Kritika k tématu | Jane Enny van Lambalgen: Zóna volného obchodu s Indií bude v Německu stát až tři miliony pracovních míst v průmyslu

Německé malé a střední podniky pronásleduje přízrak: Ohrozí nás nadcházející dohoda o volném obchodu s Indií ztrátou až tří milionů pracovních míst v průmyslu?

Přesun výroby do Indie: Mezi skutečným nebezpečím a dramatickou eskalací

Toto drastické číslo koluje od doby, kdy Jane Enny van Lambalgen, generální ředitelka společnosti Planet Industrial Excellence a zkušená prozatímní manažerka, v nedávné tiskové zprávě varovala před důsledky dohody. Tato teze je velmi výbušná: naznačuje, že otevření trhů nepřinese růst, ale spíše masivně naruší průmyslové jádro Německa. Jak dobře je však tato katastrofická předpověď opodstatněná? Je to platná ekonomická prognóza, nebo strategický nejhorší možný scénář?

Abychom správně posoudili význam těchto prohlášení, stojí za to se blíže podívat za titulek. Co se na první pohled jeví jako střízlivá analýza, se při bližším zkoumání ukáže jako rétorická nadsázka, která není podložena ani oficiálními studiemi EU, ani výpočty renomovaných ekonomických institutů, jako je Kielský institut pro světovou ekonomiku. Zatímco ekonomové mají tendenci hovořit o mírných růstových efektech a strategické diverzifikaci směrem od Číny, van Lambalgen vykresluje obraz existenční hrozby.

Následující článek proto nejen osvětluje alarmující číslo tří milionů ohrožených pracovních míst, ale také jej kriticky zkoumá. Rozlišujeme mezi oprávněnými varováními před skutečnými tlaky na náklady a přehnaným strašením. I když „apokalyptický vzorec“ spočívá na vratkých empirických základech, obsahuje zrnko pravdy o plíživých mechanismech přesouvání výroby, které malé a střední podniky (MSP) nemohou ignorovat. Přečtěte si zde, co skutečně čeká německý průmysl – kromě ujištění a hysterie.

Předmluva: Mezi oprávněným varováním a dramatizovanou eskalací

Tisková zpráva Jane Enny van Lambalgen, generální ředitelky společnosti Planet Industrial Excellence, se připojuje k sérii poplašných článků o budoucnosti německého průmyslu a malých a středních podniků (MSP). Tvrdí, že nová dohoda o volném obchodu mezi EU a Indií bude v Německu stát „až tři miliony pracovních míst v průmyslu pro malé a střední podniky“ – toto číslo není podloženo spolehlivými studiemi ani oficiálními analýzami dopadů ze strany EU ani nezávislých institutů. To, co je zde prezentováno, není ani tak střízlivé zhodnocení důsledků jako spíše rétoricky přehnaný nejhorší možný scénář, jehož cílem je upoutat maximální pozornost.

Abychom tato prohlášení správně zasadili do kontextu, je užitečné podívat se na danou osobu a její profesní zázemí. Jane Enny van Lambalgen je prominentní interim manažerka specializující se na mezinárodní operace, výrobu, dodavatelský řetězec a logistiku. Její obchodní model zahrnuje přesně ty situace, které jsou v tiskové zprávě popsány pochmurnými slovy: uzavírání závodů, přemisťování výroby, restrukturalizace a krizové transformace. Jako spoluautorka knihy „Economic Transformation Now!“ patří do sítě interim manažerů, kteří již léta varují před hrozící deindustrializací Německa a zároveň prosazují řešení v podobě hluboké restrukturalizace a radikálních adaptačních strategií.

V tomto kontextu je jasné: Van Lambalgen nehovoří jako neutrální akademička, ale jako praktička, jejíž profesní role je úzce spjata s krizovými scénáři, strukturálními zlomy a hlubokými narušeními v organizacích. Její perspektiva je formována projekty, do kterých je obvykle zapojena až tehdy, když už věci „vyhořely“: když jsou továrny uzavřeny, výroba přemístěna, dodavatelské řetězce restrukturalizovány nebo je třeba stabilizovat společnosti v prekérní situaci. Tento výběr případů nevyhnutelně vede k pohledu na průmysl, který je silněji ovlivněn extrémními případy a krizovými situacemi než průměrným vývojem nebo postupnými úpravami.

Politická a ekonomická realita dohody o volném obchodu mezi EU a Indií je podstatně složitější, než naznačuje tisková zpráva. Oficiální prohlášení Evropské komise a nezávislých médií zdůrazňují na jedné straně strategickou povahu dohody – diverzifikaci od Číny, posílení obchodních struktur založených na pravidlech a zlepšení přístupu na trh pro evropské společnosti – ale na druhé straně také to, že krátkodobé účinky na růst a zaměstnanost budou omezené. Modelové výpočty renomovaných institucí, jako je Kielský institut pro světovou ekonomiku, předpovídají mírné pozitivní účinky na HDP a výrazné rozšíření bilaterálního obchodu, nikoli však makroekonomické otřesy, které by zničily miliony pracovních míst v jediné zemi.

Právě z tohoto důvodu je důležité nečíst van Lambalgenova prohlášení jako „objektivní prognózu“, ale spíše jako zájmem motivovaný, záměrně dramatizující zásah. Číslo tří milionů ohrožených pracovních míst zůstává v tiskové zprávě nevysvětleno, bez jakéhokoli vysvětlení, bez časového horizontu, bez odvětvového rozlišení a bez odkazu na zavedené makroekonomické modely. Navíc přímo odporuje empirickým zkušenostem s předchozími dohodami o volném obchodu a vlnami přesunů do zahraničí, kde skutečné dopady na zaměstnanost – pozitivní i negativní – byly řádově menší, než naznačuje toto přehnané tvrzení.

To nesnižuje hodnotu jejího pozorování, že tlak na náklady na průmyslové malé a střední podniky je skutečný a v určitých segmentech by ho dohoda mohla ještě zhoršit. Jako provozní expertka na přesun výroby a reorganizaci dodavatelského řetězce popisuje konkrétní mechanismy, které jsou ve strategických diskusích často podceňovány: kombinace výhod v oblasti nákladů na pracovní sílu v zemích s nízkými mzdami, odstranění cel a možnost zpočátku ponechat funkce, jako je administrativa, prodej a inženýrství, v zemích s vysokými mzdami, takže skutečné strukturální změny probíhají po dlouhou dobu „pod radarem“. Tato mikrodynamika je pro průmyslové malé a střední podniky velmi relevantní – ale neospravedlňuje plošné apokalyptické prohlášení.

Tato předmluva si proto klade za cíl dosáhnout dvou věcí: Uznává provozní zkušenosti a praktické ověřování reality, které dočasná manažerka, jako je Jane Enny van Lambalgen, do debaty přináší. Zároveň jasně definuje omezení jejích prohlášení: Tisková zpráva používá nepodložená vysoká čísla, ignoruje protiúčinky dohody o volném obchodu (exportní příležitosti, otevírání sektoru služeb, mobilita kvalifikovaných pracovníků, nárůst produktivity) a přehlíží skutečnost, že hlavní příčina průmyslových problémů Německa spočívá v domácích strukturálních nedostatcích (byrokracie, investiční zpoždění, ceny energií, demografické údaje) – nikoli v jediné dohodě s Indií.

Když osvědčené strategie selhávají: Organizační adaptabilita v digitální transformaci ambidexterity - Obrázek: Xpert.Digital

V současné době prožíváme období ekonomických otřesů, které se zásadně liší od předchozích recesí. V představenstvech evropských i mezinárodních společností panuje klamné ticho – přerušované pouze zvukem selhávajících strategií, které byly ještě včera považovány za záruku úspěchu. Nejde jen o cyklický pokles, ale o hluboký strukturální zlom. Nástroje, s jejichž pomocí firmy dosahovaly růstu po více než dvě desetiletí, prostě už nefungují.

Více o tom zde:

• Když osvědčené strategie selhávají: Organizační adaptabilita v digitální transformaci ambidexterity

Frankfurt, 29. ledna 2026 – „Nová dohoda o volném obchodu mezi EU a Indií bude v Německu stát obrovské množství pracovních míst v průmyslu,“ obává se Jane Enny van Lambalgen, generální ředitelka konzultační a manažerské firmy Planet Industrial Excellence. Odbornice na toto odvětví vysvětluje: „Některé malé a střední podniky v průmyslu využívají nově získaných svobod k přemístění výroby do Indie a díky nové dohodě mohou do EU bezcelně dovážet zboží vyrobené tam. To snižuje náklady o více než 50 procent.“ Planet Industrial Excellence se podle vlastních prohlášení na takových projektech přímo podílí.

Jane Enny van Lambalgen vysvětluje tento proces: „Firmy si nechávají vyrábět zboží v Indii místo v Německu a dovážejí ho do EU bez cla. To se vyplatí, protože výrobní náklady v Indii jsou prakticky poloviční oproti nákladům na všechny průmyslové výrobky zde.“ Poukazuje na to, že náklady na pracovní sílu v Indii tvoří pouze asi 25 až 30 procent úrovně mezd v Německu, a zdůrazňuje tak obchodní výpočty z pohledu společnosti. Vzhledem k tomu, že sídlo, administrativa, marketing a prodej obvykle zůstávají v Německu, přemístění výroby probíhá do značné míry bez povšimnutí. „Samozřejmě si toho všimnou pouze zaměstnanci, kteří dostanou výpověď,“ říká smutně Jane Enny van Lambalgen. Pokud jde o vývoj produktů, poznamenala: „Technické práce prozatím zůstávají v Německu, dokud nebude indický tým dostatečně proškolen, aby je také převzal.“

Přesun do Indie je z obchodního hlediska nevyhnutelný

Z pohledu odborníka z oboru je přesun do Indie nebo jiných zemí s nízkými mzdami ekonomicky nevyhnutelný pro mnoho německých strojírenských firem, aby se vyhnuly konkurenci s indickými výrobci na trhu kvůli vysokým nákladům německé výroby. „Již tak obrovský tlak na náklady z Indie bude dramaticky zesílen novou dohodou o volném obchodu,“ je si jistá Jane Enny van Lambalgen.

Pro středně velké průmyslové podniky jsou často jedinou možností „zůstat tady a zkrachovat, nebo přesunout výrobu do Indie a zachránit společnost“. V druhém případě by „alespoň některá administrativní, marketingová a prodejní pracovní místa zůstala v Německu“. Podle expertky však představují v nejlepším případě 40 procent veškeré zaměstnanosti. Dobrých 60 procent pracovních míst ve středně velké výrobní firmě je ve výrobě. „Mluvíme až o třech milionech středně velkých průmyslových pracovních míst, která zde budou ztracena a vytvořena v Indii v důsledku nové zóny volného obchodu,“ odhaduje Jane Enny van Lambalgen.

Indie jako alternativa k Číně

Na základě zkušeností s projekty generální ředitel společnosti Planet Industrial Excellence ví: „Pracovní místa v německém průmyslu se již léta přesouvají do Číny. Geopolitické napětí mezi Pekingem a Washingtonem však v poslední době způsobilo, že mnoho manažerů váhá s touto cestou. Nová dohoda o volném obchodu s Indií nabízí východisko z tohoto dilematu, které využije mnoho středně velkých společností.“

Upřesňuje: „Indická alternativa je nákladově efektivní nejen pro hromadnou výrobu, ale i pro malé výrobní série, a to až po konstrukci speciálních strojů.“ Podle jejích zkušeností mohou indické firmy a kvalifikovaní pracovníci ve strojírenské výrobě snadno konkurovat německému know-how.

Jane Enny van Lambalgen analyzuje: „V současné době v Německu stále zajišťují pracovní místa v průmyslu dva faktory: relativně pomalejší tempo inovací v Indii a pomalejší zavádění nových technologií. Indie je navíc stále silně závislá na dovozu klíčových surovin a meziproduktů, jako jsou polovodiče a desky plošných spojů. Tato situace se však změní. Indie se rychle snaží vyvinout v moderní průmyslový národ. Z dlouhodobého hlediska lze proto pracovní místa v německém průmyslu zajistit pouze prostřednictvím technologické excelence a vysoce kvalifikovaných specialistů.“

Jane Enny van Lambalgen je zakládající partnerkou a výkonnou ředitelkou společnosti Planet Industrial Excellence a členkou United Interim, přední komunity pro interim manažery v německy mluvících zemích, a Diplomatic Council, globálního think tanku s poradním statusem při Organizaci spojených národů (OSN). Pracuje jako interim manažerka pro společnosti v oblastech strategie, provozní excelence, řízení obratu, řízení dodavatelského řetězce a digitální transformace. Jako interim manažerka zastává pozice generální ředitelky, výkonné ředitelky, provozního ředitele, členky představenstva, členky dozorčí rady a členky poradního sboru ve středně velkých podnicích. Její práce se zaměřuje na úkoly v oblasti mezinárodních operací s důrazem na výrobu, dodavatelský řetězec a logistiku. Za své úspěchy byla oceněna jako „Top Interim Manager 2026“. Jane Enny van Lambalgen je spoluautorkou knihy „Economic Transformation Now!“, ve které spolu s dalšími odborníky z oboru popisují, jak může Německo překonat současnou hospodářskou krizi.

☑️ Naším obchodním jazykem je angličtina nebo němčina

☑️ NOVINKA: Korespondence ve vašem národním jazyce!

Konrad Wolfenstein

Rád vám a mému týmu posloužím jako osobní poradce.

Kontaktovat mě můžete vyplněním kontaktního formuláře nebo mi jednoduše zavolejte na číslo +49 89 89 674 804 (Mnichov) . Moje e-mailová adresa je: wolfenstein ∂ xpert.digital

Těším se na náš společný projekt.

☑️ Podpora MSP ve strategii, poradenství, plánování a implementaci

☑️ Vytvoření nebo přeladění digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální obchodní platformy B2B

☑️ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Veletrhy

Využijte rozsáhlé pětinásobné odborné znalosti společnosti Xpert.Digital v komplexním balíčku služeb | Výzkum a vývoj, XR, PR a optimalizace digitální viditelnosti - Obrázek: Xpert.Digital

Xpert.Digital má hluboké znalosti z různých odvětví. To nám umožňuje vyvíjet strategie šité na míru, které jsou přesně přizpůsobeny požadavkům a výzvám vašeho konkrétního segmentu trhu. Neustálou analýzou tržních trendů a sledováním vývoje v oboru můžeme jednat s prozíravostí a nabízet inovativní řešení. Kombinací zkušeností a znalostí vytváříme přidanou hodnotu a poskytujeme našim zákazníkům rozhodující konkurenční výhodu.

Více o tom zde:

• Využijte 5x odborných znalostí Xpert.Digital v jednom balíčku – již od 500 EUR měsíčně

Získávání zakázek a organizační rozvoj - Obrázek: Xpert.Digital

Xpert.Digital podporuje firmy v této komplexní transformaci, ať už se jedná o budování moderní funkce pro získávání objednávek od základů, nebo o optimalizaci stávajících procesů. Díky komplexním znalostem v oblasti marketingu, prodeje, analýzy dat, digitální transformace a organizačního rozvoje provedeme vaši společnost strategickým repozicionováním. Náš přístup je holistický: Nejenže optimalizujeme procesy, ale také rozvíjíme lidi a organizační kulturu nezbytné pro dosažení udržitelného a měřitelného úspěchu.

Více o tom zde:

• Moderní akvizice objednávek již není izolovanou prodejní funkcí