Výstavba fregat | Poradenství Porsche pro záchranu námořnictva? Proč má výrobce sportovních vozů nyní vyřešit debakl s fregatami

Stuttgart místo Severního moře: Jak má „DNA sportovních vozů“ vnést řád do digitálního chaosu při stavbě fregat

Zní to jako aprílový žert, ale je to hořká realita průmyslové politiky: Výrobce luxusních sportovních vozů má zabránit tomu, aby nejdůležitější zbrojní projekt německého námořnictva uvízl na mělčině. Fregata F126, plánovaná jako nejmodernější válečná loď Bundeswehru, je v hluboké krizi – a ze všech společností má právě Porsche Consulting napravit její kurz.

Scénář není bez jisté ironie: Zatímco Stuttgart pečlivě dolaďuje perfektní mezery mezi panely, spolupráce mezi nizozemskými designéry a německými loděnicemi na multimiliardovém projektu F126 hrozí kvůli digitálnímu návrhu zhroucením. S objemem kontraktu kolem šesti miliard eur je v sázce nejen obrovské množství peněz daňových poplatníků, ale také operační připravenost německého námořnictva na příští desetiletí.

Ale proč ministerstvo obrany zapojuje výrobce automobilů? Je to skvělý krok k prolomení zakořeněného myšlení výroby, nebo konečné přiznání selhání ze strany byrokracie státních zakázek, která ztratila své klíčové kompetence?

Tato analýza se dívá za hranice titulků. Zkoumáme, proč digitální rozhraní mezi Nizozemskem a Německem selhává, proč se společnost Porsche Consulting již zapsala do historie v loděnici Meyer a které tři scénáře jsou nyní klíčové pro budoucnost německého námořnictva. Je to příběh o válkách průmyslové kultury, ztracené národní suverenitě a otázce, zda lze válečné lodě skutečně zachránit masovou výrobou.

Když se DNA stuttgartských sportovních vozů setká s námořní realitou: záchranné lano, nebo vyhlášení bankrotu?

Zpráva vyvolala v tisku rozruch, který sahal daleko za hranice odborných stránek: Porsche Consulting, dceřiná společnost stuttgartského výrobce sportovních vozů, má prozkoumat a potenciálně zachránit upadající prestižní projekt německého námořnictva, fregatu F126 (dříve MKS 180). Co na první pohled zní jako bizarní anekdota – výrobci automobilů radí loděnicím – při bližším zkoumání odhaluje hlubokou strukturální krizi německého systému obranných zakázek.

Tato analýza osvětluje ekonomické pozadí, provozní logiku, která stála za volbou Porsche, a systémové nedostatky, které tento krok v první řadě učinily nezbytným. Nejde jen o loď, ale i o průmyslovou suverenitu Německa a otázku, zda metody štíhlého řízení z automobilového průmyslu dokáží zvládnout složitou realitu stavby lodí.

Jak postavit loď jako sportovní vůz: Tajemství loděnice Meyer

Porsche Consulting je poradenská společnost v oblasti managementu a stoprocentní dceřiná společnost Porsche AG, založená v roce 1994. Specializuje se na provozní excelenci, štíhlé řízení a industrializaci komplexních výrobních a vývojových procesů v průmyslových podnicích, včetně těch v automobilovém, strojírenství, leteckém a lodním průmyslu. Konzultanti jsou primárně najímáni, když chtějí společnosti zkrátit dobu výstavby, zvýšit produktivitu a standardizovat a zefektivnit procesy.

Loděnice

Spolupráce mezi společností Porsche Consulting a loděnicí Meyer Werft začala koncem prvního desetiletí 21. století a pokračovala jako dlouhodobé partnerství po několik let. Podnětem byla touha vedení loděnic, zejména rodinných firem na vedoucích pozicích, výrazně zkrátit dobu výstavby výletních lodí, zvýšit produktivitu a reorganizovat interní procesy podle modelu automobilového průmyslu.

Konkrétně Meyer pod vedením společnosti Porsche Consulting zavedl profesionální řízení procesů, efektivní systém zpracování objednávek a výrobní logiku založenou více na taktech. Ve výrobě byly lodě důsledně rozděleny do sekcí a bloků, které proudily do stavebního doku podle vzoru rybí kosti a tam se modulárně montovaly, což umožnilo paralelní procesy a zkrátilo prostoje.

Klíčovým cílem bylo zkrátit dobu v doku, tj. dobu, po kterou loď obsazuje stavební dok a váže tak kapitál. Mezi lety 2009 a 2013 se tato doba obsazenosti úspěšně zkrátila z přibližně devíti na zhruba šest měsíců, a to i přes rostoucí velikost lodí. Odborný tisk a analýzy v oboru to označily za měřitelný úspěch spolupráce.

Kromě čisté optimalizace procesů byla upravena i organizace vývoje a konstrukce tak, aby návrh a konstrukce mohly být dokončeny dříve a zvládly tak nové, rychlejší výrobní procesy. To bylo doplněno programy neustálého zlepšování, interní akademií a formáty školení, které zaměstnancům umožnily trvale si osvojit novou procesní logiku.

1. Hřbitov miliard dolarů: Anatomie stagnace

Projekt F126 není jen tak ledajaký zbrojní projekt. S počátečním objemem kontraktu kolem šesti miliard eur na první čtyři lodě (plus opce na další dvě) se jedná o největší námořní projekt německých ozbrojených sil od roku 1945. Očekávání byla obrovská: konstrukce „všeuměla“, modulárně přizpůsobitelná pro nasazení po celém světě, od operací proti pirátství až po vysoce intenzivní boj.

Realita roku 2026 je ale střízlivá. Oficiálně měla být první loď dodána v roce 2028. Současné prognózy však předpovídají zpoždění „nejméně tři až čtyři roky“ – což znamená, že do provozu nebude uvedena před rokem 2031 nebo 2032.

Kořen problému: řezání hran místo svařování

Na rozdíl od předchozích debaklů (jako například třída F125 Baden-Württemberg, která se potýkala s chybami v popisu a softwaru), spočívá současný problém F126 ještě před fyzickou výrobou, v tzv. „podrobném návrhu“. Hlavní dodavatel, nizozemská společnost Damen Schelde Naval Shipbuilding (DSNS), a německý subdodavatel NVL (Naval Vessels Lürssen, dříve Blohm+Voss) se nedokážou shodnout na technologické rovině.

Hlavní problém je digitální povahy: synchronizace konstrukčního softwaru (založeného na systémech Dassault) mezi nizozemskými architekty a německými loděnicemi, které mají segmenty vyrábět, nefunguje hladce. Moderní stavba lodí již nepoužívá papírové plány, ale spíše digitální dvojčata. Pokud rozhraní nejsou kompatibilní, nelze řezat ocel. Pokrok ve výstavbě je fakticky zmrazen.

Ekonomické důsledky jsou katastrofální: Vzhledem k tomu, že platby ve zbrojním průmyslu jsou obvykle vázány na dosažené milníky, do společnosti Damen netečou žádné finanční prostředky. Nizozemská společnost již musela být podpořena překlenovacím úvěrem od nizozemské vlády (přibližně 270 milionů eur), aby si zajistila likviditu. Hrozí dominový efekt, který donutí i německé dodavatele pracovat na zkrácenou pracovní dobu.

2. Procesní alchymie: Proč zrovna výrobce automobilů?

Zásadní otázka, kterou si kladou daňoví poplatníci i odborníci, zní: Co opravňuje výrobce luxusních sportovních vozů k záchraně vysoce složitých válečných lodí? Je to triumf marketingu, nebo racionální rozhodnutí?

Odpověď spočívá v minulosti – přesněji v Papenburgu v loděnici Meyer. Daleko od Zuffenhausenu si společnost Porsche Consulting udělala jméno jako „tvrdý industrializátor“.

„Rytmus“ v suchém doku

Stavba lodí byla tradičně řemeslem. Každá loď byla jedinečná, postavená ve stylu „staveniště“. Společnost Porsche Consulting v loděnici Meyer implementovala principy, které byly v automobilovém průmyslu standardní od dob Toyoty, ale v loděnicích byly považovány za nemožné:

1. Modularizace a sekce: Lodě jsou před přistáním v doku téměř plně vybaveny v obrovských blocích (sekcích).
2. Průtoková výroba: I když se loď nepohybuje na dopravním pásu, pracovní balíčky se pohybují v přísném rytmu.
3. Zkrácení doby kotvení: Tato opatření umožnila zkrátit dobu kotvení v loděnici Meyer z devíti na šest měsíců – což představuje masivní zvýšení kapitálové efektivity.

Logika za zadáním projektu F126 nespočívá v tom, že inženýři Porsche rozumí radarovému systému (k tomu je Thales), ale spíše v tom, že chápou, jak převést složitost do průmyslových procesů. Pokud je problém F126 v tom, že nizozemské návrhy „nepropojují“ německé výrobní procesy, pak je to přesně ten druh inženýrství dodavatelského řetězce, na který se Porsche specializuje. Jde o industrializaci unikátního produktu.

To však odhaluje nebezpečí: Výletní loď je primárně plovoucí hotel (ocel + kajuty). Fregata je plovoucí zbraňový systém s extrémně vysokou hustotou systémů ve velmi omezeném prostoru. Přenositelnost „Meyerovy metodologie“ na stavbu válečných lodí není v žádném případě zaručena. V námořním lodním stavitelství změny v jedné oblasti (např. silnější radar) často vedou ke kaskádovitým efektům v celé konstrukci lodi (stabilita, napájení), které nelze jednoduše „odpočítat“.

Hub pro bezpečnost a obranu nabízí opodstatněné rady a současné informace, aby efektivně podporovaly společnosti a organizace při posilování jejich role v evropské bezpečnosti a obranné politice. V úzké souvislosti s pracovní skupinou Connect SME propaguje zejména malé a středně velké společnosti (SMS), které chtějí dále rozšířit svou inovativní sílu a konkurenceschopnost v oblasti obrany. Jako centrální kontaktní bod vytvoří rozbočovač rozhodující most mezi a středními a evropskou obrannou strategií.

Vhodné pro:

• Obrana pracovní skupiny Connect - posilování malých a středních podniků v evropské obraně

3. Prohlášení bankrotu státu: „Poradní republika“

Jakkoli se zadání zakázky může z provozního hlediska jevit logické, jeho vynesení o státní zadávací organizaci je zničující. Udělení zakázky společnosti Porsche Consulting je příznakem hlubokého narušení kompetencí státu.

Federální úřad pro vybavení, informační technologie a podporu provozu Bundeswehru (BAAINBw) v Koblenzi má teoreticky tisíce zaměstnanců. Proč agentura, jejímž jediným účelem je pořizování zbraní, potřebuje externí pomoc s posouzením stavu zbrojního projektu?

Selhání principal-agent

Z ekonomického hlediska se jedná o klasický problém mezi principálem a agentem, který se zhoršuje poklesem technické odbornosti:

Zmocnitel (stát) v průběhu let snížil počet inženýrských pozic a nahradil je administrativními právníky. Už nemůže nezávisle ověřovat technickou platnost prohlášení zástupce (Damena). Pokud Damen řekne: „Problém s IT je téměř vyřešen“ a subdodavatel NVL řekne: „Data jsou nepoužitelná“, postrádá BAAINBw vnitřní kapacitu nahlédnout „pod pokličku“ a určit pravdu.

Společnost Porsche Consulting zde vystupuje jako „ověřující třetí strana“. To je však usvědčující obžaloba. V předchozích desetiletích mělo německé námořnictvo vlastní konstrukční kanceláře, které mohly konkurovat loděnicím na stejné úrovni. Dnes stát za tyto rovné podmínky draze platí – trend, který začal za Ursuly von der Leyen (klíčové slovo: „armáda McKinseyho“) a pokračuje i za Borise Pistoriuse navzdory reformním snahám.

„Otázku lobbingu“ je třeba zvážit s nuancemi. Je nepravděpodobné, že by společnost Porsche Consulting získala zakázku prostřednictvím klasických zákulisních dohod. Společnost spíše těží ze svého postavení „neutrálního průmyslového auditora“. Hlavní strategické poradenské společnosti (McKinsey, BCG) jsou často příliš vzdálené od ocelových konstrukcí; techničtí inspektoři jako TÜV nebo DNV se příliš zaměřují na dodržování předpisů. Porsche zaujímá niku „provozní excelence“. Nicméně skutečnost, že stát potřebuje soukromou pomoc pro svůj hlavní úkol – vybavení svých ozbrojených sil – ukazuje, že „vyrovnaný rozpočet“ minulosti zanechal také intelektuální stagnaci ve vládních úřadech.

4. Strategická disonance: nizozemské vedení, německá realizace

Dalším často přehlíženým aspektem krize s F126 je geopolitická a průmyslově-politická chyba v návrhu smlouvy. Rozhodnutí z roku 2020 zadat zakázku nizozemské loděnici Damen (a nikoli německému konsorciu vedenému TKMS/Lürssen) bylo bezprecedentní. Bylo to poprvé, co byla pro německé námořnictvo objednána hladinová bojová loď z loděnice mimo EU.

Z ekonomického hlediska to bylo v té době ospravedlnitelné: Damen nabízel nižší cenu a zdánlivě lepší koncept. Realita implementace však odhaluje vysoké transakční náklady přeshraničních zbrojních projektů

Kulturní střet: Pragmatická, často neformální nizozemská kultura stavby lodí („Problém řešíme, když nastane“) se střetává s německou, přeregulovanou byrokracií v oblasti zadávání veřejných zakázek a pozorností k detailům německých loděnic („Nejprve potřebujeme schválený výkres“).

Konflikt zájmů: Damen jako generální dodavatel chce maximalizovat svou ziskovou marži. NVL (Lürssen) jako subdodavatel se cítí být redukován na pouhý „prodloužený pracovní stůl“ a má jen malou motivaci k nápravě nedostatků nizozemského návrhu na vlastní náklady.

V tomto minovém poli musí Porsche Consulting nejen optimalizovat procesy, ale v podstatě také zajistit diplomatickou mediaci mezi dvěma průmyslovými kulturami, které se vzájemně blokují.

5. Analýza scénářů: Co by mohla „zpráva Porsche“ spustit

Zpráva společnosti Porsche Consulting bude mít po zveřejnění politické důsledky. Z ekonomického hlediska jsou možné tři scénáře:

Scénář A: „Obrat“ (pravděpodobnost: 30 %)

Společnost Porsche identifikuje jasné úzké hrdlo ve výměně dat. Je zaveden režim pracovní skupiny, v němž se inženýři z Damen a NVL fyzicky setkávají ve stejné místnosti (válečné místnosti) namísto výměny e-mailů. Náklady se mírně zvyšují a zpoždění je omezeno na dva roky.
Ekonomické hodnocení: Scénář utopených nákladů. Pokračují, protože již investovali příliš mnoho.

Scénář B: „Záchranná brzda“ / ukončení smlouvy (pravděpodobnost: 40 %)

Zpráva dochází k závěru, že IT architektury jsou nekompatibilní a že Damen podcenil složitost německých stavebních předpisů. Smlouva je ukončena („Ukončení z důvodu neplnění povinností“).
V důsledku toho ji přebírá německé konsorcium (NVL/TKMS). Návrh by pravděpodobně musel být přizpůsoben německým normám, což by trvalo roky. Alternativně by mohl být zakoupen stávající běžně dostupný návrh (např. MEKO A200), aby se rychle překlenula mezera ve kapacitách. To by znamenalo konec snu o „high-tech lodi F126“, ale zachovalo by se její operační připravenost.

Scénář C: Řešení „špatné banky“ (pravděpodobnost: 30 %)

Stát pumpuje obrovské množství peněz na řešení problémů s integrací (smlouvy „Cost-Plus“) a akceptuje, že F126 bude stát spíše 9 nebo 10 miliard místo 6 miliard.

Ekonomické hodnocení: Nejhorší výsledek pro daňové poplatníky, ale politicky často cesta nejmenšího odporu, aby se zabránilo přiznání selhání.

Nejdražší lekce Německa: Jak chybné škrty v nákladech ztroskotaly miliardový projekt

Zapojení společnosti Porsche Consulting je posledním zoufalým pokusem zachránit projekt, kterému hrozí kolaps kvůli jeho vlastní složitosti. Nejde o jednoduchý konzultační úkol, ale spíše o operaci německé bezpečnostní architektury na otevřeném srdci.

To, že je potřeba, aby výrobce automobilů vysvětloval stavitelům lodí, jak řídit procesy, je pro námořní průmysl ponižující – ale možná i prospěšnou. Skutečné ponaučení se však neskrývá v loděnicích, ale v Berlíně a Koblenzi: ti, kteří šetří na vlastních odborných znalostech v oblasti projektového řízení, nakonec zaplatí mnohonásobně více za konzultační poplatky a náklady na zpoždění. F126 hrozí, že se stane nejdražší lekcí v historii německých ozbrojených sil – s logem Porsche na projektové zprávě, nebo bez něj.

Rád posloužím jako váš osobní poradce.

Vedoucí rozvoje podnikání

Předseda SME Connect Defense Working Group

LinkedIn

 

 

Rád posloužím jako váš osobní poradce.

kontaktovat pod Wolfenstein ∂ xpert.digital

Zavolejte mi pod +49 89 674 804 (Mnichov)

LinkedIn
 

 

Globální ekonomika v současné době zažívá základní změnu, zlomená epocha, která třese základními kameny globální logistiky. Éra hyper-globalizace, která byla charakterizována neotřesitelnou snahou o maximální účinnost a princip „just-in-time“, ustupuje nové realitě. To se vyznačuje hlubokými strukturálními zlomy, geopolitickými změnami a progresivní ekonomickou politickou fragmentací. Plánování mezinárodních trhů a dodavatelských řetězců, které se kdysi předpokládalo, že se samozřejmě předpokládá, se rozpustí a je nahrazena fází rostoucí nejistoty.

Vhodné pro:

• Strategická odolnost ve fragmentovaném světě prostřednictvím inteligentní infrastruktury a automatizace - Profil požadavků experta na logistiku dvojího užití

Zaměření na odvětví: B2B, digitalizace (od AI po XR), strojírenství, logistika, obnovitelné zdroje energie a průmysl

Více o tom zde:

• Obchodní centrum Xpert

Tematické centrum s poznatky a odbornými znalostmi:

• Znalostní platforma o globální a regionální ekonomice, inovacích a trendech specifických pro dané odvětví
• Sběr analýz, impulsů a podkladových informací z našich oblastí zájmu
• Místo pro odborné znalosti a informace o aktuálním vývoji v oblasti podnikání a technologií
• Tematické centrum pro firmy, které se chtějí dozvědět více o trzích, digitalizaci a inovacích v oboru