WEBER Screw Automated Systems GmbH | Znovuzískávání síly vlastním úsilím: Co se mohou strojírenství a střední podniky naučit od skupiny WEBER

Skupina WEBER vzdoruje krizi: Jak světový lídr na trhu z Wolfratshausenu dosahuje obratu

Skupina WEBER, světový lídr na trhu automatizace šroubovacích a upevňovacích procesů, se sídlem ve Wolfratshausenu, překonala jednu z nejnáročnějších kapitol své více než šedesátileté historie – a na začátku roku 2026 vysílá jasný signál sebevědomí. Zatímco německý strojírenský sektor zaznamenal dvanácté čtvrtletí ztrát v řadě, počet velkých insolvencí vzrostl o 30 procent a evropský automobilový průmysl – tradičně největší spotřebitel automatizační technologie – zrušil během jediného roku více než 50 000 pracovních míst, rodinný podnik si zajistil pozitivní provozní výsledek. Tento úspěch však nebyl náhodný: je výsledkem hlubokého procesu restrukturalizace, bolestivého snižování počtu zaměstnanců a strategické reorganizace, kterou generální ředitel Felix Kleinert důsledně prosazuje od převzetí vedení v srpnu 2025.

Výzvy, kterým společnost WEBER čelila, se četly jako lupa německé průmyslové krize: pokles objednávek o přibližně 30 procent – ​​což odpovídá ztrátě tržeb přibližně 22 milionů eur – snížení počtu zaměstnanců z 360 na 300 v závodě ve Wolfratshausenu a zintenzivnění globální konkurence, zejména ze strany čínských výrobců, kteří nabízejí své výrobky za ceny až o 50 procent nižší a s masivní vládní podporou se prosazují na mezinárodních trzích. Čína zároveň předstihla Německo v hustotě robotů a nyní tvoří více než polovinu všech instalací průmyslových robotů na světě. Pro společnost WEBER to znamenalo dvojí břemeno v podobě klesající poptávky na domácím trhu a rostoucí konkurence na globálním trhu.

Skupina WEBER se od mnoha společností ve srovnatelné situaci odlišuje odhodláním, s nímž nové dvojí vedení – generální ředitel Felix Kleinert a finanční ředitel Michael Paul, jmenovaní 1. ledna 2026 – formovalo transformaci. Místo čekání na ekonomické oživení bylo provedeno strukturální snižování nákladů, zostřila se strategie internacionalizace a zaměřily se na nové růstové trhy. Dohoda o volném obchodu mezi EU a Mercosurem, podepsaná v lednu 2026, otevírá obzvláště slibné vyhlídky: Dříve vysoká externí cla ve výši 14 až 18 procent na stroje v zemích Mercosuru mají být postupně zrušena – příležitost, kterou hodlá WEBER rozhodně využít. Zároveň špičkové úvěrové ratingy demonstrují finanční robustnost společnosti a zajišťují její schopnost investovat i v dobách krize.

Tento článek sleduje cestu skupiny WEBER krizí, analyzuje strukturální příčiny současné recese ve strojírenství, zdůrazňuje rostoucí asijskou konkurenci a ukazuje, jaká strategická ponaučení lze pro celé odvětví vyvodit z transformačního procesu tradiční německé středně velké společnosti.

Proč skupina WEBER mluví o návratu k úspěchu?

Podle generálního ředitele Felixe Kleinerta se může skupina WEBER dívat na začátek nového roku s optimismem, pokud jde o rozvoj svého podnikání. Globální krize, celkově slabá ekonomická situace téměř ve všech průmyslových odvětvích a výrazná neochota zákazníků investovat představovaly pro skupinu v uplynulém fiskálním roce značné výzvy. Díky důsledným strukturálním úpravám, propracovanější strategii a silnějšímu mezinárodnímu zaměření se však skupině WEBER podařilo zajistit pozitivní provozní výsledek. Felix Kleinert shrnuje: Společnost je zpět na správné cestě. Tento pozitivní vývoj je pozoruhodný, protože počáteční ekonomická situace byla vším, jen ne lehká, a ovlivnila celé odvětví automatizace v Evropě.

Jaké byly hlavní příčiny WEBEROVYCH ekonomických potíží?

Na rodinnou firmu WEBER se srazilo několik faktorů, které významně ovlivnily její činnost. V první řadě je to všeobecný hospodářský pokles prakticky ve všech průmyslových odvětvích, který již delší dobu potlačuje poptávku po investičním zboží. Obzvláště závažná byla hluboká krize v evropském automobilovém průmyslu. Automobilový sektor byl vždy jedním z nejdůležitějších zákazníků automatizačních technologií a masivní propouštění a klesající investiční rozpočty, které v tomto odvětví probíhaly, vedly k výraznému poklesu objednávek pro WEBER. Německý automobilový průmysl ztratil během jediného roku více než 50 000 pracovních míst, což přímo ovlivnilo celý dodavatelský řetězec a strojírenství. Zároveň sektor automatizace v Asii značně posílil. Zejména čínští výrobci se prosazují na mezinárodních trzích s konkurenceschopnými cenami a stále sofistikovanějšími technologiemi, což představuje rostoucí konkurenci pro zavedené evropské společnosti. Pro WEBER, jakožto globálního lídra na trhu ve vývoji a výrobě strojů a systémů pro automatizaci montážních procesů, to znamená dvojí břemeno v podobě klesající poptávky a zintenzivnění konkurence.

Jaký je celkový stav německého strojírenství?

Výzvy, kterým čelí společnost WEBER, nejsou ojedinělým případem, ale spíše odrážejí situaci celého odvětví. Německé strojírenství zažívá od začátku roku 2023 pokles produkce a očekává se, že čtvrté čtvrtletí roku 2025 bude znamenat dvanácté čtvrtletí poklesu v řadě. Rozsáhlé insolvence v německém strojírenském sektoru vzrostly mezi lednem a zářím 2025 ve srovnání s předchozím rokem o 30 procent. Produkce německého strojírenství již v roce 2024 klesla o 5,7 procenta a pro rok 2025 se předpokládá další pokles. Příjem zakázek pro německé strojírenské společnosti v roce 2024 klesl celkem o osm procent, přičemž domácí trh byl obzvláště silně zasažen 13procentním poklesem. Odborníci hovoří o nejprudším a nejrozsáhlejším poklesu poptávky za posledních 15 let. V tomto kontextu nabývá dosažení pozitivního provozního výsledku společnosti WEBER ještě většího významu.

Jakou roli hraje asijská konkurence pro evropské specialisty na automatizaci?

Rostoucí konkurence z Asie, zejména z Číny, je strukturálním jevem, který ovlivňuje celý evropský automatizační průmysl. Během pouhých několika let se Čína stala předním světovým robotickým národem a v hustotě robotů nyní překonala Německo. S hustotou 470 průmyslových robotů na 10 000 zaměstnanců se Čína nyní umístila na třetím místě v celosvětovém měřítku, před Německem. Jen v roce 2023 bylo v Číně instalováno přes 276 000 průmyslových robotů, což představuje 51 procent všech instalací na světě. Čínští výrobci někdy nabízejí své produkty za ceny až o 50 procent nižší než jejich evropští konkurenti a stále častěji zřizují prodejní a výrobní závody v Evropě. Čínská vláda tuto expanzi podporuje masivními dotacemi a označila robotiku za jedno ze svých deseti klíčových strategických odvětví. Pro společnost jako WEBER to znamená, že kromě kvality a inovací se klíčovými faktory úspěchu stala cenová konkurenceschopnost a mezinárodní působnost.

Co Felix Kleinert chápe pod pojmem masivní otřes?

Felix Kleinert výslovně zdůrazňuje, že současné potíže nejsou krátkodobým ekonomickým poklesem, ale spíše hlubokou strukturální transformací. Globální ekonomika, strojírenství a automatizační průmysl čelí zásadním změnám způsobeným geopolitickými posuny, technologickými otřesy a novými konkurenčními strukturami. Transformace automobilového průmyslu směrem k elektromobilitě, vzestup Číny jako dominantní výrobní lokality, změněné dodavatelské řetězce a celkově nejistá globální ekonomická situace vyžadují zásadní strategické přeorientování. Společnost WEBER si toto poznání vzala za výchozí bod pro přizpůsobení svých lidských zdrojů i celé firemní strategie těmto novým realitám. Kleinert zdůrazňuje, že touto cestou bude usilováno důsledně a nejedná se o jednorázový program, ale o probíhající transformační proces.

Oblasti zájmu v průmyslu: B2B, digitalizace (od AI po XR), strojírenství, logistika, obnovitelné zdroje energie a průmysl

Více informací zde:

• Centrum pro expertní podnikání

Tematické centrum nabízející poznatky a odborné znalosti:

• Znalostní platforma zahrnující globální a regionální ekonomiky, inovace a trendy specifické pro dané odvětví
• Soubor analýz, poznatků a podkladových informací z našich klíčových oblastí zaměření
• Místo pro odborné znalosti a informace o aktuálním vývoji v oblasti podnikání a technologií
• Centrum pro firmy hledající informace o trzích, digitalizaci a inovacích v oboru

Jaká konkrétní restrukturalizační opatření společnost WEBER přijala?

V závodě Wolfratshausen musel být počet zaměstnanců snížen z přibližně 360 na zhruba 300. Je pozoruhodné, že tohoto významného snížení počtu zaměstnanců bylo dosaženo převážně společensky odpovědným způsobem: nebyl uplatněn žádný sociální plán a došlo pouze k jednomu propouštění. Zbývající snížení počtu zaměstnanců bylo zřejmě provedeno přirozeným odchodem, odstupným a dalšími vzájemně dohodnutými řešeními. V srpnu 2025 společnost již opustil dlouholetý generální ředitel Karl Bujnowski, načež Felix Kleinert nejprve převzal provozní řízení jako prozatímní generální ředitel. Kleinert zjistil, že problém se strukturálními náklady nebyl příliš dlouho adekvátně řešen. 1. ledna 2026 byl Michael Paul, předchozí obchodní ředitel, jmenován finančním ředitelem a od té doby s Kleinertem vytvořil tým dvojitého vedení. Tyto personální a strukturální změny nyní posilují finanční flexibilitu společnosti v krátkodobém i střednědobém horizontu pro nezbytné investice do technologií a rozvoje trhu.

Proč se WEBER stále více zaměřuje na mezinárodní trhy?

Internacionalizace je klíčovou součástí propracované firemní strategie. Společnost WEBER si uvědomuje, že evropský trh pravděpodobně v dohledné budoucnosti nezaznamená významný růst. Slabá evropská ekonomika, neochota investovat a strukturální změny v klíčových odvětvích, jako je automobilový průmysl, omezují růstový potenciál v jejím domovském regionu. Situace je zcela odlišná na rostoucích trzích, jako je Čína, Indie a Latinská Amerika. V těchto regionech značně roste poptávka po automatizovaných procesech šroubování, upevňování a demontáže. Hlavním faktorem ovlivňujícím poptávku z Latinské Ameriky jsou nedávno podepsané dohody o volném obchodu, zejména dohoda mezi Evropskou unií a Mercosurem. Tato dohoda, podepsaná 17. ledna 2026, vytváří jednu z největších zón volného obchodu na světě, která zahrnuje přes 700 milionů lidí. Pro společnosti, jako je WEBER, je obzvláště důležitá skutečnost, že země Mercosuru v současné době uvalují vysoká externí cla na stroje, a to v rozmezí od 14 do 18 procent, která mají být v rámci dohody postupně zrušena. To otevírá značné nové prodejní příležitosti.

Jaký význam mají dohody o volném obchodu pro strojírenský průmysl?

Nové dohody o volném obchodu mají strategický význam pro německý a evropský strojírenský průmysl. Do zemí Mercosuru již vyváží přibližně 12 500 německých firem, přičemž téměř 75 procent z nich tvoří malé a střední podniky (MSP). Snížení celních bariér by mohlo evropským společnostem ušetřit odhadem čtyři miliardy eur ročně. Pro společnost WEBER, globálního lídra na trhu ve specializovaném segmentu automatizační techniky, představuje toto otevření trhu konkrétní příležitost, jak kompenzovat klesající tržby v Evropě růstem v nových regionech. Felix Kleinert oznámil plány na důsledné využití těchto příležitostí a další internacionalizaci podnikání. Společnost WEBER již disponuje globální sítí výrobních a prodejních společností v západní a východní Evropě, USA a Číně, která bude nyní strategicky rozšiřována.

Jaká je finanční stabilita skupiny WEBER?

Navzdory náročné situaci na trhu si společnost WEBER i nadále zachovává svou finanční stabilitu a spolehlivost. Hodnocení renomovaných ratingových agentur i nadále potvrzují nejvyšší úvěrové ratingy. To signalizuje neochvějnou důvěru zákazníků, bank a partnerů po celém světě ve finanční zdraví společnosti. Likvidita a cash flow společnosti WEBER zůstávají stabilní a podle společnosti jsou výrazně nad průměrem v oboru. V době, kdy prudce narůstají rozsáhlé insolvence v odvětví strojírenství a mnoho společností se potýká s problémy s likviditou, je tato finanční stabilita klíčovou konkurenční výhodou. Umožňuje společnosti WEBER investovat do inovací a rozvoje trhu i v těžkých časech, spíše než jen snižovat náklady. Solidní finanční základ rodinné firmy s dlouhodobou perspektivou se ukazuje jako strategická výhoda oproti veřejně obchodované konkurenci, která je pod větším krátkodobým tlakem čtvrtletních výsledků.

Jakou roli hrají inovace v budoucnosti společnosti WEBER?

Inovace jsou klíčovým pilířem budoucí strategie společnosti. Společnost WEBER se pyšní více než šesti desetiletími zkušeností v automatizaci montážních procesů a je průkopníkem v oblasti nových technologií, zejména ve výrobě šroubovacích systémů s automatickým podáváním. Dnes její portfolio zahrnuje širokou škálu technologií, včetně ručních šroubováků, stacionárních šroubováků, roboticky asistovaných šroubovacích systémů, osazovacích systémů pro nýtovací matice a sendvičové konstrukce, technologie průtokového vrtání a procesů tepelného spojování. Rostoucí celosvětová poptávka po automatizovaných montážních a spojovacích procesech nabízí společnosti WEBER vynikající dlouhodobé růstové vyhlídky, pokud si společnost udrží technologickou špičku. Finanční ředitel Michael Paul zdůrazňuje, že tato inovativní síla v kombinaci s internacionalizací jejích produktů je hlavním zdrojem optimismu.

Co znamená dokončený proces restrukturalizace do budoucna?

Michael Paul, nový finanční ředitel skupiny WEBER, považuje dokončení procesu restrukturalizace a jasné strategické zaměření za důležitý milník, který položí základ pro pokračující sebevědomé a úspěšné působení na globálním trhu. Ekonomická výkonnost společnosti, vysoká motivace jejích týmů na všech místech, její inovativní síla a internacionalizace daly managementu, poradní radě a vlastnící rodině pozitivní výhled pro nadcházející úkoly. Společnost WEBER, která se z transformačního procesu vynořila silnější, se důsledně zaměřuje na zákazníky a trhy, aby v budoucnu fungovala rychleji, efektivněji a atraktivněji a aby dále rozšiřovala své vztahy se zákazníky. Kombinace efektivní struktury nákladů, solidní finanční základny, jasného strategického směřování a silného inovačního kanálu staví společnost WEBER do pozice, kdy může efektivně využívat příležitosti globálního trhu.

Jaké ponaučení si mohou z případu WEBER vzít německé malé a střední podniky?

Transformační proces skupiny WEBER je příkladem výzev a možností, kterým čelí mnoho středně velkých strojírenských společností v Německu. Závislost na specifických odvětvích, jako je automobilový průmysl, rostoucí mezinárodní konkurence a potřeba neustálé adaptace vyžadují od společností vysokou míru agility a strategické předvídavosti. WEBER dokazuje, že i v extrémně náročném tržním prostředí je možné se vrátit k pozitivní trajektorii prostřednictvím rozhodných kroků, společensky odpovědné restrukturalizace a jasného mezinárodního zaměření. Klíčové je ochota otevřeně identifikovat a rychle řešit strukturální problémy, spíše než čekat na ekonomické oživení, které se nemusí projevit podle očekávání. Kombinace finanční disciplíny, investic do klíčových kompetencí a důsledné internacionalizace může sloužit jako vzor pro další společnosti v podobných situacích.

Jak skupina WEBER hodnotí své celkové budoucí vyhlídky?

Navzdory náročnému prostředí se vedení skupiny WEBER dívá do budoucnosti s důvěrou. První týdny nového roku potvrzují, že zavedená opatření se projevují a že se příjem objednávek stabilizuje díky důslednému mezinárodnímu zaměření. Kombinace restrukturalizované společnosti, nového týmu dvojitého vedení s doplňkovými dovednostmi, silného finančního základu a rostoucího globálního trhu s automatizačními řešeními vzbuzuje optimismus u vedoucích pracovníků. Společnost WEBER dokázala, že dokáže znovu získat sílu vlastním úsilím, aniž by musela ohrozit své hodnoty rodinného podniku nebo své závazky vůči svým zaměstnancům. Transformační proces ještě není dokončen, ale základ pro udržitelný úspěch v měnícím se globálním tržním prostředí byl položen.

☑️ Naším obchodním jazykem je angličtina nebo němčina

☑️ NOVINKA: Korespondence ve vašem rodném jazyce!

 

Já a můj tým jsme rádi, že vám můžeme být k dispozici jako váš osobní poradce.

Můžete mě kontaktovat vyplněním kontaktního formuláře zde wolfenstein@xpert.digital:nebo mi jednoduše zavolat na číslo +49 7348 4088 965. Moje e-mailová adresa je

Těším se na náš společný projekt.

 

 

☑️ Podpora malých a středních podniků v oblasti strategie, poradenství, plánování a implementace

☑️ Vytvoření nebo restrukturalizace digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální B2B obchodní platformy

☑️ Průkopnický rozvoj podnikání / Marketing / PR / Veletrhy

Xpert.Digital podporuje firmy v této komplexní transformaci, ať už se jedná o budování moderní funkce pro získávání objednávek od základů, nebo o optimalizaci stávajících procesů. Díky komplexním znalostem v oblasti marketingu, prodeje, analýzy dat, digitální transformace a organizačního rozvoje provedeme vaši společnost strategickým repozicionováním. Náš přístup je holistický: Nejenže optimalizujeme procesy, ale také rozvíjíme lidi a organizační kulturu nezbytné pro dosažení udržitelného a měřitelného úspěchu.

Více informací zde:

• Moderní akvizice objednávek již není izolovanou prodejní funkcí