Dodavatelský řetězec na pokraji? Potíže a řešení doručování

Hry a možné scénáře posledních několika desetiletí vytvořily možné hororové staré, které nikdo opravdu nechtěl věřit v Evropu, zejména v Evropě. Pandemie, která trvala roky? Válka v Evropě? Nepředstavitelné, nemožné! O menších „válečných zločinech“ a „tragických krizích“ daleko od naší „západní civilizace“, které byste se stále mohli zapojit a že naše technologie a logistika by to již soudily. Jsme silní, bude to. Ale není to.

Nedávno jsme o tom psali: „Jak již bylo popsáno nespočetkrát, globalizace velmi napjal strukturu dodavatelského řetězce a učinil ji citlivý na mimo svou sféru vlivu a neočekávané krize. Podobně také strategicky není senzibilizován v relativně krátké době. To znamená, že v dodavatelském řetězci nebude relaxovat v logistice, jako je intralogistika v dohledu.

Nyní je čas jednat. Pokud to uděláte hned, je pozdě – a to je docela málo! Již v roce 2012 uvedlo 16,2 % dotázaných společností, že nemají žádná řešení a strategie v řízení rizik dodavatelského řetězce. Nejnovější nyní by se měla konat reakce, protože současná situace se zastaví. A to, co mnozí ani neuvažují: riziko řetězové reakce a možné důsledky dalších krizí jsou skutečné. Může někdo vážně říci, že to bylo teď?

Řešení jsou ve skutečnosti jednoduchá, ale implementace vyžadují rychlou akci, spoustu energie a práce – a především dlouhodobou orientaci:

• Zvyšování bezpečnostních zásob – vyrovnávací sklad
• Regionální decentralizované sklady/logistická centra
• Regionální distributoři logistiky (mikrohuby)
• Použití vysokoregálových skladů nebo automatizovaných paletových vysokoregálových skladů (HRL)
• Dodavatelé v různých regionech, bez jediného zdroje
• Založení/rozšíření řízení dodavatelského řetězce o dovednosti
• Rozšíření viditelnosti dodavatelského řetězce – Viditelnost dodavatelského řetězce (viditelnost dodavatelského řetězce, SCV) je možnost sledovat dodávku na cestě od dodavatele na výrobce ke spotřebiteli

Dalším důležitým bodem pro dodavatelský řetězec je zvýšení flexibility:

• Zajištění bezpečnosti dodávek
• Důsledné plánovací procesy
• Flexibilní výrobní a montážní síť
• Řízení uvádění nových produktů na trh
• Zaměření na zákazníka prostřednictvím segmentace dodavatelského řetězce
• Sjednocené struktury dodavatelského řetězce
• Lean procesy
• Řízení lidských zdrojů a talentů

Flexibilita dodavatelského řetězce:

• Lépe řídit rizika dodavatelů
• Plánujte holisticky
• Udělejte konstrukci flexibilnější
• Rychlejší přizpůsobení produktových strategií

Vhodné pro:

• Dopad na klíčová odvětví: co musíte udělat nyní
• 7 bodů a šance: To nás nutí přehodnotit
• Optimalizace dodavatelského řetězce: Nové logistické strategie, včetně digitálních dvojčat

Je vaše společnost v současné době ovlivněna obtížemi doručení? – Obrázek: xpert.digital

Začátkem roku 2022 uvedlo 49 procent dotázaných průmyslových podniků, že mají v současné době značné potíže s dodávkami. Nicméně 31 procent dotázaných servisních společností uvedlo, že v současné době nemají žádné problémy s doručováním. Mezinárodní výrobní a dodací procesy byly masivně ovlivněny koronavirovou pandemií a v mnoha průmyslových odvětvích existuje akutní problém dodávek primárních a konečných produktů.

Průzkum problémů s dodávkami mezi společnostmi podle odvětví v Německu 2022

Značný rozsah

• Všechna průmyslová odvětví – 36 %
• Průmysl (bez výstavby) – 49 %
• Stavební průmysl – 34 %
• Obchod (včetně opravy automobilů) – %
• Služby (bez obchodování) – 21 %

Střední velikost

• Všechna průmyslová odvětví – 32 %
• Průmysl (bez konstrukce) – 35 %
• Stavební průmysl – 44 %
• Obchod (včetně opravy automobilů) – %
• Služby (bez obchodu) – 27 %

Malý rozsah

• Všechna průmyslová odvětví – 16 %
• Průmysl (bez výstavby) – 12 %
• Stavební průmysl – 16 %
• Obchod (včetně opravy automobilů) – %
• Služby (bez obchodování) – 20 %

Ne, neovlivněno

• Všechna průmyslová odvětví – 16 %
• Průmysl (bez výstavby) – 4 %
• Stavební průmysl – 5 %
• Obchod (včetně opravy automobilů) – %
• Služby (bez obchodu) – 31 %

Dodavatelský řetězec – zvýšení flexibility – Image: Xpert.digital

Jak ukazuje průzkum z roku 2011, téma není tak nové. Výsledky průzkumu ukazují, která východiska jsou považována za důležitá pro zvýšení flexibility dodavatelských řetězců. 18 procent dotázaných vidí personální a talentový management jako důležitou páku pro zvýšení flexibility.

Období průzkumu: únor až duben 2011

• Produkce zabezpečení nabídky – 72 %
• Procesy nepřetržitého plánování – 65 %
• Flexibilní síť výroby a montáže ** – 61 %
• Správa představení nových produktů – 44 %
• Orientace zákazníka prostřednictvím segmentace dodavatelského řetězce – 34 %
• Standardizované struktury dodavatelského řetězce – 21 %
• Slim Processes – 20 %
• Personál a – talentů- 18 %

Dotazováno bylo kolem 150 společností z automobilového průmyslu, strojírenství, elektroniky, telekomunikací a spotřebního zboží. ** Včetně všech partnerů vytvářejících hodnotu. Bylo možné více vstupů.

Počáteční body za větší flexibilitu v dodavatelském řetězci společností – Image: Xpert.digital

Téma bylo aktuální přesně před 11 lety! Statistiky představují východiska pro větší flexibilitu dodavatelských řetězců firem, zdroj neuvádí žádné informace o počtu respondentů.

Výchozí body pro větší flexibilitu v dodavatelských řetězcích společností v roce 2011

• Správa rizika dodavatele lépe – 72 %
• Plánujte holisticky – 65 %
• Flexibilizační struktura – 61 %
• Upravit produktové strategie rychlejší – 44 %

Strategie pro řízení rizik dodavatelského řetězce – Image: Xpert.digital

Tato statistika ukazuje důležité strategie pro řízení rizik dodavatelského řetězce ve společnostech v roce 2012. Přibližně 28 procent dotázaných společností považovalo zvyšování bezpečnostních zásob za důležité při řízení rizik dodavatelského řetězce. Bylo možné více vstupů.

Důležité strategie v řízení rizik dodavatelského řetězce pro společnosti v Německu v roce 2012

• Dodavatelé v různých regionech, vyhýbání se jediným zdrojem – 59,6 %
• Rozšíření viditelnosti dodavatelského řetězce – 48,5 %
• Zvýšení bezpečnostních zásob – 27,9 %
• Správa dodavatelského řetězce struktury/rozšíření se kompetencemi – 26,5 %
• V současné době nemáme žádné řešení – 16,2 %

Potřebujete kompetentní podporu při realizaci vašich požadavků? Máte dotazy ohledně Smart Factory, Smart Logistics nebo digitalizace?

Rady a řešení najdete zde 👈🏻

Automatizace skladů a dodavatelských řetězců je základním prvkem optimalizace skladu. V tom vás podporujeme.

Rady a řešení najdete zde 👈🏻

E-commerce má speciální požadavky a konkurence je stále silnější. Ne nadarmo je e-commerce považována za tahouna změn na trhu. S naším digitálním know-how jsou inovativní řešení a implementace naší silnou stránkou.

Kontaktujte nás 👈🏻