Showroom místo strategie: Nebezpečná mylná představa o „obchodech s roboty 6S“ – a jak by mělo vypadat skutečné „robotické centrum“

Krásná scenérie, prázdné sliby – proč největší světový trh s robotikou stále nechápe svého nejdůležitějšího zákazníka

Čínský trh s robotikou láme všechny rekordy a zrodil koncept nových „obchodů s roboty 6S“, jehož cílem je usnadnit nákup automatizační technologie stejně snadno jako nákup auta. Za futuristickými fasádami, kde humanoidní roboti provádějí salta a vaří kávu, se však skrývá zásadní strategický omyl. Zatímco velké korporace jsou již dlouho vysoce automatizované, čínské malé a střední podniky (MSP) – skutečná ekonomická páteř země – zůstávají pozadu kvůli přemrštěným investičním nákladům a nedostatku odborných znalostí. Tento článek analyzuje strukturální paradox největšího trhu s robotikou na světě. Odhaluje, proč jsou jen nablýskané showroomy odsouzeny k zániku, jak by robotika jako služba (RaaS) a digitální dvojčata mohla toto odvětví zachránit a kde – daleko od třpytivých technologických center – se nacházejí skutečné, nevyužité miliardové příležitosti pro globální a německé experty na automatizaci.

Od showroomu k ekosystému: Čínské obchody s roboty 6S a nevyužité miliardy střední třídy

Dne 28. července 2025 se v okrese Longgang v Šen-čenu otevřel obchod, který byl oficiálně prohlášen za první obchod s roboty 6S na světě – provozovaný společností Shenzhen Future Times Robotics Co., Ltd. Mediální odezva byla značná a základní koncept byl skutečně pozoruhodný: V návaznosti na model obchodu 4S známý z automobilového průmyslu – prodej, náhradní díly, servis a inspekce – byly přidány dva nové rozměry: pronájem na vyžádání a plně zakázkové produkty. V den zahájení podepsalo dohody o spolupráci 26 robotických společností, včetně renomovaného výrobce Unitree Robotics. Zájem projevilo více než 200 společností z celého průmyslového řetězce.

Tato myšlenka vyvolala rozruch. Prodej robotické technologie nikoli jako kapitálového statku, ale jako balíčku služeb, ze své podstaty snižuje vstupní bariéru pro menší společnosti. Model pronájmu pokrývá širokou škálu scénářů – od recepcí na veletrzích a podpory akcí až po krizové inspekce. Krátce poté byl ve Wu-chanu otevřen tzv. obchod 7S, který tento koncept ještě více rozšířil o řešení, demonstrace a školení. Během několika měsíců začala čínská města tento formát replikovat. Z experimentu se náhle stalo hnutí.

Hnutí a fungující obchodní model jsou ale dvě zásadně odlišné věci. Každý, kdo navštíví nové showroomy nikoli očima nadšence, ale s analytickým pohledem konzultanta managementu, si rychle uvědomí: Většina těchto obchodů sice může vypadat futuristicky, ale selhávají v klíčovém bodě – oslovují nesprávné zákazníky, nesprávným produktem a nesprávným způsobem.

Trh s globálními historickými důsledky

Abychom pochopili, proč neúspěch znamená tolik ztrát, je třeba se nejprve podívat na samotnou velikost hracího pole. Čína není jen důležitým trhem s robotikou. Čína je trh s robotikou. V roce 2024 dosáhl provozní zásoba průmyslových robotů v zemi 2 027 000 kusů – více než polovina celosvětové poptávky pochází z jedné země. Roční počet nových instalací vzrostl na 295 000 kusů, což představuje 7% nárůst oproti roku 2023 a nejvyšší zaznamenané číslo.

Celkové tržby v tomto odvětví se za pouhých pět let více než zdvojnásobily, a to ze 106,1 miliardy juanů v roce 2020 na 237,89 miliardy juanů v roce 2024. V prvních třech čtvrtletích následujícího roku se růst meziročně dále zrychlil na 29,5 procenta. Jen metropole Šen-čen – epicentrum čínského robotického průmyslu – dosáhla v roce 2025 průmyslové produkce přes 242 miliard juanů, což představuje meziroční nárůst o 20 procent. Šen-čen se podílí přibližně 43 procenty všech čínských servisních robotů a téměř čtvrtinou všech průmyslových robotů v zemi. S investičním programem ve výši 10 miliard juanů má město explicitní cíl dosáhnout do roku 2027 produkce přes 100 miliard juanů v oblasti robotiky s vtělenou inteligencí a sjednotit v tomto průmyslovém klastru více než 1 200 společností.

Celosvětově bylo v roce 2024 instalováno celkem 542 000 průmyslových robotů – což je více než dvojnásobek oproti předchozím deseti letům. Již čtvrtý rok po sobě bylo po celém světě instalováno více než 500 000 jednotek. Asie dominovala se 74 procenty všech nových instalací, následovala Evropa se 16 procenty a Amerika s 9 procenty. Tato čísla jsou ještě pozoruhodnější tím, že čínští výrobci v roce 2024 poprvé překročili 50% podíl na domácím trhu – ze 47 procent v roce 2023 se zvýšili na 57 procent v roce 2024. Nahrazení dovozu je dokončeno. Trh nyní patří, alespoň co do šířky, domácím dodavatelům. Prognózy tržní hodnoty pro segment čínských průmyslových robotů dosahují do roku 2033 13,8 až 16,5 miliardy USD.

Strukturální paradox: růst bez širokého dopadu

A přesto se za těmito působivými makroekonomickými čísly skrývá zásadní strukturální paradox. Čínský trh s robotikou rychle roste – ale roste především mezi velkými společnostmi, ve výrobě elektroniky a v automobilovém průmyslu. Jen v odvětví elektrotechniky a elektroniky bylo v roce 2024 instalováno 83 000 jednotek, následováno automobilovým průmyslem s 57 200 jednotkami. Tato odvětví se vyznačují vysoce koncentrovanými podnikovými strukturami, které disponují nákupními odděleními, investičními rozpočty a technickými znalostmi pro integraci.

Výrobní sektor – ty statisíce malých a středních podniků, které tvoří ekonomickou páteř celých regionů – byl do značné míry opomíjen. Míra automatizace v segmentu čínských malých a středních podniků zůstává alarmujícím způsobem nízká, a to není způsobeno nedostatkem zájmu. Podle jedné studie si 97 procent dotázaných čínských malých a středních podniků uvědomuje, že digitalizace může zlepšit provozní efektivitu. Nicméně 35 procent z nich uvádí jako největší překážku vysoké poplatky účtované poskytovateli technologií a 30 procentům jednoduše chybí potřebná likvidita. Skutečným problémem tedy není nedostatek informací – je to nedostatek přístupu.

Tento deficit v přístupu lze přesně popsat ekonomicky: Čínský malý nebo střední podnik, který se snaží získat plně automatizovanou výrobní buňku, čelí investičním nákladům, které v závislosti na složitosti mohou rychle dosáhnout milionů juanů. V tržním prostředí charakterizovaném omezeným provozním kapitálem, krátkými plánovacími horizonty a nepředvídatelnými objemy objednávek jsou takové kapitálové výdaje jednoduše nedostupné. Navíc často chybí interní IT týmy – znalostní specialisté na systémovou integraci jsou pro malé a střední podniky příliš drahí. Technologické bariéry (vysoké implementační náklady, složitost systému) korelují s organizačními slabinami (omezená digitální kompetence, odpor ke změnám) a jsou dále zhoršovány nedostatečnou vládní podporou při získávání dotací.

Mentalita autosalonů a její limity

V tomto kontextu se spoléhání prodejen 6S na model autosalonu jeví jako intuitivně zřejmé a koncepčně nebezpečně krátkozraké. Autosalon funguje, protože nákup vozidla lze standardizovat: Zákazník si vybere model, vyjedná cenu, podepíše smlouvu a odjede. Parametry rozhodování jsou omezené, zamýšlené použití je jasné a poprodejní servis je do značné míry nezávislý na individuálním provozním prostředí kupujícího.

Průmyslový robot je pravý opak. Jeho užitečnost je zcela závislá na kontextu. Kobot montující desky plošných spojů v továrně na elektroniku v Šen-čenu může být zcela nevhodný pro továrnu na boty v Jinjiangu nebo slévárnu plastů v Cixi. Otázky, které skutečně znepokojují malé a střední podniky, nejsou: „Kterého robota si mám koupit?“ – ale spíše: „Jaký problém řeším? Kde je úzké hrdlo v mé výrobě? Jaké jsou náklady na nečinnost? Jak integruji řešení do stávajících strojů?“ Showroom, kde jsou roboti krásně osvětleni a vystaveni na podstavcích, v zásadě nemůže na tyto otázky odpovědět.

Každý, kdo stráví čas prozkoumáváním několika z těchto nových obchodů, si všimne stejného vzorce: prezentace si klade za cíl ohromit, nikoli podpořit porozumění. Jsou zde působivé ukázky humanoidních robotů provádějících salta nebo vařících kávu – ale téměř žádné strukturované konzultační formáty, téměř žádné kalkulačky návratnosti investic, téměř žádné srovnání mezi pronájmem a vlastnictvím a téměř žádné vzorové nájemní smlouvy. Cílem se zdá být rychlý prodej, nikoli dlouhodobý rozvoj vztahu se zákazníkem založeného na skutečné důvěře a prokázané přidané hodnotě.

Ekonomická logika leasingového modelu: Když provozní výdaje zvítězí nad kapitálovými výdaji

Jediný způsob, jak prolomit strukturální bariéru přístupu pro malé a střední podniky, je radikální přehodnocení architektury financování. Leasingový model – nebo v jeho dále rozvinuté podobě robotika jako služba (RaaS) – není pouhou variantou marketingové strategie, ale zásadní rekonfigurací ekonomického vztahu mezi poskytovatelem technologií a uživatelem.

Z účetního hlediska je rozdíl zřejmý: Při nákupu celá investice okamžitě zatěžuje dlouhodobý majetek, váže kapitál na odpisové doby v délce pěti až deseti let a vyžaduje dlouhé interní schvalovací cykly. S modelem RaaS se však automatizační řešení stává předvídatelným měsíčním provozním nákladem (OpEx) – bez blokování odlivu kapitálu, bez zatěžování rozvahy riziky odpisů a bez vystavení podniku rizikům technologického zastarávání. Tržní data ukazují, že měsíční sazby RaaS pro kolaborativní roboty se pohybují od 1 500 do 4 000 dolarů v závislosti na výrobci a sadě funkcí. Pro srovnání, přímý nákup univerzálního robotického kobota vyžaduje počáteční investici ve výši 50 000 až 70 000 dolarů plus náklady na integraci.

Princip lze ještě konkrétněji ilustrovat na datech z čínského trhu. V roce 2024 činil průměrný roční výdělek pracovníka ve výrobě v soukromém sektoru v Číně přibližně 71 467 juanů – přičemž měsíční náklady pro zaměstnavatele, včetně příspěvků na sociální zabezpečení a fondů na bydlení, v reálných hodnotách výrazně převyšovaly hrubou mzdu. Pobřežní regiony jako Kuang-tung, Če-ťiang a Fu-ťien nyní vykazují hodinové mzdy v soukromém průmyslu ve výši 4,50 až 5,50 USD – což je třikrát více než v roce 2005. Minimální hodinová mzda v Šanghaji je 27,70 RMB a minimální měsíční mzda je 2 740 RMB. Pokud pronajaté robotické kávovary stojí méně než zaměstnanec kavárny, je pro podnikatele obchodní rozhodnutí triviální – za předpokladu, že je jasně vysvětleno.

Akademické modely tento mechanismus podporují: Zavádění robotické technologie se výrazně zvyšuje, když náklady na leasing klesnou pod 70 procent ekvivalentních osobních nákladů. Převod kapitálových výdajů (CapEx) na provozní náklady (OpEx) proto není jen prodejním trikem, ale vědecky popsatelným urychlovačem zavádění. A přesto: Zatímco většina dnešních Six Stores formálně nabízí leasing, úroveň konzultací, které by majiteli malého a středního podniku vysvětlily skutečnou strukturu financování a konkrétní srovnání plateb, prakticky neexistuje.

Oblasti zájmu v průmyslu: B2B, digitalizace (od AI po XR), strojírenství, logistika, obnovitelné zdroje energie a průmysl

Více informací zde:

• Centrum pro expertní podnikání
• Blog o Číně / Přehledy

Tematické centrum nabízející poznatky a odborné znalosti:

• Znalostní platforma zahrnující globální a regionální ekonomiky, inovace a trendy specifické pro dané odvětví
• Soubor analýz, poznatků a podkladových informací z našich klíčových oblastí zaměření
• Místo pro odborné znalosti a informace o aktuálním vývoji v oblasti podnikání a technologií
• Centrum pro firmy hledající informace o trzích, digitalizaci a inovacích v oboru

Za hranicemi hardwaru: Digitální menu jako transformace prodeje

Druhým hlavním nedostatkem stávajících showroomů je koncepční povahy: s procesem nákupu automatizační technologie zacházejí jako s nákupem televize v obchodě s elektronikou – zákazník se dívá, testuje, koupí, nebo nekoupí. Tato logika zcela ignoruje skutečnost, že rozhodnutí o automatizaci ve výrobních firmách je v zásadě rozhodnutím o provozním plánování, které hluboce ovlivňuje výrobní logistiku, uspořádání továren a procesní postupy.

Technologické prostředky k řešení tohoto problému již existují. Digitální dvojčata – dynamické, daty řízené virtuální reprezentace fyzického výrobního prostředí – umožňují plánovat, testovat a optimalizovat nová automatizační řešení v simulovaném prostředí ještě před dodáním jednotlivého stroje. Moderní platformy pro plánování výroby kombinují 3D editory rozvržení, simulace toku materiálu a AR rozhraní do integrovaného plánovacího nástroje. Dodavatelé výroby již nemusí hádat, zda se kobot vejde do jejich stávajícího závodu – mohou ho virtuálně testovat v reálném čase.

Rozšířená realita (AR) převádí tuto logiku do fyzické reality: Podnikatel vstoupí do showroomu s půdorysem své továrny zobrazeným na tabletu a systém promítá různé konfigurace robotů, aby se mohl škálovat do jeho virtuálního výrobního prostoru. AR a digitální dvojčata nejen snižují kognitivní zátěž při rozhodování, ale také transformují showroom z pasivního výstavního prostoru na aktivní nástroj plánování. Společnosti jako Siemens a NVIDIA tento přístup již dávno zavedly ve svých řešeních Průmyslu 4.0. Skutečnost, že většina prodejen SixS tyto technologie pro prezentace zákazníkům dosud nepoužívá, představuje z hlediska rozvoje trhu významnou promarněnou příležitost.

Vzdělávání jako infrastruktura: Podceňovaný třetí prvek

V diskusi o showroomech s roboty se téměř zcela přehlíží jeden aspekt: ​​jejich potenciální funkce jako vzdělávací infrastruktury. Zpočátku to může znít akademicky, ale z ekonomického hlediska je to velmi relevantní. Největší strukturální překážkou automatizace malých a středních podniků není kapitál – jsou to znalosti. Podnikatelé, kteří nechápou, jak robotika funguje, co umí a co neumí, nebudou činit informovaná nákupní rozhodnutí. Ještě horší je, že budou dělat špatná nákupní rozhodnutí, špatně investovat a následně poslouží jako varovný příběh pro ostatní ve své síti.

Model obchodu 7S ve Wu-chanu tuto mezeru alespoň uznal: Kromě maloobchodu nabízí obchod školicí a vzdělávací programy pro provozní a údržbářský personál a také kurzy programování pro studenty. Wu-chan současně oznámil založení průmyslového investičního fondu v hodnotě 1 miliardy juanů na podporu rozvoje podnikání v oblasti humanoidní robotiky. Signál je pozitivní – implementace ve většině měst však zůstává neúplná.

Robotické centrum hodné svého jména musí chápat vzdělávání jako strategický pilíř, nikoli jako volitelný doplněk. Praktické workshopy, kde majitelé malých a středních podniků programují kobota společně se svými kvalifikovanými pracovníky, provádějí simulace návratnosti investic nebo řeší případy užití specifické pro dané odvětví – to by byla skutečná přidaná hodnota. Centrum by se pak stalo centrem odborných znalostí, nikoli obchodním domem. A podnikatel, který se v takovém centru poprvé prakticky setká s robotikou, se s vysokou pravděpodobností krátce poté stane prvním zákazníkem, který si robota pronajme.

To platí zejména pro příští generaci. Dnešní děti budou vyrůstat ve světě, kde je robotika standardní součástí každého výrobního prostředí. Místo, kde se s touto technologií setkávají nikoli prostřednictvím kanálu YouTube, ale prostřednictvím fyzické interakce, plní společenskou funkci dalece přesahující její komerční účel. Spojení vzdělávání v oblasti STEM a průmyslových znalostí v jednom formátu je hodnotnou nabídkou, která rezonuje se školami, komunitami i rodiči – a zajišťuje trvalou návštěvnost showroomu, které čistě komerčně orientované koncepty nikdy nedosáhnou.

Quanzhou a Ningbo: Skutečná průmyslová srdce Číny

Pokud se vážně zamyslíme nad tím, kde může skutečné robotické centrum vyvinout největší ekonomický vliv, musíme odložit stranou obvyklé podezřelé. Šen-čen, Šanghaj, Peking – tyto metropole jsou již vysoce automatizované, alespoň ve svých hlavních průmyslových odvětvích. Skutečně transformační příležitost spočívá ve městech druhé a třetí úrovně – v místech, která fungují jako páteřní průmyslové regiony Číny, ale v globálním technologickém dění jsou sotva přítomna.

Prototypem takového města je Quanzhou. S HDP přesahujícím 1,38 bilionu juanů v roce 2025 patří tato pobřežní metropole v provincii Fujian mezi nejsilnější ekonomiky Číny. Soukromý sektor je páteří její ekonomiky: přidaná hodnota v průmyslu a soukromé investice vzrostly o 7,8 procenta, respektive 5,6 procenta a počet podniků překročil 1,71 milionu. Quanzhou je domovem národního klastru pokročilé výroby sportovního zboží a sedmi celostátně uznávaných specializovaných průmyslových klastrů pro malé a střední podniky. Město není centrem jediného produktu – zahrnuje devět klíčových výrobních klastrů, včetně textilního, petrochemického, strojírenského a elektronického průmyslu.

Ningbo vypráví podobně působivý příběh. Celková průmyslová produkce města dosáhla v roce 2022 1,57 bilionu juanů, což představuje meziroční nárůst o 7,2 procenta. Výrobní sektor zaměstnává téměř 1,95 milionu lidí. Díky svému přístavu, největšímu na světě s kapacitou 1,22 miliardy tun nákladu, je Ningbo hluboce integrováno do globálních dodavatelských řetězců. V robotice zaujímá Ningbo pozici, které se vyrovná jen málo městům na světě: je to jedno z mála míst v Číně s kompletním průmyslovým klastrem pro všechny tři klíčové komponenty robotiky – redukční převody, řídicí systémy a servomotory. Ningbo je domovem více než 50 velkých společností v rámci hodnotového řetězce robotiky, které generují průmyslovou produkci téměř 8 miliard juanů. Do roku 2027 si město klade za cíl stát se předním výrobcem průmyslových robotů s tržbami v klíčovém odvětví přesahujícími 10 miliard juanů.

Co to znamená pro robotické centrum? Tato města nemají elegantní kanceláře startupů, produktové prezentace hodné Instagramu a pozornost mezinárodních médií – ale mají skutečnou a nefalšovanou potřebu. Výrobce obuvi v Jinjiangu (Quanzhou), který stále provádí 80 procent svých výrobních kroků ručně, je mnohem naléhavějším a serióznějším kandidátem na automatizaci než zakladatel technologické firmy v Šen-čenu testující svého třetího robota. Hustota potřeby, serióznost uživatelů a absence konkurenčních nabídek činí z těchto regionů ideální místa pro skutečné, transformativní robotické centrum.

Německý technologický exportér a otevírání čínského trhu

Pro německé společnosti zabývající se automatizací a robotikou představuje čínský trh jedinečnou strategickou výzvu: Je to největší rostoucí segment na světě, ale také jedno z nejsložitějších tržních prostředí, kde regulace, tlak na lokalizaci, duševní vlastnictví a kulturní logika prodeje pracují proti nepřipravenému nováčkovi.

Klasická strategie vstupu na trh – prodejní partner v Šanghaji, dva veletrhy v Hannoveru a Šen-čenu a následné čekání – v tomto prostředí sotva přináší výsledky. Čínský robotický průmysl si během několika let vybudoval úroveň technologické nezávislosti, která ho učinila soběstačným pro mnoho standardních řešení, nezávislým na zahraničních dodavatelích. Podíl čínských výrobců na domácím trhu vzrostl z 31,4 procenta v roce 2020 na 58,5 procenta v roce 2024. Zahraniční technologie proto nejsou irelevantní – musí však prokazovat jasně definovatelnou převahu v konkrétních oblastech: přesná mechanika, senzorová technologie, řídicí software, bezpečnost procesů nebo odborné znalosti v regulovaných odvětvích.

Právě zde spočívá skutečná strategická hodnota skutečného robotického centra v průmyslovém regionu, jako je Quanzhou nebo Ningbo, pro evropské poskytovatele technologií. Takové centrum funguje jako fyzické testovací prostředí, spravovaná zákaznická síť a infrastruktura důvěry na trhu, kde se důvěra buduje výhradně osobní přítomností, osvědčenými odbornými znalostmi a dlouhodobým závazkem k investicím. Showroom, kam denně přicházejí a odcházejí středně velké podniky z místního průmyslového klastru, nabízí něco bezkonkurenčního: přímý přístup k reálným případům užití, skutečný proces rozhodování zákazníků a zpětné vazby, které žádná firma zabývající se průzkumem trhu nedokáže replikovat.

Koncept bezplatného prvního roku pronájmu – strukturované snížení rizika pro zahraniční subjekty vstupující na trh – není filantropickým činem, ale jasně propočítanou strategickou investicí. Evropská automatizační společnost, která plánuje standardní vstup na čínský trh, může snadno vynaložit počáteční náklady ve výši 200 000 až 500 000 EUR na prodej, lokalizaci, účast na veletrzích a personál – bez jakékoli záruky jediného prodeje. Konsolidovaný přístup k předem kvalifikované zákaznické základně v rámci průmyslového klastru, jejíž potřeby jsou zdokumentovány a kupní síla je prokázána, má ekonomickou hodnotu, která daleko převyšuje ztracené příjmy z pronájmu.

Od nápadu k institucionalizaci: Co dělá z robotického centra skutečné centrum

Konečně je vhodné poskytnout přesnou funkční definici toho, co odlišuje skutečné robotické centrum od dobře osvětleného showroomu – a to nad rámec rétoriky a marketingových formulí.

Skutečné robotické centrum integruje nejméně čtyři provozní úrovně:
Zaprvé, úroveň poradenství, kde vyškolení konzultanti v oblasti automatizace spolupracují s majiteli malých a středních podniků na provádění procesních analýz, identifikaci úzkých míst a výpočtu konkrétních modelů návratnosti investic – nikoli na základě standardních předpokladů, ale na základě skutečných provozních dat zákazníka.
Zadruhé, úroveň testování, kde stroje nejsou staticky zobrazovány, ale aktivně provozovány – ideálně v simulovaných nebo reálných výrobních scénářích reprezentativních pro místní průmyslové klastry. Úroveň digitálního testování to doplňuje plánováním výroby s podporou AR a digitálními dvojčaty, což zákazníkům umožňuje simulovat integraci ještě před dodávkou prvního hardwaru.

Za třetí, úroveň financování, kde jsou jasně komunikovány a smluvně definovány modely leasingu, možnosti RaaS a hybridní strategie financování – s reálným srovnáním nákladů na vlastnictví a modelů provozních nákladů.
Za čtvrté, úroveň vzdělání: pravidelné školicí programy pro provozní a údržbářský personál, workshopy zaměřené na dané odvětví a programy STEM pro studenty škol a univerzit.

Tyto čtyři úrovně společně transformují místo sebeprezentace na místo tvorby hodnot. Pouze ti, kteří se důsledně zaměřují na všechny čtyři, budují institucionální legitimitu, která umožňuje dlouhodobé vztahy se zákazníky a – prostřednictvím ústního podání v úzce propojené krajině malých a středních podniků v průmyslovém regionu – i organický růst.

Demokratizace automatizace ještě není dokončena

Myšlenka, která stála za obchodem s roboty 6S, byla a zůstává dobrá. Na trhu, který stále nepřekonal technologickou bariéru vstupu pro velkou část svých ekonomických hráčů, je leasingový model skutečnou pákou. Fyzická přítomnost automatizační technologie skutečně přispívá k přenosu znalostí a demokratizace robotiky – nejen pro korporace, ale i pro kavárny, továrny na obuv a slévárny – je prioritním cílem hospodářské politiky.

Většina obchodů, které se dosud otevřely, tento požadavek zatím nesplňuje. Jejich úmysly jsou dobré, ale špatně provedené a nevědomky se zaměřují na publikum, které pomoc potřebuje nejméně – technicky zdatné obyvatele města, nikoli na majitele střední firmy z průmyslového klastru, kteří naléhavě chtějí vědět, zda si mohou za 5 000 juanů měsíčně pronajmout řešení, které nahradí zaměstnance v hodnotě 9 000 juanů.

Čínský trh s průmyslovou robotikou roste způsobem, který je historicky bezprecedentní. Otázkou není, zda automatizace pro malé a střední podniky skutečně přijde – ale kdo vybuduje instituce, které tento přechod zvládnou miliony malých podniků, jež tvoří lví podíl čínské výrobní produkce. Nejedná se o filantropický projekt, ale o jednu z nejatraktivnějších příležitostí k vytváření hodnoty na globálním trhu s automatizací. Kdokoli nahradí pouhý showroom skutečným centrem, obsadí segment trhu, který je stále prakticky nedotčený.

Rád/a bych sloužil/a jako váš osobní poradce.

Můžete mě kontaktovat na adrese wolfenstein∂xpert.digital nebo

Zavolejte mi na +49 7348 4088 965 .

LinkedIn
 

 

Sino-Cooperation je platforma se sídlem v Číně a Německu, která podporuje výměnu a spolupráci mezi německými a čínskými společnostmi, zejména prostřednictvím akcí, digitálních formátů a online burzy pro vstup na trh a partnerství.

Více informací zde:

• Čínská spolupráce