Snižování rizik místo oddělení: 5 kroků, které střední podniky podnikají k přeprogramování své průmyslové DNA

Proč evropské malé a střední podniky potřebují přeprogramovat svou průmyslovou DNA v geopolitickém napětí mezi odolností a závislostí

Německé malé a střední podniky (MSP) se nacházejí v historickém bodě zlomu. Geopolitické posuny posledních let otřásly základy ekonomického řádu, který po desetiletí spočíval na předpokladu, že ekonomická vzájemná závislost vytváří mír a že globální dělba práce maximalizuje prosperitu. Tato naivní představa se stala zastaralou, nejpozději od ruské invaze na Ukrajinu a čínských omezení vývozu kritických surovin. Malé a střední podniky, které tvoří průmyslovou páteř Německa a Evropy, nyní čelí realitě, v níž geopolitika dominuje ekonomické logice a dodavatelské řetězce se stávají zbraněmi.

Výzvy projednávané na mezinárodním kulatém stole v říjnu 2025 odhalují hloubku transformace, které čelí německé a evropské malé a střední podniky. Nejde už jen o optimalizaci nákladů a zvyšování efektivity, ale o existenční otázky strategické autonomie, průmyslové odolnosti a ekonomické bezpečnosti. Diskuse mezi zástupci akademické obce, podnikatelských sdružení a výzkumných ústavů jasně ukazuje, že Německo a Evropa potřebují zásadní změnu kurzu, aby mohly přežít v novém multipolárním systému konkurence.

Vhodné pro:

• Jak malé a střední podniky překonávají krize s flexibilitou: Mezinárodní kulatý stůl o malých a středních podnicích | Institut pro výzkum malých a středních podniků – IfM Bonn

Ekonomizace geopolitiky a konec naivních obchodních strategií

Globální obchodní řád prochází zásadní transformací. Co bylo kdysi považováno za samozřejmost – mírotvorný efekt ekonomické vzájemné závislosti – se obrátil. Ekonomické propojení je stále více instrumentalizováno jako páka geopolitické moci. Rivalita mezi Spojenými státy, Čínou a Evropou dosáhla intenzity, která činí strukturální úpravy v oblasti obchodu, investic a průmyslové politiky nezbytnými.

Německo a Evropská unie si musí uvědomit, že jejich předchozí strategie otevřeného přístupu na trh a naděje na reciprocitu selhala. Čína po celá desetiletí prosazovala strategickou průmyslovou politiku založenou na soběstačnosti, státních dotacích a systematickém získávání technologií. Program Made in China 2025 se výslovně zaměřuje na ta průmyslová odvětví, kde má Německo největší silné stránky: strojírenství, chemický průmysl, automobilový průmysl a výrobu kovů. Rychlost, s jakou čínské společnosti stoupaly v hodnotovém řetězci, překvapila mnoho německých malých a středních podniků.

Nezbytnou reakcí musí být integrovaná evropská strategie, která bude zahrnovat tři pilíře: ekonomický pragmatismus v diverzifikaci trhů a zvyšování konkurenceschopnosti, politickou odolnost prostřednictvím posílených evropských aliancí a technologickou udržitelnost ke snížení kritických závislostí. Německo se musí vzdát své víry v automatickou léčivou sílu volných trhů a uznat, že konkurenti, jako je Čína, již dlouho prosazují strategické obchodní politiky, zatímco Evropa zůstává uvízlá v ideologické rigiditě.

Spolková republika Německo má jen málo zkušeností s inteligentní průmyslovou politikou a strategickým investováním do vítězných firem. Desítky let spoléhání se na tržní síly a neochoty zasahovat postavily Německo do zranitelné pozice. Rusko ukázalo, jak lze energetickou závislost zneužít jako zbraň. Čína se svými kontrolami vývozu prvků vzácných zemin, galia, germania, grafitu a antimonu, ukazuje, jak lze ekonomickou dominanci ve strategických odvětvích využít k politickému vydírání. Závislost Německa na Číně, pokud jde o kritické suroviny, nyní převyšuje jeho předchozí závislost na ruské energii.

Okamžitý zákaz vývozu samotného čínského lithia by ohrozil tvorbu průmyslové hodnoty ve výši 115 miliard eur, což představuje zhruba 15 procent celkové tvorby průmyslové hodnoty v Německu. Automobilový průmysl, který se na lithiu spoléhá pro elektromobilitu, by přímo ztratil 42 miliard eur. Nepřímé a indukované účinky by ztráty zvýšily na 88 miliard eur. Tato čísla ilustrují rozsah strukturální zranitelnosti.

Odpověď nemůže spočívat v protekcionismu ani v úplném oddělení. Hlavní zásadou je snižování rizik, nikoli oddělení. To znamená systematické snižování kritických závislostí prostřednictvím diverzifikace dodavatelských řetězců, budování strategických rezerv, podpory domácí produkce v klíčových odvětvích a vytváření alternativních zdrojů dodávek. Německo musí podle britského modelu zřídit pracovní skupinu, která systematicky posuzuje kritické závislosti a vyvíjí strategie pro jednotlivé produkty. Evropská aliance pro suroviny nabízí slibný přístup, ale jeho implementace zaostává za sliby.

Rodinné firmy jako strategické kotvy odolnosti v systémové konkurenci

V dobách geopolitických otřesů se rodinné podniky projevují jako překvapivě odolné. Zatímco veřejně obchodované korporace trpí pod tlakem krátkodobých čtvrtletních očekávání a musí odpovídajícím způsobem upravit své strategie, rodinné podniky disponují strukturálními výhodami, které se stávají obzvláště cennými v dobách krize. Koncept podnikatelských rodinných galaxií popisuje, jak rodinné sítě společností, rodinných kanceláří a nadací reagují na geopolitické narušení.

Tradiční rodinné podniky čelí rostoucímu tlaku z obchodních omezení a měnících se aliancí. Rodinné galaxie, které zahrnují více společností, kanceláří a nadací, však mohou strategicky rekonfigurovat svá aktiva, aby si udržely likviditu a odolnost. Tato organizační flexibilita jim umožňuje rychleji reagovat na vnější šoky než monolitické korporátní struktury.

Klíčové páky odolnosti v rodinných podnicích jsou rozmanité. Zaprvé, zajišťují kritické vstupy prostřednictvím strategického zadávání veřejných zakázek a dlouhodobých vztahů s dodavateli. Zadruhé, umožňují mezioborová spojenectví, která podporují přenos znalostí a inovace dvojího užití. Zatřetí, podporují přechod k dodavatelským řetězcům souvisejícím s obranou prostřednictvím jasných standardů a kvalifikačních postupů. Začtvrté, posilují struktury správy a řízení a nástroje likvidity, které umožňují dlouhodobé investice.

Socioemoční bohatství rodinných podniků je zásadně odlišuje od jiných forem podnikání. Jejich dlouhodobá orientace, zakořeněná důvěra v místní sítě a ochota sledovat neekonomické cíle z nich činí stabilizující faktory v regionálních ekonomických strukturách. Myslí na generace, nikoli na čtvrtletí. Tato perspektiva jim umožňuje investovat, které se vyplácejí pouze v delším časovém horizontu, ale jsou strategicky cenné.

Sociální integrace rodinných podniků do jejich regionů vytváří vazby, které přesahují čistě ekonomické transakce. Zachovávají pracovní místa i v ekonomicky náročných dobách, podporují místní instituce a zapojují se do komunitních aktivit. Tyto nepeněžní příspěvky jsou ve standardizovaných metrikách úspěchu často přehlíženy, ale mají obrovský význam pro společenskou odolnost.

Rodinné podniky však nejsou imunní vůči současným výzvám. Ponaučení z krize COVID-19 nelze přímo aplikovat na současný kontext polykrizí. Překrývání více krizí, od geopolitického napětí a klimatických šoků až po technologické narušení a ekonomickou nejistotu, vytváří složitost, která vyžaduje nové reakce. Schopnost rodinných podniků absorbovat tyto četné šoky závisí na jejich strategické prozíravosti, finanční odolnosti a ochotě zpochybňovat tradiční obchodní modely.

Koncept Galaxy vykazuje paralely s ekosystémovým myšlením, ale je záměrně zaměřen na rodinu a zdůrazňuje meziorganizační vazby vytvořené samotnými podnikatelskými rodinami. Tyto sítě jsou založeny na důvěře, sdílených hodnotách a dlouhodobých vztazích. Umožňují přenos zdrojů, výměnu znalostí a společné strategické akce, které přesahují hranice jednotlivých společností.

Rodinné podniky mají zásadní význam pro evropskou strategickou autonomii. Jejich zakořeněná důvěra, dlouhodobá vize a socioemocionální bohatství z nich činí kotvy ekonomické stability. Tvůrci politik musí tyto silné stránky rozpoznat a cíleně podporovat, místo aby rodinné podniky zatěžovali nadměrnou byrokracií a regulační nejistotou.

Skrytá exportní dominance Německa a asymetrie závislostí

Veřejná debata o ekonomické zranitelnosti Německa se často zaměřuje na závislost na dovozu, zejména na Číně. Podrobnější analýza obchodních vztahů však odhaluje komplexnější obraz a zdůrazňuje silné stránky Německa a Evropy. Německo má pozoruhodnou exportní dominanci v určitých kategoriích produktů, kterou lze strategicky využít.

Podrobná analýza na úrovni skupin výrobků ukazuje, že přibližně 180 až 200 z více než 5 300 skupin výrobků je považováno za dominantní pro export, definované jako skupiny s alespoň 30% podílem na světovém trhu. Dvě třetiny těchto skupin výrobků se nacházejí v chemickém průmyslu, strojírenství a průmyslu základních kovů. Automobilový průmysl dominuje z hlediska hodnoty. Ačkoli počet dominantních skupin výrobků od roku 2010 klesl, zdá se, že se v poslední době stabilizoval.

V mezinárodním srovnání si Německo vede slušně. V počtu produktů s dominantním exportním podílem překonává Francii, Itálii a Japonsko, ale zaostává za Spojenými státy a výrazně za Čínou. Pokud však vezmeme v úvahu EU-27 nebo blok G7 plus EU jako celek, tyto regiony stále převyšují Čínu v celkovém počtu produktů s dominantním exportním podílem. To podtrhuje důležitost evropské integrace a koordinovaného postupu.

Ačkoli je závislost Německa na čínském dovozu značná, soustředí se v relativně malém počtu kategorií produktů. U některých elektronických součástek, textilií, prvků vzácných zemin a zdravotnických produktů se podíl Číny na dovozu pohybuje mezi 60 a 92 procenty. Tato koncentrace umožňuje i činí cílená protiopatření nezbytnými. Naopak data ukazují silnou závislost Spojených států na evropském dovozu, zejména u průmyslového a strategického zboží.

Tyto asymetrické závislosti jsou politicky cenné. Pokud Německo dominuje ve vývozu určitého zboží, ostatní země jsou na něm do určité míry závislé. Vzhledem k celní politice USA a neustále zpřísňujícím se čínským vývozním regulacím pro vzácné zeminy to může sloužit jako trumf pro vyvíjení politického tlaku. Výzvou je strategické využití těchto silných stránek, aniž by se podlehlo protekcionismu.

Kritická závislost Německa na surovinách je známá již léta. Kromě setrvačnosti managementu je tato nečinnost částečně způsobena hluboce zakořeněnou vírou v otevřené trhy, zatímco konkurenti jako Čína prosazují strategickou obchodní politiku. Německu chybí zkušenosti s inteligentní průmyslovou politikou a s výběrem vítězů. Iniciativy, jako je Evropská aliance pro suroviny, nabízejí slibné kroky vpřed, ale jejich implementaci je třeba urychlit.

Je zapotřebí pragmatický, produktově specifický přístup k průmyslové politice a snižování rizik. Ne všechny závislosti jsou stejně kritické a ne všechna odvětví vyžadují stejnou úroveň vládní podpory. Výzvou je kombinace strategického předvídání s podnikatelskou flexibilitou a propojení makroekonomických strategií s realitou na úrovni firem, která se často liší od souhrnných národních perspektiv.

Strategické přehodnocení globálních výrobních lokalit

Diverzifikace výrobních závodů je jedním z nejnaléhavějších úkolů německých malých a středních podniků. Desítky let zaměření na Čínu jako na prodloužený pracovní stůl a stále více jako na odbytový trh vedla k závislosti, která se nyní ukazuje jako strategické riziko. Statistické údaje a rozhovory s odborníky ukazují, že existují alternativní lokality, které zmírňují rizika a otevírají nové příležitosti.

Německé přímé investice do výrobního sektoru se tradičně soustředily v Americe a v EU, následované Asií. Zatímco Čína zůstává druhou nejoblíbenější destinací, investiční plány v této oblasti klesají, zatímco zájem o další asijské země roste. Indie, Vietnam, Thajsko a Indonésie jsou stále více vnímány jako atraktivní alternativy.

Kritéria pro výběr výrobních lokalit se zásadně změnila. Na významu nabyla politická stabilita a obchodní dohody, což odráží rostoucí zaměření společností na diverzifikaci rizik. Čistá optimalizace nákladů ustupuje holistickému hodnocení rizik. Do rozhodovacích matic jsou systematicky integrovány faktory, jako je právní jistota, kvalita infrastruktury, dostupnost kvalifikovaných pracovníků, geografická blízkost k odbytovým trhům a regulační stabilita.

Interaktivní tabulky hodnocení zemí a profily zemí poskytují malým a středním podnikům vodítko při hodnocení potenciálních lokalit. Tyto nástroje zohledňují ekonomické ukazatele i politická rizika, kritéria ESG a logistické podmínky. Německá spolková vláda tuto diverzifikaci podporuje prostřednictvím záruk, poradenských služeb a diplomatické podpory, ale samotné společnosti musí být připraveny podstoupit nová rizika, aby snížily stávající závislosti.

Výzva spočívá v tom, že diverzifikace zpočátku s sebou nese náklady. Je nutné navázat nové vztahy s dodavateli, zavést standardy kvality, přizpůsobit logistické procesy a pochopit místní specifika. Pro malé a střední podniky s omezenými zdroji to představuje značnou překážku. V tomto ohledu je zapotřebí cílená podpora, například prostřednictvím klastrových iniciativ, společného rozvoje trhu nebo veřejného financování začínajících podniků.

Nesmí se přehlížet ani otázka cen energií a byrokracie v samotném Německu. Pokud vysoké náklady a složitá regulace učiní domácí lokalitu neatraktivní, zvýší se tím motivace k přemístění. Konkurenceschopná průmyslová základna v Evropě je předpokladem pro to, aby společnosti měly schopnost strategické diverzifikace. Rámcové podmínky je třeba zlepšit, aby společnosti opět prokázaly větší ochotu riskovat.

Geografické přeskupení musí jít ruku v ruce s technologickou modernizací. Digitalizace, automatizace a umělá inteligence mohou pomoci zvýšit produktivitu a snížit závislost na konkrétních lokalitách. Nearshoring a reshoring se stávají atraktivnějšími, protože výrobní procesy se stávají flexibilnějšími a méně náročnými na pracovní sílu. Transformace na oběhové hospodářství, které se opírá o recyklaci a uzavřené systémy, snižuje potřebu primárních surovin, a tím i závislost na dovozu.

Hub pro bezpečnost a obranu nabízí opodstatněné rady a současné informace, aby efektivně podporovaly společnosti a organizace při posilování jejich role v evropské bezpečnosti a obranné politice. V úzké souvislosti s pracovní skupinou Connect SME propaguje zejména malé a středně velké společnosti (SMS), které chtějí dále rozšířit svou inovativní sílu a konkurenceschopnost v oblasti obrany. Jako centrální kontaktní bod vytvoří rozbočovač rozhodující most mezi a středními a evropskou obrannou strategií.

Vhodné pro:

• Obrana pracovní skupiny Connect - posilování malých a středních podniků v evropské obraně

Technologie dvojího užití jako most mezi civilními inovacemi a strategickou autonomií

Restrukturalizace evropských obranných a průmyslových ekosystémů otevírá nové příležitosti pro malé a střední podniky, ale zároveň představuje značné výzvy. Technologie dvojího užití, které slouží jak civilním, tak vojenským účelům, tvoří praktický most mezi sektory. Umožňují společnostem přenést své stávající odborné znalosti na nové trhy, aniž by se musely zcela přeorientovat.

Evropský trh s obrannými technologiemi je roztříštěný podle národních hranic, přičemž země často upřednostňují domácí dodavatele a sledují zakázkové vojenské požadavky. To sice podporuje národní průmysl, ale omezuje úspory z rozsahu a odrazuje od významných investic do výrobních kapacit. Pouze 27 procent obranných zakázek v EU se realizuje prostřednictvím společných iniciativ, oproti 61 procentům ve Spojených státech. Výsledkem je fragmentace, která brzdí inovace a zvyšuje náklady.

Malé a střední podniky jsou klíčové pro odolnost, inovace a flexibilitu, ale čelí značným překážkám při vstupu na trh. Přístup k osobám s rozhodovací pravomocí a platformám pro zadávání veřejných zakázek je obtížný. Složité požadavky na certifikaci a bezpečnostní prověrky představují značné překážky. Zátěž v oblasti kontroly vývozu a dodržování předpisů je obzvláště závažná pro malé podniky. Situaci zhoršují problémy s financováním v důsledku dlouhých smluvních cyklů.

Automatizované logistické systémy mohou zlepšit jak civilní dodavatelské řetězce, tak i vojenskou připravenost. Projekt skladu s dvojím využitím je příkladem toho, jak lze technologie z civilní intralogistiky adaptovat pro vojenské aplikace. Takové projekty demonstrují proveditelnost a přidanou hodnotu propojení sektorů.

Pro urychlení účasti malých a středních podniků jsou zapotřebí cílená politická opatření: transparentní procesy zadávání veřejných zakázek navržené tak, aby byly pro malé a střední podniky příznivé; zrychlené procesy předběžné kvalifikace, které snižují byrokratické překážky; a programy podpory na míru s odpovídajícími velikostmi dávek a platebními podmínkami. Nezbytnými kroky jsou vytvoření okna pro malé a střední podniky v rámci finančních nástrojů EU, zjednodušení zadávacích řízení a posílení integrace malých a středních podniků do strategického obranného plánování na národní i unijní úrovni.

V konečném důsledku je zapotřebí vize malých a středních podniků jako klíčových uzlů v evropské páteři dvojího užití. Mohou posílit jak konkurenceschopnost, tak strategickou autonomii. Modernizaci evropské armády nemůže řídit pouze hrstka velkých korporací. Integrace rozmanitého prostředí malých a středních podniků je nezbytná pro mobilizaci inovací a diverzifikaci dodavatelských řetězců.

Debata o dvojím užití musí být vedena v rámci společnosti. Destigmatizace inovací souvisejících s bezpečností je nezbytná, aby společnosti mohly v této oblasti působit bez rizik poškození své pověsti. Rovnováha mezi ekonomickými přínosy, etickými aspekty a nezbytnostmi bezpečnostní politiky musí být projednána transparentně. Zralá demokracie může a musí tuto diskusi vést.

Vhodné pro:

• Ekonomika dvojího užití: Proč neviditelná síla technologií dvojího užití určí budoucnost Evropy

Neochotné inovace za válečných podmínek jako plán pro evropskou průmyslovou politiku

Vzestup ukrajinského průmyslu dronů je pozoruhodným příkladem neochotných inovací, inovací zrozených z nutnosti. Pod tlakem války vznikl decentralizovaný ekosystém, který kombinoval obchodní iniciativu, dobrovolné zapojení a cílenou vládní podporu. První reformy se ukázaly jako klíčové. Decentralizovaný vojenský rozpočet umožnil brigádám přímo si pořizovat drony. Nové platformy, jako je BRAVE1, propojily inovátory, zúčastněné strany v oblasti obrany a investory a vytvořily fungující trh s drony, který podporoval technologie dvojího užití.

Stávající silné stránky v oblasti technického výcviku a IT infrastruktury dále urychlily pokrok. Během dvou let se ukrajinská kapacita dronů zvýšila dvacetkrát, přičemž výrobní náklady byly až desetkrát nižší než v EU. Neustálá zpětná vazba z bojiště umožnila rychlé experimentování, iteraci a konkurenci, čímž se nutnost proměnila v dynamický inovační proces.

Vláda omezila byrokracii, snížila prahové hodnoty pro zadávání veřejných zakázek a zavedla daňové úlevy, dotace a školicí programy. Účinně vštípila podnikatelského ducha do armády. Model platformy BRAVE1 funguje jako vládní akcelerátor, který poskytuje startupům kapitál, přístup na trh a kontakty. Bylo registrováno přes 2 800 projektů od více než 1 200 ukrajinských inovátorů. V prvních dvou letech bylo uděleno přes 540 grantů v hodnotě ekvivalentu 50 milionů USD. Na rok 2025 je v rozpočtu naplánováno téměř 75 milionů USD.

Pro ostatní země nespočívá ponaučení v napodobování, ale v interakci. Užší spolupráce s podnikatelskými společnostmi v oblasti obranných technologií, společnými podniky a výměnnými programy může posílit schopnost Evropy adaptovat se a inovovat pod tlakem. Rychlost, rozsah a naléhavost ukrajinské zkušenosti podtrhují význam těchto faktorů pro inovace v oblasti obrany.

Decentralizace umožnila přístup malým a středním podnikům, ale s sebou nese také potenciální rizika, jako je korupce. Decentralizace nicméně také zvýšila odolnost. Rizikový kapitál stále více proudí do technologie dronů, což vytváří příležitosti pro přeshraniční spolupráci. Potenciální aplikace v oblasti monitorování logistiky jsou brzděny regulačními a schvalovacími překážkami. Cílené uvolnění předpisů by mohlo uvolnit inovace bez ohrožení bezpečnosti.

Zkušenosti ukazují, že nová odvětví mohou rychle vzniknout, pokud se vládní podpora sladí s podnikatelskou iniciativou. Technologie dvojího užití by mohly malým a středním podnikům nabídnout životaschopnou cestu ke vstupu na trhy související s obranou. Pro evropskou průmyslovou politiku to znamená, že klíčová je agilita, decentralizace a ochota spolupracovat s novými hráči. Je třeba přehodnotit tradiční mechanismy zadávání veřejných zakázek, které upřednostňují velké systémové integrátory.

Mezi strategickou setrvačností a pragmatickou nutností akce

Diskuse u kulatého stolu odhalily zásadní rozpor: Na jedné straně panuje široká shoda ohledně potřeby snižování rizik a diverzifikace. Na druhé straně přetrvává značný odpor proti konkrétním opatřením, zejména z důvodu nákladů. Německu a EU často chybí strategické myšlení. Tento rozpor mezi povědomím a činy je nebezpečný.

Kritická závislost na surovinách je známá již léta. Kromě setrvačnosti managementu je tato nečinnost částečně způsobena hluboce zakořeněnou vírou v otevřené trhy, zatímco konkurenti jako Čína prosazují strategickou obchodní politiku. Německu chybí zkušenosti s inteligentní průmyslovou politikou a s výběrem vítězů. Tuto ideologickou zábranu je třeba překonat. Evropská aliance pro suroviny a podobné iniciativy nabízejí slibné kroky vpřed, ale tempo implementace je nedostatečné.

Důležitost pragmatických obchodních jednání nelze přeceňovat. EU musí aktivně využívat svou vyjednávací pozici a být připravena využít ekonomický vliv. Reciprocita musí být vynucována a nekalé obchodní praktiky musí být sankcionovány. To vyžaduje politickou vůli a ochotu akceptovat krátkodobé ekonomické ztráty ve prospěch dlouhodobých strategických zisků.

Důležitost kombinace makrostrategických přístupů s perspektivami společností byla opakovaně zdůrazňována. Realita na úrovni společností se často liší od souhrnných národních názorů. Politická opatření musí zohledňovat heterogenitu malých a středních podniků (MSP). Ne každá společnost má stejné příležitosti a potřeby. Jsou zapotřebí diferencované podpůrné nástroje.

Rodinné podniky prokazují mimořádnou odolnost během geopolitických otřesů díky své dlouhodobé orientaci a sociálnímu kapitálu. Jejich sítě a neekonomické cíle jim pomáhají udržovat vztahy a překonávat krize. Tyto strukturální výhody musí být politicky uznány a podporovány. Regulační zátěž by měla být snížena a finanční nástroje by měly být přizpůsobeny potřebám dlouhodobě orientovaných společností.

Čína prosazuje průmyslovou politiku po celá desetiletí, zatímco EU se jeví jako nepřipravená a postrádá ucelenou dlouhodobou strategii. Tuto asymetrii je třeba řešit. Evropa potřebuje vizi průmyslové politiky, která identifikuje strategická odvětví, stanoví priority financování a soustředí zdroje. To neznamená protekcionismus, ale spíše inteligentní postavení v globální konkurenci.

Zlepšení rámcových podmínek pro malé a střední podniky je zásadní. Ceny energií, byrokracie a regulační nejistota neúměrně zatěžují menší společnosti. Snížení nákladů na energie prostřednictvím urychlené energetické transformace, inteligentního řízení sítě a evropské energetické solidarity je nezbytné. Snížení byrokracie musí být konečně bráno vážně. Společnosti musí znovu získat ochotu podstupovat kalkulovaná rizika. To vyžaduje jistotu plánování a důvěru v politickou stabilitu.

Dlouhá cesta ke strategické autonomii

Potřeba vyvážit otevřenost a odolnost tváří v tvář geopolitické nejistotě představuje ústřední výzvu pro německé malé a střední podniky. Snižování rizik je obzvláště důležité pro malé a střední podniky a německý střední podnik, jejichž globální integrace činí diverzifikaci nezbytnou i náročnou. Existuje již řada politických nástrojů na podporu menších podniků, ale větší potřeba spočívá ve společenské diskusi o technologiích dvojího užití a destigmatizaci inovací souvisejících s bezpečností.

Budování odolnosti není jen otázkou průmyslové politiky, ale také mentality a veřejného porozumění. Zralá společnost musí být schopna diskutovat o bezpečnostních technologiích, aniž by se reflexivně uchylovala k pacifistickým nebo militaristickým extrémům. Schopnost Evropy zajistit si svou bezpečnost závisí také na tom, zda jsou společnosti schopny v tomto odvětví působit, aniž by čelily sociálnímu ostrakismu.

Přeorientování stávajících dodavatelských řetězců směrem k aplikacím dvojího užití bude trvat déle, než někteří očekávají. Technologické adaptace, certifikační procesy, kulturní změny v rámci společností a rozvoj nových dovedností, to vše vyžadují čas. Tento proces je však nezbytný pro dlouhodobou konkurenceschopnost a strategickou autonomii Evropy. Netrpělivost je kontraproduktivní; je zapotřebí důslednost a vytrvalost.

Zjištění kulatého stolu budou podkladem pro probíhající diskuse a přispějí k politickým dialogům. Věda musí plnit svou roli kritického pozorovatele a poradce tvůrců politik. Empiricky podložené analýzy, které propojují makroekonomické trendy s mikroekonomickou realitou, jsou nezbytné pro tvorbu politik založenou na důkazech.

Německo se nachází na křižovatce. Rozhodnutí o tom, zda malé a střední podniky (MSP) vyjdou z geopolitických otřesů silnější, nebo zda utrpí strukturální oslabení a postupnou ztrátu významu, padne v nadcházejících letech. Kurz musí být stanoven nyní. Toto strategické přeskupení vyžaduje odvážné politické kroky, podnikatelské riziko a společenský konsenzus o nutnosti odolnosti a autonomie.

Multipolární světový řád, rostoucí obavy o ekonomickou bezpečnost a rostoucí protekcionismus vyžadují nové přehodnocení konkurenceschopnosti a odolnosti průmyslu. Geopolitické napětí ohrožuje dlouhodobé obchodní modely mnoha malých a středních podniků, které se spoléhaly na využívání výhod specializace mezinárodního obchodu. Reakce na tyto výzvy a podpora ze strany tvůrců politik určí, zda si Evropa dokáže udržet a rozšířit svou průmyslovou základnu.

Na rostoucích trzích v oblasti obrany a bezpečnosti se objevují nové obchodní příležitosti. Integrace malých a středních podniků do dodavatelských řetězců v oblasti obrany, kterým tradičně dominují velcí hráči, může být úspěšná, pokud bude vytvořen správný rámec. Evropa musí systematicky vyhodnocovat a přizpůsobovat to, co se může naučit od jiných zemí, zejména ze zkušeností Ukrajiny s rychlým průmyslovým rozvojem v extrémních podmínkách.

Německé malé a střední podniky (MSP) disponují obrovskou inovační silou, technologickým know-how a podnikatelským duchem. Tyto silné stránky je třeba mobilizovat pro zvládnutí transformace. Kombinace dlouhodobého, rodinně orientovaného přístupu, technické excelence a mezinárodních zkušeností tvoří pevný základ. Bez rozhodných politických kroků, společenské podpory a ochoty opustit tradiční cesty však nelze tento potenciál plně realizovat.

Strategická autonomie Evropy významně závisí na naší schopnosti posilovat malé a střední podniky (MSP), budovat odolnost a zároveň udržovat otevřenost. Cesta před námi je dlouhá, výzvy obrovské, ale alternativa – rostoucí závislost a klesající konkurenceschopnost – je nepřijatelná. Je čas jednat právě teď.

Rád posloužím jako váš osobní poradce.

Vedoucí rozvoje podnikání

Předseda SME Connect Defense Working Group

LinkedIn

 

 

Rád posloužím jako váš osobní poradce.

kontaktovat pod Wolfenstein ∂ xpert.digital

Zavolejte mi pod +49 89 674 804 (Mnichov)

LinkedIn
 

 

Globální ekonomika v současné době zažívá základní změnu, zlomená epocha, která třese základními kameny globální logistiky. Éra hyper-globalizace, která byla charakterizována neotřesitelnou snahou o maximální účinnost a princip „just-in-time“, ustupuje nové realitě. To se vyznačuje hlubokými strukturálními zlomy, geopolitickými změnami a progresivní ekonomickou politickou fragmentací. Plánování mezinárodních trhů a dodavatelských řetězců, které se kdysi předpokládalo, že se samozřejmě předpokládá, se rozpustí a je nahrazena fází rostoucí nejistoty.

Vhodné pro:

• Strategická odolnost ve fragmentovaném světě prostřednictvím inteligentní infrastruktury a automatizace - Profil požadavků experta na logistiku dvojího užití

Zaměření na odvětví: B2B, digitalizace (od AI po XR), strojírenství, logistika, obnovitelné zdroje energie a průmysl

Více o tom zde:

• Obchodní centrum Xpert

Tematické centrum s poznatky a odbornými znalostmi:

• Znalostní platforma o globální a regionální ekonomice, inovacích a trendech specifických pro dané odvětví
• Sběr analýz, impulsů a podkladových informací z našich oblastí zájmu
• Místo pro odborné znalosti a informace o aktuálním vývoji v oblasti podnikání a technologií
• Tematické centrum pro firmy, které se chtějí dozvědět více o trzích, digitalizaci a inovacích v oboru