Váleční vůdci, zlato a hlad: Kdo skutečně těží z ekonomické smrti Súdánu?

Od majáku naděje k „zhroucenému státu“: Tragický příběh súdánského ekonomického kolapsu

Představa, že by súdánské společnosti mohly uprostřed současné devastace usilovat o expanzi na evropský trh, se střetává s drsnou a tragickou realitou. Jakákoli diskuse o strategiích vstupu na trh, obchodních partnerstvích nebo „dobývání“ německých trhů je nejen předčasná, ale také zásadně chybná v posouzení katastrofální situace v zemi, jejíž ekonomické a sociální struktury byly systematicky ničeny. Súdán není obtížným trhem – za současných okolností prakticky již trhem není.

Občanská válka mezi súdánskými ozbrojenými silami (SAF) a polovojenskými jednotkami Rychlé podpůrné síly (RSF), která zuří od dubna 2023, způsobila naprostý ekonomický kolaps. Čísla vykreslují dystopický obraz: Hrubý domácí produkt se propadl o 42 %, míra inflace prudce vzrostla na 200 % a bylo ztraceno 5,2 milionu pracovních míst – polovina veškeré zaměstnanosti. Hlavní město Chartúm, které kdysi bývalo ekonomickým srdcem země, leží po téměř dvou letech neúprosných bojů v troskách.

Za těmito abstraktními čísly se však skrývá humanitární tragédie globálních rozměrů. S více než 30 miliony lidí, kteří potřebují pomoc, a 12,9 miliony vysídlených osob zažívá Súdán největší uprchlickou krizi na světě. Ve velké části země řádí rozsáhlý hladomor. Ekonomika byla nejen oslabena, ale také se proměnila ve válečnou ekonomiku, kde váleční vůdci financují svůj válečný stroj drancováním zdrojů, jako je zlato, a dusí jakékoli civilní podnikání.

Tento článek proto není návodem k nemožnému vstupu na trh. Spíše se jedná o drsnou analýzu ekonomického kolapsu, která osvětluje strukturální důvody, proč Súdán fakticky přestal existovat jako obchodní partner. Zkoumá, jak byla promarněna slibná budoucnost, jak funguje válečná ekonomika a proč jakákoli naděje na ekonomické oživení závisí na ukončení konfliktu a desetiletích namáhavé rekonstrukce.

Od podstaty ke spekulacím: Proč súdánská ekonomická realita neumožňuje evropskou expanzi

Otázka možností expanze súdánských společností na německém a evropském trhu naráží na nepříjemnou pravdu: Súdánu v současné době chybí solidní základna soukromého sektoru, která by ospravedlnila nebo umožnila expanzi mezinárodního podnikání. Občanská válka zuřící od dubna 2023 mezi súdánskými ozbrojenými silami a polovojenskými jednotkami Rychlé podpůrné síly nejen fyzicky zničila zemi, ale také rozdrtila veškerou existující obchodní infrastrukturu. Ekonomická situace není jen obtížná – je katastrofální do takové míry, že jakákoli diskuse o strategiích vstupu na trh v Evropě se stává absurdní.

Drsná čísla mluví sama za sebe: hrubý domácí produkt Súdánu se propadl z 56,3 miliardy USD v roce 2022 na odhadovaných 32,4 miliardy USD do konce roku 2025 – což představuje kumulativní ztrátu 42 procent celkového ekonomického výkonu. Míra inflace dosáhla v roce 2024 astronomických 200 procent a zároveň bylo ztraceno 5,2 milionu pracovních míst – polovina veškeré produktivní populace. Nejedná se o pokles, ale o totální ekonomický kolaps. Více než 30 milionů lidí – přes 60 procent populace – potřebuje humanitární pomoc, 12,9 milionu je vysídleno a nejméně 14 regionů zažívá akutní hladomor.

Mluvit o „súdánských průmyslových odvětvích a společnostech“, které by za těchto okolností mohly „rozšířit své podnikání v Evropě“, zásadně zkresluje realitu. Prakticky nezůstaly žádné fungující súdánské společnosti, které by mohly fungovat nad rámec pouhého přežití. Průmyslová produkce klesla o 70 procent a tvorba zemědělské hodnoty o 49 procent. Dokonce i ty několik velkých korporací, které existovaly před válkou – jako například skupina DAL – ukončily nebo přemístily svou činnost. Bankovní infrastruktura se zhroutila, obchodní cesty jsou přerušeny a hlavní město Chartúm, kdysi ekonomické srdce země, leží v troskách.

Tato analýza se proto nezabývá šancemi na iluzorní súdánskou expanzi do Evropy, ale spíše strukturálními důvody, proč Súdán za současných podmínek efektivně neexistuje jako ekonomický partner – a jaké zásadní transformace by byly nezbytné, aby bylo možné znovu uvažovat o mezinárodních obchodních vztazích.

Od majáku naděje k válečné zóně: ​​Ekonomická devastace země

Tragédie Súdánu nespočívá jen v současné katastrofě, ale také v promarněné příležitosti. Ještě v roce 2019, po svržení diktátora Omara al-Bašíra, se začala objevovat mezinárodní naděje. Německo v červnu 2020 uspořádalo konferenci o partnerství se Súdánem, na které mezinárodní partneři přislíbili celkem 1,8 miliardy USD na podporu transformačního procesu. V roce 2021 Mezinárodní měnový fond a Světová banka v rámci iniciativy HIPC oddlužily Súdán, čímž snížily jeho zahraniční dluh z 56,6 miliardy USD na přibližně 6 miliard USD. Zdálo se, že by se Súdán po desetiletích izolace mohl stát stabilním partnerem.

Tyto naděje byly zmařeny vojenským převratem v říjnu 2021, kdy se moci chopil generál Abdal Fattah al-Burhan a sesadil civilní přechodnou vládu. Mezinárodní pomoc byla zmrazena a rozvojové programy pozastaveny. Skutečná katastrofa však začala v dubnu 2023, kdy mocenský boj mezi Burhanovou armádou a Silami rychlé podpory vedenými generálem Mohamedem Hamdanem Dagalem propukl v občanskou válku.

Ekonomické důsledky byly zničující a co do rychlosti bezprecedentní. Průmyslová výroba se tradičně soustředila v širší oblasti Chartúmu – přesně tam, kde zuřily nejprudší boje. Továrny byly rabovány, stroje ničeny nebo kradeny a výrobní zařízení bombardována. Bitva o Chartúm trvala téměř dva roky a je považována za jednu z nejdelších a nejkrvavějších bitev, jaké kdy byly odehrány v africkém hlavním městě, přičemž jen v oblasti hlavního města padlo přes 61 000 lidí. Až do března 2025 se armádě z velké části podařilo vyhnat RSF z Chartúmu, ale v té době už bylo město jen zříceninou svého dřívějšího já.

Zemědělství, které před válkou přispívalo k HDP přibližně 35 procenty a zaměstnávalo 80 procent pracovní síly, také utrpělo dramatické ztráty. Produkce obilí v roce 2024 klesla o 46 procent pod úroveň roku 2023 a o 40 procent pod pětiletý průměr. Mnoho farmářů nemohlo obdělávat svá pole, protože uprchli nebo se z těchto oblastí stala bojiště. Ceny základních potravin prudce vzrostly – rýže, fazole a cukr se v některých regionech staly nedostupnými, zatímco ceny masa se více než zdvojnásobily.

Zlatý sektor, který generoval přibližně 70 procent příjmů z exportu, byl fakticky kriminalizován. Obě válčící strany – armáda i RSF – se zmocnily kontroly nad zlatými doly a příjmy používají k financování svých válek. Odhaduje se, že 80 až 85 procent súdánského zlata je pašováno do zahraničí, především do Spojených arabských emirátů. Oficiální vývoz zlata do SAE ve výši 750,8 milionu USD v první polovině roku 2025 odráží pouze zlomek skutečného objemu obchodu. Tato válečná ekonomika brání jakémukoli řádnému hospodářskému rozvoji a proměnila Súdán v selhávající stát, kde organizovaný zločin a struktury válečných vůdců získaly navrch.

Historicky rozvinuté německo-súdánské hospodářské vztahy byly již před válkou marginální. Objem bilaterálního obchodu v roce 2021 činil pouhých 128 milionů eur. Tradiční súdánský export do Německa – bavlna, arabská guma a sezam – tvořil jen nepatrný zlomek objemu německého dovozu. Naopak Súdán dovážel z Německa především stroje, zařízení a hotové výrobky. Od vypuknutí války tento již tak skromný obchod prakticky ustal a statistiky Spojeného království ukazují, že i britský obchod se Súdánem – byť na nízké úrovni – nyní sestává téměř výhradně z humanitárního zboží.

Historický vývoj tak odhaluje vzorec promarněných příležitostí: Súdán po získání nezávislosti v roce 1956 jistě disponoval ekonomickým potenciálem, ale promrhal ho desetiletími občanské války, špatného hospodaření a mezinárodních sankcí. Krátké období naděje od roku 2019 do roku 2021 bylo brutálně ukončeno obnovenou vojenskou vládou a válkou. Současná situace představuje historické dno, z něhož bude zotavení – i v nejoptimističtějším scénáři – trvat desetiletí.

Anatomie kolapsu: Válečná ekonomika a její spekulanti

Súdánský ekonomický kolaps se řídí specifickými mechanismy, které dalece jdou nad rámec běžných recesí. Jeho jádrem je transformace z tržní ekonomiky – byť křehké – na válečnou ekonomiku ovládanou dvěma vojenskými aktéry, jejichž jediným ekonomickým cílem je financování jejich válečného aparátu.

Jednotky rychlé podpory (RSF) pod velením generála Dagala si zajistily kontrolu nad lukrativními zlatými doly v Dárfúru a Severním Kordofánu. Tato polovojenská milice, která vznikla z nechvalně známých jezdců Janjaweed, kontroluje velké části západních oblastí těžby zlata. Odhaduje se, že jen v roce 2024 se v dolech v Dárfúru kontrolovaných RSF vytěžilo zlato v hodnotě 860 milionů amerických dolarů. Většina z této částky je nelegálně pašována do Spojených arabských emirátů, které na oplátku dodávají zbraně a střelivo – dokonalý příklad prokletí zdrojů, které udržuje ozbrojený konflikt.

Súdánské ozbrojené síly zase kontrolují strategickou infrastrukturu, přístavy a státní podniky – pokud stále fungují. Port Sudan na Rudém moři, nejdůležitější námořní přístav země, slouží jako překladiště pro vývoz ropy a zlata a také pro dovoz zbraní. Ani jedna ze stran války nemá zájem na fungující civilní ekonomice; to by pouze ohrozilo jejich kontrolu nad zdroji a toky příjmů.

Pro zbývající civilní obyvatelstvo a několik málo zbývajících aktivních podniků se tato válečná ekonomika rovná de facto vyvlastňování. Mezinárodní organizace hlásí systematické rabování na obou stranách, vydírání, svévolné zatýkání a konfiskaci zboží a výrobních prostředků. Malé a střední podniky, které tvoří páteř každé fungující ekonomiky, nemohou za těchto podmínek fungovat. Skupina Dal, jeden z největších súdánských soukromých konglomerátů působících v oblasti výroby potravin a dalších odvětví, buď ukončila výrobu, nebo ji přemístila na bezpečnější místa.

Makroekonomické ukazatele odrážejí tento institucionální kolaps. Míra inflace ve výši 200 procent v roce 2024 byla důsledkem kombinace tisku peněz za účelem financování válek, narušení dovozu a kolapsu súdánské libry. Oficiální směnný kurz je bezvýznamný; na černém trhu se nabízejí mnohem horší kurzy. To znemožňuje jakýkoli výpočet pro podniky orientované na dovoz nebo vývoz. Měna již není uchovatelem hodnoty, ale pouze rychle se znehodnocujícím prostředkem směny.

Nezaměstnanost dosáhla katastrofální úrovně, kdy přišlo o 5,2 milionu pracovních míst – zhruba polovinu veškeré formální zaměstnanosti. Situace je obzvláště kritická v sektoru služeb a průmyslu, které byly soustředěny v Chartúmu a jeho okolí. Mnoho pracovníků uprchlo nebo již nemá práci, do které by se mohli vrátit. Neformální ekonomika, která ještě před válkou tvořila více než polovinu ekonomického výkonu, se také do značné míry zhroutila, protože mobilita je omezená a trhy již nefungují.

Bankovní systém – nezbytný předpoklad pro jakoukoli moderní ekonomickou aktivitu – se fakticky zhroutil. Bankomaty nefungují, mezinárodní převody jsou prakticky nemožné a půjčky se neposkytují. I jednoduché obchodní transakce musí být prováděny v hotovosti, což je vzhledem k bující hyperinflaci a nejistotě sotva praktické. Mezinárodní sankce, včetně zbrojního embarga, zákazu cestování a zmrazení aktiv, dále komplikují jakékoli přeshraniční obchodování.

Obchodní bilance odhaluje strukturální nerovnováhu: V první polovině roku 2025 Súdán vyvážel především zlato (750,8 milionu USD do SAE), živá zvířata (159,1 milionu USD do Saúdské Arábie) a sezam (52,6 milionu USD do Egypta). Dovoz se skládal převážně ze strojů z Číny (656,5 milionu USD), potravin z Egypta (470,7 milionu USD) a chemikálií z Indie (303,6 milionu USD). To ukazuje, že i ve válečném stavu Súdán vyváží suroviny a dováží hotové zboží – což je koloniální obchodní model, který neposkytuje žádný základ pro průmyslový rozvoj ani vysoce hodnotný export.

Aktéři v tomto systému jsou jasně definováni: armáda a milice ovládají lukrativní odvětví, jako je zlato a ropa; mezinárodní pašerácké sítě zajišťují nelegální vývoz; sousední státy – zejména Spojené arabské emiráty, Egypt a Saúdská Arábie – profitují jako kupci levných surovin a dodavatelé drahých zbraní. Občanská společnost a podnikatelé jsou v této rovnici oběťmi, nikoli aktéry. Neexistuje žádný náznak podnikatelské střední třídy schopné dobýt mezinárodní trhy.

Krajina ruin místo podnikatelského prostředí: Status quo v listopadu 2025

V listopadu 2025 se súdánská ekonomická situace jeví jako humanitární a ekonomická katastrofa historických rozměrů. Země zažívá největší krizi vysídlování na světě a jeden z nejhorších hladomorů v nedávné historii.

Nejdůležitější kvantitativní ukazatele vykreslují bezútěšný obraz: HDP by měl v roce 2025 dosáhnout 32,4 miliardy USD – což je o 42 procent méně než předválečná úroveň z roku 2022. Inflace kolísá mezi 118 a 200 procenty, čímž ničí úspory a znemožňuje jakýkoli výpočet cen. Příjem na obyvatele klesl z 1 147 USD (2022) na odhadovaných 624 USD (2025). To řadí Súdán mezi nejchudší země světa.

Humanitární rozměr se vymyká představivosti: 30,4 milionu lidí – více než polovina z odhadovaného celkového počtu 50 milionů obyvatel – potřebuje humanitární pomoc. Jedná se o největší humanitární krizi na světě. 12,9 milionu lidí je vysídleno, včetně 8,9 milionu vnitřně vysídlených osob a 4 milionů uprchlíků v sousedních zemích. Egypt přijal nejvíce Súdánců (odhadem 1,2 milionu), následovaný Čadem (1 milion), Jižním Súdánem (1 milion) a dalšími sousedními státy.

Potravinová situace je katastrofální: 24,6 milionu lidí trpí akutním nedostatkem potravin a 637 000 lidí – nejvyšší počet na světě – čelí katastrofálnímu hladomoru. V srpnu 2024 byl v táboře Zamzam v severním Dárfúru oficiálně vyhlášen hladomor – první svého druhu za několik let. Nejméně 14 dalších regionů je akutně ohroženo hladomorem. Více než třetina dětí trpí akutní podvýživou, přičemž v mnoha oblastech míra překračuje 20procentní hranici, která definuje hladomor.

Infrastruktura je zničena ve velkých částech země. V Chartúmu, ekonomickém a politickém hlavním městě, kde kdysi žilo přes 6 milionů lidí, jsou celé čtvrti v troskách. Obytné budovy byly bombardovány, nemocnice vyrabovány a školy přeměněny na vojenské základny. 31 procent městských domácností bylo nuceno se přestěhovat. Silniční síť je poškozena boji a mosty jsou zničeny nebo uzavřeny armádou. Letiště v Chartúmu bylo armádou dobyto zpět až na konci března 2025, ale dosud není v provozu.

Dodávky elektřiny a vody již ve většině městských center nejsou spolehlivé. To nejen narušuje každodenní život, ale také znemožňuje jakoukoli průmyslovou výrobu. Nemocnice musí fungovat na nouzové generátory, pokud vůbec. Systém zdravotní péče se zhroutil: mnoho zdravotnických zařízení je uzavřeno, vyrabováno nebo zničeno. Léků je nedostatek. Epidemie cholery a spalniček zuří od roku 2024; do dubna 2025 bylo zaznamenáno téměř 60 000 případů cholery s více než 1 640 úmrtími.

Vzdělávací infrastruktura je také v troskách. Školy a univerzity byly od začátku války uzavřeny nebo byly přeměněny na nouzové přístřešky pro vysídlené osoby. Celá generace dětí a mladých lidí se již vzdělává. To bude mít dlouhodobé důsledky pro rozvoj lidského kapitálu a zabrání jakémukoli hospodářskému oživení.

Pro podniky tento status quo znamená: neexistuje fungující podnikatelské prostředí. Neexistuje právní jistota, důvěryhodné instituce ani plnění smluv. I v regionech méně postižených válkou, jako je například stát Rudého moře, kde se nachází Port Súdán, je normální obchodní provoz nemožný. Přestože je přístavní město pod kontrolou armády a přijalo mnoho uprchlíků z Chartúmu, trpí přelidněním, inflací a neustálou nejistotou. I zde prudce vzrostly životní náklady – kilogram masa stojí 26 000 súdánských liber (43 amerických dolarů), což je zhruba dvojnásobek ceny před válkou.

Nejnaléhavější výzvy lze shrnout následovně: Zaprvé, okamžité zajištění přežití milionů lidí ohrožených hladem, nemocemi a násilím. Zadruhé, ukončení nepřátelských akcí a udržitelné příměří – o kterém v současné době nic nenasvědčuje. Zatřetí, postupné obnovení základních státních funkcí a infrastruktury. Začtvrté, dlouhodobá ekonomická transformace, která by znamenala odklon od válečné ekonomiky a závislosti na surovinách směrem k diverzifikované, produktivní ekonomické činnosti. Mezi současnou situací a tímto dlouhodobým cílem se zvedá propast, kterou žádný marketingový koncept, ať je jakkoli ambiciózní, nedokáže překlenout.

Naše globální odborné znalosti v oblasti rozvoje podnikání, prodeje a marketingu v oboru a v oblasti podnikání - Obrázek: Xpert.Digital

Zaměření na odvětví: B2B, digitalizace (od AI po XR), strojírenství, logistika, obnovitelné zdroje energie a průmysl

Více o tom zde:

• Obchodní centrum Xpert

Tematické centrum s poznatky a odbornými znalostmi:

• Znalostní platforma o globální a regionální ekonomice, inovacích a trendech specifických pro dané odvětví
• Sběr analýz, impulsů a podkladových informací z našich oblastí zájmu
• Místo pro odborné znalosti a informace o aktuálním vývoji v oblasti podnikání a technologií
• Tematické centrum pro firmy, které se chtějí dozvědět více o trzích, digitalizaci a inovacích v oboru

Iluze expanze: Proč súdánské firmy nemohou vstoupit do Evropy

Střízlivé zhodnocení toho, která súdánská průmyslová odvětví a společnosti by se mohly snažit rozšířit své podnikání do Německa a Evropy, vede k jasné odpovědi: žádné neexistují. Představa, že by súdánské společnosti mohly v současné situaci využít Německo jako „výchozí bod pro dobývání německých a evropských trhů“, je zcela bez faktického základu. Neexistují ani fungující súdánské společnosti s exportními kapacitami, ani by nebyly schopny splnit složité regulační, logistické a kapitálové požadavky pro vstup na evropský trh.

Podívejme se na teoreticky nejzajímavější odvětví. Arabská guma je tradičně vysoce potenciálním exportním produktem. Súdán produkuje zhruba 70 až 80 procent světové produkce arabské gumy, která se používá v potravinářském a nápojovém průmyslu. Produkce však od začátku války prudce klesla a je kontrolována válčícími frakcemi. Dodavatelské řetězce jsou narušeny, kontroly kvality přestaly existovat a zpracování – pokud vůbec probíhá – probíhá za nejzákladnějších podmínek. Vstup na vysoce regulovaný evropský trh s potravinami, který vyžaduje přísné certifikace a sledovatelnost, je jednoduše nemožný.

Podobná situace je i se sezamem, kde byl Súdán historicky jedním z největších vývozců a podílel se 40 procenty africké produkce. Regiony pěstování sezamu se však nacházejí ve válečných zónách, sklizeň drasticky poklesla a ten hrstka exportovaných produktů směřuje do Číny, Japonska a sousedních zemí, nikoli do Evropy. Tvorba hodnoty se omezuje na vývoz surovin; nedochází k žádnému zpracování, žádnému brandingu ani diferenciaci produktů. Súdánská společnost, která by chtěla prodávat sezamové výrobky v Evropě, by musela konkurovat zavedeným dodavatelům z Indie, Myanmaru a Latinské Ameriky – což je beznadějný úkol pro válkou zničeného výrobce, kterému chybí kapitál, technologie a přístup na trh.

Zlatý sektor je jediný, který stále generuje významné objemy exportu, ale to se děje nelegálně a financuje to války. Súdánští obchodníci se zlatem, kteří by chtěli vyvážet do Evropy, by okamžitě čelili mezinárodním sankcím a předpisům proti praní špinavých peněz. Kimberleyský proces a podobné certifikační mechanismy pro konfliktní minerály by jakémukoli obchodu zabránily. I kdyby bylo možné vyvážet „čisté“ zlato, konkurence ze strany zavedených rafinerií zlata ve Švýcarsku, Německu a Velké Británii by byla drtivá.

Chov hospodářských zvířat je dalším tradičním odvětvím s teoretickým potenciálem – Súdán má jednu z největších populací hospodářských zvířat v Africe a vývoz živých zvířat tvoří významnou část jeho exportních příjmů, zejména do arabských zemí. Vývoz živých zvířat do Evropy je však přísně regulovaný a stále více kontroverzní kvůli obavám o dobré životní podmínky zvířat a veterinární problematiku. I kdyby súdánští vývozci dokázali splnit evropské standardy, jednalo by se o nízkoziskový byznys s značnými logistickými překážkami. Zpracované masné výrobky ze Súdánu, které by umožnily vyšší marže, v současné době nepřipadají v úvahu, protože zpracovatelská infrastruktura je zničená a nelze dodržovat hygienické normy.

Několik zbývajících velkých súdánských společností – jako je Bank of Khartoum, Sudan Telecom a státní ropné společnosti – působí, pokud vůbec, pouze v tuzemsku a bojují o přežití. Těmto firmám chybí jak zdroje, tak strategické zaměření pro mezinárodní expanzi. Většina z nich je také ve státním vlastnictví a podléhá mezinárodním sankcím nebo alespoň zvýšené due diligence ze strany západních bank.

Malé a střední podniky (MSP), které tvoří páteř ekonomiky a pohánějí inovace v exportních podnicích v mnoha rozvojových zemích, v současnosti v Súdánu existují pouze v rudimentární formě. Během války vznikly stovky mikropodniků, které vyrábějí základní potřeby, jako jsou mléčné výrobky, obalové materiály a čisticí prostředky. Tyto podniky jsou však zaměřeny na místní trhy, často používají rudimentární technologie, mají extrémně omezené zdroje a chybí jim zkušenosti s exportem nebo mezinárodním obchodem. Představa, že by malý súdánský výrobce hliněných hrnců nebo mýdla mohl dobýt německý trh, je absurdní.

Srovnání s úspěšnými africkými expanzemi tuto nemožnost ještě více zdůrazňuje. Keňské technologické startupy, etiopští vývozci kávy a maročtí dodavatelé automobilového průmyslu dosáhli svého úspěchu ve fungujících státech s relativní politickou stabilitou, infrastrukturou a přístupem ke kapitálu. Súdán nic z toho nenabízí. Dokonce i země jako Jižní Súdán nebo Somálsko, které jsou také sužovány konflikty, mají alespoň určitou stabilitu v určitých oblastech a dokázaly si udržet základní ekonomické struktury. Súdán je v naprostém kolapsu.

Regulační a praktické překážky pro súdánské společnosti vstupující na evropský trh jsou ohromující. Dovozní předpisy EU vyžadují doklad o původu, certifikáty kvality, celní odbavení a dodržování produktových norem. Němečtí obchodní partneři by prováděli kontroly due diligence, což by vyvolalo otázky týkající se registrace společností, finančních výkazů, daňových záznamů a reputace. Žádná súdánská společnost v současné době nemůže splnit žádný z těchto požadavků. Dokonce i převody peněz by byly problematické, protože súdánský bankovní systém je nefunkční a mezinárodní banky by odmítaly transakce ze Súdánu kvůli sankcím a riziku praní špinavých peněz.

Myšlenka „silného a specializovaného německého partnera v oblasti marketingu, PR a rozvoje podnikání“ tyto základní problémy neřeší. Marketing nemůže prodat neexistující produkt. PR nemůže proměnit válkou zničenou zemi v atraktivního obchodního partnera. Rozvoj podnikání nemůže budovat obchodní vztahy tam, kde neexistuje žádný obchod. Renomovaný německý poskytovatel služeb by nedoporučoval spolupráci se súdánskými „partnery“, protože rizika poškození reputace, právní nejistoty a praktické nemožnosti by zničily jakýkoli potenciální obchod.

Srovnávací analýza: Když válka ničí ekonomiku

Pohled na další země postižené ozbrojenými konflikty nebo hospodářskými krizemi zdůrazňuje jak jedinečnost, tak tragédii súdánské situace. Srovnávací analýza odhaluje podmínky, za nichž je možné hospodářské oživení – a proč Súdán v současnosti tyto podmínky nesplňuje.

Sýrie zažila ještě delší a krvavější občanskou válku, která trvá od roku 2011. Přesto i v Sýrii přežily rudimentární ekonomické struktury v oblastech kontrolovaných vládou. Damašek a další města nadále fungují, i když v omezeném měřítku. Syrští vývozci, zejména z diaspory, udržují obchodní vztahy a syrské produkty – olivový olej, textil, potraviny – se dostávají na mezinárodní trhy, často přes třetí země. Zásadní rozdíl: Sýrie má fungující vládu, která kontroluje území, a diasporu s kapitálem a mezinárodními sítěmi. Súdán nemá ani jedno, ani druhé v dostatečné míře.

Ukrajina nabízí jiné srovnání: země ve válce, která se přesto snaží udržovat ekonomické vazby a přilákat mezinárodní investory. Ukrajinské společnosti nadále vyvážejí obilí, ocelářské výrobky a IT služby. Mezinárodní konference diskutují o rekonstrukci a mobilizují miliardy na pomoc. Ukrajina se těší masivní západní podpoře, má relativně rozvinutou infrastrukturu (navzdory válečným škodám), vzdělávací systém a fungující administrativu ve velkých částech země. Ukrajina navíc bojuje proti vnějšímu agresorovi, což mobilizuje mezinárodní solidaritu. Súdán je naproti tomu občanskou válkou, v níž obě strany páchají válečné zločiny a mezinárodní sympatie jsou omezené.

Somálsko je asi nejsrovnatelnějším případem: země zjizvená desetiletími občanské války a rozpadu státu. Přesto i Somálsko zaznamenalo v některých regionech mírný hospodářský rozvoj – zejména v relativně stabilním Somalilandu. Funguje chov dobytka, služby převodu peněz a místní obchod. Somálské diasporní komunity v Evropě a Severní Americe jsou silné a investují do své vlasti. Súdánská diaspora je menší a méně propojená a konflikt je rozsáhlejší, takže nezůstávají žádné bezpečné subregiony, kde by mohla vzkvétat hospodářská aktivita.

Rwanda po genocidě v roce 1994 je příkladem úspěšné transformace po katastrofálním násilí. Země byla během několika měsíců svědkem vraždy přibližně milionu lidí. Přesto dosáhla pozoruhodného oživení, které bylo poháněno silnou (byť autoritářskou) vládou, mezinárodní pomocí, investicemi do vzdělávání a infrastruktury a promyšlenou politikou usmíření a hospodářského rozvoje. Súdánu chybí všechny tyto předpoklady: neexistuje žádná uznávaná vláda s autoritou a legitimitou, mezinárodní pomoc je omezená a často blokovaná, vzdělávání neexistuje a usmíření je vzhledem k probíhajícímu násilí nemožné.

Irák po roce 2003 nabízí další srovnání: válkou zničená země se zničenou infrastrukturou, ale obrovskými zásobami ropy, které financovaly rekonstrukci. Mezinárodní korporace se vrátily, lákané ropnými a stavebními zakázkami. Zásadní rozdíl: Irák měl fungující ropný průmysl a masivní mezinárodní vojenskou a rozvojovou pomoc. Súdán z velké části ztratil své ropné zásoby s nezávislostí Jižního Súdánu v roce 2011; zbývající ropa je využívána válčícími stranami, nikoli k rekonstrukci.

Jemen, podobně jako Súdán, je zapleten do brutální občanské války, která demonstruje nebezpečí vleklé válečné ekonomiky. I tam různé frakce (Hútíové, vláda podporovaná Saúdskou Arábií) ovládají části země a financují se vývozem surovin, pašováním a externí pomocí. Ekonomika se zhroutila a obyvatelstvo trpí hladem a nemocemi. Srovnání ukazuje, že bez politického řešení neexistuje ekonomická budoucnost. Súdánu hrozí, že se stane „druhým Jemenem“ – zhrouceným státem s permanentní občanskou válkou a neustálou humanitární krizí.

Analýza ukazuje, že ekonomické oživení po konfliktu je možné, ale vyžaduje specifické podmínky: fungující (i když autoritářský) stát, kontrolu nad příjmy ze zdrojů pro financování obnovy, masivní mezinárodní podporu, vzdělané a schopné obyvatelstvo a minimum bezpečnosti a předvídatelnosti. Súdán nesplňuje žádnou z těchto podmínek. Místo toho země kombinuje ty nejhorší prvky: probíhající válku, roztříštěnou správu věcí veřejných, drancování zdrojů válčícími stranami, nedostatek mezinárodní priority, masový exodus vzdělané třídy a naprostou nejistotu. Mluvit v této souvislosti o rozvoji podnikání nebo expanzi trhu je nejen nerealistické, ale i cynické.

Nepříjemné pravdy: rizika, závislosti a strukturální deformace

Kritické zhodnocení súdánské ekonomické situace vede k několika nepříjemným pravdám, které jsou v eufemistických diskurzech o rozvoji často ignorovány.

Zaprvé, válečná ekonomika je pro určité aktéry zisková. Generál Dagalo, vůdce RSF, je považován za jednoho z nejbohatších mužů v Súdánu, jehož jmění nabylo obchodováním se zlatem a vlastnictvím půdy. SAE profitují z levného súdánského zlata a na oplátku prodávají drahé zbraně. Egyptští obchodníci zneužívají těžkou situaci súdánských uprchlíků. Váleční vůdci v Dárfúru kontrolují doly a pašerácké trasy. Tito aktéři nemají zájem na míru a právním státě, protože by to ohrozilo jejich zisky. Dokud budou pobídkové struktury odměňovat válku, bude pokračovat. Toto je „kletba zdrojů“ v nejčistší podobě: bohatství zdrojů – zejména snadno těžitelné a pašovatelné zboží, jako je zlato – činí válku lukrativní a udržuje ji.

Za druhé, mezinárodní společenství Súdán z velké části opustilo. Zatímco Ukrajina a Gaza se těší značné mezinárodní pozornosti a pomoci, Súdán je „zapomenutým konfliktem“. Důvody jsou rozmanité: geopolitická bezvýznamnost (Súdán není ani energeticky politicky relevantní, ani strategicky ústřední), únava z konfliktu po desetiletích súdánských krizí, rasistické hierarchie v ekonomice mezinárodní pozornosti a složitost občanské války bez jasných „dobrých“ a „zlých“ stran. Důsledek: humanitární pomoc je masivně podfinancována. V roce 2024 Súdán obdržel pouze asi třetinu z požadovaných 4,2 miliardy amerických dolarů na humanitární pomoc. Rozvojová pomoc prakticky ustala. Toto mezinárodní zanedbávání znamená, že Súdán nemůže očekávat takovou pomoc na rekonstrukci ve stylu „Marshallova plánu“, jaká byla poskytnuta jiným krizí postiženým zemím.

Za třetí, dlouhodobé ekologické a demografické důsledky jsou zničující. Miliony dětí nedostávají žádné vzdělání; celá generace vyrůstá uprostřed násilí, hladu a beznaděje. Trauma je rozšířené. Zároveň se životní prostředí a zemědělské zdroje zhoršují v důsledku nadměrného využívání, nedostatečné údržby zavlažovacích systémů a klimatických změn. Desertifikace se zrychluje. Po skončení války zůstane v Súdánu nevzdělané, traumatizované obyvatelstvo a degradované přírodní zdroje – což sotva může být dobrým základem pro rozvoj.

Za čtvrté: Válka prohlubuje sociální fragmentaci a etnické rozdělení. RSF jsou obviňovány z provádění etnických čistek v Dárfúru proti nearabskému obyvatelstvu. Armáda bez rozdílu bombarduje civilní oblasti. Obě strany používají sexuální násilí jako válečnou zbraň. Tato zvěrstva zanechávají hluboké rozpory mezi komunitami, které přetrvají po generace.

I v případě dosažení příměří zůstává otázkou: Jak se může tak hluboce rozdělená společnost vrátit k mírovému soužití a hospodářské spolupráci? Zkušenosti z Rwandy, Bosny a dalších postkonfliktních společností ukazují, že usmíření je možné, ale trvá desetiletí a vyžaduje aktivní politické úsilí – což v současnosti v Súdánu nelze předvídat.

Za páté: Závislost na vývozu komodit udržuje nedostatečný rozvoj. Struktura súdánského vývozu – zlato, sezam, arabská guma, hospodářská zvířata – je typická pro vývozce komodit bez industrializace. Tyto produkty mají nízkou přidanou hodnotu, kolísavé ceny a vytvářejí málo pracovních míst. Jsou také zranitelné vůči kontrole elit a válečných vůdců. Udržitelný hospodářský rozvoj vyžaduje industrializaci, diverzifikaci a hodnotové řetězce – to vše je ve válkou zničeném Súdánu nemožné. Válka zničila již tak slabou průmyslovou základnu; rekonstrukce bude trvat desetiletí.

Za šesté: Stávající mezinárodní sankce ztěžují i ​​podnikání s dobrými úmysly. Sankce OSN, EU a USA zahrnují zbrojní embarga, zákazy cestování, zmrazení aktiv jednotlivců a omezení finančních transakcí. Ačkoli se tyto sankce oficiálně zaměřují pouze na konkrétní odvětví a jednotlivce, ve skutečnosti mají odrazující účinek na veškerou obchodní činnost. Banky a společnosti se Súdánu vyhýbají ze strachu z porušení předpisů. To znamená, že i kdyby súdánská společnost chtěla vyvážet legálně, jen těžko by našla mezinárodní banku ochotnou zpracovat transakce nebo logistického poskytovatele ochotného přepravit zboží.

Kontroverzní debaty se točí kolem otázky odpovědnosti a řešení. Je Západ povinen Súdánu pomoci, nebo se jedná o „africkou“ krizi, kterou musí Afričané vyřešit? Měly by být sankce zpřísněny, aby se vyvinul tlak na válčící strany, nebo by to bránilo humanitární pomoci? Měla by se vést jednání s válečnými vůdci, aby se humanitárním organizacím poskytl přístup, nebo by to legitimizovalo válečné zločince? Na tyto otázky neexistuje snadná odpověď a mezinárodní společenství zůstává rozdělené a paralyzované.

Protichůdné cíle jsou zřejmé: okamžitá humanitární pomoc versus dlouhodobé budování státu; jednání s válčícími stranami versus spravedlnost pro oběti; zaměření na městská centra versus venkovské oblasti; investice do infrastruktury versus sociální programy. V současné válečné situaci má nevyhnutelně přednost přežití; otázky strategického rozvoje jsou luxusem. Bez dlouhodobé perspektivy však Súdán zůstane uvězněn jako selhávající stát.

Naše odborné znalosti v oblasti rozvoje obchodu, prodeje a marketingu v EU a Německu - Obrázek: Xpert.Digital

Zaměření na odvětví: B2B, digitalizace (od AI po XR), strojírenství, logistika, obnovitelné zdroje energie a průmysl

Více o tom zde:

• Obchodní centrum Xpert

Tematické centrum s poznatky a odbornými znalostmi:

• Znalostní platforma o globální a regionální ekonomice, inovacích a trendech specifických pro dané odvětví
• Sběr analýz, impulsů a podkladových informací z našich oblastí zájmu
• Místo pro odborné znalosti a informace o aktuálním vývoji v oblasti podnikání a technologií
• Tematické centrum pro firmy, které se chtějí dozvědět více o trzích, digitalizaci a inovacích v oboru

Mezi dystopií a nadějí: Možné vývojové cesty do roku 2035

Prognóza pro Súdán je bezútěšná, ale ne bez alternativ. Objevují se tři scénáře, které naznačují drasticky odlišné budoucnosti.

Scénář 1: Trvalý selhávající stav

V tomto pesimistickém, ale bohužel realistickém scénáři se občanská válka vleče roky, aniž by kterákoli ze stran dosáhla rozhodného vojenského vítězství. Súdán se fragmentuje do sfér vlivu ovládaných různými milicemi, válečnými vůdci a zahraničními aktéry. Válečná ekonomika, založená na zlatě, pašování a vnější podpoře, se upevňuje. Humanitární katastrofa se stává trvalou. Miliony lidí zůstávají v uprchlických táborech v sousedních zemích, které se stávají stále nepřátelštějšími. Mezinárodní společenství si na krizi zvyká a dále snižuje svou již tak nedostatečnou pomoc. Súdán se stává „druhým Somálskem“ nebo „Jemenem“ – trvale selhávajícím státem na okraji mezinárodního společenství. V tomto scénáři je jakýkoli ekonomický rozvoj nemožný; země zůstává v dohledné budoucnosti válečnou zónou a humanitární katastrofou. Expanze súdánských společností do Evropy by byla stejně absurdní jako představa, že by si somálští piráti otevírali butiky v Hamburku.

Scénář 2: Křehká stabilizace a pomalá rekonstrukce

V tomto mírně optimistickém scénáři by mělo být v nadcházejících letech dosaženo křehkého příměří, pravděpodobně zprostředkovaného Africkou unií, IGAD nebo mezinárodními mocnostmi. Válčící strany se dohodnou na sdílení moci nebo federaci s autonomními regiony. Pod mezinárodním dohledem začne proces obnovy, který bude navazovat na oddlužení HIPC z roku 2021. Mezinárodní rozvojové banky a bilaterální dárci poskytnou miliardy. Prioritou je obnova základní infrastruktury, zdravotnických a vzdělávacích zařízení a zemědělství.

V tomto scénáři by Súdán mohl zaznamenat mírné oživení v letech 2030–2035. Modelové výpočty ukazují, že obnovení zemědělské produktivity na předválečnou úroveň a investice přibližně 1 miliardy USD do infrastruktury by mohly snížit chudobu o 1,9 milionu lidí. Ekonomika by mohla ročně růst o 3–5 procent, ale vzhledem k masivním ztrátám by to představovalo pouze pomalé oživení. Počet obyvatel by zůstal převážně chudí a Súdán by zůstal typickou nejméně rozvinutou zemí (LDC), závislou na vývozu komodit a mezinárodní pomoci.

V tomto scénáři by mohlo existovat několik súdánských společností – zejména v zemědělské produkci (arabská guma, sezam) nebo v sektoru služeb (například startupy založené diasporou) – které by se zabývaly skromným exportem. I zde by se však jednalo o specializované produkty, nikoli o širokou exportní ofenzivu. Vstup na evropský trh by byl namáhavý a vyžadoval by roky příprav, certifikací a kapitálu. V nejlepším případě by se produkty ze Súdánu s certifikací Fair Trade mohly objevit ve specializovaných obchodech a prodávat s příběhem o rekonstrukci – podobně jako rwandská káva nebo bosenské řemeslné výrobky po konfliktech v této zemi. O „dobytí“ evropského trhu se nemluví.

Scénář 3: Transformativní renesance

V tomto optimistickém, ale velmi nepravděpodobném scénáři válka rychle končí komplexní mírovou dohodou podpořenou širokým hnutím občanské společnosti. K moci se ujímá demokratická přechodná vláda, včetně občanské společnosti. Mezinárodní společenství, ohromeno touto změnou kurzu, mobilizuje masivní podporu ve stylu „Marshallova plánu pro Súdán“. Jsou zřízeny komise pravdy a usmíření podle vzoru těch ve Rwandě nebo Jižní Africe. Investice plynou do vzdělávání, zdravotnictví, obnovitelných zdrojů energie a digitální infrastruktury.

Súdán využívá svůj obrovský zemědělský potenciál – 85 milionů hektarů orné půdy, přístup k Nilu a vhodné klima – a stává se „obilnicí východní Afriky“. Produkce zlata je legalizována a regulována, přičemž příjmy plynou do státního rozpočtu. Mladá, technologicky zdatná generace buduje startupy, zejména v oblasti fintech, agrotech a obnovitelných zdrojů energie. Súdánská diaspora se vrací s kapitálem a odbornými znalostmi. Do roku 2035 bude Súdán zemí se středními příjmy, fungující demokracií, diverzifikovanou ekonomikou a rostoucí střední třídou.

V tomto scénáři by se súdánské společnosti skutečně mohly zaměřit na mezinárodní trhy – producenti potravin vyvážející bioprodukty do Evropy, IT společnosti poskytující služby mezinárodním klientům a logistické firmy využívající strategickou polohu Súdánu mezi Afrikou a Blízkým východem. I v tomto nejoptimističtějším scénáři by však takový rozvoj trval 10–15 let a vyžadoval by splnění významných předpokladů.

Scénáře pro Súdán: Rozvojová příležitost, nebo trvalý neúspěch?

Realita se pravděpodobně bude nacházet někde mezi scénáři 1 a 2: křehké příměří po letech další války, následované pracnou a nedostatečně financovanou rekonstrukcí. Potenciálních narušení je mnoho: klimatické otřesy (sucha, záplavy) by mohly dále ohrozit již tak křehkou potravinovou bezpečnost; regionální konflikty (jako je obnovená občanská válka v Jižním Súdánu nebo nestabilita v Etiopii) by se mohly rozšířit i do Súdánu; globální hospodářské krize by mohly způsobit prudký pokles cen komodit a snížit rozvojovou pomoc; technologické změny (jako jsou alternativy k arabské gumě) by mohly zničit súdánské exportní trhy.

Dopad by mohly mít i regulační změny v EU: přísnější pravidla pro konfliktní minerály, prokazování původu a udržitelnost by súdánským vývozcům ještě více ztížila přístup na evropské trhy. Zároveň by programy EU na podporu rozvoje Afriky – jako je iniciativa Global Gateway – mohly teoreticky nabídnout příležitosti, pokud Súdán splní minimální politické a ekonomické standardy.

Geopolitická situace je také nejistá. Čína a Rusko mají v Súdánu historické zájmy (ropa, těžba, přístup k přístavům v Rudém moři), ale jejich ochota podporovat válkou zničenou zemi je omezená. Státy Perského zálivu (SAE, Saúdská Arábie) jsou součástí problému (dodávky zbraní, pašování zlata) a zároveň potenciálními partnery pro obnovu. EU a USA Súdán do značné míry odepsaly, ale v případě politické změny by mohly projevit obnovený zájem, a to i kvůli kontrole migrace.

Stručně řečeno, Súdán čeká dlouhá a namáhavá cesta. V nejlepším případě – křehký mír a mezinárodní rekonstrukce – země dosáhne do roku 2035 mírného pokroku a zůstane rozvojovým národem s nízkými příjmy. V nejhorším případě – pokračující občanská válka – se Súdán stane trvale selhávajícím státem. V žádném realistickém scénáři nebudou súdánské společnosti schopny v příštích deseti letech podstatně dobýt evropské trhy ani využít Německo jako „výchozí bod“. Tato myšlenka zůstává tím, čím je: iluzí, vzdálenou jakékoli ekonomické realitě.

Hořký závěr: Žádná země pro podnikatele

Závěrečné zhodnocení musí být střízlivé: Súdán ve svém současném stavu není místem pro podnikatelské ambice, natož pro expanzi mezinárodního obchodu. Komplexní analýza vede k několika klíčovým zjištěním, která jsou relevantní pro politické činitele, ekonomické aktéry a také pro súdánské diasporní komunity.

Zaprvé: Súdánská ekonomika v současnosti neexistuje jako fungující systém. To, co se v Súdánu děje, není ekonomika v moderním slova smyslu – s trhy, institucemi, právní jistotou a dělbou práce – ale válečná ekonomika, v níž vojenští aktéři drancují zdroje, obyvatelstvo bojuje o přežití a veškerá produktivní činnost se zhroutila na úroveň existenčních potřeb. Mluvit o „rozvoji trhu“ nebo „expanzi“ z tohoto výchozího bodu zásadně nepochopí základ ekonomické aktivity.

Za druhé, otázka súdánského průmyslu, který by se mohl rozšířit do Evropy, je chybná. Předpokládá něco, co neexistuje: fungující súdánské společnosti s výrobní kapacitou, exportními schopnostmi a strategickým obchodním nadáním. Realita je taková, že těch několik společností, které přežily, bojuje o samotné přežití. Nové mikropodniky, které vznikly během války, slouží základním místním potřebám za těch nejzákladnějších podmínek. Ani jeden z nich nemá zdroje, kapitál ani know-how pro mezinárodní obchod.

Za třetí, i v teoreticky exportovatelných odvětvích – arabská guma, sezam, zlato, hospodářská zvířata – brání strukturální překážky jakékoli vážné exportní ofenzivě. Mezi tyto překážky patří: ztráta kontroly nad produkčními oblastmi v důsledku nepřátelských akcí, narušení dodavatelských řetězců a logistiky, ztráta kvality a nedostatek certifikací, mezinárodní sankce a rizika související s dodržováním předpisů, hyperinflace a devalvace měn, krachy bank a nemožnost mezinárodních plateb a poškození pověsti v důsledku spojení s válečnými a konfliktními minerály. Tyto překážky nelze překonat marketingem ani rozvojem podnikání; jedná se o zásadní, systémové problémy, které lze vyřešit pouze mírem, rekonstrukcí státu a roky institucionálního rozvoje.

Za čtvrté: Role „německého partnera v marketingu, PR a rozvoji podnikání“ by byla spíše rolí poradce pro realitu. Renomovaný německý poskytovatel služeb by musel súdánským potenciálním investorům vysvětlit, že expanze do Evropy je za současných podmínek nemožná a že veškeré zdroje by se místo toho měly zaměřit na přežití, humanitární pomoc a dlouhodobou přípravu na rekonstrukci. Marketing nemůže vytvářet produkty, které neexistují. PR nemůže vyleštit image, která byla zásadně poškozena válkou, hladem a zvěrstvy. Rozvoj podnikání nemůže budovat obchody tam, kde pro ně neexistuje žádný základ.

Za páté: Dlouhodobé důsledky súdánského kolapsu sahají i za hranice samotného Súdánu. S 12,9 miliony uprchlíků a vnitřně vysídlených osob konflikt destabilizuje celý region – Egypt, Čad, Jižní Súdán a Etiopie jsou zahlceny přílivem Súdánců. Hladomor způsobí dlouhodobé poškození zdraví a vývoje milionů dětí. Regionální ekonomická integrace – například prostřednictvím Africké kontinentální zóny volného obchodu (AfCFTA) – je súdánským kolapsem brzděna. Súdán není jen národní katastrofou, ale regionální katastrofou s globálními důsledky (migrace, extremismus, humanitární náklady).

Za šesté: Strategické důsledky pro různé aktéry jsou jasné. Pro evropské a německé společnosti: Súdán není trh. Není tam nic, co by se dalo koupit ani prodat, co by mělo smysl. Zapojení by mělo být čistě humanitární nebo – pro stavební firmy a specialisty na infrastrukturu – zaměřené na dlouhodobou rekonstrukci po válce, podobně jako se společnosti staví k rekonstrukci Ukrajiny. Pro politické činitele v Německu a EU: Súdán nepotřebuje podporu obchodu, ale spíše mediaci konfliktů, humanitární pomoc a dlouhodobou rozvojovou strategii. Stávající sankce by měly zůstat zaměřené na válečné vůdce, aniž by bránily humanitární pomoci. Pro mezinárodní investory: Súdán je v dohledné budoucnosti vyloučeno. Politické riziko je maximální, právní stát neexistuje a vyvlastnění a násilí jsou vždy možné. Pro súdánské diasporní komunity: Zapojení je důležité pro dlouhodobou rekonstrukci, ale za realistických podmínek. Investice diaspory by se měly zaměřit na vzdělávání, zdravotnictví a občanskou společnost, nikoli na krátkodobé obchodní dohody.

Za sedmé: V původní otázce je hořká ironie. Představa, že by súdánské společnosti mohly „dobýt“ Evropu, obrací skutečnou mocenskou dynamiku. Historicky evropské koloniální mocnosti – Velká Británie, Francie – vykořisťovaly a ovládaly Afriku. I dnes proudí suroviny z Afriky do Evropy, zatímco hotové výrobky a kapitál proudí opačným směrem – strukturální nerovnost, která se zhoršuje, nikoli zmenšuje. Súdán je extrémním příkladem země na absolutním dně této hierarchie: chudá, válkou zničená, závislá na zdrojích, postrádající technologické schopnosti nebo institucionální kapacitu. Představa, že by takové země mohly „dobýt“ rozvinuté evropské trhy, tyto strukturální reality zcela ignoruje.

Konečné hodnocení tedy zní: Súdán není partnerem pro expanzi podnikání, ale humanitární nouzovou situací historických rozměrů. Prioritou musí být ukončení války, zmírnění lidského utrpení a vybudování udržitelného státu. Pouze po splnění těchto základních podmínek – a to bude trvat v nejlepším případě celá desetiletí – lze smysluplně řešit otázky týkající se hospodářského rozvoje, exportu a mezinárodní integrace. Do té doby zůstává jakákoli diskuse o pronikání súdánského trhu na evropský trh nejen nerealistická, ale i cynická vzhledem k nesmírnému utrpení súdánského lidu.

Strategické doporučení pro všechny zúčastněné aktéry je jasné: zachovat si realistický pohled na věc, nedělat si falešné naděje, stanovit si humanitární priority a připravit se na dlouhou a namáhavou cestu rekonstrukce – ale nepouštít se do obchodních dobrodružství v zemi, která v současnosti existuje pouze jako válečná zóna.

Konrad Wolfenstein

Rád posloužím jako váš osobní poradce.

kontaktovat pod Wolfenstein ∂ xpert.digital

Zavolejte mi pod +49 89 674 804 (Mnichov)

LinkedIn