Paradox agentury práce: Stále více zaměstnanců, stále méně úspěchů – a miliony utracené za externí „experty“

Denní sazby 2 800 eur? Tak štědře stát platí konzultantům, zatímco u základního příjmu se počítá každý cent.

Zatímco Německo intenzivně diskutuje o škrtech v základním příjmu a federální vláda oslavuje i ty nejmenší škrty jako politické vítězství, pohled do zákulisí Federální agentury práce (BA) odhaluje zcela jinou realitu. V systému charakterizovaném hlubokými rozpory plynou stovky milionů eur do nejdražších konzultačních firem na světě, zatímco se škrtají služby pro nejzranitelnější členy společnosti. Oficiálně BA v letech 2015 až 2024 utratila za externí expertízu „pouze“ 123 milionů eur, ale toto číslo je pouze špičkou ledovce. Skutečná částka, skrytá ve smlouvách deklarovaných jako IT služby, pravděpodobně mnohonásobně převyšuje skutečné náklady.

Tato praxe není ojedinělým případem, ale spíše symptomem systémového problému, který je v německém úřadu práce hluboce zakořeněn od Hartzových reforem. Pod rouškou nevyhnutelné digitalizace a potřeby vysoce specializovaných znalostí se ustálila přetrvávající závislost na globálních hráčích, jako jsou McKinsey, Boston Consulting Group a Accenture. Tyto firmy profitují z denních sazeb na úrovni Silicon Valley a z nekontrolovatelné neprůhlednosti, kterou Federální účetní dvůr již léta ostře kritizuje. Výsledkem je paradox: Federální úřad práce má narůstající počet zaměstnanců a je stále dražší, přesto svůj hlavní úkol – umisťování lidí na pracovní místa – plní stále méně efektivně. Počet umisťovacích úředníků prudce klesá a míra úspěšnosti se hroutí. Následující text odhaluje problematické prioritizování, střety zájmů a masivní plýtvání penězi daňových poplatníků, které zesměšňují škrty ve veřejných výdajích uvalených na základní příjem.

Vhodné pro:

• Stínová byrokracie: Jak externí konzultanti němečtí daňoví poplatníci a podkopávají schopnost státu jednat.

Zatímco se snižuje základní příjem, stovky milionů plynou nejdražším konzultantům na světě.

Federální úřad práce čelí paradoxu, který je příkladem rozporů německé sociální politiky. Zatímco federální vláda intenzivně hledá způsoby, jak ušetřit peníze na základním příjmu, a dokonce považuje nepatrné škrty v řádu stovek milionů za úspěch, exkluzivní čísla vykreslují zcela odlišný obraz, pokud jde o administrativní výdaje největšího německého federálního úřadu. Podle federální vlády v letech 2015 až 2024 odteklo externím konzultačním firmám celkem 123 milionů eur. Skutečná částka však bude pravděpodobně podstatně vyšší, protože mnoho IT služeb a specializovaných podpůrných služeb není v tomto oficiálním reportu zahrnuto.

Tyto částky se zpočátku jeví jako zvládnutelné ve srovnání s celkovými výdaji Federálního úřadu práce, které v roce 2025 dosahují přibližně 47,8 miliard eur. Bližší pohled však odhaluje systémový problém, který jde daleko za pouhé číselné hry a vyvolává zásadní otázky ohledně fungování a efektivity německé správy práce.

Tichý vzestup poradenského průmyslu v oblasti zaměstnanecké administrace

Historie výdajů na poradenství ve Federálním úřadu práce (Federal Employment Agency) začíná, nikoli náhodou, Hartzovými reformami z roku 2004. Transformace bývalého Federálního úřadu práce na dnešní Federální úřad práce byla od samého začátku úzce spjata s externími konzultanty. V letech 2004 až 2016 uzavřela agentura smlouvy v celkovém objemu více než 255 milionů eur, z čehož bylo skutečně vyplaceno 185 milionů eur. Seznam pověřených společností je jako žebříček „kdo je kdo“ v globálním poradenském průmyslu: McKinsey, Boston Consulting Group, Ernst & Young, IBM Germany a Accenture.

Více než polovina těchto částek byla alokována na modernizaci IT. Konzultační firmy obdržely přibližně 30 milionů eur na školení zaměstnanců a na poradenství v oblasti zavádění a implementace Hartzových reforem. Obzvláště výbušná se jeví role společnosti Roland Berger, jelikož její poradenská společnost v oblasti managementu získala v letech 2002 až 2005 celkem šest zakázek v hodnotě téměř 10 milionů eur. Manažer z Bergerovy firmy byl dříve členem Hartzovy komise, která navrhla právě reformy, jejichž implementaci Berger následně radil. Jedná se o klasický případ střetu zájmů, kdy ti samí hráči nejprve definují pravidla hry a poté dostávají zaplaceno za jejich implementaci.

Oficiální čísla však odrážejí pouze zlomek skutečných výdajů. Sama německá vláda přiznává, že neexistuje jednotná definice pro externí konzultační a podpůrné služby. Mnoho IT projektů je klasifikováno jako technické služby, a proto se ve zprávách konzultantů neobjevují. Spolkový účetní dvůr tento nedostatek transparentnosti kritizuje již léta. V auditní zprávě z roku 2023 nejvyšší orgán finanční kontroly zjistil, že zprávy konzultantů německé vlády obsahovaly neúplné informace, byly plné chyb a ve třetině případů ani neuváděly názvy pověřených společností.

Vhodné pro:

• Ústřední rozpor: Debrokratizace, Poradenství pro ziskové byrokracie - chyba v systému snižování byrokracie

Denní sazby srovnatelné s těmi v Silicon Valley pro německou vládní práci

Struktura nákladů na konzultační smlouvy odhaluje pozoruhodnou míru štědrosti. Podle informací z výběrových řízení dostávají externí konzultanti federálních agentur denní sazby mezi 1 000 a 2 800 eury. V průměru se sazby pohybují od zhruba 1 000 eur pro juniorní analytiky až po 1 850 eur pro partnery ve velkých konzultačních firmách. Tato čísla jsou srovnatelná s náklady předních mezinárodních konzultantů a daleko převyšují osobní náklady interních zaměstnanců.

Obzvláště skandální příklad poskytla společnost McKinsey v roce 2017 ve Federálním úřadě pro migraci a uprchlíky. Kvůli interní chybě kanceláře konzultační firma fakturovala stážistům jako plnohodnotným konzultantům a účtovala denní sazbu 2 800 eur. Za tři stážisty bylo účtováno celkem 280 000 eur, přičemž do odhalení a opravy chyby uplynulo celkem 100 pracovních dnů. Tento případ je příznačný pro odvětví, které systematicky zneužívá svou tržní sílu vůči klientům z veřejného sektoru.

V roce 2016 získala společnost McKinsey čtyřletou smlouvu s Federálním úřadem práce v hodnotě až 21 milionů eur. Smlouva zahrnovala 7 200 konzultačních dnů a pokrývala IT poradenské služby. Obzvláště pozoruhodná je skutečnost, že bývalý konzultant společnosti McKinsey Markus Schmitz pracoval ve Federálním úřadu práce jako jeho hlavní zástupce pro digitální záležitosti od listopadu 2016. Mluvčí úřadu sice tvrdil, že Schmitz se nikdy nepodílel na výběrovém řízení pro svého bývalého zaměstnavatele, ale takové personální konexe vyvolávají zásadní otázky ohledně nezávislosti veřejného rozhodování.

Digitalizace jako trvalé staveniště a zlatý důl

Digitalizace se stala nejdůležitějším argumentem pro využití externích konzultantů. Pro rok 2025 plánuje Federální úřad práce vynaložit 886 milionů eur na IT a další digitalizaci svých služeb. Správa IT systémů úřadu spravuje více než 100 vlastních IT systémů v redundantních, vysoce dostupných datových centrech jako privátní cloud. Každý rok probíhá paralelně přibližně 30 projektů, spolu s 2 400 funkčními změnami a 10 000 technickými změnami.

Tato působivá čísla však vyvolávají otázku, proč je organizace se 101 300 zaměstnanci a vlastním IT oddělením tak závislá na externí podpoře. Německá vláda to zdůvodňuje potřebou vysoce specializovaných, dočasných odborných znalostí využívajících nejmodernější technologie. V reakci na parlamentní dotaz Levicové strany uvádí, že potřebné znalosti nemohou být v dostatečné šíři a hloubce pokryty interními zaměstnanci Federálního úřadu práce. Potřeba je nová a dočasná a požadované odborné znalosti jsou vysoce specializované.

Tento argument je však v příkrém rozporu s realitou. Digitalizace není dočasná výzva, ale probíhající proces. Pokud stejná potřeba existuje rok co rok a opakovaně jsou zadávány zakázky stejným konzultačním firmám, lze jen stěží hovořit o dočasných zvláštních případech. Spíše to poukazuje na strukturální nedostatky: Buď Federální úřad práce skutečně trvale postrádá potřebné odborné znalosti, v takovém případě by bylo nutné tyto znalosti rozvíjet, nebo chybí politická vůle využít znalosti, které již interně existují.

Federální účetní dvůr kritizuje právě tento bod. Ve své auditní zprávě z roku 2025 úřad uvádí, že federální vláda postrádá strategii pro snížení své závislosti na externích konzultantech. Zejména v sektoru IT si musí federální vláda vybudovat vlastní odborné znalosti, jinak je ohrožena integrita administrativy. Většina ministerstev si ani nestanovila konkrétní cíle pro snížení počtu konzultačních smluv. V rámci projektu konsolidace federálních IT ministerstvo vnitra dokonce outsourcovalo klíčovou funkci: finanční kontrolu.

Personální paradox Federální agentury práce

Na konci roku 2024 zaměstnával Federální úřad práce celkem 114 100 lidí, což představuje nárůst o 1 100 oproti předchozímu roku. Osobní náklady vzrostly z 3,9 miliardy eur v roce 2015 na 5,58 miliardy eur v roce 2024. Včetně zaměstnanců úřadů práce, které společně provozuje Federální úřad práce a místní samosprávy, pracuje pro německý úřad práce přes 140 000 lidí.

Navzdory tomuto obrovskému počtu zaměstnanců počet poradců v oblasti zaměstnanosti neustále klesá. Zatímco v roce 2015 bylo k dispozici 19 593 pracovních míst na plný úvazek, do roku 2024 klesl tento počet na pouhých 13 942 – což představuje pokles o 30 procent. Zároveň tato obří agentura celkově dále rostla. Tento vývoj vede k paradoxnímu výsledku: Federální úřad práce se stává stále větším a dražším, zatímco jeho hlavní úkol – umisťování nezaměstnaných – se stává stále neefektivním.

Přímé umístění pracovních míst prostřednictvím Federálního úřadu práce prudce kleslo. V roce 2015 bylo 13,2 procenta všech změn pracovních míst vyvoláno návrhy na umístění od Federálního úřadu práce; do roku 2024 toto číslo kleslo na pouhých 4,9 procenta – ​​což je nové minimum. Zbývající pracovníci nyní v průměru úspěšně najdou práci pouze šestkrát ročně, neboli jednou za dva měsíce. Dříve to bylo 15krát ročně.

Sociální ekonom Bernd Raffelhüschen z Univerzity ve Freiburgu toto dilema stručně shrnuje: Federální úřad práce je gigant s neuvěřitelně vysokými administrativními a personálními náklady. Přesto právě v jeho hlavní oblasti podnikání – umisťování lidí na pracovní místa – pracuje méně zaměstnanců. A tito zaměstnanci evidentně pracují mnohem méně efektivně. Rozšíření počtu agenturních pracovních míst o tisíce je nepochopitelné. Tento Federální úřad práce a jeho oddělení je třeba důkladně prozkoumat.

Sám Federální úřad práce upozorňuje, že více než polovina jeho zaměstnanců vykonává práci, která je do značné míry nezávislá na ekonomických cyklech a neodpovídá současným trendům nezaměstnanosti. Jako příklad je uváděno kariérní poradenství. Toto vysvětlení však vyvolává další otázky: Pokud se více než polovina zaměstnanců věnuje činnostem, které přímo nesouvisejí s nezaměstnaností, jakou přidanou hodnotu poskytují externí konzultanti, kteří jsou navíc pověřováni?

Naše odborné znalosti v oblasti rozvoje obchodu, prodeje a marketingu v EU a Německu - Obrázek: Xpert.Digital

Zaměření na odvětví: B2B, digitalizace (od AI po XR), strojírenství, logistika, obnovitelné zdroje energie a průmysl

Více o tom zde:

• Obchodní centrum Xpert

Tematické centrum s poznatky a odbornými znalostmi:

• Znalostní platforma o globální a regionální ekonomice, inovacích a trendech specifických pro dané odvětví
• Sběr analýz, impulsů a podkladových informací z našich oblastí zájmu
• Místo pro odborné znalosti a informace o aktuálním vývoji v oblasti podnikání a technologií
• Tematické centrum pro firmy, které se chtějí dozvědět více o trzích, digitalizaci a inovacích v oboru

Snižování příjmů občanů versus konzultanti luxusního zboží

Kontrast mezi úspornými opatřeními v oblasti základního příjmu a štědrým přístupem ke konzultačním smlouvám by sotva mohl být větší. Německá vláda plánuje v roce 2025 ušetřit na základním příjmu přibližně 2,5 miliardy eur ve srovnání s rokem 2023. Toto číslo zní impozantně, ale je založeno na optimistických předpokladech a zmrazení standardní sazby dávek navzdory rostoucí nezaměstnanosti.

Federální ministerstvo práce odhaduje, že nejnovější zpřísnění předpisů týkajících se příjmů občanů, schválené v říjnu 2025, povede k téměř žádným významným úsporám. Podle návrhu zákona se očekává, že v roce 2026 bude ušetřeno pouze 86 milionů eur a v roce 2027 pouhých 69 milionů eur. Od roku 2028 ministr práce dokonce očekává zvýšení nákladů. S celkovými výdaji na příjmy občanů ve výši přibližně 52 miliard eur to odpovídá úspoře méně než 0,2 procenta.

Během své volební kampaně sliboval kancléř Friedrich Merz úspory ve výši pěti miliard eur na programu základního příjmu. Toto číslo se však ukázalo jako nereálné. I kdyby bylo možné zajistit práci 100 000 příjemců základního příjmu, stát by ročně ušetřil přibližně tři miliardy eur. Ekonomická situace však takové úspěchy činí nepravděpodobnými. Nezaměstnanost od poloviny roku 2022 neustále roste a ekonomické prognózy pro rok 2025 jsou bezútěšné.

V této souvislosti se 123 milionů eur oficiálně vyplacených externím konzultantům v letech 2015 až 2024 jeví jako facka do tváře těm, kterých se škrty v dávkách sociálního zabezpečení dotýkají. Pokud započítáme nezaznamenané IT služby a skryté náklady na poradenství, skutečná částka bude pravděpodobně výrazně vyšší. 886 milionů eur vyčleněných jen na IT a digitalizaci jen v roce 2025 daleko převyšuje celkové plánované úspory v oblasti základní podpory příjmu.

Vhodné pro:

• Konstruktivní alternativní přístup k drahé záplavě konzultantů federální vlády

Systémová závislost na externích konzultantech

Výdaje na poradenství nejsou problémem omezeným pouze na Federální úřad práce, ale celostátním jevem. Německá vláda zvýšila své výdaje na externí poradenské služby ze 186 milionů eur v roce 2021 na téměř 240 milionů eur v roce 2023, což představuje nárůst o 39 procent za pouhé tři roky. Mezi lety 2020 a 2023 německá vláda utratila za externí konzultanty celkem více než 1,6 miliardy eur.

Federální ministerstvo vnitra je s výdaji téměř 60 milionů eur jen v roce 2023 na prvním místě. Ministerstvo financí následuje s 38,2 miliony eur. I zde oficiální čísla zachycují pouze část reality. Mnoho výdajů, zejména v sektoru IT, nepodléhá povinnosti podávání zpráv. Federální účetní dvůr to kritizuje s tím, že to brání účinnému parlamentnímu dohledu.

Náklady na konzultace pro celou německou federální správu se za méně než deset let zdvojnásobily, zatímco počet zaměstnanců se zároveň zvýšil o zhruba 50 000 pozic na přibližně 300 000. Toto paralelní zvýšení počtu interních zaměstnanců i externích konzultantů je obtížné ekonomicky odůvodnit. Buď se stávající zaměstnanci využívají neefektivně, nebo se najímají nesprávní lidé.

Federace daňových poplatníků odhaduje, že skutečné výdaje na externí expertízu jsou mnohem vyšší, než je oficiálně uváděno. Včetně výzkumných smluv, vědeckých zpráv a oficiálních poradních sborů se celková částka rychle výrazně zvyšuje. Problémem není jen plýtvání penězi daňových poplatníků, ale také ohrožení nezávislosti vlády. Pokud je v ministerstvech zapojené příliš mnoho soukromých společností, ovlivňují také práci a rozhodnutí těchto agentur.

## Ekonomická logika poradenského průmyslu

Poradenský průmysl těží ze strukturálních zvrácených pobídek ve veřejném sektoru. Na rozdíl od soukromého sektoru, kde náklady na poradenství přímo ovlivňují výnosy, a proto jsou předmětem kritické kontroly, tento mechanismus ve veřejném sektoru chybí. Rozpočty se každoročně znovu projednávají, nevyčerpané finanční prostředky často propadají a úspěšnost projektů je obtížné měřit.

Pro osoby s rozhodovací pravomocí ve veřejných orgánech je najímání externích konzultantů často pohodlnější variantou než riskovat vnitřní konflikty nebo rozvíjet vlastní odborné znalosti. Konzultanti poskytují legitimitu pro obtížná rozhodnutí, rozdělují odpovědnost a přispívají údajně neutrálními odbornými znalostmi. Zároveň vytvářejí samoudržující se závislost: čím více je outsourcováno, tím méně zbývá interní odbornosti, což následně ospravedlňuje další konzultační zakázky.

Velké konzultační firmy tento systém zdokonalily. Umisťují své absolventy na klíčové pozice ve státní správě, udržují úzké vazby na politiku a utvářejí agendu prostřednictvím svých rolí v komisích a výborech. Hartzova komise je toho ukázkovým příkladem: konzultanti reformy navrhli a následně na jejich implementaci vydělali miliony.

Náklady na tuto závislost dalece přesahují přímé výdaje. Institucionální znalosti se ztrácejí, když se interně nerozvíjí klíčová odbornost. Administrativa ztrácí schopnost samostatně analyzovat problémy a vyvíjet řešení. Vzniká dvoustupňová administrativa, v níž vysoce placení externí konzultanti pracují po boku frustrovaných interních zaměstnanců, jejichž odbornost je systematicky ignorována.

Alternativy a reformní přístupy

Nový šéf Federálního úřadu práce Detlef Scheele již v roce 2017 oznámil, že se více zaměří na interní expertízu a omezí využívání externích konzultantů. Od té doby se toho moc nestalo. Strukturální problémy vyžadují zásadnější reformy. Za prvé, Federální úřad práce musí značně investovat do budování vlastních digitálních kapacit. 886 milionů eur vyčleněných na IT v roce 2025 by mělo být primárně použito na školení vlastních zaměstnanců a budování interních kapacit, nikoli na úhradu externích konzultačních smluv.

Za druhé, jsou zapotřebí závazné horní limity pro výdaje na poradenství a transparentní povinnost podávání zpráv, která zahrnuje i IT služby a další podpůrné služby. Federální účetní dvůr předložil konkrétní návrhy na reformu podávání zpráv o konzultacích, které musí být provedeny. Patří sem i požadavek na zveřejnění všech konzultačních smluv nad určitou hranicí.

Za třetí, měla by být přehodnocena personální rozhodnutí. Místo snižování počtu pracovníků pro umisťování, zatímco celkový počet zaměstnanců roste, musí Federální úřad práce soustředit své zdroje na své klíčové úkoly. Skutečnost, že je k dispozici pouze asi 14 000 míst na plný úvazek, zatímco celkem je zaměstnáno přes 100 000 lidí, naznačuje masivní nesprávné rozdělování zdrojů.

Za čtvrté, Německo potřebuje zásadní debatu o roli externích konzultantů ve veřejném sektoru. Konzultace mohou být užitečné v jednotlivých případech, kdy je skutečně potřeba dočasná specializovaná expertíza. Nesmí se však stát trvalou součástí nahrazující klíčové administrativní úkoly. Musí být zachována integrita a nezávislost veřejné správy.

Mezi úspornými opatřeními a plýtváním

Výdaje Federálního úřadu práce na konzultace odhalují zásadní problém s důvěryhodností německé sociální politiky. Zatímco se od nezaměstnaných a osob pobírajících základní podporu příjmu očekává maximální efektivita, osobní odpovědnost a sebezapření, samotná administrativa vynakládá výdaje, které jsou zcela neúměrné danému příjmu. 123 milionů eur, které oficiálně plynou konzultantům mezi lety 2015 a 2024, představuje pouze špičku ledovce.

Skutečné číslo je pravděpodobně mnohonásobně vyšší, pokud započítáme všechny skryté konzultační služby, IT služby a smlouvy o podpoře. Jen roční výdaje na IT, které činí téměř 900 milionů eur, ukazují skutečný rozsah závislosti na externích poskytovatelích služeb. Tyto výdaje jsou v ostrém kontrastu s chabými úsporami v základním příjmu, které navzdory velkolepým politickým prohlášením nedosahují ani 100 milionů eur ročně.

Problém není jen ve výši výdajů, ale v jejich symbolické síle. Odhaluje dvojí metr: jeden pro administrativu a jeden pro ty, kteří jsou spravováni. Zatímco příjemci základní podpory příjmu čelí škrtům za každou zmeškanou schůzku, vládní agentury si mohou dovolit externí konzultanty po celá desetiletí bez jakéhokoli měřitelného zlepšení efektivity. Naopak, míra obsazování je na historickém minimu, přestože do veřejné správy proudí více peněz než kdy dříve.

Federální úřad práce tak představuje symbol většího selhání německého sociálního státu. Otázkou není, zda jsou škrty nutné, ale kde by měly být provedeny. Politicky slabí nesou břemeno škrtů, zatímco mocní si nadále žijí v nadbytku. McKinsey, BCG a další velké konzultační firmy štědře profitují ze systému, který selhává u svých zamýšlených uživatelů.

Moderní agentura práce by měla být schopna plnit své úkoly do značné míry samostatně. Měla by mít dostatečné interní odborné znalosti pro řízení digitalizačních projektů, optimalizaci procesů a školení svých zaměstnanců. Pokud tomu tak stále není ani po více než 20 letech reforem a stovkách milionů eur utracených za konzultanty, pak problém nespočívá v nedostatku externích vstupů, ale ve vnitřních strukturách.

Řešením nemůže být investování ještě větších peněz do externích konzultantů. Místo toho se musí Federální úřad práce konečně naučit stát na vlastních nohou. To znamená systematicky budovat interní odborné znalosti, najímat správné lidi a efektivně využívat stávající zaměstnance. Znamená to také přeorientovat se na klíčové úkoly a omezit nadměrnou byrokracii.

Alternativou by byla trvalá závislost na globálním poradenském průmyslu, který má malý zájem o udržitelná řešení. Koneckonců každý vyřešený problém znamená méně následných zakázek. Německo naléhavě potřebuje efektivní veřejnou správu. Aby se tak však stalo, politici by museli sebrat odvahu k těžkým rozhodnutím a postavit se mocným zájmovým skupinám. Poradenská lobby nepochybně do této kategorie spadá.

Dokud tato odvaha chybí, budou do poradenských firem nadále proudit stovky milionů eur, zatímco se budou provádět škrty pro nejzranitelnější členy společnosti. Federální úřad práce bude i nadále růst, stát se dražším a fungovat méně efektivně. Míra umisťování se bude i nadále klesat, zatímco počet hodin strávených konzultanty se bude zvyšovat. To je situace, kterou si bohatá země, jako je Německo, ve skutečnosti nemůže dovolit, ale zjevně ji nadále toleruje.

☑️ Naším obchodním jazykem je angličtina nebo němčina

☑️ NOVINKA: Korespondence ve vašem národním jazyce!

Konrad Wolfenstein

Rád vám a mému týmu posloužím jako osobní poradce.

Kontaktovat mě můžete vyplněním kontaktního formuláře nebo mi jednoduše zavolejte na číslo +49 89 89 674 804 (Mnichov) . Moje e-mailová adresa je: wolfenstein ∂ xpert.digital

Těším se na náš společný projekt.

☑️ Podpora MSP ve strategii, poradenství, plánování a implementaci

☑️ Vytvoření nebo přeladění digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální obchodní platformy B2B

☑️ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Veletrhy

Využijte rozsáhlé pětinásobné odborné znalosti společnosti Xpert.Digital v komplexním balíčku služeb | Výzkum a vývoj, XR, PR a optimalizace digitální viditelnosti - Obrázek: Xpert.Digital

Xpert.Digital má hluboké znalosti z různých odvětví. To nám umožňuje vyvíjet strategie šité na míru, které jsou přesně přizpůsobeny požadavkům a výzvám vašeho konkrétního segmentu trhu. Neustálou analýzou tržních trendů a sledováním vývoje v oboru můžeme jednat s prozíravostí a nabízet inovativní řešení. Kombinací zkušeností a znalostí vytváříme přidanou hodnotu a poskytujeme našim zákazníkům rozhodující konkurenční výhodu.

Více o tom zde:

• Využijte 5x odborných znalostí Xpert.Digital v jednom balíčku – již od 500 EUR měsíčně