Norsko-americká robotická společnost 1X Technologies: Humanoidní robot Neo bude od roku 2026 součástí domácností

Zapomeňte na robotické vysavače: Tento tichý pomocník za 499 €/měsíc se chce stát vaším novým spolubydlícím.

Toto oznámení zní jako vystřižené ze sci-fi filmu, ale realitou se má stát již v roce 2026: Norsko-americká společnost 1X Technologies plánuje dobýt soukromé domácnosti se svým humanoidním robotem „Neo“. S pořizovací cenou 20 000 dolarů nebo měsíčním předplatným za 499 dolarů se sen o osobním robotickém komorníkovi náhle zdá být dosažitelný. Za elegantním designem a působivými technickými specifikacemi se však skrývá mnohem víc než jen nový luxusní gadget. Neo je předzvěstí technologické a ekonomické revoluce, která by mohla zásadně změnit naše trhy práce, naše soukromí a sociální strukturu.

Zatímco konkurenti jako Tesla a Boston Dynamics se zaměřují na průmyslové aplikace, Neo byl navržen speciálně pro domácnosti: Je lehký, tichý a díky umělé inteligenci se dokáže učit. Skutečný průlom však spočívá v jeho obchodním modelu. Neo nefunguje zcela autonomně, ale v případě potřeby je dálkově ovládán lidmi – systém, který těží z globálních mzdových rozdílů a mohl by vytvořit zcela novou formu gig ekonomiky. Tento vývoj vyvolává zásadní otázky: Je Neo řešením nedostatku kvalifikované pracovní síly v sektoru péče, nebo hrozbou pro miliony pracovních míst ve službách? Důmyslným každodenním pomocníkem, nebo nepředvídatelným monstrem sběru dat v našich obývacích pokojích? Příchod tohoto domácího robota představuje zlomový bod a činí důkladné prozkoumání příležitostí a rizik automatizované budoucnosti nevyhnutelným.

Další velká věc po umělé inteligenci? Proč nyní technologickí giganti investují miliardy do humanoidních robotů, jako je Neo.

Oznámení norsko-americké robotické společnosti 1X Technologies, že od roku 2026 nasadí svého humanoidního robota Neo v soukromých domech, představuje potenciální zlom v historii automatizace. Společnost financovaná z OpenAI nabízí slevu 20 000 dolarů nebo alternativně předplatné ve výši 499 dolarů měsíčně a staví se tak na křižovatku technologického pokroku a ekonomické restrukturalizace. Otázkou již není, zda se humanoidní roboti přesunou do našich domovů, ale spíše jaké ekonomické narušení a příležitosti tento přechod přinese. Zvážení tohoto vývoje vyžaduje komplexní perspektivu, která zachycuje jak okamžitou dynamiku trhu, tak dalekosáhlé strukturální důsledky.

Jak se vytváří nový obchodní model

Neo není jen další technologický gadget, ale pečlivě navržený produkt, který ztělesňuje konvergenci různých technologických pokroků. S výškou 165 centimetrů a hmotností pouhých 30 kilogramů se Neo výrazně liší od svých průmyslových protějšků. Zatímco Tesla Optimus Generation 2 (57 kilogramů) a Figure 02 (70 kilogramů) jsou navrženy pro náročná výrobní prostředí, společnost 1X Technologies volí jiný přístup. Záměrná volba lehké konstrukce, doplněná měkkým pleteným oblekem a polstrovanými botami, signalizuje designovou filozofii, která upřednostňuje integraci před dominancí. Jeho provozní hluk 22 decibelů je pod slyšitelnou hranicí moderní ledničky, což z robota dělá nenápadného spolubydlícího.

Technické specifikace odhalují složitost celého projektu. Neo má ruce s pěti prsty a 22 stupni volnosti v každé ruce, poháněné tzv. Tendo Drives – elektromotory s vysokou hustotou točivého momentu, které pohánějí ozubená kola na bázi šlach. Tato konstrukce umožňuje pohyby, které jsou nejen přesné, ale i plynulé, což je klíčový faktor pro přijetí v domácím prostředí. Integrace rozsáhlého jazykového modelu pro konverzace a vizuální inteligenci s kontextovým uvědoměním odlišuje Neo od jednoduchých mechanických pomocníků. Robot si dokáže pamatovat, co vidí a slyší, a tyto informace kontextově začlenit do následných interakcí. Toto učení skrze zkušenosti je základem vize adaptivního domácího asistenta.

Skutečná inovace ale nespočívá jen v hardwaru, ale v samotném obchodním modelu. Neo nebude fungovat zcela autonomně, alespoň ne v počáteční fázi. Společnost vyvinula hybridní model, ve kterém jsou složité nebo neznámé úkoly podporovány teleoperací od zaměstnanců 1X. Toto dálkové ovládání pomocí VR headsetu umožňuje robotovi vykonávat úkoly a zároveň se učit. Bernt Børnich, generální ředitel společnosti 1X, v rozhovoru pro Wall Street Journal vysvětluje, že robot má většinu úkolů vykonávat autonomně, ale připouští, že tomu tak zatím není. Tato upřímnost je v odvětví, které se často vyznačuje přehnanými sliby, pozoruhodná.

Dynamika trhu a ekonomika škálování

Cena 20 000 dolarů není libovolná, ale spíše výsledkem strategických úvah, které hluboce zasahují do cenové struktury humanoidní robotiky. Analýza společnosti Morgan Stanley z roku 2024 uvádí současné náklady na díly pro vůz Tesla Optimus Generation 2 na přibližně 50 000 až 60 000 dolarů za kus, bez nákladů na software. Nejdražšími komponenty jsou aktuátory v nohou a bocích, pokročilé ruce a sestava pasu a pánve, přičemž žádná jednotlivá komponenta nestojí více než 9 500 dolarů. Tato cenová struktura naznačuje, že výrazné snížení cen je možné prostřednictvím škálování a optimalizace dodavatelského řetězce.

Odborníci předpovídají, že cena humanoidních robotů klesne z průměrných 80 000 dolarů v roce 2025 na přibližně 55 000 dolarů do roku 2030. Tento pokles přibližně o 30 procent je připisován zvýšené konkurenci, zlepšení technologické efektivity a úsporám z rozsahu v hromadné výrobě. Čínská společnost Unitree demonstruje potenciál agresivních cenových strategií svým modelem R1, který je nabízen za pouhých 5 900 dolarů, i když s výrazně omezenějšími možnostmi. Tyto cenové války urychlí rozvoj trhu a sníží vstupní bariéry pro spotřebitele.

Globální trh s humanoidními roboty je připraven na nebývalý růst. Společnost Research Nester předpovídá objem trhu ve výši 3,14 miliardy dolarů v roce 2025, který do roku 2035 vzroste na 81,55 miliardy dolarů, což představuje roční tempo růstu 38,5 procenta. Goldman Sachs uplatňuje konzervativnější odhad 38 miliard dolarů do roku 2035, zatímco Macquarie Group se domnívá, že je možný trh až 3 biliony dolarů. ARK Invest ve svém nejoptimističtějším scénáři předpovídá maximální objem trhu ve výši 24 bilionů dolarů. Tato obrovská rozpětí v prognózách odrážejí nejistotu ohledně rychlosti a rozsahu zavádění technologií.

Severní Amerika v současnosti dominuje s téměř 60procentním podílem na trhu, přičemž hlavními hybateli jsou USA jako technologický lídr a jeden z prvních uživatelů technologií. Nicméně jako motor růstu se stává asijsko-pacifický region, zejména Čína, Japonsko, Jižní Korea a Indie. Čína prosazuje agresivní průmyslovou strategii a stanovila si cíl masově vyrábět humanoidní roboty pro průmysl a informační technologie do roku 2025. Tato státní podpora vytváří konkurenční prostředí, v němž západní společnosti musí konkurovat silně dotovaným čínským výrobcům.

Psychologie akceptace na trhu

Technická proveditelnost je pouze jednou stranou mince. Přijetí humanoidních robotů v soukromých domácnostech závisí na řadě psychologických, kulturních a praktických faktorů. Společná spotřebitelská studie Olivera Wymana a průmyslové organizace GFU odhaluje silnou polarizaci v Německu. Zatímco 37 procent respondentů by humanoidní domácí roboty uvítalo, 36 procent jejich použití kategoricky odmítá. Zbývajících 26 procent je k této technologii neutrální. Toto rozdělení na tři strany je charakteristické pro disruptivní technologie v raných fázích zavádění.

Přijetí se značně liší v závislosti na demografických charakteristikách. Mladší a středního věku jsou k robotické asistenci výrazně otevřenější než osoby starší 55 let. Obzvláště zajímavá je korelace s příjmem. Mezi lidmi s ročním příjmem nižším než 30 000 eur si pouze 50 až 60 procent dokáže představit využití robotické asistence, zatímco u těch s ročním příjmem alespoň 80 000 eur se souhlas zvyšuje na 70 až 80 procent. Tato korelace ilustruje, že humanoidní roboti zpočátku zůstanou luxusním zbožím pro bohatší domácnosti, než se rozšíří do širších vrstev populace.

Největší překážkou při koupi humanoidního robota je cena, kterou uvedlo 79 procent respondentů. Na druhém místě s 59 procenty následují obavy ohledně ochrany dat a soukromí. Tyto obavy nejsou neopodstatněné. Humanoidní roboti vybavení kamerami, mikrofony a senzory nepřetržitě shromažďují data o svém okolí a obyvatelích. Potenciál zneužití, sledování nebo úniku dat je značný. Zkušenosti s robotickými vysavači, které vytvářejí podrobné mapy obytných prostor a přenášejí je na servery výrobce, často bez dostatečného šifrování, přiživují oprávněnou skepsi. Studie ukazují, že prohlášení o ochraně osobních údajů v této oblasti jsou často neprůhledná a uživatelům nedávají jasno v tom, jak jsou jejich data používána.

Úspěšné proniknutí na trh bude záviset na tom, jak se výrobci s těmito obavami vypořádají. Zásadními rozlišovacími faktory budou transparentní postupy v oblasti ochrany osobních údajů, lokální zpracování dat namísto cloudových řešení a jasné uživatelské kontroly. Ačkoli 1X Technologies ve své komunikaci klade důraz na bezpečnost a design Neo zaměřený na soukromí, konkrétní technické detaily týkající se ukládání a zpracování dat zůstávají nejasné.

Trhy práce v transformaci

Zavedení humanoidních domácích robotů vyvolává zásadní otázky ohledně budoucnosti práce. Bezprostřední dopad se zpočátku dotkne zaměstnanců v odvětví služeb, kteří vykonávají domácí práce: uklízeček, pečovatelek, pomocnic v domácnosti a podobných profesí. V Německu v těchto odvětvích pracují statisíce lidí, často za nízké mzdy a v nejistých podmínkách. Humanoidní roboti by mohli tyto pracovníky nahradit, což by vedlo ke ztrátě pracovních míst, ale také ke změnám v povaze práce zbývajících lidských zaměstnanců.

Výzkum dopadu robotů na trhy práce představuje nejednoznačný obraz. Studie Dautha, Findeisena, Südekuma a Woessnera pro Německo ukazuje, že mezi lety 1994 a 2014 bylo v důsledku používání robotů ztraceno přibližně 275 000 pracovních míst v průmyslu, nikoli propouštěním, ale spíše snížením počtu zaměstnanců. Zároveň byl v sektoru služeb vytvořen stejný počet nových pracovních míst. Celkově zůstala celková zaměstnanost stabilní, na rozdíl od USA, kde průmysloví dělníci hromadně přicházeli o práci. Německé odbory hrály významnou roli v ochraně pracovních míst, ale nebyly schopny zajistit vyšší mzdy pro nízkokvalifikované pracovníky. Velká část zaměstnanců vydělávala v důsledku automatizace méně, zejména ti se střední kvalifikací, zatímco vysoce kvalifikovaní pracovníci z toho měli prospěch.

Tyto historické vzorce nelze jednoduše přenést do budoucnosti humanoidních domácích robotů, ale nabízejí důležité vodítka. Automatizace nevede automaticky k masové nezaměstnanosti, ale spíše k restrukturalizaci zaměstnanosti. Klíčovou otázkou je, zda se vytvářejí nová pracovní místa, která mohou kompenzovat ta ztracená, a zda mají pracovníci možnost rekvalifikace a další kvalifikace. Současná situace je však složitější, protože se prolíná několik faktorů: demografické změny, nedostatek kvalifikovaných pracovníků v mnoha odvětvích a technologický pokrok v oblasti umělé inteligence.

Sektor péče tuto dynamiku názorně ilustruje. Německo již nyní pociťuje značný nedostatek pečovatelských pracovníků. Německý ekonomický institut (IW) předpovídá do roku 2027 nedostatek přibližně 36 000 pečovatelských pracovníků. Federální statistický úřad očekává do roku 2049 trojnásobný nárůst potřeb personálu na 2,15 milionu. Za předpokladu zachování současného stavu by do roku 2034 bylo potřeba až 350 000 dalších pečovatelských pracovníků. I v nejoptimističtějším scénáři chybí 90 000 kvalifikovaných pracovníků. Téměř polovina zaměstnanců v domovech důchodců je starší 50 let a 13 procent je starších 60 let, což znamená, že v příštích deseti letech odejde do důchodu přibližně 380 000 pečovatelských pracovníků.

V této souvislosti se humanoidní roboti nemusí jevit jako hrozba, ale spíše jako řešení. Mohli by převzít jednoduché, opakující se pečovatelské úkoly, což by lidským pečovatelům umožnilo soustředit se na složitější a emocionálně náročnější činnosti. Realita je však složitější. Péče je více než jen souhrn mechanických úkonů; vyžaduje empatii, situační úsudek a lidské teplo – vlastnosti, které roboti v dohledné budoucnosti nemohou napodobit. Role humanoidních robotů v péči proto bude spíše podpůrná než náhradní, alespoň po dobu příštích deseti až patnácti let.

Využijte rozsáhlé pětinásobné odborné znalosti společnosti Xpert.Digital v komplexním balíčku služeb | Výzkum a vývoj, XR, PR a optimalizace digitální viditelnosti - Obrázek: Xpert.Digital

Xpert.Digital má hluboké znalosti z různých odvětví. To nám umožňuje vyvíjet strategie šité na míru, které jsou přesně přizpůsobeny požadavkům a výzvám vašeho konkrétního segmentu trhu. Neustálou analýzou tržních trendů a sledováním vývoje v oboru můžeme jednat s prozíravostí a nabízet inovativní řešení. Kombinací zkušeností a znalostí vytváříme přidanou hodnotu a poskytujeme našim zákazníkům rozhodující konkurenční výhodu.

Více o tom zde:

• Využijte 5x odborných znalostí Xpert.Digital v jednom balíčku – již od 500 EUR měsíčně

Skrytá ekonomika teleoperací

Obzvláště fascinujícím a zároveň znepokojivým aspektem modelu Neo je role teleoperace. Ačkoli 1X Technologies uvádí Neo jako převážně autonomního robota, uznává, že lidské dálkové ovládání je nezbytné ve složitých nebo neobvyklých situacích. Tento tzv. expertní režim umožňuje vzdáleným operátorům s povolením uživatele převzít kontrolu pomocí VR headsetů a provádět úkoly v reálném čase. Ekonomická logika tohoto modelu je založena na globální mzdové arbitráži.

Zatímco softwarový inženýr v Los Angeles vydělává průměrně 9 000 dolarů měsíčně, plat pro stejnou kvalifikaci v Indii se pohybuje kolem 900 dolarů. Tento rozdíl není ojedinělý případ, ale odráží strukturální rozdíly v životních nákladech a místních mzdových strukturách. Studie ukazují, že navzdory globálním platformám platy pro práci na dálku silně korelují s příjmem na obyvatele v příslušných lokalitách. Jednoprocentní nárůst příjmu na obyvatele je spojen s průměrným nárůstem platů pro práci na dálku o 0,2 procenta.

To vytváří atraktivní obchodní model pro provozovatele humanoidních robotů. Místo toho, aby museli vyvíjet plnou autonomii, což je technicky náročný a časově náročný úkol, se mohou v zemích s nízkými mzdami spolehnout na lidské operátory. Tito pracovníci by si mohli vydělat osm až deset dolarů za hodinu, což je nadprůměrné množství pro místní standardy v zemích, jako je Indie, Filipíny, Vietnam nebo Bangladéš. Zároveň by náklady byly mnohem nižší než náklady pro pracovníky v industrializovaných zemích. Globální trh s teleoperacemi a dálkovou robotikou byl v roce 2024 odhadován na přibližně 502,7 milionu dolarů a do roku 2035 by měl vzrůst na 4,7 miliardy dolarů s ročním tempem růstu 25,3 procenta.

Etické a sociální důsledky tohoto modelu jsou významné. Pro pracovníky v rozvojových zemích představuje dálkové ovládání robotů atraktivní pracovní příležitost. Práce by byla fyzicky méně náročná než mnoho místních alternativ, nabízela by pracovní prostředí s řízenou teplotou a mohla by umožnit flexibilní pracovní dobu. Zároveň tento model s sebou nese značná rizika vykořisťování. Mocenské rozložení mezi globálními platformami a jednotlivými pracovníky v rozvojových zemích je zásadně asymetrické. Bez vhodné regulace a norem ochrany práce by se podmínky mohly stát nejistými. Studie stávající gig ekonomiky a clickwork platforem ukazují, že pracovníci často dostávají nízké mzdy, dostávají nejasné pokyny a chybí jim sociální zabezpečení.

V zemích s vysokými mzdami by tento model vedl ke ztrátě pracovních míst, zejména v odvětvích se standardizovatelnými úkoly. Výzkum globální mzdové arbitráže v odvětví IT služeb ukazuje, že tato praxe má významný dopad na globální dynamiku práce. Stejná dynamika by nastala i u dálkově ovládané robotiky, jen s potenciálně ještě větším dosahem, protože by se neomezovala pouze na digitální služby. Vize plně autonomních robotů fungujících bez lidského zásahu by se mohla ukázat jako delší proces, než optimisté předpovídají. Odborníci neočekávají, že by se plně autonomní humanoidní roboti s vysoce vyvinutou jemnou motorikou rozšířili dříve než v roce 2030.

Investiční toky a konkurenční dynamika

Kapitálové trhy rozpoznaly potenciál humanoidní robotiky, což vedlo k nebývalému investičnímu boomu. Podle Dealroom dosáhly globální investice do humanoidní robotiky v roce 2025 výše 3,2 miliardy dolarů, což překročilo celkové investice za předchozích šest let. Samotná společnost 1X Technologies je příkladem této dynamiky. Společnost získala v roce 2023 v kole financování Series A2 vedeném společností OpenAI 23,5 milionu dolarů. V lednu 2024 následovalo kolo financování Series B v hodnotě 100 milionů dolarů vedené společností EQT Ventures a připojily se k nim Samsung NEXT, Nistad Group, Sandwater a Skagerak Capital, čímž se celkové financování zvýšilo na téměř 137 milionů dolarů.

Ještě působivější je nejnovější vývoj. Zprávy naznačují, že společnost 1X Technologies usiluje o nové kolo financování až do výše 10 miliard dolarů s cílovou hodnotou alespoň 100 miliard dolarů. Pokud bude toto kolo úspěšné, hodnota společnosti se ve srovnání s kolem financování v lednu 2024 více než dvanáctinásobně zvýší. Tento explozivní nárůst hodnoty odráží nejen důvěru v technologii, ale také přesvědčení, že humanoidní robotika odemkne obrovský trh.

Konkurenční prostředí je intenzivní a rozmanité. Tesla se svým robotem Optimus přináší odborné znalosti z automobilové výroby a autonomního řízení. Společnost plánuje do konce roku 2025 vyrobit několik tisíc kusů, potenciálně až 10 000 robotů. V dlouhodobém horizontu by se výroba mohla zvýšit až na 100 milionů kusů ročně. Elon Musk usiluje o cenu pod 20 000 dolarů při hromadné výrobě a předpokládá objem trhu 10 až 20 miliard dolarů ročně.

Společnost Figure AI, podporovaná společnostmi Microsoft, Nvidia a OpenAI, již úspěšně otestovala svého robota Figure 02 v závodě BMW ve Spartanburgu, kde vkládal plechové díly do karosárny. Toto praktické testování v reálném výrobním prostředí je klíčovým krokem ke komercializaci. Figure AI v kole financování získala 675 milionů dolarů, což podtrhuje ambice společnosti.

Společnost Boston Dynamics, známá svým čtyřnohým robotem Spot a hydraulicky poháněným Atlasem, si zajistila významného zákazníka v osobě Hyundai. Hyundai plánuje v průběhu několika let pořídit desítky tisíc robotů Atlas a integrovat je do své automobilové výroby. Očekává se, že elektrický Atlas bude komerčně dostupný v nadcházejících letech, jehož cena pravděpodobně přesáhne 100 000 dolarů, což ho pro domácnosti činí nedostupným, ale relevantním pro průmyslové aplikace.

Čínské společnosti jako Unitree Robotics demonstrují agresivní cenové strategie. Jejich model G1 stál 16 000 dolarů, zatímco nový model R1 je nabízen za pouhých 5 900 dolarů, což je výrazně levněji než u západní konkurence. Unitree těží z nižších výrobních nákladů, vládní podpory a zavedených dodavatelských řetězců. Čínské ministerstvo průmyslu a informačních technologií zveřejnilo ambiciózní cíle pro masovou výrobu do roku 2025 a klasifikuje humanoidní robotiku jako převratnou technologii.

Tato konkurenční dynamika vede k inovačnímu závodu, který urychluje vývoj a snižuje ceny. Zároveň vznikají problémy týkající se standardů, interoperability a bezpečnosti. Fragmentace trhu s různými přístupy, proprietárními technologiemi a různými standardy kvality by mohla zpomalit široké přijetí.

Společenská transformace a regulační výzvy

Zavedení humanoidních robotů do soukromých domácností není pouze technickou nebo ekonomickou otázkou, ale dotýká se základních sociálních a etických rozměrů. Vize milionů humanoidních robotů žijících a pracujících v domácnostech vyvolává otázky týkající se soukromí, bezpečnosti, odpovědnosti a sociální spravedlnosti. Kdo je odpovědný, pokud robot způsobí škodu, ať už technickou poruchou nebo chybami v řízení umělé inteligence? Jak zajistíme, aby shromážděná data nebyla zneužita? Jak zabráníme tomu, aby výhody automatizace pocházely pouze od malé elity, zatímco velké části populace čelí nezaměstnanosti a klesající životní úrovni?

Regulační rámce obvykle zaostávají za technologickým vývojem. V Evropě nabízí nařízení EU o umělé inteligenci přístup k regulaci umělé inteligence, ale jeho aplikace na fyzické roboty v domácnostech zůstává nejasná. Je třeba se zabývat otázkami bezpečnosti výrobků, dodržování GDPR a odpovědnosti. V USA je regulace fragmentovanější a často reaktivní spíše než proaktivní.

Sociální otřesy by mohly být významné. Studie ukazují, že automatizace v minulosti přispěla k rostoucí nerovnosti. Zisky z růstu produktivity se soustředily mezi vlastníky kapitálu a vysoce kvalifikované pracovníky, zatímco pracovníci s nízkou a střední kvalifikací zažívali stagnaci nebo pokles reálných mezd. Zavedení humanoidních domácích robotů by mohlo tyto trendy zhoršit, zejména pokud bude technologie zpočátku dostupná pouze pro bohaté domácnosti.

Technologie zároveň nabízí příležitosti ke zlepšení kvality života. Lidé se zdravotním postižením by mohli získat větší autonomii díky robotické podpoře. Starší lidé by mohli žít déle samostatně ve svých domovech, zbaveni každodenních úkolů díky robotické asistenci. Rodiny s dvojitým příjmem by mohly získat čas, který by mohly věnovat dětem nebo osobnímu rozvoji. Tento pozitivní potenciál se však naplní pouze tehdy, pokud bude technologie široce dostupná a nebude vyhrazena pro privilegovanou menšinu.

Otázka přijetí je také kulturní. V Japonsku, zemi s vysokou afinitou k technologiím a demografickým výzvám, je ochota integrovat roboty do každodenního života tradičně vyšší než v západních zemích. Kulturní rozdíly ve vnímání strojů, soukromí a autonomie ovlivní míru šíření na různých trzích. Společnosti jako 1X Technologies musí těmto kulturním nuancím rozumět a podle toho přizpůsobit své produkty a marketingové strategie.

Pohled do robotizované budoucnosti

Vývoj humanoidních domácích robotů je teprve na začátku dlouhé transformační cesty. Technologické výzvy jsou obrovské: než skutečně autonomní, spolehliví a cenově dostupní roboti dosáhnou zralosti pro masový trh, je zapotřebí pokroku v oblasti aktuátorů, senzorů, ukládání energie, strojového učení a bezpečnostních systémů. Ekonomické sliby jsou lákavé, ale přicházejí s významnými riziky. Investoři sázejí miliardy na budoucnost, která se může vyvíjet jinak, než se předpovídalo.

Směr je nicméně jasný: Humanoidní robotika bude hrát v podnikání a společnosti stále důležitější roli. Otázkou není zda, ale kdy a jak. Příštích pět až deset let bude klíčových. Společnosti jako 1X Technologies, Tesla, Figure AI, Boston Dynamics a jejich čínští konkurenti dovedou své technologie do tržní zralosti a dosáhnou úspor z rozsahu v počáteční hromadné výrobě. Ceny klesnou, kapacity se zlepší a přijetí veřejností buď poroste, nebo se zpevní v odmítnutí.

Ekonomický dopad bude hluboký. Celá odvětví se transformují, obchodní modely zastarají nebo se objeví nové a trhy práce se restrukturalizují. Vítězi budou ti, kteří investují do technologií včas, inteligentně je využívají a proaktivně řeší regulační a etické výzvy. Poraženými by mohli být pracovníci v automatizovaných pozicích, kteří nemají žádné možnosti rekvalifikace, a také regiony a země, které tuto technologickou vlnu promeškají.

Vize společnosti 1X Technologies, která má za cíl vytvořit z Neo prvního skutečně masově připraveného humanoidního domácího robota, je ambiciózní, ale nikoli nereálná. S cenou 20 000 dolarů nebo měsíčním předplatným 499 dolarů se společnost staví na hranici mezi luxusním zbožím a rozšířeným konzumem. Pokud Neo splní své marketingové sliby, pokud se podaří vyřešit obavy o soukromí a pokud se teleoperace ukáže jako diskrétní a efektivní, pak by rok 2026 mohl skutečně znamenat začátek nové éry, v níž se stroje stanou běžnou součástí nejen v továrnách, ale i v obývacích pokojích.

Historická analogie s předchozími vlnami automatizace je poučná, ale ne rozhodující. Zavedení praček, myček nádobí a vysavačů dramaticky změnilo domácí práce, aniž by způsobilo společenský kolaps. Naopak, tyto technologie uvolnily čas a přispěly k emancipaci, zejména žen. Humanoidní roboti by mohli mít podobný účinek, i když s větší složitostí díky své inteligenci a autonomii.

Klíčovou proměnnou není samotná technologie, ale to, jak ji navrhujeme, regulujeme a integrujeme do společenských kontextů. Pokud budeme chápat humanoidní roboty jako nástroje pro zlepšení lidského života, pokud zajistíme spravedlivé rozdělení jejich výhod a pokud posílíme pracovníky, aby se přizpůsobili prostřednictvím vzdělávání a rekvalifikace, pak by tato transformace mohla uspět. Pokud však dovolíme technologii nekontrolovaně se rozvíjet, poháněnou výhradně ziskovými motivy a bez ohledu na sociální důsledky, pak riskujeme narušení, které ohrožuje sociální strukturu.

Neo od společnosti 1X Technologies je víc než jen robot. Je symbolem technologických, ekonomických a sociálních otřesů, které nás čekají. Cena 20 000 dolarů představuje nejen cenu stroje, ale také hodnotu, kterou přikládáme lidské práci a autonomii, ochotu vyměnit soukromí za pohodlí a vizi budoucnosti, v níž lidé a stroje koexistují v nových konstelacích. O tom, zda je tato budoucnost žádoucí, nerozhodne technologie, ale my jako společnost prostřednictvím voleb, které učiníme dnes i v nadcházejících letech.

☑️ Naším obchodním jazykem je angličtina nebo němčina

☑️ NOVINKA: Korespondence ve vašem národním jazyce!

Konrad Wolfenstein

Rád vám a mému týmu posloužím jako osobní poradce.

Kontaktovat mě můžete vyplněním kontaktního formuláře nebo mi jednoduše zavolejte na číslo +49 89 89 674 804 (Mnichov) . Moje e-mailová adresa je: wolfenstein ∂ xpert.digital

Těším se na náš společný projekt.

☑️ Podpora MSP ve strategii, poradenství, plánování a implementaci

☑️ Vytvoření nebo přeladění digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální obchodní platformy B2B

☑️ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Veletrhy

Naše globální odborné znalosti v oblasti rozvoje podnikání, prodeje a marketingu v oboru a v oblasti podnikání - Obrázek: Xpert.Digital

Zaměření na odvětví: B2B, digitalizace (od AI po XR), strojírenství, logistika, obnovitelné zdroje energie a průmysl

Více o tom zde:

• Obchodní centrum Xpert

Tematické centrum s poznatky a odbornými znalostmi:

• Znalostní platforma o globální a regionální ekonomice, inovacích a trendech specifických pro dané odvětví
• Sběr analýz, impulsů a podkladových informací z našich oblastí zájmu
• Místo pro odborné znalosti a informace o aktuálním vývoji v oblasti podnikání a technologií
• Tematické centrum pro firmy, které se chtějí dozvědět více o trzích, digitalizaci a inovacích v oboru