Výpadek služeb Amazon Web Services (AWS) a cloudová past: Když se digitální infrastruktura stane geopolitickou zbraní

Nástin problému a relevance: Rozpoznání nové formy závislosti

Dnes, 20. října 2025, v 12:11 UTC (koordinovaného světového času) se moderní internet zastavil. Ne kvůli kybernetickému útoku, ani kvůli přírodní katastrofě, ale kvůli technickému selhání v jediném datovém centru v severní Virginii. Společnost Amazon Web Services, globálně dominantní poskytovatel cloudových služeb s 30% podílem na trhu, oznámila zvýšenou míru chyb ve svém regionu US-EAST-1. Následoval globální výpadek digitálních služeb nebývalého rozsahu.

Signal a Slack, komunikační páteře moderních podniků, ztichly. Canva, designový nástroj milionů kreativců, zamrzl. Snapchat, Fortnite, Roblox – celá generace digitálních uživatelů ztratila přístup ke svým virtuálním světům. Finanční platformy jako Coinbase a Venmo zažily výpadky a banky ve Spojeném království nebyly schopny poskytovat své služby. Dokonce i vlastní produkty Amazonu – Prime Video, Alexa, chytré zvonky od Ringu – selhaly v provozu, což odhalilo zranitelnost propojeného ekosystému.

Výpadek ovlivnil 28 služeb AWS a trval několik hodin, než bylo dosaženo úplné obnovy. Vznikl v Amazon DynamoDB, NoSQL databázové platformě, která slouží jako základní stavební kámen pro nespočet aplikací. Co se technicky jevilo jako lokální problém DNS, se ukázalo jako systémová zranitelnost globalizované digitální ekonomiky: její strukturální závislost na hrstce amerických hyperscalerů.

Tento incident je mnohem víc než jen technická závada. Je to symptom hlubšího ekonomického a geopolitického chybného vývoje. Zatímco Evropa v posledních letech pečlivě debatovala o své energetické závislosti na ruském plynu a rozvíjela diverzifikační strategie, zakořenila se mnohem nebezpečnější závislost: závislost na digitální infrastruktuře ze Spojených států. Srovnání s Gazpromem není přehnané – je přesné. V obou případech máme co do činění s kritickou infrastrukturou, v obou případech s monopolními strukturami, v obou případech s geopolitickým vlivem.

Zásadní rozdíl: Zatímco dodávky plynu plynovody proudí viditelně a jsou politicky kontrolovatelné, migrace dat probíhá neviditelně, v reálném čase a pod jurisdikcí zahraničních právních systémů. Americký zákon o cloudu z roku 2018 poskytuje americkým úřadům extrateritoriální přístup ke všem datům spravovaným americkými společnostmi – bez ohledu na to, kde se servery fyzicky nacházejí. Evropské společnosti, které ukládají svá data na AWS, Microsoft Azure nebo Google Cloud, se tak fakticky podřizují americké jurisdikci. To je v přímém rozporu s evropským obecným nařízením o ochraně osobních údajů a systematicky to podkopává digitální suverenitu kontinentu.

Rozsah této závislosti se projeví v číslech: AWS ovládá 30 procent globálního cloudového trhu, Microsoft Azure 20 procent a Google Cloud 12 procent. Tyto tři americké společnosti dohromady ovládají 62 procent světové cloudové infrastruktury. V Evropě je situace ještě dramatičtější. Zatímco německá spolková vláda oficiálně propaguje multicloudovou strategii a digitální suverenitu, ve skutečnosti využívá 32 cloudových služeb – drtivou většinu od společností Microsoft, AWS, Google a Oracle. Plánovaný suverénní cloud pro federální správu je založen především na Microsoft Azure.

Tato analýza zkoumá ekonomické, geopolitické a strategické dimenze této závislosti. Sleduje její historický vznik, analyzuje současné tržní mechanismy, porovnává různé národní strategie a hodnotí rizika a potenciální cesty rozvoje. Ústřední tezí je: Závislost Evropy na cloudu představuje větší strategickou hrozbu než její dřívější energetická závislost, protože ovlivňuje celý digitální hodnotový řetězec, státní suverenitu a společenskou komunikaci – a protože Evropa dosud nevypracovala přesvědčivou reakci.

Široce postižené služby

Vlastní služby Amazonu

• Amazon.com
• Prime Video
• Alexo
• Amazon Music
• kroužek
• IMDB

Komunikační a umělá inteligence

• signál
• Slack
• zoom
• Zmatenost ai
• WhatsApp (občas)

Hraní a zábava

• Fortnite
• Roblox
• Obchod Epic Games
• Síť PlayStation
• Pára
• Duolingo
• Clash of Clans / Clash Royale
• Pokémon Go
• Raketová liga

Sociální média a životní styl

• Snapchat
• Reddit
• Strava
• Peloton
• Troud

Produktivita a cloudové nástroje

• Canva
• Atlassian
• Jira
• Ásana
• Smartsheet

Finanční a kryptoměnové služby

• Coinbase
• Venmo (PayPal)
• Lloyds Bank
• Halifax
• Náměstí
• Xero

Jiné institucionální systémy

• Britské vládní služby Gateway Services (gov.uk a HMRC)
• Cloudflare
• BT, EE, Vodafone, Sky Mobile

Vznik digitální říše: Jak Silicon Valley dobylo infrastrukturu globální ekonomiky

Dominance amerických poskytovatelů cloudových služeb není náhoda, ale výsledek strategických rozhodnutí, technologických průkopnických úspěchů a cílených investičních politik trvajících více než deset let a půl. Příběh začíná v roce 2006, kdy byla založena společnost Amazon Web Services jako dceřiná společnost online prodejce Amazon. To, co bylo původně zamýšleno jako interní řešení pro zvládání špičkového zatížení v elektronickém obchodování, se vyvinulo v revoluční obchodní nápad: nabízet výpočetní kapacitu jako službu, škálovatelnou, fakturovanou na základě využití a bez jakýchkoli počátečních investic.

Obchodní model „infrastruktura jako služba“ obrátil tradiční IT ekonomiku vzhůru nohama. Firmy již nemusely investovat miliony do vlastních datových center, pořizovat hardware ani najímat administrátory. Mohly si pronajímat servery po minutách, škálovat podle potřeby a expandovat globálně – bez kapitálového rizika. Pro startupy to byla revoluce: S kreditní kartou a nápadem si mohly vybudovat globálně škálovatelný podnik. Dropbox, Netflix, Airbnb, Reddit – nejúspěšnější digitální obchodní modely roku 2010 byly postaveny na infrastruktuře AWS.

Microsoft následoval v roce 2010 s Azure, zpočátku váhavě, ale poté s plnou silou společnosti. Výhodou byla hluboká integrace do stávajícího ekosystému Microsoftu, který zahrnuje Windows, Office a Active Directory. Pro společnosti, které již produkty Microsoftu používají, byl přechod na cloud Azure prakticky bezproblémový. Platforma Google Cloud Platform byla spuštěna v roce 2011 a zpočátku byla určena především pro vývojáře a datově náročné aplikace, později se stále více zaměřovala na umělou inteligenci.

Konkurenční výhoda amerických hyperscalerů byla založena na několika faktorech. Zaprvé, jejich načasování. Na trhu byli o roky dříve než jejich evropští nebo asijští konkurenti a byli schopni budovat síťové efekty, úspory z rozsahu a ekosystémy. Zadruhé, jejich obrovské investice. Jen AWS investoval miliardy do budování datových center, síťové infrastruktury a vývoje produktů – financovaných ziskovou divizí elektronického obchodování Amazonu. Microsoft mobilizoval své masivní hotovostní rezervy a Google využil své dominance na trhu vyhledávačů k křížovému financování.

Za třetí: Inovace v šíři a hloubce. AWS v současnosti nabízí přes 200 plně funkčních služeb – od jednoduchých virtuálních strojů přes specializované databáze až po platformy strojového učení. Tato produktová řada vznikla agresivním vývojem produktů, strategickými akvizicemi a neustálou expanzí. Žádný evropský poskytovatel by s tímto tempem a šíří nedokázal držet krok.

Za čtvrté, agresivní cenová politika. Jejich velikost umožnila hyperškálovacím společnostem dosáhnout úspor z rozsahu, které podkopávaly menší konkurenty. Zároveň model fakturace založený na využití umožňoval nízké vstupní bariéry. Společnosti experimentovaly s cloudovými službami, aniž by se předem zavázaly k velkým závazkům – a následně se ocitly v pasti technologických závislostí, které přechod na jiné společnosti činily neúnosně drahým.

Evropa tento posun systematicky promeškala. Zatímco se cloud computing v USA stal národní technologickou strategií, evropské vlády a společnosti zůstávaly zakořeněné v tradičních IT strukturách. Poskytovatelé telekomunikačních služeb, přirození kandidáti na cloudovou infrastrukturu, byli zaneprázdněni akvizicemi, regulačními otázkami a rozšiřováním mobilních sítí. Poskytovatelé softwaru, jako je SAP, se zaměřili na své tradiční obchodní modely. V době, kdy si cloudová infrastruktura uvědomila strategický význam, byl trh již rozdělen.

Průlom v dominanci cloudu nastal s pandemií COVID-19 v roce 2020. Během několika týdnů musely miliony společností poslat své zaměstnance do práce z domova, zavést nástroje pro digitální spolupráci a navýšit kapacity elektronického obchodování. Hyperscalery byly jediné, kdo dokázal tuto explozivní poptávku uspokojit. Společnosti migrovaly do cloudu dechberoucím tempem – často ukvapeně, bez strategie a bez zvážení rizik závislosti.

Výsledkem je dnešní struktura trhu: AWS generuje roční tržby ve výši 124 miliard dolarů a roste tempem 17 procent. Microsoft Azure roste ještě rychlejším tempem 21 procent a generuje ročně přes 40 miliard dolarů. Google Cloud expanduje tempem 32 procent. Evropské alternativy – OVHcloud, IONOS a Scaleway – fungují ve zcela jiném měřítku. OVHcloud, největší evropský poskytovatel cloudu, generuje tržby přibližně 3 miliardy eur – méně než tři procenta tržeb AWS.

Čína se vydala zásadně jinou cestou. Vláda si včas uvědomila strategický význam cloudové infrastruktury a cíleně podporovala domácí šampiony. Alibaba Cloud, který vzešel z e-commerce giganta Alibaba, dominuje čínskému trhu s 35,8 procenty. Huawei Cloud, Tencent Cloud a Baidu Cloud se dělí o další podíly na trhu. Američtí hyperscaleři jsou v Číně fakticky vyloučeni – částečně kvůli technickým bariérám, částečně kvůli regulačním překážkám a částečně kvůli politickému tlaku. Výsledkem je do značné míry soběstačný digitální ekosystém.

Kurz nastavený v posledních 15 letech vytvořil situaci, kdy globální digitální ekonomika spočívá na infrastruktuře několika amerických korporací. Tyto korporace ovládají nejen výpočetní kapacitu a úložný prostor, ale stále více i platformy pro umělou inteligenci, analýzu dat a vývoj cloudových aplikací. Definují standardy, dominují ekosystémům a vytvářejí efekty uzamčení. Důsledek: Evropa ztratila kontrolu nad svou digitální infrastrukturou – dobrovolně, nečinností a strategickou slepotou.

Ekosystém závislosti: aktéři, mechanismy a ekonomické faktory ovlivňující koncentraci cloudových služeb

Dominance amerických hyperscalerů je výsledkem několika posilujících se tržních mechanismů, které systematicky brzdí jakýkoli pokus o dohnání. Jádrem toho je fenomén uzamčení dodavatelů – technologického a ekonomického uvěznění zákazníků v proprietárních systémech.

Cloudové služby se na první pohled zdají být standardizované a zaměnitelné. Ve skutečnosti však AWS, Azure a Google Cloud používají různá API, síťové modely, bezpečnostní architektury a struktury služeb. Aplikaci vyvinutou v AWS nelze jednoduše migrovat do Azure. Databáze, úložné systémy, bezpečnostní zásady, monitorovací nástroje – vše musí být překonfigurováno, otestováno a optimalizováno. Náklady na migraci mohou překročit původní náklady na vývoj.

Tato závislost není náhodná, ale strategicky zamýšlená. Hyperscalery investují značné prostředky do proprietárních doplňkových služeb, které zvyšují atraktivitu jejich platforem – a zároveň prodražují přechod na jiné platformy. AWS nabízí více než 200 služeb, od specializovaných databází přes nástroje strojového učení až po platformy IoT. Každá použitá služba zvyšuje závislost. Microsoft využívá integraci s Office 365, Teams a Windows, aby Azure učinil atraktivním – a zároveň vytváří ekosystém, který je těžké opustit.

Struktura nákladů tyto mechanismy zhoršuje. Cloud computing se zpočátku jeví jako nákladově efektivní: žádné investice do hardwaru, žádní administrátoři, fakturace založená na využití. Tento výpočet však ignoruje skryté náklady. Přenos dat mezi regiony je účtován za vysokou cenu. Náklady na úložiště se hromadí. Složité cenové modely se stovkami možností znemožňují předpovědi nákladů. Společnosti, které začínaly s několika tisíci dolarů měsíčně, platí po několika letech miliony.

Pojišťovna GEICO si to zažila na vlastní kůži. Po deseti letech migrace do cloudu vzrostly roční náklady na více než 300 milionů dolarů – 2,5krát více, než se předpokládalo. Důsledkem byla repatriace cloudu, migrace zpět do vlastních datových center. Dropbox také ušetřil 74,6 milionu dolarů za dva roky po migraci z AWS na vlastní infrastrukturu. Softwarová společnost 37signals odhaduje úspory ve výši 10 milionů dolarů za pět let po odchodu z AWS.

Tyto příklady ilustrují rostoucí trend: repatriaci cloudu. Podle průzkumu časopisu CIO Barkley plánuje 83 procent společností přesunout pracovní zátěž zpět do privátních cloudů. Důvody jsou různé: prudce rostoucí náklady, bezpečnostní obavy, požadavky na dodržování předpisů a problémy s výkonem aplikací kritických z hlediska latence.

Většina firem nicméně zůstává ve veřejném cloudu – ne z přesvědčení, ale proto, že nemají jinou možnost. Migrace zpět na vlastní infrastrukturu vyžaduje obrovské investice, technické znalosti a čas. Menší firmy si to nemohou dovolit. I velké korporace váhají tváří v tvář složitosti.

Ekonomické faktory této koncentrace leží také na straně nabídky. Cloud computing je byznys s extrémními úsporami z rozsahu. Ti, kteří provozují více datových center, mohou nakupovat hardware levněji, efektivněji využívat elektřinu a distribuovat vývoj softwaru mezi více zákazníků. AWS investuje desítky miliard ročně do infrastruktury – financované ziskovými příjmy z elektronického obchodování a reklamy. Microsoft a Google mají srovnatelné hotovostní rezervy. Evropští konkurenti se těmto úrovním investic nemohou rovnat.

Dalším faktorem je ekosystém vývojářů, partnerů a externích poskytovatelů. Miliony vývojářů po celém světě získaly odborné znalosti v technologiích AWS nebo Azure. Tisíce dodavatelů softwaru certifikovaly své produkty na těchto platformách. Konzultační firmy vybudovaly obchodní modely zaměřené na migrace hyperškálovacích systémů. Tento ekosystém vytváří síťové efekty, které menší poskytovatelé nemohou replikovat.

Hráči v tomto systému sledují různé, někdy protichůdné zájmy. Hyperscalery maximalizují svou tržní sílu prostřednictvím vázanosti na konkrétního poskytovatele, ekosystémů a agresivní expanze. Společnosti usilují o nákladovou efektivitu, flexibilitu a inovace – ale stávají se závislými. Vlády čelí dilematu mezi ekonomickou efektivitou a strategickou suverenitou. EU vytvořila regulační rámce prostřednictvím GDPR a zákona o ochraně osobních údajů, ale ty nemění faktickou tržní sílu amerických poskytovatelů.

Struktura trhu přeje další koncentraci. Menší poskytovatelé cloudových služeb jsou získáváni nebo vytlačováni. Specializovaní poskytovatelé přežívají v segmentech, jako je suverénní cloud nebo edge computing, ale nemohou replikovat šíři hyperškálovacích společností. Výsledkem je oligopol tří dominantních poskytovatelů, kteří ovládají 62 procent globálního trhu – a tento trend roste.

Tato koncentrace představuje systémová rizika. Výpadek AWS, jako byl ten z 20. října 2025, by paralyzoval značnou část globálního internetu. Závislost na několika málo poskytovatelích vytváří jednotlivé body selhání – technické, ekonomické a geopolitické. Regulátoři finančního trhu již identifikovali rizika koncentrace v bankovním sektoru a volají po diverzifikaci. Neexistuje však žádná skutečná alternativa.

Naše odborné znalosti v oblasti rozvoje obchodu, prodeje a marketingu v EU a Německu - Obrázek: Xpert.Digital

Zaměření na odvětví: B2B, digitalizace (od AI po XR), strojírenství, logistika, obnovitelné zdroje energie a průmysl

Více o tom zde:

• Obchodní centrum Xpert

Tematické centrum s poznatky a odbornými znalostmi:

• Znalostní platforma o globální a regionální ekonomice, inovacích a trendech specifických pro dané odvětví
• Sběr analýz, impulsů a podkladových informací z našich oblastí zájmu
• Místo pro odborné znalosti a informace o aktuálním vývoji v oblasti podnikání a technologií
• Tematické centrum pro firmy, které se chtějí dozvědět více o trzích, digitalizaci a inovacích v oboru

Aktuální situace: Kontinent v digitálním stavu nouze

Narušení z 20. října 2025 představuje zlomový bod ve vnímání digitálních závislostí veřejností. To, před čím odborníci varovali po celá léta, se stalo hmatatelnou realitou pro miliony uživatelů: moderní společnost spočívá na křehké digitální infrastruktuře, ovládané několika málo korporacemi, zranitelnou vůči výpadkům a extrateritoriálnímu přístupu.

Bezprostřední ekonomické škody je obtížné vyčíslit, ale jsou značné. Studie odhadují průměrné náklady na prostoje na 9 000 dolarů za minutu. Pro samotný Amazon činí náklady 220 000 dolarů za minutu. Po extrapolaci na několik hodin prostojů a globální rozsah narušení celková škoda pravděpodobně dosáhne stovek milionů.

Ekonomické náklady jsou však jen jedním aspektem. Strategické důsledky jsou závažnější. Výpadek zasáhl kritickou infrastrukturu: Finanční služby jako Coinbase a Venmo nebyly schopny zpracovávat transakce. Komunikační platformy jako Signal a Slack selhaly. Vzdělávací platformy jako Canvas a Duolingo byly nedostupné. Zábavní služby jako Netflix, Prime Video a desítky her se zhroutily.

Geografické rozložení výpadku odhaluje architekturu problému. Přestože k technické chybě došlo v Severní Virginii, služby byly ovlivněny po celém světě. To je způsobeno centralizovanou architekturou cloudových služeb: Mnoho globálních služeb používá jako svůj primární region US-EAST-1, protože tam je soustředěna většina infrastruktury AWS. Redundance často existuje pouze na papíře.

Četnost takových výpadků je alarmující. Společnost AWS zaznamenala od roku 2011 nejméně sedm velkých výpadků. Výpadek 7. prosince 2021 trval více než osm hodin a ochromil podobné služby. V únoru 2017 vedla chyba operátora k čtyřhodinovému výpadku, který způsobil škody odhadem ve výši 150 až 160 milionů dolarů. Míra opakování ukazuje, že se nejedná o ojedinělé události, ale o strukturální slabiny v přetíženém systému.

Souběžně s technickou křehkostí se zhoršuje i právní problém. Americký zákon o cloudových službách z roku 2018 zavazuje americké společnosti udělit americkým orgánům přístup k datům na vyžádání – bez ohledu na to, kde jsou uložena. To je v přímém rozporu s evropským nařízením GDPR, které povoluje přenos dat do třetích zemí pouze za přísných podmínek. V roce 2020 Evropský soudní dvůr v rozsudku ve věci Schrems II zrušil dohodu o štítu na ochranu osobních údajů (Privacy Shield), protože americké zákony o sledování jsou neslučitelné se základními právy EU.

Důsledkem je právní šedá zóna. Evropské společnosti, které používají AWS nebo Azure, potenciálně porušují GDPR – nebo riskují, že se americké orgány dostanou k jejich datům. Toto dilema zůstává nevyřešené. Standardní smluvní doložky a technické záruky nabízejí pouze omezenou ochranu. Riziko průmyslové špionáže, vládního sledování a zneužití dat zůstává reálné.

Politická reakce v Evropě osciluje mezi rétorikou a realitou. Evropská komise prohlašuje digitální suverenitu za strategický cíl. Německo oficiálně spustilo svůj německý administrativní cloud v roce 2025, založený na otevřených standardech a principech multicloudu. Francie investovala 1,8 miliardy eur do podpory domácích poskytovatelů cloudových služeb, zejména OVHcloud.

Iniciativa Gaia-X, kterou v roce 2019 zahájily Německo a Francie, měla za cíl vytvořit federovanou a suverénní datovou infrastrukturu pro Evropu. O čtyři roky později však Gaia-X zůstává papírovým tygrem. Iniciativa definuje standardy a certifikační rámce, ale nenabízí konkurenceschopnou infrastrukturu. Je ironií, že AWS a Microsoft jsou přidruženými členy Gaia-X, což podkopává důvěryhodnost projektu.

Realita německé a evropské vlády je střízlivá. Navzdory své oficiální strategii suverenity využívá německá vláda 32 cloudových služeb, převážně od společností Microsoft, AWS, Google a Oracle. Plánovaný suverénní cloud je založen na platformě Microsoft Azure – americkém poskytovateli, ze všech míst. Důvodem je, že je to jediný způsob, jak dosáhnout potřebné škálovatelnosti a funkčnosti. To závislost spíše upevňuje, než aby ji snižovalo.

Evropský trh s cloudem je hluboce fragmentovaný. OVHcloud, největší evropský poskytovatel, provozuje 43 datových center po celém světě a generuje roční tržby přibližně tři miliardy eur. IONOS, dceřiná společnost United Internet, se zaměřuje na firemní zákazníky v regionu DACH. Scaleway, součást francouzské skupiny Iliad, se prezentuje jako inovativní, na udržitelnost orientovaný poskytovatel pro startupy. Tito poskytovatelé však dohromady tvoří sotva pět procent evropského trhu.

Kvantitativní rozdíl je dramatický. AWS investuje ročně přes 30 miliard dolarů do infrastruktury a vývoje produktů. Microsoft a Google usilují o podobnou úroveň investic. OVHcloud nemůže získat takové částky. Produktová škála evropských poskytovatelů je užší, jejich globální přítomnost je menší a jejich ekosystémy jsou slabší. Pro společnosti s komplexními globálními požadavky často nepředstavují životaschopnou alternativu.

Zároveň roste povědomí o rizicích. Nebezpečí koncentrace, závislosti na dodavatelích, prudce rostoucích nákladů a právní nejistoty nutí společnosti hledat alternativy. Za řešení jsou považovány multicloudové strategie, v nichž jsou pracovní zátěže distribuovány mezi více poskytovatelů. Složitost takových architektur je však enormní. Společnosti vyžadují odborné znalosti v oblasti více cloudových platforem, musí organizovat datové toky a harmonizovat bezpečnostní zásady. Náklady často rostou, místo aby klesly.

Dalším trendem je edge computing, kde jsou data zpracovávána blíže ke zdroji než v centralizovaných datových centrech. To snižuje latenci, zlepšuje ochranu dat a snižuje závislost na cloudových hyperscalerech. Američtí poskytovatelé však i zde dominují technologickému vývoji. Evropské iniciativy, jako je iniciativa 8ra v rámci programu IPCEI-CIS, se snaží vybudovat federované kontinuum edge-cloudu – se 150 partnery a financováním ve výši tří miliard eur. Zda to bude stačit k tomu, aby se hyperscalerům dařilo konkurovat, je otázkou.

Současnou situaci lze shrnout následovně: Evropa je digitálně závislá, právně zranitelná a strategicky neschopná akce. Výpadek AWS v říjnu 2025 byl varovným signálem – ale účinný protilék chybí.

Německo, Francie a Čína: Tři přístupy k digitální suverenitě

Srovnání národních strategií zdůrazňuje různé přístupy a jejich vyhlídky na úspěch v boji za digitální suverenitu. Německo, Francie a Čína představují tři zásadně odlišné filozofie – každá s vlastními silnými a slabými stránkami.

Německo od roku 2020 oficiálně prosazuje strategii posílení digitální suverenity ve veřejné správě. Jejím jádrem je Německý administrativní cloud, který byl symbolicky spuštěn v březnu 2025. Koncept je založen na otevřených standardech, interoperabilitě a principech multicloudu. Správy by měly být schopny využívat cloudové služby od různých poskytovatelů, aniž by se musely vázat na jednoho dodavatele.

Teorie zní přesvědčivě. Praxe odhaluje zásadní rozpory. Administrativní cloud zpočátku nabízí služby pouze od veřejných poskytovatelů IT – kapacity jsou omezené a funkčnost je omezená. Aby vládní agentury splňovaly reálné požadavky, nadále se spoléhají na komerční poskytovatele. Z 32 používaných cloudových služeb pochází většina od společností Microsoft, AWS, Google a Oracle. Plánovaný suverénní cloud pro federální správu je založen na službě Microsoft Azure – americkém poskytovateli.

Tento rozpor mezi očekáváním a realitou má strukturální příčiny. Německu chybí vlastní hyperscalery s globálním dosahem. Deutsche Telekom, SAP a United Internet jsou příliš malé nebo příliš specializované na to, aby konkurovaly AWS. Federální cloud postrádá kapacitu k uspokojení potřeb administrativy. Open-source software, původně plánovaný jako základ, se používá jen v omezené míře. Místo toho dominují proprietární systémy amerických korporací.

Důsledky se staly dramatickými v červenci 2024, kdy chybná aktualizace od amerického poskytovatele kybernetické bezpečnosti CrowdStrike způsobila celosvětové výpadky IT. Zasažena byla i kritická infrastruktura v Německu. Podobné riziko existuje i u závislosti na Microsoft Azure. Německá strategie selhává kvůli nedostatku investic, roztříštěné odpovědnosti a nedostatku politické vůle.

Francie zvolila ambicióznější přístup. V listopadu 2021 vláda oznámila program v hodnotě 1,8 miliardy eur na podporu francouzského cloudového průmyslu. Cílem je vytvořit národní šampiony, kteří budou schopni konkurovat AWS. Ústředním bodem tohoto programu je OVHcloud, největší evropská cloudová společnost, která vstoupila na burzu v roce 2021.

Francouzská strategie kombinuje vládní podporu, plánování průmyslové politiky a strategická partnerství. Dvacet tři výzkumných a vývojových projektů získalo veřejné financování ve výši 421 milionů eur, z čehož 85 procent šlo malým a středním podnikům, startupům a projektům s otevřeným zdrojovým kódem. Dalších 444 milionů eur bylo poskytnuto z fondů EU a 680 milionů eur ze soukromého spolufinancování. Evropská investiční banka podpořila společnost OVHcloud úvěrem ve výši 200 milionů eur na rozšíření infrastruktury.

Výpočet se částečně vyplácí. OVHcloud se rozrostl do jednoho z deseti největších poskytovatelů cloudových služeb na světě, provozuje 43 datových center v devíti zemích a obsluhuje 1,6 milionu zákazníků. Francouzská vláda využívá OVHcloud pro kritické aplikace. Evropská komise také podepsala se společností smlouvy.

Nicméně pochybnosti přetrvávají. OVHcloud generuje roční tržby přibližně tři miliardy eur – méně než tři procenta AWS. Jeho produktová řada je užší a jeho globální dosah menší. Vážný požár v datovém centru v roce 2021 a výpadek sítě poškodily důvěru. Francie navíc dělá kompromisy: Obranná společnost Thales spolupracuje se společností Google na nabídce státem schválených cloudových služeb pro citlivá data. Digitální suverenita vypadá jinak.

Francouzská strategie ukazuje, že s vládní podporou, plánováním průmyslové politiky a škálováním se může z evropského cloudového šampiona stát evropský cloudový šampion. Rozdíl oproti hyperscalerům však zůstává obrovský. Bez evropské koordinace, úspor z rozsahu a rozhodných opatření proti dominanci USA bude OVHcloud hrát jen okrajovou roli.

Čína se vydává radikálně jinou cestou: digitální soběstačností. Čínská vláda si strategický význam cloudové infrastruktury uvědomila již v rané fázi a záměrně vytvořila rámec pro domácí poskytovatele. Alibaba Cloud, který vznikl z e-commerce giganta Alibaba, dominuje čínskému trhu s 35,8 procenty. Následuje Huawei Cloud s 18 procenty, Tencent Cloud s 10 procenty a Baidu Cloud se 6 procenty.

Tato dominance není náhoda. Čínská vláda omezuje přístup zahraničních poskytovatelů na trh prostřednictvím technických, regulačních a politických bariér. AWS, Microsoft Azure a Google Cloud jsou v Číně marginalizovány nebo zcela vyloučeny. Zároveň stát masivně podporuje rozvoj domácích technologií. Alibaba Cloud investovala miliardy do datových center, platforem umělé inteligence a globální expanze.

Výsledkem je do značné míry soběstačný digitální ekosystém. Čínské společnosti využívají čínské poskytovatele cloudových služeb. Data zůstávají v zemi pod kontrolou čínské vlády. Zároveň Alibaba Cloud, Huawei Cloud a Tencent Cloud expandují do zahraničí – zejména v jihovýchodní Asii, na Středním východě a v Africe. Nabízejí nižší ceny, lepší adaptaci na místní podmínky a politickou nezávislost na Spojených státech.

Tato strategie má svou cenu. Čínský trh je méně inovativní kvůli nedostatku konkurence ze strany globálních hráčů. Závislost na státu vytváří pro firmy rizika. Globální expanze čínských poskytovatelů cloudových služeb se setkává s podezřením, zejména v západních zemích. Nicméně strategie je úspěšná: Čína dosáhla digitální suverenity – prostřednictvím izolace, propagace a strategického plánování.

Toto srovnání zdůrazňuje tíživou situaci Evropy. Německo kolísá mezi rétorikou a pragmatismem, aniž by dosáhlo skutečné suverenity. Francie investuje cíleně, ale výrazně zaostává za hyperscalery. Čína dokazuje, že digitální suverenita je možná – pokud existuje politická vůle a jsou mobilizovány obrovské zdroje. Evropa nemá ani jedno – a platí za to rostoucí závislostí.

Temná stránka cloudu: systémová rizika a nevyřešené střety zájmů

Koncentrace globální cloudové infrastruktury v rukou několika amerických korporací vytváří systémová rizika, která dalece jdou nad rámec technických selhání. Kritické posouzení musí zahrnovat ekonomické, bezpečnostní, právní a sociální rozměry.

Riziko technických jednotlivých bodů selhání bylo znovu brutálně odhaleno 20. října 2025. Problém s DNS v regionu AWS ochromil tisíce služeb po celém světě. Nejedná se o ojedinělý incident. AWS zaznamenala od roku 2011 nejméně sedm velkých výpadků a Microsoft Azure a Google Cloud zaznamenaly podobné výpadky. Pravděpodobnost dalších výpadků je vysoká a důsledky se s rostoucí závislostí zhoršují.

Regulátoři finančního trhu identifikovali riziko koncentrace jako systémové riziko. Společný krach několika bank v důsledku narušení služeb poskytovatele cloudových služeb by mohl paralyzovat platební systémy, vyvolat krize likvidity a podkopat důvěru. Banka pro mezinárodní platby varuje: Závislost na několika málo poskytovatelích cloudových služeb vytváří rizika, která tradiční modely rizik nedokážou zachytit. Regulační požadavky na redundanci a strategie ukončení zůstávají vágní.

Ekonomické riziko závislosti na dodavateli je značné. Společnosti hluboce integrované s AWS nebo Azure nemohou přejít bez investic milionů do migrace, přestavby a testování. Tato vazba dává hyperškálujícím společnostem cenovou sílu. Akvizice společnosti VMware společností Broadcom a následné dvojnásobné až pětinásobné zvýšení cen toto riziko ilustrují: dodavatelé využívají svou tržní sílu k maximalizaci zisků.

Exploze nákladů stále více ovlivňuje firmy. Průzkum Cloud Pulse společnosti IDC z roku 2023 zjistil, že téměř polovina uživatelů cloudu zaznamenala neočekávané překročení nákladů a 59 procent očekávalo podobné překročení i v roce 2024. Neprůhledná cenová struktura se stovkami možností téměř znemožňuje kontrolu nákladů. Firmy začínají s nízkými rozpočty a v průběhu let utrácejí miliony – bez možnosti odchodu.

Bezpečnostní riziko extrateritoriálního přístupu k datům je akutní. Americký zákon o cloudových službách (Cloud Act) umožňuje americkým úřadům přístup ke všem datům spravovaným americkými společnostmi – bez ohledu na umístění serveru. To platí i pro evropské společnosti používající AWS nebo Azure. Zdůvodnění – boj proti terorismu a vymáhání práva – může být legitimní. Důsledkem je však to, že k evropským firemním datům lze přistupovat bez evropského soudního dohledu.

Riziko průmyslové špionáže je reálné. Citlivá výzkumná data, obchodní tajemství, patenty, strategické plánování – to vše je uloženo na serverech pod jurisdikcí USA. Historická odhalení, jako například úniky informací ze strany Snowdena, ukázala, že americké zpravodajské agentury shromažďují obrovské množství dat, a to i od spojenců. Technická ochranná opatření – šifrování, kontrola přístupu – nabízejí pouze omezenou ochranu, pokud je poskytovatel zavázán ke spolupráci.

Konflikt s GDPR zůstává nevyřešen. Obecné nařízení EU o ochraně osobních údajů zakazuje přenos dat do třetích zemí bez odpovídající úrovně ochrany. Evropský soudní dvůr ve svém rozhodnutí ve věci Schrems II z roku 2020 rozhodl, že ochrana údajů v USA tuto úroveň nesplňuje. Standardní smluvní doložky a certifikace nabízejí pouze omezenou úlevu. Evropské společnosti působí v právní šedé zóně – což je neudržitelná situace.

Geopolitický rozměr se zintenzivňuje. Ve světě rostoucího geopolitického napětí mezi USA, Čínou a Evropou se digitální infrastruktura stává zbraní. V případě konfliktu by USA mohly využít přístup k evropským datům k sankcím, sledování a politickému tlaku. Čína to již dělá: společnosti jsou povinny ukládat svá data v Číně pod vládní kontrolou. Evropa je chycena mezi bloky – bez vlastní infrastruktury a bez možnosti jednat.

Riziko udržitelnosti je podceňováno. Datová centra spotřebovávají obrovské množství energie – přibližně dvě procenta celosvětové výroby elektřiny a tento trend roste. Poskytovatelé cloudových služeb se chlubí uhlíkovou neutralitou, ale poptávka po energii roste díky školení v oblasti umělé inteligence, analýze velkých dat a rostoucímu využívání. Závislost na cloudových hyperscalerech upevňuje energeticky náročné obchodní modely. Decentralizované architektury založené na edge computingu by byly efektivnější – ale brzdí je tržní síla hyperscalerů.

Mezi společenská rizika patří digitální vyloučení. Malé podniky, startupy a organizace v rozvojových zemích si stále častěji nemohou dovolit náklady na hyperscalery. To posiluje digitální nerovnost. Zároveň závislost na amerických platformách vytváří kulturní homogenizaci. Evropské hodnoty – ochrana údajů, transparentnost, demokratická kontrola – jsou podkopávány americkými obchodními modely.

Debata je velmi kontroverzní. Zastánci hyperscalerů tvrdí, že cloud computing demokratizoval inovace, umožnil startupy a snížil náklady. Úspory z rozsahu a technické znalosti hyperscalerů jsou bezkonkurenční. Regionální alternativy by byly dražší, méně efektivní a nepřátelské k inovacím. Trh funguje, konkurence existuje a firmy mají svobodu volby.

Kritici namítají: Svoboda volby je iluzí, pokud existuje vázanost na konkrétního dodavatele. Inovace jsou brzděny, nikoli podporovány tržní silou. Náklady jsou neprůhledné a explodují. Bezpečnostní a právní rizika jsou nepřijatelná. Digitální suverenita není ideologie, ale strategická nutnost.

Konflikt cílů je skutečný: efektivita versus suverenita, inovace versus kontrola, globalizace versus lokalizace. Evropa musí tento konflikt vyřešit – nebo čelit důsledkům.

Využijte rozsáhlé pětinásobné odborné znalosti společnosti Xpert.Digital v komplexním balíčku služeb | Výzkum a vývoj, XR, PR a optimalizace digitální viditelnosti - Obrázek: Xpert.Digital

Xpert.Digital má hluboké znalosti z různých odvětví. To nám umožňuje vyvíjet strategie šité na míru, které jsou přesně přizpůsobeny požadavkům a výzvám vašeho konkrétního segmentu trhu. Neustálou analýzou tržních trendů a sledováním vývoje v oboru můžeme jednat s prozíravostí a nabízet inovativní řešení. Kombinací zkušeností a znalostí vytváříme přidanou hodnotu a poskytujeme našim zákazníkům rozhodující konkurenční výhodu.

Více o tom zde:

• Využijte 5x odborných znalostí Xpert.Digital v jednom balíčku – již od 500 EUR měsíčně

Budoucnost cloudu: Scénáře mezi dominancí supervelmocí a digitální emancipací

Vývoj globální cloudové infrastruktury se nachází na křižovatce. Několik trendů naznačuje zásadní změny – směr však zůstává nejasný. Jaké vývojové cesty jsou pravděpodobné? Které narušení by mohly změnit strukturu trhu?

Základním trendem je další růst a koncentrace. Globální trh s cloudovými službami vzroste z 1,3 bilionu dolarů v roce 2025 na 2,3 bilionu dolarů do roku 2030 – což představuje roční tempo růstu 12,5 procenta. Některé prognózy jsou ještě optimističtější a předpovídají 1,6 bilionu dolarů do roku 2030. Hnací silou tohoto růstu je umělá inteligence, internet věcí, digitální transformace a rostoucí objemy dat.

Podíly na trhu se sice změní, ale dominance velké trojky zůstane zachována. Microsoft Azure roste rychleji než AWS – a to díky partnerstvím v oblasti umělé inteligence, zejména s OpenAI. Ve druhém čtvrtletí roku 2023 Azure krátce předběhl AWS v růstu nových zákazníků, ale nedokázal se ujmout celkového vedení. Google Cloud těží ze svých odborných znalostí v oblasti umělé inteligence a silné stránky v oblasti datové analýzy. AWS však zůstává jedničkou s 30% podílem na trhu.

Jeden potenciální problém: Umělá inteligence by mohla změnit rovnováhu sil. Trénink a inference umělé inteligence vyžadují specializovaný hardware, obrovský výpočetní výkon a nové architektury. Ti, kteří nabízejí nejlepší platformy umělé inteligence, získají podíl na trhu. Microsoft má náskok díky partnerství s OpenAI, Google díky svým výzkumným znalostem. AWS zaostává ve veřejném mínění, ale značně investuje.

Neocloudy, specializovaní poskytovatelé cloudových služeb pro úlohy umělé inteligence, by mohli obsadit specifické mezery na trhu. CoreWeave, Databricks a Lambda Labs nabízejí infrastrukturu GPU a platformy umělé inteligence za konkurenceschopné ceny. Nedosahují šíře hyperscalerů, ale mohou vyniknout ve specializovaných aplikacích. Jejich podíl na trhu zůstane omezený, ale zvyšují konkurenční tlak.

Druhým trendem jsou edge computing a cloud-edge kontinuum. Aplikace jako autonomní řízení, průmyslová automatizace, chytrá města a AR/VR vyžadují nízkou latenci – data musí být zpracovávána blízko místa jejich původu. Edge infrastruktura snižuje závislost na centralizovaných datových centrech, zlepšuje ochranu dat a umožňuje nové obchodní modely.

Evropská iniciativa 8ra se pokouší vybudovat federované kontinuum edge-cloudu – 150 partnerů, financování ve výši 3 miliard eur a cíl 10 000 edge uzlů do roku 2030. Integraci koordinuje OpenNebula a virt8ra je první hmatatelnou implementací. Tento přístup je slibný: federovaný, interoperabilní a suverénní. Jeho škálovatelnost a konkurenceschopnost vůči hyperscalerům však zůstávají otázkou.

Poskytovatelé telekomunikačních služeb, jako jsou Deutsche Telekom, Orange a Telefónica, by mohli hrát roli. Mají geograficky rozptýlenou infrastrukturu, blízkost k zákazníkům a síťové znalosti. Partnerství s hyperscalery jsou běžná: Orange a Capgemini provozují Bleu, cloud založený na platformě Azure. I zde však hyperscalerové technologie nakonec dominují.

Třetím trendem je repatriace cloudu a hybridní cloudové strategie. Společnosti si uvědomují rizika a náklady veřejného cloudu a přesouvají pracovní zátěž zpět do vlastních datových center nebo privátních cloudů. Podle průzkumu Barkley CIO Survey 2024 plánuje takové migrace 83 procent společností. Mezi důvody patří náklady, závislost na dodavateli, dodržování předpisů a výkon.

Hybridní cloudové modely, které kombinují veřejný cloud, privátní cloud a on-premise řešení, jsou považovány za budoucnost. Do roku 2030 bude hybridní IT používat 90 procent velkých podniků a 60 procent malých a středních podniků. To zvyšuje složitost, vyžaduje nástroje pro orchestraci a správu, ale nabízí flexibilitu a diverzifikaci rizik.

Multicloudové strategie, v nichž firmy využívají více poskytovatelů paralelně, snižují závislost na jediném poskytovateli. Složitost je však enormní: různá API, bezpečnostní modely a nákladové struktury. Multicloud mohou efektivně implementovat pouze velké společnosti s odpovídajícími IT znalostmi.

Další narušení by mohlo vzniknout v důsledku regulace. EU zvažuje přísnější pravidla týkající se rizika koncentrace, interoperability a přenositelnosti dat. Zákon o digitálních trzích se zaměřuje na sílu platforem, zatímco zákon o datech se zaměřuje na přístup k datům. Přísnější vymáhání GDPR by mohlo donutit poskytovatele cloudových služeb k tomu, aby data skutečně hostovali v EU – bez přístupu USA.

Čína a další země zintenzivňují lokalizaci dat. Data musí být uložena v dané zemi a zahraniční poskytovatelé podléhají místním zákonům. To fragmentuje globální cloudový trh, vytváří regionální ekosystémy a snižuje dominanci hyperscalerů. Cena: méně úspor z rozsahu, vyšší náklady a méně inovací.

Geopolitické napětí by se mohlo vyhrotit. Obchodní konflikt mezi USA a EU by mohl ovlivnit cloudové služby – s represivními cly, sankcemi a nucenou lokalizací. Bezpečnostní konflikt s Čínou by mohl vytlačit západní poskytovatele cloudových služeb z asijských trhů. Fragmentace internetu do geopolitických bloků – splinternet – je stále pravděpodobnější.

Technologické inovace by mohly vést k paradigmatickým změnám. Kvantové výpočty by mohly šifrování učinit zastaralým – nebo umožnit nové bezpečnostní modely. Decentralizované cloudové infrastruktury založené na blockchainu by mohly zpochybnit dominanci hyperscalerů. Dosažení tržní zralosti však bude trvat roky a hyperscalery také investují do těchto technologií.

Tři scénáře se zdají být pravděpodobné:

Scénář 1: Hegemonie hyperškálování. AWS, Microsoft a Google upevňují svou dominanci, dosahují 70% podílu na trhu, integrují platformy umělé inteligence a ovládají edge infrastrukturu. Evropa zůstává závislá, Gaia-X selhává a suverenita zůstává rétorikou. Regulace selhává, protože ekonomická závislost paralyzuje politickou činnost. Výsledek: digitální kolonizace Evropy.

Scénář 2: Regulovaná multipolarita. Přísnější regulace EU, lokalizace dat a geopolitická fragmentace vytvářejí regionální trhy. Evropští poskytovatelé získávají podíl na trhu v regulovaném prostředí, američtí hyperscaleři zůstávají globálně dominantní a Čína rozšiřuje svůj vlastní ekosystém. Výsledkem je fragmentovaný, ale diverzifikovaný cloudový ekosystém s regionálními šampiony.

Scénář 3: Technologický posun paradigmatu. Edge computing, decentralizované architektury a nové modely umělé inteligence snižují závislost na centralizovaných cloudových datových centrech. Vznikají federované, interoperabilní infrastruktury, poskytovatelé telekomunikačních služeb hrají větší roli a evropské iniciativy jako 8ra uspějí. Výsledkem je fragmentovaná, ale suverénní digitální infrastruktura.

To, který scénář nastane, závisí na politických rozhodnutích, investicích a geopolitickém vývoji. Scénář 1 je pravděpodobný, pokud bude Evropa nadále váhat. Scénář 2 vyžaduje rozhodné politické kroky a masivní investice. Scénář 3 je možný, ale není zaručen – technologický rozvoj je nepředvídatelný.

Prognóza je, že příštích pět let bude klíčových. Buď se Evropě podaří digitální emancipace, nebo se její závislost stane nezvratnou.

Strategické impéria: Co se musí stát teď

Analýza vede k jasným strategickým imperativům pro politiku, podnikání a společnost. Digitální suverenita není ideologickým projektem, ale nutností hospodářské a bezpečnostní politiky. Jsou nutná následující opatření:

Evropa zaprvé potřebuje koordinovanou cloudovou strategii s masivními investicemi. Francouzský model podpory průmyslové politiky pro domácí šampiony ukazuje cestu, ale nestačí. Je zapotřebí evropské řešení: konsolidace evropských poskytovatelů, sdílená infrastruktura a koordinované standardy. Iniciativa 8ra s financováním ve výši tří miliard eur je začátkem, ale příliš malým. Byly by nezbytné investice v rozmezí 50 až 100 miliard eur během deseti let – srovnatelné s evropským programem čipů.

Za druhé, regulace musí ukázat své zuby. Zákon o digitálních trzích a zákon o datech musí být důsledně vymáhány se zaměřením na interoperabilitu, přenositelnost dat a mechanismy proti závislosti na konkrétním poskytovateli. Poskytovatelé cloudových služeb musí být povinni usnadňovat migrace, poskytovat data ve standardizovaných formátech a nabízet otevřená API. Riziko koncentrace musí být řešeno regulací, například omezením tržních podílů kritické infrastruktury.

Za třetí, americký zákon o cloudových službách (US Cloud Act) je nepřijatelný. Evropa musí trvat na transatlantické dohodě o datech, která bude respektovat standardy EU a vylučovat extrateritoriální přístup USA. Pokud se to nepodaří, musí být evropské společnosti a úřady povinny hostovat citlivá data u evropských poskytovatelů. Tato právní šedá zóna musí být ukončena.

Za čtvrté, veřejné zakázky musí upřednostňovat evropské poskytovatele. Klauzule „Nakupujte evropské“ pro cloudovou infrastrukturu, podobná pravidlům „Nakupujte americké“ v USA, by umožnila domácím poskytovatelům plánovat bezpečnost a škálovatelnost. To je v souladu s WTO, pokud jsou uplatňovány bezpečnostní zájmy. Německá federální správa by měla jít dobrým příkladem a ukončit svou závislost na Azure.

Za páté, klíčové jsou vzdělávání a rozvoj dovedností. Evropa potřebuje více cloudových inženýrů, datových vědců a odborníků na kybernetickou bezpečnost. Univerzity a univerzity aplikovaných věd musí rozšířit relevantní studijní programy. Firmy potřebují školicí programy pro správu více cloudů, cloudovou bezpečnost a strategie změny dodavatele.

Za šesté, firmy musí přehodnotit své cloudové strategie. Slepá migrace do veřejného cloudu byla chyba. Hybridní cloudové modely, které uchovávají kritické úlohy v privátních cloudech nebo v místních úložištích, jsou méně rizikové. Multicloudové strategie snižují závislost, ale vyžadují odborné znalosti a investice. Repatriace cloudu může dávat ekonomický smysl, jak ukazují příklady Dropboxu, GEICO a 37signals.

Za sedmé, je třeba podporovat edge computing a federované infrastruktury. Iniciativa 8ra je slibná, ale potřebuje větší podporu. Poskytovatelé telekomunikačních služeb by měli více investovat do cloudové a edge infrastruktury, ideálně ve spolupráci s evropskými poskytovateli cloudových služeb. Tím se vytvoří regionální, nízkolatenční a suverénní infrastruktura.

Za osmé: Je nutné zvýšit transparentnost a odpovědnost. Poskytovatelé cloudových služeb by měli být povinni zveřejňovat statistiky výpadků, bezpečnostních incidentů a přístupu úřadů k datům. Nezávislé audity by měly ověřovat dodržování norem EU. Uživatelé mají právo vědět, jak jsou jejich data zpracovávána a kdo k nim má přístup.

Poučení z výpadku AWS 20. října 2025 je jasné: Digitální infrastruktura je kritickou infrastrukturou. Závislost na několika málo poskytovatelích představuje systémové riziko. Srovnání s Gazpromem je výstižné: Oba jsou monopoly, oba jsou geopolitickými pákami, oba představují riziko pro evropskou suverenitu.

Je tu však zásadní rozdíl: Závislost na plynu byla viditelná, politicky diskutovaná a částečně snížená. Závislost na cloudu je neviditelná, technicky složitá, politicky zanedbávaná – a rostoucí. Evropa se z energetické krize poučila, usilovala o diverzifikaci a vybudovala infrastrukturu. Tato ponaučení je třeba aplikovat i na digitální infrastrukturu.

Dlouhodobý význam této problematiky nelze přeceňovat. Kdokoli ovládá digitální infrastrukturu, ovládá ekonomiku budoucnosti: toky dat, aplikace umělé inteligence, průmyslovou automatizaci, sociální komunikaci. Evropa čelí volbě: digitální emancipace prostřednictvím rozhodných akcí – nebo digitální kolonizace prostřednictvím nečinnosti. Čas na akci se krátí.

☑️ Naším obchodním jazykem je angličtina nebo němčina

☑️ NOVINKA: Korespondence ve vašem národním jazyce!

Konrad Wolfenstein

Rád vám a mému týmu posloužím jako osobní poradce.

Kontaktovat mě můžete vyplněním kontaktního formuláře nebo mi jednoduše zavolejte na číslo +49 89 89 674 804 (Mnichov) . Moje e-mailová adresa je: wolfenstein ∂ xpert.digital

Těším se na náš společný projekt.

☑️ Podpora MSP ve strategii, poradenství, plánování a implementaci

☑️ Vytvoření nebo přeladění digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální obchodní platformy B2B

☑️ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Veletrhy

Využijte rozsáhlé pětinásobné odborné znalosti společnosti Xpert.Digital v komplexním balíčku služeb | Výzkum a vývoj, XR, PR a optimalizace digitální viditelnosti - Obrázek: Xpert.Digital

Xpert.Digital má hluboké znalosti z různých odvětví. To nám umožňuje vyvíjet strategie šité na míru, které jsou přesně přizpůsobeny požadavkům a výzvám vašeho konkrétního segmentu trhu. Neustálou analýzou tržních trendů a sledováním vývoje v oboru můžeme jednat s prozíravostí a nabízet inovativní řešení. Kombinací zkušeností a znalostí vytváříme přidanou hodnotu a poskytujeme našim zákazníkům rozhodující konkurenční výhodu.

Více o tom zde:

• Využijte 5x odborných znalostí Xpert.Digital v jednom balíčku – již od 500 EUR měsíčně