Urbanizace v Jižní Koreji
Výběr hlasu 📢
Publikováno dne: 22. září 2020 / Aktualizace od: 25. září 2020 - Autor: Konrad Wolfenstein
Vysoká hustota obyvatelstva a vysoký podíl urbanizovaného obyvatelstva (83 % v roce 2015) poskytuje dokonalé prostředí pro rozvoj online maloobchodu.
Panorama Soulu, hlavního města Jižní Koreje - Obrázek: @shutterstock|CJ Nattanai
Přibližně polovina z 51,4 milionu Jihokorejců žije v hlavním městě Soulu nebo v sousedních satelitních městech. Oblast Soulu je proto nejdůležitější metropolitní oblastí.
Největší města Jižní Koreje podle počtu obyvatel:
- Soul – 9,9 milionu
- Pusan – 3,45 milionu
- Inčchon – 2,89 milionu
- Daegu – 2,47 milionu
- Daejeon – 1,5 milionu
- Gwangju – 1,5 milionu
- Suwon – 1,19 milionu
- Ulsan – 1,17 milionu
- Changwon – 1,06 milionu
- Goyang – 0,99 milionu
Porovnání největších japonských měst podle počtu obyvatel:
- Tokio – 9,56 milionu
- Jokohama – 3,74 milionu
- Ósaka – 2,73 milionu
- Nagoja – 2,32 milionu
- Sapporo – 1,97 milionu
- Fukuoka – 1,58 milionu
- Kobe – 1,53 milionu
- Kawasaki – 1,52 milionu
- Kjóto – 1,47 milionu
- Saitama – 1,3 milionu
Největší města a počet obyvatel Německa ve srovnání s Čínou:
V Jižní Koreji představuje potravinářský sektor 23 % celkových maloobchodních tržeb. Jihokorejští zákazníci jsou velmi citliví na otázky bezpečnosti potravin a mají tendenci se o nich dozvědět prostřednictvím médií. Nedostatek potravin je odsuzován a obnovení důvěry v bezpečnost tohoto produktu nějakou dobu trvá. Přitahují je zejména značky, dobrý marketing, atraktivní značení a balení.
V roce 2015 bylo v Jižní Koreji 515 hypermarketů. Celkový obrat hypermarketů činil 38,5 miliardy EUR v roce 2016, což je o 8,8 % více než v předchozím roce. Potravinové výrobky byly zodpovědné za 51 % prodeje. Očekává se, že růst segmentu se sníží, protože růst trhu je omezen nízkým růstem populace. Typické korejské obchody s hypermarkety se zaměřují na oblasti s minimální populací 150 000 obyvatel. Mnoho projektů pro nové obchodní domy zvedly protesty malých prodejců potravin a skupin nevládních organizací za účelem ochrany tradičních pouličních trhů. „Zákon o rozvoji maloobchodního průmyslu“ zavedený pod tlakem v lednu 2013 stanoví uzavření velkých maloobchodních prodejen ve večerních hodinách a nejméně dva celé dny za měsíc.
V roce 2016 byly celkové tržby supermarketů 27,5 miliardy eur, o 4,3 % více než v předchozím roce. Potraviny tvořily 84,5 % segmentu supermarketů. Malé až středně velké supermarkety v nezávislém vlastnictví představují více než 70 % tržeb segmentu. Velké supermarkety vlastněné dominantními maloobchodníky zaznamenaly od roku 2012 stagnující růst, především kvůli vládním nařízením, která mají chránit tradiční pouliční trhy.
Celkové tržby obchodních domů v roce 2016 dosáhly 21,8 miliardy eur, o 2,3 % více než v předchozím roce. Potravinářské výrobky se na tržbách podílely 10,1 %. Obchodní domy však v posledních letech zaznamenávají stagnující růst, protože rychlá expanze online prodejců snižuje spotřebu značek v obchodních domech. Obchodní domy budou pravděpodobně i nadále hlavním maloobchodním kanálem pro vysoce kvalitní dovážené prémiové produkty, včetně potravinářského sektoru. Klíčoví hráči v segmentu proto významně investovali do alokace dalších maloobchodních prostor obchodům luxusních značek a speciálním produktům. Podíl potravin a zemědělských produktů na tržbách obchodních domů však klesá.
Vhodné pro:
Silný růst online obchodování se stal pro trhy velkou výzvou
Změny ve spotřebitelském životním stylu spojené se zaváděním nových informačních technologií vedly v průběhu let k rychlému růstu online maloobchodu. Vysoká hustota obyvatelstva a vysoký podíl urbanizovaného obyvatelstva (83 % v roce 2015) navíc poskytují dokonalé prostředí pro rozvoj online maloobchodu.
Vhodné pro:
Úroveň potravinové soběstačnosti Jižní Koreje se pohybuje kolem 30 %, protože pouze 18,1 % území státu je vhodných pro zemědělství. Země je tedy závislá na dovozu. Z toho pouze 15,3 % tvoří orná půda, 2,2 % stávající plodiny a 0,6 % trvalé pastviny. Plocha 12 000 hektarů mizí každý rok v důsledku městské expanze. Jižní Korea je silně závislá na dovozu, protože místní zásoby samy o sobě nestačí a spotřebitelská poptávka po kvalitě a rozmanitosti neustále roste.
Vhodné pro:
Přední trhy usilují o efektivní propagaci (online kupony, členské programy), silnější zákaznický servis (služby obchodů, jako je lékárna, prádelna a pošta) a online nakupování s doručovací službou.
Vhodné pro:
Následující tabulky poskytují přehled charakteristik trhů v Jižní Koreji.
Supermarket
Největší řetězce supermarketů v Jižní Koreji:
Supermarkety v Jižní Koreji – Zdroj: Yearbook of Retail Industry 2016, Korea Chain Store Association (odhady) – Obrázek: @xpert.digital
Vlastnosti typického supermarketu:
- Prodejní plocha mezi 300 a 2 000 km²
- Parkování pro 5 až 50 aut
- Zaměstnanci 3 až 15 na plný úvazek, 1 až 10 na částečný úvazek
- Inventář položek: 4 000 až 30 000
- Denní obrat: 7 700 až 15 400 eur
- Počet denních kupujících: 1 000 až 2 000
- Nákupní hodnota na spotřebitele: 8 až 16 eur
hypermarket
Největší hypermarkety v Jižní Koreji:
Hypermarkety v Jižní Koreji – Zdroj: Yearbook of Retail Industry 2016, Korea Chain Store Association (odhady) – Obrázek: @xpert.digital
Charakteristika typického hypermarketu:
- Prodejní plocha: 10 000 km²
- Parkoviště pro 500 až 700 aut
- Zaměstnanci 100 až 150 na plný úvazek, 5 až 20 na částečný úvazek
- Inventář položek: 4 000 až 30 000
- Denní obrat: 131 000 až 178 000 eur
- Počet denních kupujících: 4 000 až 5 000
- Nákupní hodnota na spotřebitele: 27 až 40 eur
obchodní dům
Největší obchodní domy v Jižní Koreji:
Obchodní domy v Jižní Koreji – Zdroj: Yearbook of Retail Industry 2016, Korea Chain Store Association (odhady) – Obrázek: @xpert.digital
Vlastnosti typického obchodního domu:
- Prodejní plocha: 15 000 až 60 000 km²
- Parkoviště pro 700 až 2000 aut
- Počet denních kupujících: 2 000 až 25 000
- Nákupní hodnota na spotřebitele: 39 až 77 eur
Známé trhy v Jižní Koreji
7-Eleven
Mezinárodní řetězec obchodů se smíšeným zbožím 7-Eleven z Japonska je zastoupen na trhu v Jižní Koreji s více než 7 000 pobočkami.
Ministop
Ministop je japonský řetězec obchodů se smíšeným zbožím (franšíza) založený v roce 1980. Oproti jiným řetězcům tohoto typu nabízí Ministop integrovanou kuchyň, ve které se připravují chlebíčky a občerstvení. Hosté mají možnost se na místě najíst. Ministop otevřel svou první pobočku v Jižní Koreji v roce 1990. Dnes má společnost 1 601 poboček po celé zemi.
Buy The Way
Buy The Way je jihokorejský řetězec obchodů se smíšeným zbožím působícím pod mateřskou společností Lotte 7-Eleven. První pobočky řetězce byly otevřeny v Shinchon, Seodaemun-gu, Soulu a Sinchonu v roce 1991. Do roku 2005 společnost provozovala více než 1 000 obchodů po celé Jižní Koreji.
FamilyMart/CU
FamilyMart je japonský řetězec obchodů se smíšeným zbožím, který byl otevřen v roce 1981. V Japonsku je FamilyMart třetím největším řetězcem svého druhu, v Jižní Koreji byl dlouhou dobu největším řetězcem. Aby společnost získala svou vlastní identitu nebo individuální identifikační značku, byl FamilyMart v Jižní Koreji přejmenován na „CU“. Dnes má CU 7 950 obchodů po celé Jižní Koreji s mottem „Pohodlí pro vás“.
Lotte Mart
Hypermart – Lotte Mart je součástí jihokorejské skupiny Lotte, která je považována za jeden z nejvýznamnějších konglomerátů v Jižní Koreji. Jako takový je Lotte Mart jedním z předních maloobchodníků s rozsáhlým sortimentem potravin, oblečení, elektroniky a dalšího zboží každodenní potřeby. První pobočka byla založena v Soulu v roce 1998. Lotte Mart má také mezinárodní zastoupení se 199 pobočkami (od roku 2011) v Číně, Vietnamu a Indonésii.
E-Mart
Hypermart – E-Mart je největší diskontní řetězec v Jižní Koreji a byl založen v roce 1993 skupinou společností Shinsegae. Se 150 pobočkami byly tržby v roce 2013 8,38 miliardy USD, což představovalo 16% podíl na maloobchodním trhu s potravinami. Internetový obchod a devět velkoobchodních trhů v zemi doplňují různé prodejní kanály v Jižní Koreji .
Homeplus
Hypermart – Homeplus je druhý největší jihokorejský diskontní řetězec za Emartem ze skupiny Shinsegae Group. Homeplus má 885 poboček po celé zemi s více než 25 000 zaměstnanci.
Velkoobchod Costco Korea, Ltd.
Hypermart – Costco má v Jižní Koreji 15 velkých obchodů, kde se vedle dalšího zboží prodávají potraviny. Dceřiná společnost amerického řetězce působí v Jižní Koreji od roku 1968.
Lotte Super
Hypermart – Lotte Super Co., Ltd. je hlavní řetězec supermarketů v Jižní Koreji. Společnost byla založena v roce 2000 jako dceřiná společnost Lotte Shopping Co., Ltd. Založený.
GS Supermarket
Supermarket – GS Supermarket je přední řetězec supermarketů v Jižní Koreji vlastněný společností GS Retail. Mezi další distribuční řetězce společnosti patří GS25 (přední značka obchodů se smíšeným zbožím v Jižní Koreji), Watsons (zdraví a krása), Fresh Serve (stravování) a Parnas Hotel (hotel).
Obchodní dům Lotte Department
Store – Obchodní dům Lotte je jedním z největších řetězců obchodních domů v Jižní Koreji, který se nachází v Sogong-dong, Jung-gu, Soul, Jižní Korea. Obchodní dům Lotte byl založen v roce 1979 a je jednou z 8 obchodních divizí skupiny Lotte Shopping. Mezi další maloobchodní společnosti Lotte patří diskontní řetězec Lotte Mart a řetězec supermarketů Lotte Super. Obchodní dům Lotte má 31 poboček v Jižní Koreji s přibližně 11 000 zaměstnanci.
Obchodní dům Shinsegae Department Store
- Shinsegae je jihokorejská skupina společností se sídlem v Soulu, která provozuje obchodní domy v nižším cenovém segmentu v Jižní Koreji pod názvem Shinsegae Department Store pro vysoce kvalitní zboží a pod názvem e-mart v Jižní Koreji Korea a Čína. Jméno Shinsegae znamená Nový svět. Shinsegae má 13 obchodních domů v Jižní Koreji.
Obchodní dům Hyundai Department
Store – Obchodní dům Hyundai je jedním ze tří hlavních řetězců obchodních domů v Jižní Koreji, spolu s Lotte Department Store a Shinsegae. Řetězec má 14 poboček a roční tržby přesahují 340 milionů dolarů. Mateřskou společností je Hyundai Department Store Group.
V porovnání s Německem
Podle EHI Retail Institute činily tržby v organizovaném maloobchodu s potravinami v Německu v roce 2019 166,0 miliard eur, z čehož 74,5 miliard generovaly jen diskonty. Celkový počet obchodů s potravinami v Německu nadále klesá. V roce 2010 bylo v této zemi ještě 39 288 obchodů s potravinami, o šest let později jich zbylo jen 37 682. V roce 2019 bylo 37 418 prodejních míst. Přestože prodejci potravin experimentují s koncepty malých prodejen, malý prostor celkově výrazně ztrácí půdu pod nohama. Z 11 193 malých obchodů s potravinami (do 400 metrů čtverečních) v Německu v roce 2010 jich loni zůstalo 8 550.
Zatímco 91,7 % celkové populace v Japonsku a 83 % v Jižní Koreji žije v městských oblastech, v Německu je to méně než 50 %.
Vhodné pro:
- Překlenutí mezer v nabídce ve venkovských regionech
- Zajištění základních služeb ve venkovských oblastech
Ne to samé, ale podobné prodejní koncepty mohou pomoci.
Vhodné pro:
► Kontaktujte mě nebo se mnou diskutujte na LinkedIn
Pro budoucnost bude klíčové, jak zabezpečíme infrastrukturu našich klíčových odvětví!
Zvláště důležité jsou zde tři oblasti:
- Digitální inteligence (digitální transformace, přístup k internetu, Průmysl 4.0 a internet věcí)
- Autonomní napájení (neutralita CO2, bezpečnost plánování, bezpečnost pro životní prostředí)
- Intralogistika/logistika (plná automatizace, mobilita zboží a osob)
Xpert.Digital vás sem přináší z řady Smart AUDA
- Autonomizace dodávek energie
- urbanizace
- Digitální transformace
- Automatizace procesů
vždy nové informace, které jsou pravidelně aktualizovány.
Zůstaňte v kontaktu
Zdroj: Federální ministerstvo výživy a zemědělství
