Čína, USA, EU: Jak může vaše společnost úspěšně procházet multipolárním světem

### Friendshoring místo globalizace? Proč se političtí spojenci stávají důležitějšími než levná výroba ### Umělá inteligence a blockchain v logistice: Zachrání tyto technologie naši bezpečnost dodávek? ###

Od motoru růstu k riziku: Jak geopolitické krize navždy mění globální ekonomiku

Éra neomezené globalizace, v níž společnosti optimalizovaly své dodavatelské řetězce téměř výhradně z hlediska nákladů a efektivity, se blíží ke konci. Po více než tři desetiletí byla internacionalizace považována za nezastavitelný motor růstu: otevíraly se nové trhy, výrobní závody se přesouvaly do regionů s nižšími náklady a globální hodnotové řetězce se zdály být nekonečně škálovatelné. Toto paradigma je však nyní zásadně zpochybňováno. Geopolitické napětí, zkušenosti s pandemií, obchodní konflikty a rostoucí naléhavost udržitelnosti odhalily křehkost těchto komplexních sítí. Diskuse se již netočí pouze kolem příležitostí, ale především kolem rizik propojeného světa – pro naši bezpečnost dodávek, ekonomickou stabilitu a strategickou nezávislost.

Klíčovým důvodem tohoto posunu je přechod k multipolárnímu světu. Co to ale přesně znamená? Multipolární svět popisuje globální řád, v němž ekonomická a politická pravidla již neurčují jen jedna nebo dvě supervelmoci (jako kdysi USA a Sovětský svaz, nebo později západní svět kolem USA a EU). Místo toho nyní působí současně několik vlivných mocenských center. Země jako Čína, Indie, státy ASEAN a rozvíjející se ekonomické regiony v Africe a na Blízkém východě aktivně utvářejí globální pravidla hry. Přispívají svými vlastními ekonomickými modely, technologickými standardy a politickými zájmy. Pro mezinárodně aktivní společnosti to znamená výrazně fragmentovanější a nepředvídatelnější krajinu. Jednotný globální trh je nahrazen různými ekonomickými bloky s odlišnými hodnotami a regulacemi.

V tomto novém, komplexním prostředí se logistika vyvíjí z pouhého poskytovatele služeb na strategické centrum. Je páteří globálního obchodu a určuje, jak odolné jsou společnosti a celé ekonomiky vůči otřesům. Když jsou přístavy blokovány, kontejnery se stávají vzácnými nebo obchodní cesty nebezpečné, je zřejmé, že logistika je mnohem víc než jen přeprava zboží z bodu A do bodu B. Je klíčovým faktorem pro konkurenceschopnost, bezpečnost a prosperitu. Tento článek zkoumá, jak se internacionalizace mění v multipolárním světě, jaké strategické úpravy společnosti provádějí a proč jsou digitální technologie, jako je umělá inteligence a blockchain, nezbytné pro řízení dodavatelských řetězců budoucnosti.

Vhodné pro:

• Odolnost diverzifikací: Strategické přepracování globálních dodavatelských řetězců v geopolitické oblasti napětí

Internacionalizace ekonomiky a role logistiky v multipolárním světě

Proč je dnes internacionalizace ekonomiky tak vášnivě diskutovaným tématem?

Globalizace v posledních třech desetiletích rychle postupovala a otevírala nové prodejní trhy, dostupnější výrobní lokality a rozmanité příležitosti ke spolupráci pro firmy. Zároveň geopolitické napětí, obchodní bariéry a stále více multipolární světový řád činí tuto internacionalizaci složitější a rizikovější. Diskuse se proto točí kolem příležitostí globalizované ekonomiky, ale také jejích rizik pro dodavatelské řetězce, atraktivitu jakožto obchodní lokality, růst a bezpečnost.

Do jaké míry v tom hraje klíčovou roli logistika?

Logistika je páteří mezinárodních hodnotových řetězců. Globální ekonomika si nelze představit bez fungujících dopravních, skladovacích a distribučních systémů. Zejména krize odhalují zranitelnost komplexních sítí – například když blokády přístavů, nedostatek kontejnerů nebo politická embarga destabilizují celé dodavatelské řetězce. Logistika zajišťuje nejen fyzický tok zboží, ale také bezpečnost dodávek, ekonomickou stabilitu a schopnost společností zůstat konkurenceschopnými.

Internacionalizace v multipolárním světě

Co znamená pojem „multipolární svět“ ve vztahu k ekonomice?

Multipolární svět popisuje mezinárodní řád, v němž je několik zemí nebo regionů současně ekonomicky, politicky a technologicky vlivných. Dříve byla globální ekonomika bipolárnější – s jasně dominantními mocenskými centry, jako jsou USA a EU, nebo občas USA a Sovětský svaz. Dnes, s Čínou, Indií, státy ASEAN, Blízkým východem a také rozvíjejícími se africkými ekonomikami, existují další aktéři, kteří pomáhají utvářet obchodní pravidla a přispívají svými vlastními ekonomickými modely. Pro společnosti tato změna znamená fragmentovanější, ale také rozmanitější mezinárodní prostředí.

Jaký dopad to bude mít na mezinárodně působící společnosti?

Složitost trhu se pro firmy zvyšuje. Standardy, zákony a kulturní rámce se výrazněji liší, politická rizika rostou a strategické aliance je třeba častěji přehodnocovat. Zároveň multipolární svět nabízí příležitosti k diverzifikaci, blízkosti trhů a inovačním partnerstvím. Rozhodující je, aby společnosti byly schopny aktivně sledovat geopolitický vývoj, analyzovat scénáře a rozvíjet flexibilní strategie.

Dá se říci, že geopolitická rizika jsou dnes výrazně důležitější než před 20 lety?

Ano. Před dvěma desetiletími byla globalizace ve fázi optimismu a byla téměř výhradně vnímána jako motor růstu. Liberalizace obchodu, otevření Číny a rozšíření EU podporovaly integrované trhy. Dnes jsou však klíčové otázky, jako jsou ekonomické sankce, pracovní spory, technologické konflikty a energetická závislost. Společnosti musí integrovat řízení geopolitických rizik do svých klíčových strategií, místo aby k němu přistupovaly pouze jako k „vedlejší záležitosti“.

Globální dodavatelské řetězce jako strategický faktor

Proč jsou dnes dodavatelské řetězce mnohem složitější než dříve?

Zaprvé, výrobní řetězce jsou fragmentovanější: suroviny pocházejí z jedné země, meziprodukty z jiné, finální montáž probíhá ve třetí a prodejní trh se nachází v dalších regionech. Zadruhé, vzniká závislost na dodavatelích, jejichž selhání může ohrozit celé hodnotové řetězce. Digitální platformy, elektronické obchodování a vysoká očekávání zákazníků ohledně rychlého dodání navíc vytvářejí další tlak. Složitost se zde netýká jen počtu aktérů, ale také množství nejistot, které je třeba řešit současně.

Jaké jsou klíčové výzvy, které z toho vyplývají?

Zaprvé, riziko narušení, například způsobených přírodními katastrofami, pandemií nebo politickými konflikty. Zadruhé, rostoucí náklady v globálních dodavatelských řetězcích, například v důsledku rostoucích cen energií nebo úzkých míst v infrastruktuře. Zatřetí, potřeba transparentnosti, jelikož spotřebitelé, investoři a regulační orgány stále více zkoumají udržitelnost, spravedlivé pracovní podmínky a emise CO2 v dodavatelských řetězcích. A konečně, dynamická povaha trhu vyžaduje, aby společnosti vytvářely agilní systémy, které rychle reagují na změny.

Proč hraje odolnost dodavatelských řetězců tak ústřední roli?

Odolnost znamená přizpůsobivost, odolnost a schopnost rychle se zotavit z otřesů. Pro firmy je to nezbytné pro přežití: selhání klíčových dodavatelů, nedostatek přepravní kapacity nebo dlouhodobé odstávky výroby mohou ohrozit celé obchodní modely. Odolné dodavatelské řetězce zmírňují rizika, umožňují rychlejší aktivaci alternativních tras a zajišťují důvěru zákazníků a investorů.

Obchodní platformy typu Business-to-business (B2B) se staly kritickou součástí dynamiky globálního obchodu, a tedy hnací silou pro export a globální ekonomický rozvoj. Tyto platformy nabízejí významné výhody společnostem všech velikostí, zejména malým a středním podnikům – malým a středním podnikům – které jsou často považovány za páteř německé ekonomiky. Ve světě, kde se digitální technologie stávají stále důležitějšími, je schopnost přizpůsobit se a integrovat zásadní pro úspěch v globální konkurenci.

Více o tom zde:

• Obchodní platformy Business-to-Business (B2B).

Strategie pro adaptaci globálních společností

Jak přesně firmy reagují na tyto nejistoty?

Firmy volí různé přístupy:

1. Diverzifikace dodavatelů a výrobních závodů s cílem zabránit závislosti.
2. Regionalizace klíčových výrobních kroků, často označovaná jako „nearshoring“ nebo „friendshoring“.
3. Budování strategických partnerství v celém hodnotovém řetězci pro dosažení dlouhodobé jistoty plánování.
4. Investice do digitálních platforem a řešení pro transparentnost, které umožní cílené rozhodování za všech okolností.
5. Zaměření na udržitelnost s cílem splnit regulační požadavky a posílit hodnoty značky.

Co v tomto kontextu znamená „friendshoring“?

Friendshoring označuje politické a strategické rozhodnutí o přemístění výrobních řetězců do zemí považovaných za politicky stabilní, ekonomicky spolehlivé a s nimiž jsou navázány partnerské vztahy. Místo zaměření se pouze na optimalizaci nákladů upřednostňují společnosti politickou spolehlivost a sdílené hodnoty. Tento trend je primárně poháněn geopolitickým napětím mezi demokraciemi a autoritářskými státy.

Je nearshoring v rozporu s globalizací?

Ne nutně. Globalizace automaticky neznamená, že každý krok výroby musí probíhat co nejdále. Spíše jde o integraci globálních trhů. Nearshoring je reakcí na nadměrné závislosti, které zpochybňují samotnou globalizaci. Dnes společnosti kombinují globální dosah s regionální odolností – „hybridní globalizaci“, která zohledňuje jak dosah, tak bezpečnost.

Vhodné pro:

• Fakta pro nearshoring a buffer storage – optimalizace logistiky a snížení nákladů

Digitalizace jako klíčový faktor v logistice

Jakou roli hrají digitální technologie v moderní logistice?

Digitální technologie umožňují transparentní, efektivní a odolnou logistiku. Umožňují propojování dat z různých zdrojů, komunikaci s partnery v reálném čase a vytváření prognóz rizik, poptávky a kapacitních úzkých míst. Bez digitálních nástrojů by dnešní složitost bylo prakticky nemožné zvládnout. Trend směrem k „inteligentnímu dodavatelskému řetězci“ činí z dat nejdůležitější nástroj řízení.

Lze konkrétně jmenovat nejdůležitější technologie?

Ano. Zvláštní zmínku si zaslouží tři klíčové technologie:

1. Umělá inteligence (AI) – pro předpovídání poptávky, rozpoznávání vzorců v narušeních a automatizaci rozhodovacích procesů.
2. Blockchain – pro dokumentaci transakcí zabezpečenou proti neoprávněné manipulaci, prokázání původu a prevenci podvodů.
3. Internet věcí (IoT) – pro sledování přepravy, stavu zásob a stavu strojů v reálném čase.

Je umělá inteligence již prakticky použitelná v logistice?

Ano, stále častěji. Umělá inteligence se nyní používá v prognostických systémech (jako jsou prognózy prodeje nebo poptávky), plánování tras, prediktivní údržbě strojů a automatizovaném výpočtu přepravy. Její výhoda nespočívá jen v rychlosti, ale především v rozpoznávání vzorců, které by lidští plánovači mohli přehlédnout. Kvalita prognóz však nadále silně závisí na kvalitě dat a dostupné infrastruktuře.

Jaké výhody nabízejí blockchainová řešení v dodavatelských řetězcích?

Blockchain vytváří neměnnou, sdílenou účetní knihu transakcí přístupnou všem zúčastněným partnerům. Zejména v mezinárodních zásilkách, kde je dokumentace, cla nebo prokázání pravosti klíčové, blockchain zvyšuje bezpečnost a snižuje úsilí o ověřování. Jedním z příkladů jsou certifikáty původu surovin, jako je kobalt nebo palmový olej – zde spotřebitelé a regulační orgány stále více požadují transparentnost, kterou blockchain může poskytnout.

Vhodné pro:

• Které společnosti již úspěšně implementovaly blockchainová řešení s IoT v logistice? 10 příkladů, tipů a informací

Jakou konkrétní roli hraje IoT?

IoT propojuje objekty a poskytuje tak data v reálném čase. Například senzory v kontejnerech mohou nepřetržitě přenášet teplotu, vlhkost nebo polohu. To je klíčové pro citlivé zboží, jako jsou potraviny, léčiva nebo polovodiče. Dodavatelský řetězec založený na IoT se vyznačuje transparentností, prediktivním řízením a schopností okamžitě reagovat na odchylky.

Účinnost těchto technologií – kritický pohled

Jsou tyto technologie opravdu tak efektivní, nebo jsou spíše přeceňované?

Efektivita závisí na implementaci a kontextu. Mnoho pilotních projektů demonstruje působivé scénáře, ale v praxi vysoké náklady, nedostatek standardů nebo nízká kvalita dat často zpožďují široký dopad. Zatímco umělá inteligence nabízí řadu výhod v prognózování, blockchain v dodavatelských řetězcích je stále ve fázi selektivních aplikací. Internet věcí (IoT) se na druhou stranu již pevně etabloval v oblasti sledování a monitorování. Stručně řečeno, efektivita není automatická, ale spíše výsledkem odborných znalostí, ochoty investovat a organizační zralosti.

Jaké jsou největší překážky implementace?

Zaprvé, vysoké investiční náklady na technologie, systémy a školení. Zadruhé, interoperabilita mezi různými IT systémy, která se může výrazně lišit v závislosti na zemi a odvětví. Zatřetí, regulační požadavky týkající se ochrany údajů, zejména v rámci EU. A začtvrté, přijetí v rámci organizace: Digitální transformace často selhává méně kvůli technickým problémům než kvůli odporu v procesech a strukturách.

Vyplatí se dnes ještě investovat?

Ano, zejména pro společnosti s velmi složitými dodavatelskými řetězci. Zvýšená efektivita, snížené riziko selhání a větší spokojenost zákazníků se vyplatí i ve střednědobém horizontu. Nicméně je vhodné zaujmout diferencovaný přístup: Menší společnosti bez mezinárodních dodavatelských řetězců nemusí blockchainové řešení potřebovat, ale často postačí standardizovaný software pro správu zásob a logistiky. Digitalizace proto není samoúčelná, ale musí být vyhodnocena ve vztahu k profilu rizik a přínosů.

Mezinárodní obchod a logistika budoucnosti

Jak se budou dodavatelské řetězce vyvíjet v příštích deseti letech?

Pravděpodobně se dočkáme větší regionalizace v kombinaci s globálním propojením. Dodavatelské řetězce se zkrátí, aby se snížila rizika, ale zůstanou mezinárodní, aby si zajistily cenové výhody a přístup na trh. Digitální platformy také vytvoří takovou transparentnost, že společnosti budou moci spravovat své sítě v reálném čase. Umělá inteligence bude stále více automatizovat rozhodování a udržitelnost bude považována za stejně důležité kritérium jako náklady a kvalita.

Jaký politický vývoj je pro to klíčový?

Klíčovými faktory jsou obchodní režimy, standardizační dohody, energetická politika a bezpečnostní aliance. Pokud by se svět rozpadl na izolované ekonomické bloky, dodavatelské řetězce by se staly fragmentovanějšími a dražšími. Naopak, pokud by se dala zavést multilaterální pravidla a technologické standardy, globální integrace by zůstala možná. Významný dopad má také geopolitická stabilita v regionech, jako je Indo-Pacifik nebo Afrika.

Jakou roli bude hrát udržitelnost v budoucnu?

Udržitelnost se stává konkurenčním faktorem. EU vyžaduje transparentnost dodavatelského řetězce, pokud jde o environmentální a sociální normy, a další země ji následují. Společnosti, které nefungují udržitelně, riskují ztráty na trhu, poškození pověsti a regulační sankce. Zároveň to otevírá příležitosti pro nové obchodní modely, jako jsou cirkulární dodavatelské řetězce, nízkoemisní doprava a digitální systémy sledování CO2.

Dá se říci, že se logistika stala politickým problémem?

Ano, naprosto. Logistika je nyní rozhodujícím faktorem v oblasti potravinové bezpečnosti, dostupnosti energie a umístění technologických center. Státy si uvědomují, že jejich hospodářské a bezpečnostní politické schopnosti významně závisí na odolných dodavatelských řetězcích. To je patrné například v národních strategiích pro kritické suroviny, v diskusích o suverenitě dodavatelských řetězců v Evropě a v debatách o čínské závislosti na vzácných zeminách.

Ekonomická transformace: Strategie pro propojený a udržitelný svět

Internacionalizace ekonomiky již není lineárním procesem nezastavitelné liberalizace, ale je přetvářena multipolárním světovým řádem. Logistika je arénou, ve které se projevuje odolnost, konkurenceschopnost a udržitelnost. Moderní technologie slibují velký pokrok, ale narážejí také na praktické překážky. Společnosti proto musí současně zohledňovat geopolitickou dynamiku, technologické inovace a společenské požadavky, aby se úspěšně etablovaly. Budoucnost patří těm, kteří dokáží myslet globálně i lokálně, digitálně a zároveň udržitelně.

☑️ Podpora MSP ve strategii, poradenství, plánování a implementaci

☑️ Vytvoření nebo přeladění digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální obchodní platformy B2B

☑️ Pioneer Business Development

 

Rád posloužím jako váš osobní poradce.

Můžete mě kontaktovat vyplněním kontaktního formuláře níže nebo mi jednoduše zavolejte na číslo +49 89 89 674 804 (Mnichov) .

Těším se na náš společný projekt.

 

 

Xpert.Digital je centrum pro průmysl se zaměřením na digitalizaci, strojírenství, logistiku/intralogistiku a fotovoltaiku.

S naším 360° řešením pro rozvoj podnikání podporujeme známé společnosti od nových obchodů až po poprodejní služby.

Market intelligence, smarketing, automatizace marketingu, vývoj obsahu, PR, e-mailové kampaně, personalizovaná sociální média a péče o potenciální zákazníky jsou součástí našich digitálních nástrojů.

Více se dozvíte na: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus