Informační list: Ekonomika platforem – Ekonomika platforem

Platformy určují ekonomiku

• Počet aktuálně existujících digitálních platforem (B2B, B2C): přes 500
• Roční míra růstu: 20+ procent
• Hodnota 60 nejcennějších platforem: 7 bilionů dolarů
• Hodnota všech platformových společností 8,5 miliardy dolarů
• 7 největších B2C platforem má větší hodnotu než všechny akcie v Euro Stoxx 50
• Amazon je po Applu druhou bilionovou společností
• Top 10 platforem vzrostlo téměř o 20 % ročně; Top 10 DAX jen kolem 10 %

Výhody

Čím jsou Amazon, Alibaba, Airbnb, Tencent, Uber, booking.com, Facebook, Spotify a spol. před konvenční ekonomikou

Účinnost

• Nejsou nutné téměř žádné investice do výrobních kapacit, budov nebo movitého zboží, tudíž mnohem méně vázaného kapitálu
• S každou transakcí plynou provozovateli platformy příjmy založené na provizích

Škálovatelnost

• Ať už 1 000 nebo 1 000 000 zákazníků – digitální platformu lze v případě úspěchu rychle škálovat
• Mezní náklady nových zákazníků se blíží nule, výrobní náklady jsou zanedbatelné

všestrannost

• Platformy lze přizpůsobit a v případě potřeby snadno rozšířit nabídku (např. Airbnb již nenabízí pouze přenocování, ale také aktivity)
• K tomu jsou zapotřebí: vývojáři, software a kapacity serverů – implementace je mnohem rychlejší a levnější než stavba továrny nebo vývoj nového auta

Příklady

Mobilita: Autopůjčovny jako Herz, Avis nebo Europcar musí mít k dispozici statisíce vozů po celém světě. Výsledkem jsou miliardy vázaného kapitálu na vozidla.

Agenti jako Uber nebo Lyft nemají vlastní vozový park, ale těží z každé cesty sjednané formou provizí.

Důsledek: Tržní hodnota Uberu > 70 miliard USD, Europcar < 3 miliardy USD

Hotel: Řetězce jako Marriott a Hilton mají po celém světě miliony pokojů, zatímco poskytovatelé platforem Airbnb nespravují jediný hotel. Tržní hodnota Airbnb je vyšší než u Hiltonu

Evropa zaostává za vývojem

• Podíl amerických společností (na základě goodwillu) 67 % na světě platformy
• Asie 30 % (Čína dohání, většina nových modelů platforem se vyvíjí zde, zejména v segmentu B2B)
• Evropa: šokující skromná 3 %

Digitální platformy v Německu „nové teritorium“ (studie Bitkom z ledna 2018 zahrnující 505 společností s více než 20 zaměstnanci):

54 % dotázaných nikdy neslyšelo pojem „digitální platforma“.

Možné modely platformy

1. Zaměřte se na sdílené využívání zdrojů, kapacit a know-how – pro společnosti z odvětví s přesahem
2. Zaměření na platformu spolupráce, ve které se produkty a služby účastníků vzájemně doplňují (horizontální nebo vertikální spolupráce)
3. Zaměření na digitální data a technologie – partneři uvolňují svá data (např. z výroby, nákupu nebo logistiky) ke sdílení a analýze

Společnosti si mohou vybrat v závislosti na svém know-how a tržní síle

• Vlastní model platformy (pro inovace a první kroky)
• Platforma s dalšími partnery (pokud se u partnerů očekává větší tržní síla a význam)
• Stávající platformy pro spolupráci nebo jako další prodejní kanál

Aplikace v logistice

• Zřízení přepravních platforem – rozhraní pro poskytovatele přepravních služeb pro zpracování přeprav
• Všichni čekají na „NEXT BING THING“ neboli obchodní model doručování balíků srovnatelný s Uberem
• Hranice mezi průmyslovými odvětvími, jako je maloobchod – ať už jde o e-commerce, omnichannel nebo unified commerce – a logistika stále více mizí
• Kolaborativní modely platformy typu booking.com pro logistické služby: Kromě komplexní nabídky, přehledu a transparentnosti může zákazník najít odpovědi na spolehlivost příslušného poskytovatele formou recenzí.