Strategické přepracování dodavatelských řetězců a logistiky: Požadavek hodiny - v krátké době, ve střednědobém a dlouhém období

Německá ekonomika pod tlakem: Strategické odpovědi na globální výzvy

Německá ekonomika, známá svou vývozní silou a globálním sítí, čelí zlomu. Doba, kdy byly dodavatelské řetězce primárně prohlíženy z hlediska optimalizace nákladů, skončily. Řada faktorů - geopolitické napětí, nepředvídatelné obchodní konflikty, rostoucí hrozba levných poskytovatelů a potřeba technologicky dohnat - německé společnosti vynucují základní strategické přepracování jejich dodavatelských řetězců a logistiky.

Vhodné pro:

• Globální dodavatelské řetězce v přechodu: Dlouhodobé důsledky protekcionismu

Multilovaná problémová oblast

Výzvy jsou složité a rozmanité. Lze je rozdělit do následujících základních oblastí:

Geopolitické nestability a obchodní konflikty

Svět se stal více neklidný. Obchodní války, protekcionistické opatření a politické napětí mezi velkými mocnostmi, jako jsou USA a Čína, mají přímý dopad na německé společnosti, které se spoléhají na hladké mezinárodní obchodní proudy.

Rizika trhu a konkurenční tlak

Nedostatek zboží, zkreslení trhu a rostoucí konkurence poskytovatelů nízkých nákladů, zejména z Číny, se rozpětí německých společností pod tlak a ohrožují jejich postavení na trhu.

Technologická změna

Digitalizace se nestanovitelně postupuje a mění pravidla hry ve světě logistiky a dodavatelského řetězce. Společnosti, které nejsou schopny přizpůsobit nové technologie, riskují ztrátu spojení.

Požadavky na udržitelnost

Výzva k ekologičtějším a společensky přijatelnějším dodavatelským řetězcům je hlasitější. Společnosti, které tyto požadavky uzavírají, riskují poškození reputace a konkurenceschopné nevýhody.

Potřeba strategického vyrovnání

Aby bylo možné přežít v tomto složitém a dynamickém prostředí, musí německé společnosti zásadně přehodnotit své logistické a dodavatelské řetězce. V krátké době již nestačí reagovat na poruchy. Spíše je vyžadován holistický přístup, který zohledňuje následující aspekty:

Řízení rizik

Mít identifikaci, hodnocení a minimalizaci rizik v celém dodavatelském řetězci.

Flexibilita a odolnost

Dodavatelé musí být odolnější vůči poruchám a v pozici, aby se rychle přizpůsobili změněným podmínkám.

Využití technologie

Digitalizace nabízí obrovské příležitosti ke zvýšení efektivity, zlepšení transparentnosti a automatizace procesů.

udržitelnost

Do strategie dodavatelského řetězce musí být integrovány environmentální a sociální aspekty.

Vhodné pro:

• Odolnost diverzifikací: Strategické přepracování globálních dodavatelských řetězců v geopolitické oblasti napětí

Měnící se prostředí: Výzvy pro německé dodavatelské řetězce

Komerční konflikty a jejich důsledky

Obchodní napětí mezi USA a Čínou, ale také další globální konflikty, mají přímé a nepřímé účinky na německé společnosti. Celní politika USA, která mimo jiné stanoví tarify z EU a Číny, zvyšuje dovoz a vývoz a ovlivňuje konkurenceschopnost německých společností.

Federální asociace hlavního a zahraničního obchodu (BGA) varuje před důsledky těchto konfliktů, zejména na narušených dodavatelských řetězcích, nedostatku zboží a zkreslení trhu. Celní úřady se chovají jako daně z obchodu s křížovým obchodem. Zvyšují náklady na dovoz, narušují cenové struktury a mohou inflaci zahřívat. Dokonce i vyhlášení tarifů může způsobit značnou volatilitu a nejistotu trhu, což ztěžuje investiční rozhodnutí.

Konflikty však přesahují tarify a projevují se v systémovém soupeření, například mezi USA a Čínou, která zahrnuje také vývozní kontroly strategického zboží, jako jsou polovodiče nebo vzácné země a destabilizují klíčová odvětví.

Snad nejzávažnějším dopadem těchto obchodních konfliktů je nejen přímý nárůst nákladů prostřednictvím sazeb, ale také všudypřítomná nejistota, kterou generují. Tato nejistota často nutí společnosti do reaktivních, krátkodobých opatření, jako je předem uspořádání zboží z očekávaného zvýšení tarifů. Taková taktika je však spojena se značnými riziky, včetně vysokých kapitálových závazků, potenciálních nákladů na skladování a rizika, že jsou pozorovány zásoby. Kromě toho mohou být často implementovány pouze omezené, například kvůli limitům výrobní kapacity u dodavatelů. Tato nejistota komplikuje strategické dlouhodobé plánování a vede k řízení této nejistoty, která se stane významnou provozní a finanční zátěží. To vyžaduje zásadní změnu v plánování: daleko od čisté reakce na události, ke kterým došlo k vývoji proaktivních plánů pro různé věrohodné budoucí scénáře.

Kromě toho obchodní konflikty urychlují zásadní posun paradigmatu ve strategii dodavatelského řetězce. Dříve dominující model, který se primárně zaměřil na minimalizaci nákladů prostřednictvím globálního přemístění, stále více ustupuje přístupu, který se zaměřuje na aktivní řízení rizik a odolnost. Společnosti si uvědomují, že je třeba odolnější dodavatelské řetězce, i když je to spojeno s vyššími náklady. Politická nejistota, jako jsou příčiny z americké obchodní politiky, se samo o sobě stává rizikovým faktorem, který nutí reorganizaci globálních dodavatelských řetězců, které již nedodržují pouze úvahy o účinnosti. Odolnost se tak stává primárním strategickým cílem kromě efektivity nákladů, což mění způsob, jakým je výkon dodavatelského řetězce vyhodnocen a kontrolován.

Nedostatek zkreslení zboží a trhu

Účinky obchodních konfliktů a poruch dodavatelského řetězce ovlivňují německé exportní sektory odlišně, přičemž některé jsou zvláště vystaveny. Automobilový průmysl, včetně jeho dodavatelů, je opakovaně zmíněn jako vysoce náchylný k americkým tarifům a na poruchy v čínských dodavatelských řetězcích. Chemický průmysl, strojní inženýrství, elektronický průmysl a farmaceutický průmysl jsou také významně ovlivněny kvůli jejich silné mezinárodní integraci, zejména s USA a Čínou.

Může existovat nedostatek zboží z různých mechanismů: přímé přerušení doručovacích tras, jako jsou ty, které byly pozorovány během COVID-19-zablokování v Číně, zvyšuje nákladů, které zvyšují určité dovozy, nebo také odvetou, což omezuje dostupnost základních složek. Závislost na Číně ve specifickém kritickém předběžném výkonu, jako jsou určité suroviny nebo farmaceutická činidla (např. Antibiotika, vitamín B), toto riziko zhoršuje.

Zkreslení trhu jsou další přímá epizoda. Celní a obchodní konflikty mění zavedené cenové struktury, vytvářejí konkurenční nevýhody pro postižené produkty a mohou vést k změnám tržních podílů. Propagují také obchody v obchodě, ve kterých jsou společnosti nuceny přejít na alternativní, potenciálně dražší nebo méně efektivní zdroje zadávání veřejných zakázek nebo dopravní trasy. Další riziko vyplývá z tzv. Dohody o „řízeném obchodu“, jako je dohoda o fázi 1 mezi USA a Čínou, což může vést k obchodním proudům specificky doplněným třetími zeměmi, jako je EU.

Kombinace tarifů a poruch dodavatelského řetězce významně přispívá k inflaci nákladů. Odráží se vyšší importní ceny, zvýšené logistické náklady v důsledku změn trasy nebo úzkých míst kapacity a potenciálně vyšších nákladů na domácí výrobu pro opatření pro reshoring. To zatěžuje jak spotřebitelské ceny, tak marže společností.

Propojení přímého zvýšení nákladů v důsledku tarifů a nepřímých účinků, jako je nejistota a potenciální úzká místa, vytváří zvyšování negativního tlaku na ziskovost německých společností. Tento tlak marží nutí obtížné úvahy: absorbovat náklady a snižovat zisky, předávat náklady zákazníkům a riskovat rozpady nebo provést nákladnou restrukturalizaci dodavatelského řetězce. Očekávání trvalého zatížení na okrajích vyjádřených ve firemních průzkumech naznačuje, že se nejedná o dočasný jev, ale strukturální posun. Finanční zátěž přesahuje bezprostřední celní náklady a zahrnuje provozní náklady na řízení rizikovějšího prostředí (např. Vyšší akcie, náklady na diverzifikaci). To vyžaduje základní úpravy obchodních modelů, které přesahují jednoduchý přenos nákladů.

Výzva levné konkurence

Kromě přímých účinků konfliktů obchodních konfliktů varuje BGA před rostoucí levnou konkurencí, která je podporována nadprodukcí v Číně. Tento trend se projevuje, zejména v elektronickém obchodování, prostřednictvím agresivního pokroku čínských online platforem, jako jsou TEMU a Shein, které rychle získávají tržní podíly v Evropě a USA.

Váš obchodní model je založen na několika sloupcích: přímým přístupem pro spotřebitele (C2M), který se zabývá mezilehlým prodejcem; vysoce rozvinutá analýza spotřebitelských trendů využívajících algoritmy; Extrémně agilní dodavatelské řetězce založené na principu „malého řádu, rychlého přehodnocení“, které umožňují rychlou přizpůsobení poptávce; masivní marketingové výdaje na sociální média a vyhledávače; stejně jako psychologická cenová a prodejní taktika na svých platformách (gamifikace, časový tlak).

Současně existují obavy z nekalých konkurenčních praktik. To zahrnuje obvinění z obchvatu předpisů EU, zejména při placení celních poplatků prostřednictvím systematického objasnění zboží pod hranicí 150 EUR, jakož i možné porušení standardů ochrany spotřebitele. Komise EU již zahájila oficiální vyšetřování proti platformám, jako jsou TEMU a Shein.

Tento masivní cenový tlak je významnou výzvou pro tradiční evropské maloobchodníky, kteří často nejsou schopni konkurovat této cenové hladině bez utrpení bez ztrát. To také potenciálně ovlivňuje poskytovatele logistických služeb, kteří slouží těmto prodejcům. Příčinou tohoto agresivního exportního tlaku by mohla být nadměrná kapacita v čínské výrobě, možná zvýšena státními dotacemi nebo přemístěním zaměření na vnitřní ekonomický vývoj.

Úspěch platforem, jako jsou TEMU a Shein, však není založen pouze na nízkých cenách. Je to také jejich vysoce agilní, data kontrolovaná a přímo na modelech konkurenčního dodavatelského řetězce, které představují konkurenční výhodu. Tyto modely zpochybňují tradiční maloobchodní a logistické struktury z hlediska rychlosti, citlivosti a interakce se zákazníky. U německých společností to znamená, že čistá reakce na cenové body nestačí. Je důležité řešit jak aspekty spravedlivé konkurence, tak i porozumět základním, inovativním operačním modelům a v případě potřeby přizpůsobit prvky tak, aby zajistily vlastní konkurenceschopnost.

Xpert.Digital má hluboké znalosti z různých odvětví. To nám umožňuje vyvíjet strategie šité na míru, které jsou přesně přizpůsobeny požadavkům a výzvám vašeho konkrétního segmentu trhu. Neustálou analýzou tržních trendů a sledováním vývoje v oboru můžeme jednat s prozíravostí a nabízet inovativní řešení. Kombinací zkušeností a znalostí vytváříme přidanou hodnotu a poskytujeme našim zákazníkům rozhodující konkurenční výhodu.

Více o tom zde:

• Využijte 5x odborných znalostí Xpert.Digital v jednom balíčku – již od 500 EUR měsíčně

Strategický imperativ pro německé logistické a dodavatelské řetězce

S ohledem na komplexní a nejisté prostředí musí německé společnosti přehodnotit a přizpůsobit své strategie logistiky a dodavatelského řetězce. To vyžaduje rozložený přístup k krátkým, střednědobým a dlouhodobým časovým horizontům.

Krátkodobé taktické reakce

V bezprostřední reakci na obchodní konflikty, tarify nebo náhlé přerušení dodavatelského řetězce jsou v popředí taktická opatření k omezení poškození a udržení schopnosti provozovat.

Řízení zásob

Společnou reakcí je adaptace inventáře. Před vstupem očekávaných tarifů nebo úzkých míst může zabezpečit nižší ceny v krátké době před založením očekávaných tarifů nebo úzkých míst v krátké době, kdy se objeví nebo zvýšit zásoby pro kritické komponenty nebo připravené zboží. Tato strategie však přináší značná rizika: vyžaduje vysokou likviditu, váže kapitál a zvyšuje riziko excesů, venkovních a dodatečných nákladů na skladování. Kromě toho je omezen výrobními kapacitami na straně dodavatele a kupujícího a je to pouze dočasné řešení. Alternativní nebo doplněk jsou diferencované bezpečnostní strategie na základě podrobné analýzy rizik namísto paušální sazby.

Transport & Logistics

Nezbytné je nepřetržité přezkoumání a přizpůsobení dopravních cest. Společnosti by měly analyzovat stávající trasy směrem k efektivitě nákladové efektivity a potenciálním problémům a identifikovat a vyhodnotit alternativní trasy (např. Jiné námořní přístavy, letecký náklad, železniční provoz - přijímat geopolitická rizika, jako je trans -osirická trasa), aby se zabránilo dopravním zácpě nebo celním zatížením. Je však třeba vzít v úvahu možnou úzká místa na kapacitě na alternativních trasách, například v případě kontejnerové nákladní místnosti nebo údery přístavu. Současně je důležité proaktivní zajištění stávajících dopravních kapacit pro logistické partnery, zejména na kritických trasách. Výběr poskytovatelů služeb, kteří nabízejí nepřetržité datové připojení ke sledování přepravy, se stává důležitější.

Spolupráce dodavatelů

Intenzifikovaná komunikace a spolupráce s klíčovými dodavateli umožňuje signály včasného varování pro potenciální poruchy a společně rozvíjející pohotovostní plány.

Transparentnost a monitorování

Implementace nebo zlepšení nástrojů pro viditelnost dodavatelského řetězce je zásadní. Umožňují v reálném čase monitorování objemu odeslání, transportní kapacity a potenciální zpoždění. Proaktivní úpravy lze provést pomocí těchto dat před ovlivňováním poruch.

Týmy krizové reakce

Zřízení křížových reakčních týmů může pomoci pozorovat politický a ekonomický vývoj, rychle analyzovat rizika a okamžitě přijímat taktická rozhodnutí.

Smluvní vyšetření

Právní odborníci by měli zkontrolovat stávající smlouvy o dodavateli a zákaznících, aby objasnili odpovědnosti za dodatečné náklady, například prostřednictvím nově zavedených tarifů.

Účinnost těchto krátkodobých opatření do značné míry závisí na vysoké transparentnosti v reálném čase a pokročilých dovednostech analýzy dat. Reagují žaluzie, jako je nediferencované zvýšení zásob, nejen riskantní, ale často také neefektivní. Schopnost monitorovat a analyzovat zásilky, kapacity a potenciální úzká místa v reálném čase umožňuje cílenější a efektivnější taktické úpravy - ať už jde o selektivní změny trasy nebo dynamické úpravy zásob. Bez této transparentnosti zůstávají opatření čistě reaktivní a potenciálně kontraproduktivní.

Vhodné pro:

• Město – země – logistika a logistické strategie připravené na budoucnost: Integrace nearshoringových a vyrovnávacích skladů

Střední -termínové adaptační strategie

Kromě krátkodobých opatření vyžadují strukturální změny v globálním obchodu ke zvýšení flexibility a snížení kritických závislostí.

Diverzifikace základny dodavatele

Ústřední strategií je aktivní rozšíření dodavatelské sítě napříč různými geografickými regiony. Cílem je snížit závislost na jednotlivých zemích, zejména v Číně. To zahrnuje systematickou identifikaci, kvalifikaci a integraci nových dodavatelů. Podpůrné sítě, jako jsou komory zahraničního obchodu (AHKS), zde mohou poskytnout cennou pomoc.

Diverzifikace míst výroby

Souběžně s přepracováním dodavatele by společnosti měly zkontrolovat přemístění nebo zavedení dalších výrobních kapacit v různých regionech. Zde lze provést různé přístupy:

• Nearshoring: Přemístění výroby v geografické blízkosti domácího trhu (např. Východní Evropa pro Německo). To může nabídnout kratší dodací lhůta a nižší dopravní rizika, často za mírné náklady.
• Friendshoring: Přemístění zadávání veřejných zakázek a výroby do zemí, které jsou považovány za geopolitické spojence a sdílejí podobné hodnoty. Zde je stabilita a spolehlivost vztahů v popředí, potenciálně dokonce za vyšší náklady.
• Regionalizace: Výstavba regionálních dodavatelských řetězců, které slouží místním trhům. Tato strategie podporuje odolnost ve srovnání s globálními šoky a může zlepšit reakční schopnost pro požadavky na regionální trh.
• Onshoring/Reshoring: Přemístění výroby do vaší vlastní země (Německo). Nabízí maximální kontrolu, krátké doručovací trasy a posiluje domácí ekonomiku, ale často je spojena s vyššími náklady a výzvami, jako je nedostatek kvalifikovaných pracovníků.

Vhodné pro:

• Fakta pro nearshoring a buffer storage – optimalizace logistiky a snížení nákladů

Síťové dodavatelské řetězce

Přechod z přísných, lineárních dodavatelských řetězců na flexibilnější struktury založené na síti je zásadní. Takové sítě zahrnují více možností zadávání zakázek, alternativní umístění produkce a redundantní logistické cesty, které mají k dispozici alternativy, pokud prvek selže.

Obchodní dohoda jako katalyzátor

Dohody o volném obchodu (FTA) hrají rozhodující roli při umožnění diverzifikačních strategií snížením tarifů a netarifů a usnadněním přístupu na nové trhy. Společnosti by měly podporovat politické úsilí o uzavření a ratifikaci těchto dohod (např. U Mercosur, Indie, Indonésie, Thajska).

Strategie optimalizace celních plánů

Střednědobé plánování zvyků zahrnuje optimalizaci klasifikace zboží, použití konkrétních celních postupů (např. „Pravidlo prvního prodeje“ pro americké dovozy) nebo strukturování transakcí pro minimalizaci daňových zatížení. Je nezbytné zřízení vnitřních znalostí v oblasti zvyků a dodržování předpisů.

Strategická partnerství

Spolupráce s jinými společnostmi může pomoci sdružovat zdroje, sdílet logistické náklady nebo investovat do nových infrastruktur dodavatelského řetězce.

Rozhodnutí mezi blízkým, friendshoringem a reshoringem je jen zřídka buď nebo otázka. Společnosti spíše rozvíjejí portfoliový přístup pro diverzifikaci, často označovaný jako „multi-lokalizace“. Místo toho, aby přesunuli všechny aktivity na jedno místo, staví sítě s různým geografickým zaměřením. Optimální mix závisí na požadavcích na specifické pro produkt, prioritách trhu, riziku rizik a nákladů. To vyžaduje náročné dovednosti v oblasti návrhu a optimalizace sítě, často podporované matematickým modelováním.

Ačkoli jsou široce diskutovány diverzifikační strategie, jako je Nearshoring, jejich skutečné implementační setkání se seznámí s značnými překážkami. To zahrnuje vysoké investiční náklady, složitost procesů přemístění, nedostatek kvalifikovaných pracovníků v cílových regionech a potenciálně klesající přitažlivost domácích nebo blízkých míst na základě faktorů, jako jsou náklady na energii nebo byrokracie. To vysvětluje mezeru mezi záměrem mnoha společností regulovat své dodavatelské řetězce a skutečnou implementací, ve které byla upřednostňována často krátkodobá opatření, jako je zvýšení zásob. Úspěšná úprava středního období proto vyžaduje nejen strategickou vůli, ale také překonání těchto praktických překážek, možná prostřednictvím cíleného využití technologie (např. Automatizace k kompenzaci nákladů na mzdy nebo nedostatek kvalifikovaných pracovníků) a použití programů státní podpory.

Dlouhodobá odolnost a budoucí životaschopnost

Aby se nejen zvýšily odolnější dodavatelské řetězce vůči současným šokům, ale také aby byly udržitelné z dlouhodobého hlediska, jsou vyžadovány strategické investice do digitalizace, geografické přerovnání, udržitelnost a dovednosti.

Digitální transformace jako vrchol

Digitalizace není volitelný doplněk, ale základní součástí pro odolné a efektivní dodavatelské řetězce budoucnosti.

Transparentnost end-to-end: Investice do pokročilých digitálních platforem jsou nezbytné k dosažení komplexní transparentnosti v reálném čase v celé síti dodavatelského řetězce, v ideálním případě do nižších úrovní dodavatele. Tato transparentnost je základem proaktivní řízení rizik a optimalizace.

• AI a prediktivní analýza: Použití umělé inteligence (AI) a strojového učení umožňuje přesné prognózy poptávky, včasnou identifikaci potenciálních poruch (založených na různých zdrojích údajů, jako jsou zprávy, počasí, sociální média), optimalizace akcií a dopravních cest, jakož i automatizované rozhodování -výroba dynamického plánování, upravení zástupců). Dlouhodobý cílem může být dodavatelský řetězec „seberealistického“, který autonomně reaguje na poruchy.
• Automatizace: Implementace automatizačních technologií při skladování (robotika), logistiky a potenciálně také ve výrobě zvyšuje účinnost, snižuje závislost na manuální práci (což také působí proti nedostatku kvalifikovaných pracovníků) a zlepšuje konzistenci procesu.
• Digitální dvojčata: Použití digitálních dvojčat umožňuje modelování, simulaci a testování různých scénářů dodavatelského řetězce a optimalizaci návrhu sítě za různých podmínek.

Téměř/reshoring jako dlouhodobá strategie

Geografické přemístění by nemělo být považováno pouze za minimalizaci střednědobého rizika, ale jako součást dlouhodobého strategického umístění. Kromě zvýšené odolnosti mohou být výhody také větší blízkost trhu, lepší kontrola kvality a pozitivní image značky. To však často vyžaduje významné investice do moderních výrobních technologií (např. Automatizace) a kvalifikaci pracovní síly.

Udržitelnost a kruhovost

Integrace aspektů udržitelnosti do strategie dodavatelského řetězce je stále důležitější. To zahrnuje snížení stopy CO2 (např. Kratší dopravní trasy v blízkém nebo optimalizované logistice pomocí AI), dodržování environmentálních předpisů a výzkum modelů z oběhové ekonomiky (kruhová ekonomika). Ačkoli kritéria ESG jsou v současné době upřednostňována některými z některých zákazníků než spolehlivost, mnoho společností uznává potenciál kruhovosti zvýšit odolnost (nezávislost zdrojů) a jako příležitost pro Německo, i přes výzvy, jako jsou náklady na provádění a nedostatek přijetí zákazníků za vyšší ceny.

Talent a kompetence

Je třeba řešit kritický nedostatek odborníků s dovednostmi v digitálním a dodavatelském řetězci. Dlouhodobé strategie vyžadují investice do školení a dalšího vzdělávání stávajících pracovních sil, jakož i do extrakce nových talentů s požadovanými dovednostmi v IT, analýzou dat a moderní produkcí.

Agilní a flexibilní operace

Je důležité vytvořit organizační kulturní a operační procesy, které podporují obratnost, přizpůsobivost a neustálé zlepšování, aby bylo možné existovat v trvale nejistém prostředí.

Dlouhodobá odolnost je stále více spojena s digitální zralostí a udržitelností. Společnosti, které investují do integrovaných digitálních dovedností (transparentnost, umělá inteligence, automatizace) a udržitelné postupy (kruhová ekonomika, snižování emisí), vybudují přizpůsobivější, efektivnější a nakonec konkurenceschopnější dodavatelské řetězce pro budoucnost. Tyto aspekty nejsou izolované iniciativy, ale vzájemně posilující složky udržitelné strategie. Digitální nástroje umožňují lepší správu zdrojů, optimalizovanou logistiku a mohou usnadnit cirkulační modely, zatímco cíle udržitelnosti přivádějí inovace do procesů a designu sítě, často umožňuje digitální technologie.

Přechod na takové odozy, digitalizované a udržitelné dodavatelské řetězce však vyžaduje značné investice a hluboké organizační změny. Hurders, jako jsou vysoké náklady, nedostatek odborníků a potřeba kulturních úprav, jsou významné. Překonávání těchto výzev vyžaduje silný závazek k řízení podniků, strategické partnerství a potenciálně využití externí podpory, ať už konzultacemi nebo vládními podpůrnými programy. Cesta k budoucí životaschopnosti je složitá a intenzivní zdroje.

Předchozí odolnost

Za účelem implementace strategického imperativu a zvýšení odolnějších, technologických inovací, podpůrných politických rámců a učení z úspěšných příkladů hrají klíčovou roli.

Technologie jako páka

Moderní technologie nabízejí transformační možnosti pro zvýšení efektivity, transparentnosti, bezpečnosti a nakonec odolnosti v globálních dodavatelských řetězcích.

umělá inteligence (AI)

• Aplikace: Algoritmy AI umožňují prediktivní analýzy pro zlepšení prognózy poptávky a identifikovat rizika dříve, než k nim dojde. Optimalizujete dopravní trasy, správu zásob a můžete automatizovat procesy prostřednictvím automatizace robotických procesů (RPA). AI může také zlepšit spolupráci s dodavateli a je klíčovým prvkem na cestě k „samostatným“ dodavatelským řetězcům.
• Výhody: Významné zvýšení účinnosti a snižování nákladů (chyby předpovědi mohou být sníženy až o 50%, zásoby až o 40%), zlepšené rozhodování a zvýšená obratnost a odolnost. KI také nabízí potenciál částečně kompenzovat vysoké mzdy v místech, jako je Německo.
• Výzvy: Vysoké požadavky na kvalitu a množství dat, složitost algoritmů a integrace, etické otázky a zabezpečení dat. Společnosti však hodnotily potenciál jako skvělý.

Vhodné pro:

• Autonomní mobilní roboty (AMR) a umělá inteligence (AI): Snížení nákladů a zvýšení efektivity v intralogistice

Internet věcí (IoT)

• Aplikace: Senzory IoT umožňují sledování a monitorování zboží v reálném čase během přepravy (poloha, stav a teplota). Podporují automatizaci ve skladu (např. Inventář pomocí RFID/Drones) a umožňují údržbu systémů dopředu. Zařízení IoT generují obrovské množství dat, která slouží jako vstup pro analýzy AI.
• Výhody: výrazně zlepšená transparentnost a viditelnost v dodavatelském řetězci, lepší kontrola nad logistickými procesy, rychlejší reakce na odchylky a optimalizované využití zdrojů. Vysoká plánovaná míra adopce naznačuje vnímanou výhodu.
• Výzvy: Zajištění připojení (5G jako důležitého aktiválu), správa koncových zařízení, zabezpečení dat a integrace do stávajících IT systémů.

Blockchain

• Aplikace: Technologie blockchain vytváří bezpečné, transparentní a neměnné záznamy o transakcích a pohybech zboží napříč hranicemi podniků. Zlepšuje sledovatelnost produktů (např. V potravinářském průmyslu) slouží testu autentičnosti a usnadňuje požadavky na dodržování předpisů. Může také zvýšit bezpečnost údajů o nabíjení doručení.
• Výhody: Zvýšená důvěra mezi partnery, zlepšená integrita a zabezpečení dat, zvýšená transparentnost a sledovatelnost a potenciálně zefektivněné procesy.
• Výzvy: Otázky škálovatelnosti, interoperability mezi různými systémy, standardizace, spotřeba energie (v závislosti na konsensuálním mechanismu) a modely správy. Blockchain se často používá v kombinaci s AI a IoT.

Úplný potenciál těchto technologií se odvíjí pouze prostřednictvím jejich konvergence a integrace. Zařízení IoT shromažďuje data, analyzuje AI a přijímá předpovědi nebo rozhodnutí a blockchain zajišťuje bezpečné a transparentní dokumentaci transakcí. Společně tvoří robustní technologický základ pro vysoce kvalitní odolné a efektivní dodavatelské řetězce.

Ačkoli technologie, jako jsou AI, IoT a blockchain, nabízejí významný potenciál, jejich efektivní implementace vyžaduje holistický přístup. To musí zajistit integraci dat napříč hranicemi systému, obsahovat přepracování procesů, aby se využily technologických možností a zahrnuly další školení zaměstnanců, aby mohly provozovat a spravovat nové systémy. Pouhé zavedení ostrovních řešení přinese pouze omezené výhody. Úspěch závisí na vytvoření koherentního digitálního ekosystému, ve kterém tok dat hladce upravuje procesy a zaměstnanci mají potřebné dovednosti. To vyžaduje strategické plánování, které přesahuje čisté tvorbu technologií.

Politický a regulační rámec

Při přizpůsobování svých dodavatelských řetězců musí společnosti také zohlednit příslušný politický a regulační rámec na národní a evropské úrovni. Tento rámec nejen stanoví limity, ale také nabízí možnosti podpory.

Německý pomocný zákon o dodavatelském řetězci (LKSG)

Tento zákon zavazuje společnosti určité velikosti (od roku 2023 z 3 000, od roku 2024 z 1 000 zaměstnanců v Německu), aby dodržovaly lidská práva a ekologicky související usilující ve svých dodavatelských řetězcích. Povinnosti zahrnují provádění analýz rizik, zachycení prevence a nápravných opatření, zřízení mechanismů stížností a výroční vykazování Federálnímu úřadu pro ekonomiku a kontrolu vývozu (BAFA). Je důležité, aby odpovědnost nelze převést na dodavatele zcela, ale očekává se spolupráce. To má významný dopad na návrh vztahů s dodavateli a může přinést výzvy zejména pro malé a střední společnosti (MSP), které jsou dodavateli větších, povinných společností.

Politika a iniciativy EU

• Obchodní politika a dohoda: V obchodních konfliktech EU často sleduje dvojitou strategii diplomacie a hrozbu protiopatření. Pro společnosti je obchodní politika EU obzvláště důležitá na základě uzavření dohod o volném obchodu (FTA), které mohou usnadnit přístup na nové trhy a podporovat diverzifikaci dodavatelských řetězců. Úsilí o řešení regionů, jako je Mercosur nebo Indo-Pacific, jsou proto strategický význam. EU zároveň sleduje cíl využití obchodní politiky k podpoře cílů udržitelnosti, ale to může také vést k napětí s obchodními partnery a může ztěžovat jednání. Iniciativy, jako je „globální brána“, by měly nabídnout alternativu k čínské iniciativě „Belt and Road Initiative“, ale jejich vnímaná účinnost je jiná.
• Průmyslová politika a odolnost: EU zahájila různé iniciativy na posílení strategické autonomie a odolnosti v kritických odvětvích. Příklady zahrnují zákon o evropských kritických surovinách nebo opatření k podpoře domácí výroby polovodičů nebo léků.
• Digitální regulace: Zákony EU, jako je zákon o digitálních službách (DSA), mohou ovlivnit konkurenci v elektronickém obchodování a regulovat platformy, jako je TEMU nebo Shein.
• Celní reformy: Plánované změny v eu netahovacích právech, jako je možné zrušení limitu bezplatných celních programů pro programy elektronického obchodování s 150 euro, by mohly ovlivnit konkurenci prostřednictvím levných dovozů ze třetích zemí.

Programy financování

Na úrovni EU i na národní úrovni existuje řada programů financování, které mohou společnosti podporovat při přizpůsobování svých dodavatelských řetězců.

• Úroveň EU: Inveu, Horizont Europe, Digital Europe, Connection Europe Facility (CEF), Evropský fond pro regionální rozvoj (EFRE) a European Social Fund Plus (ESF+), Inovační fond, EIC Accelerator.
• Národní/regionální úroveň (Německo): Mnoho fondů EU (EFRE, ESF+) se uděluje prostřednictvím federálních států. Kromě toho existují národní národní programy (např. Prostřednictvím KFW, BAFA, BMWK) a země (např. Via BW-I v Baden-Württemberg) na podporu internacionalizace, F&E, digitalizace nebo konkrétní průmyslová odvětví. Podpůrné struktury, jako jsou Německo Trade and Invest (GTAI), AHKS a specializovaná poradenská centra (např. Steinbeis Europa Center), pomáhají s navigací. Existují také specifické programy na podporu diverzifikace, například ve směru Japonska/ASEAN.

Složitá síť předpisů, jako jsou požadavky na udržitelnost LKSG nebo EU na jedné straně a velký počet roztříštěných možností financování na druhé straně, je na druhé straně významnou výzvou, zejména pro malé a střední podniky. Zatímco politika je zaměřena na podporu odolnosti a odpovědných opatření, složitost předpisů a aplikačních postupů může jednat neúmyslně jako bariéra. Úspěšná navigace vyžaduje vyhrazené zdroje a odborné znalosti, které mohou upřednostňovat větší společnosti. Zjednodušení procesů a jasných a dostupných informací - jako jsou ty, které zaměřují BAFA a pomocná ekonomická záležitosti a lidská práva pro LKSG - jsou proto zásadní pro to, aby umožnily široké úpravy dodavatelských řetězců.

Vhodné pro:

• 25% „Trestní trestné činy USA“ pro všechny automobily-selhání politiky, společností a konzultantů-Misjudgmenty a závislosti

Naučte se průkopníky

Ačkoli specifické případové studie, které podrobně popisují reakci na současné obchodní konflikty, jsou v analyzovaných zdrojích omezené, příklady adaptací na podobné výzvy-jako jsou minulé narušení, úsilí o obecné odolnosti, technologické ilustrace nebo iniciativy z hlediska cenných poznatků a ilustrují prokázané postupy.

Příklady odolnosti a přizpůsobení prostřednictvím technologie a dat

Walmart, přední globální prodejce (případová studie BCG), uživatel technologie (UPS, DHL, Nestlé, Alibaba).

Příklady reshoringu, blízkého a regionalizace

C&A, Bosch, Stihl, Adidas, TSMC, Tesla, Automotive Industry (BMW, Nissan), Japonské společnosti, Teva Pharmaceuticals.

Z příkladů lze odvodit běžné faktory úspěchu:

• Proaktivní analýza rizik
• Strategická diverzifikace
• Investice do digitalizace
• Partnerské vztahy
• Agility
• Talent management
• Holistická strategie

Analýza případových studií naznačuje, že úspěšná úprava dodavatelského řetězce často zahrnuje kombinaci strategického kurzu (jako je geografická diverzifikace) a použití technologického průkopníka (jako je analýza dat a automatizace). Je to zřídka jediné opatření, které vede k úspěchu, ale svazek iniciativ, který je přizpůsoben konkrétním rizikům a příležitostem společnosti. Příklady, jako jsou investice do miliard dolarů společnosti Bosch, výstavba nových továren TSMC nebo komplexní transformace maloobchodníka, které BCG doporučuje, také ukazují, že rozvoj skutečné odolnosti není rychlým řešením, ale dlouhodobým podnikem, investice -intenzivním podnikem. Vyžaduje jasnou vizi, silné vedení, značné zdroje a ochotu zásadně přehodnotit a přizpůsobit zavedené procesy a organizační struktury. Společnosti, které aktivně splňují tyto výzvy a investují do svých dodavatelských řetězců budoucnosti, nejen posílí jejich odpor, ale také dosáhnou dlouhodobých konkurenčních výhod.

V době, kdy digitální přítomnost společnosti určuje její úspěch, je výzvou, jak tuto přítomnost učinit autentickou, individuální a dalekosáhlou. Xpert.Digital nabízí inovativní řešení, které se staví jako průsečík mezi průmyslovým centrem, blogem a ambasadorem značky. Spojuje výhody komunikačních a prodejních kanálů v jediné platformě a umožňuje publikaci v 18 různých jazycích. Spolupráce s partnerskými portály a možnost publikování článků na Google News a tiskový distribuční seznam s cca 8 000 novináři a čtenáři maximalizují dosah a viditelnost obsahu. To představuje základní faktor v externím prodeji a marketingu (SMarketing).

Více o tom zde:

• Autentický. Jednotlivě. Globální: Strategie Xpert.Digital pro vaši společnost

Strategická doporučení pro německé společnosti

Na základě analýzy výzev, strategických možností a technologického a politického rámce existují konkrétní doporučení pro akce pro německé společnosti v logistickém a obchodním sektoru.

Akční plány: Krátké, středně a dlouhodobé horizonty

Krátkodobý (0-12 měsíců): Zaměřte se na omezení poškození a transparentnost

• Intenzifikovat řízení rizik: Provádějte rychlé hodnocení od nejkritičtějších dodavatelů, tras a komponent. Aktivujte stávající pohotovostní plány nebo vyviňte alternativy, které lze implementovat v krátké době.
• Vytvořit průhlednost: Zlepšit viditelnost v reálném čase prostřednictvím zásob, programů a kapacit, abyste mohli přijímat taktická rozhodnutí o založení.
• Zabezpečená kapacita: Úzce spolupracujte s logistickými partnery na zajištění potřebných dopravních kapacit na klíčových trasách.
• Optimalizace správy zásob: Pomocí údajů o transparentnosti přizpůsobit zásoby vyrovnávací paměti cíleným a dynamickým způsobem; Vyvarujte se riskantních nákupů úložiště s plochou, kdykoli je to možné.

Ve střednědobém horizontu (1-3 roky): Zaměřte se na strukturální přizpůsobení a flexibilitu

• Iniciate diverzifikace: Začněte specifické projekty pro diverzifikaci dodavatelů a vyhodnoťte alternativní produkční místa (téměř/přátelé/reshoring). Začněte pilotními projekty nebo studiemi proveditelnosti.
• Optimalizace sítě: Investujte do nástrojů a know-how do modelování a optimalizace sítě dodavatelského řetězce, přičemž zohledňují rizika a náklady.
• Vytvořit digitální nadace: Implementujte robustnější platformy pro viditelnost a spolupráci s dodavatelským řetězcem.
• Budování kompetencí: Posílit interní know-how v oblasti správy celních a mezinárodní dodržování.
• Rozvíjet partnerství: Vytvářejte strategické spojenectví s jinými společnostmi nebo logistickými partnery.

Dlouho -období (3+ let): zaměření na transformaci a udržitelnou konkurenceschopnost

• Připravte digitální transformaci: Implementujte komplexní strategie digitalizace, které používají AI, automatizaci a integrované platformy k maximalizaci účinnosti a odolnosti.
• Implementace geografické reorganizace: Důsledně provádějte rozhodované strategie blízkých/přátel v kombinaci s investicemi do moderních výrobních technologií.
• Integrujte udržitelnost: Cíle udržitelnosti kotvy a zásady kruhové ekonomiky ve strategii dodavatelského řetězce a operačních procesů.
• Strategicky sladit řízení talentů: Vývoj a implementace programů pro školení a další vzdělávání a také získat odborníky s požadovanými dovednostmi v digitálním a dodavatelském řetězci.
• Propagujte agilní kulturu: Založte firemní kulturu, která podporuje flexibilitu, přizpůsobivost a nepřetržité učení.

Vhodné pro:

• Zajištění konkurenceschopnosti: Využití GS Data Matrix Code (DMC) v technickém průmyslu – digitální dvojčata, IoT, Průmysl 4.0 a 5.0

Umístění proti levné konkurenci

S ohledem na rostoucí tlak levných poskytovatelů, jako jsou TEMU a Shein, by německé společnosti měly provádět strategii, která přesahuje čistě cenovou konkurenci:

Sdělit sliby hodnoty

Umístěte kvalitu, dlouhověkost, spolehlivost a pověst vaší značky. Cílem se zaměřuje na skupiny zákazníků, které jsou ochotny zaplatit přiměřenou cenu za vyšší standardy.

Nabídnout vynikající zákaznický servis

Rozlišujte rychlou, přístupnou a kompetentní zákaznickou podporou ve státním jazyce, jednoduchém zpracování návratu a možná dalšími službami. Budovat loajalitu zákazníků prostřednictvím pozitivních servisních zkušeností.

Výklenek

Zaměřte se na konkrétní výklenky produktu nebo segmenty zákazníků, ve kterých je zvláštní kvalita, funkce nebo rada důležitější než nejnižší cena.

Zdůrazněte udržitelnost a dodržování předpisů

Využijte dodržování evropských environmentálních, sociálních a bezpečnostních standardů jako jasný rozdíl od poskytovatelů, kteří zde mohou mít deficity. Aktivně komunikujte etické zadávání veřejných zakázek a výroby.

Zajistit operativní dokonalost

Neustále optimalizujte vlastní logistiku a provozní procesy pro efektivitu, abyste zajistili konkurenční strukturu nákladů, a to i bez toho, aby se dostala do ničivé cenové války. Učte se z agilních modelů, například v reakci kontrolované daty na trendy.

Používat regionální výhody

Zdůrazněte krátké dodací lhůty v Německu/Evropě a výhody místní přítomnosti nebo možností vyzvednutí.

Použijte cílené propagace

Nabízejte slevy strategicky, například jako množství slev nebo doprava zdarma z určité hodnoty objednávky místo obecného snížení cen.

Postavte se pro spravedlivou konkurenci

Podpora iniciativ v oboru a politické požadavky na důsledné vymáhání celních, daňových a regulačních předpisů pro všechny účastníky trhu v EU, aby se potýkali s deformací hospodářské soutěže.

Sledujte trh

Analyzujte strategie konkurentů, včetně gigantů, jako je Amazon, kteří také reagují na levný trend (např. Prostřednictvím vlastních sektorů slev), aby přizpůsobili své vlastní umístění.

Vhodné pro:

• Prodej Paradox-Perget Prodejní nálevka: Cesta zákazníka je mrtvá ai, automatizace a CRM!

Použití technologie a politické podpory

Rozvíjet technologický plán

Naplánujte zavedení technologií (transparenční nástroje, AI, automatizace, možná blockchain) ve fázích a strategii. Začněte se základní transparentností, rozšířte na prediktivní dovednosti a automatizaci a zkontrolujte blockchain pro konkrétní aplikace s vysokou přidanou hodnotou (např. Sledovatelnost, ochrana padělání). Upřednostňují na základě očekávané návratnosti investic a příspěvku k odolnosti.

Zřídit datovou strategii

Vytvořte předpoklady pro efektivní využití dat prostřednictvím jasných struktur správy, zajištění kvality a zabezpečení dat a integraci různých zdrojů dat. To je základ pro úspěšné použití AI a analytiky.

Používat financování

Konkrétně zkoumáte a žádáte o národní programy financování a financování EU na spolufinancování investic do digitalizace, inovací, udržitelnosti nebo geografického přemístění. Pro radu a aplikaci používejte podpůrné sítě (IHKS, AHKS, Specialized Advising Centers).

Proaktivní regulační

Zvažte předpisy, jako je LKSG, nejen jako za břemeno, ale také jako příležitost ke zlepšení transparentnosti a odpovědnosti v dodavatelském řetězci. Proaktivní odpovídající struktury shody.

Proč se německé dodavatelské řetězce nyní musí stát odolnějším a udržitelnějším

Německá ekonomika, zejména silně orientovaná logistika a obchod sektoru, je v kritickém bodě. Konvergence geopolitických chyb, zvyšování protekcionismu, nových tržních rizik a nezastavitelný pokrok digitálních technologií vyžaduje zásadní přepracování strategií dodavatelského řetězce. Držení tradičních globálních modelů, které jsou založeny na minimalizaci nákladů, již není životaschopné s ohledem na zvýšenou nejistotu a volatilitu.

Budoucnost spočívá v proaktivních, odolnostích, agilních a udržitelných dodavatelských řetězcích. To vyžaduje posun paradigmatu: odolnost musí být kromě efektivity nákladů jako strategický cíl na stejném základě. Způsob, jakým tam vede inteligentní kombinaci geografické diverzifikace (prostřednictvím blízkého, přítele nebo reshoringu, jakož i zavedení sítí), konzistentního využití digitálních technologií (zejména nástrojů pro transparentnost, AI a automatizace) a integrace principů udržitelnosti.

Tato transformace je nepochybně náročná. Vyžaduje významné investice, budování nových dovedností a často hluboké organizační změny. Překážky, zejména pro malé a střední společnosti, by neměly být podceňovány.

Toto přepracování však není bez alternativy zajistit konkurenceschopnost německých společností v dlouhodobém měnícím se globálním prostředí. Nyní je na společnosti, aby tuto výzvu přijala, strategicky investovala, používat dostupné nabídky podpory na národní a evropské úrovni a aktivně utvářet své dodavatelské řetězce pro budoucnost. Schopnost přizpůsobit se a transformaci bude rozhodujícím faktorem úspěchu v nadcházejících letech.

☑️ Podpora MSP ve strategii, poradenství, plánování a implementaci

☑️ Vytvoření nebo přeladění digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální obchodní platformy B2B

☑️ Pioneer Business Development

 

Rád posloužím jako váš osobní poradce.

Můžete mě kontaktovat vyplněním kontaktního formuláře níže nebo mi jednoduše zavolejte na číslo +49 89 89 674 804 (Mnichov) .

Těším se na náš společný projekt.

 

 

Xpert.Digital je centrum pro průmysl se zaměřením na digitalizaci, strojírenství, logistiku/intralogistiku a fotovoltaiku.

S naším 360° řešením pro rozvoj podnikání podporujeme známé společnosti od nových obchodů až po poprodejní služby.

Market intelligence, smarketing, automatizace marketingu, vývoj obsahu, PR, e-mailové kampaně, personalizovaná sociální média a péče o potenciální zákazníky jsou součástí našich digitálních nástrojů.

Více se dozvíte na: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus