios del Instituto Económico Alemán (IW) en Colonia. Si bien Alemania tiene un desempeño significativamente inferior al de Estados Unidos y China en cuanto al número de grupos de productos con predominio exportador, al considerar la UE o los países del G7 en conjunto, estos grupos presentan un número considerablemente mayor de bienes con predominio exportador que China.
Hub para seguridad y defensa: asesoramiento e información
Hub para seguridad y defensa - Imagen: xpert.digital
El Hub para la Seguridad y la Defensa ofrece asesoramiento bien fundado e información actual para apoyar efectivamente a las empresas y organizaciones para fortalecer su papel en la política europea de seguridad y defensa. En estrecha conexión con el grupo de trabajo de las PYME Connect, promueve pequeñas y medianas empresas (PYME) en particular que desean ampliar aún más su innovadora fuerza y competitividad en el campo de la defensa. Como punto de contacto central, el Hub crea un puente decisivo entre las PYME y la estrategia de defensa europea.
Adecuado para:
Tecnologías de doble uso: La vía rápida para las PYMES alemanas
Las crisis como catalizador: Cómo las PYMES alemanas están reinventando su resiliencia
En un mundo marcado por la inestabilidad geopolítica y las frágiles relaciones comerciales, las pymes alemanas orientadas a la exportación se enfrentan a enormes desafíos. Sin embargo, en lugar de sucumbir al impacto, muchas empresas están demostrando una notable capacidad de adaptación. Una mesa redonda internacional de alto nivel sobre pymes, organizada por el Instituto de Investigación sobre Pymes (IfM) en Bonn, ha puesto de manifiesto que la flexibilidad, la reestructuración estratégica y las alianzas innovadoras son claves para salir fortalecidas de la crisis.
La competencia clave de las empresas medianas: Agilidad en tiempos de incertidumbre.
La ventaja decisiva de las pequeñas y medianas empresas (pymes) reside en su estructura. «Gracias a sus estructuras horizontales, las pymes pueden operar con mucha más flexibilidad que las grandes corporaciones, lo que repercute directamente en su capacidad de innovación», destacó la Dra. Friederike Welter, presidenta del IfM Bonn. Mientras que las grandes corporaciones suelen pasar por largos procesos de toma de decisiones, las empresas medianas pueden adaptar rápidamente su modelo de negocio, una capacidad vital para sobrevivir en la coyuntura actual.
El profesor Pontus Braunerhjelm y la Dra. Maryna Brychko ofrecieron un ejemplo contundente de este dinamismo tecnológico en condiciones extremas con su análisis de la industria ucraniana de drones. La guerra obligó al país a acelerar radicalmente la innovación. Un ecosistema descentralizado de profesionales de TI, la participación civil y los incentivos gubernamentales específicos crearon un puente altamente eficiente entre las necesidades militares y el desarrollo tecnológico civil.
El puente crucial: la visión de Markus Becker sobre las tecnologías de doble uso
Si bien el ejemplo ucraniano surgió de una necesidad extrema, Alemania requiere enfoques estratégicos para posibilitar avances similares en innovación. Markus Becker, presidente del Grupo de Trabajo de Defensa de SME Connect, presentó una solución particularmente pragmática y con visión de futuro.
Becker situó el concepto de aplicaciones de doble uso en el centro del debate. Se trata de tecnologías que pueden utilizarse tanto en el sector civil como en el militar. Argumentó que esto representa una gran oportunidad para que las pequeñas y medianas empresas (pymes) eleven las innovaciones civiles al exigente nivel de la defensa, al tiempo que abren nuevos mercados a prueba de crisis.
“Consideramos que esta es una vía rápida para ampliar las innovaciones civiles”, explicó Becker. Mencionó específicamente tres áreas clave:
- Sistemas automatizados de almacenamiento y transporte: Las tecnologías que están revolucionando la logística civil hoy en día son cruciales para la eficiencia de las cadenas de suministro militares.
- Infraestructuras de datos robustas: Las redes de datos seguras y resilientes son la columna vertebral de las industrias modernas y, al mismo tiempo, un requisito básico para la defensa en red.
- Protección ligera avanzada: Los materiales y sistemas de protección procedentes de la ingeniería aeroespacial civil o automotriz pueden revolucionar las aplicaciones militares.
La aportación de Becker deja claro que el fortalecimiento de las capacidades de defensa no es una tarea aislada, sino una oportunidad estratégica para todo el panorama económico. Al vincular de forma inteligente las necesidades civiles y militares, las pymes pueden aumentar su competitividad y, al mismo tiempo, contribuir a la autonomía estratégica de Europa.
La petición de apoyo político
Pero la agilidad empresarial por sí sola no basta. Representantes del sector empresarial y de asociaciones coincidieron en que los responsables políticos deben actuar ya. Cedric von der Hellen, de la Federación de Industrias Alemanas (BDI), abogó por una política exterior, comercial e industrial integrada. «Los anuncios no bastan; ahora necesitamos medidas concretas que generen certidumbre en la planificación y faciliten la inversión», declaró ante el gobierno federal.
También se destacó la particular fortaleza de las empresas familiares. El profesor Alfredo De Massis demostró cómo su perspectiva a largo plazo y la gestión activa de sus redes les permiten mitigar riesgos y reposicionarse rápidamente. Los responsables políticos podrían apoyar esto, por ejemplo, promoviendo alianzas intersectoriales.
Decisiones estratégicas: Diversificación y apalancamiento económico
Ante la creciente competencia de China y su control sobre materias primas clave, la búsqueda de alternativas se está convirtiendo en una necesidad estratégica. Achim Haug, de Germany Trade & Invest (GTAI), presentó análisis concretos de ubicaciones de producción alternativas para reducir la dependencia de mercados individuales.
Al mismo tiempo, Jürgen Matthes, del Instituto de Investigación Económica de Colonia (IW), argumentó que Alemania no debería subestimar sus propias fortalezas. En muchos sectores de productos, las economías alemana y europea ostentan una posición dominante en las exportaciones. Esta fortaleza económica puede utilizarse como una baza política clave para defender los propios intereses en las negociaciones con socios como Estados Unidos o China.
Conclusión: La Mesa Redonda Internacional sobre las PYME ofreció una visión de un sector de las PYME en constante evolución. Las crisis actuales son difíciles, pero también impulsan la innovación y la reestructuración estratégica. Enfoques como la estrategia de doble uso, defendida por Markus Becker, demuestran cómo pueden surgir nuevas vías de crecimiento mediante la integración inteligente de los intereses de las políticas civiles y de seguridad. Sin embargo, un marco político sólido y con visión de futuro es fundamental para aprovechar plenamente este potencial.
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Jefe de Desarrollo de Negocios
Presidente SME Connect Defense Working Group
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Su experto en logística de doble uso
Experto en logística de doble uso - Imagen: xpert.digital
La economía global está experimentando actualmente una transformación fundamental, un momento de cambio trascendental que está sacudiendo los cimientos de la logística global. La era de la hiperglobalización, caracterizada por la búsqueda inquebrantable de la máxima eficiencia y el principio del "justo a tiempo", está dando paso a una nueva realidad caracterizada por profundas disrupciones estructurales, cambios de poder geopolítico y una progresiva fragmentación económica. La previsibilidad, antes considerada como algo natural, de los mercados y las cadenas de suministro internacionales se está disolviendo y dando paso a una fase de creciente incertidumbre.
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Nuestra experiencia en la UE y Alemania en desarrollo empresarial, ventas y marketing - Imagen: Xpert.Digital
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