Nobelova cena za ekonomii 2025: Joel Mokyr, Philippe Aghion a Peter Howitt – Růst a prosperita potřebují inovace!

Nobelova cena za ekonomii 2025: Ti, kdo zpomalují investice, prohrávají – varování pro německou ekonomiku

Nobelovu cenu za ekonomické vědy za rok 2025 získali tři výzkumníci, jejichž práce obsahuje jasné poselství pro německou hospodářskou politiku: Joel Mokyr, Philippe Aghion a Peter Howitt byli oceněni za své průlomové poznatky o růstu řízeném inovacemi. Jejich výzkum ukazuje, že udržitelné prosperity lze dosáhnout pouze neustálými inovacemi a ochotou kreativně narušovat zastaralé struktury. Tato zjištění jsou obzvláště důležitá pro Německo, které zažívá tři roky stagnace růstu.

Americko-izraelský ekonomický historik Joel Mokyr z Northwestern University získává polovinu ceny za svou historickou analýzu předpokladů pro udržitelný růst prostřednictvím technologického pokroku. Druhou polovinu si dělí Francouz Philippe Aghion z Collège de France a Kanaďan Peter Howitt z Brown University za svou teorii permanentního růstu prostřednictvím kreativní destrukce. Jejich práce jasně ukazuje, že ekonomický růst nelze brát jako samozřejmost, ale musí být aktivně podporován prostřednictvím správného rámce.

Vhodné pro:

• Které společnosti nejlépe pochopily inovační paradox a jak jej používaly?

Historické kořeny: Jak inovace změnily svět

Zjištění laureátů Nobelovy ceny jsou založena na hluboké historické analýze průmyslové revoluce a jejích důsledků. Práce Joela Mokyra ukázala, že přechod od staletí ekonomické stagnace k trvalému růstu byl založen na zásadních změnách ve způsobu, jakým společnosti nakládaly se znalostmi a inovacemi. Až do průmyslové revoluce se životní úroveň lidí z generace na generaci měnila jen málo. Teprve v posledních 200 letech se neustálý růst stal novým normálem.

Rozhodující průlom nastal spojením dvou forem znalostí: znalostí praktických dovedností a vědeckých výrokových znalostí. Mokyr to popisuje jako přechod od pouhého poznání, že něco funguje, k pochopení, proč to funguje. Tato kombinace umožnila stavět na stávajících vynálezech a zahájit soběstačný inovační proces.

První průmyslová revoluce v Anglii kolem roku 1780 tento proces působivě ilustruje. Vynález parního stroje Jamese Watta nejen způsobil revoluci ve výrobě, ale také umožnil rozvoj železnice, což následně urychlilo a snížilo náklady na přepravu zboží. Tyto technologické inovace nevznikaly izolovaně, ale systematicky na sebe navazovaly. Přádelna a tkalcovský stav posunuly textilní průmysl na přední místo v anglickém hospodářství.

Role železnice jako hnací síly industrializace byla obzvláště významná. Mezi lety 1811 a 30. lety 19. století se důlní železnice vyvinuly v moderní železniční systém, který nejen způsobil revoluci v nákladní dopravě, ale také zásadně změnil vnímání prostoru a času. V roce 1843 Heinrich Heine komentoval otevření francouzských železničních tratí slovy: „Železnice zabíjí prostor a vše, co zbývá, je čas.“

Druhá průmyslová revoluce, která začala v roce 1880, přinesla další zásadní změnu s příchodem elektřiny. Vývoj dynam, dálkových elektrických vedení a výstavba elektráren dodávaly elektřinu od 80. let 19. století, zpočátku malým podnikům, poté městským částem a nakonec celým městům. Německé společnosti jako Siemens a AEG zaznamenaly rychlý růst – do roku 1914 pocházel každý druhý elektrický stroj na světě od těchto společností.

Mechanismy pokroku: Kreativní destrukce jako motor růstu

Koncept kreativní destrukce, původně vyvinutý Josephem Schumpeterem a matematicky formalizovaný Aghionem a Howittem, popisuje základní mechanismus kapitalistického rozvoje. Schumpeter již ve 40. letech 20. století rozpoznal, že ekonomický pokrok nevzniká neustálým zlepšováním stávajících struktur, ale spíše revolučními otřesy, které ničí staré řády a vytvářejí nové.

V roce 1992 Aghion a Howitt vyvinuli matematický model, který tento proces přesně popisuje: Když se na trh dostane nový a vylepšený produkt, společnosti prodávající starší produkty ztrácejí svou tržní pozici. Inovace je kreativní, protože vytváří nové příležitosti, ale je také destruktivní, protože zavedené společnosti se zastaralou technologií jsou z trhu vytlačovány.

Tento proces uvolňuje zdroje dříve vázané v zastaralých technologiích. Kapitál a pracovní sílu tak lze přesměrovat do nových, produktivnějších oblastí, což vede k přímým pozitivním dopadům na růst a prosperitu. Model Aghiona a Howitta ukazuje, že politika by měla tento proces podporovat dvěma opatřeními: zaprvé podporou inovativních společností a zadruhé poskytováním sociálního zabezpečení těm, kteří přišli o práci v důsledku technologického pokroku.

Teorie endogenního růstu, k níž práce oceněných významně přispívá, překonává ústřední slabinu starších neoklasických modelů. Zatímco v Solowově modelu technologický pokrok padal „jako mana z nebe“ jako exogenní faktor, nové modely vysvětlují, jak inovace vznikají endogenně prostřednictvím rozhodnutí ekonomických aktérů. Hnací silou jsou ziskové pobídky společností, řízené institucionálními rámci, tržními strukturami a konkurencí.

Klíčový pro úspěch tohoto procesu je koncept otevřené společnosti, který Mokyr odvozuje z osvícenství 18. století. Otevřená společnost umožňuje mírové řešení sociálních a ekonomických konfliktů vyplývajících z technologického pokroku. Podporuje také optimální využití technologického pokroku, jelikož znalosti jsou v racionálním diskurzu obvykle distribuovány decentralizovaně.

Vhodné pro:

• Mentalita válečníka? Je vaše konkurence příliš silná? Naučte se proměnit její energii ve svůj vlastní prospěch.

Současnost Německa: stagnace místo inovací

Německá ekonomika zažívá bezprecedentní období slabosti, což podtrhuje relevantnost zjištění nositele Nobelovy ceny. Po slabém čtvrtém čtvrtletí roku 2024 očekávají experti v roce 2025 opětovnou stagnaci. Německý institut pro ekonomický výzkum (DIE) revidoval svou ekonomickou prognózu pro Německo na nulový procentní růst. To by znamenalo, že Německo bude stagnovat již třetí rok po sobě – což je pro rozvinutý průmyslový národ historicky bezprecedentní událost.

Příčiny této stagnace jsou komplexní a ovlivňují přesně ty oblasti, které laureáti Nobelovy ceny označili za klíčové pro udržitelný růst. Německo trpí výrazným nedostatkem inovací, který se projevuje v několika rozměrech. Zatímco jiné země se ujímají vedení v oblasti disruptivních inovací, jako je ChatGPT, Německo sotva produkuje nějaké průlomové inovace.

Strojírenství, tradičně silná stránka Německa, je ukázkovým příkladem tohoto problému. Investice do inovací se od pandemie zastavily. Německý svaz strojírenství a strojírenství očekává, že produkce v roce 2025 poklesne přibližně o pět procent. Obzvláště alarmující je, že 31,9 procenta strojírenských společností hlásí pokles konkurenceschopnosti vůči zahraniční konkurenci – což je nejvyšší míra, jaká kdy byla zaznamenána.

Strukturální problémy však sahají daleko za hranice jednotlivých odvětví. Podle Centra pro evropskou politiku již Německo není místem, kde se mohou nová průmyslová řešení rozšiřovat. Podmínky růstu se zhoršily kvůli omezené dostupnosti kvalifikovaných pracovníků, kapitálu a infrastruktury. Navíc chybí dostatek rizikového kapitálu pro disruptivní transformační procesy.

Digitalizace, klíčová oblast pro budoucí růst, v Německu postupuje příliš pomalu. Země „funguje analogově, nikoli digitálně“, jak poznamenává Centrum pro evropskou politiku. Digitalizace selhává, protože je řízena průmyslově – z hlediska procesů, nikoli však z hlediska nově vznikajících trhů. V důsledku toho německá ekonomika uvízla na starých, ale v současnosti upadajících trzích, místo aby sama rozvíjela trhy budoucí.

Dalším strukturálním problémem je rostoucí regulace a byrokracie, která brzdí inovativní společnosti. Zatímco průmyslová politika ministra hospodářství Roberta Habecka se spoléhá na stále větší všemohoucnost vlády, politici přicházejí o důležitý pokrok v politice digitalizace. Rostoucí požadavky na podávání zpráv, nadměrná regulace a byrokratické překážky ztěžují agilním společnostem rychlé inovační procesy a vázají cenné zdroje.

Naše odborné znalosti v oblasti rozvoje obchodu, prodeje a marketingu v EU a Německu - Obrázek: Xpert.Digital

Zaměření na odvětví: B2B, digitalizace (od AI po XR), strojírenství, logistika, obnovitelné zdroje energie a průmysl

Více o tom zde:

• Obchodní centrum Xpert

Tematické centrum s poznatky a odbornými znalostmi:

• Znalostní platforma o globální a regionální ekonomice, inovacích a trendech specifických pro dané odvětví
• Sběr analýz, impulsů a podkladových informací z našich oblastí zájmu
• Místo pro odborné znalosti a informace o aktuálním vývoji v oblasti podnikání a technologií
• Tematické centrum pro firmy, které se chtějí dozvědět více o trzích, digitalizaci a inovacích v oboru

Poučení z praxe: Úspěch a neúspěch kreativní destrukce

Teorii kreativní destrukce lze názorně ilustrovat na konkrétních korporátních příbězích. Obzvláště pozoruhodné jsou případy společností Nokia a Kodak, které ukazují, jak mohou zavedení lídři na trhu ztratit své dominantní postavení během několika let kvůli převratným inovacím.

Až do začátku roku 2000 byla Nokia považována za inovačního lídra v sektoru mobilních komunikací. Finská společnost vyvinula operační systém Symbian ve spolupráci se společnostmi Samsung, Motorola a Sony Ericsson a v roce 1996 uvedla na trh první chytrý telefon s názvem „Nokia Communicator“. Nokia se však dopustila tří zásadních chyb: Operační systém Symbian se ukázal jako nepřívětivý k uživateli, společnost se příliš zaměřila na hardware spíše než na software a vedení nedokázalo předvídat změny na trhu, které přinesly zařízení s dotykovou obrazovkou.

Případ Nokia je ukázkovým příkladem toho, jak se lídři na trhu mohou stát arogantními díky svému pohodlnému postavení. Management se domníval, že může diktovat pravidla trhu s mobilními telefony, a neuvědomil si, že nováček s novou technologií by mohl spustit rušivé změny. Tento chybný odhad vedl k dramatickému pádu společnosti, která byla ještě před několika lety považována za nedotknutelnou.

Osud společnosti Kodak byl podobně dramatický. Společnost, založená v roce 1892, patřila dlouho k nejúspěšnějším světovým korporacím a byla lídrem v oblasti fotografického vybavení. Paradoxně byl Kodak dokonce jednou z prvních společností, které v roce 1989 uvedly na trh digitální fotoaparát. Nicméně společnost digitální transformaci zmeškala, protože se i nadále zaměřovala na lukrativní filmový byznys, zatímco její konkurenti již veškeré své úsilí soustředili na digitální trh.

Kodak je ukázkovým příkladem toho, jak firmy selhávají, když nedokážou reagovat na potřeby svých zákazníků. Místo toho, aby umožnilo zákazníkům digitálně pořizovat, ukládat, upravovat a sdílet snímky, vedení upřednostnilo zájmy společnosti tím, že se snažilo o vyšší marže z filmu.

Tyto příklady ilustrují ústřední poznatek kreativní destrukce: Minulý úspěch nenabízí žádnou ochranu před budoucími otřesy. Naopak, zavedené společnosti jsou často obzvláště zranitelné, protože příliš dlouho brání své stávající obchodní modely a příliš pozdě rozpoznají rušivé změny.

Pozitivní příklady úspěšné transformace však lze nalézt u společností, které na změny reagovaly včas. Automobilový průmysl v současné době prochází podobným transformačním procesem. Důsledné zaměření společnosti Tesla na elektromobilitu jí umožnilo vyvinout tlak na zavedené automobilky a nastavit nové standardy. Němečtí výrobci automobilů, jako jsou BMW, Mercedes a Volkswagen, museli zásadně přehodnotit své strategie a masivně investovat do elektromobility.

Vhodné pro:

• Úvodní článek Konrad Wolfenstein v publikaci Springer Nature's Sales Excellence: Silná partnerství B2B pro růst v digitálním věku

Výzvy a rozpory: Temná stránka pokroku

Kreativní destrukce však nejen vytváří vítěze, ale systematicky také produkuje poražené. Mokyr ve svém díle zdůrazňuje, že technologický pokrok vždy vyvolává obavy ze ztráty a naráží na odpor. I v 19. století lidé bojovali proti inovacím, jak dokazuje příklad ludditů, kteří se v roce 1779 postavili proti zavádění strojů v anglických tkalcovnách.

Tento odpor není iracionální, ale odráží skutečné ekonomické hrozby. Když nové technologie činí celé profesní skupiny zastaralými, dochází k masivním společenským otřesům. Slezské povstání tkalců z roku 1844, které Gerhart Hauptmann vylíčil ve svém slavném dramatu, ilustruje sociální napětí, které může vzniknout v důsledku technologického pokroku.

Moderní digitalizace tento problém ještě více zhoršuje. Umělá inteligence a automatizace již neohrožují jen jednoduché úkoly, ale i vysoce kvalifikované profese. Studie ukazují, že v nadcházejících desetiletích by v důsledku automatizace mohlo být ohroženo až 40 procent všech pracovních míst. To staví společnosti před výzvu jak sklízet výhody inovací, tak zmírňovat jejich sociální náklady.

Dalším problémem je rostoucí polarizace mezi vítězi a poraženými v technologickém pokroku. Zatímco vysoce kvalifikovaní pracovníci v technologicky náročných odvětvích těží z rostoucích mezd, nízkokvalifikovaní pracovníci často přicházejí o práci nebo trpí snížením mezd. Tento vývoj může vést k sociálnímu napětí a politickým otřesům, jak je již patrné v několika zemích.

Globalizace kreativní destrukce s sebou přináší další složitosti. Zatímco inovativní společnosti kdysi primárně vytlačovaly místní konkurenty, dnes mezi sebou firmy soutěží globálně. Německé strojírenské firmy čelí konkurenci nejen ze strany evropských nebo amerických rivalů, ale také ze strany čínských společností, které často fungují s nižšími náklady na pracovní sílu a vládní podporou.

Tempo změn se dramaticky zrychlilo. Zatímco průmyslová revoluce trvala celá desetiletí, digitální transformace často probíhají během několika let. To ztěžuje firmám, zaměstnancům i společnostem adaptaci. Poločas rozpadu znalostí se neustále zkracuje, takže celoživotní vzdělávání je nezbytností.

Konečně se objevují nové formy koncentrace moci. Zatímco kreativní destrukce zásadně ohrožuje monopoly, úspěšné platformní společnosti si mohou vybudovat nové, těžko napadnutelné dominantní pozice. Google, Amazon, Apple a Meta vytvořily ve svých oborech tak silné síťové efekty, že tradiční konkurence je již téměř možná.

Vhodné pro:

• Od koňské ekonomiky k revoluci umělé inteligence – Ekonomická revoluce nezačala motorem, ale realizací

Budoucí trendy: Inovace jako strategie přežití

Analýza budoucího vývoje ukazuje, že mechanismy identifikované nositeli Nobelovy ceny budou mít v nadcházejících letech ještě silnější dopad. Umělá inteligence se stává dominantním inovačním trendem a očekává se, že do roku 2030 pronikne do všech oblastí ekonomiky. Odborníci očekávají, že umělá inteligence bude hrát zásadní roli podobnou té, kterou dnes hraje elektřina nebo internet.

Další vlna vývoje umělé inteligence se bude vyznačovat výkonnějšími modely, agenty umělé inteligence a udržitelnými technologiemi. Agenti umělé inteligence nebudou provádět pouze administrativní úkoly, ale budou také podporovat složitější činnosti, jako je rozhodování a strategické plánování. Generativní nástroje umělé inteligence, jako je ChatGPT, zažívají nebývale rychlé přijetí – do srpna 2024 si téměř 40 procent populace USA takové systémy umělé inteligence vyzkoušelo ve svém každodenním životě.

Kvantové výpočty představují další velkou technologickou revoluci. Tato technologie by mohla exponenciálně urychlit určité výpočty a otevřít zcela nové oblasti uplatnění. První komerční aplikace se očekávají v nadcházejících letech, což by mohlo zásadně zpochybnit zavedené IT architektury.

Biotechnologie se rozvíjí v jedno z nejslibnějších odvětví budoucnosti. Studie FutureManagementGroup identifikuje biotechnologický průmysl jako nejslibnější odvětví budoucnosti Německa do roku 2040. Kombinace umělé inteligence a biotechnologií otevírá nové možnosti ve vývoji léčiv, personalizované medicíně a udržitelné výrobě.

Udržitelné technologie se stále více stávají hnacími silami růstu. Environmentální a recyklační průmysl se umístil na třetím místě mezi budoucími průmysly Německa, následovaný analytickými, laboratorními a lékařskými technologiemi. Tato odvětví těží z velkých transformačních změn v energetickém a klimatickém sektoru.

Konektivita jako megatrend posune síťování na novou úroveň. Technologie 6G, imerzivní technologie a inteligentní automatizace vytvoří hyperpropojenou společnost, v níž komunikace v reálném čase, chytrá města a autonomní systémy utvářejí každodenní život.

To pro Německo představuje jak příležitosti, tak i rizika. Studie společnosti McKinsey ukazují, že Německo by mohlo do roku 2035 zvýšit svůj ekonomický výkon o téměř 50 procent, pokud využije svůj plný růstový potenciál. Průměrný příjem domácností by se mohl zvýšit přibližně o 31 000 eur, ze současných 72 000 eur na více než 100 000 eur.

To však vyžaduje zásadní přeorientování hospodářské politiky. Německo musí přesunout své portfolio směrem k dynamickým budoucím oblastem, které vykazují globální růstovou dynamiku a jsou v souladu s jeho domácími silnými stránkami. Obzvláště dobré příležitosti nabízejí hluboké technologie, zdravotnictví, technologie polovodičových baterií a nové materiály, jako jsou vysoce výkonné slitiny.

Vhodné pro:

• Globální zpráva generálních ředitelů: Nejen vrcholoví manažeři v Německu se obávají budoucnosti – vnímání dominují tři makroekonomické trendy

Poučení pro Německo: Odvaha k transformaci

Práce nositelů Nobelovy ceny za ekonomii obsahuje pro Německo jasné poselství: Ti, kdo zpomalí investice do inovací, z dlouhodobého hlediska ztratí prosperitu. Německá ekonomika čelí volbě mezi bolestivou, ale nezbytnou transformací nebo dlouhodobým úpadkem. Zjištění Mokyra, Aghiona a Howitta ukazují cestu k dosažení udržitelného růstu prostřednictvím inovací.

Předpoklady pro úspěšnou kreativní destrukci jsou dobře známé: otevřená společnost, která přijímá změny, institucionální rámce podporující inovace a ochota opustit zastaralé struktury. Německo musí tyto principy důsledně uplatňovat, pokud si chce udržet svou pozici předního průmyslového národa.

Stát by se měl vzdát své role aktivního aktéra průmyslové politiky a místo toho vytvořit prostředí příznivé pro podnikání založené na otevřených trzích a konkurenci. Nezbytnými kroky jsou méně regulace, rychlejší schvalovací postupy a více rizikového kapitálu pro inovativní společnosti. Zároveň je nutné posílit sociální zabezpečení pro ty, kteří v důsledku změn přijdou o práci.

Digitalizace musí být konečně důsledně prosazována. Německo se již nemůže spoléhat na analogové technologie, zatímco zbytek světa postupuje digitálně. Investice do digitální infrastruktury, vzdělávání a výzkumu jsou nezbytné. Administrativa musí být modernizována a byrokracie snížena, aby inovativní firmy mohly fungovat rychle a flexibilně.

Čas se krátí. Zatímco Německo diskutuje o reformách, ostatní země již zavádějí kreativní destrukci. Čína mohutně investuje do budoucích technologií a rozšiřuje své technologické vedení. USA využívají svou inovativní sílu k otevírání nových trhů. Evropa, a zejména Německo, musí dohnat ztrátu, než se tato propast stane nezvladatelnou.

Nobelovi laureáti ukázali, že inovace nelze ponechat náhodě, ale je nutné je aktivně podporovat. Německo má na výběr: Může přijmout výzvu kreativní destrukce a vyjít z ní silnější, nebo se může držet zastaralých struktur a vsadit na svou prosperitu. Rozhodnutí musí být učiněno nyní – než bude příliš pozdě.

☑️ Naším obchodním jazykem je angličtina nebo němčina

☑️ NOVINKA: Korespondence ve vašem národním jazyce!

Konrad Wolfenstein

Rád vám a mému týmu posloužím jako osobní poradce.

Kontaktovat mě můžete vyplněním kontaktního formuláře nebo mi jednoduše zavolejte na číslo +49 89 89 674 804 (Mnichov) . Moje e-mailová adresa je: wolfenstein ∂ xpert.digital

Těším se na náš společný projekt.

☑️ Podpora MSP ve strategii, poradenství, plánování a implementaci

☑️ Vytvoření nebo přeladění digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální obchodní platformy B2B

☑️ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Veletrhy

Kombinace podpory B2B a SaaS pro SEO a GEO (vyhledávání s umělou inteligencí): Řešení typu „vše v jednom“ pro B2B společnosti – Obrázek: Xpert.Digital

Vyhledávání s umělou inteligencí mění všechno: Jak toto SaaS řešení navždy způsobí revoluci ve vašem hodnocení B2B.

Digitální prostředí pro B2B společnosti prochází rychlými změnami. Pod vlivem umělé inteligence se přepisují pravidla online viditelnosti. Pro firmy bylo vždy výzvou nejen být viditelné v digitálním světě, ale také být relevantní pro ty, kteří rozhodují. Tradiční SEO strategie a řízení lokální přítomnosti (geomarketing) jsou složité, časově náročné a často představují boj s neustále se měnícími algoritmy a intenzivní konkurencí.

Ale co kdyby existovalo řešení, které by tento proces nejen zjednodušilo, ale také by ho učinilo chytřejším, prediktivnějším a mnohem efektivnějším? A právě zde přichází na řadu kombinace specializované B2B podpory s výkonnou platformou SaaS (Software as a Service), která je speciálně navržena pro potřeby SEO a GEO v době vyhledávání s využitím umělé inteligence.

Tato nová generace nástrojů se již nespoléhá pouze na manuální analýzu klíčových slov a strategie zpětných odkazů. Místo toho využívá umělou inteligenci k přesnějšímu pochopení záměru vyhledávání, automatické optimalizaci lokálních faktorů hodnocení a provádění konkurenční analýzy v reálném čase. Výsledkem je proaktivní strategie založená na datech, která dává společnostem B2B rozhodující výhodu: Jsou nejen nalezeny, ale také vnímány jako autorita ve svém oboru a lokalitě.

Zde je symbióza podpory B2B a SaaS technologie s umělou inteligencí, která transformuje SEO a GEO marketing, a jak z ní může vaše společnost těžit k udržitelnému růstu v digitálním prostoru.

Více o tom zde:

• B2B podpora a blog pro SEO, GEO a AIS – Vyhledávání s umělou inteligencí
• Zapomeňte na drahé SEO nástroje – tato alternativa dominuje s bezkonkurenčními funkcemi B2B