Čína, USA, EU: Jak může vaše společnost úspěšně procházet multipolárním světem

### Friendshoring místo globalizace? Proč se političtí přátelé stávají důležitějšími než levná výroba ### Umělá inteligence a blockchain v logistice: Zachrání tyto technologie naši bezpečnost dodávek? ###

Od motoru růstu k riziku: Jak geopolitické krize navždy změní globální ekonomiku

Éra bezstarostné globalizace, v níž firmy optimalizovaly své dodavatelské řetězce téměř výhradně na základě nákladů a efektivity, se chýlí ke konci. Po více než tři desetiletí byla internacionalizace považována za nezastavitelný motor růstu: otevíraly se nové trhy, výrobní závody se přesouvaly do regionů s nižšími náklady a globální hodnotové řetězce se zdály být nekonečně škálovatelné. Toto paradigma je však nyní zásadně zpochybňováno. Geopolitické napětí, zkušenosti s pandemií, obchodní konflikty a rostoucí naléhavost udržitelnosti odhalily křehkost těchto komplexních sítí. Diskuse se již netočí pouze kolem příležitostí, ale především kolem rizik propojeného světa – pro naši bezpečnost dodávek, ekonomickou stabilitu a strategickou nezávislost.

Klíčovým důvodem této změny je přechod k multipolárnímu světu. Co to ale přesně znamená? Multipolární svět popisuje globální řád, v němž ekonomická a politická pravidla již nejsou určována pouze jednou nebo dvěma supervelmocemi (jako jsou USA a Sovětský svaz, nebo později západní svět kolem USA a EU). Místo toho nyní existuje několik vlivných center moci působících současně. Země jako Čína, Indie, státy ASEAN a rozvíjející se ekonomické regiony v Africe a na Blízkém východě aktivně utvářejí globální pravidla hry. Přispívají svými vlastními ekonomickými modely, technologickými standardy a politickými zájmy. Pro mezinárodně aktivní společnosti to znamená výrazně fragmentovanější a nepředvídatelnější krajinu. Jednotný globální trh je nahrazován různými ekonomickými bloky s odlišnými hodnotami a regulacemi.

V tomto novém, komplexním prostředí se logistika mění z pouhého poskytovatele služeb na strategické centrum. Je páteří globálního obchodu a určuje, jak odolné jsou společnosti a celé ekonomiky vůči otřesům. Když jsou přístavy blokovány, kontejnery se stávají vzácnými nebo obchodní cesty nejisté, je zřejmé, že logistika je mnohem víc než jen přeprava zboží z bodu A do bodu B. Je klíčovým faktorem pro konkurenceschopnost, bezpečnost a prosperitu. Tento článek zkoumá, jak se internacionalizace mění v multipolárním světě, strategické úpravy, které společnosti provádějí, a proč jsou digitální technologie, jako je umělá inteligence a blockchain, nezbytné pro řízení dodavatelských řetězců budoucnosti.

Vhodné pro:

• Odolnost diverzifikací: Strategické přepracování globálních dodavatelských řetězců v geopolitické oblasti napětí

Internacionalizace ekonomiky a role logistiky v multipolárním světě

Proč je dnes internacionalizace ekonomiky tak vášnivě diskutovaným tématem?

Globalizace v posledních třech desetiletích významně pokročila a otevřela nové odbytové trhy, příznivější výrobní lokality a rozmanité příležitosti ke spolupráci. Zároveň geopolitické napětí, obchodní bariéry a stále více multipolární světový řád činí tento proces internacionalizace složitějším a rizikovějším. Diskuse se proto točí kolem příležitostí globalizované ekonomiky, ale také jejích rizik pro dodavatelské řetězce, atraktivitu lokality, růst a bezpečnost.

Do jaké míry v tom hraje klíčovou roli logistika?

Logistika je páteří mezinárodních hodnotových řetězců. Globální ekonomika je nemyslitelná bez fungujících dopravních, skladovacích a distribučních systémů. Zejména v dobách krize se projevuje zranitelnost komplexních sítí – například když blokády přístavů, nedostatek kontejnerů nebo politická embarga destabilizují celé dodavatelské řetězce. Logistika zajišťuje nejen fyzický tok zboží, ale také bezpečnost dodávek, ekonomickou stabilitu a schopnost společností konkurovat.

Internacionalizace v multipolárním světě

Co znamená pojem „multipolární svět“ ve vztahu k ekonomice?

Multipolární svět popisuje mezinárodní řád, v němž je několik zemí nebo regionů současně ekonomicky, politicky a technologicky vlivných. V minulosti byla globální ekonomika bipolární – s jasně dominantními centry moci, jako byly USA a EU, nebo občas USA a Sovětský svaz. Dnes existují další hráči, včetně Číny, Indie, států ASEAN, Blízkého východu a rozvíjejících se afrických zemí, kteří pomáhají utvářet obchodní pravidla a přispívají svými vlastními ekonomickými modely. Pro společnosti tato změna znamená fragmentovanější, ale také rozmanitější mezinárodní prostředí.

Jaký to má dopad na mezinárodně aktivní společnosti?

Pro firmy se zvyšuje složitost trhů. Standardy, zákony a kulturní rámce se stávají rozmanitějšími, politická rizika rostou a strategické aliance je nutné častěji přehodnocovat. Zároveň multipolární svět otevírá příležitosti k diverzifikaci, blízkosti trhů a inovačním partnerstvím. Schopnost aktivně sledovat geopolitický vývoj, simulovat scénáře a rozvíjet flexibilní strategie je klíčová.

Dá se říci, že geopolitická rizika jsou dnes výrazně důležitější než před 20 lety?

Ano. Před dvěma desetiletími byla globalizace ve fázi optimismu a byla vnímána téměř výhradně jako motor růstu. Liberalizace obchodu, otevření Číny a rozšíření EU podporovaly integrované trhy. Dnes jsou však klíčové otázky, jako jsou ekonomické sankce, celní spory, technologické konflikty a energetické závislosti. Společnosti musí začlenit řízení geopolitických rizik do svých klíčových strategií, místo aby ho vnímaly jako pouhou „vedlejší záležitost“.

Globální dodavatelské řetězce jako strategický faktor

Proč jsou dnes dodavatelské řetězce mnohem složitější než dříve?

Na jedné straně jsou výrobní řetězce fragmentovanější: suroviny pocházejí z jedné země, meziprodukty z jiné, finální výroba probíhá ve třetí a odbytový trh se nachází v jiných regionech. Na druhé straně se objevují závislosti na dodavatelích, jejichž selhání může ohrozit celé hodnotové řetězce. Digitální platformy, elektronické obchodování a vysoká očekávání zákazníků ohledně rychlého dodání navíc vytvářejí další tlak. Složitost zde znamená nejen počet hráčů, ale také množství nejistot, které je třeba řešit současně.

Jaké klíčové výzvy z toho vyplývají?

Zaprvé, riziko narušení, jako jsou přírodní katastrofy, pandemie nebo politické konflikty. Zadruhé, nárůst nákladů v globálních dopravních řetězcích, například v důsledku rostoucích cen energií nebo úzkých míst v infrastruktuře. Zatřetí, potřeba transparentnosti, jelikož spotřebitelé, investoři a regulační orgány stále více zpochybňují udržitelnost, spravedlivé pracovní podmínky a emise CO2 v dodavatelských řetězcích. A konečně, dynamická povaha situace vyžaduje, aby společnosti vytvářely agilní systémy, které umožní rychle reagovat na změny.

Proč hraje odolnost dodavatelského řetězce tak ústřední roli?

Odolnost znamená přizpůsobivost, odolnost a schopnost rychle se zotavit z otřesů. Pro firmy je to nezbytné pro přežití: Selhání klíčových dodavatelů, nedostatek přepravní kapacity nebo dlouhodobé odstávky výroby mohou ohrozit celé obchodní modely. Odolné dodavatelské řetězce mohou zmírnit rizika, rychleji aktivovat alternativní trasy a zajistit si důvěru zákazníků a investorů.

B2B obchodní platformy - Strategické plánování a podpora s Xpert.Digital - Obrázek: Xpert.Digital

Obchodní platformy typu Business-to-business (B2B) se staly kritickou součástí dynamiky globálního obchodu, a tedy hnací silou pro export a globální ekonomický rozvoj. Tyto platformy nabízejí významné výhody společnostem všech velikostí, zejména malým a středním podnikům – malým a středním podnikům – které jsou často považovány za páteř německé ekonomiky. Ve světě, kde se digitální technologie stávají stále důležitějšími, je schopnost přizpůsobit se a integrovat zásadní pro úspěch v globální konkurenci.

Více o tom zde:

• Obchodní platformy Business-to-Business (B2B).

Strategie pro adaptaci globálních společností

Jak konkrétně firmy reagují na nejistoty?

Firmy volí různé přístupy:

1. Diverzifikace dodavatelů a výrobních závodů s cílem zabránit závislosti.
2. Regionalizace důležitých výrobních kroků, často označovaná jako „nearshoring“ nebo „friendshoring“.
3. Budování strategických partnerství v celém hodnotovém řetězci pro dosažení dlouhodobé jistoty plánování.
4. Investice do digitálních platforem a řešení pro transparentnost, které umožní vždy přesné rozhodování.
5. Orientace na udržitelnost s cílem splnit regulační požadavky a posílit hodnoty značky.

Co v tomto kontextu znamená „friendshoring“?

Friendshoring označuje politické a strategické rozhodnutí o přemístění výrobních řetězců do zemí, které jsou považovány za politicky stabilní, ekonomicky spolehlivé a založené na partnerství. Místo zaměření se pouze na optimalizaci nákladů upřednostňují společnosti politickou spolehlivost a sdílené hodnoty. Tento trend je primárně poháněn geopolitickým napětím mezi demokraciemi a autoritářskými státy.

Je nearshoring v rozporu s globalizací?

Ne nutně. Globalizace nemusí nutně znamenat, že každý krok výroby musí probíhat co nejdále. Spíše jde o integraci globálních trhů. Nearshoring je reakcí na nadměrné závislosti, které zpochybňují globalizaci. Společnosti dnes kombinují globální dosah s regionální robustností – „hybridní globalizaci“, která zároveň zahrnuje dosah a bezpečnost.

Vhodné pro:

• Fakta pro nearshoring a buffer storage – optimalizace logistiky a snížení nákladů

Digitalizace jako klíčový faktor v logistice

Jakou roli hrají digitální technologie v moderní logistice?

Digitální technologie umožňují transparentní, efektivní a odolnou logistiku. Umožňují propojovat data z různých zdrojů, komunikovat s partnery v reálném čase a vytvářet prognózy rizik, poptávky a kapacitních úzkých míst. Bez digitálních nástrojů by dnešní složitost bylo téměř nemožné zvládnout. Trend směrem k „inteligentnímu dodavatelskému řetězci“ činí z dat nejdůležitější nástroj řízení.

Můžete konkrétně vyjmenovat nejdůležitější technologie?

Ano. Za zmínku stojí zejména tři klíčové technologie:

1. Umělá inteligence (AI) – pro předpovídání poptávky, identifikaci vzorců v narušeních a automatizaci rozhodovacích procesů.
2. Blockchain – pro dokumentaci transakcí zabezpečenou proti neoprávněné manipulaci, prokázání původu a prevenci podvodů.
3. Internet věcí (IoT) – pro sledování přepravy, stavu zásob a stavu strojů v reálném čase.

Je umělá inteligence již prakticky použitelná v logistice?

Ano, stále častěji. Umělá inteligence se nyní používá v prognostických systémech (jako jsou prognózy prodeje nebo poptávky), plánování tras, prediktivní údržbě strojů a automatizovaném výpočtu přepravy. Její výhoda nespočívá jen v rychlosti, ale především v rozpoznávání vzorců, které by lidští plánovači mohli přehlédnout. Kvalita prognóz však nadále velmi závisí na kvalitě dat a stávající infrastruktuře.

Jaké výhody nabízejí blockchainová řešení v dodavatelských řetězcích?

Blockchain vytváří neměnný, sdílený účet transakcí, ke kterému mají přístup všechny zúčastněné strany. Zejména u mezinárodních dodávek, kde je důležitá dokumentace, cla nebo prokázání pravosti, blockchain zvyšuje bezpečnost a snižuje úsilí o ověřování. Jedním z příkladů je prokázání původu surovin, jako je kobalt nebo palmový olej – zde spotřebitelé a regulační orgány stále více požadují transparentnost, kterou blockchain může zajistit.

Vhodné pro:

• Které společnosti již implementovaly úspěšná blockchainová řešení s IoT v logistice? 10 příkladů, tipů a informací

Jakou roli konkrétně hraje IoT?

IoT propojuje objekty a poskytuje tak data v reálném čase. Například senzory v kontejnerech mohou nepřetržitě přenášet teplotu, vlhkost nebo polohu. To je klíčové pro citlivé zboží, jako jsou potraviny, léky nebo polovodiče. Dodavatelský řetězec založený na IoT se vyznačuje transparentností, prediktivním řízením a schopností okamžitě reagovat na odchylky.

Účinnost těchto technologií – kritický pohled

Jsou tyto technologie skutečně tak efektivní, nebo jsou přeceňované?

Efektivita závisí na implementaci a kontextu. Mnoho pilotních projektů demonstruje působivé scénáře, ale v praxi vysoké náklady, nedostatek standardů nebo nízká kvalita dat často zpožďují široký dopad. Zatímco umělá inteligence poskytuje široké výhody v prognózování, blockchain je stále ve fázi selektivního uplatnění v dodavatelských řetězcích. Internet věcí se na druhou stranu již pevně etabloval v oblasti sledování a monitorování. Stručně řečeno: efektivita není automatická, ale je výsledkem odborných znalostí, ochoty investovat a organizační zralosti.

Jaké jsou největší překážky implementace?

Zaprvé, existují vysoké investiční náklady na technologie, systémy a školení. Zadruhé, existuje interoperabilita mezi různými IT systémy, která se může značně lišit v závislosti na zemi a odvětví. Zatřetí, existují regulační požadavky týkající se ochrany údajů, zejména v EU. A začtvrté, existuje akceptace v rámci organizace: Digitální transformace často selhává méně kvůli technologiím než kvůli odporu v procesech a strukturách.

Vyplatí se to dnes ještě používat?

Ano, zejména pro společnosti s vysoce složitými dodavatelskými řetězci. Zvýšená efektivita, snížené riziko selhání a větší spokojenost zákazníků se již ve střednědobém horizontu vyplácejí. Diferencovaný přístup je však užitečný: Menší společnosti bez mezinárodních dodavatelských řetězců nemusí blockchainové řešení potřebovat, ale často postačuje standardizovaný software pro správu zásob a logistiku. Digitalizace proto není samoúčelná, ale musí být vyhodnocena ve vztahu k profilu rizik a přínosů.

Mezinárodní obchod a logistika budoucnosti

Jak se budou vyvíjet dodavatelské řetězce v příštích deseti letech?

Pravděpodobně se dočkáme větší regionalizace v kombinaci s globální propojeností. Dodavatelské řetězce se zkrátí, aby se snížila rizika, ale zůstanou mezinárodní, aby si zajistily cenové výhody a přístup na trh. Digitální platformy také vytvoří takovou transparentnost, že společnosti budou moci spravovat své sítě v reálném čase. Umělá inteligence bude stále více automatizovat rozhodování a udržitelnost se stane kritériem srovnatelným s náklady a kvalitou.

Který politický vývoj je pro to klíčový?

Obchodní režimy, standardizační dohody, energetická politika a bezpečnostní aliance jsou klíčové. Pokud by se svět rozpadl na izolované ekonomické bloky, dodavatelské řetězce by se staly fragmentovanějšími a dražšími. Pokud se však podaří zavést multilaterální pravidla a technologické standardy, globální integrace zůstává možná. Významný dopad má také geopolitická stabilita v regionech, jako je Indo-Pacifik a Afrika.

Jakou roli bude hrát udržitelnost v budoucnu?

Udržitelnost se stává konkurenčním faktorem. EU vyžaduje transparentnost dodavatelského řetězce, pokud jde o environmentální a sociální normy, a další země ji následují. Společnosti, které nefungují udržitelně, riskují ztráty na trhu, poškození pověsti a regulační sankce. Zároveň to otevírá příležitosti pro nové obchodní modely, jako jsou cirkulární dodavatelské řetězce, nízkoemisní doprava nebo digitální systémy sledování CO2.

Můžeme říci, že se logistika stala politickým problémem?

Ano, rozhodně. Logistika dnes určuje potravinovou bezpečnost, dostupnost energie a umístění technologií. Státy si uvědomují, že jejich schopnost jednat v oblasti hospodářské a bezpečnostní politiky významně závisí na odolných dodavatelských řetězcích. To je patrné například v národních strategiích pro kritické suroviny, v diskusích o suverenitě dodavatelských řetězců v Evropě nebo v debatách o čínské závislosti na vzácných zeminách.

Ekonomická transformace: Strategie pro propojený a udržitelný svět

Internacionalizace ekonomiky již není lineárním procesem charakterizovaným nezastavitelnou liberalizací, ale je přetvářena multipolárním světovým řádem. Logistika je rozhodující oblastí, ve které se projevuje odolnost, konkurenceschopnost a udržitelnost. Moderní technologie slibují velký pokrok, ale také narážejí na praktické překážky. Aby se společnosti úspěšně etablovaly, musí současně zohledňovat geopolitickou dynamiku, technologické inovace a společenské požadavky. Budoucnost patří těm, kteří dokáží myslet globálně i lokálně, digitálně a udržitelně.

☑️ Podpora MSP ve strategii, poradenství, plánování a implementaci

☑️ Vytvoření nebo přeladění digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální obchodní platformy B2B

☑️ Pioneer Business Development

Konrad Wolfenstein

Rád posloužím jako váš osobní poradce.

Můžete mě kontaktovat vyplněním kontaktního formuláře níže nebo mi jednoduše zavolejte na číslo +49 89 89 674 804 (Mnichov) .

Těším se na náš společný projekt.

Xpert.Digital je centrum pro průmysl se zaměřením na digitalizaci, strojírenství, logistiku/intralogistiku a fotovoltaiku.

S naším 360° řešením pro rozvoj podnikání podporujeme známé společnosti od nových obchodů až po poprodejní služby.

Market intelligence, smarketing, automatizace marketingu, vývoj obsahu, PR, e-mailové kampaně, personalizovaná sociální média a péče o potenciální zákazníky jsou součástí našich digitálních nástrojů.

Více se dozvíte na: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus