Poradenství v oblasti řízení | Kritické posouzení Porsche Consulting: Analýza současných zpráv o zkušenostech

Mezi obrazem a realitou: Insights to Porsche Consulting

Konzultační poradenství Porsche Consulting má v poradenské krajině zvláštní pověst prostřednictvím svého spojení s prestižním výrobcem automobilů Porsche. Ale stejně jako u každé společnosti existují dvě strany medaile. Zatímco veřejné recenze jsou často pozitivní, existují poměrně kritické hlasy o různých aspektech společnosti. Tato analýza shrnuje základní kritiku, které lze nalézt v současných zprávách a recenzích.

Kultura vedení pod kritickým pozorováním

Ústřední bod kritiky , který se objevuje v několika zdrojích, ovlivňuje kulturu vedení v Porsche Consulting. Hodnocení manažera, který hovoří o „kultuře toxického vedení“ a zejména kritizuje řízení, je obzvláště pozoruhodné. Obvinění váží vážně: „Od roku 2024 již neexistovala žádná komunikace ze strany vedení, která stále více zajišťuje nejistotu a frustrace mezi zaměstnanci“.

studii zadané společností Porsche Consulting . V reprezentativním průzkumu, který provedl Institut FORSA, bylo zjištěno, že „každý třetí zaměstnanec přemýšlel o ukončení v průběhu roku 2019, protože byl nespokojen se svým šéfem“. Dr. Wolfgang Freibichler, partner společnosti Porsche Consulting, komentoval tyto výsledky slovy: „Náš průzkum objasňuje, že vztah mezi šéfy a zaměstnanci je často v obtížné nerovnováze“. Je ironií, že se tato znalost zdá být z vaší vlastní společnosti.

Rozdíl mezi obrazem a realitou

Opakujícím se tématem v hodnocení je vnímaný nesoulad mezi vnějším obrazem a vnitřní realitou společnosti. „Obraz Porsche Consulting na vnější stranu zůstává pozitivní, ale společnost je vnitřně formována toxickou kulturou vedení, nedostatkem komunikace [...]“. Toto tvrzení ukazuje možné tleskání sebereexprese a skutečných vnitřních podmínek.

Zkušenosti stáže: Od zklamání po sub -DEMAND

Recenze bývalých stážistů jsou zvláště kritické. Hodnocení z roku 2023 popisuje stáž jako „velmi, velmi dezorganizované a zklamání“ a stěžuje si: „Žádná komunikace, žádný plán pro mou stáž, ani konkrétní úkol. Cítil jste se jako horký brambor, který nikdo nechce“.

Tato zkušenost se nezdá být izolovaným případem. V dalším hodnocení říká: „Udělal jsem tam stáž. Zaměstnanci byli velmi nápomocní a vždy to bylo přátelské. Aktuální stážista uvádí na platformě , že „skutečný projekt byl pouze po dobu 2,5 měsíce“ a jeden z nich byl „docela nudný“.

Kritika procesu na palubě

Napuštění nových zaměstnanců se jeví jako obzvláště problematické. Bývalý stážista popisuje vážnou situaci: „To začalo první den, na který mě úplně zapomněl můj nadřízený manažer a nebyl vůbec jasné, jaký by měl být můj projekt a moje role“. Vysvětlení společnosti - „Byla to dovolená a my jsme zapomněli na změnu povinností“ - nevyhánějí dobré světlo na organizační dovednosti.

Obsah projektu a vyhlídky na kariéru

Existuje také kritika typu provedených projektů. Účastník fóra uvádí, že „relativně velký počet (přibližně 50%) jsou jakékoli projekty PMO ve skupině VW“. Toto tvrzení naznačuje možná jednostrannou orientaci a silnou závislost na skupině Volkswagen.

Perspektivy kariéry jsou také částečně hodnoceny. Mluví se o „příležitostech s nízkými propagacemi“ a srovnání s jinými konzultacemi není vždy výhodné. Příspěvek fóra hovoří o „plat na dolním konci všech konzultací T3 s mnohem horší pověstí“, přičemž jiné hlasy popisují odměnu jako „konkurenceschopnou“.

Nerovnoměrné rozdělení pracovních a platových rozdílů

Dalším bodem kritiky je nerovnoměrné rozdělení pracovní zátěže. Manažer si stěžuje: „Pracovní vytížení je nerovnoměrně distribuováno a dochází k poklesu platů“. Toto prohlášení naznačuje strukturální problémy v organizaci společnosti.

Vnitřní struktury a pracovní atmosféra

Vnitřní struktury jsou popsány v několika recenzích jako neefektivní. Hovoří se o „neefektivních vnitřních strukturách“ a „zbytečném hlášení“, které ztěžují práci. Návrh na zlepšení je „Procesy musí být zefektivňují, aby se minimalizovaly politické machinace a zbytečné hlášení“.

Pracovní atmosféra je popsána jako silně v závislosti na týmu: „Pracovní atmosféra se velmi liší v závislosti na týmu: některé týmy udržují příjemné a kolegiální prostředí, zatímco v jiných je nálada poněkud napjatá“. Tato nekonzistentnost naznačuje různé styly vedení v rámci společnosti.

Průmysl -specifická kritika

Některé z uvedených kritik nemusí být nutně specifické pro Porsche Consulting, ale platí pro poradenský průmysl obecně. „Dlouhá pracovní doba“ je uvedena jako nevýhoda a doplněk „Co je také normální pro radu“. Tato relativizující poznámka ukazuje, že určité aspekty jsou přijímány jako typické pro toto odvětví.

V diskusích o umístění na trhu není Porsche Consulting někdy vidět na úrovni přední strategie. Společnost klasifikuje komentář jako „úroveň 4“, srovnatelný s konzultacemi Big4. Tato klasifikace je na rozdíl od jiných zdrojů, které Porsche Consulting „je jednou z předních konzultací pro správu“.

Diferencovaný obrázek se světlem a stínem

Analýza kritiky Porsche Consulting ukazuje obrázek s více vrstvami. Zatímco společnost může skóre s prestižním jménem Porsche a atraktivními výhodami, jako je leasing Porsche, existuje docela vážná kritika kultury vedení, vnitřní organizace a kvality projektu.

Rozdíl mezi pozitivními veřejnými recenzemi a kritickými zprávami zasvěcených zpráv je obzvláště pozoruhodný. Návrh na zlepšení je mimo jiné: „Porsche Consulting by měl zlepšit kulturu řízení změnou správy a nízkých umělců jsou důsledně řešeny na všech úrovních a v případě potřeby mohou být zrušeny“. Tento radikální návrh naznačuje hlubší strukturální problémy.

Pro zúčastněné strany a žadatele je vhodné brát v úvahu tyto kritiky při rozhodování o nebo proti zaměstnání v Porsche Consulting a konkrétně požádat o současný vývoj v kritizovaných oblastech v procesu podávání žádostí.