Miliardy v rizikovém kapitálu: Proč německé nápady v USA vzkvétají – a tady umírají

Německo v globální technologické soutěži: Kritická transformace místo strategického úpadku

Diagnóza je bolestivá, ale nezbytná: Německo se nachází na technologické křižovatce.

Když Alex Karp, generální ředitel americké datové společnosti Palantir, kritizuje německý technologický sektor, může to zpočátku znít jako arogance Silicon Valley. Pohled na surová čísla však odhaluje, že kritika zasahuje do jádra věci. Německo, země inženýrů a vynálezců, se v klíčových žebříčcích budoucích technologií neustále propadá – naposledy Spolková republika dokonce vypadla z první desítky na světě v Globálním indexu inovací.

I když zůstáváme světovými lídry v tradičních oborech, jako je strojírenství a logistika, v oblasti digitalizace, umělé inteligence a rozšiřování startupů se objevuje nebezpečná propast. Problémem není nedostatek nápadů, ale spíše jejich nedostatečná realizace: dramatický nedostatek kapitálu ve srovnání s USA, dobře míněná, ale inovace dusící byrokracie v oblasti ochrany údajů a zhoršující se nedostatek kvalifikovaných pracovníků vytvářejí toxickou směs, která ohrožuje naši prosperitu.

Tento článek nabízí důkladnou analýzu současné situace. Zkoumáme, proč německé startupy často selhávají, jakmile se pokusí o růst, proč naše administrativa stále funguje analogicky a jaké radikální kroky jsou nyní zapotřebí k přeměně tohoto postupného úpadku ve strategickou transformaci. Potenciál tu totiž stále je – jen je třeba ho uvolnit.

Vhodné pro:

• Handelsblatt: Generální ředitel společnosti Palantir Alex Karp – „Nikdo už nemluví o Německu“

Nepříjemná pravda o evropském stroji prosperity

Kritika generálního ředitele společnosti Palantir Alexe Karpa týkající se německého technologického sektoru se dotýká jádra věci: země, která je hrdá na své inženýrské dědictví, neustále ztrácí půdu pod nohama v klíčových technologiích 21. století. Toto prohlášení však není pouze subjektivní frustrací amerického podnikatele; odráží systémový problém, který ohrožuje ekonomické základy Německa. Debata si zaslouží detailní analýzu, která zohlední jak legitimní kritiku, tak i složitou ekonomickou realitu.

Empirické zjištění: Postupný pokles Německa v žebříčku inovací

Nejnovějším důkazem technologické slabosti Německa je Globální inovační index OSN, jeden z nejuznávanějších a nejpřísnějších ukazatelů mezinárodních inovací. V žebříčku z roku 2025 Německo kleslo z devátého na jedenácté místo, a tak poprvé vypadlo ze skupiny deseti nejinovativnějších zemí světa. Tento posun není cyklickým jevem posledního roku či dvou, ale spíše výsledkem nepřetržité, dlouhodobé eroze konkurenceschopnosti v oblasti budoucích technologií.

Analýza odhaluje heterogenní obraz: Německo si zachovává své silné stránky v tradičních odvětvích. Země se umístila na pátém místě na světě v produkci high-tech zboží, její logistická efektivita je hodnocena jako třetí a její vědecká základna a investice do výzkumu a vývoje zůstávají mezinárodně úctyhodné. Nicméně značné nedostatky jsou patrné právě tam, kde se projeví ekonomická dynamika nadcházejícího desetiletí. V oblasti vývoje mobilních aplikací se Německo umístilo pouze na čtyřicátém osmém místě a pokud jde o rámcové podmínky pro podnikání a kulturu startupů, pouze na čtyřicátém prvním. Tato čísla jsou symptomatická pro hluboký strukturální problém, který sahá daleko za hranice izolovaných slabin.

Souběžně s tím index Bitkom DESI o digitalizaci EU dokumentuje podobný trend. Zatímco Německo se stále umísťuje na osmém místě v digitální ekonomice, výraznější pokles je patrný v segmentech klíčových pro společenskou participaci a decentralizovanou tvorbu hodnot. Německo se umísťuje na patnáctém místě v digitálních dovednostech obyvatelstva a pouze na dvacátém prvním místě v digitalizaci veřejné správy. Tato čísla odhalují zemi, která digitální transformaci zavádí pouze částečně a fragmentárně, zatímco skandinávské země, Nizozemsko a Spojené království jsou s úrovní digitalizace šedesát až sedmdesát procent výrazně napřed. Německo dosahuje pouze padesáti až padesáti pěti procent.

Nedostatek kapitálu a mezera v rizikovém kapitálu: Proč německé firmy zůstávají mezinárodně bezkonkurenční

Klíčovým důvodem technologické slabosti Německa není nedostatek podnikatelského ducha nebo inovační kapacity, ale zásadní nedostatek růstového kapitálu. Data jsou jasná a kumulativně pozoruhodná: Zatímco v roce 2021 bylo v USA k dispozici rizikový kapitál v hodnotě přibližně 269 miliard amerických dolarů, Německo mělo k dispozici pouze 17 miliard amerických dolarů. Poměr k ekonomickému výkonu je ještě výmluvnější: V Americe směřovalo do rizikového kapitálu 35 procent HDP, zatímco v Německu to bylo pouze 42 procent. Německé společnosti tak investují do rizikového kapitálu pouze jednu devítinu úrovně USA, měřeno v porovnání s jejich celkovým ekonomickým výkonem.

Tento kapitálový deficit má okamžité důsledky. Německé startupy sice v raných fázích dostávají rozsáhlou podporu prostřednictvím vládního financování, ale v kritickém procesu škálování často selhávají. Zatímco americké a stále častěji čínské fondy financují své portfoliové společnosti miliardami dolarů, aby je vybudovaly v globální lídry na trhu, Německo nemá přístup ke kapitálovým zdrojům. Druhé čtvrtletí roku 2025 ukazuje, že ačkoli do startupů v Německu přiteklo přibližně 2,4 miliardy eur, třetina tohoto objemu již pocházela od amerických investorů. Výsledek je paradoxní: Německo buď generuje inovativní nápady, které jsou následně financovány a přivlastňovány zahraničním kapitálem, nebo se zmenšuje kvůli nedostatku financování růstu.

Německá vláda si problém uvědomila a reagovala opatřeními, jako je Future Fund a tzv. iniciativa WIN. Úprava investičních předpisů tak, aby pojišťovnám a penzijním fondům umožnila vyšší kvóty rizikového kapitálu, je začátkem. Rozsah těchto opatření je však nedostatečný: V absolutních číslech musí Německo zdvojnásobit nebo dokonce ztrojnásobit své roční investice rizikového kapitálu ze současných padesáti čtyř miliard eur na sto až sto padesát miliard eur, aby se stalo konkurenceschopným vůči mezinárodním konkurentům. Tato mezera zůstává nevyplněna, a to jak politicky, tak z hlediska tržních sil.

Regulace jako brzda inovací: Paradox ochrany dat a digitálního pokroku

Kromě nedostatku kapitálu k slabým inovacím v Německu významně přispívá i regulační přetížení. Obecné nařízení o ochraně osobních údajů (GDPR), jedno z nejpřísnějších nařízení o ochraně osobních údajů na světě podle mezinárodních standardů, mělo legitimní cíl chránit občanské svobody. Jeho implementace však vedla k paradoxní situaci: zatímco nařízení posiluje individuální práva, systematicky potlačuje inovace založené na datech, které jsou základem umělé inteligence, platformních ekonomik a mnoha dalších budoucích technologií.

Reprezentativní průzkum provedený asociací Bitkom v květnu 2025 tuto skutečnost názorně dokumentuje. Sedmdesát procent dotázaných společností v Německu uvedlo, že již pozastavily alespoň jeden inovační projekt kvůli předpisům o ochraně osobních údajů nebo nejistotám ohledně jejich uplatňování. Ve srovnání s předchozím rokem se toto číslo zvýšilo z jednašedesáti procent, což naznačuje zrychlení problému. Obzvláště pozoruhodné je, že zatímco třicet jedna procent pozastavilo projekty pouze jednou, třicet pět procent uvedlo, že se tak stalo opakovaně, a osmnáct procent uvedlo, že musely inovace často opustit. Čísla odhalují vzorec nikoli dočasné nejistoty, ale strukturální paralýzy.

Problém nespočívá jen v samotném GDPR, ale také v jeho roztříštěném provádění. Německo má na federální úrovni několik zastřešujících orgánů pro ochranu osobních údajů a také nezávislé orgány v každé spolkové zemi. To vede k nekonzistentním interpretacím evropských předpisů, což vede ke neustále nejistotě firem ohledně jejich právního postavení. Společnost může předložit posouzení rizik jednomu orgánu pro ochranu osobních údajů, ale od jiného orgánu obdržet zcela odlišný výklad stejné právní otázky. Tato nejistota s největší pravděpodobností vede k pasivitě: společnosti se vzdávají potenciálních inovací, aby se vyhnuly právním rizikům.

Kromě toho existuje mnohonásobný regulační problém. GDPR se spolu se zákonem o umělé inteligenci a zákonem o ochraně osobních údajů nyní překrývá a ovlivňuje stejné modely zpracování dat a obchodní modely. Malé a střední podniky (MSP), páteř německé ekonomiky, jsou obzvláště neschopné úspěšně zvládat více redundantních reportingových povinností a požadavků na dokumentaci současně. Zdroje vázané v odděleních pro dodržování předpisů pak nejsou k dispozici pro výzkum a vývoj.

Pragmatický reformní přístup, který Bitkom právem požaduje, by rozlišoval mezi kategoriemi: vysokou úroveň ochrany skutečně citlivých údajů s vysokým potenciálem zneužití v kombinaci s pragmatičtějšími, inovačně příznivými pravidly pro všechna ostatní data. Technická možnost minimalizace dat by mohla být využívána jako regulační nástroj ve větší míře, než je tomu v současnosti. Konsolidace dohledu nad ochranou údajů na federální úrovni, jak je stanoveno v koaliční dohodě, by navíc mohla přispět k jednotnému výkladu v celé zemi, a tím vytvořit právní jistotu pro společnosti.

Nedostatek kvalifikovaných pracovníků: Demografické brzdy a nedostatek atraktivity pro mezinárodní talenty

Třetí oblastí strukturální krize je nedostatek IT specialistů, který Německo stále více paralyzuje. Na jaře roku 2025 bylo v Německu neobsazeno přibližně 149 000 IT pozic, což je nový rekord. Ačkoli toto číslo na podzim roku 2025 kleslo na zhruba 19 000, problém zůstává zásadní a zhoršují ho demografické trendy.

Společnost Bitkom předpovídá, že by se rozdíl v kvalifikované poptávce mohl do roku 2027 prohloubit na více než 700 000 lidí. Dlouhodobá prognóza do roku 2040 je ještě dramatičtější: rozdíl by se mohl zvýšit na přibližně 663 000 chybějících IT odborníků, zatímco na trh práce by zároveň vstoupilo pouze asi 120 000 nových kvalifikovaných pracovníků. Tento rozdíl je systémový a nelze jej vyřešit izolovanými vzdělávacími opatřeními.

Důvody jsou mnohostranné. Zaprvé, existují demografické změny. Velké generace narozených odcházejí do důchodu, zatímco mladší generace jsou menší. Zadruhé, německé univerzity neškolí dostatek IT specialistů. V Německu existuje přibližně 220 profesur specializujících se na umělou inteligenci, což je v mezinárodním měřítku dobré, ale míra absolvování je nedostatečná. Zatřetí, Německo má extrémně vysokou míru předčasného ukončení studia v technických studijních programech, která trvale přesahuje 50 procent, což je výrazně více než ve srovnatelných zemích.

Za čtvrté, a možná nejdůležitější: Německo není atraktivní pro mezinárodní talenty. Zatímco Silicon Valley, New York a stále více Singapur a Tokio magneticky přitahují talenty z celého světa, Německo zůstává relativně neatraktivní pro zahraniční IT profesionály. Důvody jsou strukturální: nižší platy než v USA, menší růst platů, méně příležitostí k podílu na zisku (akciové opce) od rychle rostoucích společností, složitější vízové ​​a pobytové předpisy a kulturní bariéry. K tomu se přidává jazyková otázka: technická pracovní kultura je mezinárodně organizována primárně v angličtině, přesto mnoho německých malých a středních podniků stále působí převážně v němčině.

Bezprostřední důsledky jsou zřejmé: Firmy uvádějí, že i když najímají technicky nedostatečně kvalifikované kandidáty, nemohou tyto mezery kompenzovat interním školením. Třicet šest procent firem si stěžuje na nedostatek měkkých dovedností u uchazečů, třicet pět procent na nedostatečnou znalost němčiny a osmnáct procent na nedostatečnou znalost cizích jazyků. Všechny tyto zdánlivě nesourodé problémy směřují ke stejné diagnóze: Německo má na globálním trhu s talenty nedostatečnou nabídku talentů.

Jedním z pozitivních přístupů ke zmírnění nedostatku kvalifikovaných pracovníků by mohl být strategický nábor zahraničních specialistů. Nová vyhláška o kvalifikované imigraci přináší v tomto ohledu určitá zlepšení. Překážka však zůstává: zatímco USA aktivně lákají talenty štědrými vízovými a pobytovými předpisy, Německo zůstává byrokraticky rigidní. Zároveň by německé společnosti mohly strategičtěji investovat do rekvalifikačních a kariérních programů. Statistiky ukazují, že zhruba čtvrtina nově přijatých IT specialistů jsou ti, kteří si chtějí změnit kariéru, což naznačuje potenciál pro rozmanitější získávání talentů.

Naše odborné znalosti v oblasti rozvoje obchodu, prodeje a marketingu v EU a Německu - Obrázek: Xpert.Digital

Zaměření na odvětví: B2B, digitalizace (od AI po XR), strojírenství, logistika, obnovitelné zdroje energie a průmysl

Více o tom zde:

• Obchodní centrum Xpert

Tematické centrum s poznatky a odbornými znalostmi:

• Znalostní platforma o globální a regionální ekonomice, inovacích a trendech specifických pro dané odvětví
• Sběr analýz, impulsů a podkladových informací z našich oblastí zájmu
• Místo pro odborné znalosti a informace o aktuálním vývoji v oblasti podnikání a technologií
• Tematické centrum pro firmy, které se chtějí dozvědět více o trzích, digitalizaci a inovacích v oboru

Venture ekosystém a rozdíly ve škálování: Přechod od zakladatele ke globálnímu hráči

Zatímco Německo se stává stále úspěšnějším v zakládání startupů, v procesu škálování se objevují zásadní slabiny. V první polovině roku 2025 vykázala KfW investice rizikového kapitálu pro německé startupy ve výši přibližně čtyř miliard eur, přičemž proběhlo 208 kol financování. Německo se nyní pyšní 32 jednorožci – společnostmi s oceněním přesahujícím jednu miliardu amerických dolarů – což je nový rekord. Tato souhrnná čísla jsou však zavádějící: průměrné kolo financování zůstává malé. Zatímco americké fondy rizikového kapitálu pravidelně realizují kola financování série B a série C v řádu stovek milionů dolarů, německá kola financování jsou výrazně menší.

Problém se zhoršuje, když se německý startup chce rozšířit. Příklad z průmyslového sektoru ilustruje tento jev: Německý robotický startup se slibnou technologií potřeboval pro svůj proces škálování kapitál, který byl v Německu buď nedostupný, nebo dostupný pouze fragmentovaně. Společnost se proto musela obrátit na americké investory nebo získat financování vázané na podmínky, které vedly k přemístění managementu a sídla do zahraničí. Není to výjimka, ale vzorec: I když jsou v Německu přímé zahraniční investice dostupné, často vedou k narušení kontroly a duševního vlastnictví.

Obzvláště problematická je role institucionálních investorů. V USA penzijní fondy, pojišťovny a další velcí investoři investují do rizikového kapitálu značné množství prostředků, protože regulace tyto investice umožňují a urychlují. V Německu je tento tok kapitálu omezen a fragmentován ustanoveními investičního nařízení. Federální vláda začala tuto situaci zlepšovat zvýšením kvót rizikového kapitálu, ale tato změna se zavádí příliš pomalu.

Dalším bodem kritiky je rizikové myšlení v rámci investorské a firemní kultury. V USA a stále častěji i v Číně je pro startupy přijatelné selhání, dokonce i chyby, pokud se z nich rychle poučí. V Německu charakterizuje firemní kulturu i investorskou aktivitu spíše averze k riziku a perfekcionismus. To odrazuje potenciální zakladatele od riskantních podniků a vede investory k hodnocení společností s nadměrně vysokými nároky na ziskovost a bezpečnost. To potlačuje inovační potenciál.

Softwarový průmysl: Specializace místo univerzálnosti

Karppovo tvrzení, že německá technologická scéna patří k nejhorším na světě, opomíjí klíčový bod: Německo má jistě silné stránky v určitých softwarových segmentech, ale ty jsou spíše orientované na specifické oblasti než na univerzální platformy. Klasickým příkladem je SAP. Společnost je světovým lídrem na trhu softwaru pro plánování podnikových zdrojů (ERP). S tržním podílem přesahujícím 20 procent v sektoru ERP a zastoupením ve více než 180 zemích je SAP jasným globálním hráčem, což Karppovu rozsáhlou kritiku staví do perspektivy. Podobně úspěšné jsou i společnosti jako Software AG, TeamViewer a specializovaní poskytovatelé jako DATEV.

Tyto společnosti jsou však výjimkou, nikoli pravidlem. Vznikly v jiném regulačním a kapitalistickém kontextu a nyní těží ze svého zavedeného postavení na trhu. Nejsou reprezentativní pro současnou německou startupovou krajinu. Typická německá softwarová společnost je dnes středně velká, specializovaná na dané odvětví a má malou nebo žádnou globální přítomnost.

Větší strukturální problém spočívá v absenci univerzálních platforem. Zatímco USA se společnostmi Google, Amazon Web Services, Meta, Microsoft a Apple dominují globálním digitálním platformám, které podporují miliardy lidí a podniků, v Německu žádná srovnatelná platforma neexistuje. To je částečně způsobeno historickými důvody, ale také zakořeněno v regulaci. Jednotný evropský trh je roztříštěný: rozdílné národní interpretace ochrany údajů, různé jazykové trhy, různé obchodní kultury a rozdílné regulační požadavky ztěžují evropským platformám rychlé rozšíření.

Německo by mohlo strategicky těžit, kdyby soustředilo své softwarové specialisty na oblasti, kde má absolutní konkurenční výhodu: například průmyslové aplikace, software pro strojírenství, řízení dodavatelského řetězce nebo bezpečnostní software. I v těchto oblastech jsou však německá řešení často specializovanými produkty, nikoli lídry na světovém trhu.

Umělá inteligence: Zásadní výzva pro technologickou budoucnost Německa

Umělá inteligence bude pravděpodobně nejtransformativnější technologií tohoto desetiletí a pozice Německa v jejím vývoji a implementaci je slabá. Německo stále disponuje solidními výzkumnými silnými stránkami: Německé výzkumné centrum pro umělou inteligenci existuje již třicet pět let, na německých univerzitách působí přibližně dvě stě dvacet profesur v oblasti umělé inteligence a míra vědeckých publikací v oblasti umělé inteligence je úctyhodná.

Německo se však v přechodu od výzkumu ke komerčnímu využití jeví jako slabé. Americké společnosti s drtivým náskokem vedou v aplikaci generativní umělé inteligence, zatímco německé firmy váhají. Částečně je to způsobeno regulační nejistotou. Zákon Evropské unie o umělé inteligenci vytváří přísné předpisy pro vysoce rizikové aplikace umělé inteligence, což může být legitimní, ale vede k nejistotě při implementaci a paralýze inovativních společností.

Na druhou stranu problém spočívá v nedostatku výpočetní infrastruktury. Velké jazykové modely a další generativní systémy umělé inteligence vyžadují obrovskou výpočetní kapacitu. USA a Čína masivně dominují na trhu datových center se značným náskokem. Německo má poměrně málo vysoce výkonných výpočetních center a superpočítačů. To znamená, že německé společnosti si buď musí pronajímat drahou výpočetní kapacitu ze zahraničí, nebo nemají vůbec přístup k aplikacím umělé inteligence. Vysoké náklady na energie v Německu tento problém zhoršují, protože datová centra jsou energeticky náročná a lze je provozovat ekonomičtěji v zemích s nižšími cenami elektřiny.

Německá vláda si to uvědomila a mezi lety 2020 a 2025 zvýšila své investice do umělé inteligence ze tří na pět miliard eur. Ve srovnání s investicemi v USA, kde jen velké technologické společnosti v roce 2025 investovaly do infrastruktury umělé inteligence přibližně čtyři sta miliard amerických dolarů, je to však marginální částka.

Dalším kritickým problémem je konkurence o talenty. USA a stále více i Čína lákají experty na umělou inteligenci obrovskými platy a bonusy za akcie. Německo na tomto trhu nemůže finančně konkurovat. To vede k exodu německých talentů v oblasti umělé inteligence, kteří se buď stěhují do USA, nebo do velkých technologických společností, jako je Meta Germany nebo Google Germany.

Digitalizace veřejných orgánů a správy: Pomalá změna se strategickými důsledky

Často přehlíženým aspektem technologické slabosti Německa je nedostatečná digitalizace jeho veřejné správy. Německo, které se v Indexu digitálních veřejných služeb umístilo na 21. místě z 27 zemí EU, si vede ostudně. Nejde jen o pohodlí občanů, kteří stále tisknou a zasílají formuláře; je to hluboký ekonomický problém.

Moderní administrativa s digitální infrastrukturou by mohla výrazně zvýšit efektivitu podnikání. Automatizované schvalovací procesy, digitální registrace, elektronické smlouvy a bezproblémová digitální komunikace s úřady jsou standardem v zemích, jako je Estonsko, zatímco Německo zůstává tradičně fragmentované. To zvyšuje transakční náklady a čas potřebný k realizaci projektů pro podniky. Zejména mladé firmy trpí touto administrativní zátěží.

Dále je zřejmé, že země, která nedigitalizovala své vlastní veřejné orgány, bude jen obtížné důvěryhodně argumentovat, že má pokročilý digitální ekosystém. To odrazuje potenciální mezinárodní investory a dále přispívá k narušování důvěry v zemi jakožto místo pro podnikání.

Širokopásmový internet a digitální infrastruktura: Základní služby

Zatímco skandinávské země a Nizozemsko mají rozsáhlou a vysoce výkonnou širokopásmovou infrastrukturu, Německo zůstává fragmentované. Ve venkovských oblastech stále existují regiony bez spolehlivého a rychlého internetu. Tato nerovnost má značné ekonomické důsledky: společnosti v nedostatečně pokrytých regionech nemohou využívat výhod umělé inteligence, cloud computingu a dalších digitálních služeb, které by jim umožnily nezávislost na lokalitě. Zároveň to zhoršuje regionální nerovnost.

Německá vláda spustila programy, jako je Gigabitová strategie, ale jejich implementace je pomalá. Problémy s koordinací mezi federální vládou, státy a obcemi, nedostatečné financování venkovských oblastí a složitost federálního systému vedou k pomalému pokroku. To je v ostrém kontrastu se zeměmi, jako je Singapur nebo Jižní Korea, kde se národní programy digitální infrastruktury zavádějí rychle a komplexně.

Kultura startupů: akceptace riskování a rychlého selhání

Často přehlížený, ale zásadní rozdíl mezi Německem a předními inovačními zeměmi spočívá v kulturním přístupu k podnikání a neúspěchu. V USA je naprosto normální, že zakladatelé zakládají více společností, některé selhávají, rychle se učí a pak budují další ve větším měřítku. Tato kultura „rychlého selhání“ vedla k masivnímu pokroku v inovacích. Podnikatelé mají síť kontaktů, finanční a sociální zdroje, aby mohli počítat s chybami.

V Německu je situace jiná. Koncept osobního bankrotu byl dlouho stigmatizován, ačkoli se to poněkud změnilo. Zároveň je silnější kulturní očekávání stability a jistoty. To vede k averzi německých zakladatelů k riziku a investoři také hodnotí společnosti konzervativněji. Zakladatel s neúspěšným podnikem před spuštěním bude mít v Německu obtížnější získat nové financování než v USA.

Tento kulturní rozdíl má kumulativní a strukturálně negativní dopad na inovační kapacitu.

Co je třeba udělat: Rámec pro strategickou transformaci

Karppova kritika je empiricky podložena, ale jeho diagnóza nevede automaticky k rozumným řešením. Zároveň je jasné, že přístup „zachování stávající situace“ dále naruší technologickou a ekonomickou pozici Německa. Reformní program by se musel zaměřit na několik úrovní současně.

Zaprvé: Exponenciálně rozšířit poskytování kapitálu. Německo by muselo zvýšit investice rizikového kapitálu na nejméně sto až sto padesát miliard eur ročně, například prostřednictvím daňových pobídek pro penzijní fondy a pojišťovny, prostřednictvím evropských fondů, které propojují několik zemí, a prostřednictvím vládních růstových fondů, které konkrétně podporují velká kola financování. To vyžaduje kulturní posun od tradičního modelu bankovních úvěrů směrem ke skutečnému rizikovému kapitálu.

Za druhé: Zpřísnit regulaci. To neznamená zrušení ochrany údajů, ale spíše rozlišování mezi daty, která ochranu skutečně vyžadují, a ostatními daty. Sjednocení dohledu nad ochranou údajů na federální úrovni, jak je plánováno, by mohlo snížit právní nejistotu. Zákon o umělé inteligenci by měl být vykládán technologicky přívětivějším způsobem, s prostorem pro experimentování a regulačními sandboxy, kde by společnosti mohly testovat nové systémy umělé inteligence, než budou plně v souladu s předpisy.

Za třetí: Internacionalizovat získávání talentů. Německo by mělo aktivně nabírat inženýry, experty na umělou inteligenci a vývojáře softwaru z celého světa zjednodušením vízových a pobytových předpisů, nabídkou konkurenceschopných platů (částečně kompenzovaných daňovými úlevami) a zřízením celosvětově uznávaných center technologických kompetencí na univerzitách a ve výzkumných institucích.

Za čtvrté: Masivně rozšířit výpočetní infrastrukturu. Německo by mělo spustit program pro rychlou výstavbu vysoce výkonných výpočetních center a superpočítačů, srovnatelných s velkými infrastrukturními projekty. Toho by bylo možné dosáhnout částečně prostřednictvím partnerství veřejného a soukromého sektoru, se silným zaměřením na energetickou účinnost a využívání obnovitelných zdrojů energie, kde má Německo jistě konkurenční výhodu.

Za páté: Urychlit digitalizaci veřejných orgánů. Mohl by být spuštěn národní plán digitalizace veřejné správy s jasnými cíli a měřitelnými milníky, s dostatečným financováním a důsledky pro případ selhání.

Za šesté: Úplné rozšíření širokopásmového připojení. Je ostudné, že po 150 letech elektrifikace a 50 letech počítačizace má Německo stále venkovské oblasti bez rychlého internetu. To by se mělo řešit s využitím zdrojů a naléhavě v rámci projektu kritické infrastruktury.

Za sedmé: Transformovat kulturu startupů. To je obtížnější než regulační reformy, ale dalo by se to podpořit vzdělávacími programy ve školách a na univerzitách, významnými případovými studiemi úspěšných zakladatelů a společenským přehodnocením podnikání jako čestné činnosti.

Za osmé: Využít evropský rozměr. I když jsou národní řešení důležitá, Německo by mělo také podporovat evropskou koordinaci. Jednotný evropský trh digitálních služeb, koordinovaná infrastruktura umělé inteligence a celoevropské fondy rizikového kapitálu by mohly využít přirozené silné stránky Německa.

Potenciál versus setrvačnost

Karppova diagnóza není jen to, že Německo je technologicky slabé, ale že se strategicky nachází na křižovatce. Kontinentální ekonomický systém, který po desetiletí profitoval z exportního úspěchu svého strojírenského a chemického průmyslu, se musí přizpůsobit nové realitě, v níž digitální technologie, platformní ekonomiky a umělá inteligence dominují tvorbě hodnot.

Německo má co dohánět, ale má i své silné stránky. Jeho vědecká krajina je robustní, inženýrská tradice úctyhodná, průmyslová základna zůstává značná a pracovní síla je vysoce kvalifikovaná. Nedostatek kvalifikovaných pracovníků je reálný, ale existují způsoby, jak ho řešit. Regulace je překážkou, ale lze ji reformovat. Kapitálový deficit je značný, ale lze jej vyřešit politickým rozhodováním.

Ústřední problém nespočívá v absolutní neschopnosti, ale v relativní potřebě dohánět zpoždění, strukturální setrvačnosti a kulturní averzi k riziku. Karppovo ústřední tvrzení, že Německo brzdí, trefuje hřebíček na hlavičku. Země má větší potenciál než většina národů světa, ale nevyužívá ho důsledně. Nadcházející roky budou klíčové pro určení, zda se Německu v této transformaci podaří, nebo zda bude i nadále klesat v žebříčku.

☑️ Naším obchodním jazykem je angličtina nebo němčina

☑️ NOVINKA: Korespondence ve vašem národním jazyce!

Konrad Wolfenstein

Rád vám a mému týmu posloužím jako osobní poradce.

Kontaktovat mě můžete vyplněním kontaktního formuláře nebo mi jednoduše zavolejte na číslo +49 89 89 674 804 (Mnichov) . Moje e-mailová adresa je: wolfenstein ∂ xpert.digital

Těším se na náš společný projekt.

☑️ Podpora MSP ve strategii, poradenství, plánování a implementaci

☑️ Vytvoření nebo přeladění digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální obchodní platformy B2B

☑️ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Veletrhy

Využijte rozsáhlé pětinásobné odborné znalosti společnosti Xpert.Digital v komplexním balíčku služeb | Výzkum a vývoj, XR, PR a optimalizace digitální viditelnosti - Obrázek: Xpert.Digital

Xpert.Digital má hluboké znalosti z různých odvětví. To nám umožňuje vyvíjet strategie šité na míru, které jsou přesně přizpůsobeny požadavkům a výzvám vašeho konkrétního segmentu trhu. Neustálou analýzou tržních trendů a sledováním vývoje v oboru můžeme jednat s prozíravostí a nabízet inovativní řešení. Kombinací zkušeností a znalostí vytváříme přidanou hodnotu a poskytujeme našim zákazníkům rozhodující konkurenční výhodu.

Více o tom zde:

• Využijte 5x odborných znalostí Xpert.Digital v jednom balíčku – již od 500 EUR měsíčně