Nobelova cena za ekonomii za rok 2025: Joel Mokyr, Philippe Aghion a Peter Howitt – Růst a prosperita potřebují inovace!

Nobelova cena za ekonomii 2025: Ti, kdo zdržují investice, prohrávají – varování pro německou ekonomiku

Nobelova cena za ekonomii za rok 2025 byla udělena třem výzkumníkům, jejichž práce obsahuje jasné poselství pro německou hospodářskou politiku: Joel Mokyr, Philippe Aghion a Peter Howitt byli oceněni za své průlomové poznatky o růstu řízeném inovacemi. Jejich výzkum ukazuje, že udržitelné prosperity lze dosáhnout pouze neustálými inovacemi a ochotou kreativně demontovat zastaralé struktury. Tato zjištění jsou obzvláště důležitá pro Německo, které zažívá tři roky stagnace růstu.

Americko-izraelský ekonomický historik Joel Mokyr z Northwestern University získává polovinu ceny za svou historickou analýzu předpokladů pro udržitelný růst prostřednictvím technologického pokroku. Druhou polovinu si dělí Francouz Philippe Aghion z Collège de France a Kanaďan Peter Howitt z Brown University za svou teorii udržitelného růstu prostřednictvím kreativní destrukce. Jejich práce jasně ukazuje, že ekonomický růst není daný, ale musí být aktivně podporován prostřednictvím správného rámce.

Souvisí s tím:

• Které firmy nejlépe pochopily paradox inovací a jak ho využily?

Historické kořeny: Jak inovace změnily svět

Zjištění laureátů Nobelovy ceny jsou založena na hluboké historické analýze průmyslové revoluce a jejích důsledků. Joel Mokyr ve své práci prokázal, že přechod od staletí ekonomické stagnace k trvalému růstu byl založen na zásadních změnách ve způsobu, jakým společnosti nakládaly se znalostmi a inovacemi. Až do průmyslové revoluce se životní úroveň lidí z generace na generaci téměř neměnila. Teprve v posledních 200 letech se neustálý růst stal novým normálem.

Rozhodující průlom nastal sloučením dvou forem znalostí: praktických, na dovednostech založených znalostí a vědeckých, propozičních znalostí. Mokyr to popisuje jako přechod od pouhého poznání, že něco funguje, k pochopení, proč to funguje. Tato kombinace umožnila stavět na stávajících vynálezech a zahájit soběstačný inovační proces.

První průmyslová revoluce v Anglii kolem roku 1780 tento proces názorně ilustruje. Vynález parního stroje Jamese Watta nejen způsobil revoluci ve výrobě, ale také umožnil rozvoj železnice, což následně urychlilo a snížilo náklady na přepravu zboží. Tyto technologické inovace nevznikly izolovaně, ale systematicky na sebe navazovaly. Přádelna a tkalcovský stav umožnily textilnímu průmyslu stát se předním sektorem anglické ekonomiky.

Role železnice jakožto motoru industrializace byla obzvláště významná. Mezi lety 1811 a 30. lety 19. století se z důlních železnic vyvinul moderní železniční systém, který způsobil revoluci nejen v nákladní dopravě, ale také zásadně změnil vnímání prostoru a času. Heinrich Heine komentoval otevření francouzských železničních tratí v roce 1843 slovy: „Železnice zabíjí prostor a zanechává nám jen čas.“.

Druhá průmyslová revoluce, která začala v roce 1880, přinesla další zásadní změnu s příchodem elektřiny. Vývoj dynam, dálkových elektrických vedení a výstavba elektráren zpočátku zásobovaly elektřinou menší firmy, poté čtvrti a nakonec celá města od 80. let 19. století. Německé společnosti jako Siemens a AEG zaznamenaly rychlý růst – do roku 1914 pocházel každý druhý elektrický stroj na světě od těchto společností.

Mechanismy pokroku: Kreativní destrukce jako motor růstu

Koncept kreativní destrukce, původně vyvinutý Josephem Schumpeterem a matematicky formalizovaný Aghionem a Howittem, popisuje základní mechanismus kapitalistického rozvoje. Již ve 40. letech 20. století Schumpeter rozpoznal, že ekonomický pokrok nevzniká neustálým zlepšováním stávajících struktur, ale spíše revolučními otřesy, které ničí staré řády a vytvářejí nové.

V roce 1992 Aghion a Howitt vyvinuli matematický model, který tento proces přesně popisuje: Když na trh vstoupí nový a vylepšený produkt, společnosti prodávající starší produkty ztrácejí svou tržní pozici. Inovace je kreativní, protože vytváří nové příležitosti, ale také destruktivní, protože zavedené společnosti se zastaralou technologií jsou z trhu vytlačovány.

Tento proces uvolňuje zdroje dříve vázané v zastaralých technologiích. Kapitál a pracovní sílu tak lze přesměrovat do nových, produktivnějších oblastí, což vede k přímým pozitivním dopadům na růst a prosperitu. Model Aghiona a Howitta ukazuje, že tvůrci politik by měli tento proces podporovat dvěma opatřeními: zaprvé podporou inovativních společností a zadruhé poskytováním sociálního zabezpečení těm, kteří přišli o práci v důsledku technologického pokroku.

Teorie endogenního růstu, k níž práce vítězů cen významně přispívá, překonává klíčovou slabinu starších neoklasických modelů. Zatímco v Solowově modelu technologický pokrok padal „jako mana z nebe“ jako exogenní faktor, nové modely vysvětlují, jak inovace vznikají endogenně prostřednictvím rozhodnutí ekonomických aktérů. Hnací silou jsou ziskové pobídky pro společnosti, ovládané institucionálními rámci, tržními strukturami a konkurencí.

Klíčový pro úspěch tohoto procesu je koncept otevřené společnosti, který Mokyr odvozuje z osvícenství 18. století. Otevřená společnost umožňuje mírové řešení sociálních a ekonomických konfliktů vyplývajících z technologického pokroku. Podporuje také optimální využití technologického pokroku, protože znalosti v racionálním diskurzu jsou obvykle rozloženy napříč různými sektory.

Souvisí s tím:

• Mentalita válečníka? Je jejich konkurence příliš nelítostná? Naučte se proměnit jejich energii ve svůj vlastní prospěch

Současnost Německa: Stagnace místo inovací

Německá ekonomika zažívá bezprecedentní období slabosti, což podtrhuje relevantnost zjištění nositele Nobelovy ceny. Po slabém čtvrtém čtvrtletí roku 2024 experti očekávají v roce 2025 další stagnaci. Německý institut pro ekonomický výzkum (DIW) revidoval svou ekonomickou prognózu pro Německo na nulový růst. To by znamenalo, že Německo by stagnovalo již třetí rok po sobě – což je pro rozvinutý průmyslový národ historicky bezprecedentní jev.

Příčiny této stagnace jsou mnohostranné a ovlivňují právě ty oblasti, které laureáti Nobelovy ceny označili za klíčové pro udržitelný růst. Německo trpí výrazným nedostatkem inovací, který se projevuje v několika rozměrech. Zatímco jiné země se ujímají vedení v oblasti disruptivních inovací, jako je ChatGPT, průlomové inovace jsou v Německu stále vzácnější.

Strojírenství, tradičně silná stránka Německa, je příkladem tohoto problému. Investice do inovací se od pandemie zastavily. Německá strojírenská asociace (VDMA) očekává do roku 2025 pokles produkce o zhruba pět procent. Obzvláště alarmující je skutečnost, že 31,9 procenta strojírenských firem hlásí pokles konkurenceschopnosti ve srovnání se zahraniční konkurencí – což je nejvyšší číslo, jaké kdy bylo zaznamenáno.

Strukturální problémy však sahají daleko za hranice jednotlivých odvětví. Podle Centra pro evropskou politiku již Německo není místem, kde by se mohla rozšiřovat nová průmyslová řešení. Podmínky růstu se zhoršily kvůli omezené dostupnosti kvalifikovaných pracovníků, kapitálu a infrastruktury. Navíc chybí dostatek rizikového kapitálu pro disruptivní transformační procesy.

Digitalizace, klíčová oblast pro budoucí růst, v Německu postupuje příliš pomalu. Země „funguje analogově, nikoli digitálně“, jak poznamenává Centrum pro evropskou politiku. Digitalizace selhává, protože je řízena průmyslově – se zaměřením na procesy, ale nikoli na rozvíjející se trhy. V důsledku toho německá ekonomika zůstává uvízlá na starých, ale nyní upadajících trzích, místo aby sama rozvíjela trhy budoucí.

Dalším strukturálním problémem je rostoucí regulace a byrokracie, která dusí inovativní společnosti. Zatímco průmyslová politika ministra hospodářství Roberta Habecka se spoléhá na stále větší státní moc, tvůrci politik zanedbávají klíčový pokrok v digitalizaci. Rostoucí požadavky na podávání zpráv, nadměrná regulace a byrokratické překážky brzdí rychlé inovační procesy agilních společností a vázají životně důležité zdroje.

Oblasti zájmu v průmyslu: B2B, digitalizace (od AI po XR), strojírenství, logistika, obnovitelné zdroje energie a průmysl

Více informací zde:

• Centrum pro expertní podnikání

Tematické centrum nabízející poznatky a odborné znalosti:

• Znalostní platforma zahrnující globální a regionální ekonomiky, inovace a trendy specifické pro dané odvětví
• Soubor analýz, poznatků a podkladových informací z našich klíčových oblastí zaměření
• Místo pro odborné znalosti a informace o aktuálním vývoji v oblasti podnikání a technologií
• Centrum pro firmy hledající informace o trzích, digitalizaci a inovacích v oboru

Poučení z praxe: Úspěch a neúspěch kreativní destrukce

Teorii kreativní destrukce lze názorně ilustrovat konkrétními firemními tragédiemi. Obzvláště pozoruhodné jsou případy společností Nokia a Kodak, které ukazují, jak mohou zavedení lídři na trhu ztratit své dominantní postavení během několika let kvůli převratným inovacím.

Až do začátku roku 2000 byla Nokia považována za inovačního lídra v sektoru mobilních komunikací. Finská společnost ve spolupráci se společnostmi Samsung, Motorola a Sony Ericsson vyvinula operační systém Symbian a v roce 1996 uvedla na trh první chytrý telefon s názvem „Nokia Communicator“. Nokia se však dopustila tří zásadních chyb: operační systém Symbian se ukázal jako uživatelsky nepřívětivý, společnost se příliš zaměřila na hardware spíše než na software a vedení nedokázalo předvídat posun na trhu, který přinesly dotykové displeje.

Případ Nokia je příkladem toho, jak se lídři na trhu mohou stát arogantními díky svému pohodlnému postavení. Management se domníval, že může diktovat pravidla trhu s mobilními telefony, a nezohlednil, že nováček s novou technologií by mohl spustit rušivé změny. Tento chybný odhad vedl k dramatickému pádu společnosti, která byla ještě před několika lety považována za nedotknutelnou.

Osud společnosti Kodak byl podobně dramatický. Společnost, založená v roce 1892, patřila po dlouhou dobu k nejúspěšnějším korporacím na světě a byla lídrem ve výrobě fotografického vybavení. Paradoxně byl Kodak dokonce jednou z prvních společností, které v roce 1989 uvedly na trh digitální fotoaparát. Společnost však digitální transformaci zmeškala, protože se nadále spoléhala na svůj lukrativní filmový byznys, zatímco její konkurenti již veškeré své úsilí soustředili na digitální trh.

Kodak je ukázkovým příkladem toho, jak firmy selhávají, když nereagují na potřeby svých zákazníků. Místo toho, aby jim umožnilo digitálně zachycovat, ukládat, upravovat a sdílet snímky, vedení upřednostnilo zájmy společnosti v podobě vyšších marží z filmu.

Tyto příklady ilustrují klíčový poznatek kreativní destrukce: minulý úspěch nenabízí žádnou ochranu před budoucími otřesy. Naopak zavedené společnosti jsou často obzvláště zranitelné, protože příliš dlouho obhajují své stávající obchodní modely a příliš pozdě rozpoznají rušivé změny.

Pozitivní příklady úspěšné transformace lze nalézt u společností, které na změny reagovaly včas. Automobilový průmysl v současné době prochází podobným transformačním procesem. Tesla se díky svému důslednému zaměření na elektromobilitu podařilo vyvinout tlak na zavedené automobilky a definovat nové standardy. Němečtí výrobci automobilů jako BMW, Mercedes a Volkswagen museli zásadně přehodnotit své strategie a masivně investovat do elektromobility.

Souvisí s tím:

• Editoriál Konrad Wolfenstein v publikaci Springer Nature Sales Excellence: Silná partnerství B2B pro růst v digitální době

Výzvy a rozpory: Temná stránka pokroku

Kreativní destrukce však neprodukuje jen vítěze, ale systematicky vytváří i poražené. Mokyr ve svém díle zdůrazňuje, že technologický pokrok vždy vyvolává obavy ze ztráty a naráží na odpor. Již v 19. století lidé bojovali proti inovacím, jak dokazuje příklad ludditů, kteří se v roce 1779 bránili zavádění strojů v anglických tkalcovnách.

Tyto odpory nejsou iracionální, ale odrážejí skutečné ekonomické hrozby. Když nové technologie činí celá povolání zastaralými, dochází k masivním společenským otřesům. Povstání slezských tkalců z roku 1844, které Gerhart Hauptmann začlenil do svého slavného dramatu, ilustruje sociální napětí, které může vzniknout v důsledku technologického pokroku.

Moderní digitalizace tento problém ještě zhoršuje. Umělá inteligence a automatizace již neohrožují jen jednoduché úkoly, ale i vysoce kvalifikované profese. Studie ukazují, že v nadcházejících desetiletích by automatizace mohla ohrozit až 40 procent všech pracovních míst. To staví společnosti před výzvu, jak využít výhod inovací a zároveň zmírnit společenské náklady.

Dalším problémem je rostoucí polarizace mezi vítězi a poraženými v technologickém pokroku. Zatímco vysoce kvalifikovaní pracovníci v technologicky náročných odvětvích těží z rostoucích mezd, nízkokvalifikovaní pracovníci často přicházejí o práci nebo čelí snižování mezd. Tento vývoj může vést k sociálnímu napětí a politickým otřesům, jak lze již pozorovat v různých zemích.

Globalizace kreativní destrukce s sebou přináší další složitosti. Zatímco inovativní společnosti dříve převážně vytlačovaly místní konkurenty, dnes mezi sebou firmy konkurují globálně. Němečtí výrobci strojů nekonkurují jen evropským nebo americkým konkurentům, ale také čínským společnostem, které často fungují s nižšími náklady na pracovní sílu a vládní podporou.

Tempo změn se dramaticky zrychlilo. Zatímco průmyslová revoluce trvala celá desetiletí, digitální transformace často probíhají během několika let. To ztěžuje firmám, zaměstnancům i společnostem adaptaci. Poločas rozpadu znalostí se neustále zkracuje, takže celoživotní vzdělávání je nezbytností.

Konečně se objevují nové formy koncentrace moci. Zatímco kreativní destrukce zásadně ohrožuje monopoly, úspěšné platformní společnosti si mohou vybudovat nové, obtížně zpochybnitelné dominantní pozice. Google, Amazon, Apple a Meta vytvořily ve svých oborech tak silné síťové efekty, že tradiční konkurence je již sotva možná.

Souvisí s tím:

• Od koňské ekonomiky k revoluci umělé inteligence – ekonomická revoluce nezačala motorem, ale realizací

Budoucí trendy: Inovace jako strategie přežití

Analýza budoucího vývoje ukazuje, že mechanismy identifikované nositeli Nobelovy ceny budou mít v nadcházejících letech ještě silnější dopad. Umělá inteligence se stává dominantním inovačním trendem a očekává se, že do roku 2030 pronikne do všech odvětví ekonomiky. Odborníci očekávají, že umělá inteligence bude hrát stejně zásadní roli, jakou dnes hraje elektřina nebo internet.

Další vlna vývoje umělé inteligence se bude vyznačovat výkonnějšími modely, agenty umělé inteligence a udržitelnými technologiemi. Agenti umělé inteligence nejen převezmou administrativní úkoly, ale také podpoří složitější činnosti, jako je rozhodování a strategické plánování. Generativní nástroje umělé inteligence, jako je ChatGPT, zažívají nebývale rychlé přijetí – do srpna 2024 si takové systémy umělé inteligence v každodenním životě vyzkoušelo téměř 40 procent populace USA.

Kvantové výpočty představují další velkou technologickou revoluci. Tato technologie by mohla exponenciálně urychlit určité výpočty a otevřít zcela nové oblasti uplatnění. První komerční aplikace se očekávají v příštích několika letech, což by mohlo zásadně zpochybnit zavedené IT architektury.

Biotechnologie se rozvíjí v jedno z nejslibnějších odvětví budoucnosti. Studie společnosti FutureManagementGroup identifikuje biotechnologický průmysl jako nejslibnější německé odvětví do roku 2040. Kombinace umělé inteligence a biotechnologií otevírá nové možnosti ve vývoji léčiv, personalizované medicíně a udržitelné výrobě.

Udržitelné technologie se stále více stávají hnací silou růstu. Odvětví životního prostředí a recyklace se řadí na třetí místo mezi německými průmysly orientovanými na budoucnost, následované analytickými, laboratorními a lékařskými technologiemi. Tato odvětví těží z velkých transformačních změn v energetickém a klimatickém sektoru.

Konektivita jako megatrend posune síťování na novou úroveň. Technologie 6G, imerzivní technologie a inteligentní automatizace vytvoří hyperpropojenou společnost, v níž komunikace v reálném čase, chytrá města a autonomní systémy utvářejí každodenní život.

To pro Německo představuje jak příležitosti, tak i rizika. Studie společnosti McKinsey ukazují, že Německo by mohlo do roku 2035 zvýšit svůj ekonomický výkon o téměř 50 procent, pokud plně využije svůj růstový potenciál. Průměrný příjem domácností by se mohl zvýšit ze současných 72 000 eur o přibližně 31 000 eur na více než 100 000 eur.

To však vyžaduje zásadní přeorientování hospodářské politiky. Německo musí přesunout své portfolio směrem k dynamickým odvětvím orientovaným na budoucnost, která vykazují globální růstovou dynamiku a jsou v souladu s domácími silnými stránkami. Obzvláště dobré příležitosti nabízejí hluboké technologie, zdravotnictví, technologie polovodičových baterií a nové materiály, jako jsou vysoce výkonné slitiny.

Souvisí s tím:

• Globální zpráva generálních ředitelů: Nejsou to jen vrcholoví manažeři v Německu, kdo se třese o budoucnost – vnímání dominují tři makroekonomické trendy

Ponaučení pro Německo: Odvaha k transformaci

Práce nositelů Nobelovy ceny za ekonomii obsahuje pro Německo jasné poselství: ti, kdo brzdí investice do inovací, z dlouhodobého hlediska ztratí prosperitu. Německá ekonomika čelí volbě mezi bolestivou, ale nezbytnou transformací a dlouhodobým úpadkem. Zjištění Mokyra, Aghiona a Howitta ukazují cestu k dosažení udržitelného růstu prostřednictvím inovací.

Předpoklady pro úspěšnou kreativní destrukci jsou dobře známé: otevřená společnost, která umožňuje změny, institucionální rámce podporující inovace a ochota opustit zastaralé struktury. Německo musí tyto principy důsledně uplatňovat, pokud si chce udržet pozici předního průmyslového národa.

Stát by se měl vzdát své role aktivního aktéra průmyslové politiky a místo toho vytvořit prostředí příznivé pro podnikání založené na otevřených trzích a konkurenci. Nezbytnými kroky jsou méně regulace, rychlejší schvalovací procesy a více rizikového kapitálu pro inovativní společnosti. Zároveň je nutné posílit sociální zabezpečení pro ty, kteří v důsledku této transformace přijdou o práci.

Digitalizace musí konečně probíhat důsledně. Německo už nemůže uvíznout v analogovém světě, zatímco zbytek světa postupuje digitálně. Investice do digitální infrastruktury, vzdělávání a výzkumu jsou nezbytné. Veřejná správa musí být modernizována a byrokracie snížena, aby inovativní firmy mohly fungovat rychle a flexibilně.

Čas se krátí. Zatímco Německo stále diskutuje o reformách, jiné země již zavádějí kreativní destrukci. Čína masivně investuje do budoucích technologií a rozšiřuje své technologické vedení. USA využívají svou inovativní sílu k proniknutí na nové trhy. Evropa, a zejména Německo, musí dohnat ztrátu, než se tato propast stane nepřekonatelnou.

Nobelovi laureáti ukázali, že inovace nelze ponechat náhodě, ale je třeba je aktivně podporovat. Německo má na výběr: může přijmout výzvu tvůrčí destrukce a vyjít z ní silnější, nebo se může držet zastaralých struktur a promarnit svou prosperitu. Rozhodnutí musí být učiněno nyní – než bude příliš pozdě.

☑️ Naším obchodním jazykem je angličtina nebo němčina

☑️ NOVINKA: Korespondence ve vašem rodném jazyce!

 

Já a můj tým jsme rádi, že vám můžeme být k dispozici jako váš osobní poradce.

Můžete mě kontaktovat vyplněním kontaktního formuláře zde wolfenstein@xpert.digital:nebo mi jednoduše zavolat na číslo +49 7348 4088 965. Moje e-mailová adresa je

Těším se na náš společný projekt.

 

 

☑️ Podpora malých a středních podniků v oblasti strategie, poradenství, plánování a implementace

☑️ Vytvoření nebo restrukturalizace digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální B2B obchodní platformy

☑️ Průkopnický rozvoj podnikání / Marketing / PR / Veletrhy

Vyhledávání s umělou inteligencí mění všechno: Jak toto SaaS řešení navždy zrevolucionizuje vaše umístění v B2B segmentu.

Digitální prostředí pro B2B společnosti prochází rychlými změnami. Pod vlivem umělé inteligence se přepisují pravidla online viditelnosti. Pro firmy bylo vždy výzvou nejen být viditelné v digitální masě, ale také být relevantní pro ty správné osoby s rozhodovací pravomocí. Tradiční SEO strategie a řízení lokální přítomnosti (geomarketing) jsou složité, časově náročné a často představují boj s neustále se měnícími algoritmy a intenzivní konkurencí.

Ale co kdyby existovalo řešení, které by tento proces nejen zjednodušilo, ale také ho učinilo chytřejším, prediktivnějším a mnohem efektivnějším? A právě zde přichází na řadu kombinace specializované podpory B2B s výkonnou platformou SaaS (Software as a Service), která je speciálně navržena pro požadavky SEO a GEO ve věku vyhledávání s využitím umělé inteligence.

Tato nová generace nástrojů se již nespoléhá pouze na manuální analýzu klíčových slov a strategie zpětných odkazů. Místo toho využívá umělou inteligenci k přesnějšímu pochopení záměru vyhledávání, automatické optimalizaci lokálních faktorů hodnocení a provádění konkurenční analýzy v reálném čase. Výsledkem je proaktivní strategie založená na datech, která dává společnostem B2B rozhodující výhodu: jsou nejen nalezeny, ale také vnímány jako přední autorita ve svém oboru a lokalitě.

Zde je symbióza podpory B2B a SaaS technologie s umělou inteligencí, která transformuje SEO a GEO marketing, a jak z ní může vaše společnost těžit k udržitelnému růstu v digitálním prostoru.

Více informací zde:

​

• B2B podpora a blog pro SEO, GEO a AIS – Vyhledávání s umělou inteligencí
• Zapomeňte na drahé SEO nástroje – tato alternativa dominuje s bezkonkurenčními funkcemi B2B