Dodavatelský řetězec na pokraji? Potíže a řešení doručování

Hry a možné scénáře posledních několika desetiletí vytvořily možné hororové staré, které nikdo opravdu nechtěl věřit v Evropu, zejména v Evropě. Pandemie, která trvala roky? Válka v Evropě? Nepředstavitelné, nemožné! O menších „válečných zločinech“ a „tragických krizích“ daleko od naší „západní civilizace“, které byste se stále mohli zapojit a že naše technologie a logistika by to již soudily. Jsme silní, bude to. Ale není to.

Nedávno jsme o tom psali: „Jak již bylo popsáno nespočetkrát, globalizace velmi napjal strukturu dodavatelského řetězce a učinil ji citlivý na mimo svou sféru vlivu a neočekávané krize. Podobně také strategicky není senzibilizován v relativně krátké době. To znamená, že v dodavatelském řetězci nebude relaxovat v logistice, jako je intralogistika v dohledu.

Nyní je čas jednat. Kdo to udělá teď, má zpoždění – a není jich málo! Již v roce 2012 uvedlo 16,2 % dotázaných společností v průzkumu, že nemají žádná řešení nebo strategie pro řízení rizik dodavatelského řetězce. Reakce by měla být učiněna nejpozději nyní, protože současná situace bude pokračovat. A co mnoho lidí ani nenapadne: nebezpečí řetězové reakce a z ní plynoucí možné důsledky dalších krizí jsou reálné. Může někdo vážně říct, že je to ono?

Řešení jsou vlastně jednoduchá, ale implementace vyžaduje rychlé jednání, spoustu energie a práce – a především dlouhodobou orientaci:

• Zvyšování bezpečnostních zásob – vyrovnávací zásoby
• Regionální decentralizované sklady/logistická centra
• Regionální distributoři logistiky (mikrohuby)
• Použití vysokoregálových skladů nebo automatizovaných paletových vysokoregálových skladů (HRL)
• Dodavatelé v různých regionech, bez jediného zdroje
• Založení/rozšíření řízení dodavatelského řetězce o dovednosti
• Rozšíření viditelnosti dodavatelského řetězce – Viditelnost dodavatelského řetězce (SCV) je schopnost sledovat dodávky, jak se pohybují od dodavatele k výrobci ke spotřebiteli.

Dalším důležitým bodem pro dodavatelský řetězec je zvýšení flexibility:

• Zajištění bezpečnosti dodávek
• Důsledné plánovací procesy
• Flexibilní výrobní a montážní síť
• Řízení uvádění nových produktů na trh
• Zaměření na zákazníka prostřednictvím segmentace dodavatelského řetězce
• Sjednocené struktury dodavatelského řetězce
• Lean procesy
• Řízení lidských zdrojů a talentů

Flexibilita dodavatelského řetězce:

• Lépe řídit rizika dodavatelů
• Plánujte holisticky
• Udělejte konstrukci flexibilnější
• Rychlejší přizpůsobení produktových strategií

Vhodné pro:

• Dopad na klíčová odvětví: co musíte udělat nyní
• 7 bodů a šance: To nás nutí přehodnotit
• Optimalizace dodavatelského řetězce: Nové logistické strategie, včetně digitálních dvojčat

Postihují vaši společnost v současné době potíže s doručováním? – Obrázek: Xpert.Digital

Začátkem roku 2022 uvedlo 49 procent dotázaných průmyslových podniků, že mají v současné době značné potíže s dodávkami. Nicméně 31 procent dotázaných servisních společností uvedlo, že v současné době nemají žádné problémy s doručováním. Mezinárodní výrobní a dodací procesy byly masivně ovlivněny koronavirovou pandemií a v mnoha průmyslových odvětvích existuje akutní problém dodávek primárních a konečných produktů.

Průzkum problémů s dodávkami mezi společnostmi podle odvětví v Německu 2022

Značný rozsah

• Všechna odvětví – 36 %
• Průmysl (kromě stavebnictví) – 49 %
• Konstrukce – 34 %
• Obchod (včetně opravy vozidel) – 47 %
• Služby (kromě obchodu) – 21 %

Střední velikost

• Všechna odvětví – 32 %
• Průmysl (kromě stavebnictví) – 35 %
• Konstrukce – 44 %
• Obchod (včetně opravy vozidel) – 36 %
• Služby (kromě obchodu) – 27 %

Malý rozsah

• Všechna odvětví – 16 %
• Průmysl (kromě stavebnictví) – 12 %
• Stavebnictví – 16 %
• Obchod (včetně opravy vozidel) – 12 %
• Služby (kromě obchodu) – 20 %

Ne, neovlivněno

• Všechna odvětví – 16 %
• Průmysl (kromě stavebnictví) – 4 %
• Stavebnictví – 5 %
• Obchod (včetně opravy vozidel) – 5 %
• Služby (kromě obchodu) – 31 %

Dodavatelský řetězec – zvýšení flexibility – Obrázek: Xpert.Digital

Jak ukazuje průzkum z roku 2011, téma není tak nové. Výsledky průzkumu ukazují, která východiska jsou považována za důležitá pro zvýšení flexibility dodavatelských řetězců. 18 procent dotázaných vidí personální a talentový management jako důležitou páku pro zvýšení flexibility.

Období průzkumu: únor až duben 2011

• Zajištění bezpečnosti dodávek – 72 %
• Důsledné plánovací procesy – 65 %
• Flexibilní výrobní a montážní síť** – 61 %
• Řízení uvádění nových produktů na trh – 44 %
• Zaměření na zákazníka prostřednictvím segmentace dodavatelského řetězce – 34 %
• Sjednocené struktury dodavatelského řetězce – 21 %
• Štíhlé procesy – 20 %
• Řízení lidských zdrojů a talentů – 18 %

Dotazováno bylo kolem 150 společností z automobilového průmyslu, strojírenství, elektroniky, telekomunikací a spotřebního zboží. ** Včetně všech partnerů vytvářejících hodnotu. Bylo možné více vstupů.

Výchozí body pro větší flexibilitu v dodavatelských řetězcích společností – Obrázek: Xpert.Digital

Téma bylo aktuální přesně před 11 lety! Statistiky představují východiska pro větší flexibilitu dodavatelských řetězců firem, zdroj neuvádí žádné informace o počtu respondentů.

Výchozí body pro větší flexibilitu v dodavatelských řetězcích společností v roce 2011

• Lépe řídit riziko dodavatele – 72 %
• Plánujte holisticky – 65 %
• Udělejte strukturu flexibilnější – 61 %
• Rychlejší přizpůsobení produktových strategií – 44 %

Strategie pro řízení rizik dodavatelského řetězce – Obrázek: Xpert.Digital

Tato statistika ukazuje důležité strategie pro řízení rizik dodavatelského řetězce ve společnostech v roce 2012. Přibližně 28 procent dotázaných společností považovalo zvyšování bezpečnostních zásob za důležité při řízení rizik dodavatelského řetězce. Bylo možné více vstupů.

Důležité strategie v řízení rizik dodavatelského řetězce pro společnosti v Německu v roce 2012

• Dodavatelé v různých regionech, vyhýbající se jedinému zdroji – 59,6 %
• Rozšíření viditelnosti dodavatelského řetězce – 48,5 %
• Zvýšení bezpečnostních zásob – 27,9 %
• Zavedení/rozšíření řízení dodavatelského řetězce s dovednostmi – 26,5 %
• Momentálně nemáme žádné řešení – 16,2 %

Potřebujete kompetentní podporu při realizaci vašich požadavků? Máte dotazy ohledně Smart Factory, Smart Logistics nebo digitalizace?

Rady a řešení najdete zde 👈🏻

Automatizace skladů a dodavatelských řetězců je základním prvkem optimalizace skladu. V tom vás podporujeme.

Rady a řešení najdete zde 👈🏻

E-commerce má speciální požadavky a konkurence je stále silnější. Ne nadarmo je e-commerce považována za tahouna změn na trhu. S naším digitálním know-how jsou inovativní řešení a implementace naší silnou stránkou.

Kontaktujte nás 👈🏻