Intralogistika a optimalizace skladu: Vypočítejte průměrnou dobu skladování

Pomocí doby obratu můžeme zkontrolovat, jak dlouho v průměru zboží zůstane na skladě. Průměrná doba skladování je klíčový údaj, který nám má pomoci identifikovat rychle se obrátkové položky a tím je lépe umístit ve skladu. Upřednostnění rychloobrátkových položek (nejprodávanějších) a pomaluobrátkových položek nám pomáhá optimalizovat zboží ve skladu.

Proč optimalizovat sklad?

Díky inovativnímu řídicímu softwaru a automatizovaným síťovým systémům nabízí dnešní digitalizovaný pracovní svět dostatečný potenciál pro neustálou optimalizaci situace ve skladu. Vždyť k čemu je nejlepší a nejmodernější sklad, když procesy za ním nefungují?

Vhodné pro:

• Pokud je SEO volbou, optimalizace skladu je nutností
• Optimalizace skladu s vychystáváním: 5 kroků k vyšší produktivitě s optimalizovaným vychystáváním

Další možností optimalizace skladu je vybudování a rozšíření vyrovnávacího skladu. Vyrovnávací sklady slouží k zajištění dodávek, když mohou nastat úzká místa, jako jsou: B. během koronavirové pandemie.

Výhody efektivního skladového hospodářství, zejména v e-commerce, jsou následující:

• Vyšší produktivita ve skladu vede k lepší konkurenceschopnosti
• Nižší náklady díky sníženým personálním nárokům, vyššímu využití dostupného prostoru a úspornému provozu systémů
• Vysoká spokojenost zákazníků díky rychlému a preciznímu dodání a odeslání
• Optimální využití prostoru díky vysoce komprimovanému úložišti
• Přehled a bezpečnost díky modernímu softwarovému ovládání
• Škálovatelnost a flexibilita díky modulárně rozšiřitelným úložným systémům

Výpočtem průměrné doby ukládání můžeme průběžně kontrolovat naše zásady ukládání, abychom zjistili, zda je stále prostor pro zlepšení.

Známé vzorce

Ø doba skladování = 360 dní * Ø zásoby / roční spotřeba

nebo

Ø Doba skladování = 360 dní / frekvence obratu zásob

by nám měl pomoci se neustále zlepšovat (Kaizen).

KAIZEN pro optimalizaci skladu

Kaizen pochází z japonštiny a znamená „změnit, změnit k lepšímu, změnit k lepšímu“.

Kaizen má svůj původ v automobilovém průmyslu. Přesněji řečeno pochází od Toyoty. Japonsko bylo po druhé světové válce v hospodářském úpadku. Celkové ekonomické problémy dopadly i na Toyotu. Cílem bylo pomocí opakující se metody pracovat na neustálém zlepšování nejen produktů, ale i procesů, struktur a lidí. Investujete do strojů, ty jsou odepsány a nakonec sešrotovány. Přichází něco nového. Procesy a struktury zůstávají. Zaměstnanci také zůstávají. Má proto smysl neustále zlepšovat dovednosti pracovníků a zaměstnanců a využívat jejich znalosti, zkušenosti a pracovní výkon.

Kaizen je stále oblíbenější i ve firmách a organizacích z jiných odvětví. Například Kaizen se používá v logistice, zejména v intralogistice.

Kaizen sleduje několik cílů. Hlavním cílem je vyšší spokojenost zákazníků, protože získání zákazníka je dražší než udržení zákazníka. Pro zajištění spokojenosti zákazníků jsou v popředí čtyři faktory:

• Snižování nákladů
• zajištění kvality
• Rychlost (časová efektivita)
• flexibilita

Zastánci metody Kaizen předpokládají, že současnou situaci lze zlepšit a že je třeba na ní dále pracovat, aby se zlepšila.

Dále jsou žádoucí změny („změna“) v oblasti zaměstnanců. Jejich závazek by měl být zaručen prostřednictvím průběžného školení a vnitřní hierarchie by měla být upravena tak, aby se mohl zúčastnit každý zaměstnanec.

Filozofie Kaizen obhajuje silné zapojení všech oblastí společnosti do neustálého úsilí o vytvoření lepšího pracovního prostředí pro všechny zúčastněné prostřednictvím zlepšování procesů, což by mělo zaručit nejlepší kvalitu produktů. Je proto důležité provádět neustálé zlepšování ve všech oblastech.

Výpočet průměrné doby skladování

Výpočtem průměrné doby skladování můžeme:

• zvýšit ekonomickou efektivitu
• zkrátit doby skladování
• udržet kapitálový závazek na nízké úrovni

Využijte naši službu Xpert.Plus pro vaši intralogistiku a optimalizaci skladu

Xpert.Plus je projekt společnosti Xpert.Digital. Máme dlouholeté zkušenosti s podporou a poradenstvím v oblasti storage řešení a optimalizace logistiky, které sdružujeme do rozsáhlé sítě Xpert.Plus

Rád posloužím jako váš osobní poradce.

Můžete mě kontaktovat vyplněním kontaktního formuláře níže nebo mi jednoduše zavolejte na číslo +49 89 89 674 804 (Mnichov) .

Těším se na náš společný projekt.

 

 

Xpert.Digital – Konrad Wolfenstein

Xpert.Digital je centrum pro průmysl se zaměřením na digitalizaci, strojírenství, logistiku/intralogistiku a fotovoltaiku.

S naším 360° řešením pro rozvoj podnikání podporujeme známé společnosti od nových obchodů až po poprodejní služby.

Market intelligence, smarketing, automatizace marketingu, vývoj obsahu, PR, e-mailové kampaně, personalizovaná sociální média a péče o potenciální zákazníky jsou součástí našich digitálních nástrojů.

Více se dozvíte na: www.xpert.digital – www.xpert.solar – www.xpert.plus