Dodavatelský řetězec na pokraji krachu? Problémy s dodávkami a jejich řešení

Válečné hry a možné scénáře posledních desetiletí vyvolávaly potenciální hrůzy, kterým už nikdo, zejména v Evropě, nechtěl doopravdy věřit. Pandemie trvající roky? Válka v Evropě? Nemyslitelné, nemožné! Lidé stále dokázali akceptovat menší „válečné zločiny“ a „tragické krize“ vzdálené naší „západní civilizaci“ v domnění, že si s tím naše technologie a logistika poradí. Jsme silní, koneckonců, všechno to dopadne dobře. Ale nakonec to tak nebude.

Nedávno jsme o tom psali: „Jak již bylo nesčetněkrát popsáno, globalizace vážně zatížila struktury dodavatelských řetězců a učinila je zranitelnými vůči neočekávaným krizím, které nemohly ovlivnit. Zároveň je však nedokázala strategicky senzibilizovat v relativně krátkém čase. To znamená, že v budoucnu se neočekává žádné uvolnění situace v celém dodavatelském řetězci v logistice ani intralogistice.“

Nyní je čas jednat. Kdo jedná až teď, dělá zpoždění – a takových je mnoho! Již v roce 2012 průzkum ukázal, že 16,2 % dotázaných společností nemělo žádná řešení ani strategie pro řízení rizik v dodavatelském řetězci. Reakce je nutná nyní, protože současná situace tu bude i nadále. A co mnozí ani neuvažují: nebezpečí řetězové reakce a potenciální důsledky dalších krizí jsou reálné. Může někdo vážně říct, že je to konec?

Řešení jsou ve skutečnosti jednoduchá, ale jejich implementace vyžaduje rychlou akci, spoustu energie a práce – a především dlouhodobou perspektivu:

• Zvýšení bezpečnostních zásob – vyrovnávacích zásob
• Regionální decentralizované sklady/logistická centra
• Regionální logistická distribuční centra (mikrohuby)
• Využití výškových skladů nebo automatizovaných paletových výškových skladů (HBW)
• Dodavatelé v různých regionech, čímž se vyhýbáme nákupu z jednoho zdroje
• Rozvoj/rozšíření řízení dodavatelského řetězce s relevantními dovednostmi
• Rozšíření viditelnosti dodavatelského řetězce – Viditelnost dodavatelského řetězce (SCV) je schopnost sledovat dodávku na cestě od dodavatele přes výrobce ke spotřebiteli

Dalším důležitým bodem pro dodavatelský řetězec je zvyšování flexibility:

• Zajištění bezpečnosti dodávek
• Komplexní plánovací procesy
• Flexibilní výrobní a montážní síť
• Řízení uvedení produktů na trh
• Zaměření na zákazníka prostřednictvím segmentace dodavatelského řetězce
• Sjednocené struktury dodavatelského řetězce
• Štíhlé procesy
• Řízení lidských zdrojů a talentů

Flexibilita v dodavatelském řetězci:

• Lepší řízení rizik dodavatelů
• Holistické plánování
• Udělejte strukturu flexibilnější
• Rychlejší adaptace produktových strategií

Souvisí s tím:

• Dopad na klíčová odvětví: Co je třeba udělat hned teď
• 7 bodů a jedna šance: To nás nutí přehodnotit náš přístup
• Optimalizace dodavatelského řetězce: Nové logistické strategie včetně digitálních dvojčat

Má vaše společnost v současné době problémy s dodavatelským řetězcem? – Obrázek: Xpert.Digital

Na začátku roku 2022 49 procent dotázaných průmyslových společností uvedlo, že byly postiženy významnými narušeními dodavatelského řetězce. Naproti tomu 31 procent dotázaných společností poskytujících služby uvedlo, že v současné době žádné narušení dodavatelského řetězce nepociťují. Pandemie COVID-19 vážně ovlivnila mezinárodní výrobní a dodavatelské procesy, což vedlo k akutnímu nedostatku surovin a hotových výrobků v mnoha odvětvích.

Průzkum o potížích se zásobováním, s nimiž se potýkají firmy v Německu podle odvětví, 2022

Významný rozsah

• Všechny sektory – 36 %
• Průmysl (bez stavebnictví) – 49 %
• Stavební průmysl – 34 %
• Obchod (včetně oprav automobilů) – 47 %
• Služby (kromě obchodu) – 21 %

Střední rozsah

• Všechny sektory – 32 %
• Průmysl (bez stavebnictví) – 35 %
• Stavební průmysl – 44 %
• Obchod (včetně oprav automobilů) – 36 %
• Služby (kromě obchodu) – 27 %

Malý rozsah

• Všechny sektory – 16 %
• Průmysl (bez stavebnictví) – 12 %
• Stavební průmysl – 16 %
• Obchod (včetně oprav automobilů) – 12 %
• Služby (kromě obchodu) – 20 %

Ne, není to ovlivněno

• Všechny sektory – 16 %
• Průmysl (bez stavebnictví) – 4 %
• Stavební průmysl – 5 %
• Obchod (včetně oprav automobilů) – 5 %
• Služby (kromě obchodu) – 31 %

Dodavatelský řetězec – Zvyšování flexibility – Obrázek: Xpert.Digital

Toto téma není nové, jak dokazuje průzkum z roku 2011. Výsledky průzkumu odhalují, které přístupy jsou považovány za důležité pro zvýšení flexibility dodavatelských řetězců. Osmnáct procent respondentů považuje řízení personálu a talentů za klíčovou páku pro zvýšení flexibility.

Období průzkumu: únor až duben 2011

• Zajištění bezpečnosti dodávek – 72 %
• Komplexní plánovací procesy – 65 %
• Flexibilní výrobní a montážní síť** – 61 %
• Řízení uvedení produktů na trh – 44 %
• Orientace na zákazníka prostřednictvím segmentace dodavatelského řetězce – 34 %
• Sjednocené struktury dodavatelského řetězce – 21 %
• Zjednodušené procesy – 20 %
• Řízení lidských zdrojů a talentů – 18 %

Dotazováno bylo přibližně 150 společností z automobilového průmyslu, strojírenství, elektroniky, telekomunikací a spotřebního zboží. ** Včetně všech partnerů v hodnotovém řetězci. Bylo možné uvést více odpovědí.

Výchozí body pro větší flexibilitu v dodavatelských řetězcích firem – Obrázek: Xpert.Digital

Toto téma bylo aktuální již přesně před 11 lety! Statistiky ilustrují výchozí body pro větší flexibilitu v dodavatelských řetězcích firem. Zdroj neposkytuje informace o počtu respondentů.

Výchozí body pro větší flexibilitu v dodavatelském řetězci firem v roce 2011

• Lepší řízení rizik dodavatelů – 72 %
• Holistické plánování – 65 %
• Zvýšit flexibilitu struktury – 61 %
• Rychlejší adaptace produktových strategií – 44 %

Strategie pro řízení rizik v dodavatelském řetězci – Obrázek: Xpert.Digital

Tato statistika ukazuje důležité strategie pro řízení rizik dodavatelského řetězce ve společnostech v roce 2012. Přibližně 28 procent dotázaných společností považovalo zvyšování bezpečnostních zásob za důležité v řízení rizik dodavatelského řetězce. Bylo možné uvést více odpovědí.

Klíčové strategie v řízení rizik dodavatelského řetězce společností v Německu v roce 2012

• Dodavatelé v různých regionech, vyhýbají se nákupu z jednoho zdroje – 59,6 %
• Rozšíření viditelnosti dodavatelského řetězce – 48,5 %
• Zvýšit bezpečnostní zásoby – 27,9 %
• Rozvoj/rozšíření řízení dodavatelského řetězce s relevantními dovednostmi – 26,5 %
• Momentálně nemáme žádné řešení – 16,2 %

Potřebujete odbornou podporu při implementaci vašich požadavků? Máte otázky ohledně chytré továrny, chytré logistiky nebo digitalizace?

Najděte zde rady a řešení 👈🏻

Automatizace skladů a dodavatelských řetězců je klíčovým prvkem optimalizace skladů. S tím vám můžeme pomoci.

Najděte zde rady a řešení 👈🏻

Elektronické obchodování má specifické požadavky a konkurence se neustále zostřuje. Není náhodou, že je elektronické obchodování považováno za hnací sílu tržních změn. Naše síla spočívá v digitálních znalostech, které nám umožňují přinášet inovativní řešení a implementace.

Kontaktujte nás 👈🏻