Optimización de intralogística y almacenes: cálculo de la duración media del almacenamiento
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Publicado el: 2 de julio de 2021 / Actualizado el: 14 de septiembre de 2021 – Autor: Konrad Wolfenstein
Calcular la duración media del almacenamiento – Imagen: Xpert.Digital – Halfpoint|Shutterstock.com
El tiempo de rotación nos permite rastrear el tiempo que la mercancía suele permanecer en el almacén. El tiempo promedio de almacenamiento es un indicador clave de rendimiento (KPI) que nos ayuda a identificar los artículos de alta rotación y, por lo tanto, a optimizar su distribución en el almacén. Priorizar los artículos de alta y baja rotación nos ayuda a optimizar la gestión del inventario.
¿Por qué optimizar el almacén?
El entorno de trabajo digitalizado actual, gracias al innovador software de control y a los sistemas automatizados e interconectados, ofrece un amplio potencial para la optimización continua de las operaciones del almacén. Al fin y al cabo, ¿de qué sirve un almacén excelente y moderno si los procesos que lo sustentan no funcionan correctamente?
Adecuado para:
- Si el SEO es un extra opcional, entonces la optimización del almacén es la parte obligatoria.
- Optimización del almacén con preparación de pedidos: 5 pasos para una mayor productividad con preparación de pedidos optimizada
Otra forma de optimizar las operaciones del almacén es establecer y ampliar un stock de reserva. Este stock está diseñado para garantizar el suministro en caso de posible escasez, como ocurrió durante la pandemia de COVID-19.
Las ventajas de una gestión eficiente del almacén, especialmente en el comercio electrónico, son por tanto las siguientes:
- El aumento de la productividad en el almacén conduce a una mejor competitividad.
- Costos más bajos debido a menores necesidades de personal, mayor utilización del espacio existente y funcionamiento eficiente de los recursos de los sistemas.
- Alta satisfacción del cliente mediante entregas y envíos rápidos y precisos.
- Utilización óptima del espacio gracias al almacenamiento de alta densidad
- Visión general y seguridad gracias al moderno control de software
- Escalabilidad y flexibilidad mediante sistemas de almacenamiento expandibles modularmente
Al calcular la duración promedio del almacenamiento, podemos revisar continuamente nuestra política de almacenamiento para ver si todavía hay potencial de mejora.
Las fórmulas conocidas
Periodo medio de almacenamiento = 360 días * Inventario medio / Consumo anual
o
Periodo medio de almacenamiento = 360 días / Tasa de rotación de inventario
Deberían ayudarnos a mejorar continuamente (Kaizen).
KAIZEN para la optimización del almacén
Kaizen proviene del japonés y significa “cambio, transformación para mejor”.
Kaizen – Imagen: Xpert.Digital
Kaizen tiene su origen en la industria automotriz. Más concretamente, procede de Toyota. Japón estaba en declive económico después de la Segunda Guerra Mundial. Los problemas económicos generales también pesaron sobre Toyota. El objetivo era utilizar un método recurrente para trabajar en la mejora continua no sólo de los productos, sino también de los procesos, estructuras y personas. Se invierte en máquinas, éstas se amortizan y finalmente se desechan. Algo nuevo está por llegar. Los procesos y las estructuras permanecen. Los empleados también se quedan. Por lo tanto, tiene sentido mejorar continuamente las habilidades de los trabajadores y empleados y utilizar sus conocimientos, experiencia y desempeño laboral.
Kaizen también se está volviendo cada vez más popular en empresas y organizaciones de otras industrias. Por ejemplo, Kaizen se utiliza en logística, especialmente en intralogística.
Kaizen persigue varios objetivos. Un objetivo clave es aumentar la satisfacción del cliente, ya que adquirirlo es más costoso que retenerlo. Para garantizar la satisfacción del cliente, cuatro factores son fundamentales:
- Reducción de costo
- Seguro de calidad
- Velocidad (eficiencia de tiempo)
- flexibilidad
Los defensores del método Kaizen asumen que el estado actual necesita mejoras y que es necesario un trabajo continuo para mejorarlo.
Además, se buscan cambios en las relaciones laborales. Su compromiso debe garantizarse mediante formación continua y las jerarquías internas deben adaptarse para que todos los empleados puedan participar.
La filosofía Kaizen aboga por la fuerte participación de todas las áreas de la empresa en el esfuerzo continuo por crear un mejor ambiente de trabajo para todos los involucrados mediante la mejora de los procesos, lo que a su vez debe garantizar la máxima calidad del producto. El objetivo, por lo tanto, es implementar la mejora continua en todas las áreas.
Cálculo del periodo medio de almacenamiento
Calculando la duración media de almacenamiento, podemos:
- aumentar la eficiencia
- reducir los tiempos de almacenamiento
- Mantenga bajo el compromiso de capital
Utilice nuestro servicio Xpert.Plus para la optimización de su intralogística y almacén
Xpert.Plus es un proyecto de Xpert.Digital. Tenemos muchos años de experiencia en el soporte y asesoramiento sobre soluciones de almacenamiento y optimización logística, que agrupamos en una gran red Xpert.Plus
Konrad Wolfenstein
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