Jak malé a střední podniky překonávají krize s flexibilitou: Mezinárodní kulatý stůl o malých a středních podnicích | Institut pro výzkum malých a středních podniků – IfM Bonn

Předběžná verze Xpert

Výběr hlasu 📢

Publikováno: 7. listopadu 2025 / Aktualizováno: 7. listopadu 2025 – Autor: Konrad Wolfenstein

Jak malé a střední podniky překonávají krize s flexibilitou: Mezinárodní kulatý stůl o malých a středních podnicích | Institut pro výzkum malých a středních podniků – IfM Bonn – Obrázek: Xpert.Digital

Na mezinárodním kulatém stole o malých a středních podnicích diskutovali zástupci vědy, podnikání a politiky o aktuálních výzvách.

Malé a střední podniky (MSP) těží ze své flexibility v geopoliticky nejistých dobách.

Geopolitická situace a stále křehčí obchodní vztahy v současnosti představují zvláštní výzvy pro malé a střední podniky (MSP) orientované na export. „Zároveň rozšiřující se sektor obrany nabízí příležitosti i pro společnosti, které jsou ochotny odpovídajícím způsobem přizpůsobit své obchodní modely. Díky svým plochým hierarchiím mohou malé a střední podniky fungovat mnohem flexibilněji než velké korporace, což zase zvyšuje jejich inovační kapacitu,“ vysvětlila Dr. Dr. hc Friederike Welterová ve středu na Mezinárodním kulatém stole o malých a středních podnicích . Přibližně 20 zástupců politiky a podnikání diskutovalo s mezinárodními výzkumníky v oblasti podnikání o současné situaci v evropských malých a středních podnicích.

Podle výzkumu profesora Pontuse Braunerhjelma a Dr. Maryny Brychko (Královský technologický institut Karlskrona, Švédsko) ukrajinský průmysl dronů ukazuje, jak mohou ekonomická odvětví procházet rychlými technologickými změnami pod extrémním geopolitickým tlakem: „Ještě před ruskou invazí na Ukrajinu představovalo technické vzdělávání a kvalifikovaní IT profesionálové významnou sílu země. Válka přinesla další důležité faktory, které přispěly k rychlému rozvoji průmyslu dronů: mobilizaci civilního obyvatelstva, zrychlené vládní reformy, cílené pobídky k zadávání veřejných zakázek, vynucené kapitálové závazky a zahraniční partnerství, která usnadnila transfer technologií,“ uvedli oba výzkumníci. Výsledkem byl decentralizovaný inovační ekosystém, který efektivně překlenuje propast mezi vojenským a civilním sektorem.

Aby mohly malé a střední podniky (MSP) v Německu fungovat stejně rychle jako ty na Ukrajině, je podle Federace německého průmyslu (BDI) zapotřebí integrovaná zahraniční, obchodní a průmyslová politika. Tato politika musí strategicky upřednostňovat ekonomickou bezpečnost a evropské zájmy a zároveň stanovit jasné priority. „Pokud sladíme politický pragmatismus, ekonomickou odolnost a požadavky na udržitelnost, vytvoříme základ pro to, aby německé společnosti mohly aktivně formovat technologické změny a zároveň si zachovaly své mezinárodní vedoucí postavení. Německá vláda však musí konečně jednat: oznámení nestačí – nyní potřebujeme konkrétní opatření, která vytvoří jistotu plánování a umožní investice,“ vysvětlil Cedric von der Hellen, poradce BDI pro zahraniční obchodní politiku.

Na evropské úrovni již pracovní skupina SME Connect Defence vytvořila znalostní základnu pro malé a střední podniky (MSP) s cílem urychlit jejich účast v evropských dodavatelských řetězcích obrany a zároveň posílit jejich konkurenceschopnost a strategickou autonomii. „Zaměřuje se na aplikace dvojího užití – automatizované skladovací a přepravní systémy, robustní datové vrstvy v dodavatelském řetězci a pokročilou lehkou ochranu. Podle našeho názoru to nabízí rychlou cestu k rozšíření civilních inovací na obrannou úroveň,“ vysvětlil Markus Becker, předseda pracovní skupiny SME Connect Defence.

Více o tom zde:

Flexibilita jako podmínka existence: Proč může být střední třída vítězem geopolitické fragmentace

Bez ohledu na požadované podmínky hospodářské politiky se i samotné rodinné podniky zapojují do aktivního řízení rizik: „Díky své schopnosti rychle reorganizovat složitá, meziorganizační aktiva v krizových situacích rodinné podniky nejen chrání podnikatelský základ pro budoucí generace, ale také zajišťují svou likviditu a zároveň se připravují na nové cesty růstu,“ uvedl ve své prezentaci profesor Alfredo De Massis (IMD Business School a University of Chieti-Pescara/Itálie). Na základě různých případových studií ilustroval, jak společnosti současně mobilizují své sítě, aby se osvobodily od závislostí, řídily předvídatelná rizika a iniciovaly inovace. Na základě svého akademického výzkumu poté prokázal, že tvůrci politik mohou tyto obchodní sítě v současném geopolitickém klimatu podporovat například podporou mezisektorových aliancí.

Jsou potřeba geopolitické alternativy.

Malé a střední průmyslové podniky (MSP) působí ve stále náročnějším geopolitickém prostředí: Čína se stala silným konkurentem a zároveň omezuje přístup ke klíčovým zdrojům. V Německu vládní agentura Germany Trade & Invest (GTAI) analyzuje statistická data o potenciálně relevantních zemích, aby podpořila firmy při hledání alternativních výrobních lokalit, například ve východní Asii. Vedoucí divize GTAI Achim Haug ve své prezentaci nastínil různé alternativy k Číně.

Ze strategického hlediska je důležité vědět, kde leží silné stránky německé ekonomiky. „Pokud Německo dominuje ve vývozu určitého zboží, ostatní země jsou na něm do určité míry závislé. Vzhledem k celní politice USA a neustálému zpřísňování vývozních omezení vzácných zemin ze strany čínské vlády to může být cenný nástroj pro vyvíjení politického tlaku,“ vysvětlil Jürgen Matthes, vedoucí oddělení mezinárodní hospodářské politiky, finančních a realitních trhů v Německém ekonomickém institutu (IW) v Kolíně nad Rýnem. Zatímco Německo si vede výrazně hůře než USA a Čína, pokud jde o počet exportně dominantních skupin produktů, při posuzování EU nebo zemí G7 dohromady mají tyto skupiny podstatně více exportně dominantního zboží než Čína.

Hub pro bezpečnost a obranu - rady a informace

Hub pro bezpečnost a obranu - Image: Xpert.digital

Hub pro bezpečnost a obranu nabízí opodstatněné rady a současné informace, aby efektivně podporovaly společnosti a organizace při posilování jejich role v evropské bezpečnosti a obranné politice. V úzké souvislosti s pracovní skupinou Connect SME propaguje zejména malé a středně velké společnosti (SMS), které chtějí dále rozšířit svou inovativní sílu a konkurenceschopnost v oblasti obrany. Jako centrální kontaktní bod vytvoří rozbočovač rozhodující most mezi a středními a evropskou obrannou strategií.

Vhodné pro:

Obrana pracovní skupiny Connect - posilování malých a středních podniků v evropské obraně

Technologie dvojího užití: Zrychlená cesta pro německé malé a střední podniky

Krize jako katalyzátor: Jak německé malé a střední podniky znovuobjevují svou odolnost

Ve světě geopolitických otřesů a křehkých obchodních vztahů čelí německé malé a střední podniky orientované na export obrovským výzvám. Mnoho společností však šoku nepodléhá, ale prokazuje pozoruhodnou přizpůsobivost. Vysoce kvalifikovaný „Mezinárodní kulatý stůl o malých a středních podnicích“, který pořádal Institut pro výzkum malých a středních podniků (IfM) v Bonnu, ukázal, že flexibilita, strategické přeorientování a inovativní aliance jsou klíčem k tomu, aby se z krize dostali silnější.

Klíčová kompetence středních podniků: Agilita v nejistých časech

Rozhodující výhoda malých a středních podniků (MSP) spočívá v jejich struktuře. „Díky svým plochým hierarchiím mohou MSP fungovat mnohem flexibilněji než velké korporace, což má přímý dopad na jejich inovační kapacitu,“ zdůraznila Dr. Friederike Welterová, prezidentka IfM Bonn. Zatímco korporace často procházejí zdlouhavými rozhodovacími procesy, střední podniky mohou svůj obchodní model rychle přizpůsobit – což je v současné situaci pro přežití zásadní.

Profesor Pontus Braunerhjelm a Dr. Maryna Brychko poskytli ve své analýze ukrajinského průmyslu dronů pozoruhodný příklad takové technologické dynamiky v extrémních podmínkách. Válka donutila zemi radikálně urychlit inovace. Decentralizovaný ekosystém IT profesionálů, zapojení civilistů a cílených vládních pobídek vytvořil vysoce efektivní most mezi vojenskými potřebami a rozvojem civilních technologií.

Klíčový most: Vize Markuse Beckera pro technologie dvojího užití

Zatímco ukrajinský příklad byl motivován krajní nutností, Německo potřebuje strategické přístupy, které by umožnily podobné skoky v inovacích. Markus Becker, předseda pracovní skupiny SME Connect Defence, představil obzvláště pragmatické a progresivní řešení.

Becker postavil do centra debaty koncept aplikací dvojího užití. Jde o technologie, které lze využít jak v civilním, tak i vojenském sektoru. Tvrdil, že to představuje obrovskou příležitost pro malé a střední podniky (MSP) povýšit civilní inovace na náročnou obrannou úroveň a zároveň otevřít nové, krizím odolné trhy.

„Vnímáme to jako rychlou cestu k rozšíření civilních inovací,“ vysvětlil Becker. Konkrétně jmenoval tři klíčové oblasti:

Automatizované skladovací a přepravní systémy: Technologie, které dnes způsobují revoluci v civilní logistice, jsou klíčové pro efektivitu vojenských dodavatelských řetězců.
Robustní datové infrastruktury: Bezpečné a odolné datové sítě jsou páteří moderních průmyslových odvětví a zároveň základním požadavkem pro síťovou obranu.
Pokročilá lehká ochrana: Materiály a ochranné systémy z civilního letectví nebo automobilového průmyslu mohou způsobit revoluci ve vojenských aplikacích.

Beckerův příspěvek jasně ukazuje, že posilování obranných schopností není izolovaným úkolem, ale strategickou příležitostí pro celou ekonomickou krajinu. Inteligentním propojením civilních a vojenských potřeb mohou malé a střední podniky zvýšit svou konkurenceschopnost a zároveň přispět ke strategické autonomii Evropy.

Výzva k politické podpoře

Samotná podnikatelská agilita však nestačí. Zástupci podniků a sdružení se shodli, že tvůrci politik musí nyní jednat. Cedric von der Hellen z Federace německého průmyslu (BDI) vyzval k integrované zahraniční, obchodní a průmyslové politice. „Oznámení nestačí – nyní potřebujeme konkrétní opatření, která vytvoří jistotu plánování a umožní investice,“ apeloval na federální vládu.

Zdůrazněna byla také zvláštní síla rodinných podniků. Profesor Alfredo De Massis ukázal, jak jim jejich dlouhodobá perspektiva a aktivní správa sítě umožňují zmírňovat rizika a rychle se měnit. Tvůrci politik by to mohli podpořit například podporou meziodvětvových aliancí.

Strategická rozhodnutí: Diverzifikace a ekonomický vliv

Vzhledem k rostoucí konkurenci ze strany Číny a její kontrole nad klíčovými surovinami se hledání alternativ stává strategickou nutností. Achim Haug z Germany Trade & Invest (GTAI) představil konkrétní analýzy alternativních výrobních lokalit s cílem snížit závislost na jednotlivých trzích.

Zároveň Jürgen Matthes z Kolínského institutu pro ekonomický výzkum (IW) argumentoval, že Německo by nemělo podceňovat své vlastní silné stránky. V mnoha produktových skupinách má německá a evropská ekonomika „exportní dominanci“. Tuto ekonomickou sílu lze využít jako politický trumf k prosazení vlastních zájmů v jednáních s partnery, jako jsou USA nebo Čína.

Závěr: „Mezinárodní kulatý stůl o malých a středních podnicích“ vykreslil obraz měnícího se sektoru malých a středních podniků. Současné krize jsou bolestivé, ale zároveň fungují jako katalyzátor inovací a strategického přeusměrnění. Přístupy, jako je strategie dvojího užití, kterou prosazuje Markus Becker, ukazují, jak se mohou objevit nové cesty růstu prostřednictvím inteligentní integrace zájmů civilní a bezpečnostní politiky. Pro plné využití tohoto potenciálu je však nezbytný spolehlivý a progresivní politický rámec.

Poradenství - plánování - implementace

Digitální průkopník - Konrad Wolfenstein

Markus Becker

Rád posloužím jako váš osobní poradce.

Vedoucí rozvoje podnikání

Předseda SME Connect Defense Working Group

Poradenství - plánování - implementace

Konrad Wolfenstein

Rád posloužím jako váš osobní poradce.

kontaktovat pod Wolfenstein ∂ xpert.digital

Zavolejte mi pod +49 89 674 804 (Mnichov)

Váš odborník na logistiku s dvojím používáním

DUAL -Use Logistics Expert - Image: Xpert.digital

Globální ekonomika v současné době zažívá základní změnu, zlomená epocha, která třese základními kameny globální logistiky. Éra hyper-globalizace, která byla charakterizována neotřesitelnou snahou o maximální účinnost a princip „just-in-time“, ustupuje nové realitě. To se vyznačuje hlubokými strukturálními zlomy, geopolitickými změnami a progresivní ekonomickou politickou fragmentací. Plánování mezinárodních trhů a dodavatelských řetězců, které se kdysi předpokládalo, že se samozřejmě předpokládá, se rozpustí a je nahrazena fází rostoucí nejistoty.