Analýza vnitřního zemědělství a vidění nebo intralogisticko-fiated vize nebo tržní zralosti?

Více než jen zelené stěny a police

Vnitřní zemědělství, často prezentované jako „vertikální zemědělství“ (vertikální zemědělství) ve vysoce tyčících se budovách s umělým světlem, způsobilo v posledních letech nadšení i skepticismus. Investoři a podnikatelé přilákali slib dodávat čerstvé, místně pěstované jídlo bez ohledu na sezónu, klima nebo geografické umístění. Realita se však často ukázala jako složitější.

Bankrot společnosti Glown, významný hráč ve vertikální zemědělské oblasti, navzdory investici téměř miliardy amerických dolarů, vyvolal otázky týkající se ekonomické zatížení této kultivační metody. Je vertikální zemědělství neúspěšným experimentem, nebo je to jen průmysl, který musí stále dosáhnout své tržní zralosti? Za účelem odpovědi na tuto otázku je důležité prozkoumat konkrétní výzvy a příležitosti ve vertikálním zemědělském sektoru a zvážit ji v souvislosti s širší oblastí kontrolovaného zemědělství (kontrolované životní prostředí, CEA).

CEA zahrnuje řadu metod, včetně skleníků, vnitřních farem a dalších technologií, jejichž cílem je optimalizovat růstové podmínky pro rostliny. Zatímco vertikální zemědělství je podskupinou CEA, je charakterizována jeho vertikálním uspořádáním rostlin, použitím umělého světla a uzavřenými vodními cykly.

Problémy s množstvím by neměly být nepochopeny jako obecný úsudek o celém vnitřním zemědělském průmyslu. Spíše je to příznak pro specifické výzvy, s nimiž je vertikální zemědělství konfrontováno. Je zásadní pečlivě kontextovat podávání zpráv o bankrotu hojnosti a vyhnout se zobecnění.

Vhodné pro:

• Smart Agrar: Vertikální & Indoor Farming – Vnitřní prostory pro pěstování zemědělských produktů – Automatizovaný systém šlechtění rostlin

Pokles Plentys: Dekonstrukce faktorů za bankrotem

Spousta dobrovolně registrovaná ochrana věřitelů podle kapitoly 11 za účelem restrukturalizace závazků, optimalizace procesů a soustředění na trh s prémiovým bobulí Země. Generální ředitel prozatímní přisuzoval potíže s uvedením na trh a výzvy při zadávání veřejných zakázek. Registraci bankrotu předcházely stížnosti od dodavatelů pro nezaplacenou práci. Aby se soustředila na jahody v Richmondu ve Virginii, uzavřela spoustu salátové farmy v Comptonu v Kalifornii kvůli vysokým provozním nákladům, včetně cen energie.

Důvody selhání Plentys jsou rozmanité a složité:

Příliš mnoho „mírně vydělaných peněz“

Spousta obdržela značné investice před detekce udržitelného obchodního modelu. To vedlo k nadměrným výdajům a nedostatku zaměření na ziskovost.

Technologická společnost vs. zemědělský podnik

Spousta se snažila být technologickou společností a farmou současně. To vedlo k nadměrnému zdůraznění technologie a zanedbávání základních zemědělských principů.

Příliš rychlý růst

Spousta se příliš rychle rozšířila bez vytvoření solidního základu pro udržitelný růst.

Nadměrné recenze

Hodnocení spousty bylo nerealisticky vysoké, což vedlo k nerealistickým očekáváním a nedostatku zaměření na ziskovost.

Prioritizace duševního vlastnictví

Spousta předchozího duševního vlastnictví ve srovnání s výměnou znalostí ve vertikální zemědělské komunitě. To bránilo inovaci a pokroku odvětví.

Nedostatek zemědělských odborností

Spousta neměla dostatek zemědělských odborností, což vedlo k nesprávným rozhodnutím a neefektivním rostoucím metodám.

Nerealistické obchodní modely

Obchodní modely Plentys byly nerealistické a ignorovaly realitu zemědělství. Biologické procesy vyžadují čas a fondy se tomu nemohou vyhnout.

Makroekonomické faktory

K selhání také přispěly obecné ekonomické výzvy a neschopnost zaznamenávat spravedlnost od roku 2022.

Rostoucí náklady na energii

Rostoucí náklady na energii, zejména v Kalifornii, způsobily, že provoz vertikálních farem neekonomických.

Levnější tradiční zemědělství

Tradiční zemědělství bylo levnější než vertikální zemědělství, což ztěžovalo konkurence cen.

Dražší financování

Rostoucí úrokové sazby byly financování dražší, což zvýšilo finanční zátěž.

Rozdíl mezi ochotou platit a náklady

Ochota spotřebitele pro salát neodpovídala nákladům na vertikální zemědělství.

Přepněte na jahody příliš pozdě

Přechod na jahody byl příliš pozdě na to, aby společnost zachránil.

Ztráta „zemědělské perspektivy“

Po převzetí Bright Agrotech byl ztracen „zemědělská perspektiva“ a společnost se více zaměřila na zadávání veřejných prostředků než na zemědělství.

Finanční kontrola: Vyšetřování širší vertikální zemědělské krajiny

Spousta není jediná vertikální zemědělská společnost, která se stala finančními potížemi. Rostoucí počet společností požádal o bankrot nebo musel snížit své podnikání. Příklady toho jsou Aerofarms, Appharvest, Bowery Farming, Smallh, páté sezóny, Kalera, Infarm, Iron Ox, vzhůru farmy, Farmedher, Podponiku, místní zahradní Vancouver, pěstování městských farem, Plantagon, Sky Greens, Agricool, Infinite Harvest, Aquaharvest a Green Spirit.

Tento vývoj naznačuje širší trend v oboru. Mnoho vertikálních zemědělských společností má potíže být ziskové.

Důvody finančních potíží zahrnují:

Vysoké náklady na začátek

Konstrukce a vybavení vertikálních farem jsou drahé.

Omezený počet ekonomicky ziskových kultur

Jen málo kultur může být pěstováno ekonomicky výnosně na vertikálních farmách.

Neschopnost konkurovat tradičnímu zemědělství

Vertikální farmy často nemohou konkurovat tradičním zemědělství.

Nadměrná závislost na externím financování

Mnoho vertikálních zemědělských společností je příliš závislých na externím financování.

Pochybné obchodní modely

Některé vertikální zemědělské společnosti mají pochybné obchodní modely, které se podobají automatizovaným továrnám na automobily než zeleninové zbraně.

Špatné jednotkové náklady

Vysoké provozní náklady a nízké marže ztěžují být ziskové.

Nedostatek agronomických odborných znalostí

Některé vertikální zemědělské společnosti nemají dostatek agronomických znalostí.

Zdroj -intenzivní znak

Obrázek vertikálního zemědělství náročného na zdroje je na rozdíl od očekávání růstu společností SaaS.

Neefektivnost v dodavatelském řetězci

Neefektivnost v dodavatelském řetězci může zvýšit náklady.

Vysoké provozní náklady

Ziskovost mohou ovlivnit vysokou energii a pracovní náklady.

Over -automatizace

Vydání může zvýšit náklady bez zlepšení efektivity.

Nasycení trhu

Trh s určitými kulturami, jako jsou B. babylates, může být nasycený.

Xpert.Digital má hluboké znalosti z různých odvětví. To nám umožňuje vyvíjet strategie šité na míru, které jsou přesně přizpůsobeny požadavkům a výzvám vašeho konkrétního segmentu trhu. Neustálou analýzou tržních trendů a sledováním vývoje v oboru můžeme jednat s prozíravostí a nabízet inovativní řešení. Kombinací zkušeností a znalostí vytváříme přidanou hodnotu a poskytujeme našim zákazníkům rozhodující konkurenční výhodu.

Více o tom zde:

• Využijte 5x odborných znalostí Xpert.Digital v jednom balíčku – již od 500 EUR měsíčně

Ekonomika vnitřních farem: Analýza struktur nákladů a kapitálových požadavků

Ziskovost vnitřních farem je do značné míry ovlivněna vysokými náklady na repliku přirozených růstových podmínek v kontrolovaném prostředí. Zejména spotřeba energie pro osvětlení a klimatizaci je kritickým faktorem, který ovlivňuje ziskovost.

Konkrétní náklady zahrnují:

Počáteční kapitálové výdaje

Konstrukce nebo konverze systémů, nákup specializovaného vybavení (LED osvětlení, HLK, hydroponické/aeroponické systémy) a technologie představují značné vstupní bariéry. Náklady se mohou pohybovat od 50 000 USD pro malé podniky do více než 1 milion USD pro velké komerční systémy.

Provozní provozní náklady

Probíhající provozní náklady jsou značné, s spotřebou energie pro umělé osvětlení a klimatizace často představuje největší podíl (30-70 % provozních nákladů). Náklady na pracovní sílu jsou také značné (20-60 %). Mezi další náklady patří nájem/leasing, semena, živiny, voda, balení, prodej, údržba a pojištění.

Výrobní náklady

Výrobní náklady na vertikálních farmách (3,07 $/libru za zelené věci) jsou výrazně vyšší než u skleníků (2,33 $/libra) a konvenčních farem (0,65 $/libru). Maloobchodní ceny to musí odrážet, což pro spotřebitele zvyšuje dražší produkty.

Náklady na energii

Náklady na energii mohou tvořit 50-70 % nákladů na prodej, asi sedmkrát vyšší než u konvenčních skleníků.

Vhodné pro:

• Dvojitá transformace v oblastech digitalizace a udržitelných výrobních metod ke snížení emisí CO2

Intralogistika a automatizace: Účinky na efektivitu a ziskovost

Automatizace je stále více považována za klíčový faktor pro dosažení ziskovosti a škálovatelnosti ve vertikálním zemědělství. Automatizované systémy a robotika mohou převzít různé úkoly, včetně setí, sklizně, zavlažování, příjmu živin, klimatizace, dohledu a dokonce i balení.

Výhody automatizace jsou:

Snížení nedostatku pracovníků

Automatizace může snížit potřebu manuální práce, která je zvláště výhodná v regionech s nedostatkem pracovníků.

Zlepšení účinnosti

Automatizace může zlepšit účinnost kultivačních procesů, což vede k vyššímu výnosu a nižším nákladům.

Snížení provozních nákladů

Automatizace může snížit provozní náklady, zejména pracovní náklady.

Přesná kontrola faktorů prostředí

AI a IoT, které jsou integrovány do automatizačních systémů, umožňují přesnou kontrolu environmentálních faktorů a dodávky zdrojů, což vede k optimalizovanému výtěžku sklizně, sníženému odpadu a nižší spotřebě energie.

Prediktivní údržba

Prediktivní údržba může zabránit nákladným selháním.

Klíč úspěchu: Případové studie ziskových vnitřních farem

Navzdory výzvám některé vnitřní farmy ukázaly úspěch. Tyto společnosti se zaměřují na konkrétní výklenky, efektivně využívají technologii a vytvářejí silná tržní spojení.

Příklady tohoto jsou:

Oishii

Oishii je společnost, která se specializuje na pěstování prémiových bobulí Země.

80 akrů farmy

80 akrů farmy se zaměřuje na chuť a místní dodavatelské řetězce a používá nizozemskou technologii.

Technologie Eden Green

Technologie Eden Green Technology provozuje energetické skleníky s vertikální hydroponií.

Farm.one, Smallhold, Freight Farms

Jedná se o menší společnosti zaměřené na výklenek.

Faktory úspěchu těchto společností

• Správná klimatizace, osvětlení a uspořádání
• Znalý zahradník
• Koncentrace na výběr kultur, logistiky, automatizace a cílové skupiny
• Hyperlokalita
• Kombinace zavedených zahradnických technologií s pokročilou technologií výroby a zpracování
• Zaměření na konzistentní kvalitu, loajalitu, ziskovost a škálovatelnost zákazníků
• Koncentrace na analýzu dat a partnerství pro inovace

Podívejte se dopředu: Budoucí trendy a technologický pokrok

Budoucnost vnitřního zemědělství bude formována technologickým pokrokem a tržními trendy.

Mezi nejdůležitější trendy patří:

Inovace v LED osvětlení

Energetická účinnost a spektrální kontrola sníží náklady a zlepší výdělky.

Automatizace a robotizace

Pokročilejší technologie sklizně a nižší náklady na práci zvýší efektivitu.

AI a strojové učení

Optimalizované doplňky a analýzy vaření dopředu zlepší příjmy a sníží náklady.

IoT

Monitorování a kontrola v reálném čase zvýší účinnost a sníží náklady.

Genetika rostlin

Výnosy přizpůsobené vnitřnímu prostředí zlepší příjmy a sníží náklady.

Rostoucí poptávka po udržitelných a lokálně vyráběných potravinách

Urbanizace a obavy ohledně výživové bezpečnosti budou i nadále podporovat růst vnitřního zemědělství.

Vnitřní vs. tradiční: Srovnávací analýza intenzity a ziskovosti kapitálu

Vnitřní vertikální zemědělství a tradiční zemědělství se výrazně liší ve vztahu k kapitálové intenzitě a ziskovosti. Počáteční investice do vnitřního vertikálního zemědělství jsou vysoké, zatímco v tradičním zemědělství se liší od nízkého po mírné. Provozní náklady jsou také vyšší ve vnitřním vertikálním zemědělství, zatímco v tradičním zemědělství zůstávají mírné. S ohledem na výnos na jednotku prostoru je vnitřní vertikální zemědělství výrazně lepší, protože generuje velmi vysoké výnosy, zatímco v tradičním zemědělství jsou nízké až střední. Spotřeba vody je výjimečně nízká ve vnitřním vertikálním zemědělství, zatímco v tradičním zemědělství je vysoká. Přímou nevýhodou vnitřní metody je však extrémně vysoká spotřeba energie ve srovnání s nízkou spotřebou energie tradičního zemědělství. Oba přístupy vyžadují mírné až vysoké pracovní požadavky. Vnitřní vertikální zemědělství nabízí omezenou rozmanitost kultury, zatímco tradiční zemědělství umožňuje širokou rozmanitost. Kromě toho je závislost na životním prostředí na vnitřní vertikální zemědělství nízká, zatímco tradiční zemědělství do značné míry závisí na podmínkách prostředí. Kromě toho má vnitřní vertikální zemědělství na rozdíl od tradičního zemědělství nízké nebo žádné použití, kde je mírné až vysoké. Pokud jde o ziskovost, vnitřní vertikální zemědělství je obecně považováno za méně ziskové, zatímco tradiční zemědělství je mírné ziskové.

Názory na odborníky a výsledky výzkumu

Odborníci obecně souhlasí s tím, že vertikální zemědělství je slibným konceptem pro budoucnost produkce potravin navzdory významným ekonomickým výzvám. Výzkumné studie aktivně zkoumají způsoby, jak zlepšit ekonomiku a udržitelnost vnitřního zemědělství.

Důležitým zjištěním odborníků je potřeba vertikálních zemědělských společností vyvíjet solidní obchodní modely, které poskytují ziskovost a udržitelný růst rychlého škálování a technologického humbuku.

Navigace prostřednictvím výzv a příležitostí vnitřního zemědělství

Bankrot hotčí by měl být považován za součást křivky učení a rozvoje vnitřního zemědělského sektoru. Budoucí ziskovost vnitřního zemědělství závisí na zvládání současných ekonomických překážek prostřednictvím strategického zaměření, technologických průlomů a hlubšího porozumění zemědělskému trhu. Ačkoli způsob, jak k širokému úspěchu může být náročný, základní hnací síly pro vnitřní zemědělství zůstávají přesvědčivé a s pokračující inovací a přizpůsobením má tento sektor potenciál hrát důležitou roli při navrhování odolnějšího a udržitelnějšího systému výživy.

Otázka, zda vnitřní zemědělství a intralogistika „selhala“, je proto zodpovězena s diferencovanou perspektivou: zatímco existují významné výzvy a některé společnosti selhaly, sektor jako celek vyvíjí a obsahuje značný potenciál, což naznačuje potřebu nepřetržitého inovací a strategického rozvoje namísto odmítnutí potenciálu.

☑️ Podpora MSP ve strategii, poradenství, plánování a implementaci

☑️ Vytvoření nebo přeladění digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální obchodní platformy B2B

☑️ Pioneer Business Development

 

Rád posloužím jako váš osobní poradce.

Můžete mě kontaktovat vyplněním kontaktního formuláře níže nebo mi jednoduše zavolejte na číslo +49 89 89 674 804 (Mnichov) .

Těším se na náš společný projekt.

 

 

Xpert.Digital je centrum pro průmysl se zaměřením na digitalizaci, strojírenství, logistiku/intralogistiku a fotovoltaiku.

S naším 360° řešením pro rozvoj podnikání podporujeme známé společnosti od nových obchodů až po poprodejní služby.

Market intelligence, smarketing, automatizace marketingu, vývoj obsahu, PR, e-mailové kampaně, personalizovaná sociální média a péče o potenciální zákazníky jsou součástí našich digitálních nástrojů.

Více se dozvíte na: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus