Úspěšné příklady intrapodnikání – včetně 20% časového pravidla Google – 3M 15% časového pravidla – Airbus Bizlab | „Startingy v rámci společnosti“

V době, kdy jsou inovace a adaptabilita zásadní pro úspěch společnosti, se koncept intrapodnikání etabloval jako efektivní metoda k otevření nových tržních příležitostí a transformaci stávajících obchodních modelů. Intrapreneurship popisuje podnikatelskou aktivitu zaměstnanců v rámci společnosti, kteří využívají svou kreativitu a inovativního ducha k vývoji nových produktů, služeb nebo procesů. Tato forma interní inovace umožňuje firmám plně využít potenciál svých zaměstnanců při zachování konkurenční výhody.

Co je intrapodnikání?

Pojem intrapodnikání je složen ze slov podnikání a intra. Zatímco podnikatel zakládá a provozuje vlastní společnost, intrapreneur se chová jako podnikatel v rámci existující společnosti. Intrapreneurs přebírají odpovědnost za projekty, které často nespadají do jejich běžných úkolů, a pohánějí je vpřed se stejnou vášní a odhodláním jako zakladatel. Rozdíl je v tom, že nemusí nést finanční riziko, které je obvykle spojeno se zahájením nového podnikání.

Klíčovou výhodou intrapodnikání je, že tato forma inovace umožňuje firmám pružněji reagovat na změny na trhu. Zaměstnanci dobře znají vnitřní struktury a procesy společnosti, a proto mohou podávat cílené návrhy na zlepšení nebo vyvíjet nové nápady, které posouvají společnost kupředu.

Úspěšné příklady intrapodnikání

Mnoho velkých společností již poznalo, jak cenné je dát svým zaměstnancům prostor pro podnikatelskou aktivitu. Některé z nejznámějších příkladů pocházejí od globálních korporací, jako jsou Google, 3M a Airbus.

Google

Jedním z nejznámějších příkladů intrapodnikání je pravidlo „20 % času“ společnosti Google. Toto pravidlo umožňuje zaměstnancům strávit 20 % své pracovní doby na projektech, které nesouvisejí s jejich běžnými úkoly. Tato iniciativa vyústila v některé z nejúspěšnějších produktů společnosti, včetně Gmailu a Google AdSense. Tyto projekty začaly jako projekty na straně zaměstnanců a vyrostly v důležité pilíře společnosti.

3M

Podobně jako Google podporuje 3M kulturu interních inovací. Takzvané „pravidlo 15 %“ umožňuje zaměstnancům využít 15 % své pracovní doby na vlastní projekty. Slavným příkladem je Post-it®, který byl původně vyvinut jako vedlejší projekt zaměstnancem 3M.

airbus

Airbus se svým „BizLab“ vytvořil platformu, na které mohou zaměstnanci dále rozvíjet své nápady. Tato inovační laboratoř poskytuje účastníkům zdroje a podporu k přeměně jejich nápadů na prodejné produkty. Dalším příkladem je crowdsourcingový projekt „Crowdcraft“, ve kterém Airbus zve externí inovátory ke spolupráci na vnitřních výzvách.

Tyto příklady jasně ukazují, že intrapodnikání může nejen produkovat inovativní produkty, ale také pomáhat vytvářet firemní kulturu, která podporuje kreativitu a osobní odpovědnost.

Význam intrapodnikání pro rozvoj trhu

Ve stále více konkurenční globální ekonomice již nestačí spoléhat se na stávající obchodní modely. Společnosti musí neustále hledat nové způsoby, jak posílit svou pozici na trhu a odlišit se od konkurence. Zde vstupuje do hry intrapodnikání: Nabízí společnostem příležitost rozvíjet nové trhy interně nebo přetvářet stávající trhy prostřednictvím inovativních přístupů.

Dobrým příkladem toho je indická společnost ITC, která díky iniciativě e-Choupal způsobila revoluci ve svém zemědělském dodavatelském řetězci. Tato platforma umožňuje farmářům na indickém venkově přímo obchodovat s ITC, čímž eliminuje prostředníky. Nápad byl vyvinut zaměstnancem ITC a od té doby se stal důležitou součástí obchodního modelu společnosti.

Potenciál intrapodnikání je patrný i v jiných odvětvích. Například Vimeo dosáhlo obrovského úspěchu přechodem svého obchodního modelu na Software-as-a-Service (SaaS). Tuto transformaci inicioval Anjali Sud, který začínal jako marketingový ředitel a nakonec se stal generálním ředitelem společnosti. Díky své intrapreneurální iniciativě dokázalo Vimeo výrazně zvýšit své prodeje a prosadit se na vysoce konkurenčním trhu.

Jak mohou firmy propagovat intrapodnikání

Aby bylo intrapodnikání úspěšné, musí společnosti vytvořit prostředí, kde jsou zaměstnanci povzbuzováni k kreativnímu myšlení a riskování. To vyžaduje kulturu důvěry a otevřenosti a také jasné struktury na podporu inovativních nápadů.

Některá opatření na podporu intrapodnikání jsou:

Časová svoboda

Stejně jako Google nebo 3M mohou společnosti poskytnout svým zaměstnancům určité časové úseky, ve kterých mohou pracovat na svých vlastních projektech.

Inovační laboratoře

Mnoho společností zřídilo speciální inovační laboratoře nebo inkubátory, kde mohou zaměstnanci dále rozvíjet své nápady. Tyto laboratoře často poskytují přístup ke zdrojům, jako jsou mentoři nebo možnosti financování.

Školení a workshopy

V zájmu podpory inovačního ducha ve společnosti by měly být nabízeny pravidelné školení. Ty mohou zahrnovat témata jako design thinking nebo lean startup.

Podpora od manažerů

Lídři hrají klíčovou roli při podpoře podnikání v rámci podnikání. Měli by působit jako mentoři a pomáhat zaměstnancům překonávat překážky.

Dobrým příkladem takového podpůrného programu je program UQBATE společnosti Deutsche Telekom. Tento tříměsíční akcelerační program nabízí zaměstnancům příležitost dále rozvíjet své nápady a učit se podnikatelským dovednostem. Účastníci absolvují školení v oblasti štíhlých startupů i pravidelné koučování od zkušených mentorů.

Byrokracie a intrapodnikání

Navzdory mnoha výhodám existují také problémy s budováním úspěšné kultury intrapodnikání. Jednou z největších překážek je často vnitřní byrokracie velkých společností. Mnoho organizací má složité rozhodovací procesy a pevné struktury, které mohou bránit inovacím.

Navíc vždy existuje riziko neúspěchu – ne každý nápad bude úspěšný. Je však důležité, aby společnosti vytvořily kulturu, kde jsou chyby považovány za příležitosti k učení, nikoli za neúspěchy.

Dalším problémem může být tzv. „firemní imunitní systém“ – tendence zavedených organizací bránit se změnám a držet se status quo. K překonání tohoto problému musí manažeři aktivně pracovat na podpoře otevřené kultury inovací a snížení odporu.

Další vývoj a adaptace

Intrapreneurship nabízí společnostem jedinečnou příležitost rozvíjet se a přizpůsobovat se neustále se měnícím trhům. Podporou podnikatelského myšlení v rámci vaší vlastní pracovní síly lze vytvářet nové produkty, zlepšovat procesy a dokonce lze otevřít zcela nové oblasti podnikání.

Společnosti jako Google, 3M a ITC ukázaly, že intrapodnikání může přinést nejen krátkodobý úspěch, ale také přispívá k dlouhodobé konkurenceschopnosti. Rozhodující je však firemní kultura, která podporuje inovace a povzbuzuje odvahu riskovat.

V budoucnu bude pro mnohé organizace stále důležitější přizpůsobit vnitřní struktury tak, aby nabízely prostor pro kreativní rozvoj – protože ty nejlepší nápady často nepřicházejí zvenčí, ale z jejich vlastních řad.

Více o tom zde:

• Startup jako intrapodnikání: Inovace zevnitř ven - Nové způsoby rozvoje trhu - 20% časový model Google
• Transformace startupů v ekonomický faktor a pilíř německé infrastruktury – Dnes lidé začínají jinak