Intrapreneurship – Nové cesty rozvoje trhu – Obrázek: Xpert.Digital
Intrapreneurship – Nové cesty v rozvoji trhu
V době, kdy jsou inovace a adaptabilita klíčové pro úspěch společnosti, se koncept intrapreneurismu etabloval jako efektivní metoda pro odemykání nových tržních příležitostí a transformaci stávajících obchodních modelů. Intrapreneurismus popisuje podnikatelskou činnost zaměstnanců ve společnosti, kteří využívají svou kreativitu a inovativního ducha k vývoji nových produktů, služeb nebo procesů. Tato forma interní inovace umožňuje společnostem plně využít potenciál svých zaměstnanců a zároveň si zajistit konkurenční výhodu.
Co je to intrapreneurismus?
Termín intrapreneurismus je kombinací slov entrepreneurship (entrepreneurství) a intra (v rámci). Zatímco podnikatel zakládá a provozuje vlastní podnikání, intrapreneur působí v rámci existující společnosti jako podnikatel. Intrapreneuři přebírají odpovědnost za projekty, které často leží mimo jejich běžné povinnosti, a vedou je vpřed se stejnou vášní a odhodláním jako zakladatel. Rozdíl je v tom, že nemusí nést finanční riziko, které je obvykle spojeno se založením nového podniku.
Klíčovou výhodou intrapreneurismu je, že tato forma inovací umožňuje firmám pružněji reagovat na změny na trhu. Zaměstnanci dobře rozumí interním strukturám a procesům společnosti, a proto mohou předkládat cílené návrhy na zlepšení nebo rozvíjet nové nápady, které firmu posouvají vpřed.
Úspěšné příklady intrapreneurismu
Mnoho velkých společností si již uvědomilo hodnotu toho, že svým zaměstnancům poskytuje prostor pro podnikatelské aktivity. Mezi nejznámější příklady patří globální korporace, jako jsou Google, 3M a Airbus.
Jedním z nejznámějších příkladů intrapreneurismu je pravidlo „20 % času“ společnosti Google. Toto pravidlo umožňuje zaměstnancům věnovat 20 % svého pracovního času projektům, které nesouvisejí s jejich běžnými povinnostmi. Z této iniciativy vzešely některé z nejúspěšnějších produktů společnosti, včetně Gmailu a Google AdSense. Tyto projekty začaly jako vedlejší projekty zaměstnanců a vyvinuly se v klíčové pilíře společnosti.
3M
Podobně jako Google, i společnost 3M podporuje kulturu interních inovací. Takzvané „pravidlo 15 %“ umožňuje zaměstnancům věnovat 15 % své pracovní doby vlastním projektům. Známým příkladem je papírek Post-it®, který byl původně vyvinut jako vedlejší projekt zaměstnance společnosti 3M.
airbus
Společnost Airbus vytvořila platformu „BizLab“, kde mohou zaměstnanci dále rozvíjet své nápady. Tato inovační laboratoř nabízí účastníkům zdroje a podporu k přeměně jejich nápadů na prodejní produkty. Dalším příkladem je crowdsourcingový projekt „Crowdcraft“, v rámci kterého Airbus zve externí inovátory, aby přispěli k řešení interních výzev.
Tyto příklady jasně ukazují, že intrapreneuring může nejen produkovat inovativní produkty, ale také přispívat k vytváření firemní kultury, která podporuje kreativitu a osobní odpovědnost.
Význam intrapreneurismu pro rozvoj trhu
Ve stále více konkurenčním prostředí globální ekonomiky již nestačí spoléhat se na stávající obchodní modely. Společnosti musí neustále hledat nové způsoby, jak posílit svou pozici na trhu a odlišit se od konkurence. A právě zde přichází na řadu intrapreneuring: nabízí společnostem příležitost rozvíjet interně nové trhy nebo přetvářet stávající trhy prostřednictvím inovativních přístupů.
Dobrým příkladem je indická společnost ITC, která způsobila revoluci ve svém zemědělském dodavatelském řetězci prostřednictvím iniciativy e-Choupal. Tato platforma umožňuje farmářům ve venkovských oblastech Indie obchodovat přímo s ITC, čímž eliminuje zprostředkovatele. Nápad vyvinul zaměstnanec ITC a od té doby se stal klíčovou součástí obchodního modelu společnosti.
Potenciál intrapreneurismu je patrný i v jiných odvětvích. Například Vimeo dosáhlo obrovského úspěchu změnou svého obchodního modelu na software jako službu (SaaS). Tuto transformaci iniciovala Anjali Sud, která začínala jako marketingová ředitelka a nakonec se vypracovala na generální ředitelku. Její intrapreneurská iniciativa umožnila společnosti Vimeo výrazně zvýšit tržby a udržet si pozici na vysoce konkurenčním trhu.
Jak mohou firmy podporovat intrapreneuring
Aby bylo intrapreneuring úspěšné, musí firmy vytvořit prostředí, kde jsou zaměstnanci povzbuzováni k kreativnímu myšlení a podstupování rizik. To vyžaduje kulturu důvěry a otevřenosti a také jasné struktury na podporu inovativních nápadů.
Mezi opatření na podporu intrapreneurismu patří:
Volný čas
Podobně jako Google nebo 3M mohou firmy svým zaměstnancům poskytnout konkrétní časová období, ve kterých mohou pracovat na vlastních projektech.
Inovační laboratoře
Mnoho společností zřídilo specializované inovační laboratoře nebo inkubátory, kde mohou zaměstnanci dále rozvíjet své nápady. Tyto laboratoře často nabízejí přístup ke zdrojům, jako jsou mentoři nebo možnosti financování.
Školení a workshopy
Pro podporu inovativního ducha ve společnosti by měla být nabízena pravidelná školení. Ta se mohou zabývat tématy, jako je designové myšlení nebo lean startup.
Podpora od manažerů
Vedoucí pracovníci hrají klíčovou roli v podpoře intrapreneurismu. Měli by fungovat jako mentoři a pomáhat zaměstnancům překonávat překážky.
Dobrým příkladem takového podpůrného programu je program UQBATE společnosti Deutsche Telekom. Tento tříměsíční akcelerační program nabízí zaměstnancům příležitost dále rozvíjet své nápady a učit se podnikatelským dovednostem. Účastníci absolvují školení v metodologii Lean Startup a také pravidelný koučing od zkušených mentorů.
Byrokracie a intrapreneuring
Navzdory mnoha výhodám přináší budování úspěšné kultury intrapreneurismu také výzvy. Jednou z největších překážek je často interní byrokracie velkých společností. Mnoho organizací má složité rozhodovací procesy a rigidní struktury, které mohou brzdit inovace.
Navíc vždy existuje riziko neúspěchu – ne každý nápad bude úspěšný. Je však důležité, aby firmy vytvořily kulturu, ve které jsou chyby vnímány jako příležitosti k učení, a nikoli jako selhání.
Dalším problémem může být tzv. „firemní imunitní systém“ – tendence zavedených organizací bránit se změnám a lpět na statu quo. Aby se tento problém překonal, musí vedoucí pracovníci aktivně pracovat na podpoře otevřené kultury inovací a snižovat odpor.
Další rozvoj a adaptace
Vnitřní podnikání nabízí firmám jedinečnou příležitost k dalšímu rozvoji a adaptaci na neustále se měnící trhy. Podporou podnikatelského myšlení v rámci vlastních zaměstnanců lze vytvářet nové produkty, zlepšovat procesy a dokonce otevírat zcela nové obchodní oblasti.
Společnosti jako Google, 3M a ITC prokázaly, že intrapreneuring může přinést nejen krátkodobý úspěch, ale také přispět k dlouhodobé konkurenceschopnosti. Zásadní je však firemní kultura, která podporuje inovace a povzbuzuje ochotu riskovat.
Pro mnoho organizací bude v budoucnu stále důležitější přizpůsobit interní struktury tak, aby poskytovaly prostor pro kreativní rozvoj – protože nejlepší nápady často nepřicházejí zvenčí, ale z jejich vlastních řad.
Více o tom zde: