Šokující číslo z ASML: Proč Evropa klesá na 0 % ve výrobě nejmodernějších čipů

Promarněné miliardy dotací? Nepříjemná pravda o evropském čipovém průmyslu

Fatální závislost Evropy na čipech: Proč už pouhá technologická síla nestačí

Evropa čelí historickému paradoxu průmyslové politiky: Zatímco domácí technologickí lídři jako ASML, ZEISS a TRUMPF dodávají základní nástroje a stroje pro globální revoluci v oblasti umělé inteligence a polovodičů, skutečná výroba vysoce výkonných čipů probíhá téměř výhradně v Asii a USA. Nedávné číslo tuto nerovnováhu dramaticky podtrhuje: Ve druhém čtvrtletí roku 2026 činil evropský podíl na dodávkách nejmodernějších litografických systémů přesně nula procent. Kontinent prodává nástroje pro digitální zlatou horečku, ale lukrativní doly nechává jiným. Po neúspěších, jako byl neúspěšný projekt Intelu v Magdeburgu, a s ohledem na rostoucí geopolitická rizika se evropská strategie v oblasti polovodičů nachází na klíčové křižovatce. Ukazuje se, že pouhé rozdělení miliard dotací nemůže kompenzovat nedostatek konkurenčních výhod. Tento článek analyzuje, proč skutečný problém často spočívá v nedostatku agregované poptávky, jaké příležitosti nabízejí projekty jako ten v Drážďanech a jak musí vypadat realistický „Chips Act 2.0“, aby se zabránilo trvalé ztrátě technologické suverenity Evropy.

Stavíme nástroje pro revoluci umělé inteligence – a továrny necháváme jiným

Evropa disponuje technologiemi, bez kterých by moderní vysoce výkonné čipy bylo možné jen stěží vyrábět. Většina tvorby průmyslové hodnoty však probíhá tam, kde se používají stroje vyvinuté evropskými společnostmi: v Jižní Koreji, na Tchaj-wanu, v Číně a ve Spojených státech. Data ASML za druhé čtvrtletí roku 2026 tento paradox shrnují v čísle, které by sotva mohlo být politicky explicitnější. Podíl Evropy na dodaných litografických systémech činil nula procent, zatímco v prodeji dominovaly asijské lokality.

Tento snímek nedokazuje, že Evropa již nemá polovodičový průmysl. Ukazuje však, jak dalece pozice Evropy v oblasti nových výrobních kapacit pro nejmodernější čipy zaostává za jejími vlastními technologickými ambicemi. Evropa je lídrem v klíčových oblastech, jako je zařízení, optika, laserová technologie, výkonová elektronika a průmyslový výzkum. Zároveň jí chybí velké, rychle rostoucí výrobní klastry pro vysoce integrované logické čipy, akcelerátory umělé inteligence a pokročilé paměťové produkty. Kontinent tak dodává část surovin pro globální zlatou horečku, ale staví příliš málo vlastních dolů.

Jeden čtvrtletí jako varovný signál průmyslové politiky

Společnost ASML dosáhla ve druhém čtvrtletí roku 2026 tržeb ve výši 9,326 miliardy eur a čistého zisku 2,918 miliardy eur. Ve srovnání se stejným čtvrtletím předchozího roku, kdy tržby dosáhly 7,692 miliardy eur a čistý zisk 2,290 miliardy eur, se tržby zvýšily o něco více než 21 procent a zisk o zhruba 27 procent. Hrubá marže dosáhla 54 procent, provozní marže 37,1 procenta a čistá zisková marže 31,3 procenta. Tato čísla nejen svědčí o silné ekonomice, ale také o výjimečné cenové síle společnosti, jejíž špičkové technologie jsou prakticky nenahraditelné.

Z celkových tržeb ve výši 9,3 miliardy eur připadalo 6,6 miliardy eur na nové systémy a 2,8 miliardy eur na instalovanou základnu, včetně údržby, náhradních dílů a modernizací. V rámci systémového byznysu přispěla technologie EUV částkou 3,8 miliardy eur, včetně dodání systému EUV nejnovější generace s vysokou averzí DNA. Zbývajících 2,8 miliardy eur pocházelo z ostatních litografických systémů, především ze stále nepostradatelné technologie DUV. Poměr mezi logickými a úložnými aplikacemi byl téměř vyrovnaný, 51 ku 49 procentům. Růst tedy nebyl poháněn jediným dílčím trhem, ale širokou vlnou investic do umělé inteligence, datových center a moderních úložných architektur.

Společnost ASML proto zvýšila svou prognózu tržeb na celý rok 2026 na 43 až 45 miliard eur. Střední hodnota tohoto rozmezí je 44 miliard eur, což je přibližně o 16 procent více než střední hodnota dříve zmíněného rozmezí 36 až 40 miliard eur. Očekávaná hrubá marže ve výši 54 až 56 procent podtrhuje, že poptávka je silná nejen z hlediska objemu, ale také se zaměřuje na obzvláště cenné systémy, upgrady a služby. Globální cyklus polovodičů bude v roce 2026 významně poháněn investicemi do umělé inteligence a ASML se nachází v úzkém hrdle, kde se projevuje neúměrný podíl této dynamiky.

Geografie boomu leží v Asii

Regionální rozložení systémových příjmů zaznamenané ve druhém čtvrtletí jasně ilustruje posun v průmyslové síle. Jižní Korea se na nich podílela 43 procenty, Tchaj-wan 30 procenty, Čína 14 procenty a Spojené státy 9 procenty. Samotná Jižní Korea tak představovala téměř tolik příjmů jako Tchaj-wan, Čína a USA dohromady. Tento podíl je primárně poháněn masivními investicemi do pokročilých úložných a logických kapacit, dále je podporována poptávkou po vysoce výkonných počítačích, akcelerátorech umělé inteligence a pamětech s vysokou šířkou pásma.

Evropa dosáhla ve stejném období nuly. Toto číslo je pozoruhodné, ale vyžaduje pečlivou interpretaci. Geografické rozložení se vztahuje k dodávaným systémům a je náchylné k výkyvům mezi jednotlivými čtvrtletími kvůli vysokým jednotkovým cenám a omezeným objemům výroby. I několik velmi drahých systémů může výrazně ovlivnit regionální podíly. Evropa má navíc stávající továrny, které vyrábějí, udržují a modernizují systémy, aniž by každé čtvrtletí nakupovaly nové rozsáhlé systémy. Nulové číslo tedy neznamená, že se v Evropě nevyrábějí žádné čipy nebo že tam ASML nemá žádné podnikání. Znamená to, že evropští výrobci nehráli v tomto čtvrtletí žádnou viditelnou roli při pořizování nových litografických systémů.

Toto omezení však signál nečiní neškodným. V prvních dvou čtvrtletích roku 2026 byl podíl Evropy na systémových příjmech již nulový. Dříve region dosahoval pouze nízkých jednociferných čísel. Jediné čtvrtletí by se dalo považovat za dočasný posun. Dlouhodobé období extrémně nízkých podílů však poukazuje na strukturální problém: rozvoj nových kapacit probíhá převážně mimo Evropu, zatímco evropský trh generuje jen několik projektů, které pravidelně spouštějí velké objednávky na nejmodernější litografickou technologii.

Neviditelný technologický monopol Evropy

Systém EUV není izolovaným nizozemským produktem, ale spíše výsledkem evropské inovační sítě. Celý systém navrhuje a integruje společnost ASML ve Veldhovenu. Vysoce přesnou optiku vyvíjí a vyrábí společnost ZEISS v Oberkochenu. Výkonný laserový systém pro generování extrémního ultrafialového záření dodává společnost TRUMPF z Ditzingenu. Kromě toho existují výzkumné ústavy, specializovaní dodavatelé a výrobní odborné znalosti budované po mnoho let, které lze v krátkodobém horizontu jen těžko replikovat.

Fyzikální výzva je mimořádně náročná. EUV litografie využívá světlo o vlnové délce 13,5 nanometrů. Vysoce výkonný CO₂ laser zasahuje desítky tisíc drobných kapiček cínu za sekundu ve vakuové komoře a vytváří plazma, které emituje EUV záření. Protože toto světlo je absorbováno vzduchem a prakticky všemi materiály, nelze jej vést běžnými čočkami. Místo toho vyžaduje extrémně hladká, vícevrstvá zrcadla, jejichž povrchy a umístění fungují na atomární úrovni. ASML integruje světelný zdroj, optiku, mechatroniku, metrologii, software a řízení procesů do průmyslově použitelného systému.

Tato kombinace tvoří jeden z nejsilnějších technologických kontrolních bodů v Evropě. ASML je výhradním dodavatelem systémů EUV litografie připravených k výrobě. ZEISS dodává exkluzivně potřebnou optiku, zatímco TRUMPF hraje klíčovou roli v oblasti laserového zdroje. Nejde jen o exportní výhodu, ale i o geopolitickou sílu. Bez této technologie nelze ekonomicky provozovat ani nejmodernější výrobní linky. Zároveň je monopol zranitelný, protože jeho komerční růst závisí na investicích do továren mimo Evropu a systémy vyžadují řadu mimoevropských komponentů, služeb a vztahů se zákazníky.

Technologická síla nenahrazuje průmyslovou hloubku

Problém Evropy nespočívá v úplném nedostatku odborných znalostí v oblasti polovodičů. Kontinent je silný ve výrobě výkonových polovodičů, senzorů, mikrokontrolérů, analogových a vysokofrekvenčních čipů, průmyslové elektroniky a čipů pro vozidla. Společnosti jako Infineon, STMicroelectronics, NXP a Bosch obsluhují trhy, kde jsou spolehlivost, energetická účinnost, dlouhé životní cykly produktů a robustní dodavatelské kapacity důležitější než nejmenší strukturální uzel. Kromě toho zde působí mezinárodně přední výzkumná centra, dodavatelé materiálů, výrobci zařízení a vysoce specializovaní středně velcí dodavatelé.

Tyto silné stránky odpovídají poptávce evropského průmyslu. Velká část polovodičů používaných v Evropě se používá ve vozidlech, strojích, energetických systémech a automatizační technologii. Automobilový průmysl sám o sobě představuje významnou část regionální poptávky. Elektrifikace, asistenční systémy řidiče, softwarově definovaná vozidla, výkonová elektronika a síťové výrobní systémy dále zvyšují potřebu čipů. Pro mnoho z těchto aplikací jsou vyspělé výrobní procesy ekonomicky životaschopnější než nejdražší špičkové uzly.

V tom však spočívá strategická propast. Evropa má dobrou pozici na několika dlouhodobých a ziskových specializovaných trzích, zatímco slabší je v oblasti předních logických procesorů, akcelerátorů umělé inteligence, nejmodernějších paměťových čipů a pokročilých pouzder. Digitalizace evropského průmyslu však zvyšuje jeho závislost na těchto vysoce výkonných komponentách. Moderní vozidlo potřebuje nejen výkonové polovodiče a senzory, ale stále více centrální počítače pro asistenční systémy řidiče, infotainment a umělou inteligenci. Systém průmyslové automatizace vyžaduje nejen robustní řídicí čipy, ale také vysoce výkonné procesory, komunikační komponenty a bezpečné softwarové platformy. Tradiční silné stránky Evropy ji proto automaticky nechrání před novými závislostmi.

Továrny nesledují původ stroje

Bylo by ekonomicky chybné předpokládat, že evropská výrobní technologie automaticky vede k evropským továrnám na čipy. Továrny na polovodiče se staví tam, kde je splněno několik podmínek současně: spolehlivá poptávka zákazníků, konkurenceschopné náklady na energii a provoz, kvalifikovaný personál, krátké lhůty pro získání povolení, vodovodní a elektrická infrastruktura, atraktivní financování, robustní dodavatelská síť a dlouhodobá politická stabilita. Původ jednotlivých strojů je pouze jedním z mnoha faktorů.

Moderní továrny jsou extrémně kapitálově náročné. Jejich ziskovost závisí na vysokém využití kapacity, stabilních výtěžnostech procesů a rychlých křivkách učení. Technologicky vyspělý závod, který je chronicky nevyužitý, plýtvá kapitálem. Výrobci proto raději investují do lokalit, kde jsou již koncentrováni zákazníci, inženýři, dodavatelé materiálů, údržbářské služby, balicí kapacity a další továrny. Každý další hráč posiluje lokalizační výhodu stávajícího klastru. Tchaj-wan a Jižní Korea z takových zpětných vazeb těží již po celá desetiletí.

Evropa se naopak často snaží získat politickou podporu pro jednotlivé rozsáhlé projekty, aniž by současně rozšiřovala celé průmyslové prostředí. Samotná továrna ekosystém nevytvoří. Bez místních zákazníků, kvalifikovaných specialistů, designových firem, dodavatelů obalů a rychlých povolovacích procesů zůstává nákladným ostrovem. Průmyslová politika se pak stává soutěží o nejvyšší investiční dotaci, přestože skutečně záleží na dlouhodobé kvalitě lokality po celá desetiletí, nikoli na počátečním schválení grantu.

Rozdíl v cenách není omluva, ale problém

Náklady jsou pro Evropu nevýhodou, ale nevysvětlují všechno. Podle současných srovnávacích výpočtů může být výroba pokročilých čipů v Německu o 40 až 50 procent dražší než na Tchaj-wanu nebo v pevninské Číně. Obzvláště významnými faktory jsou mzdy, stavební náklady, provozní náklady a doba výstavby. I když energie není jediným faktorem ovlivňujícím náklady továren na polovodiče, drahé a kolísavé dodávky energie výpočty zhoršují. K tomu se přidávají vysoké náklady na čisté prostory, úpravu vody, chemikálie, údržbu a nepřetržitou dostupnost technického personálu.

I další regiony kompenzují nevýhody dané polohou vládní podporou. Spojené státy mobilizují značné zdroje prostřednictvím grantů, daňových úlev, půjček a státních pobídek. Japonsko podporuje strategické projekty miliardami dolarů. Jižní Korea a Tchaj-wan kombinují dotace s hustými průmyslovými sítěmi, kvalifikovanou pracovní silou a silnými domácími zákazníky. Čína kromě dotací nabízí velký domácí trh, nižší náklady na mnoho meziproduktů a služeb a politicky motivované budování kapacit. Evropa proto nekonkuruje volnému globálnímu trhu, ale spíše několika průmyslově organizovaným systémům.

To však neznamená, že by Evropa měla trvale uzavírat každou cenovou mezeru pomocí dotací. Lokalita, která funguje pouze s neustále rostoucí pomocí, zůstává zranitelná. Financování musí být časově omezené, vázané na ověřitelné investiční, výrobní, výzkumné a dodavatelské cíle a soustředěné v oblastech, kde může Evropa dosáhnout realistických úspor z rozsahu. Zároveň se musí snížit strukturální náklady. Rychlejší plánování, spolehlivé ceny energií, lepší sítě, koordinované školicí programy a robustnější kapitálový trh jsou z dlouhodobého hlediska důležitější než velkolepé jednorázové platby.

Problém podceňované poptávky

Debata o politice v oblasti polovodičů se často zaměřuje na stranu nabídky: dotace, umístění továren, výzkumné linky a schválení. Slabé tržby společnosti ASML v Evropě však poukazují na druhou stranu trhu. Továrna se nestaví proto, že si ji kontinent symbolicky přeje, ale proto, že se dostatek zákazníků zavázal k nákupu destiček, čipů nebo výpočetního výkonu. Bez dlouhodobých objednávek mohou i štědré dotace pomoci jen do omezené míry.

Ačkoli se Evropa pyšní velkými uživatelskými průmysly, jejich poptávka je fragmentovaná. Výrobci automobilů, strojírenské společnosti, firmy zabývající se energetickými technologiemi, poskytovatelé telekomunikačních služeb, dodavatelé obranného průmyslu a veřejné instituce obvykle nakupují čipy nepřímo prostřednictvím dodavatelských řetězců. To zřídka vede ke konsolidovanému, dlouhodobě zabezpečenému objemu, který by motivoval výrobce k výstavbě nové evropské továrny. Mnoho evropských korporací optimalizuje své zadávání veřejných zakázek globálně a krátkodobě. Z obchodního hlediska je to pochopitelné, ale z hlediska průmyslové politiky to oslabuje rozvoj regionálních kapacit.

Efektivní strategie by musela koordinovat poptávku, aniž by vytvářela neefektivní záruky nákupu. Evropské společnosti by se mohly dohodnout na společných specifikacích, dlouhodobých dodavatelských smlouvách a transparentních prognózách poptávky po strategických typech čipů. Veřejné zakázky v oblasti obrany, energetiky, správy, dopravy a výzkumu by mohly více zohledňovat kritéria bezpečnosti a odolnosti. Velké evropské projekty umělé inteligence a datových center by také mohly generovat poptávku po komponentách navržených, vyrobených nebo zabalených v Evropě. Rozhodující je, aby se politické cíle proměnily v přijatelných smluvních podmínkách.

Xpert.Digital je datově orientované B2B centrum pro průmysl, které vede Konrad Wolfenstein . Společnost funguje jako externí, kvazi-interní řešení pro průmyslové partnery a odstraňuje provozní mezery v marketingu, obsahu a prodeji – aniž by vyžadovala další zdroje na straně klienta.

Více informací zde:

• Kvazi-interní řešení: Jak Xpert.Digital uzavírá provozní mezery v marketingu a prodeji B2B – Smart Content-Driven Business

Zákon o čipech: Mezi ambicí a realitou

První evropský zákon o čipech (European Chips Act) si stanovil cíl zvýšit podíl Evropy na globální produkci polovodičů na 20 procent do roku 2030. Z politického hlediska byl tento cíl pochopitelný: měl za cíl vyvolat mobilizaci a zdůraznit závislost Evropy. Ekonomicky však byl od samého začátku problematický, protože globální trh zároveň rychle roste. K zdvojnásobení relativního podílu nestačí pouze zdvojnásobit vlastní produkci. Evropa by musela růst rychleji než globální trh a zhruba čtyřnásobně zvýšit svou kapacitu, v závislosti na metodě měření.

Skutečný pokrok je stále výrazně pod tímto cílem. Evropská komise nedávno předpověděla, že podíl Evropy na globálním hodnotovém řetězci by se mohl zvýšit z 9,8 procenta v roce 2022 na pouhých 11,7 procenta v roce 2030. Evropský účetní dvůr proto vyhodnotil cíl 20 procent jako prakticky nedosažitelný. To zdůrazňuje zásadní problém: cíl nebyl dostatečně propojen s plánovanými projekty, objemem financování, odpovědností, časovým harmonogramem a měřitelnými milníky.

Často uváděné investiční čísla jsou také snadno zavádějící. Více než 100 miliard eur v politicky iniciovaných veřejných a soukromých investicích zní jako obrovská částka. V odvětví, kde jednotlivé tovární komplexy stojí desítky miliard eur a globální výrobci investují stovky miliard během několika let, se však tato částka rychle stává méně významnou. Navíc ne každé oznámené euro je navíc, ne každý projekt je zaručen a ne každý výdaj je zaměřen na pokročilou výrobu. Výzkum, pilotní závody, stávající investiční plány a národní programy financování se někdy sčítají. Pro průmyslový dopad je méně důležité číslo, které přitahuje pozornost médií, než skutečný počet postavených, vybavených a provozovaných závodů na plný výkon.

Magdeburg jako varovný příběh falešné jistoty

Neúspěšný projekt Intelu v Magdeburgu ukazuje, jak riskantní je ztotožňovat oznámení s průmyslovou realitou. Tovární komplex byl plánován s investičním objemem více než 30 miliard eur a slíbenými německými dotacemi ve výši téměř deseti miliard eur. Projekt byl zpočátku odložen a nakonec v červenci 2025 opuštěn. Intel svou změnu kurzu zdůvodnil předčasným a příliš rozsáhlým plánováním kapacit bez dostatečné poptávky.

Zrušení nebylo důkazem, že továrnu na čipy v Německu vůbec nelze postavit. Odráželo také finanční a strategickou krizi společnosti. Nicméně odhalilo slabiny evropské investiční politiky. Obrovská škála dotací nemohla kompenzovat nedostatek jistoty v plánování ze strany společnosti. Zároveň veřejná debata již projekt považovala za téměř jistý úspěch, přestože výstavba, instalace zařízení, rozběh procesu a využití kapacity zákazníky byly stále ještě roky daleko.

Pro budoucí projekty to znamená, že rozhodnutí o financování musí být úžeji propojena s ověřitelnými milníky. Výplaty by měly být vázány na zahájení výstavby, instalaci strojů, vytvoření pracovních míst, zahájení výroby a kvalifikované kupní smlouvy. Stejně důležité je realistické uspořádání sdílení rizik. Stát může umožnit strategické investice, ale neměl by převzít většinu tržního rizika, zatímco společnost může od projektu odstoupit bez významných důsledků, pokud se situace změní.

Drážďany ukazují realističtější cestu

Projekt ESMC v Drážďanech nabízí odlišný přístup. Společný podnik společností TSMC, Bosch, Infineon a NXP by měl zahájit výrobu v druhé polovině roku 2027 a vytvořit přibližně 2 000 přímých pracovních míst. Výstavba dosáhla viditelného milníku v září 2026 slavnostním zahájením provozu. Na rozdíl od projektu v Magdeburgu je závod v Drážďanech začleněn do stávajícího mikroelektronického klastru a propojuje předního světového smluvního výrobce s evropskými průmyslovými zákazníky.

Technologicky se společnost nezaměřuje na nejmodernější procesory s umělou inteligencí, ale primárně na čipy pro vozidla a průmyslové aplikace. Někteří to vnímají jako nedostatek ambicí. Tato specializace může být ve skutečnosti ekonomicky výhodná, protože využívá stávající poptávku, evropské odborné znalosti a dlouhé produktové cykly. Odolnost se nevytváří nejmenším strukturálním uzlem. Během krize dodavatelského řetězce automobilovému průmyslu často chyběly relativně zralé komponenty, jejichž jednotková hodnota byla nízká, ale jejichž selhání mohlo zastavit celé výrobní linky.

Drážďany problém s high-end čipy nevyřeší. Projekt však ukazuje, že Evropa může investovat důvěryhodněji, když se sladí poptávka, partnerská struktura, klastry a technologické zaměření. Úspěšná strategie vyžaduje několik takových stavebních kamenů: robustní výrobu pro automobilové a průmyslové aplikace, pokročilé logické funkce, výkonové polovodiče, senzory, paměti, návrh čipů a balení. Ne každé místo musí vynikat ve všech oblastech. Evropa však musí vyvinout dostatečné doplňkové kapacity, aby transformovala jednotlivé továrny do odolné sítě.

Špičková výroba začíná dlouho před čistými prostory

Zaměření se výhradně na tovární budovy podceňuje šíři hodnotového řetězce. Před zahájením výroby probíhá architektura čipu, ochrana duševního vlastnictví, návrh softwaru, ověřování a vytváření masek. Po výrobě waferů následuje testování, balení a integrace více čipů do komplexních systémů. Zejména u hardwaru umělé inteligence se stále větší část úsilí přesouvá k pokročilým technologiím balení, vysokorychlostním paměťovým rozhraním a kombinované optimalizaci hardwaru, softwaru a chlazení.

Evropa má v několika z těchto fází mezery. Přestože se může pochlubit silnými výzkumnými ústavy a jednotlivými úspěšnými návrháři čipů, chybí jí skupina velkých poskytovatelů procesorů pro umělou inteligenci a návrhových platforem srovnatelná s USA. Asie dominuje v oblasti pokročilých konfigurací. Dodavatelé klíčových softwarových nástrojů a mnoho architektur procesorů se navíc nacházejí mimo Evropskou unii. Nová evropská továrna by proto zůstala závislá na globálních partnerech v klíčových fázích výroby a následného vývoje.

Průmyslová politika proto musí podporovat celé systémy. To zahrnuje otevřené a licencovatelné architektury, odborné znalosti v oblasti designu, evropskou poptávku po cloudu a umělé inteligenci, pilotní výrobu, balení, testování, materiály, chemikálie, údržbu a recyklaci. Obzvláště důležité je propojení mezi evropskými uživatelskými průmysly a vývojáři čipů. Když výrobci vozidel, strojírenské společnosti a firmy zabývající se energetickými technologiemi spolupracují s polovodičovými společnostmi na návrhu specifických komponent, vzniká výhoda, kterou lze čistě hromadnou výrobou jen stěží napodobit. Příležitost Evropy nespočívá jen v její velikosti, ale také v její schopnosti kombinovat složité průmyslové aplikace s polovodičovými systémy na míru.

Dotace potřebují strategickou hierarchii

Ne každá kategorie čipů je stejně kritická. Racionální politika musí rozlišovat mezi oblastmi, kde by narušení způsobilo značné ekonomické škody, kde Evropa může spojit svou vlastní poptávku a kde již existují obranné kapacity. To vede k hierarchii spíše než k obecnému cíli pro podíl na globálním trhu.

V první řadě jsou to technologie, v nichž má Evropa globální kontrolní body. Patří mezi ně litografie EUV, přesná optika, lasery, speciální materiály a některá procesní zařízení. Tyto schopnosti musí být chráněny prostřednictvím výzkumu, kvalifikované pracovní síly, bezpečných dodavatelských řetězců a investičních podmínek. Za druhé, Evropa by měla stavět na svých zavedených silných stránkách v oblasti výkonových polovodičů, senzorů, mikrokontrolérů, bezpečné automobilové elektroniky a energeticky úsporných průmyslových čipů. Za třetí, kontinent potřebuje cílené schopnosti v oblasti pokročilých logických čipů, komponent umělé inteligence a pouzder, aby strategické aplikace nebyly zcela závislé na mimoevropských dodavatelských řetězcích.

Takové stanovení priorit je méně okázalé než slib úplné suverenity, ale ekonomicky věrohodnější. Zabraňuje tomu, aby se vzácné zdroje rozptýlily mezi příliš mnoho projektů. Zároveň vyžaduje těžká rozhodnutí. Financovaný projekt by měl nejen slibovat pracovní místa, ale měl by být také integrován do evropského dodavatelského řetězce, navazovat spolupráci v oblasti výzkumu a vzdělávání, sloužit více zákazníkům a prokazatelně přispívat k bezpečnosti dodávek nebo technologickému vůdčímu postavení.

Strategická autonomie není sebevědomí

Žádný ekonomický region nemůže sám o sobě kontrolovat celý hodnotový řetězec polovodičů. Dokonce i Spojené státy, Tchaj-wan, Jižní Korea, Japonsko a Čína jsou závislé na mezinárodních technologiích, surovinách, zařízeních nebo odbytových trzích. Cílem Evropy proto nemůže být sebevědomí. Realističtějším cílem je strategická schopnost, která omezí kritické závislosti, vytvoří alternativní zdroje dodávek a sníží zranitelnost vůči politickému vydírání.

Aby toho Evropa dosáhla, musí pochopit, které závislosti jsou skutečně kritické. Vysoký podíl dovozu není automaticky nebezpečný, pokud existuje několik důvěryhodných dodavatelů, dostatečné zásoby a krátkodobé alternativy. Naopak malá součástka od jediného výrobce může zranit celý průmyslový systém. Klíčovými faktory jsou zaměnitelnost, dodací lhůty, geografická koncentrace a ekonomické důsledky selhání.

Postoj ASML dává Evropě vyjednávací sílu, ale není univerzálním štítem. Omezení vývozu mohou vytvářet tlak na zahraniční politiku, ale zároveň mohou způsobit náklady na prodej, vyvolat protiopatření a urychlit zahraniční úsilí o vývoj alternativních technologií. Evropský zájem proto spočívá v obchodní politice založené na pravidlech, koordinované s partnery. Technologická kontrola by měla být používána selektivně, nikoli jako náhrada za strategii domácího průmyslového růstu.

Geopolitická cena prostorové koncentrace

Vysoká koncentrace pokročilé výroby ve východní Asii je ekonomicky efektivní, ale geopoliticky riskantní. Přírodní katastrofy, nedostatek energie, obchodní konflikty nebo vojenské napětí by mohly narušit dodavatelské řetězce a jejich nahrazení by trvalo roky. Zejména rychlé rozšíření umělé inteligence zvyšuje závislost na několika málo výrobních závodech a společnostech. Datová centra, obranné systémy, komunikační sítě a průmyslová automatizace stále více soupeří o podobné vysoce výkonné čipy.

Evropa nese toto riziko na několika úrovních. Její vlastní průmysl potřebuje polovodiče, evropští poskytovatelé cloudových služeb a umělé inteligence potřebují výpočetní kapacitu a její obranné schopnosti závisí na spolehlivé elektronice. Zároveň evropští výrobci továren vyvážejí klíčové výrobní technologie do regionů, jejichž politickou stabilitu Evropa nekontroluje. Čím geograficky koncentrovanější zůstává globální produkce, tím větší je hodnota nadbytečné kapacity.

Nadbytečnost stojí peníze a je v rozporu s krátkodobou efektivitou. Nicméně může být ekonomicky výhodná, pokud jsou škody způsobené narušením dodávek extrémně vysoké. Skutečnou otázkou není, zda evropská výroba překonává nejlevnější lokalitu, ale jaká prémie za bezpečnost dodávek je přijatelná. Tato prémie musí být transparentní. Skryté, dlouhodobé dotace zakrývají náklady, zatímco jasně definované prémie za odolnost umožňují objektivní politické rozhodování.

Co by musel změnit účinný zákon o čipech 2.0

Druhý zákon o čipech nesmí pouze rozšířit první o další programy, výbory a požadavky na podávání zpráv. Musí urychlit implementaci a vytvořit propojení mezi výzkumem, poptávkou a průmyslovým škálováním. Politický proces, který byl dále projednán v září 2026 a jehož cílem je dosáhnout dohody do druhého čtvrtletí roku 2027, je pod značným časovým tlakem. Projekty polovodičů trvají roky od výběru lokality až po dosažení stabilních výrobních výnosů. Každý další cyklus vyjednávání posouvá skutečnou kapacitu dále do budoucnosti.

Zaprvé, Evropa potřebuje centrální a transparentní systém projektů. Měl by sledovat stav plánování, financování, povolení, zájem o nákup, technologické cíle a očekávanou výrobní kapacitu. Zadruhé, jsou zapotřebí závazné lhůty pro rozhodnutí, aniž by byly ohroženy environmentální a bezpečnostní normy. Paralelní kontroly, standardizovaná dokumentace a určené kontaktní osoby mohou zvýšit rychlost, aniž by došlo k odstranění dohledu.

Za třetí, strana poptávky musí být institucionálně ukotvena. Strategické projekty by měly mít solidní prohlášení o záměru nebo dlouhodobé kupní smlouvy s evropskými zákazníky. Za čtvrté, je zapotřebí evropský mechanismus financování, který dokáže podpořit velké projekty přesahující hranice států. Jinak finančně silné členské státy vyhrají soutěž o dotace, zatímco menší státy budou mít omezený přístup k vysoce kvalitním projektům. Za páté, kvalifikovaní pracovníci, energie, voda, sítě a bydlení musí být součástí rozhodnutí o lokalitě od samého začátku.

Za šesté, měření úspěchu by se mělo odklonit od jednoho ukazatele podílu na trhu. Smysluplnější by bylo několik klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI): dodatečná kapacita destiček podle technologické kategorie, podíl evropské poptávky na evropské produkci, počet strategicky kritických komponent s alespoň dvěma zdroji dodávek, kapacita balení, soukromé následné investice, výnos výroby, transfer výzkumu a doba od schválení do provozu. Tyto metriky ukazují, zda programy generují značnou průmyslovou hodnotu.

Evropské okno příležitostí se zmenšuje

Evropa ještě neztratila své technologické klenoty. ASML, ZEISS, TRUMPF a další specializované společnosti tvoří celosvětově těžko nahraditelnou průmyslovou síť. Významné odborné znalosti existují také v Drážďanech, Grenoblu, Eindhovenu, Lovani, Catanii, Villachu a dalších klastrech. Tvrzení, že Evropa již nemá šanci, by proto bylo stejně mylné jako představa, že stávající know-how automaticky zaručuje budoucí sílu.

Znalosti zůstávají ekonomicky silné pouze tehdy, když se promítají do nových produktů, kapacit a aplikací. Inženýři migrují tam, kde se vyvíjejí nejambicióznější projekty. Dodavatelé investují tam, kde zákazníci rostou. Výzkum se zaměřuje na problémy, které velké výrobní závody skutečně představují. Proto, když se mimo Evropu staví stále více a více nejmodernějších továren, nemění se jen průběžná tvorba hodnoty. Postupem času se také vytrácejí křivky učení, znalosti procesů, talenty a startupy.

Nulový procentní podíl ASML je proto spíše ukazatelem než položkou v rozvaze. Odhaluje propast mezi evropskou vynalézavostí a jejím průmyslovým využitím. Evropa může tuto propast stále překlenout, protože disponuje klíčovými technologiemi, silnými průmyslovými zákazníky, silnými výzkumnými institucemi a velkými veřejnými rozpočty. Každý ztracený investiční cyklus však zvyšuje náklady na pozdější dohánění.

Skutečné rozhodnutí se dělá až při implementaci

Evropa nepotřebuje ani fatalismus průmyslové politiky, ani iluzi úplné technologické nezávislosti. Je potřeba pragmatická strategie, která hájí stávající silné stránky, uzavírá kritické mezery a soustředí investice tam, kde se poptávka a odborné znalosti shodují. To zahrnuje i ochotu ukončit projekty, které by bylo možné uměle udržet při životě pouze prostřednictvím trvalých dotací.

Provokativní tvrzení, že jiní staví továrny, zatímco Evropa buduje procesy, obsahuje zrnko pravdy. Pokud se však jako obětní beránek stává regulace, selže. Zaostávání Evropy pramení z kombinace faktorů: slabé agregované poptávky, vysokých provozních nákladů, roztříštěného financování, pomalého rozhodování, nedostatku úspor z rozsahu, nedostatku kvalifikovaných pracovníků a neúplného hodnotového řetězce. Méně byrokracie je nezbytné, ale nenahrazuje ani zákazníky, ani kapitál, energii ani křivky učení v průmyslu.

Klíčovým úkolem hospodářské politiky je proto přeměnit sílu evropského trhu na konkrétní investiční signály. Evropský automobilový průmysl, strojírenství, energetika, obrana a datová centra mohou tvořit velký a náročný domácí trh. Když se spojí společné standardy, dlouhodobá poptávka a cílená podpora, evropské továrny nebudou postaveny z vlastenectví, ale proto, že budou ziskové.

Rekordní čtvrtletí společnosti ASML ukazuje, že Evropa může těžit ze své pozice v globálním popředí. Regionální rozdělení tržeb zároveň ukazuje, že technologické vedení zůstává bez domácího rozšíření neúplné. Stroje se sice vyrábějí v Evropě, ale křivky učení pro nejmodernější výrobu se vyvíjejí převážně jinde. To je přesně strategický rozpor, který musí Evropa vyřešit. Ne dalším pojivem, ale rychlejším rozhodováním, silnou poptávkou a továrnami, které skutečně vyrábějí.

V průmyslovém B2B segmentu se udržitelné obchodní vztahy zřídkakdy objevují přes noc. Rozvíjejí se krok za krokem – prostřednictvím viditelnosti, profesní relevance, opakujících se kontaktních bodů a rostoucí důvěry. Čtyřfázový model Xpert.Digital přesně toto řeší: Nabízí strukturovanou cestu, která začíná zvládnutelným vstupním bodem a v případě potřeby se může rozvinout do hlubší spolupráce v oblasti rozvoje podnikání.

Místo spoléhání se na hlasité marketingové sliby staví tento model do popředí vztah. Firmy začínají s jasně definovanými, snadno vypočítatelnými kritérii a poté se na základě vlastních zkušeností rozhodnou, jak dalece chtějí spolupráci rozšířit. Klíčovým faktorem pro tento nerušený proces budování důvěry je, že se platforma zcela vyhýbá otravným reklamám, takže redakční zaměření zůstává výhradně na odbornosti firem.

Více informací zde:

• Od viditelnosti k důvěře: Vaše škálovatelná cesta s Xpert.Digital

☑️ Naším obchodním jazykem je angličtina nebo němčina

☑️ NOVINKA: Korespondence ve vašem rodném jazyce!

 

Já a můj tým jsme rádi, že vám můžeme být k dispozici jako váš osobní poradce.

Můžete mě kontaktovat vyplněním kontaktního formuláře zde wolfenstein@xpert.digital:nebo mi jednoduše zavolat na číslo +49 7348 4088 965. Moje e-mailová adresa je

Těším se na náš společný projekt.

 

 

☑️ Podpora malých a středních podniků v oblasti strategie, poradenství, plánování a implementace

☑️ Vytvoření nebo restrukturalizace digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální B2B obchodní platformy

☑️ Průkopnický rozvoj podnikání / Marketing / PR / Veletrhy