Uniklé interní strategické dokumenty Amazonu: Konec 600 000 pracovních míst kvůli autonomním mobilním robotům?

Amazonova vypočítaná transformace

Uniklé interní strategické dokumenty největšího světového online prodejce sice znějí jako střízlivý obchodní plán, ale jejich rozsah je epochální. Podle informací, které získal deník New York Times, plánuje Amazon automatizační ofenzivu, která by mohla do roku 2033 v USA zrušit více než 600 000 pracovních míst. Nejedná se o postupné přizpůsobení se technologickým změnám, ale spíše o zásadní přeorientování světa práce v nízkopříjmovém sektoru. Čísla hovoří jasně: Do roku 2027 se má zabránit náboru 160 000 nových zaměstnanců a zároveň se má automatizovat 75 procent všech provozních procesů. Společnost odhaduje úspory ve výši 12,6 miliardy dolarů během pouhých dvou let – což představuje snížení nákladů přibližně o 30 centů na kus.

Tato automatizační strategie již není teoretickou vizí budoucnosti. Amazon již provozuje přes milion robotů ve svých více než 300 distribučních centrech po celém světě – číslo, které se nebezpečně blíží jeho současnému počtu zaměstnanců, který činí přibližně 1,5 milionu. Nově vyvinutý systém umělé inteligence DeepFleet koordinuje tyto robotické flotily jako inteligentní systém řízení dopravy a zajišťuje, že 75 procent všech dodávek Amazonu nyní zajišťují roboti. Od těžkých transportních robotů, jako je Hercules, který dokáže přepravit až 570 kilogramů, přes autonomní jednotky jako Proteus až po vysoce specializovaná robotická ramena, jako jsou Sparrow a Cardinal – škála nasazených technologií dokazuje odhodlání společnosti.

Obzvláště odhalující je plánovaná komunikační strategie: Podle uniklých dokumentů Amazon zvažuje nahrazení termínů jako automatizace nebo umělá inteligence neutrálnějšími výrazy, jako jsou pokročilé technologie nebo koboti, aby zmírnil potenciální odpor veřejnosti. Tato sémantická kamufláž odhaluje o očekávaném sociálním napětí více než jakákoli obchodní prognóza. Samotná společnost tato prohlášení odmítá jako neúplná a zdůrazňuje, že dokumenty neodrážejí celou její strategii v oblasti lidských zdrojů. Naprostá konzistence dat z různých zdrojů, stejně jako vývoj, který je již viditelný v jejích skladech, však vypovídají jiný příběh.

Vhodné pro:

• „Problém rychlejšího koně“: Proč je vaše práce dnes stejně zranitelná jako práce podkováře před 100 lety

Ekonomická racionalita vysídlování

Ekonomická logika, která stojí za snahou Amazonu o automatizaci, je přesvědčivá. Studie o ekonomické životaschopnosti autonomních mobilních robotů a bezobslužných dopravních systémů ukazují, že investice do automatizace skladů se mohou zaplatit již za jeden až dva roky – za předpokladu třísměnného provozu. Přímé úspory ze snížených osobních nákladů jsou pouze částí rovnice. Automatizované systémy fungují s přesností, která dokáže snížit materiální škody až o 60 procent, optimalizovat trasy a minimalizovat prostoje díky nepřetržitému provozu. V Německu, kde je průměrná hodinová mzda v logistickém průmyslu 33,50 eura a daňové zatížení nízkých mezd 43,9 procenta, se automatizace z obchodního hlediska jeví jako prakticky nevyhnutelná.

Globální trh s logistickými roboty tento vývoj působivě ilustruje. Předpokládá se, že vzroste z 6,41 miliardy dolarů v roce 2024 na 20,5 miliardy dolarů do roku 2032 – což představuje složenou roční míru růstu 16,7 procenta. Jen v roce 2023 se po celém světě prodalo téměř 113 000 servisních robotů pro dopravní a logistické úkoly, přičemž mobilní roboti zaznamenali 24% nárůst tržeb. Tato čísla ilustrují, že Amazon v žádném případě není ojedinělým případem, ale pouze nejviditelnějším protagonistou transformace celého odvětví. V Německu dosáhla hustota robotů v průmyslu v roce 2023 415 průmyslových robotů na 10 000 zaměstnanců – což je třetí nejvyšší hodnota na světě po Jižní Koreji a Singapuru.

Vývoj humanoidních robotů představuje další evoluční fázi. Systémy jako Digit od společnosti Agility Robotics, který se již testuje ve skladech Amazonu, dokáží zvedat, přepravovat a přesně umisťovat břemena až do hmotnosti 16 kilogramů. Na rozdíl od předchozích generací skladových robotů, které se spoléhaly na speciálně upravenou infrastrukturu, se humanoidní roboti integrují do stávajících pracovních prostředí určených pro lidi. Tato vlastnost je činí obzvláště nákladově efektivními, protože eliminují nákladné úpravy. Tesla s modelem Optimus, Figure AI s Figure 02, Boston Dynamics s Atlas – seznam vývojářů roste a analytici společnosti Goldman Sachs předpovídají, že trh s humanoidními roboty by do roku 2035 mohl překročit 150 miliard dolarů.

Zapomenutá nevýhoda efektivity

Zatímco Amazon prezentuje svou strategii automatizace jako nezbytný krok vpřed, který vytvoří nová, kvalifikovanější pracovní místa v oblastech, jako je údržba, inženýrství a optimalizace procesů podporovaná umělou inteligencí, empirické důkazy vykreslují komplexnější obraz. Společnost poukazuje na to, že více než 700 000 zaměstnanců již bylo rekvalifikováno na nové role. Toto vyprávění však zakrývá zásadní asymetrii mezi ztracenými a nově vytvořenými pracovními místy. Realita ve skladech Amazonu odhaluje jiný příběh.

Vyšetřování senátního výboru USA vedeného senátorem Berniem Sandersem odhalilo šokující čísla týkající se pracovních podmínek. Během týdne Prime Day v roce 2019 dosáhla celková míra úrazovosti v amerických skladech Amazonu téměř 45 procent – ​​téměř každý druhý pracovník utrpěl zranění. Míra hlášených zranění přesáhla 10 procent, což je více než dvojnásobek průměru v odvětví, který činí 5,5 zranění na 200 000 pracovních hodin. Interní doporučení na snížení produktivity s cílem omezit počet zranění vedení Amazonu odmítlo. Společnost údajně přijímá zranění zaměstnanců jako vypočítané náklady na podnikání.

Tato čísla nabývají na významu ve světle plánů automatizace. Roboti primárně nenahrazují nebezpečná nebo stresující pracovní místa – primárně nahrazují lidi, jejichž výkonnost již dosahuje svých fyzických limitů pod extrémním časovým tlakem. Slibovaná nová pracovní místa v údržbě a programování nikdy nebudou schopna numericky kompenzovat vytlačená místa ve skladu. Jeden technik údržby může spravovat stovky robotů; stovky skladníků vytvářejí jedno pracovní místo technika údržby. Matematická nerovnost je zřejmá.

Historický kontext: Kreativní destrukce nebo destruktivní narušení

Rakouský ekonom Joseph Schumpeter zavedl termín „tvůrčí destrukce“ jakožto základní mechanismus kapitalistického rozvoje. Jeho teze uvádí, že ekonomický pokrok musí nutně vytlačit a zničit staré struktury, aby mohly vzniknout nové. Tato perspektiva se často používá k relativizaci technologické nezaměstnanosti jako dočasného jevu. Historické příklady tento názor zřejmě podporují: Průmyslová revoluce 18. a 19. století zničila nespočet kvalifikovaných řemesel, ale nakonec vytvořila prosperující společnost s větším počtem pracovních míst v nových odvětvích.

Současná situace se však zásadně liší od předchozích technologických otřesů. Automatizace rutinních úkolů od 90. let 20. století již vedla k polarizaci trhu práce, která primárně postihla střední třídu. Zatímco vysoce kvalifikovaná analytická pracovní místa a nízkokvalifikované služby vyžadující fyzickou přítomnost a mezilidskou interakci zůstaly relativně chráněné, středně kvalifikovaná pracovní místa zmizela. Účetní, administrativní úředníci a kvalifikovaní pracovníci v průmyslu čelili technologické substituci, takže jejich rutinní činnosti byly nahrazeny počítačovými systémy.

Současná fáze automatizace prostřednictvím umělé inteligence a robotiky se však od této technologické změny zaměřené na rutinu kvalitativně liší. Poprvé jsou ovlivněny i nerutinní manuální úkoly – přesně ty práce, které byly dříve považovány za obtížně automatizovatelné. Humanoidní roboti jako Digit nebo Optimus dokáží uchopit, navigovat a přizpůsobovat se měnícímu se prostředí. Tradiční ochranná funkce flexibility a situační adaptace eroduje. Zároveň se proces zrychluje: Zatímco předchozí průmyslové revoluce trvaly generace a poskytovaly čas na společenské úpravy, současná transformace probíhá během několika let.

Varování nositele Nobelovy ceny

Daron Acemoglu, držitel Nobelovy ceny za ekonomii z roku 2024, se výslovně vyjádřil k automatizačním plánům Amazonu. Jeho varování je jednoznačné: Pokud Amazon svou strategii realizuje, jeden z největších zaměstnavatelů v USA by se mohl z tvůrce pracovních míst proměnit v ničitele pracovních míst. Toto hodnocení má váhu, protože Acemogluův výzkum o významu inkluzivních institucí pro ekonomickou prosperitu ukázal, že samotný technologický pokrok není zárukou společenského pokroku.

Acemogluova ústřední teze je, že způsob, jakým jsou technologické inovace implementovány, je klíčový pro určení, zda prospívají společnosti jako celku, nebo pouze zhoršují stávající nerovnosti. V případě Amazonu existuje riziko signálního efektu: Pokud společnost prokáže, že úplná automatizace je ekonomicky lepší, ostatní společnosti ji budou následovat. Výsledný dominový efekt by mohl vést k jevu, který analytici z Goldman Sachs označují jako růst bez pracovních míst – ekonomika, která roste a je produktivní, ale nevytváří pracovní místa.

Empirická data z USA naznačují, že tento proces již začal. Růst zaměstnanosti mimo sektor zdravotnictví se v posledních měsících dostal do záporných hodnot, zatímco hrubý domácí produkt zároveň robustně rostl. Studie společnosti McKinsey předpovídají, že do roku 2030 by v USA mohlo dojít k zániku 39 až 73 milionů pracovních míst v důsledku automatizace, zejména ve výrobě, dopravě, administrativě a logistice. Čistý efekt se odhaduje jako negativní: bez účinných rekvalifikačních programů je ohroženo 19 až 23 milionů pracovních míst. Obzvláště postiženi jsou mladí technologickí pracovníci, jejichž vyhlídky na zaměstnání se již zhoršily.

Využijte rozsáhlé pětinásobné odborné znalosti společnosti Xpert.Digital v komplexním balíčku služeb | Výzkum a vývoj, XR, PR a optimalizace digitální viditelnosti - Obrázek: Xpert.Digital

Xpert.Digital má hluboké znalosti z různých odvětví. To nám umožňuje vyvíjet strategie šité na míru, které jsou přesně přizpůsobeny požadavkům a výzvám vašeho konkrétního segmentu trhu. Neustálou analýzou tržních trendů a sledováním vývoje v oboru můžeme jednat s prozíravostí a nabízet inovativní řešení. Kombinací zkušeností a znalostí vytváříme přidanou hodnotu a poskytujeme našim zákazníkům rozhodující konkurenční výhodu.

Více o tom zde:

• Využijte 5x odborných znalostí Xpert.Digital v jednom balíčku – již od 500 EUR měsíčně

Americký rozměr: nízké mzdy a nedostatek jistot

Socioekonomické podmínky ve Spojených státech tento problém výrazně zhoršují. Na rozdíl od Německa, kde pouze asi 16 procent pracovní síly nemá odborné vzdělání, je toto číslo ve Spojených státech téměř 46 procent. Tento rozdíl odráží zásadní rozdíly ve vzdělávacích systémech a strukturách trhu práce. Americký trh práce se vyznačuje výraznou mzdovou polarizací: výborně vzdělaná a dobře placená horní třída kontrastuje se špatně placenou nižší třídou, která tvoří téměř polovinu pracovní síly.

Tato struktura má dalekosáhlé důsledky pro debatu o automatizaci. Zatímco v Německu se v posledních 15 letech zvýšila firemní příprava, a to i pro nízkokvalifikované pracovníky, v USA ve stejném období poklesla. Společnosti v nízkopříjmovém americkém segmentu již neinvestují do kvalifikace svých zaměstnanců – což je racionální rozhodnutí, když jsou tito pracovníci již považováni za zaměnitelné nebo nahraditelné stroji. Automatizace v nízkopříjmovém sektoru již vedla k masivním ztrátám pracovních míst v USA, zatímco v Německu vyšší úroveň kvalifikace a silnější institucionální záruky dosud udržovaly relativní stabilitu.

Pracovní podmínky v Amazonu tuto dynamiku ještě zhoršují. Nedostatek odborové organizace ve většině amerických poboček Amazonu znamená, že pracovníci jsou do značné míry vydáni na milost a nemilost racionalizačních strategií společnosti. Zatímco historické vítězství odborového svazu Amazonu v expedičním centru na letišti JFK8 v New Yorku v roce 2022 bylo důležitým milníkem, Amazon od té doby důsledně odmítá vyjednávat. Vnitřní konflikty odbory dále oslabují, zatímco společnost financuje protiodborové kampaně v hodnotě mnoha milionů dolarů. Mocenský a informační asymetrie mezi jednou z nejcennějších společností na světě a nejistě zaměstnanými skladníky by sotva mohla být větší.

Vhodné pro:

• Největší transformace od industrializace

Nedostatek dovedností a dilema rekvalifikace

Představa, že by se propuštění skladníci mohli rekvalifikovat na vývojáře umělé inteligence nebo specialisty na robotiku, postrádá jakýkoli realistický základ. Odborníci sice správně zdůrazňují potřebu rekvalifikace a dalšího vzdělávání v slibných oblastech, jako je datová věda, umělá inteligence a automatizační technologie, ale překážky jsou obrovské. Rekvalifikace na datového vědce nebo vývojáře umělé inteligence obvykle vyžaduje vysokoškolské vzdělání nebo alespoň rozsáhlé předchozí znalosti matematiky a programování. Pětačtyřicetiletý skladník bez formálního odborného vzdělání, který strávil roky tříděním balíků, bude schopen této transformace dokončit pouze ve výjimečných případech.

Světové ekonomické fórum odhaduje, že do roku 2025 bude v důsledku posunu v dělbě práce mezi lidmi a stroji zrušeno přibližně 85 milionů pracovních míst, zatímco ve stejnou dobu by mohlo vzniknout 97 milionů nových pracovních míst. Tento souhrnný pohled však zakrývá individuální osudy a regionální dislokace. Nová pracovní místa vznikají především v městských technologických centrech a vyžadují kvalifikaci, která vyžaduje několikaleté školení. Zrušená pracovní místa se naopak nacházejí v logistických centrech ve venkovských oblastech a jsou obsazována lidmi, jejichž formální vzdělání je často založeno na maturitě nebo nižší.

I přes masivní investice do programů dalšího vzdělávání přetrvává dilema s načasováním. Světové ekonomické fórum odhaduje, že v příštích pěti letech se změní 40 procent klíčových kompetencí 50 procent všech pracovníků. Kombinace automatizace a dalších narušení zkrátila dobu pro adaptaci na pouhých několik let. Rozsáhlá rekvalifikace však často trvá dva až čtyři roky – dobu, kterou mnoho dotčených zaměstnanců vzhledem k ekonomickým omezením nemá. Rozpor mezi rychlostí technologických změn a setrvačností lidských procesů učení představuje zásadní výzvu, pro kterou dosud neexistují žádná přesvědčivá řešení.

Systémová nestabilita a sociální napětí

Makroekonomické důsledky automatizační strategie Amazonu sahají daleko za hranice přímo dotčených pracovních míst. Když jeden z největších soukromých zaměstnavatelů v USA systematicky ruší nízkopříjmová pracovní místa, aniž by vytvořil ekvivalentní alternativy, dochází k kaskádovitým efektům. Kupní síla milionů domácností klesá, což tlumí spotřebitelskou poptávku – samotný základ, na kterém je postaven vlastní obchodní model Amazonu. Tento inherentní rozpor si uvědomil již ve 20. letech 20. století Henry Ford, který svým zaměstnancům platil nadprůměrné mzdy, aby si mohli dovolit jeho auta.

Významné jsou i fiskální důsledky. Nezaměstnaní nebo nedostatečně zaměstnaní bývalí skladníci již neplatí daně z příjmu a příspěvky na sociální zabezpečení, ale zároveň představují větší zátěž pro systémy sociálního zabezpečení. V USA, kde je síť sociálního zabezpečení již tak plná děr, to hrozí zhoršením již tak výrazné nerovnosti. Data ukazují, že v roce 2014 jedno procento světové populace vlastnilo přes 48 procent globálního bohatství. Automatizace hrozí, že tuto koncentraci dále zhorší, protože nárůst produktivity připadá především vlastníkům kapitálu, zatímco příjmy z práce klesají.

Politická nestabilita je pravděpodobným důsledkem tohoto vývoje. Historicky byly technologické otřesy, které připravily velké části populace o živobytí, vždy doprovázeny sociálními nepokoji. Ludditské hnutí na počátku 19. století, nepokoje pracujících v souvislosti s industrializací, protesty proti globalizaci a outsourcingu – všechny tyto jevy odrážejí odpor ke změnám vnímaným jako ohrožující a nespravedlivé. Současná popularita populistických hnutí v USA a Evropě je v neposlední řadě živena rozptýleným strachem z ekonomického úpadku, který velké části populace již zažívají nebo očekávají.

Komunikační strategie Amazonu romantizovat automatizaci jako pokročilou technologii a vyhýbat se termínu „umělá inteligence“ ukazuje na povědomí o těchto napětích. Sémantické zamlžování však nezmění materiální realitu. Když statisíce lidí přijdou o práci, zatímco ceny akcií rostou a zisky firem dosahují nových rekordů, je společenská legitimita takového systému zásadně zpochybněna.

Alternativy a regulační možnosti

Otázkou není, zda k automatizaci dojde – ta je již realitou a bude pokračovat. Klíčovou otázkou je, jak bude navržena a kdo ponese její náklady a přínosy. Pro zmírnění negativních důsledků a dosažení inkluzivnějšího rozdělení nárůstu produktivity jsou představitelné různé regulační přístupy.

Daň z robotů, kterou navrhl Bill Gates a další, by sice nemohla zabránit automatizaci, ale mohla by zmírnit její tempo a generovat příjmy na financování rekvalifikačních programů a sociálního zabezpečení. Základní myšlenkou je, že firmy platí za každé nahrazené lidské pracovní místo poplatek, který odpovídá ztracené dani z příjmu a příspěvkům na sociální zabezpečení. Kritici tvrdí, že taková daň by potlačila inovace a ohrozila mezinárodní konkurenceschopnost. Zastánci namítají, že dlouhodobé sociální náklady nekontrolované automatizace převažují nad krátkodobými konkurenčními nevýhodami.

Zkrácení pracovní doby s plnou kompenzací je další možností, která byla v minulosti úspěšně použita k řízení zvyšování produktivity. Pokud by roboti převzali část práce, zbývající lidská práce by se mohla rozdělit mezi více ramen, takže každý pracuje méně, ale stále si vydělává na živobytí. Historicky bylo zkrácení pracovní doby klíčovým mechanismem pro rozdělování zisků z industrializace: 40hodinový pracovní týden byl v 19. století nemyslitelný, ale dnes je standardem. Další zkrácení na 30 nebo 25 hodin by mohlo mít podobný účinek.

Jako radikálnější řešení se diskutuje o bezpodmínečném základním příjmu. Pokud bude lidská práce stále více nahrazována stroji, mohl by základní příjem oddělený od příjmu z výdělečné činnosti zajistit materiální zabezpečení. Byl by financován zdaněním firemních zisků a aktiv plynoucích z automatizace. Kritici varují před problémy s pracovními pobídkami a fiskální neudržitelností. Pilotní projekty v různých zemích však ukázaly, že mnoho lidí i přes základní příjem nadále pracuje, i když často v rámci samostatnějších a kreativnějších aktivit.

Svou roli by mohla sehrát i silnější práva zaměstnanců a spolurozhodování. V Německu systém spolurozhodování brání tomu, aby rozhodnutí o racionalizaci přijímal výhradně kapitál. Zaměstnanecké rady a odbory ovlivňují utváření technologických změn. V USA takové struktury do značné míry chybí, což dává společnostem jako Amazon obrovský prostor pro volný pohyb. Posílení odborové organizace a zákonných práv na spolurozhodování by mohlo alespoň zajistit společensky přijatelnější design automatizace.

Paradox pokroku

Současná situace odhaluje zásadní paradox: Lidstvo disponuje technologiemi, které by teoreticky mohly umožnit každému žít materiálně prosperitý život a zároveň snížit jeho pracovní zátěž. Roboti a umělá inteligence by mohly převzít monotónní, nebezpečné a stresující úkoly, zatímco by se lidé mohli věnovat kreativnějším, naplňujícím a společensky hodnotnějším úkolům. Místo realizace takové utopické vize však automatizace za současných podmínek hrozí uvrhnutím milionů lidí do nezaměstnanosti a chudoby, zatímco malá elita monopolizuje nárůst produktivity.

V této souvislosti je automatizační strategie Amazonu příznakem širšího systémového chybného vývoje. Společnost funguje racionálně v rámci stávajících systémů pobídek. Akcionáři požadují maximalizaci zisku, konkurenti se zaměřují na zvýšení efektivity a spotřebitelé očekávají nízké ceny a rychlé dodání. Automatizace to vše umožňuje. Skutečnost, že se ničí statisíce pracovních míst a v tomto procesu roste sociální napětí, se z obchodního hlediska jeví jako externí efekty, které nejsou ve výpočtu zohledněny.

Externality však mají nepříjemný zvyk nakonec se internalizovat – jen ne dobrovolně. Když společenské otřesy dosáhnou úrovně, která ohrožuje politickou stabilitu, budou vlády nuceny zasáhnout. Otázkou je, zda se tak děje preventivně a konstruktivně, nebo reaktivně a chaoticky. Historie ukazuje, že technologické otřesy, které s sebou nesou značné společenské náklady, nakonec vždy vyvolaly regulační reakce – od továrního zákona ve viktoriánské Anglii přes Bismarckovu sociální legislativu až po programy New Deal Franklina D. Roosevelta.

Zlomový bod pro svět práce v 21. století

Plán společnosti Amazon nahradit 600 000 pracovních míst roboty je více než jen firemní rozhodnutí. Je to precedent, který by mohl v nadcházejících desetiletích udat směr pro svět práce. Pokud největší soukromý zaměstnavatel v USA prokáže, že úplná automatizace v nízkopříjmovém sektoru je nejen technicky proveditelná, ale také ekonomicky výhodnější, ostatní ho budou následovat. Signalizační efekt je obrovský.

Uniklé interní dokumenty odhalují strategii, která bezohledně využívá technologické možnosti, aniž by adekvátně zohledňovala sociální důsledky. Plánované komunikační zamlžování pomocí eufemismů jako „pokročilá technologie“ ukazuje, že si je společnost jistě vědoma explozivní povahy svých plánů. Samotné povědomí však nepovede ke změnám chování, pokud ekonomické pobídky jasně směřují k automatizaci.

Varování Darona Acemoglua, že by se Amazon mohl z tvůrce pracovních míst proměnit v ničitele pracovních míst, by mělo být bráno vážně. Výzkum nositele Nobelovy ceny ukázal, že instituce a sociální podmínky určují, zda má technologický pokrok inkluzivní účinek, nebo zhoršuje nerovnost. V případě Amazonu evidentně chybí institucionální záruky, které by zajistily společensky přijatelnou automatizaci. Nedostatek odborové organizace, slabá práva pracovníků, nedostatečné systémy sociálního zabezpečení a politiky, které upřednostňují zájmy korporací – to vše vytváří prostředí, ve kterém se maximalizují negativní důsledky automatizace.

Zároveň by bylo špatné démonizovat technologie nebo automatizaci přímo odmítat. Historie ukazuje, že technologický pokrok nelze zastavit a ve skutečnosti z dlouhodobého hlediska vedl k větší prosperitě. Tato prosperita však nikdy nebyla rozdělena automaticky a rovnoměrně. Muselo se o ni bojovat, získávat ji a formovat ji moudrou politikou. Úkolem je vyvinout mechanismy, které zajistí, aby se zisky z automatizace široce sdílely, a ne aby se koncentrovaly v rukou několika málo vyvolených.

Nadcházející roky ukážou, zda jsou moderní společnosti schopny formovat tuto technologickou změnu, nebo zda se jí budou formovat. Plány automatizace společnosti Amazon jsou zátěžovým testem pro demokratické systémy, sociálně tržní ekonomiky a myšlenku, že ekonomický pokrok by měl být přínosem pro všechny. Výsledek tohoto testu není v žádném případě předem určen. Záleží na politických rozhodnutích, mocenských vztazích ve společnosti a schopnosti sladit krátkodobou obchodní racionalitu s dlouhodobým společenským zdravým rozumem. Uniklé dokumenty ze Seattlu nejsou ani tak pohledem do nevyhnutelné budoucnosti jako spíše varováním před možnou budoucností – a tedy také výzvou k prozkoumání alternativních cest.

☑️ Naším obchodním jazykem je angličtina nebo němčina

☑️ NOVINKA: Korespondence ve vašem národním jazyce!

Konrad Wolfenstein

Rád vám a mému týmu posloužím jako osobní poradce.

Kontaktovat mě můžete vyplněním kontaktního formuláře nebo mi jednoduše zavolejte na číslo +49 89 89 674 804 (Mnichov) . Moje e-mailová adresa je: wolfenstein ∂ xpert.digital

Těším se na náš společný projekt.

☑️ Podpora MSP ve strategii, poradenství, plánování a implementaci

☑️ Vytvoření nebo přeladění digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální obchodní platformy B2B

☑️ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Veletrhy

Naše odborné znalosti v USA v oblasti rozvoje obchodu, prodeje a marketingu - Obrázek: Xpert.Digital

Zaměření na odvětví: B2B, digitalizace (od AI po XR), strojírenství, logistika, obnovitelné zdroje energie a průmysl

Více o tom zde:

• Obchodní centrum Xpert

Tematické centrum s poznatky a odbornými znalostmi:

• Znalostní platforma o globální a regionální ekonomice, inovacích a trendech specifických pro dané odvětví
• Sběr analýz, impulsů a podkladových informací z našich oblastí zájmu
• Místo pro odborné znalosti a informace o aktuálním vývoji v oblasti podnikání a technologií
• Tematické centrum pro firmy, které se chtějí dozvědět více o trzích, digitalizaci a inovacích v oboru