Informační list: Ekonomika platforem – Ekonomika platforem

Platformy ovládají ekonomiku

• Počet aktuálně existujících digitálních platforem (B2B, B2C): přes 500
• Roční tempo růstu: více než 20 procent
• Hodnota 60 nejcennějších platforem: 7 bilionů dolarů
• Hodnota všech platformních společností: 8,5 miliardy dolarů
• 7 největších B2C platforem má větší hodnotu než všechny akcie v indexu Euro Stoxx 50 dohromady.
• Amazon je po Applu druhou společností s obratem v řádu bilionů dolarů.
• Top 10 platforem ročně rostlo téměř o 20 %; top 10 akcií indexu DAX pouze o zhruba 10 %.

Výhody

Co mají Amazon, Alibaba, Airbnb, Tencent, Uber, booking.com, Facebook, Spotify a spol. oproti tradičním podnikům

Účinnost

• Nejsou potřeba téměř žádné investice do výrobních kapacit, budov nebo movitého majetku, proto je vázáno mnohem méně kapitálu.
• S každou transakcí plynou provozovateli platformy příjmy z provizí.

Škálovatelnost

• Ať už se jedná o 1 000 nebo 1 000 000 zákazníků – digitální platforma se v případě úspěchu rychle škáluje.
• Mezní náklady na získávání nových zákazníků se blíží nule; výrobní náklady jsou zanedbatelné.

Přizpůsobivost

• Platformy lze v případě potřeby přizpůsobit a nabídku snadno rozšířit (např. Airbnb nyní nabízí nejen ubytování, ale i aktivity).
• To vyžaduje vývojáře, software a serverovou kapacitu – implementace je mnohem rychlejší a levnější než stavba továrny nebo vývoj nového auta.

Příklady

Mobilita: Autopůjčovny jako Herz, Avis nebo Europcar musí po celém světě udržovat statisíce vozů. To má za následek miliardy dolarů vázaného kapitálu pro tato vozidla.

Zprostředkovatelé jako Uber nebo Lyft nemají vlastní vozový park, ale z každé jízdy, kterou zařídí, profitují ve formě provizí.

Výsledek: Tržní kapitalizace Uberu je >70 miliard amerických dolarů, Europcaru <3 miliardy amerických dolarů

Hotely: Řetězce jako Marriott a Hilton provozují miliony pokojů po celém světě, zatímco poskytovatelé platforem jako Airbnb neprovozují jediný hotel. Tržní kapitalizace Airbnb je vyšší než u Hiltonu.

Evropa zaostává ve vývoji

• Podíl amerických společností (na základě hodnoty společnosti): 67 % platformového světa
• Asie 30 % (Čína dohání; většina nových modelů platforem, zejména v segmentu B2B, se vyvíjí zde)
• Evropa: šokujícím způsobem chabých 3 %

Digitální platformy v Německu jsou „neprobádaným územím“ (studie společnosti Bitkom z ledna 2018, která zahrnovala 505 společností s více než 20 zaměstnanci):

54 % respondentů nikdy neslyšelo o pojmu „digitální platforma“.

Možné modely platforem

1. Zaměření na sdílené využívání zdrojů, kapacit a know-how – pro společnosti v odvětvích s překryvy
2. Zaměřte se na platformu spolupráce, kde se produkty a služby účastníků vzájemně doplňují (horizontální nebo vertikální spolupráce)
3. Zaměření na digitální data a technologie – partneři zveřejňují svá data (např. z výroby, nákupu nebo logistiky) pro sdílené použití a analýzu.

V závislosti na svých znalostech a tržní síle si firmy mohou vybrat.

• Model proprietární platformy (pro inovace a průkopníky)
• Platforma s dalšími partnery (pokud se u partnerů očekává větší tržní síla a význam)
• Stávající platformy pro spolupráci nebo jako další prodejní kanál

Aplikace v logistice

• Zřízení přepravních platforem – rozhraní s poskytovateli přepravních služeb pro manipulaci s přepravou
• Všichni čekají na „DALŠÍ VĚC“, neboli obchodní model pro doručování balíků srovnatelný s Uberem.
• Hranice mezi odvětvími, jako je maloobchod – ať už jde o elektronické obchodování, omnichannel nebo unified commerce – a logistika se stále více stírají.
• Modely kolaborativních platforem podobné booking.com pro logistické služby: Kromě komplexní nabídky služeb, přehledu a transparentnosti může zákazník najít informace o spolehlivosti příslušného poskytovatele ve formě recenzí.