Technologický skok přeskakováním: Šance Evropy a Německa na technologickou transformaci navzdory dominanci Číny

Vysvětlení efektu přeskoku: Jak Čína jednoduše přeskakuje fáze technologického vývoje

Zatímco Evropa stále diskutuje o modernizaci stávající infrastruktury, Čína už dávno vytvořila fakta: Vítejte v éře „efektu přeskoku“.

Pohled do moderního čínského logistického centra je jako vkročit do světa sci-fi: Tisíce autonomních robotů sviští regálovými systémy plnícími haly, řízenými umělou inteligencí, která předvídá úzká hrdla ještě dříve, než vůbec nastanou. Lidští řidiči vysokozdvižných vozíků? Nikde k vidění. Čína staré způsoby neoptimalizuje – zcela je obchází.

Tento jev se nazývá „leapfrogging“ (přeskočení). Popisuje strategii prostého přeskakování celých fází technologického vývoje – jako jsou tradiční sítě pevných linek nebo poloautomatické sklady – s cílem přejít přímo na nejpokročilejší dostupnou technologii. Díky vládní strategii „Made in China 2025“ si Čína tak v rekordním čase zajistila dominantní postavení na globálním trhu: od 90procentního podílu na trhu solárních modulů k dominanci v oblasti baterií pro elektromobily a sítí 5G.

Pro Německo a Evropu však ještě není příliš pozdě. Analýza ukazuje: Jsme v kritickém bodě zlomu. Silné stránky Evropy – inženýrské znalosti, průmyslová základna a standardy kvality – v kombinaci s její vlastní strategií skokového přeskoku by mohly být klíčem nejen k dohánění, ale také k znovuzískání technologické suverenity. Jak ale přesně tento skok do budoucnosti funguje a jaké radikální kroky jsou nyní nutné k úspěchu v konkurenci mezi systémy?

Co je to efekt Leapfrog a jak funguje?

Efekt přeskoku popisuje jev, kdy země, společnost nebo region přeskakuje celé fáze vývoje a zaměřuje se přímo na špičkové technologie, místo aby procházel tradičními přechodovými fázemi. Anglické slovo „leapfrogging“ doslova znamená „přeskočit vozík“ a ilustruje tento skok napříč několika vývojovými fázemi.

Tato koncepce funguje obzvláště dobře, když je potřebná technologie již k dispozici a ekonomicky životaschopná, když jsou starší technologie zastaralé nebo když je ekonomičtější přejít přímo na nejnovější řešení. Klíčem je, že moderní technologie lze často implementovat nákladově efektivněji a účinněji než historicky vyvinuté struktury zatížené zastaralou infrastrukturou.

Klasickým příkladem úspěšného skoku vpřed jsou telekomunikace v Africe. Mnoho afrických zemí nikdy nevyvinulo komplexní infrastrukturu pevných linek, jako je ta běžná v Evropě a Severní Americe. Místo toho přešly přímo na mobilní technologie a mobilní internet. Dnes má přibližně 60 procent populace v subsaharské Africe přístup k internetu výhradně prostřednictvím chytrých telefonů. Předpokládá se, že toto číslo do roku 2025 vzroste na 623 milionů uživatelů, což dokazuje efektivitu tohoto skoku.

Jak Čína využívá efekt leapfrog ve skladové logistice a inteligentních skladech?

Čína důsledně a systematicky uplatňuje princip Leapfrog ve své logistice. Země přeskakuje fázi poloautomatických skladovacích systémů a zavedených skladovacích technologií, které jsou v mnoha evropských zemích stále rozšířené, a místo toho přímo implementuje nejmodernější, plně automatizovaná řešení inteligentních skladů.

Konkrétní obrázek vypadá takto: zatímco tradiční evropské sklady stále fungují s ručním vychystáváním objednávek, jednoduchými dopravníkovými systémy a základními systémy řízení, čínské společnosti již staví sklady s autonomními transportními roboty. Tito roboti se po skladu pohybují samostatně, inteligentně řízené třídicí systémy automaticky oddělují balíky podle jejich místa určení a plně automatizované vychystávací systémy nakládají zboží bez lidského zásahu.

Obzvláště působivá je integrace umělé inteligence, konektivity IoT a dat v reálném čase. JD.com, jeden z největších čínských gigantů v oblasti elektronického obchodování, používá ve svých logistických centrech přes tisíc autonomních mobilních robotů. Společnost také využívá inteligentní třídicí systémy a bezpilotní dopravní vozidla. Logistická dceřiná společnost Aliaba, Cainiao, nedávno otevřela největší chytrý sklad v jihovýchodní Asii, který se nachází v Thajsku. Tyto systémy dokáží zpracovávat miliony datových bodů za sekundu, předpovídat úzká hrdla a optimalizovat provoz v reálném čase.

Efekt je dramatický: Zatímco evropské sklady mohou potřebovat roky na modernizaci starých systémů, čínské společnosti již zavedly logistiku nové generace. Šetří náklady, zvyšují rychlost a přesnost, a tím vytvářejí obrovskou konkurenční výhodu.

Společnost LTW svým zákazníkům nenabízí jednotlivé komponenty, ale integrovaná kompletní řešení. Poradenství, plánování, mechanické a elektrotechnické komponenty, řídicí a automatizační technika, stejně jako software a servis – vše je propojeno a přesně koordinováno.

Obzvláště výhodná je vlastní výroba klíčových komponentů. To umožňuje optimální kontrolu kvality, dodavatelských řetězců a rozhraní.

LTW je synonymem pro spolehlivost, transparentnost a partnerskou spolupráci. Loajalita a poctivost jsou pevně zakotveny ve filozofii společnosti – podání ruky zde stále něco znamená.

Vhodné pro:

• Řešení LTW

Kterým odvětvím Čína již dominuje a do jaké míry?

Čínská dominance se rozprostírá v působivé škále odvětví, zahrnujících jak tradiční průmyslová odvětví, tak i progresivní technologická odvětví.

Čína dosáhla dominantního postavení v energetických technologiích a zelených průmyslových odvětvích. V solárním průmyslu země ovládá 88 až 90 procent světového tržního podílu se solárními moduly. Jen v roce 2024 Čína instalovala přes 329 gigawattů solární kapacity, což je více než všech 10 největších trhů dohromady. Do konce roku 2024 bylo v Číně instalováno celkem 890 gigawattů solární energie a s nárůstem kapacity o 210 gigawattů v první polovině roku 2025 byla poprvé překročena hranice 1 000 gigawattů.

Čína ovládá přibližně 70 procent světového trhu s výrobou baterií pro elektromobily. Společnost CATL, přední čínský výrobce, držela v roce 2025 tržní podíl 37,5 procenta všech baterií pro elektromobily vyrobených po celém světě. Spolu se společností BYD tyto dvě společnosti ovládají přes 66 procent světového trhu. Evropa vyrábí pouze asi 13 procent světových baterií.

Pokud jde o elektromobilitu obecně, Čína v roce 2024 prodala přes 12,8 milionu vozidel s alternativními pohonnými systémy, z čehož 40,9 procenta všech nově registrovaných vozidel v Číně tvořily elektromobily nebo plug-in hybridy. Domácí výrobci jako BYD a Li Auto již dávno předběhli hlavní západní automobilky.

V telekomunikačním sektoru Čína do roku 2024 instalovala přes 2,34 milionu základnových stanic 5G, což představuje přibližně 70 procent světové 5G infrastruktury. Díky tomu je Čína největším světovým trhem 5G se 750 miliony uživatelů.

V roce 2024 čínské společnosti nainstalovaly přibližně 295 000 průmyslových robotů, což představuje 54 procent všech nově instalovaných robotů na celém světě. Čína se také ujala vedení ve výrobě průmyslových robotů s tržním podílem 57 procent. Provozní zásoby průmyslových robotů v Číně v roce 2024 překročily 2 miliony kusů.

Čínská společnost DJI dominuje globálnímu trhu s drony s tržním podílem přibližně 70 až 80 procent. Čína má prakticky monopol na civilní drony, a to jak v spotřebitelském, tak i komerčním sektoru.

V tradičních průmyslových odvětvích Čína produkuje přes 60 procent světové surové oceli. Země je světovým lídrem v loďařství a podílí se na více než 50 procentech světové přepravní tonáže. Čína těží přibližně 70 procent všech prvků vzácných zemin a zpracovává asi 90 procent z nich.

V biotechnologiích již 28 procent všech klinických studií na světě pochází z Číny. Objem dokončených obchodů v tomto sektoru vzrostl v roce 2024 na 66 miliard USD. Čína také předstihla USA ve výzkumu rakoviny.

Čína kontroluje nejen těžbu, ale i zpracování prvků vzácných zemin, čímž získává strategickou kontrolu nad kritickým materiálem pro globální technologickou výrobu. Německo dováží dvě třetiny svých prvků vzácných zemin z Číny.

Co je strategie „Made in China 2025“ a jak přispívá k dominanci?

Strategie „Made in China 2025“ je čínským hlavním plánem ekonomické a technologické transformace. Tato iniciativa, přijatá v roce 2015, si klade za cíl transformovat Čínu ze země s nízkou přidanou hodnotou na lídra v oblasti high-tech inovací.

Strategie sleduje ambiciózní cíl: Do roku 2025 se má podíl čínských výrobců klíčových komponentů a materiálů na domácím trhu zvýšit na 70 procent. To znamená, že by se Čína měla stát méně závislou na dovozu. Zároveň si země klade za cíl stát se světovým lídrem v deseti klíčových strategických odvětvích.

Devět ústředních priorit strategie zahrnuje zlepšení výrobních inovací, integraci technologií a průmyslu, posílení průmyslové základny, podporu čínských značek, prosazování zelené výroby, průlomy v deseti klíčových odvětvích, restrukturalizaci zpracovatelského průmyslu, podporu výroby orientované na služby a internacionalizaci výroby.

Čínská vláda tuto strategii podporuje masivními investicemi, dotacemi a strategickým myšlením. Plán je založen na integraci informačních technologií a průmyslu se zaměřením na inovace, chytré technologie, mobilní internet, cloud computing, velká data a internet věcí.

Klíčovým aspektem je, že Čína strategicky investuje do zahraničních high-tech společností a aktivně získává technologie. To je významný rozdíl oproti předchozím desetiletím, kdy Čína pasivně čekala na transfer technologií prostřednictvím přímých zahraničních investic. Dnes Čína aktivně nakupuje technologie a odborné znalosti.

Tato systémová strategie se státní podporou, masivními investicemi a cíleným zaměřením na špičkové technologie umožnila Číně inovovat rychleji než jednotlivým západním společnostem působícím v tržní konkurenci.

Zaměření na odvětví: B2B, digitalizace (od AI po XR), strojírenství, logistika, obnovitelné zdroje energie a průmysl

Více o tom zde:

• Obchodní centrum Xpert

Tematické centrum s poznatky a odbornými znalostmi:

• Znalostní platforma o globální a regionální ekonomice, inovacích a trendech specifických pro dané odvětví
• Sběr analýz, impulsů a podkladových informací z našich oblastí zájmu
• Místo pro odborné znalosti a informace o aktuálním vývoji v oblasti podnikání a technologií
• Tematické centrum pro firmy, které se chtějí dozvědět více o trzích, digitalizaci a inovacích v oboru

Jaké je současné postavení Německa a Evropy v technologické konkurenci?

Evropa a Německo se nacházejí ve složité situaci. Na jedné straně disponují německé a evropské společnosti značnými silnými stránkami v oblastech, jako je strojírenství, inženýrské znalosti, standardy kvality a průmyslové využití technologií. Díky konceptu Průmyslu 4.0 má Německo solidní teoretický a praktický základ pro digitální transformaci průmyslu.

Na druhou stranu, tržní podíly ukazují, že Evropa v mnoha odvětvích orientovaných na budoucnost značně ztrácí půdu pod nohama. Ve výrobě baterií drží Evropa pouze 13 procent světového trhu, zatímco Čína ovládá 70 procent. Aby si Evropa udržela technologickou suverenitu, potřebovala by podíl alespoň 40 procent.

V roce 2021 dosáhl čínský vývoz strojů 210,1 miliardy eur, přičemž Německo si udrželo svou pozici, ale nedominovalo. Čína neustále rozšiřuje svůj podíl na trhu, zejména v zemích EU mimo Německo. V prvních pěti měsících roku 2025 klesl německý vývoz strojů do Číny o 6 procent.

Podobný obrázek se objevuje i v robotice: S 27 000 instalovanými jednotkami v roce 2024 bylo Německo stále pátým největším trhem s roboty na světě, ale jejich počet klesl o 5 procent. Čína naproti tomu roste o 7 procent ročně a pro období do roku 2028 se předpokládá průměrný roční růst o 10 procent.

V oblasti rozvoje umělé inteligence studie společnosti Bitkom z roku 2022 odhadla, že 22 procent německých logistických společností již umělou inteligenci používá, zatímco dalších 26 procent ji plánuje implementovat. To ukazuje, že Německo je v určitých oblastech aplikací lídrem. Celkově však technologie umělé inteligence využívá pouze asi 13,5 procenta evropských společností, což naznačuje značný nevyužitý potenciál.

Evropa má v současnosti v inovační politice dvě klíčové slabiny: rychlost a rozsah. Příliš mnoho regulačních požadavků, složité schvalovací procesy a fragmentovaná struktura trhu zpomalují inovace. Zároveň chybí evropským technologickým platformám srovnatelným s platformami amerických nebo čínských gigantů.

Evropa si však již uvědomila potřebu jednat. V listopadu 2025 na digitálním summitu v Berlíně Německo a Francie oznámily 18 nových strategických partnerství v oblasti umělé inteligence s celkovým objemem investic přesahujícím jednu miliardu eur. Společnost SAP, největší evropská softwarová společnost, oznámila spolupráci s francouzským poskytovatelem umělé inteligence Mistral AI.

Jaké jsou šance Evropy a Německa na překonání krize?

Evropa a Německo mají jistě šanci technologicky dohnat ostatní inteligentním skokem dopředu. Příležitost nespočívá v pouhém rychlejším zavádění všech moderních technologií, ale v identifikaci oblastí, kde má Evropa strukturální výhody, a v jejich strategickém využití.

Zaprvé, Evropa disponuje jednou z nejsilnějších průmyslových základen na světě. Zatímco Čína často rozvíjela průmysl „na zelené louce“ a dosahovala maximální modernizace, Evropa má ekosystém zavedených společností s inženýrskými znalostmi, zaměřením na kvalitu a průmyslovými zkušenostmi. Tyto společnosti mohou strategicky využít přeskoků k propojení svých klíčových kompetencí s novými technologiemi.

Za druhé, Evropa má příležitosti v oblasti regulace a stanovování standardů. Evropská regulace umělé inteligence prostřednictvím zákona o umělé inteligenci je často prezentována jako překážka, ale mohla by být také využita jako výhoda. Evropa může zavést standardy, které získají globální přijetí, a tím vést trhy, místo aby je pouze dodržovala.

Za třetí, digitální suverenita nabízí velkou příležitost. Zatímco USA a Čína kontrolují své vlastní ekosystémy, Evropa by mohla vybudovat třetí, evropský ekosystém založený na důvěře, ochraně dat, kybernetické bezpečnosti a etických standardech. Jedná se o trh, po kterém je silná poptávka.

Za čtvrté, Evropa by měla využít výhod plynoucích z předvídavosti v konkrétních oblastech použití. Logistický sektor v Německu již prokázal, že 22 procent firem využívá umělou inteligenci. V tomto ohledu by Německo mohlo rychleji přejít na moderní, plně automatizované inteligentní sklady, aniž by prodlužovalo fázi poloautomatizace.

Za páté, velká příležitost spočívá v základních technologiích. Ačkoli Čína je v jejich aplikaci rychlejší, Německo a Evropa si stále udržují náskok v základním výzkumu a vývoji revolučních technologií. Na to by se měla zaměřit pozornost.

Za šesté, skokové změny umožňují Evropě osvobodit se od zastaralých struktur. V některých odvětvích stará infrastruktura brání modernizaci. Strategický skok ke zcela novým systémům by mohl být rychlejší než postupná modernizace.

Které konkrétní oblasti činnosti by měly Evropa a Německo upřednostnit?

Na základě analýzy by Evropa měla upřednostnit několik oblastí činnosti, aby umožnila úspěšný přechod k lepšímu.

Zaprvé je třeba posílit vývoj umělé inteligence, zejména průmyslových aplikací umělé inteligence. Francouzsko-německý digitální summit 2025 již vyslal jasný signál. Nejde jen o vývoj modelů umělé inteligence, jako je ChatGPT, ale o integraci umělé inteligence do jádra tvorby průmyslové hodnoty. Odvětví, jako je robotika, autonomní vozidla, optimalizace výroby a vývoj léčiv, nabízejí významné příležitosti pro evropské strategie Leapfrog.

Za druhé, Evropa by měla masivně rozšířit výrobu baterií. S tržním podílem pouhých 13 procent a cílem 40 procent do roku 2030 je naléhavě nutné jednat. Místo postupné modernizace staré technologie by Evropa měla investovat do nejmodernějších gigatováren s nejnovějšími technologiemi a maximální automatizací.

Za třetí, Evropa potřebuje vybudovat nebo posílit svůj hodnotový řetězec v mikroelektronice. Je nutná vertikální integrace, od návrhu čipů až po výrobu. To představuje skutečnou příležitost k rychlému rozvoji, pokud Evropa zavede moderní výrobní procesy od základů.

Za čtvrté, Evropa by měla zvýšit investice do kvantových výpočtů, 6G a dalších budoucích technologií. Čína a USA investují masivně. Evropa by mohla znovu získat technologické vedení prostřednictvím základního výzkumu a inovací v těchto oblastech.

Za páté, zjednodušení regulace musí upřednostňovat inovace. Příliš mnoho pravidel zpomaluje vývoj. „Regulační pauza“ pro vývoj experimentálních technologií v kombinaci s „sandboxy“ pro bezpečné testování by mohla rychlost zvýšit.

Za šesté, Evropa by měla posílit kapitálový trh pro technologické startupy. Evropské startupy často ztrácejí talenty a kapitál ve prospěch USA a Číny. Evropská unie kapitálových trhů by mohla lépe financovat evropské technologické společnosti.

Za sedmé, digitální suverenity musí být dosaženo prostřednictvím infrastruktury. Cloudová datová centra, gigatovárny s umělou inteligencí a bezpečné datové platformy pod evropskou kontrolou jsou strategicky nezbytné. Oznámená investice společnosti SAP ve výši 20 miliard eur do suverénních cloudových řešení je začátkem.

Za osmé, Evropa by měla aktivně podporovat skokový rozvoj v logistice a chytrých skladech. Místo postupné modernizace starých skladovacích systémů by měla být budována nová logistická centra s maximální automatizací, řízením pomocí umělé inteligence a autonomními roboty.

Jak může Evropa spojit své průmyslové silné stránky s moderními technologiemi?

To je ústřední otázka. Odpověď spočívá v tom, že Evropa by se neměla snažit napodobovat Čínu jejím kopírováním, ale měla by místo toho využít svých vlastních silných stránek.

Evropský průmysl vyniká v inovacích, kvalitě, spolehlivosti a inženýrství. To jsou klíčové vlastnosti ve vysoce pokročilých a komplexních systémech. Chytrý sklad, autonomní vozidlo nebo zdravotnický prostředek nejsou jednoduché masově vyráběné zboží. Vyžadují extrémně vysokou kvalitu, spolehlivost a inovace.

V tom spočívá evropská příležitost: Tradiční němečtí výrobci strojů jako Siemens, Bosch nebo Würth by mohli spojit své inženýrské znalosti s moderními automatizačními technologiemi, umělou inteligencí a internetem věcí. Mohli by nejen zásobovat evropské trhy, ale také nabízet vysoce kvalitní řešení po celém světě.

Totéž platí pro strojírenství, farmacii a lékařské technologie. Tato odvětví nepotřebují méně technologií, potřebují chytřejší technologie. Farmaceutická společnost, která využívá umělou inteligenci pro vývoj léků, společnost zabývající se lékařskými technologiemi, která nabízí diagnostiku založenou na umělé inteligenci, nebo strojírenská společnost, která vyvíjí inteligentní, samooptimalizující se výrobní systémy, se může stát globálním lídrem.

Příležitost tedy nespočívá v tom, že Evropa bude rychlejší než Čína, ale v tom, že Evropa bude inteligentnější, kvalitnější a důvěryhodnější.

Jakou roli hrají evropská partnerství v úspěšném překonávání očekávání?

Evropská partnerství jsou klíčová. Francouzsko-německý digitální summit 2025 ukazuje, že Evropa si uvědomila, že jednotlivé země jsou příliš malé na to, aby mohly konkurovat globálně.

Například partnerství SAP Mistral AI kombinuje německé odborné znalosti v oblasti podnikového softwaru s francouzskými inovacemi v oblasti umělé inteligence. Toto je příklad toho, jak evropské síly efektivněji sdružují své zdroje. Podobné aliance by měly vzniknout mezi výrobci hardwaru, softwarovými společnostmi, výzkumnými institucemi a startupy.

I takto může Evropa umožnit rychlejší rozvoj: ne jednotlivé země, ale evropský ekosystém, který kombinuje silné stránky.

Přeskoky jako evropská strategie

Efekt přeskoku není jen fenomén, který Čína zneužívá, ale strategický koncept, který může přijmout i Evropa. Příležitost nespočívá v soutěžení s Čínou tím, že bude dělat stejné věci rychleji, ale v inteligentnějším přeskakování Evropy: zaměřením se na vysoce hodnotné průmyslové aplikace, digitální suverenitu, evropská partnerství a základní technologie. Zatímco Čína vede kvantitativně, Evropa může vést kvalitativně. To je skutečná příležitost v přeskoku.

☑️ Naším obchodním jazykem je angličtina nebo němčina

☑️ NOVINKA: Korespondence ve vašem národním jazyce!

 

Rád vám a mému týmu posloužím jako osobní poradce.

Kontaktovat mě můžete vyplněním kontaktního formuláře nebo mi jednoduše zavolejte na číslo +49 89 89 674 804 (Mnichov) . Moje e-mailová adresa je: wolfenstein ∂ xpert.digital

Těším se na náš společný projekt.

 

 

☑️ Podpora MSP ve strategii, poradenství, plánování a implementaci

☑️ Vytvoření nebo přeladění digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální obchodní platformy B2B

☑️ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Veletrhy

Xpert.Digital má hluboké znalosti z různých odvětví. To nám umožňuje vyvíjet strategie šité na míru, které jsou přesně přizpůsobeny požadavkům a výzvám vašeho konkrétního segmentu trhu. Neustálou analýzou tržních trendů a sledováním vývoje v oboru můžeme jednat s prozíravostí a nabízet inovativní řešení. Kombinací zkušeností a znalostí vytváříme přidanou hodnotu a poskytujeme našim zákazníkům rozhodující konkurenční výhodu.

Více o tom zde:

• Využijte 5x odborných znalostí Xpert.Digital v jednom balíčku – již od 500 EUR měsíčně