⭐️ Smart & Intelligent B2B / Průmysl 4.0 (včetně strojírenství, stavebnictví, logistiky, intralogistiky) - Výrobní průmysl ⭐️ XPaper

Výběr hlasu 📢

Würth v krizovém režimu: Analýza 40 procentního poklesu zisků 2024/2025

Publikováno dne: 12. května 2025 / Aktualizace od: 12. května 2025 - Autor: Konrad Wolfenstein

Würth in Crisis Mode: Analýza 4 -procentního poklesu zisků 2024/2025 -Creative Image: Xpert.digital

Budoucí otázky na Würth: Krizový rok 2024 jako zlom?

Pokles kurzu na Würth: Prognózy a příležitosti k relaxaci pro 2025

Komerční skupina Würth, světově proslulá jako specialista na upevňovací a montážní technologii, v současné době zažívá jednu z nejobtížnějších ekonomických fází v historii společnosti. Ve finančním roce 2024 zaznamenala skupina z Künzelsau dramatický pokles zisku více než 40 procent, zatímco současně se prodej mírně snížil. Tento vývoj je v silném kontrastu s předchozími úspěšnými finančními roky a vyvolává otázky týkající se budoucího umístění společnosti. Navzdory těmto výzvám je vedení pro rok 2025 behaviorální optimisticky na základě solidního finančního nadace a prvního známky zotavení v aktuálním roce.

Vhodné pro:

Současný vývoj: Mezididustriální význam ložisek s vysokým obsahem záloh: Příklady: farmaceutický, potravinářský a stavební průmysl

Rozsah ekonomické přestávky

Drastický pokles zisků v případě stabilního prodeje

Údaje o finančním roce 2024 odhalují dramatickou situaci pro šroubovou gigantku Würth. Čistý zisk se zhroutil o více než 40 procent a klesl z 1,14 miliardy EUR na pouhých 673 milionů EUR. Tento vývoj kontrastuje s dřívějšími zprávami o úspěchu společnosti, která považovala dvojnásobnou růst za standard po celá desetiletí. Provozní výsledek před zdaněním také drasticky poklesl o více než třetí až 940 milionů EUR po 1,455 miliardě EUR v předchozím roce.

Je pozoruhodné, že tržby s mínus pouze 0,9 až 20,21 miliardy EUR zůstaly poměrně stabilní. To naznačuje, že hlavní problémy společnosti jsou méně žádané než v nákladové situaci a efektivitě. Masivní pokles na oplátku je obzvláště pozoruhodný: místo 7,1 procenta v předchozím roce zůstalo v roce 2024 pouze 4,6 procenta. Tento vývoj představuje zásadní škrt pro společnost, která byla zaměřena na růst a vysoké marže.

Regionální rozdíly v rozvoji podnikání

Hospodářská situace ukazuje významné regionální rozdíly. Německý podnik byl zvláště ovlivněn poklesem o 3,9 procenta na necelých 8 miliard EUR. Německo zůstává pro Würth nejdůležitějším jednotným trhem s podílem na prodeji 39 procent, ale významně přispívá k negativnímu celkovému vývoji. Na druhé straně v zahraničí skupina zaznamenala mírný růst o 1,2 procenta.

Pozitivní vývoj v jižní Evropě, druhý nejdůležitější trh skupiny, je zvláště pozoruhodný s růstem z 3,8 procenta na více než 3,1 miliardy EUR. Tento růst však byl silně ovlivněn získáváním italského elektrického asistenta IDG 01 lázní a nemusí nutně odrážet organický růst.

Příčiny hospodářské krize

Vnější stresové faktory

Propad zisků ve Würthu lze připsat několika vnějším faktorům. Robert Friedmann, mluvčí vedení skupiny, jmenuje kombinaci slabé stavební ekonomiky, poklesu v průmyslu a geopolitického napětí jako hlavní příčiny. Trvale slabá ekonomika ve zpracovatelském průmyslu měla silný negativní dopad na rozvoj prodeje.

Drastické zvýšení nákladů má obzvláště stresující účinek. Suroviny, jako je aceton, stojí čtyřikrát až na konci roku 2020, ceny niklu se zdvojnásobily a zemní plyn byl o 150 procent dražší. Tento cenový vývoj významně ovlivňuje marže a nelze je zcela předat na zákazníky. Náklady na balení, dopravu a zaměstnance se také výrazně zvýšily.

Geopolitická situace situaci navíc zpřísňuje. Würth-management hovoří o „právu na právo“ v zemi, zatímco v Evropě je obchodní konflikt s USA a tarify na čínské výrobky zatěžují podnikání. Würth je obzvláště tvrdý na americkém trhu, který jako druhý největší prodejní trh do Německa do značné míry závisí na dovozu z Číny.

Vnitřní faktory a strategické investice

Kromě externích faktorů přispívají interní rozhodnutí také k poklesu zisků. Würth provedl značné investice ve finančním roce 2024 ve výši 1,2 miliardy EUR hlavně do infrastruktury, skladovacích kapacit i ve výrobních budovách a technických systémech. Tyto investice zatěžují provozní výsledek v krátkodobém horizontu v důsledku zvýšeného odpisů, ale mají za cíl dlouhodobě zajistit růst.

Generální ředitel Friedmann zdůrazňuje anti -cyklickou investiční strategii společnosti: „V roce 2024 jsme se drželi naší anti -cyklické strategie a investovali jsme, kde se ostatní přesunuli“. Ačkoli tato strategie zatěžuje výsledek v krátké době, může to být z dlouhodobého hlediska výhodou, pokud se ekonomika znovu přitahuje.

Účinky na oblasti podnikání a části společnosti

Odlišný rozvoj v oblastech podnikání

Hospodářská krize ovlivňuje různé obchodní oblasti Würth odlišně. V hlavním podnikání se řemeslné divize Würth linie vyvinuly poměrně uspokojivě s prodejem na úrovni předchozího roku, přičemž zejména divize (+3,3 procenta) a dřevo (+2,0 procenta) zaznamenaly růst.

Ve spojeneckých společnostech, dceřiných společnostech mimo hlavní podnikání, přispěl zejména k růstu tržeb zejména nárůst o 11,7 procenta. To ukazuje, že diverzifikovaná firemní struktura Würth má stabilizační účinek v době krize, protože ne všechny oblasti jsou stejně ovlivněny ekonomickou slabostí.

Situace personálních a strukturálních úprav

Navzdory ekonomickým obtížím Würth v roce 2024 mírně zvýšil počet zaměstnanců. Na konci roku 2024 skupina zaměstnávala kolem 88 400 lidí po celém světě, což odpovídá nárůstu o 1,5 procenta. Přibližně 44 900 z nich je aktivní v prodeji.

Tento vývoj ukazuje, že Würth dodržuje svou dlouhodobou personální strategii navzdory poklesu zisků. Friedmann potvrdil, že navzdory negativnímu vývoji člověk chtěl zachytit kurz a nadále najímat zaměstnance. To ukazuje na vysokou úroveň důvěry v dlouhodobý rozvoj podnikání.

Strategické úpravy a budoucí orientace

Digitalizace a elektronický obchod jako řidič růstu

Würth se stále více spoléhá na digitalizaci svého obchodního modelu. Podíl elektronického podnikání v celkovém tržbu roste nepřetržitě a nyní představuje asi pětinu celkového prodeje. Společnost masivně investuje do rozšíření IT infrastruktury, aby podpořila digitální transformaci.

Důraz je kladen na dostupnost a doručovací kapacitu pro více než čtyři miliony zákazníků po celém světě. Prodejní činnosti jsou rozšířeny ve všech třech kanálech: polní služba, pobočky a elektronický obchod. Účelem této vícekanálové strategie je posílit loajalitu zákazníků a otevřít nové trhy.

Zlepšení řízení událostí dodavatelského řetězce

Za účelem optimalizace doručovacího výkonu implementoval Würth monitorovací systém od poskytovatele softwaru AEB. Tento systém pomáhá logistice analyzovat výkon dodávání a identifikovat optimalizační potenciál na taktické a strategické úrovni. Cílem již není produktivita individuální oblasti, ale příslib dodání zákazníkům.

Tato adaptace ukazuje posun paradigmatu ve Würthu: Namísto práce na základě produktivity zákazníků -zaměřeno na to, že se nyní zaměřuje na závazek, spolehlivost a transparentnost vůči zákazníkovi. Tato změna mentality by mohla dlouhodobě přispět ke stabilizaci podnikání, protože se zaměřuje na spokojenost zákazníků.

Ekonomické výzvy: Jak nejistoty ovlivňují würth

Prognózy pro finanční rok 2025

Navzdory současné krizi je Würth aktivně optimisticky ohledně budoucnosti. Pro finanční rok 2025 se skupina zaměřuje na růst prodeje v rozsahu středního jediného digitu. Tato prognóza je založena na prvním pozitivním vývoji v aktuálním roce. „V prvním čtvrtletí jsme rostli téměř o čtyři procenta,“ řekl šéf Würth Robert Friedmann.

Chemické oblasti, které byly schopny stavět na úspěchu předchozího roku, se rozvíjejí zvláště pozitivně v oblasti chemie. Skupina EISOS, jeden z největších evropských výrobců pasivních elektronických a elektromechanických komponent, v současné době v současné době uvádí rostoucí objednávky v Asii a Severní Americe. Protože skupina EISOS je jedním z prvních cyklistů skupiny Würth, může to být indikátor širší relaxace.

Prognóza růstu se snižuje: Kolik nejistoty se ekonomika zvládne?

Přes pečlivý optimismus existují značné výzvy. Ekonomické předpovědi pro Německo byly nedávno výrazně opraveny dolů. Podle institutu IFO by měl hrubý domácí produkt stěží zvýšit o více než 0,1 procenta. Podle Mezinárodního měnového fondu by se globální ekonomika měla zvýšit výrazně pomaleji na 2,8 procenta, než se očekávalo v lednu 2025.

Tarify uložené americkým prezidentem Donaldem Trumpem jsou zvláštní výzvou. Friedmann zdůrazňuje obtížnost předkládání spolehlivých prognóz za těchto okolností: „Vzhledem k Trump-Zölle je přiměřeně obtížné poskytnout prognózu. Nikdo nemá přehled o tom, kde zvyky funguje“. Tyto nejistoty by mohly ovlivnit rozvoj podnikání v aktuálním roce.

Vhodné pro:

Automatizace a digitalizace: Würth, Procter & Gamble, Seeberger, Oknoplast & Co.

Hodnocení pozice společnosti

Finanční stabilita navzdory krizi

Navzdory masivnímu propadu zisků Würth zdůrazňuje základní finanční stabilitu společnosti. S poměrem vlastního kapitálu 48 procent a 9 miliard EUR ve vlastních fondech v rozvaze je společnost na pevném základu. Ratingová agentura S&P Global opět potvrdila hodnocení Würth Group s A/Outlook Stable v červnu 2024.

89letý firemní pacient Reinhold Würth, který předal předsedu dozorčí rady nadace svému vnukovi Benjaminovi Würthovi 1. ledna 2025, se nebojí o rodinný podnik: „Společnost je velmi zdravá. Máme 9 miliard EUR v našich vlastních prostředcích“. Tento pevný kapitálový zdroj umožňuje Würthovi přežít delší suchá kouzla.

Dlouhodobé perspektivy a výzvy

Z dlouhodobého hlediska Würth čelí strukturálním výzvám, které přesahují současnou ekonomickou slabost. Uzavření závodu na výrobu desek obvodů v Schopfheimu s 300 pracovními místy v říjnu 2024 zdůrazňuje tlak mezinárodních konkurentů, zejména z Číny. Sám Würth hovořil o hospodářské krizi s „historickými dimenzemi“, zejména v průmyslové elektronice za značného tlaku.

Zároveň heterogenní struktura skupiny napříč širokou škálou průmyslových odvětví a regionů, jakož i zavedený obchodní model, nabízí nezbytnou stabilitu pro zvládnutí těchto výzev. Robert Friedmann zdůrazňuje: „Naším primárním cílem je v dlouhodobém horizontu zajistit úspěch společnosti Würth Group na základě zdravého a udržitelného růstu“. S více než čtyřmi miliony zákazníků po celém světě a podporou rodiny Würth má společnost solidní základ pro budoucnost.

Vloupání, digitalizace a globální konkurence: Würthův boj o stabilitu

Drastický pokles zisků ve Würthu v roce 2024 znamená významný snížení historie společnosti a odráží současné ekonomické výzvy. Kombinace slabé ekonomiky, rostoucích nákladů a geopolitického napětí provedla test obchodní model tradiční rodinné společnosti. Würth je nicméně odolný, což je způsobeno solidní finanční základnou, diverzifikovanou firemní strukturou a dlouhodobou strategií.

Anti -cyklické investice do digitalizace a logistiky, jakož i zaměření na orientaci zákazníků a řízení dodavatelského řetězce by se mohly dlouhodobě vyplatit, pokud by ekonomika znovu přitahovala. První pozitivní signály v roce 2025 naznačují postupné zotavení, s vnějšími faktory, jako jsou celní konflikty a geopolitické nejistoty, jsou i nadále rizika.

Změna generace v čele reinhold Würth's Foundation dozorčí rada na jeho vnuka Benjamin Würth také znamená přechod na novou éru, ve které se společnost musí přizpůsobit měnící se ekonomické realitě. Schopnost úspěšně navrhnout tuto transformaci bude rozhodující pro budoucí umístění skupiny v globální konkurenci.

Vhodné pro: