Når kapitalen pakker sine tasker: 8,7 milliarder euros udvandring til Kina – Hvorfor investeringer i Tyskland næppe længere er umagen værd – Billede: Xpert.Digital
Energi, bureaukrati, skatter: Hvorfor Tysklands industrigiganter flytter
Advarselstegn for lokationen: Hvorfor investeringer i Tyskland næppe længere er umagen værd
Næsten ni milliarder euro strømmer ind i en ny megafabrik i det sydlige Kina – færdiggjort til tiden og betydeligt under budget. Samtidig skærer kemikaliegiganten BASF tusindvis af job og lukker fabrikker i Tyskland. Denne skarpe kontrast er langt mere end blot en enkelt virksomhedsbeslutning truffet af verdens største kemikalievirksomhed. Den fungerer som et forstørrelsesglas, der nådesløst afslører den akutte investeringskrise, som Tyskland står over for som industriområde. Mens nye vækstmarkeder udvikles i Asien med massiv statsstøtte, kvæles indenlandske virksomheder under ublu energipriser, lammende bureaukrati, en tung skattebyrde og en hastigt forværret mangel på kvalificeret arbejdskraft. Men er "Made in Germany"s undergang allerede beseglet, eller kan politikerne stadig vende tingene? En dybdegående analyse af kapitalflugten, undervurderede tyske styrker og spørgsmålet om, hvad der skal ændres nu.
Tyskland som industriområde: En succeshistorie i krisetider
Tysklands investeringskrise eksemplificeret af BASF
Næsten ni milliarder euro – det er et beløb, der får selv garvede økonomer til at stoppe op et øjeblik. Den 26. marts 2026 indviede BASF officielt sit nye integrerede produktionsanlæg i Zhanjiang, Guangdong-provinsen, i det sydlige Kina. Med en investering på omkring 8,7 milliarder euro er det det største enkeltprojekt i verdens største kemivirksomheds historie – færdiggjort til tiden og betydeligt under budget. Mens der lyder fanfarer i Zhanjiang, og kinesiske embedsmænd fejrer betydningen af den udenlandske investering, opstår et ubehageligt spørgsmål i Tyskland: Hvornår har en virksomhed sidst investeret et sammenligneligt beløb i et enkelt tysk anlæg? Det ærlige svar er: ikke i lang tid.
Den nye gigant i det sydlige Kina: Hvad blev bygget i Zhanjiang
Fabrikken i Zhanjiang er ikke nogen almindelig kemisk fabrik. BASF har med en strækning på cirka fire kvadratkilometer etableret en fuldt integreret produktionskæde baseret på sit gennemprøvede Verbund-princip – fra basiskemikalier til specialkemikalier til transport, forbrugsvarer, elektronik og personlig pleje. Mere end 2.000 medarbejdere producerer nu over 70 produkter i 18 fuldt operationelle fabrikker og 32 produktionslinjer. Verbund-konceptet giver den afgørende konkurrencefordel: Spildvarme, biprodukter og materialestrømme udveksles systematisk mellem fabrikkerne, hvilket dramatisk øger energieffektiviteten og reducerer omkostningerne. Derudover kan den prale af en unik funktion, der historisk set var næsten umulig i Kina: Fabrikken ejes fuldt ud af BASF, i modsætning til det eksisterende joint venture-anlæg i Nanjing, som drives i fællesskab med den kinesiske statsejede virksomhed Sinopec. Derudover drives hele anlægget af 100 procent vedvarende elektricitet og fungerer ifølge BASF som en model for klimavenlig kemikalieproduktion.
Hvorfor Kina? Logikken bag beslutningen
Beslutningen om at investere i Kina var strategisk og markedsdrevet, ikke ideologisk. Ifølge BASFs egen vurdering voksede Kinas kemikaliemarked med 6,8 procent i 2024, mens væksten i resten af verden kun var 1,1 procent. BASFs administrerende direktør, Markus Kamieth, beskrev Kina som det eneste marked med betydelig vækst i hele den kemiske industri i midten af 2025. BASF genererer allerede omkring 14 procent af sit globale salg i Kina, og dette tal er stigende. Den strategiske logik bag dette kaldes "lokal-for-lokal": produkter fremstillet i Kina til kinesiske kunder for at undgå transport-, told- og logistikomkostninger og for at være tæt på vækstmarkedet. Den kinesiske regering støttede aktivt denne investering – ved at stille jord, gunstige havne- og logistikforbindelser og et lovgivningsmæssigt miljø til rådighed, der var rettet mod hurtig implementering. Projektet blev gennemført uden de forsinkelser og omkostningsoverskridelser, der er typiske i Tyskland – en kendsgerning, der blev bemærket i den tyske erhvervspresse med en blanding af beundring og bitterhed.
Samtidig: Hvad BASF gør i Tyskland – og hvad de undlader at gøre
Mens der investeres i Zhanjiang, skrumper BASF i Tyskland. I 2024 annoncerede virksomheden lukningen af sine produktionsanlæg for det herbicidaktive stof glufosinat ammonium i Knapsack nær Köln og i Höchst-distriktet i Frankfurt – hvilket resulterede i nedlæggelsen af cirka 300 arbejdspladser. Allerede i februar 2023 havde BASF lukket flere energiintensive kemiske anlæg i Ludwigshafen, herunder et for ammoniak og plastforløberen TDI, som en direkte reaktion på de stigende energipriser. I regnskabsåret 2025 faldt BASFs koncernomsætning til 59,7 milliarder euro – et fald på næsten tre procent i forhold til året før. Driftsresultatet faldt med omkring ti procent til 6,6 milliarder euro. Omkostningsbesparelsesprogrammet oversteg endda sine egne mål: Ved udgangen af 2025 var der opnået årlige besparelser på 1,7 milliarder euro, 100 millioner euro mere end planlagt – med nedlæggelsen af cirka 4.800 arbejdspladser på verdensplan. Hovedfabrikken i Ludwigshafen er i centrum for omstruktureringen, selvom en ny aftale om byggepladsen udelukker afskedigelser indtil udgangen af 2028 og indeholder årlige investeringer på omkring to milliarder euro.
🎯🎯🎯 Datadrevet B2B-industrihub som en næsten intern løsning
Den nærmest interne løsning: Hvordan Xpert.Digital lukker operationelle huller i B2B-marketing og -salg – Smart Content-Driven Business - Billede: Xpert.Digital
Xpert.Digital er et datadrevet B2B-industricenter ledet af Konrad Wolfenstein . Virksomheden fungerer som en ekstern, nærmest intern løsning for industrielle partnere og lukker operationelle huller i marketing, indhold og salg – uden at kræve yderligere ressourcer fra klientsiden.
Mere information her:
Fra boom til udvandring: Hvordan høje omkostninger og bureaukrati kvæler investeringer
Det første strukturelle brud: Energi som den vigtigste lokationsfaktor
Ingen anden omkostningsfaktor har skadet Tysklands konkurrenceevne så meget som energipriserne. I 2024 var den gennemsnitlige industrielle elpris i Tyskland omkring 14 cent pr. kilowatt-time – over EU-27-gennemsnittet på 12 cent. Frankrig betalte i gennemsnit otte cent i samme periode, Spanien ni cent og Norge kun fem cent. Forskellen er endnu mere betydelig sammenlignet med landets vigtigste globale konkurrenter: Kina og USA opkrævede begge omkring otte cent pr. kilowatt-time. Ifølge tænketanken Bruegel var industrielle eltariffer i EU 158 procent højere end i USA i 2023 – et direkte resultat af energikrisen i 2022 og ophøret af russisk gasimport. For naturgas, det vigtigste råmateriale for den kemiske industri, betalte europæiske industrikunder fem til seks gange mere end deres amerikanske konkurrenter i 2022 og 2023. For energiintensive sektorer som kemikalier betyder denne prisforskel forskellen mellem rentabel og urentabel produktion. BASF har eksplicit nævnt dette som hovedårsagen til at lukke flere anlæg i Ludwigshafen. FfE-undersøgelsen, som VBW har bestilt, når til den tankevækkende konklusion, at en vending af tendensen i de tyske industrielle elpriser ikke er i sigte i øjeblikket.
Det andet strukturelle brud: bureaukrati og godkendelsesjunglen som en bremse på investeringer
Høje energipriser alene forklarer ikke fuldt ud Tysklands investeringsefterslæb. Det nationale regulerings- og tilladelsessystem er ligeledes lammende. En systematisk analyse foretaget af den tyske industriforening (BDI) af over 250 tilladelsesansøgninger i henhold til den tyske emissionskontrollov på tværs af 27 sektorer over en femårig periode viste, at planlægnings- og tilladelsesprocedurer i Tyskland i gennemsnit tager seks måneder længere end fastsat i loven. Forenklede procedurer, som loven fastsætter tre måneder til, tager faktisk i gennemsnit ni måneder. En komplet ansøgningsbehandling, indtil myndigheden erklærer ansøgningen for fuldstændig, tager i gennemsnit elleve måneder – for cirka hver ni virksomheder tager det to år eller mere. For at gøre tingene værre skal virksomheder nu indsende fem til ti ekspertrapporter pr. ansøgning sammenlignet med kun to for 20 år siden. Mere end 70 procent af de økonomer, der er blevet adspurgt af ifo-instituttet, nævner bureaukrati som den største enkeltstående hindring for indenlandske og udenlandske investeringer i Tyskland. Til sammenligning deltog Guangdong-provinsens regering i Kina aktivt i beslutningen om at etablere en kemisk industrizone i Zhanjiang – og støttede BASF med infrastruktur, logistik og forenklede procedurer i stedet for at presse projektet gennem bureaukratiske flaskehalse.
Det tredje strukturelle brud: skattetryk og mangel på investeringsincitamenter
Ud over energi- og bureaukratiproblemer står Tyskland også over for en skattebyrde, der er over gennemsnittet sammenlignet med andre lande. Virksomheder i Tyskland er ikke kun underlagt en selskabsskat på 15 procent, men også en lokalt fastsat handelsskat og et solidaritetstillæg – hvilket resulterer i en gennemsnitlig skattebyrde på omkring 30 procent, som kan stige til 36 procent i jurisdiktioner med høje skattesatser. Inden for EU har kun Portugal og Malta højere nominelle selskabsskattesatser. I løbet af de sidste 15 år er Tyskland således gået imod den internationale tendens og er blevet et land med høje skattesatser – på et tidspunkt, hvor lande som USA, Storbritannien og østeuropæiske stater sænkede deres selskabsskatter for at tiltrække investeringer. Det tyske økonomiske institut (IW Köln) beregnede i en simulering, at en gradvis reduktion af selskabsskatten med fem procentpoint over fem år indtil 2033 ville udløse yderligere investeringer på 57 milliarder euro – uden at bringe Maastricht-kriterierne i fare. Set fra et perspektiv af konkurrence om lokationer er dette en relativt let håndtag at trække i, men en, der var politisk blokeret i lang tid.
Det fjerde strukturelle brud: mangel på kvalificeret arbejdskraft og demografisk pres
En industriel lokation har brug for kvalificerede medarbejdere. Tyskland sender også blandede signaler i denne henseende. Trods en vedvarende svag økonomi og igangværende jobnedskæringsprogrammer i mange virksomheder rapporterede det tyske økonomiske institut (IW) en mangel på cirka 391.000 faglærte arbejdere i juni 2025, for hvem der ikke kunne findes passende kvalificerede ledige personer på landsplan. Ifo-instituttet bekræftede i sommeren 2025, at 28,1 procent af alle undersøgte virksomheder havde problemer med at finde egnede faglærte arbejdere – et tal, der stiger, selvom økonomien samtidig svækkes. I industrisektoren steg dette tal fra 17,9 til 19,3 procent på trods af omfattende arbejdsreduktionsprogrammer. Demografiske ændringer forværrer problemet strukturelt: Forbundsarbejdsministeriet forudsiger mangel inden for IT, sundhedspleje, teknologi og uddannelse i det mindste indtil 2028. ifo-forsker Klaus Wohlrabe opsummerede situationen kortfattet: På lang sigt vil problemet forværres – demografiske ændringer levner ingen tvivl om det. Selvom Tyskland stadig har et fremragende dobbelt uddannelsessystem og højtydende universiteter som reelle placeringsfordele, mangler det i stigende grad unge talenter.
Hvad Tyskland stadig har at byde på: Dets undervurderede styrker
Det ville være analytisk uærligt at se Tyskland som et forretningssted udelukkende gennem linsen af dets svagheder. Tyskland besidder betydelige strukturelle styrker, der ikke blot kan afvises. Politisk og juridisk stabilitet skaber en planlægningssikkerhed, der strukturelt set ikke eksisterer i autokratiske lande som Kina – og som BASF, gennem sin voksende afhængighed af Kina, også risikerer geopolitisk. Ifølge GTAI-undersøgelser er retssikkerhed, gennemsigtige administrative processer og et uafhængigt retsvæsen centrale investeringsargumenter for internationale virksomheder. Hertil kommer dets centrale geografiske placering i Europa og direkte adgang til verdens største indre marked. Uddannelsesniveauet og kvaliteten af videnskabelige institutioner nævnes eksplicit som styrker ved Tyskland som forretningssted af over 60 procent af respondenterne i ifo-økonomernes rangliste. Det dobbelte erhvervsuddannelsessystem, Fraunhofer-institutterne, Max Planck-Gesellschaften og højtydende tekniske universiteter skaber en innovationsinfrastruktur, der ikke kan replikeres natten over. Mens Kina investerer kraftigt i at opbygge disse strukturer, er Tysklands kvalitetsfordel inden for anvendt forskning og ingeniøruddannelse fortsat reel.
Deloitte-resultatet: Et skift af historiske proportioner
At BASF-sagen ikke er et isoleret fænomen, demonstreres med alarmerende tydelighed af nyere undersøgelsesdata. Deloittes CFO-undersøgelse fra oktober 2024 afslørede, at mens 82 procent af de adspurgte tyske CFO'er i øjeblikket ser deres investeringsfokus i Tyskland, vil dette kun være tilfældet for 63 procent om fem år. I kerneindustrierne bilindustrien, kemikalier og maskinteknik er skiftet endnu mere udtalt: I øjeblikket anser 74 procent Tyskland for at være en vigtig investeringsdestination – om fem år forventes dette tal at falde til blot 54 procent. DIHK's (Foreningen af Tyske Industri- og Handelskamre) rapport om udenlandske investeringer fordelt på brancher i 2025 beskriver balancen i indenlandske investeringer til minus 17 point, mens udenlandske investeringer ligger på plus 9 point – et hul på 26 point, hvilket foreningen anser for at være et usædvanligt advarselstegn. Ifølge DIHK's økonomiske undersøgelse planlægger kun 24 procent af de tyske virksomheder at øge deres investeringer – en tredjedel har endda til hensigt at reducere dem. I midten af 2025 var investeringerne i udstyr stadig ti procent under niveauet før COVID.
Hvad der skal ændres: Vejen tilbage til attraktivitet som investering
Den tyske regering under kansler Friedrich Merz har siden reageret. I juli 2025 trådte det skattebaserede investeringsstimuleringsprogram i kraft, der kombinerede flere nøgleforanstaltninger: særlige afskrivningsfradrag på op til 30 procent for investeringer foretaget mellem juli 2025 og december 2027, en gradvis reduktion af selskabsskattesatsen fra 15 procent i 2028 til 10 procent inden 2032 og reduktioner i skattesatsen for tilbageholdt overskud. Kansleren beskrev det som den mest betydningsfulde selskabsskattereform i mere end 15 år. Dette ledsages af en særlig fond på 500 milliarder euro til modernisering af infrastruktur og overgangen til klimaneutralitet. Kölner Institut für Wirtschaftsfuerschung (IW Köln) beregnede, at skattelettelserne kunne udløse yderligere investeringer på mindst 57 milliarder euro inden 2033 – et første, men strukturelt nødvendigt, skridt.
En skattereform alene er dog ikke nok til at genoprette investeringers attraktivitet på en bæredygtig måde. Følgende strukturelle foranstaltninger er afgørende:
- Energipriser: Kun en konkurrencedygtig og forudsigelig langsigtet industriel elpris – uafhængig af import af fossile brændstoffer – kan fastholde energiintensive industrier i Tyskland. Den planlagte reduktion af elafgiften er et første skridt, men forbliver utilstrækkelig, så længe systemiske netomkostninger og afgifter holder industrielle elpriser strukturelt oppustede.
- Tilladelsesprocedurer: En radikal forenkling og fremskyndelse af tilladelsesprocedurerne i henhold til immissionskontrolloven er afgørende. Den nuværende lovpligtige behandlingstid overskrides strukturelt med gennemsnitligt seks måneder. Halvering af den faktiske behandlingstid – svarende til den hastighed, der er demonstreret på LNG-terminalen i Wilhelmshaven eller Tesla-fabrikken i Grünheide – skal blive standarden, ikke undtagelsen.
- Reduktion af bureaukrati: Det bureaukrati, som mere end 70 procent af de adspurgte økonomer udpeger som den største hindring for investeringer, kræver dybtgående strukturelle reformer i den offentlige forvaltning, ikke bare tomme ord.
- Politik for faglærte medarbejdere: I betragtning af den demografiske kløft er målrettet rekruttering af internationale faglærte medarbejdere, kombineret med en betydelig fremskyndelse af de tilsvarende administrative procedurer og anerkendelsesprocedurer for udenlandske faglige kvalifikationer, uundgåelig.
- Investeringsfremme: Målrettede statslige incitamenter til store investeringer i strategisk vigtige industrier – sammenlignelige med de amerikanske tilskud under "Inflation Reduction Act" – kan gøre en forskel, når placeringsbeslutninger afvejes i den globale konkurrence.
Mellem opsigelse og nye begyndelser: Hvad BASF-sagen lærer os
BASFs investeringsbeslutning i Zhanjiang er ikke et bevis på, at Tyskland er uigenkaldeligt tabt som industrilokation. Det er et symptom på systemiske perverse incitamenter, der er opbygget over år og nu skal korrigeres. Med den nye lokationsaftale har BASF selv forpligtet sig til Ludwigshafen indtil udgangen af 2028 og planlægger at investere omkring to milliarder euro årligt i sin hovedfabrik. Beslutningen for Kina var primært en vækstbeslutning – at udnytte et marked, der vokser ni gange hurtigere end resten af verden – og ikke en beslutning imod Tyskland. Dette udelukker dog ikke muligheden for, at betingelserne for tyske virksomheder som forretningssteder yderligere vil påvirke vægtningen af sådanne beslutninger i fremtiden.
Hvor solid er selve Kina-satsningen? Kritikere peger på voksende geopolitiske risici: Efter dyre nedskrivninger på grund af krigen i Ukraine gør BASF sig endnu engang afhængig af en autokratisk ledelse i Rusland. BASF's administrerende direktør, Kamieth, indrømmede kort før åbningen, at investeringen vil betale sig senere end planlagt – kinesisk overkapacitet inden for basiskemikalier, ruinerende priskonkurrence og skrøbelig økonomisk vækst påvirker allerede rentabiliteten af den nye fabrik i opstartsfasen. Ironien er, at Kina, hvis statsstøttede overkapacitet sætter den tyske kemiske industri under pres med prisdumping, nu modtager BASF's største enkeltstående investering.
Tysklands økonomisk-politiske opgave for de kommende år er klar: at skabe rammebetingelserne på en sådan måde, at investeringsbeslutninger af denne størrelsesorden igen træffes i Tyskland – ikke af patriotisme, men fordi det giver økonomisk mening.
Din globale marketing- og forretningsudviklingspartner
☑️ Vores forretningssprog er engelsk eller tysk
☑️ NYT: Korrespondance på dit modersmål!
Konrad Wolfenstein
Jeg og mit team er glade for at stå til rådighed for dig som din personlige rådgiver.
Du kan kontakte mig ved at udfylde kontaktformularen her wolfenstein@xpert.digital:eller blot ringe til mig på +49 7348 4088 965. Min e-mailadresse er
Jeg glæder mig til vores fælles projekt.
