Když se ocel naučí chodit: Jak Peking nově vynalézá automatizaci světa – a proč s ním zbytek sotva drží krok

Za méně než 10 000 dolarů: Jak Čína v současnosti ovládá globální trh s roboty

Humanoidní roboti jsou stále mnohými považováni za vzdálenou sci-fi – ale v Číně budoucnost již dorazila do továren. S dechberoucí rychlostí a masivní vládní podporou si Čínská lidová republika v posledních dvou letech vybudovala téměř nepřekonatelný náskok. Zatímco západní konkurenti jako Tesla stále experimentují s prototypy a Evropa hraje z velké části roli diváků, Peking buduje zcela nové odvětví od nuly. Díky průlomům v umělé inteligenci (klíčové slovo: ztělesněná AI) a bezprecedentním cenovým výhodám se více než 150 čínských startupů připravuje ovládnout první skutečně masový trh s roboty. Tento článek se podrobně zabývá tím, jak Čína nově vynalézá automatizaci světa, proč je cenový tlak již nyní obrovský – a jakým překážkám toto odvětví stále čelí.

Souvisí s tím:

• Neijuan, tajná zbraň Číny, a jaká opatření mohou Latinská Amerika, USA a Evropa podniknout pro své ekonomiky, aby se s ním vypořádaly

Čínská revoluce humanoidních robotů: První skutečně masový trh, který jím už nechce být

Každý, kdo si myslí, že humanoidní roboti jsou stále sci-fi, v posledních dvou letech nevěnoval velkou pozornost Číně. Podle zprávy o tomto odvětví, kterou společně zveřejnila společnost Leaderobot a devět dalších institucí, v Číně nyní působí jen v tomto segmentu 150 až 200 společností. Národní komise pro rozvoj a reformy (NDRC) eviduje přes 160 aktivních hráčů. Toto číslo zní impozantně – a skutečně je. To, co se dnes jeví jako vlna startupů, je ve skutečnosti začátkem průmyslové transformace srovnatelné rozsahem a tempem s vzestupem průmyslu elektromobilů.

V roce 2025 bylo po celém světě dodáno přibližně 18 000 humanoidních robotů, což představuje nárůst o 508 procent oproti předchozímu roku. Čínské společnosti dominovaly trhu s podílem 80 až 90 procent. Samotná šanghajská společnost AgiBot dodala 5 000 až 5 168 kusů, což z ní činí největšího světového dodavatele, a to dokonce před svého tolik diskutovaného amerického konkurenta, společnost Tesla. Tato čísla nejsou jen známkou úspěchu průmyslové politiky, ale také výsledkem strategicky rozvinutého ekosystému, který se v průběhu mnoha let rozrůstal.

Souvisí s tím:

• Čínský klastr humanoidních robotů – 80% podíl na globálním trhu: Jak tři regiony pohánějí revoluci ztělesněné umělé inteligence

Od ChatGPT k ztělesněné inteligenci: Změna paradigmatu v reálném čase

Rozhodujícím katalyzátorem současného boomu je období mezi lety 2023 a 2025. Více než polovina všech společností, které v současnosti působí v čínském průmyslu humanoidní robotiky, byla založena v posledních dvou letech. Tuto vlnu startupů poháněly dva vnější šoky: globální pozornost kolem ChatGPT, která dramaticky zvýšila povědomí o rozsáhlých jazykových modelech, a prezentace Tesly Optimus, která demonstrovala ekonomickou životaschopnost humanoidních robotů v průmyslovém kontextu.

Co odlišuje tuto novou generaci startupů od dřívějších podniků, je jejich technologické zázemí. Starší společnosti pocházely převážně ze strojírenství a řídicího inženýrství; jejich klíčové kompetence spočívaly v aktuátorech, kloubech a pohonných jednotkách. Nové zakládající týmy mají naopak jasné zázemí v oblasti umělé inteligence. Uvažují z pohledu základních modelů a snaží se operacionalizovat koncept ztělesněné umělé inteligence – tedy systémů umělé inteligence, které nejen fungují v digitálním prostředí, ale také fyzicky interagují v reálném světě. Tato změna paradigmatu je zásadní: Robot již není primárně chápán jako mechanismus, ale jako učící se systém, který využívá své tělo k pochopení světa.

Carnegieho nadace pro mezinárodní mír popisuje tento vývoj jako jádro změny národní strategie Číny v oblasti umělé inteligence. Zatímco Washington a většina Silicon Valley se zaměřují na škálování jazykových modelů, Peking vsadil na zásadně jinou myšlenku: rozhodující dominance umělé inteligence se neobjeví v digitální sféře, ale prostřednictvím systémů, které fungují autonomně ve fyzickém světě. Tato strategická divergence vysvětluje, proč čínské vládní finanční prostředky plynou nejen do softwarových společností, ale systematicky také do robotického hardwaru.

DeepSeek v tomto procesu sehrál také katalytickou roli, roli, která dosud nebyla mimo Čínu plně doceněna. Když se v lednu 2025 ukázalo, že čínské schopnosti umělé inteligence v oblasti rozsáhlých jazykových modelů mohou konkurovat americkým rivalům, signalizovalo to politickému vedení, že nastal čas pro transformaci do reálné ekonomiky. Kombinace sofistikovaného softwaru umělé inteligence se stávající hardwarovou základnou v robotice a elektromobilitě vyústila v logickou strategickou syntézu.

Tři města, jedno odvětví: Geopolitika robotických klastrů

Čínský průmysl humanoidní robotiky není geograficky rovnoměrně rozložen. Je soustředěn ve třech klíčových oblastech: Peking na severu, delta řeky Jang-c'-ťiang se Šanghajem, Chang-čou a Su-čou uprostřed a Šen-čen na jihu. Tato koncentrace není náhodná, ale spíše výsledkem desetiletí průmyslové politiky, která záměrně vytvářela regionální ekosystémy se specifickou specializací.

Peking je považován za intelektuální centrum tohoto odvětví. S více než 20 000 společnostmi působícími v širší oblasti robotiky a s tržbami v tomto odvětví, které v roce 2023 přesáhly 20 miliard juanů, si hlavní město rozvinulo své silné stránky, zejména v oblasti algoritmů, řídicích systémů a inteligentního softwaru. Instituce jako Beihangská univerzita a státní výzkumná centra zajišťují úzké propojení mezi základním výzkumem a průmyslovými aplikacemi.

Šanghaj se naopak etablovala jako epicentrum vlny ztělesněné umělé inteligence. Město je domovem zhruba jedné třetiny celého čínského robotického průmyslu a jeho cílem je do roku 2027 dosáhnout základní průmyslové produkce 50 miliard juanů. Obzvláště důležitá je jeho datová infrastruktura: AgiBot v Šanghaji vytvořil první open-source databázi humanoidních robotů na světě, založenou na milionu interakcí v reálném světě. Tyto datové sady jsou nezbytné pro trénování budoucích základních modelů a představují strategickou konkurenční výhodu, kterou si západní konkurenti dosud nevytvořili.

Šen-čen zase přináší do odvětví svou jedinečnou sílu jako globální výrobní a dodavatelská základna. V březnu 2025 město oznámilo svůj záměr vybudovat do roku 2027 sektor v hodnotě 100 miliard juanů a podpořit více než 1 200 společností souvisejících s robotikou. Unitree, společnost se sídlem v Chang-čou s pravděpodobně nejrozsáhlejší globální mediální prezentací, již v Šen-čenu založila dceřinou společnost, aby mohla těžit z místního dodavatelského řetězce. Klíčovou roli zde hraje úzká integrace s průmyslem elektromobilů: senzory, akční členy, bateriové systémy a motorové komponenty – základní prvky moderního elektromobilu – jsou z velké části stejné jako ty, které vyžaduje humanoidní robot.

Cenová výhoda jako strategická zbraň

Pokud jeden faktor nejjasněji vysvětluje vedoucí postavení Číny na trhu v rané fázi, je to její vynikající nákladová struktura. Podle analýzy společnosti Morgan Stanley stáli humanoidní roboti vyrobení z čínských komponentů přibližně 46 000 dolarů – ve srovnání se 131 000 dolary za podobné roboty z nečínských dodavatelských řetězců. Největším jednotlivým faktorem jsou aktuátory (22 000 dolarů v Číně oproti 58 000 dolarům jinde), následované systémy pro uchopení a obratnost rukou. S předpokládaným prodejem přibližně jednoho milionu kusů do roku 2034 se očekává, že čínské náklady na dodávky dále klesnou na přibližně 16 000 dolarů na robota – což představuje 65% snížení nákladů ve srovnání s dneškem.

Tato cenová výhoda nepramení primárně z nízkých mezd, ale spíše ze strukturální efektivity: lokálního získávání komponentů, úspor z rozsahu, vládních dotací a úzké integrace s hodnotovým řetězcem elektromobility. Humanoidní robot H1 od společnosti Unitree je nyní k dispozici za méně než 10 000 dolarů – cena, která je pro západní konkurenty jednoduše nedosažitelná. I když tyto cenově dostupné modely stále mají omezení v užitečném zatížení a bezpečnostních prvcích, cenový tlak se již projevuje: vyvíjí tlak na trh a nutí k masovému přijetí dříve, než bude technologie dokonalá.

Čínská vláda tento efekt zesiluje prostřednictvím komplexního dotačního programu. Agentura Reuters informovala, že jen na konci roku 2024 a začátku roku 2025 přiteklo do státem financovaných robotických programů více než 20 miliard dolarů – prostřednictvím grantů, daňových úlev, půjček a státních firem rizikového kapitálu. V březnu 2025 navíc NDRC oznámila státní řídicí fond, jehož cílem je v průběhu 20 let nasměrovat celkem 137 miliard dolarů do startupů v oblasti umělé inteligence a robotiky.

Všichni chtějí totéž: boj o pár výklenků

Navzdory této strukturální podpoře se rýsuje zásadní ekonomická výzva. Ačkoli se společnosti technologicky liší ve své architektuře, základních modelech a hardwarových platformách, téměř všechny se zaměřují na stejné čtyři aplikační scénáře: automatizaci výroby, logistiku, nebezpečné prostory a ve střednědobém až dlouhodobém horizontu domácnosti a pečovatelská zařízení. Trh je ve své současné fázi stále malý a navzdory všem tiskovým zprávám je komerční škálování z velké části v plenkách.

Čísla o dodávkách a nasazení uvádějí humbuk do perspektivy: UBTech dodal do konce roku 2025 přibližně 500 kusů Walker S2 s cílem 5 000 kusů ročně do roku 2026. AgiBot byl první společností na světě, která dosáhla kumulativní hranice 5 000 dodávek. Tesla, často uváděná jako referenční hodnota, prokazatelně vyrobila pouze několik stovek kusů svého Optimu. To ukazuje, jak rané je toto odvětví – a jak dlouhá bude cesta od pilotních projektů ke skutečné masové výrobě. Zároveň to poskytuje kontext pro strukturální otřesy, které lze v odvětví očekávat v příštích třech až pěti letech: Když se ze 160 až 200 konkurentů objeví pouze deset až dvacet globálně relevantních společností, bude výběrový tlak brutální.

Pro přežití v této fázi není klíčová jen špičková technologie. Úspěch či neúspěch určí čtyři faktory: zaprvé šíře a odolnost dodavatelského řetězce; zadruhé kvalita zákaznických sítí v rámci odvětví; zatřetí schopnost rychlého pilotního testování a iterací v reálném výrobním prostředí; a začtvrté kapitálová efektivita na trhu, kde dosud nejsou trvale zajištěny podmínky dotací. Společnosti jako AgiBot, která se od založení dostala na globální lídr na trhu v oblasti dodávek za méně než tři roky, ukazují, že rychlost se v této fázi stala nejdůležitějším kritériem přežití.

Kvazi-interní řešení: Jak Xpert.Digital uzavírá provozní mezery v marketingu a prodeji B2B – Smart Content-Driven Business - Obrázek: Xpert.Digital

Xpert.Digital je datově orientované B2B centrum pro průmysl, které vede Konrad Wolfenstein . Společnost funguje jako externí, kvazi-interní řešení pro průmyslové partnery a odstraňuje provozní mezery v marketingu, obsahu a prodeji – aniž by vyžadovala další zdroje na straně klienta.

Více informací zde:

• Kvazi-interní řešení: Jak Xpert.Digital uzavírá provozní mezery v marketingu a prodeji B2B – Smart Content-Driven Business

Státní strategie jako motor růstu: 15. pětiletý plán a jeho důsledky

Institucionální rámec pro čínské robotické ambice lze jen stěží přecenit. 14. pětiletý plán (2021–2025) již stanovil jasné cíle pro robotiku – a většina z nich byla splněna nebo dokonce překročena. V březnu 2026 přijal Všečínský shromáždění lidových zástupců 15. pětiletý plán (2026–2030), který zmiňuje umělou inteligenci více než 50krát a popisuje průmyslovou budoucnost řízenou umělou inteligencí, v níž roboti kompenzují nedostatek pracovních sil a továrny fungují s minimálním lidským zásahem. Humanoidní roboti jsou výslovně jmenováni jako jedna z klíčových pák.

Tato státem řízená logika je ekonomicky zdravá. Čína čelí demografickému zlomu: její populace se zmenšuje a míra závislosti – poměr starších lidí k populaci v produktivním věku – se do roku 2040 zvýší na přibližně 40 procent. Zároveň se očekává, že průmysl projde technologickým pokrokem a přejde od pracné masové výroby k vysoce automatizované výrobě vysoce kvalitního zboží. Humanoidní roboti řeší oba problémy současně: nahrazují chybějící pracovníky a strukturálně zvyšují produktivitu.

Čína navíc v únoru 2026 zveřejnila první národní standardizační systém pro humanoidní roboty a ztělesněnou umělou inteligenci. Tento zdánlivě technický krok má strategický význam: kdokoli definuje standardy, utváří globální požadavky na přístup k tomuto trhu. Čína se zde snaží vytvořit závislosti na regulačních cestách ve svůj prospěch, analogicky k úspěšnému příběhu svých standardů pro elektromobilitu.

Souvisí s tím:

• Pekingský nový pětiletý plán a masivní investiční program: Jak Čína zpochybňuje globální ekonomický řád

Kde se objeví první skutečný masový trh?

Otázka, kdy se objeví první škálovatelný masový trh s humanoidními roboty, je z pohledu obchodní a investorské strategie v tomto odvětví nejrelevantnější. Seriózní odpověď musí rozlišovat mezi třemi časovými horizonty.

V krátkodobém horizontu (2025–2028) je průmyslová automatizace jediným skutečně životaschopným trhem. Továrny nabízejí strukturované, opakující se prostředí, kde je okno tolerance chyb pro stále se vyvíjející roboty nejširší. Společnosti jako BYD, Geely a Foxconn již patří mezi ty, které tyto technologie přijímají v raném stádiu. Rozhodující výhoda: V průmyslovém prostředí lze jasně vypočítat náklady, určit návratnost investic a definovat bezpečnostní standardy. McKinsey odhaduje, že současné výrobní náklady na humanoidní roboty se stále pohybují mezi 150 000 a 500 000 dolary, což prozatím omezuje reálný trh na velké společnosti s dostatečným kapitálem a ochotou testovat.

Ve střednědobém horizontu (2028–2033) se otevře trh s logistikou. Skladování, distribuce balíků a intralogistika nabízejí podobně strukturovaná prostředí jako továrny, ale s obrovským dodatečným objemem trhu. Společnosti jako JD.com a Cainiao (logistická odnož Alibaby) již zahájily první testy. Kombinace autonomní navigace, uchopovacích systémů a rostoucí adaptability postupně učiní roboty v tomto sektoru konkurenceschopnými.

Skutečný masový trh – co do objemu překonávající cokoli dosud viděného – se v sektoru domácností a péče objeví až v letech 2033 až 2035. Vzhledem ke stárnoucí globální populaci, strukturálnímu nedostatku pečovatelů a rostoucí touze po autonomii ve stáří nabízí tento sektor zdaleka největší potenciál poptávky. Goldman Sachs revidoval svou prognózu globálního trhu s humanoidními roboty pro rok 2035 na 38 až 82 miliard dolarů – což je šestinásobný nárůst oproti předchozím odhadům. Morgan Stanley předpovídá do roku 2050 celkový objem trhu ve výši 5 bilionů dolarů, pokud se vezme v úvahu celkový ekosystémový vliv robotů, dodavatelských řetězců a servisních sítí.

Pro tento trh s domácími roboty však platí jiná pravidla než pro továrny. Pouze robustnost a opakovatelnost nestačí. Je zapotřebí empatie k sociálním situacím, intuitivní porozumění jazyku, citlivé motorické dovednosti a bezpečnostní design, který zohledňuje život v blízkém okolí lidí. Tyto požadavky jsou technologicky složitější než cokoli, co toto odvětví dosud vyřešilo – a vysvětlují, proč jsou předpovědi humanoidních domácích robotů již pro rok 2027 příliš optimistické.

Globální mocenský boj: Čína vs. USA vs. Evropa

Elon Musk veřejně prohlásil, že podle jeho názoru neexistují mimo Čínu žádní významní konkurenti v závodě o humanoidní roboty. To je sice nadsázka, ale ne zcela nepřesné. Čínské společnosti v současnosti dodávají přibližně 80 až 90 procent všech humanoidních robotů prodaných po celém světě. V roce 2024 společnost Unitree dodala odhadem 36krát více kusů než američtí konkurenti, jako jsou Figure AI a Tesla dohromady.

Společnost RBC Capital Markets identifikuje Čínu jako pravděpodobně nejdůležitější trh pro humanoidní roboty na světě a předpovídá, že do roku 2050 by mohla tvořit více než 60 procent celkového globálního trhu v hodnotě 9 bilionů dolarů. Tato koncentrace odráží nejen příznivou výrobní základnu, ale také strategickou hloubku: Čína se pyšní největším domácím trhem a nejkompletnějším dodavatelským řetězcem v oblasti humanoidní robotiky, spolu s největším počtem vládních podpůrných programů, nejvyšší aktivitou startupů a nyní i nejsilnějšími čísly dodávek – je vzácné mít všechny tyto konkurenční výhody současně.

Evropa, a zejména Německo, v této debatě z velké části zůstávají pouhým divákem. Společnosti jako Neura Robotics z Metzingenu – se Schaefflerem jako strategickým partnerem – se snaží technologicky držet krok, ale zaměřují se spíše na vysoce kvalitní výrobní partnerství než na hromadnou výrobu. Strukturální předpoklady – hloubka dodavatelského řetězce, kapacita vlády nést rizika a škálovatelnost výroby – v Evropě jednoduše chybí v rozsahu, který by tomuto odvětví prospěl během jeho růstové fáze.

Střízlivý pohled na rizika a otevřené otázky

Kromě oprávněného optimismu si zaslouží poctivé zvážení i několik strukturálních rizik. Zaprvé, technologická vyspělost v klíčových oblastech zůstává omezená: manuální zručnost, dlouhodobá spolehlivost, bezpečnost v nestrukturovaném prostředí a skutečná autonomie nad rámec demonstračních videí zatím nejsou na úrovni, která by odůvodňovala široké průmyslové přijetí. Mnoho objednávek v Číně jsou tzv. záměrné objednávky – dopisy o záměru bez závazných záruk nákupu – což ztěžuje rozlišení mezi spekulativní poptávkou a skutečnou tržní poptávkou.

Za druhé, hrozí nelítostná konkurence ničící kapitál, když se o stejné tři nebo čtyři případy užití uchází více než 160 společností. Mluvit o čínském průmyslu elektromobilů je zde dvousečná zbraň: Ano, Čína v tomto segmentu dosáhla globálního vedoucího postavení na trhu – ale desítky společností cestou zkrachovaly a výsledné nadměrné kapacity nadále vyvolávají mezinárodní obavy.

Za třetí, etické, právní a sociální důsledky rozsáhlého nasazení robotů ve společnosti byly sotva diskutovány, natož aby byly řešeny regulacemi. V další fázi budou toto odvětví významně zaměstnávat otázky vytěsňování pracovních sil, odpovědnosti za vadné výrobky u autonomních robotů v pečovatelských zařízeních a bezpečnosti dat ve vysoce propojených systémech.

Zjištění: Strukturální výhoda, ale žádné zaručené vítězství

To, co Čína vybudovala v oblasti humanoidní robotiky, je působivé – a je to víc než jen vlna startupů. Je to komplexní systém průmyslové politiky, který zahrnuje státní strategii, kontrolu dodavatelského řetězce, hustotu talentů, přístup ke kapitálu a velikost trhu. Tato kombinace vysvětluje, proč čínské společnosti iterují rychleji, vyrábějí levněji a dodávají více než jejich západní konkurenti. Náskok je skutečný.

Ale není to volná vstupenka. Trhy, na které toto odvětví skutečně čeká – domácnosti, pečovatelské služby, sektor všeobecných služeb – mají jiné technologické požadavky než současná pilotní prostředí. Ti, kdo tam chtějí uspět, potřebují nejen cenově dostupné pohony a dobrý marketing, ale i skutečnou každodenní robustnost, sociální inteligenci a úroveň bezpečnosti, která přesvědčí i kriticky naladěnou veřejnost. Do té doby zůstává závod o první skutečně masový trh s humanoidními roboty nejnapínavější ekonomickou podívanou příštího desetiletí.

☑️ Naším obchodním jazykem je angličtina nebo němčina

☑️ NOVINKA: Korespondence ve vašem rodném jazyce!

Konrad Wolfenstein

Já a můj tým jsme rádi, že vám můžeme být k dispozici jako váš osobní poradce.

Můžete mě kontaktovat vyplněním kontaktního formuláře zde nebo jednoduše zavolat na číslo +49 89 89 674 804 ( Mnichov) . Moje e-mailová adresa je: [email protected]

Těším se na náš společný projekt.

☑️ Podpora malých a středních podniků v oblasti strategie, poradenství, plánování a implementace

☑️ Vytvoření nebo restrukturalizace digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální B2B obchodní platformy

☑️ Průkopnický rozvoj podnikání / Marketing / PR / Veletrhy

Když osvědčené strategie selhávají: Organizační adaptabilita v digitální transformaci ambidexterity - Obrázek: Xpert.Digital

V současné době prožíváme období ekonomických otřesů, které se zásadně liší od předchozích recesí. V představenstvech evropských i mezinárodních společností panuje klamné ticho – přerušované pouze zvukem selhávajících strategií, které byly ještě včera považovány za záruku úspěchu. Nejde jen o cyklický pokles, ale o hluboký strukturální zlom. Nástroje, s jejichž pomocí firmy dosahovaly růstu po více než dvě desetiletí, prostě už nefungují.

Více informací zde:

• Když osvědčené strategie selhávají: Organizační adaptabilita v digitální transformaci ambidexterity