Evropská odbornost v oblasti designu místo technologické závislosti – Francouzský cloudový model jako ekonomická strategie

Konec závislosti na Microsoftu: Co se nyní Německo musí naučit z francouzské IT strategie

V evropské digitální politice přetrvává dogma, že moderní a efektivní stát nemůže fungovat bez dominantní infrastruktury Amazonu, Microsoftu a Googlu. Běžně se předpokládá, že každý, kdo zmíní cloud computing, musí mít na mysli hyperscalery – představu, která často vede k závislostem v německých vládních úřadech v řádu miliard eur. Pohled přes Rýn však odhaluje, že tento narativ je nejen politicky krátkozraký, ale i ekonomicky chybný.

Zatímco Německo stále více svěřuje digitalizaci své administrativy americkým korporacím, čímž se dostává do hluboké závislosti na dodavateli, Francie demonstruje opak se svou platformou apps.education.fr. To, co začalo jako reakce na pandemii a prošlo strategickou reorganizací po katastrofálních požárech v datových centrech OVH, je nyní evropským vlajkovým projektem: státní cloudová infrastruktura s otevřeným zdrojovým kódem, která denně slouží statisícům uživatelů, spravuje miliony datových záznamů a zůstává zcela pod demokratickou kontrolou.

Následující analýza odhaluje, proč je údajná cenová výhoda hyperscalerů při bližším zkoumání rozdrcena skrytými poplatky (jako jsou náklady na vstup) a strategickými závislostmi. Ukazuje, jak Francie místo placení licenčních poplatků investuje do budování vlastní technologické expertízy a proč digitální suverenita v roce 2025 již není romantickou utopií, ale naléhavou ekonomickou nutností. Jedná se o srovnání dvou myšlenkových směrů: německého modelu pohodlného, ​​ale riskantního pronájmu technologií třetích stran a francouzské cesty k namáhavé, ale obohacující technologické emancipaci.

Když realita vyvrací zažité mýty: Analýza paradigmatického posunu v digitalizaci veřejné správy

Historie moderní cloudové infrastruktury je často vyprávěna jako příběh nevyhnutelné závislosti. V tomto narativu hrají američtí hyperscaleri roli technologických spasitelů, pro které neexistuje jiná alternativa. Každý, kdo chce provozovat vlastní infrastrukturu, je vykreslován jako méně efektivní, méně bezpečný a zásadně méně konkurenceschopný. Tento narativ se v Německu tak zakořenil, že se nesetkává téměř s žádným odporem – je považován za ekonomickou realitu, nikoli za politické rozhodnutí. Francouzská implementace Apps.education.fr však ukazuje něco zásadně jiného: že digitální suverenita není technologickou utopií, ale otázkou institucionální svobody volby.

Francouzské ministerstvo školství se s touto platformou vydalo technicky ambiciózní cestou, která je v několika ohledech příznačná pro odlišné evropské chápání digitální infrastruktury. Platforma nyní poskytuje více než 337 000 uživatelům nezávisle provozovaná cloudová úložná řešení, bez ohledu na její technickou složitost. Historie projektu je informativní: byl založen v roce 2018 a během pandemie COVID-19 byl během sedmi dnů nasazen pro desítky tisíc uživatelů, ale následně čelil kritické zkoušce. Požár datových center OVH ve Štrasburku v roce 2021 znamenal rozhodující zlom. Jako evropský poskytovatel cloudových služeb byla společnost OVH dlouho garantem alternativy k americkým hyperscalerům. Když plameny zničily datové centrum SBG2, ztratilo dostupnost přibližně 18 procent IP adres obsluhovaných společností OVH. Celkem 3,6 milionu webových stránek bylo mimo provoz, včetně kritických webových stránek francouzské vlády. Pro Francii to nebyla jen technická katastrofa, ale také strategické ponaučení: závislost na jediném evropském poskytovateli je stejně sporná jako závislost na hyperscalerech.

Francouzská reakce byla přesná a dlouhodobě orientovaná. Ministerstvo školství dospělo k logickému závěru a přesunulo provoz výhradně do vlastních, přímo řízených datových center. Apps.education.fr se stala testovací institucí pro novou cloudovou filozofii. Toto rozhodnutí nelze zavrhnout jako romantický závazek k ideálům open-source, ale je třeba ho chápat jako racionální ekonomickou strategii: Stát se vědomě rozhodl upřednostnit odbornost a kontrolu před cenou.

Neviditelná konstelace: Proč jsou evropská cenová srovnání systematicky zkreslována

Abychom pochopili ekonomický rozměr tohoto rozhodnutí, musíme nejprve pochopit, jak funguje nákladový model hyperškálovacích společností. Hlavní poskytovatelé cloudových služeb – AWS, Microsoft Azure a Google Cloud – počítají své náklady na základě servisního modelu fakturovaného prostřednictvím provozních výdajů (OPEX). Zákazníci platí za každý použitý gigabajt výpočetního výkonu, za každý odchozí přenos dat, za transakce a za řadu dalších služeb. Tato granularita ve výpočtu nákladů se ukázala jako efektivní, ale je také strukturálně asymetrická: odměňuje poskytovatele za intenzivní využívání a penalizuje odchod zákazníků.

Realita nákladů na odchozí data je odhalující. AWS si účtuje 0,09 dolaru za gigabajt odchozích dat, Google Cloud 0,05 dolaru a Microsoft Azure také 0,05 dolaru. Tyto poplatky fungují jako finanční bariéra, která migraci platformy prodražuje. U velkých úloh se samotný přenos dat může rychle vyšplhat na miliony – mechanismus, který dosahuje udržení zákazníků prostřednictvím nákladových struktur, nikoli technologické převahy.

Studie CloudStack o celkových nákladech na vlastnictví (TCO) poskytuje konkrétní čísla pro Frankfurt jako referenční lokalitu. Pro identickou výpočetní zátěž za tři roky studie vypočítává následující náklady: AWS stojí 8,1 milionu dolarů, Microsoft Azure 9 milionů dolarů a Google Cloud Platform 10,2 milionu dolarů. Stejná architektura založená na on-premise CloudStacku s kolokací ve frankfurtském regionu stojí 4,6 milionu dolarů, včetně hardwaru, provozu datového centra a personálních nákladů. To je necelých 46 procent ceny AWS, vypočítané za všechny tři roky.

Tato čísla nejsou marginální. Vysvětlují také, proč evropské vlády náhle přehodnocují řízení infrastruktury. Výhoda financování je skutečná, zejména když je pracovní zátěž stabilní, předvídatelná a nepřetržitá – což je přesně profil systému veřejné správy. Hyperscalery tradičně argumentovaly, že jejich škálovatelnost, kvalita služeb a technologická výhoda tento cenový rozdíl ospravedlňují. Tento argument však slábne, když se alternativy osvědčily.

Francouzská platforma měla do konce roku 2025 100 milionů souborů a 330 000 aktivních uživatelů denně. Nejedná se o pilotní projekt ani o akademické cvičení. Jedná se o kompletní administrativní službu s miliony denních interakcí, poháněnou softwarem s otevřeným zdrojovým kódem a s plnou kontrolou nad vlastní infrastrukturou.

Architektonická složitost jako mýtus: Federální systémy a správa identit ve velkém měřítku

Častým argumentem proti vládou řízené cloudové infrastruktuře je, že technická složitost je příliš vysoká. Kdo má odborné znalosti pro správu milionů identit, federaci heterogenních systémů a současné udržování bezpečnostních standardů? Tento argument si zaslouží vážné zvážení – není to nepřiměřená námitka. Empirická realita však ukazuje, že je to přehnané.

Apps.education.fr provozuje ve své cílové architektuře 1,2 milionu identit. Jedná se o rozsáhlý, skutečný systém správy identit. Platforma je federovaná, což znamená, že existuje více instancí, které musí spolupracovat – clustery Nextcloud na několika místech, integrované se staršími systémy, jako je Tchap (francouzské řešení pro chat) a Zimbra (e-mailový systém). Tato integrace není triviální. Ale byla vyřešena. Ministerstvo zpracovalo s vývojářem Nextcloudu 150 tiketů během 18 měsíců – tempo je spíše pragmatické než perfekcionistické. Je to mentalita vládní agentury, která předvídá neúspěchy a systematicky je řeší, spíše než aby od začátku usilovala o dokonalost.

Škálovatelnost open-source řešení je často zpochybňována. Linux, Kubernetes, Docker a PostgreSQL jsou kritizovány, jako by se jednalo o projekty pro amatéry. To je historicky nepřesné. Jádro těchto softwarových ekosystémů je nyní součástí kritické infrastruktury tisíců organizací. LinkedIn běží na linuxových jádrech, Netflix provozuje miliony kontejnerů s Kubernetes a evropské banky se spoléhají na databáze, jako je PostgreSQL. Skutečnost, že je tento software open-source, ho neznamená, že je menší nebo méně výkonný – znamená to jednoduše, že kód je k dispozici ke kontrole a že nikdo není závislý na dobré vůli americké společnosti, aby získal bezpečnostní záplaty.

Architektura, kterou francouzské ministerstvo školství zvolilo pro Apps.education.fr, je záměrně konzervativní. Jako distribuovaný úložný systém využívá CEPH (stejný systém, jaký používají Facebook, Dropbox a další masivní operace), webové servery Apache pro frontend, Redis pro ukládání do mezipaměti a clustery Galera pro databázi. Žádná z těchto komponent není experimentální. Všechny byly po celá desetiletí ověřovány a testovány v instalacích milionkrát větších. Složitost nespočívá v jednotlivých komponentách, ale v jejich koordinované interakci – a pro tento druh kompozičního inženýrství nyní existují robustní osvědčené postupy.

Příběh závislosti a její tiché zvrácení

Jeden jev v německé debatě je pozoruhodný: Riziko závislosti na dodavateli se neustále zmiňuje u evropských nebo interních řešení, zatímco u hyperscaleru se téměř zcela ignoruje. To je analyticky nekonzistentní. Závislost na dodavateli existuje u Microsoft Azure, AWS a Google Cloudu stejně – je prostě strukturálně méně transparentní, protože integrace je hlubší.

Pokud společnost hluboce integruje svou aplikační logiku do proprietárních služeb Azure – pokud používá Microsoft Cognitive Services pro umělou inteligenci, Azure SQL Database se specializovanými funkcemi a Azure DevOps pro svůj kanál CI/CD – pak přechod na alternativy není nemožný, ale je enormně drahý. Náklady na ukončení zahrnují nejen přenos dat (který se u AWS může vyšplhat na miliony), ale také redesign integrací, přeškolení týmů na jiné nástroje a dlouhé přechodné období, během kterého dva systémy běží paralelně.

Skryté náklady této závislosti se staly předmětem intenzivního výzkumu. Studie European Cloud dokumentovala, že evropští poskytovatelé cloudových služeb mají v průměru výrazně nižší náklady na odchozí přenos než hyperscaleři. Zatímco AWS si účtuje 0,09 USD/GB, mnoho evropských poskytovatelů si neúčtuje nic nebo jen zlomek této částky. Nejedná se o marginální úsporu – u přenosů velkého objemu mezi aplikacemi se může jednat o tisíce nebo miliony. Společnost, která přesouvá data v rámci suverénní cloudové infrastruktury, za to neplatí nic navíc. Společnost používající Azure platí za každý přenos mezi servery v různých zónách.

Francie tuto strukturu nákladů pozorovala a analyzovala a učinila strategické rozhodnutí: nechtěla akceptovat riziko uzamčení ostatních. Místo toho, aby se stala závislou na hyperscaleru, který nezmění svou cenovou politiku, neuzavře svou činnost ani neupraví své služby – místo aby se podřídila geopolitické náladě ve Washingtonu nebo změně strategie generálního ředitele – rozhodla se ponechat si kontrolu sama.

Francouzský model přesouvá závislost na externích poskytovatelích na interní odborné znalosti. To není totéž. Interní odborné znalosti je třeba rozvíjet, aktualizovat a rozvíjet. Jsou však pod státní kontrolou. Nelze je zvenčí zastavit ani náhle zdražit.

Naše odborné znalosti v oblasti rozvoje obchodu, prodeje a marketingu v EU a Německu - Obrázek: Xpert.Digital

Zaměření na odvětví: B2B, digitalizace (od AI po XR), strojírenství, logistika, obnovitelné zdroje energie a průmysl

Více o tom zde:

• Obchodní centrum Xpert

Tematické centrum s poznatky a odbornými znalostmi:

• Znalostní platforma o globální a regionální ekonomice, inovacích a trendech specifických pro dané odvětví
• Sběr analýz, impulsů a podkladových informací z našich oblastí zájmu
• Místo pro odborné znalosti a informace o aktuálním vývoji v oblasti podnikání a technologií
• Tematické centrum pro firmy, které se chtějí dozvědět více o trzích, digitalizaci a inovacích v oboru

Geopolitická realita a její ekonomické důsledky

Současná geopolitická situace otázku kontroly konkretizuje. Spojené státy opakovaně signalizovaly, že svou cloudovou infrastrukturu považují za nástroj své zahraniční politiky. Zákon o cloudu z roku 2018 uděluje FBI právo požadovat přístup k datům uloženým americkými společnostmi bez ohledu na to, kde se tato data fyzicky nacházejí. Společnost Microsoft toto právní stanovisko opakovaně obhajovala a potvrdila, že takové požadavky dodržuje, i když by to evropské zákony na ochranu osobních údajů zakazovaly.

Nejedná se o spekulaci. Společnost Microsoft reagovala přesně na toto riziko svými nabídkami „Sovereign Cloud“. Společnost Google oznámila „Evropský suverénní cloud“. Tyto nabídky jsou tedy implicitním přiznáním, že standardní cloudové služby nejsou pod evropskou kontrolou.

Pro Německo je tato realita obzvláště naléhavá. Spolková vláda se rozhodla outsourcovat miliardy eur na zakázky od Microsoftu – někdy bez otevřeného nabídkového řízení, prostřednictvím tzv. specifických podmínek Microsoftu. Například společnost Autobahn GmbH chtěla utratit 60 milionů eur za cloudové služby na čtyři roky a zahájila výběrové řízení, které bylo fakticky otevřené pouze Microsoftu. Poté, co intervence konkurence nabídkové řízení zhatily, byly podmínky přeformulovány. Vzorec však zůstává stejný: Německo platí miliardy, zatímco datová suverenita spočívá v San Franciscu.

Francie si tuto cestu nezvolila. To neznamená, že by ignorovala hyperscalery. Ale učinila jiné rozhodnutí pro veřejný sektor, pro vzdělávání, pro kritickou infrastrukturu: ponechává si kontrolu. Apps.education.fr je pouze symptomem tohoto zásadního přístupu.

Konkurenceschopnost v digitálním věku jako konkurenční výhoda

Často přehlíženým rozměrem tohoto rozhodnutí je jeho dopad na dlouhodobou konkurenceschopnost. Studie společnosti Boston Consulting Group ukazuje, že francouzské společnosti a organizace investují do digitálních inovací výrazně více než jejich němečtí protějšky: 28 procent francouzských manažerů na úrovni C plánuje investovat 30–50 procent svého rozpočtu do technologií, oproti pouhým 18 procentům v Německu. Ještě výmluvnější je zaměření: francouzské organizace investují více do platforem zaměřených na zákazníka (12 procent) a obchodních inovací, zatímco německé společnosti upřednostňují modernizaci infrastruktury (32 procent). To není špatné, ale je to spíše reaktivní než proaktivní – řešení stávajících problémů namísto vytváření nových příležitostí.

Pokud Francie v rámci své vlastní správy vybuduje odborné znalosti v oblasti cloudové správy, integrace open-source a distribuovaných systémů, vytvoří také zásobárnu know-how, kterou lze využít v soukromém sektoru. Lidé, kteří provozují Nextcloud pro milion uživatelů, mohou tyto znalosti předat francouzským technologickým společnostem. Ty se mohou přesunout do startupů nebo založit konzultační firmy. Tento transfer technologií je automatický – vyplývá z organizované praxe.

Naopak, když země kompletně outsourcuje svou digitální infrastrukturu externím poskytovatelům, tyto kompetence ztrácí. Německá IT oddělení ve vládních agenturách a firmách se stávají správci instancí Microsoftu, nikoli architekty suverénních systémů. Získávají odborné znalosti o službách Microsoftu, které může využívat pouze Microsoft. Technologické kompetence národa jsou uloženy v proprietárních, nepřenosných formátech.

Francie interpretovala tuto cestu jinak: jako investici do vlastních schopností. A tyto schopnosti se stávají strategickou výhodou ve světě, kde je digitální suverenita stále důležitější.

Pravda o nákladech: Proč jsou jednoduchá srovnání zavádějící

Ukvapený závěr vyvozený z porovnání nákladů je, že on-premise řešení je vždy levnější než cloud. To je špatně. Ale je také špatně říkat, že cloud je vždy dražší. Pravda závisí na kontextu.

Pro startupy a nestabilní úlohy je cloud computing racionální. Flexibilita má svou cenu, ale tato cena je pro mnoho aplikací opodstatněná. Pro stabilní, velké a předvídatelné úlohy – jako je systém řízení vzdělávání pro celou zemi – je výpočet celkových nákladů na vlastnictví (TCO) jiný. Během pětiletého období může být on-premise nebo privátní cloud výrazně levnější.

Francouzské rozhodnutí ve prospěch Apps.education.fr nebylo učiněno na základě analýzy nákladů. Bylo učiněno proto, že debakl OVH ukázal, že i evropští poskytovatelé se mohou stát obětí, a protože otázka kontroly se stala prvořadou. Analýza nákladů by však toto rozhodnutí také podpořila.

Jednoduchý příklad: 1,2 milionu uživatelů se 100 GB úložného prostoru se rovná 120 petabajtům. U AWS by náklady na odchozí připojení činily několik milionů ročně, a to i při intenzivním používání. U Apps.education.fr tyto náklady nevznikají – jsou absorbovány stávající infrastrukturou. Nejedná se o teoretickou výhodu; jde o strukturální výhodu, která se rok od roku vyplácí.

Ironie evropské cloudové iniciativy Gaia-X a její omezený dopad

Je zajímavé, že evropská debata reagovala na tuto francouzskou realitu iniciativami, jako je Gaia-X – projekt, jehož cílem je standardizovat a federovat evropskou cloudovou infrastrukturu. Gaia-X probíhá od roku 2019 a jeho cílem je vytvořit datovou infrastrukturu, která splňuje evropské standardy ochrany údajů a umožňuje interoperabilitu.

Gaia-X je vítaná iniciativa. Zároveň však ilustruje evropské dilema: Francie nečekala na celoevropskou iniciativu; jednoduše jednala. Apps.education.fr existuje od roku 2018. Gaia-X byla založena v roce 2019 a stále je v pilotní fázi. Francouzský pragmatismus – jednání, nikoli čekání – vedl k praktickým výsledkům, zatímco evropská koordinace je stále předmětem debat.

To neznamená, že Gaia-X je bezvýznamná. Znamená to jednoduše, že národní iniciativy někdy přinášejí výsledky rychleji než evropské harmonizační projekty. A znamená to, že země ochotné jednat na národní úrovni mají výhodu prvního tahu.

Německá paralýza a její strukturální příčiny

Německo se nachází ve zvláštní situaci. Zjištění jsou jasná: 91 procent německých firem je závislých na mimoevropských dodavatelích technologií. 60 procent očekává, že se tato závislost zvýší. 89 procent vyzývá federální vládu k posílení konkurenceschopnosti. Investiční vzorce však zůstávají nezměněny. Německo investuje do digitální suverenity méně než Francie a více se zaměřuje na modernizaci infrastruktury než na inovativní obchodní modely.

Proč tato paralýza? Jedním z důvodů je institucionální struktura rozhodování. Velké IT projekty v Německu jsou často plánovány podle principů předcházení rizikům, nikoli optimalizace rizik. Projekt s otevřeným zdrojovým kódem je považován za rizikový, protože neexistuje jediný orgán, kterému by bylo možné řešit problémy. Projekt s Microsoftem je považován za bezpečný, protože Microsoft existuje a jsou uzavřeny smlouvy. Skutečnost, že toto hodnocení rizik je iracionální – že vázanost na dodavatele Microsoftu je často větší než u softwaru s otevřeným zdrojovým kódem – je systematicky ignorována.

Druhým důvodem je závislost na zvolené cestě. Německo se před desítkami let rozhodlo pro ekosystémy Microsoftu a toto rozhodnutí se stále opakuje. Lidé, kteří používají Windows, se učí používat Windows. Společnosti provozující Azure si v Azure budují odborné znalosti. Přechod by znamenal znehodnocení těchto znalostí. To je skutečný argument o nákladech, ale je to argument pro zachování status quo, nikoli pro racionální optimalizaci.

Francie tuto závislost na dané cestě nemá. Nebo spíše ji strukturovala jinak. Tím, že buduje IT ve veřejném sektoru na základech open source, vytváří nové cesty, které nevedou k americkým poskytovatelům.

Digitální suverenita jako strategický koncept a její ekonomická realita

Debata o digitální suverenitě je často formulována v morálních termínech: jako by šlo o národní čest nebo ideologii. To je nedorozumění. Digitální suverenita je ekonomicky racionální. Jde o udržení kontroly nad strategickou infrastrukturou a o to, abychom nebyli závislí na zahraniční společnosti, která mění své podmínky, nebo na tom, že cizí stát má jiný střet zájmů než náš vlastní.

Země, která kontroluje svou cloudovou infrastrukturu, může:

– Vymáhat standardy ochrany osobních údajů, aniž by kalifornský soud ukládal jinou váhu
– Optimalizovat náklady, aniž by společnost zvyšovala ceny kvůli nadměrné závislosti
– Zaměřit se na inovace poskytováním neproprietární infrastruktury
– Budovat odolnost tím, že se nebudete spoléhat výhradně na dostupnost zahraniční infrastruktury
– Vytvářet pracovní místa v technologickém sektoru stanovením požadavků na dovednosti, které nejsou omezeny na jeden produkt

Francouzský model má všechny tyto vlastnosti. Není dokonalý. Ani to není ten správný model pro všechny aplikace – některé úlohy se spoléhají na specializované cloudové služby nabízené pouze hyperškálovači. Ale pro klíčové funkce, pro administrativu, pro vzdělávání, pro kritickou infrastrukturu je racionální a stále více nezbytný.

Absence designové alternativy: Analýza francouzsko-německého kontrastu

Zásadní rozdíl mezi Francií a Německem spočívá v otázce: Je digitální infrastruktura něčím, co je třeba formovat, nebo něčím, k čemu je předurčena? Francie odpovídá: něčím, co je třeba formovat. Německo stále častěji odpovídá: osudem.

Tato odpověď není nevyhnutelná. Je výsledkem rozhodnutí: rozhodnutí ministerstev financí, IT oddělení a procesů výběrových řízení. Je výsledkem závislostí na jednotlivých cestách, které se samy udržují. Technicky to ale není nutné.

Apps.education.fr ukazuje, že alternativní přístup je možný. S využitím softwaru s otevřeným zdrojovým kódem, federálních architektur, pragmatických očekávání dokonalosti a neustálého zlepšování namísto spoléhání se na podporu dodavatelů mohou státy a administrativy provozovat infrastrukturu, která je ovladatelná, nákladově efektivní a udržitelná.

Každý, kdo se touto cestou nechce vydat, by měl jasně říct: Chceme hyperscalery, protože potřebujeme jejich inovativní sílu, protože si nechceme budovat vlastní odborné znalosti, protože jsme ochotni akceptovat riziko závislosti na dodavateli. To by bylo upřímné. Argument místo toho zní, že neexistuje žádná alternativa. To je špatně. Alternativa existuje a funguje s milionem uživatelů v demokratické zemi s vysokými standardy ochrany údajů.

Závěr: Kontrola je volba, nikoli nutnost

Analýza webu Apps.education.fr a jeho kontextu vede k nepříjemnému závěru: závislost Evropy na amerických hyperscalerech není technicky nevyhnutelná. Je to politické rozhodnutí. Země ochotné investovat do kontroly infrastruktury tak mohou učinit. Země, které za to neplatí – nejen v nákladech, ale také v kontrole, bezpečnostních rizicích a ztrátě rozvoje dovedností.

Francie zvolila jiný přístup. S Apps.education.fr provozuje cloudovou infrastrukturu podporující milion lidí, založenou na open-source softwaru. Platforma je komplexní, ale ne raketová věda. Funguje. Je levnější než hyperscaleři. A je zvládnutelná.

Německo by mohlo udělat totéž. Technologie existuje. Odborné znalosti lze rozvíjet. Náklady jsou srovnatelné nebo nižší. Je to otázka rozhodnutí. A toto rozhodnutí nebude učiněno v San Franciscu, ale v Berlíně.

☑️ Naším obchodním jazykem je angličtina nebo němčina

☑️ NOVINKA: Korespondence ve vašem národním jazyce!

Konrad Wolfenstein

Rád vám a mému týmu posloužím jako osobní poradce.

Kontaktovat mě můžete vyplněním kontaktního formuláře nebo mi jednoduše zavolejte na číslo +49 89 89 674 804 (Mnichov) . Moje e-mailová adresa je: wolfenstein ∂ xpert.digital

Těším se na náš společný projekt.

☑️ Podpora MSP ve strategii, poradenství, plánování a implementaci

☑️ Vytvoření nebo přeladění digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální obchodní platformy B2B

☑️ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Veletrhy

Využijte rozsáhlé pětinásobné odborné znalosti společnosti Xpert.Digital v komplexním balíčku služeb | Výzkum a vývoj, XR, PR a optimalizace digitální viditelnosti - Obrázek: Xpert.Digital

Xpert.Digital má hluboké znalosti z různých odvětví. To nám umožňuje vyvíjet strategie šité na míru, které jsou přesně přizpůsobeny požadavkům a výzvám vašeho konkrétního segmentu trhu. Neustálou analýzou tržních trendů a sledováním vývoje v oboru můžeme jednat s prozíravostí a nabízet inovativní řešení. Kombinací zkušeností a znalostí vytváříme přidanou hodnotu a poskytujeme našim zákazníkům rozhodující konkurenční výhodu.

Více o tom zde:

• Využijte 5x odborných znalostí Xpert.Digital v jednom balíčku – již od 500 EUR měsíčně