Strojírenství: Politika v Německu zpomalila, náklady na energii ochromují a nedostatek kvalifikovaných pracovníků brzdí inovace

Nálada v německém strojírenství je v současnosti depresivní. Nejistota ohledně budoucího vývoje světového obchodu a napjatá objednávková situace doléhají na průmysl. Existují také geopolitická rizika a nevýhody lokality. Řada firem očekává pokles tržeb. Svaz německého strojírenství a strojírenství (VDMA) proto vyzývá politiky a partnery kolektivního vyjednávání, aby začali jednat.

Zde analyzujeme současnou situaci ve strojírenství, upozorňujeme na výzvy a trendy v oboru a nakonec identifikujeme opatření, která by mohla přispět ke zlepšení nálady. Zohledňují se perspektivy firem, zaměstnanců a politiků.

Současná nálada ve strojírenství

Různé zprávy a analýzy vykreslují negativní obraz současné nálady ve strojírenství:

• Barometr strojního inženýrství PwC ukazuje, že sentiment je na historickém minimu a prognózy prodeje klesají do červených čísel.
• Podle průzkumu VDMA hodnotí svou situaci 37 procent společností jako špatnou a pouze 28 procent jako dobrou.
• Téměř 60 procent dotázaných osob s rozhodovací pravomocí očekává v Německu ekonomickou slabost.
• Expanzní investice německých strojírenských společností v Asii ztrácejí na síle.
• Příjem zakázek a výroba v tomto odvětví ve srovnání s předchozím rokem prudce poklesly. Zvláště znepokojivé je, že nálada je momentálně horší než během pandemie koronaviru.
• Existují však i pozitivní signály: obchodní příležitosti v USA hodnotí jako dobré nebo velmi dobré přibližně každá třetí společnost.

Výzvy ve strojírenství

Německý strojírenský průmysl v současnosti čelí řadě výzev:

Ekonomické rámcové podmínky

• Náklady na energii: Rostoucí náklady na energii zatěžují společnosti.
• Zákony: Přísnější zákony a předpisy ztěžují podnikání.
• Nevýhody lokality: Rostoucí energetické a personální náklady i regulační prostředí v Německu zhoršují konkurenceschopnost v mezinárodním srovnání. Význam Číny jako prodejního trhu klesá.

Globální konkurence

• Konkurenční tlak: Německé strojírenské společnosti musí znovu objevit své obchodní modely a produkty, aby přežily v mezinárodní konkurenci, zejména proti asijským konkurentům.
• Faktory specifické pro danou zemi: Konkurenceschopnost německých strojírenských podniků je také ovlivněna speciálními faktory jednotlivých zemí mezi konkurenty. Například Japonsko trpí následky jaderné katastrofy ve Fukušimě a švýcarský export brzdí silný frank.

digitalizace

• Digitální transformace: Mnoho společností ještě plně neimplementovalo digitální transformaci a uvízly ve starých strukturách. Chybí důsledná digitalizace procesů a orientace na data.
• Příležitosti a výzvy: Digitalizace představuje výzvy pro průmysl, ale také nabízí příležitosti ke zvýšení efektivity a vývoji nových obchodních modelů.

Další výzvy

• Nedostatek kvalifikovaných pracovníků: Velkým problémem je nedostatek kvalifikovaných odborníků.
• Dodavatelské řetězce: Narušené dodavatelské řetězce vedou ke zpoždění výroby a vyšším nákladům.

Tyto různorodé výzvy, zejména kombinace ekonomických podmínek, globálního konkurenčního tlaku a pomalého pokroku v digitalizaci, významně přispívají k negativní náladě v průmyslu. Pro udržení konkurenceschopnosti a zlepšení morálky je třeba tyto výzvy řešit.

Trendy a inovace ve strojírenství

Navzdory výzvám existuje také pozitivní vývoj a trendy ve strojírenství:

• Průmysl 4.0: Postupující digitalizace a vytváření sítí ve výrobě nabízí nové příležitosti.
• Udržitelnost: Udržitelnost a materiály šetrné k životnímu prostředí jsou stále důležitější.
• Nové technologie: Hybridní lehká konstrukce, multimateriálový design a aditivní výroba jsou slibnými obory.
• Nové obchodní modely: Kromě klasického prodeje strojů jsou stále důležitější nové obchodní modely jako leasing nebo modely předplatného.

Příklady osvědčených postupů

Některé strojírenské firmy ukazují, jak se úspěšně vypořádat se současnými výzvami. Zde je několik příkladů:

• Brückner Maschinenbau: Společnost byla na Hannover Messe oceněna jako „příklad nejlepší praxe“ pro energetickou účinnost v průmyslových procesech.
• Burkhardt+Weber: Strojírenská společnost sází na individuální řešení a vysokou flexibilitu ve výrobě, aby splnila požadavky svých zákazníků Aichelin: Ve spolupráci s ROI společnost strukturovala průchodnost a doby zpracování pro montáž a uvedení do provozu na stavbě. místo prostřednictvím strukturovaného systému Plánování a optimalizované procesy výrazně zredukované.
• Krones AG: Strojírenská společnost spoléhá na přesun dopravy ze silnice na železnici, aby mohla optimálně naplánovat dopravu, odlehčit silniční dopravě a snížit emise CO2.
• IMRO Maschinenbau: Společnost využívá nejmodernější technologie, jako je 3D plánování a simulace, k optimalizaci výrobních procesů a poskytování rychlých výsledků svým zákazníkům.

Tyto příklady ukazují, že společnosti mohou být úspěšné díky inovacím, zaměření na zákazníka, digitalizaci a udržitelnosti. Nabízejí cenné návrhy pro další společnosti v oboru.

Úspěšné firmy ve strojírenství

Existuje řada strojírenských firem, které jsou úspěšné i přes těžké podmínky.

Více o tom zde:

• Mezi úspěšné strojírenské firmy v Německu patří Bosch, CLAAS, Dürr, Exyte, Festo, Krones, Voith, Zeiss a další

Tyto společnosti se vyznačují různými faktory, jako jsou inovace, zaměření na zákazníka, digitalizace a udržitelnost. Rozpoznali výzvy, kterým toto odvětví čelí, a úspěšně vyvinuli strategie, jak je překonat. Investují například do výzkumu a vývoje, aby uvedli na trh nové technologie, a využívají příležitostí digitalizace k optimalizaci svých procesů a vývoji nových obchodních modelů.

V celosvětovém srovnání pochází 33 procent celosvětového prodeje strojírenství z Číny, 32 procent z Evropy, 18 procent z Asie (bez Číny) a 14 procent ze Severní Ameriky.

Opatření ke zlepšení nálady

Aby se udržitelně zlepšila nálada ve strojírenství, je zapotřebí koordinovaný postup firem, zaměstnanců a politiků. Nejdůležitější opatření jsou:

Pronásledovat

• Podporovat inovace: Společnosti by měly více investovat do výzkumu a vývoje a uvádět na trh nové technologie a produkty.
• Využijte digitalizaci: Digitalizace nabízí příležitosti ke zvýšení efektivity a rozvoji nových obchodních modelů.
• Podporovat udržitelnost: Udržitelné výrobní procesy a produkty posilují konkurenceschopnost.
• Zajištění kvalifikovaných pracovníků: Firmy by měly investovat do školení a dalšího vzdělávání svých zaměstnanců a vytvářet atraktivní pracovní podmínky.
• Podporovat internacionalizaci: Otevření nových trhů, jako je Turecko, může pomoci snížit závislost na jednotlivých regionech.

zaměstnanci

• Ukažte flexibilitu: Zaměstnanci by měli být připraveni přizpůsobit se novým požadavkům a pokračovat ve školení.
• Zapojte partnery kolektivního vyjednávání: Partneři kolektivního vyjednávání by měli být umírnění, pokud jde o vývoj mezd a platů.

politika

• Zlepšit rámcové podmínky: Politika musí zlepšit ekonomické a politické rámcové podmínky pro investice a inovace. Patří mezi ně konkurenceschopný daňový systém, moderní infrastruktura a flexibilnější trh práce.
• Snížení byrokracie: Snížení byrokracie ulehčuje společnostem.
• Modernizace infrastruktury: Investice do infrastruktury posilují Německo jako obchodní místo.
• Snížit daně: Nižší daně z příjmu právnických osob a daňové pobídky pro investice zlepšují konkurenceschopnost.
• Zaveďte programy financování: Programy cíleného financování mohou podporovat inovace a digitalizaci.

Vhodné pro:

• Co je důvodem současného úspěchu některých firem ve strojírenství navzdory hospodářské krizi v Německu?

Nálada v německém strojírenství je momentálně zakalená

Průmysl čelí velkým výzvám, jako je celosvětový hospodářský pokles, rostoucí náklady na energii, rostoucí konkurenční tlak a nedostatek kvalifikovaných pracovníků. Trendy jako Průmysl 4.0 a udržitelnost zároveň nabízejí příležitosti do budoucna.

Pro zlepšení nálady a zajištění konkurenceschopnosti musí firmy, zaměstnanci a politici táhnout za jeden provaz. Společnosti musí podporovat inovace, využívat digitalizaci a podporovat udržitelnost. Zaměstnanci by měli pružně reagovat na nové požadavky a dále se vzdělávat. Politika musí zlepšit rámcové podmínky pro investice a inovace, omezit byrokracii a investovat do infrastruktury.

Pouze společným postupem může německé strojírenství vyjít z krize silnější a udržet si pozici jednoho z předních průmyslových odvětví na světě.

Od lokálního po globální: Malé a střední podniky dobývají globální trh chytrými strategiemi - Obrázek: Xpert.Digital

V době, kdy digitální přítomnost společnosti určuje její úspěch, je výzvou, jak tuto přítomnost učinit autentickou, individuální a dalekosáhlou. Xpert.Digital nabízí inovativní řešení, které se staví jako průsečík mezi průmyslovým centrem, blogem a ambasadorem značky. Spojuje výhody komunikačních a prodejních kanálů v jediné platformě a umožňuje publikaci v 18 různých jazycích. Spolupráce s partnerskými portály a možnost publikování článků na Google News a tiskový distribuční seznam s cca 8 000 novináři a čtenáři maximalizují dosah a viditelnost obsahu. To představuje základní faktor v externím prodeji a marketingu (SMarketing).

Více o tom zde:

• Autentický. Jednotlivě. Globální: Strategie Xpert.Digital pro vaši společnost

☑️ Podpora MSP ve strategii, poradenství, plánování a implementaci

☑️ Vytvoření nebo přeladění digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální obchodní platformy B2B

☑️ Pioneer Business Development

Konrad Wolfenstein

Rád posloužím jako váš osobní poradce.

Můžete mě kontaktovat vyplněním kontaktního formuláře níže nebo mi jednoduše zavolejte na číslo +49 89 89 674 804 (Mnichov) .

Těším se na náš společný projekt.

Xpert.Digital je centrum pro průmysl se zaměřením na digitalizaci, strojírenství, logistiku/intralogistiku a fotovoltaiku.

S naším 360° řešením pro rozvoj podnikání podporujeme známé společnosti od nových obchodů až po poprodejní služby.

Market intelligence, smarketing, automatizace marketingu, vývoj obsahu, PR, e-mailové kampaně, personalizovaná sociální média a péče o potenciální zákazníky jsou součástí našich digitálních nástrojů.

Více se dozvíte na: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus