Insolvence: Společnost GridParity AG je v úpadku, což se dalo předvídat – insolvence kdysi inovativní solární společnosti.

Jak nedostatek organizační flexibility a slabé stránky vedení dovedly společnost orientovanou na budoucnost k insolvenci.

Společnost GridParity AG, průkopník v oblasti inovativních fotovoltaických řešení, podala v říjnu 2025 návrh na zahájení předběžného insolvenčního řízení. Okresní soud v Mnichově nařídil 24. října 2025 předběžnou insolvenční správu a jmenoval advokáta Stefana Strüwinda předběžným správcem insolvence. Na první pohled se tento vývoj jeví jako překvapivý pro společnost založenou v roce 2012 a považovanou za jednoho z evropských průkopníků v oblasti fotovoltaických modulů s dvojitým zasklením. Oficiální prohlášení společnosti připisuje její neúspěch změněné politické krajině a dotační politice nové federální vlády. Realita však vykresluje komplexnější obraz, který jde daleko za pouhé obviňování vnějších faktorů.

Společnost GridParity AG se po celou dobu své existence specializovala na mimořádně specifický trh. Společnost se zaměřovala na solární přístřešky pro auta, střechy teras, stříšky parkovišť a agrofotovoltaické projekty. Zatímco evropský trh s komerčními solárními parkovacími systémy byl v roce 2023 odhadován na více než půl miliardy amerických dolarů a Německo s tržním potenciálem až 59 gigawattů teoreticky nabízí obrovský růstový potenciál, zůstává fragmentovaným a vysoce specializovaným sektorem. Společnost nebyla pouze konkurentem na zavedeném trhu, ale specialistou na vysoce složité, technicky náročné instalace vyžadující pečlivé plánování, financování a realizaci projektu. Tato specializace byla silnou i Achillovou patou společnosti.

Založení a etablování společnosti Dr. Erichem Merklem bylo strategicky dobře promyšlené. Merkle má rozsáhlé zkušenosti v solárním průmyslu, s více než 25 lety odborných znalostí v daném odvětví a s více než 20 založeními a restrukturalizací firem v různých odvětvích. Ročenka AgriPV, vydávaná pod jeho vedením, dokazuje jeho technické znalosti agrofototechnologií a vývoje na trhu. Navzdory těmto působivým kvalifikacím v technické a strategické oblasti se v praktickém řízení podniku objevily značné nedostatky, které nelze připsat vnějším faktorům.

Organizační problémy ve společnosti GridParity

Hodnocení společnosti jako zaměstnavatele v Kununuově systému vykresluje odhalující obraz jejího vnitřního fungování. S průměrným skóre Kununu 2,9 z 5 bodů na základě 16 recenzí se objevil konzistentní vzorec nespokojenosti. Zatímco hodnocení zajímavých úkolů (3,8), environmentálního a sociálního povědomí (3,7) a soudržnosti týmu (4,1) byla relativně pozitivní, v nejdůležitějších manažerských funkcích byly odhaleny dramatické slabiny. Chování nadřízených bylo hodnoceno 3,0 body, komunikace 2,8 body, kariérní a rozvojové příležitosti 2,9 body a plat a benefity 2,8 body. Tato čísla nepoukazují na dočasné problémy, ale spíše na systémové nedostatky ve vedení.

Zaměstnanec, který zastával vedoucí pozici a po devíti měsících společnost opustil, stručně popsal situaci jako komplikovanou až velmi komplikovanou. Devět měsíců ve vedoucí pozici je silným ukazatelem základní organizační dysfunkce. Kompetentní zaměstnanec by se normálně snažil dlouhodobě budovat společnost, ale po tak krátkém působení by odešel pouze v případě, že by pracovní podmínky byly nesnesitelné. To poukazuje na hluboký problém v manažerské struktuře a firemní kultuře, který nelze vysvětlit vnějšími faktory.

Výzvy specializace na specifické oblasti

Specializace společnosti GridParity na solární parkoviště a přístřešky s poloprůhlednými solárními moduly ji zařadila do segmentu trhu se strukturálními požadavky, které společnost splňovala pouze částečně. Výklenkové trhy obvykle nabízejí nižší intenzitu konkurence, ale také výrazně nižší objemy prodeje. I když konkurence může být skutečně méně intenzivní než na masových trzích, právě tato situace vyžaduje od specializovaných společností zvláštní strategickou flexibilitu a provozní excelenci. Společnosti působící na specializovaných trzích musí být schopny reagovat během ekonomických krizí mnohem hbitěji než velké korporace, které se mohou spoléhat na vysoké objemy prodeje.

Společnost GridParity se mohla strategicky diverzifikovat s ohledem na ekonomický vývoj v letech 2024 a 2025. Společnost mohla rozšířit své portfolio, aby se stala méně závislou na dotačních programech pro zemědělskou fotovoltaiku. Mohla rozvíjet obchodní jednotky do dalších vysoce maržových segmentů fotovoltaiky. Mohla cíleně investovat do sousedních trhů, jako je městská fotovoltaika, komerční využití energie na střechách nebo řešení pro ukládání energie. Místo toho se společnost zakořenila ve své specializaci a na změny na trhu nereagovala agilně, ale s nadějí, že se politická situace stabilizuje.

Politický rámec a jeho skutečný význam

Oficiální prohlášení společnosti GridParity vysvětlující její insolvenci se silně zaměřují na poznámky ministryně hospodářství Katheriny Reiche a revidovanou dotační politiku nové federální vlády. Ministryně vyjádřila kritiku ohledně ekonomické životaschopnosti a nutnosti dotování malých fotovoltaických systémů a oznámila ukončení vládní podpory soukromých střešních instalací s bateriovým úložištěm energie. Současně se dotace měly soustředit na rozsáhlé pozemní fotovoltaické instalace. Kromě toho chybělo schválení státní podpory EU pro první solární balíček, který zahrnoval plánované zvýšení výkupních cen o 2,5 centu pro určité agrofotovoltaické projekty.

Tento politický vývoj nepochybně zatěžuje trh jako celek. Banky stáhly financování a klienti předložili projekty k přezkoumání. To jsou oprávněné externí výzvy, které nelze popřít. Je však chybou vykreslovat tyto politické faktory jako primární nebo dokonce jedinou příčinu selhání společnosti GridParity. Mnoho dalších fotovoltaických společností zvládá stejné politické a finanční nejistoty prostřednictvím upravených obchodních modelů, zvýšené provozní efektivity a lepší komunikace se zúčastněnými stranami.

Politická nejistota byla stresorem, ale nikoli primární příčinou insolvence. Spíše působila jako katalyzátor, který odhalil stávající organizační slabiny a nedostatek vedení. Společnost se stabilní vnitřní strukturou, dobrou komunikací, efektivním rozdělováním zdrojů a flexibilní strategickou orientací by toto politické období přečkala jako přechodnou fázi. GridParity však již trpěla chronickými vnitřními dysfunkcemi, které jí bránily v rychlé a efektivní reakci na měnící se vnější podmínky.

Klíčovým faktorem jsou nedostatky ve vedení a nedostatek otevřenosti vůči radám.

Ústředním problémem společnosti GridParity byly vůdčí schopnosti a zejména styl řízení Dr. Ericha Merkleho. Jeho technické znalosti a zkušenosti se zakládáním společností v jiných odvětvích byly nepopiratelné, ale existuje zásadní rozdíl mezi technickou a strategickou kompetencí na jedné straně a schopností vést tým, přijímat rady a vytvářet adaptivní organizace na straně druhé. Merkle se ukázal být v rozhovorech a situacích odmítavý k radám, což znamenalo, že obecně nereagoval otevřeně na konstruktivní kritiku a externí perspektivy.

Odpor vůči radám je klasickým deficitem vůdcovství, který je obzvláště rozšířený u startupů. Zakladatel, který si vybudoval svou firmu, si často vypěstuje vysokou míru sebevědomí a důvěry ve vlastní úsudek. To je často silná stránka v raných fázích podnikání, protože asertivita je nezbytná. S růstem firmy a vznikem složitějších výzev se však tato sebedůvěra stává slabinou. Společnost ve fázi mezi startupem a zavedenou středně velkou firmou potřebuje lídra, který je otevřený radám, akceptuje limity vlastních odborných znalostí a strategicky využívá dovednosti ostatních.

Merkleho chování, jakožto někoho, kdo, jak sám přiznal, vždy věděl, co dělat lépe, bránilo rozvoji inovativní a adaptivní organizační kultury. Zaměstnanci si rychle uvědomili, že jejich námitky a návrhy na zlepšení nebyly skutečně brány v úvahu. To vedlo k psychologickému odcizení, kdy zaměstnanci dělali jen to nejnutnější minimum a nevyvíjeli žádné úsilí dle vlastního uvážení. Průměrné hodnocení Kununu v oblasti komunikace, kariérních příležitostí a chování managementu přesně odráží tuto situaci.

Obzvláště výmluvný je fakt, že jeden z vedoucích pracovníků zůstal ve firmě pouze devět měsíců. Tak rychlý odchod vedoucího pracovníka naznačuje, že organizační konflikty nevznikly na okraji společnosti, ale spíše přímo v komunikaci mezi vrcholovým managementem a manažerským týmem. To by mohlo znamenat, že Merkle tvrdohlavě odmítal návrhy na zlepšení ze strany vlastního managementu, nebo že měl sklon k mikromanagementovému chování, které znemožňovalo autonomní práci. V obou případech odpovědnost leží na manažerovi.

Hodnocení 3,7 z 5 na Googlu dotváří celkový obraz. Tato hodnocení obvykle odrážejí zkušenosti zákazníků, ale nepřímo také firemní kulturu a interní efektivitu. Společnost s interními problémy, špatnou komunikací a nízkou motivací zaměstnanců tyto nedostatky nevyhnutelně promítne i navenek. Projekty nejsou řádně řízeny, trpí zákaznický servis a snižuje se rychlost reakce.

Novinka: Patent z USA – Instalace solárních parků až o 30 % levnější a o 40 % rychlejší a snazší – s vysvětlujícími videi! - Obrázek: Xpert.Digital

Jádrem tohoto technologického pokroku je záměrný odklon od konvenčního upevnění pomocí svěrek, které bylo standardem po celá desetiletí. Nový, časově i nákladově efektivnější montážní systém řeší tento problém zásadně odlišným, inteligentnějším konceptem. Místo upínání modulů v konkrétních bodech se tyto vkládají do souvislé, speciálně tvarované nosné lišty a bezpečně se drží. Tato konstrukce zajišťuje, že všechny vznikající síly – ať už se jedná o statické zatížení od sněhu nebo dynamické zatížení od větru – jsou rovnoměrně rozloženy po celé délce rámu modulu.

Více o tom zde:

• Klikání místo šroubování: Tento důmyslný systém staví solární parky o 40 % rychleji a způsobuje revoluci v energetické transformaci

Katastrofa managementu místo energetické transformace: Co by se investoři měli naučit od GridParity – Když samotná technologie nestačí – Podceňovaný význam dobré správy a řízení společností

Dynamika trhu a nedostatek adaptability

Trh se solárními parkovacími systémy a agrofotovoltaikou je specializovaný, ale ne statický. Předpokládá se, že evropský trh s komerčními solárními parkovacími systémy do roku 2032 vzroste na téměř půl miliardy amerických dolarů. Německo s odhadovaným potenciálem 59 gigawattů nevyužitých parkovacích míst nepředstavovalo problém. Problém byl v tom, že GridParity se na trhu s tak vysokým potenciálem nerozrůstala, ale spíše se zmenšovala.

Společnost na tak rostoucím trhu by za normálních okolností měla usilovat o expanzi, rozvíjet nové odborné znalosti a navazovat strategická partnerství. Skutečnost, že GridParity se místo toho potýkala s problémy s financováním poté, co banky stáhly své závazky, naznačuje, že společnost nebyla schopna důvěryhodně prezentovat své podnikání ani zajistit alternativní zdroje financování. Dobře řízená společnost se silnou rozvahou, jasnou obchodní strategií a působivou mírou úspěšnosti mohla přilákat investory dostatečně sebevědomé k investování i v období politické nejistoty.

Skutečnost, že GridParity očekávala pozitivní jednání s investory, ale nedokázala je včas ukončit, je symptomatická. To naznačuje nedostatek vyjednávacích dovedností, nejasnou komunikaci potenciálu nebo nerealistická očekávání ze strany managementu. Zakladatel, který trvá na tom, že má v každé otázce pravdu, bude mít v jednáních s investory potíže s udržením nezbytné rovnováhy mezi sebevědomím a otevřeností vůči vnějším perspektivám.

Organizační realita: chaos místo struktury

Popis šéfova stylu řízení jako chaotického nebyl přehnaný. Chaotické vedení se projevuje nekonzistentními rozhodnutími, protichůdnými pokyny, nedostatkem strategického směřování a nedostatečným plánováním zdrojů. Bývalý zaměstnanec na manažerské pozici má k těmto informacím přímý přístup. Jeho odchod z této pozice po pouhých devíti měsících je jasným důkazem toho, že tento chaos nebyl dočasný, ale spíše běžný provozní režim společnosti.

Vnitřní chyby, vnější důsledky – pomalý kolaps GridParity

Neschopnost efektivně realizovat projekty kvůli neustále se měnícím prioritám a nekonzistentní alokaci zdrojů. Duplikace úsilí a neefektivita, protože zaměstnanci si často nejsou vědomi předchozích rozhodnutí. Nespokojenost a fluktuace zaměstnanců, kteří mají vysoké standardy a chtějí pracovat produktivně. Špatná externí komunikace se zákazníky a partnery kvůli nejasným interním strukturám a neschopnosti dodržet sliby. Ztráta důvěry mezi investory a finančními partnery, protože společnost se jeví jako nespolehlivá.

Všechny tyto faktory byly u GridParity patrné. Hodnocení Kununu odhaluje frustraci, nejen dočasnou nespokojenost. Rychlý odchod vedoucího zaměstnance ukazuje, že někdo se zkušenostmi okamžitě rozpoznal, že toto prostředí je neměnné. Neschopnost uzavřít jednání s investory poukazuje na problémy s vnějším vnímáním. Insolvence byla logickým důsledkem této kombinace faktorů.

Finanční složka a nevyřešený problém

Za formálním insolvenčním řízením se skrývá osobní problém, který odhalil bezskrupuloznost vedení společnosti. Vedoucí zaměstnanec stále neobdržel svou mzdu za poslední měsíc. To není jen porušení smlouvy, ale také trestný čin. Skutečnost, že se tato situace měsíce neřešila, naznačuje buď naprostou finanční neorganizovanost, nebo úmyslné ignorování povinností zaměstnance.

Společnost, která není schopna včas platit svým zaměstnancům, se již nachází v kritickém stavu. Tento problém se evidentně vyvíjel již nějakou dobu před veřejným vyhlášením insolvence. Dobře řízená společnost by tyto vnitřní krize řešila rychleji a transparentně komunikovala se svými zaměstnanci. To spíše naznačuje, že vedení buď situaci špatně odhadlo, nebo se s ní nechtělo vypořádat.

Ponaučení pro solární průmysl

Insolvence společnosti GridParity AG má několik důsledků pro širší solární průmysl v Německu. Zaprvé ukazuje, že specializované trhy kladou zvláštní nároky na řízení společnosti. Specializovaná společnost nemůže těžit ze stejné organizační jednoduchosti jako společnost zaměřená na masový trh. Na specializovaném trhu každá chyba, každý chaotický projekt a každý nespokojený zainteresovaný subjekt představuje větší procento celkového trhu, a proto je kritičtější.

Za druhé, ukazuje, že technické znalosti a zkušenosti v oboru se automaticky nepromítají do úspěšného řízení podniku. Schopnost vést zaměstnance, přijímat rady a vytvářet adaptivní struktury je další kompetencí, kterou je třeba systematicky rozvíjet. Mnoho zakladatelů a zkušených odborníků v oboru tyto manažerské dovednosti značně podceňuje. Merkleova kariéra s více než 20 startupy byla působivá, ale to automaticky neznamená, že každá z těchto společností byla z dlouhodobého hlediska dobře řízena nebo úspěšná. GridParity mohl být případem, kdy se technický génius pokusil vést společnost zabývající se provozním řízením, aniž by položil potřebné základy.

Za třetí, příběh GridParity ukazuje, že externí faktory, jako je politická nejistota, rozhodně mají dopad na specializované společnosti, ale že ke kolapsu vedou pouze v kontextu deficitů vnitřní stability. Mnoho dalších společností ve fotovoltaickém průmyslu přečkalo stejnou politickou nejistotu, protože byly vnitřně stabilnější. Politické změny byly spouštěčem, ale nikoli hlavní příčinou selhání GridParity.

Realita insolvence: Souhra faktorů

Insolvence společnosti GridParity AG byla důsledkem souhry faktorů, kdy žádná jednotlivá příčina nevedla k jejímu krachu izolovaně, ale všechny dohromady uvrhly společnost do nepřekonatelné pozice. Marginalizovaný a specializovaný trh vytvořil zranitelnosti. Chaotické řízení ze strany zakladatele a generálního ředitele, který se bránil radám, zničilo vnitřní stabilitu a motivaci zaměstnanců. Nedostatek strategické diverzifikace a adaptivní reakce na změny trhu zabránil přizpůsobení se novým podmínkám. Politická nejistota a ztráta dotací působily jako katalyzátor, který všechny tyto stávající nedostatky vynesl do popředí.

Pokud by politické prostředí zůstalo stabilní, GridParity by možná mohla nějakou dobu fungovat, ale vnitřní problémy by nakonec stejně vedly ke kolapsu, možná jen později. Společnost, která nedokáže zachránit své zaměstnance, neplatí svým věřitelům a interně funguje chaoticky, nemůže být dlouhodobě životaschopná, bez ohledu na vnější tržní podmínky.

Ponaučení pro zúčastněné strany: investory, banky a zákazníky

Příběh společnosti GridParity AG by měl sloužit jako varování pro zúčastněné strany investující do specializovaných fotovoltaických společností. Slibný technický koncept, specializovaná oblast s růstovým potenciálem a zkušený zakladatel samy o sobě nejsou dostatečnými ukazateli dlouhodobého úspěchu. Kvalita interního managementu, spokojenost zaměstnanců a vnitřní organizační stabilita jsou přinejmenším stejně důležité jako obchodní koncept. Banky, které stáhly financování, mohly jednat instinktivně správně, a to nejen kvůli politickým rizikům, ale také proto, že intuitivně rozpoznaly, že interní vedení společnosti je sporné.

Pro zaměstnance v podobných situacích slouží příběh GridParity jako varovný příklad. Společnost, která není schopna pravidelně vyplácet mzdy, měsíce neřeší interní problémy a vedená zakladatelem, který se brání radám, se náhle nezlepší. Rychlý odchod, jako byl v případě vedoucího zaměstnance, byl nejen racionální, ale i nezbytný.

Újma způsobená organizací jako primární faktor

Insolvence společnosti GridParity AG je z 80 % důsledkem špatného organizačního řízení. Chaotický provoz, odpor generálního ředitele k radám, nedostatečné řízení personálu, nedostatek strategické přizpůsobivosti a vnitřní dysfunkce byly hlavními faktory, které vedly společnost ke kolapsu. Politické podmínky, ztráta dotací a finanční problémy se podílely na 20 % a působily jako externí katalyzátory. Urychlily kolaps, ke kterému by jinak mohlo dojít jednoduše po delší dobu, ale nebyly jeho základní příčinou.

Dobře řízená společnost by tyto politické výzvy přečkala jako přechodné problémy a dnes by sklízela plody zlepšujících se vyhlídek pro městské fotovoltaické systémy, zemědělské fotovoltaické systémy a komerční solární parky. GridParity však nebyla dobře řízena. Byl to případ zkušeného technického experta a sériového podnikatele, kterému se nepodařilo vybudovat nezbytné základy moderní, adaptivní firemní organizace. Výsledek byl předvídatelný a měl by sloužit jako ponaučení pro solární průmysl i mimo něj.

NOVINKA: Solární systémy připravené k instalaci! Tato patentovaná inovace výrazně urychluje výstavbu vašich solárních systémů

Srdcem inovace ModuRack je odklon od konvenčního upevnění pomocí svorek. Místo svorek se moduly vkládají a drží na místě pomocí souvislé nosné lišty.

Více o tom zde:

• NOVINKA: Solární systémy připravené k instalaci! Tato patentovaná inovace výrazně urychluje výstavbu vašich solárních systémů

Od průmyslové střechy PV po solární parky po větší solární parkovací místa

☑️ Naším obchodním jazykem je angličtina nebo němčina

☑️ NOVINKA: Korespondence ve vašem národním jazyce!

Konrad Wolfenstein

Rád vám a mému týmu posloužím jako osobní poradce.

Kontaktovat mě můžete vyplněním kontaktního formuláře nebo mi jednoduše zavolejte na číslo +49 89 89 674 804 (Mnichov) . Moje e-mailová adresa je: wolfenstein ∂ xpert.digital

Těším se na náš společný projekt.

☑ Služby EPC (inženýrství, zadávání veřejných zakázek a konstrukce)

☑ Vývoj projektu na klíč: Vývoj projektů sluneční energie od začátku do konce

☑ Analýza polohy, návrh systému, instalace, uvedení do provozu, jakož i údržba a podpora

☑ Financiér projektu nebo umístění investorů