United Robotics Group: Slibný a vzrušující nový začátek jako specialista na robotiku ve zdravotnictví

Nedostatek kvalifikované pracovní síly v nemocnicích: Mohou být tito roboti z Německa řešením?

Je to příběh neúspěchu a vzkříšení, který je v německé technologické krajině vzácný: Poté, co původně ambiciózní plány skupiny United Robotics Group (URG) skončily insolvencí, se společnost nyní znovu rozjíždí pod novým vedením a s radikálně změněným zaměřením. Místo širokého pokusu o vytvoření evropského šampiona ve všech oblastech servisní robotiky se nová URG pod vedením zkušeného experta na robotiku Wassima Saeidiho a bývalé manažerky Siemens Healthineers Kerstin Wagnerové nyní plně zaměřuje na zdravotnictví – nejnáročnější a zároveň nejpotřebnější trh.

Společnost, poháněná vizí řešení akutního nedostatku kvalifikovaných pracovníků pomocí inteligentních asistentů založených na umělé inteligenci, se spoléhá na osvědčené a na trh připravené produkty. Ústředním bodem nového podniku je mobilní laboratorní robot uLab Mobile, který již vykonává opakující se úkoly ve více než 30 laboratořích po celém světě a snižuje tak zátěž kvalifikovaného personálu. S podporou solidního, organického financování a jasné filozofie platformy plánuje URG postupně expandovat od automatizace laboratoří k logistice a úklidu v nemocnicích a dokonce i k přímé podpoře pacientů. S humanoidním robotem uMe, oznámeným pro rok 2026, se vize empatické technologické podpory v každodenní ošetřovatelské péči stane skutečností – jako poctivé řešení skutečného problému, vyrobené v Německu.

Co přesně je United Robotics Group?

United Robotics Group (URG) je německá společnost zabývající se servisní robotikou se sídlem ve Stuhru nedaleko Brém, která se specializuje na robotická řešení založená na umělé inteligenci pro zdravotnictví. Společnost má za sebou bouřlivou historii: Původní URG, založená v roce 2020 jako European Service Robotics Champion Thomasem Hähnem a financovaná Nadací RAG, podala v únoru 2025 návrh na insolvenci. V létě 2025 získal Wassim Saeidi, který byl součástí URG od roku 2019, veškerá patentová, ochranná známka a obsahová práva a nyní vede společnost se svou spolu-generální ředitelkou Kerstin Wagner s novým zaměřením.

Proč musela původní URG zkrachovat?

Insolvence původní skupiny United Robotics Group byla důsledkem souhry několika kritických faktorů. Vysoké náklady na vývoj v kombinaci s nedostatečnou ziskovostí znamenaly pro společnost značnou zátěž. Ambiciózní plány na rychlý růst a konsolidaci různých robotických divizí se ukázaly jako nákladnější, než se původně předpokládalo. Rozhodujícím zlomem bylo náhlé pozastavení financování nadací RAG v létě 2024, která dříve působila jako hlavní investor. Obtížná tržní situace v německém robotickém průmyslu, který v roce 2025 zaznamenal desetiprocentní pokles tržeb, dále zhoršila již tak napjatou situaci. Obzvláště problematická byla i struktura společnosti: Zatímco francouzská dceřiná společnost Aldebaran se starala o nákladný vývoj, výnosy z prodeje plynuly primárně do jiných částí společnosti, takže na náklady na výzkum a vývoj zbývalo příliš málo peněz.

Kdo jsou Wassim Saeidi a Kerstin Wagner?

Wassim Saeidi je zakladatelem a generálním ředitelem společnosti WS System GmbH, kterou založil v roce 2011 a specializuje se na řešení Průmyslu 4.0. V roce 2019 se se svou společností připojil k URG a přejmenoval ji na „United Robotics Health & Food GmbH“. Saeidi má rozsáhlé odborné znalosti v oblasti robotiky a umělé inteligence, doplněné kvalifikací inženýra strojového učení. Jeho motivací k získání práv URG bylo jeho původní nadšení pro vizi spojení robotiky, umělé inteligence a lidstva.

Kerstin Wagner se k manažerskému týmu URG připojila v lednu 2025 a v září 2025 byla jmenována spolu-generální ředitelkou a provozní ředitelkou. Má téměř tři desetiletí zkušeností v oblasti zdravotní péče a diagnostiky, včetně vedoucí pozice výkonné viceprezidentky pro marketing a komerční operace ve společnosti Siemens Healthineers. Wagner byla mimo jiné zodpovědná za uvedení vlajkové diagnostické platformy společnosti Siemens Healthineers na trh v regionu EMEA a je považována za expertku na transformaci odvětví zdravotní péče.

Proč se nová URG zaměřuje na zdravotnictví?

Strategické zaměření na zdravotnictví je založeno na několika přesvědčivých argumentech. Zdravotnictví představuje nejnáročnější oblast použití servisní robotiky – pokud tam roboti fungují bezpečně a spolehlivě, automaticky to přesvědčí i další odvětví, jako jsou letiště, veřejné instituce a školy. Kromě toho URG již v této oblasti disponovala nejrobustnějšími a nejžádanějšími produkty připravenými pro trh. Akutní nedostatek kvalifikovaných pracovníků v německém zdravotnictví dále zvyšuje poptávku: Do roku 2035 budou německé nemocnice postrádat nejméně 600 000 pracovníků. Servisní robotika zde nabízí konkrétní řešení tím, že přebírá opakující se úkoly a uvolňuje kvalifikovaný personál pro skutečnou péči o pacienty.

Co dělá uLab Mobile tak výjimečným?

uLab Mobile je mobilní kolaborativní robot speciálně vyvinutý pro automatizaci laboratoří. Jeho jedinečnou vlastností je bezproblémová integrace do stávajícího laboratorního prostředí bez nutnosti programování – díky úzké spolupráci s výrobci laboratorního vybavení jsou roboti před dodáním zaškoleni. Robot je vybaven inteligentními kamerovými systémy pro rozpoznávání objektů, dokáže rozlišovat zkumavky se vzorky na základě barev víček a provádí pracovní kroky specifické pro daný produkt. Díky softwaru založenému na umělé inteligenci pracuje s „dovednostmi“: Rozpoznává objekty, nachází úchopné body, otevírá zásuvky a samostatně plánuje pracovní kroky. Tyto schopnosti mu umožňují spolehlivý provoz i v neznámém prostředí. Mobilní robot může pracovat autonomně přibližně tři hodiny a je obzvláště cenný pro noční směny v klinických laboratořích, kde často může práci zcela převzít sám.

Ve kterých laboratořích se používá uLab Mobile?

Mobilní robot uLab se v současné době používá ve více než 30 laboratořích po celém světě. Používá se především v klinické diagnostice, a to jak v nemocničních laboratořích, tak v soukromých referenčních laboratořích, kam lékaři primární péče posílají své vzorky. Velké farmaceutické společnosti také používají robota pro své laboratorní procesy. Mezi aplikace patří manipulace se vzorky, odvíčkovávání a pipetování, plnění a obsluha laboratorního vybavení, jako jsou centrifugy a analyzátory, a provádění reflexních testů. Inteligentní software uGO umožňuje laboratorním týmům nastavit a upravovat pracovní postupy během několika sekund pomocí funkce drag and drop.

Jaké má URG plány nad rámec laboratoří?

Nová URG sleduje systematickou strategii expanze založenou na úspěšném provozu laboratoří. Zpočátku společnost plánuje expanzi do dalších oblastí nemocnic, jako je stravování, přeprava materiálu nebo úklid. V dlouhodobém horizontu si URG klade za cíl přejít od čisté manipulace s předměty k přímému kontaktu s pacientem. Plánem je nabízet ošetřovatelskou podporu a opatření s asistencí pacienta s využitím stejné robotické platformy, přičemž se upraví pouze chapadla a pracovní postupy, zatímco technický základ zůstane stejný. Tato koncepce platformy a rodiny robotů umožňuje nákladově efektivní přenos osvědčené technologie do nových oblastí použití.

Co je to humanoidní robot uMe?

Co je to humanoidní robot uMe? – Obrázek: United Robotics Group

Humanoidní robot uMe představuje další významný vývojový krok společnosti URG a jeho představení je naplánováno na veletrh CES v Las Vegas začátkem roku 2026. Na rozdíl od mnoha jiných dodavatelů, kteří často prezentují pouze vize, prototyp uMe již běží v prostorách společnosti URG a využívá stejnou osvědčenou softwarovou platformu jako uLab Mobile. Zpočátku bude uMe zvládat stejné případy použití jako uLab Mobile: rozpoznávání objektů, uchopení a přepravu z bodu A do bodu B. Klíčový rozdíl spočívá ve schopnosti vylézt po schodech a dosáhnout tak míst nepřístupných mobilním robotům. Primárním cílem je jeho využití v péči o seniory a ošetřovatelskou péči, a to i v domácnostech, kde uMe bude nejen poskytovat jednoduchou asistenci, ale také empaticky interagovat s pacienty.

Jak je nová URG financována?

Nová URG je v současné době plně samofinancována a organicky roste na základě konkrétních, hotových produktů, které již dosáhly přijetí na trhu. Toto samofinancování je možné, protože finanční prostředky od předchozího investora byly použity na vývoj řešení, která jsou již prodejně dostupná. Ačkoli společnost jedná s investory, nachází se v pohodlné průzkumné fázi bez časového tlaku. Zkoumají se partnerství pro nové nápady a rychlejší růst, ale finanční nezávislost umožňuje v klidu činit strategická rozhodnutí.

Jaká je vize URG pro příštích pět let?

Společnost URG si stanovila ambiciózní cíl: stát se předním evropským poskytovatelem servisní robotiky – jednorožcem s mezinárodní působností. Tato vize je založena na úspěšném produktovém portfoliu a konzistentní platformě a rodinné filozofii. Společnost si klade za cíl udávat trendy kombinací umělé inteligence se skutečnými praktickými výhodami a přinášet robotiku tam, kde ji lidé potřebují: do nemocnic, pečovatelských zařízení a veřejných prostor. Etika zůstává hlavní zásadou – URG je synonymem pro technologie, které chrání, zmírňují stres a zlepšují životy. „Vyrobeno v Německu“ znamená nejvyšší kvalitu a spolehlivost.

Naše odborné znalosti v oblasti rozvoje obchodu, prodeje a marketingu v EU a Německu - Obrázek: Xpert.Digital

Zaměření na odvětví: B2B, digitalizace (od AI po XR), strojírenství, logistika, obnovitelné zdroje energie a průmysl

Více o tom zde:

• Obchodní centrum Xpert

Tematické centrum s poznatky a odbornými znalostmi:

• Znalostní platforma o globální a regionální ekonomice, inovacích a trendech specifických pro dané odvětví
• Sběr analýz, impulsů a podkladových informací z našich oblastí zájmu
• Místo pro odborné znalosti a informace o aktuálním vývoji v oblasti podnikání a technologií
• Tematické centrum pro firmy, které se chtějí dozvědět více o trzích, digitalizaci a inovacích v oboru

Jak se nová URG liší od původní?

Nová URG se od svého předchůdce zásadně liší jasným zaměřením na zdravotnictví, namísto původní široké diverzifikační strategie. Zatímco původní URG pod vedením Thomase Hähna se snažila vytvořit evropského šampiona v oblasti servisní robotiky prostřednictvím rychlých akvizic a konsolidace různých oblastí robotiky, nová URG se zaměřuje na osvědčené, tržně připravené produkty. Zásadně se změnila i strategie financování: Místo spoléhání se na velké externí investory, jako je Nadace RAG, se společnost financuje organicky z vlastních příjmů. Nová struktura řízení se Saeidim a Wagnerem přináší jak technické znalosti, tak hluboké know-how v oblasti zdravotnictví, což umožňuje cílený rozvoj trhu.

Jakou roli hraje umělá inteligence v robotech URG?

Umělá inteligence je srdcem robotické technologie URG a odlišuje její produkty od jednoduchých automatizačních řešení. Software založený na umělé inteligenci umožňuje robotům pracovat s „dovednostmi“: Samostatně rozpoznávají objekty, nacházejí optimální úchopné body, otevírají zásuvky a samostatně plánují složité pracovní kroky. Tato inteligence umožňuje robotům spolehlivě fungovat i v neznámém prostředí a přizpůsobovat se měnícím se podmínkám. Stejná platforma umělé inteligence běží na různých typech robotů – od uLab Mobile přes čisticí robot uClean až po transportní robot uLog – což vytváří synergie a snižuje náklady na vývoj. Jako inženýr strojového učení Saeidi sám přináší rozsáhlé odborné znalosti v oblasti umělé inteligence a zajišťuje neustálý vývoj inteligentních funkcí.

Proč se URG zaměřuje na humanoidní roboty i přes nedávná zklamání v tomto odvětví?

URG čelí skepsi ohledně humanoidních robotů záměrně upřímným a realistickým přístupem. Zatímco mnoho společností vzbuzuje přehnaná očekávání, která vedou ke zklamání, URG se zaměřuje na uvádění poctivých produktů na trh. uMe nemá být výstavním kouskem, ale spíše praktickým řešením skutečných výzev. Strategie je založena na počátečním přenosu osvědčených funkcí z uLab Mobile a jejich následném postupném rozšiřování. Důraz je kladen na podporu seniorů a pečovatelů, kde demografické změny a nedostatek kvalifikovaných pracovníků vytvářejí skutečnou potřebu. Empatická interakce má zahrnovat více než jen technické triky, ale spíše nabídnout uživatelům skutečnou přidanou hodnotu.

Jak trh reaguje na servisní robotiku ve zdravotnictví?

Trh s servisní robotikou ve zdravotnictví zažívá dynamický růst, který je poháněn akutním nedostatkem kvalifikovaných pracovníků. Sektory lékařských technologií a zdravotnictví zaznamenaly v roce 2023 celosvětový růst o 36 procent. Globální prodej servisních robotů se zvýšil o téměř 50 procent na 158 000 prodaných kusů. Potenciál je považován za obzvláště významný v Německu: Zdravotní sestry tráví 40 až 50 procent svého času administrativními úkoly spíše než péčí o pacienty – právě zde může robotika přijít na řadu. Poptávka je tak vysoká, že Wagner hovoří o „otevřených dveřích“ mezi zákazníky ve zdravotnictví. Německá zdravotnická zařízení však v mezinárodním měřítku stále zaostávají – skandinávské země jsou ve využívání robotů jako poskytovatelů logistických služeb výrazně dále.

Jakým technickým výzvám čelí URG?

URG řeší několik kritických technických výzev v oblasti servisní robotiky. Bezproblémové integrace do stávajících pracovních postupů je dosaženo úzkou spoluprací s výrobci laboratorního vybavení, což umožňuje školení robotů ještě před dodáním. URG splňuje požadavky na bezpečnost ve zdravotnictví díky komplexní senzorové technologii a souladu se směrnicí EU o strojních zařízeních. Inteligentní rozpoznávání objektů umožňuje robotům rozlišovat vzorky na základě barev víček a provádět pracovní kroky specifické pro daný produkt. Vzdálená údržba a podpora rozšířené reality zajišťují minimální prostoje. Modulární softwarová architektura umožňuje přenos osvědčených dovedností na různé robotické platformy, což snižuje dobu vývoje a náklady.

Co znamená platforma a koncept rodiny URG?

Koncept platformy a rodiny robotů tvoří strategický základ nové URG a odlišuje ji od jednotlivých poskytovatelů produktů. Jádrem této strategie je společná softwarová platforma založená na umělé inteligenci, která běží na různých typech robotů – od uLab Mobile a čisticího robota uClean až po transportní robota uLog a budoucího humanoida uMe. Tento přístup umožňuje přenést dříve vyvinuté dovednosti, jako je rozpoznávání objektů, plánování uchopení nebo navigace, na různé roboty. Pro nové oblasti použití je třeba upravit pouze chapadla a pracovní postupy, zatímco technický základ zůstává stejný. Tato strategie snižuje náklady na vývoj, urychluje uvádění nových produktů na trh a vytváří synergie mezi různými robotickými řešeními. Zákazníci těží z jednotných provozních konceptů a snížených požadavků na školení.

Jak si URG stojí v mezinárodní konkurenci?

Společnost URG se vědomě pozicionuje jako evropská alternativa k asijské a americké konkurenci s příslibem kvality „Vyrobeno v Německu“. Zatímco mnoho mezinárodních dodavatelů se zaměřuje na objemovou výrobu a nízké ceny, URG se zaměřuje na nejvyšší kvalitu, spolehlivost a bezpečnost. Kombinace německých odborných znalostí v oblasti strojírenství, atraktivního designu a inovativního softwaru s umělou inteligencí má vytvořit jedinečný prodejní argument. V odvětví zdravotnictví, kde jsou bezpečnost a spolehlivost klíčové, může tento přístup ke kvalitě nabídnout rozhodující konkurenční výhody. URG se také zaměřuje na skutečnou praktickou vhodnost spíše než na marketingové sliby – zatímco mnoho konkurentů mluví o vizích, URG již dokáže předvést funkční řešení v běžném provozu.

Jakou roli hraje etika ve strategii URG?

Etika je pro URG hlavní zásadou a odlišuje ji od čistě technologicky orientovaných přístupů. URG znamená technologii, která chrání, ulevuje a zlepšuje životy, spíše než aby lidi nahrazovala. Tato filozofie se odráží i ve vývoji produktů: Roboti mají osvobodit profesionály od opakujících se úkolů, aby se mohli soustředit na základní péči o pacienty. Empatická interakce plánovaného humanoidního robota uMe má vytvořit skutečnou přidanou hodnotu pro seniory a ty, kteří péči potřebují, a ne být jen technickým trikem. Tento základní etický přístup je obzvláště důležitý v citlivém sektoru zdravotní péče, kde je důvěra a lidský přístup klíčový. URG se vnímá jako partner zdravotnického personálu, nikoli jako jeho konkurent.

Jak se obecně vyvíjí servisní robotika v Německu?

Německý průmysl servisní robotiky prochází obdobím otřesů, které je spojeno s jak výzvami, tak i obrovskými příležitostmi k růstu. Zatímco v roce 2025 zaznamenal průmysl desetiprocentní pokles tržeb, jednotlivé segmenty, jako je zdravotnictví, vykazují silný růst. Ačkoli je Německo pátým největším trhem s průmyslovou robotikou na světě, v oblasti servisní robotiky je stále co dohánět. Největší oblasti růstu leží mimo tradiční průmyslové aplikace, zejména ve zdravotnictví, kde byl v roce 2023 zaznamenán celosvětový růst o 36 procent. Demografické změny a akutní nedostatek kvalifikovaných pracovníků vytvářejí další tržní příležitosti: Do roku 2035 bude chybět půl milionu ošetřovatelského personálu. Kolaborativní roboti a integrace umělé inteligence jsou považovány za klíčové technologie pro rozvoj trhu.

Co se stalo se slavnými roboty Pepperem a NAO?

Příběh humanoidních robotů Pepper a NAO je úzce spjat s turbulencemi v URG a zdůrazňuje výzvy, kterým čelí odvětví servisní robotiky. Oba roboti, původně vyvinutí francouzskou společností Aldebaran, se stali ikonami humanoidní robotiky. SoftBank koupila Aldebaran v roce 2012, ale v roce 2021 ukončila výrobu Pepperu. V roce 2022 koupila URG pod vedením Thomase Hähna Aldebaran od SoftBanku a pokusila se roboty oživit, ale nepodařilo se jí získat přijetí na trhu. Po insolvenci URG vyhlásila v únoru 2025 bankrot i Aldebaran. V červenci 2025 čínská společnost Maxvision Technology Corporation konečně získala technologická aktiva a majetková práva společností Pepper a NAO. Maxvision plánuje pokračovat ve výrobě v Číně a využívat francouzské know-how. Samotný Aldebaran byl trvale uzavřen 2. června 2025.

Vhodné pro:

• Od oslavovaného šampiona k insolvenci: United Robotics Group – Proč nejambicióznější evropský šampion v oblasti robotiky selhal

Jaká ponaučení si nová URG bere z historie svého předchůdce?

Nová URG se poučila ze selhání svého předchůdce a odpovídajícím způsobem upravila svou strategii. Místo původně sledované široké diverzifikace se nyní společnost zaměřuje na jasně definovaný trh: zdravotnictví. Její strategie financování se radikálně změnila – místo spoléhání se na velké externí investory je růst generován organicky z vlastních příjmů. Nová URG se spoléhá na osvědčené, tržně připravené produkty, spíše než na ambiciózní vývojové projekty s nejistými výsledky. Důraz je kladen na skutečnou praktickou vhodnost a poctivé produktové sliby, spíše než na marketingové vize. Platformová strategie snižuje vývojová rizika opětovným využitím osvědčených technologií. Tento pragmatický přístup má za cíl vyhnout se minulým chybám a umožnit udržitelný růst.

☑️ Naším obchodním jazykem je angličtina nebo němčina

☑️ NOVINKA: Korespondence ve vašem národním jazyce!

Konrad Wolfenstein

Rád vám a mému týmu posloužím jako osobní poradce.

Kontaktovat mě můžete vyplněním kontaktního formuláře nebo mi jednoduše zavolejte na číslo +49 89 89 674 804 (Mnichov) . Moje e-mailová adresa je: wolfenstein ∂ xpert.digital

Těším se na náš společný projekt.

☑️ Podpora MSP ve strategii, poradenství, plánování a implementaci

☑️ Vytvoření nebo přeladění digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální obchodní platformy B2B

☑️ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Veletrhy