Flexibilita jako podmínka existence: Proč může být střední třída vítězem geopolitické fragmentace

Strategická transformace evropských malých a středních podniků ve věku geopolitické rekonfigurace: Přístup Markuse Beckera a jeho repozici prostřednictvím inovací dvojího užití

Globální ekonomický řád prochází zásadní transformací. Zatímco tři desetiletí po pádu Berlínské zdi se vyznačovala rostoucí vzájemnou ekonomickou závislostí a obchodní integrací, roky 2022 a 2023 přinesly dramatické otřesy. Ruská invaze na Ukrajinu v únoru 2022 nejenže znamenala geopolitický zlom, ale také signalizovala konec éry bezpečnosti založené na vzájemné ekonomické závislosti. Zároveň se zintenzivňuje technologická rivalita mezi USA a Čínou a vývozní omezení prvků vzácných zemin a polovodičových součástek se stále více stávají geopolitickými zbraněmi. Paradoxně se v těchto turbulentních dobách silné stránky německých a evropských malých a středních podniků projevují jako rozhodující konkurenční výhoda.

Ústřední teze, kterou předložil Markus Becker, předseda pracovní skupiny SME Connect Defence, vychází z přesné analýzy organizační reality: Malé a střední podniky (MSP) se svými plochými hierarchiemi a decentralizovanými rozhodovacími procesy disponují agilitou, které velké korporace jednoduše nemohou dosáhnout. Nejde jen o teoretický poznatek, ale o empiricky ověřitelnou realitu. Studie poradenské společnosti Kienbaum ukazují, že 61 procent společností s plochou hierarchií je svými zaměstnanci vnímáno jako obzvláště inovativní, zatímco pouze třetina společností se silnou hierarchií tohoto statusu dosahuje. Ještě významnější je skutečnost, že společnosti s plochou hierarchií jsou nejen inovativnější, ale také úspěšnější. Tato strukturální převaha se stává rozhodujícím faktorem v dobách krize.

Když se malé a střední podniky (MSP) orientované na export potýkají s křehčími obchodními vztahy, volatilnějšími komoditními trhy a geopoliticky vyvolanými narušeními dodavatelských řetězců, mohou prokázat rychlost adaptace, které se institucionálním gigantům jednoduše nedaří dosáhnout. Středně velká společnost se třemi až čtyřmi hierarchickými úrovněmi může rozhodnout o strategických změnách a implementovat je během několika dní, zatímco veřejně obchodované korporace potřebují měsíce. V geopoliticky fragmentovaném prostředí není tento časový rozdíl pouze konkurenční výhodou, ale často i rozdílem mezi ekonomickým přežitím a narušením.

Rostoucí význam obranného sektoru pro národní ekonomiky otevírá zcela nové obchodní horizonty, zejména pro tyto flexibilní středně velké společnosti. Trh s obranným průmyslem není jen novým trhem, ale strategicky prioritním trhem, který přitahuje národní i evropské investice. Evropa si uvědomila, že se již nemůže spoléhat na bezpečnost poskytovanou levnými čínskými dodavateli ani na vojenské záruky od USA. To vede k paradigmatické změně v politice zadávání veřejných zakázek, kde se bezpečnost dodávek, rychlost inovací a evropská strategická autonomie cení více než pouhá nákladová efektivita.

Za těchto okolností se společnosti, které dokáží rychle přizpůsobit své obchodní modely a přenést své civilní inovace do vojenských aplikací, stávají cennými partnery. Právě v této oblasti prokazují svou sílu evropské malé a střední podniky. Schopnost rychlé reorganizace komplexních, meziorganizačních aktiv v krizových situacích, jak ji popisuje profesor Alfredo De Massis z IMD Business School a University of Chieti-Pescara, je systematicky výraznější u rodinných podniků než u veřejně obchodovaných společností. Tyto společnosti nejen chrání své interní základy pro budoucí generace, ale také si zachovávají likviditu a zároveň si připravují pozici pro zcela nové cesty růstu.

Ukrajinský průmysl dronů jako vzor: Decentralizované inovace pod tlakem

Abychom pochopili transformační sílu těchto organizačních struktur, stojí za to podívat se na ukrajinský průmysl dronů, který se za necelé tři roky rozrostl prakticky z ničeho na technologickou špičku. Analýza profesora Pontuse Braunerhjelma a Dr. Maryny Brychko z Královského technologického institutu v Karlskroně ve Švédsku odhaluje fascinující vzorec: Zatímco technické vzdělávání a kvalifikovaní IT profesionálové byli již před válkou významnou silnou stránkou Ukrajiny, právě válečná situace dala vzniknout decentralizovanému inovačnímu ekosystému, který efektivně propojuje vojenský a civilní sektor.

Tento ekosystém nevznikl plánováním shora dolů ani centrální koordinací, ale spíše organickou mobilizací občanské společnosti, urychlenými vládními reformami, cílenými pobídkami k zadávání veřejných zakázek, vynucenými kapitálovými závazky a zahraničními partnerstvími, která usnadnila transfer technologií. Společnosti jako FRDM, která vyrábí drony kamikadze a pozemní roboty, vznikly z dobrovolnických hnutí. Předseda Tech Force Vadym Yunyk popisuje, jak se jeho počáteční zapojení do leteckého průzkumu v roce 2014 vyvinulo v plnohodnotnou obrannou společnost, která nyní vyrábí nejmodernější zbraňové systémy.

Čísla mluví sama za sebe: Je registrováno přes 3 500 vývojů, více než 260 jich bylo kodifikováno podle standardů NATO a bylo uděleno 470 grantů v celkové výši 1,3 miliardy hřiven. Lokální výroba již pokrývá zhruba 96 procent národní poptávky, přičemž i zahraniční společnosti jako mnichovská Helsing GmbH a bavorská Quantum-Systems GmbH vyvíjejí a vyrábějí bojové drony ve spolupráci s ukrajinskými partnery. To není náhoda: Tuto dynamiku umožnil decentralizovaný systém s krátkými rozhodovacími procesy, přímou zpětnou vazbou mezi armádou a výrobou a inovativními přístupy.

Ukrajinští výrobci vyvinuli drony ovládané pomocí optických kabelů – technologie, která je činí do značné míry imunními vůči elektronickému rušení. V současné době takové modely vyrábí přibližně 15 specializovaných společností. Pokrok se také projevuje v oblasti stíhacích dronů, přičemž bylo zdokumentováno více než 200 potvrzených případů, kdy ukrajinské drony, založené na íránských konstrukcích, zachytily ve vzduchu drony Shahed ruské výroby. Rychlosti tohoto vývoje by bylo možné dosáhnout pouze mobilizací decentralizovaného a flexibilního ekosystému – přesně takového modelu, jaký Německo a Evropa nyní očekávají od svých malých a středních podniků (MSP).

Zjevná je však i zásadní slabina tohoto modelu: ukrajinský průmysl dronů se v současnosti spoléhá na dovážené komponenty pro přibližně 40 procent svých potřeb – zejména na motory, baterie a řídicí jednotky letu, které pocházejí převážně z Číny. Nejasný postoj Pekingu k ruské agresi a stále restriktivnější čínské kontroly vývozu nutí Ukrajinu výrazně rozšířit vlastní výrobu těchto klíčových komponent. To se shoduje s ústřední výzvou, které čelí Evropa a Německo: jejich strategická závislost na čínských surovinách a komponentách.

Vhodné pro:

• Kvantita převyšuje kvalitu: Proč ukrajinské drony za 500 dolarů předčí americké high-tech zbraně

Markus Beckerův koncept inovací dvojího užití jako mostu mezi civilní a vojenskou ekonomikou

Právě na tomto průsečíku se nachází strategický koncept, který vypracoval Markus Becker, předseda pracovní skupiny SME Connect Defence. Becker si uvědomil, že tradiční oddělení civilních a vojenských technologií je nejen zastaralé, ale také ekonomicky neoptimální. Na evropské úrovni pracovní skupina SME Connect Defence shromáždila soubor poznatků s cílem urychlit zapojení malých a středních podniků do evropských dodavatelských řetězců v oblasti obrany a zároveň posílit jejich konkurenceschopnost a strategickou autonomii.

Beckerův ústřední poznatek vychází z poznání, že automatizované skladovací a přepravní systémy, robustní datové vrstvy dodavatelského řetězce a pokročilá lehká ochrana jsou technologie původně vyvinuté pro civilní aplikace. Systém správy skladu pro velkou logistickou společnost se technologicky zásadně neliší od systému používaného ve vojenském skladu. Ochranný materiál, který šetří hmotnost v automobilovém průmyslu, může současně poskytovat ochranu proti fragmentaci ve vojenských aplikacích. Becker tvrdí, že existuje rychlá cesta k rozšíření civilních inovací na aplikace na úrovni obrany.

Nejde o požadavek, aby se celá německá ekonomika více zaměřila na obranu, ale spíše o pragmatický koncept strategického využití stávajících technologických znalostí. Strojírenská společnost, která vyrábí specializovaná výrobní zařízení pro potravinářský průmysl, by s relativně malými úpravami mohla vyrábět také komponenty pro obranné systémy. Softwarová společnost, která vyvinula logistické platformy pro elektronické obchodování, by mohla tyto znalosti využít pro bezpečnost dodavatelského řetězce ve vojenském kontextu.

Becker také jasně uvádí, že tento koncept se nemusí omezovat pouze na obranný sektor. Stejná logika, která platí pro vojenské aplikace – vyšší nároky na spolehlivost, redundanci, šifrování a dostupnost – činí tyto technologie cennými i pro kritickou civilní infrastrukturu. Automatizovaný úložný systém, který splňuje vysoké vojenské standardy, se dokonale hodí pro bezpečné zásobování energií, lékařskou péči nebo telekomunikace. To otevírá nový trh, který se neomezuje pouze na obranu, ale zahrnuje všechny formy kritické infrastruktury.

Vhodné pro:

• SME Europe, SME Connect, Riho Terras, Guillaume de la Brosse: Evropská obrana a účast malých a středních podniků

Výzva fragmentované globalizace a restrukturalizace evropských dodavatelských řetězců

Analýza současné globální politické situace odhaluje systém, který se pod extrémním tlakem rekonfiguruje. To, co bylo dříve chápáno jako globalizace – integrace dodavatelských řetězců přes hranice států, outsourcing výroby do zemí s nižšími náklady na pracovní sílu a specializace jednotlivých zemí na specifická odvětví s přidanou hodnotou – je nahrazováno systémem charakterizovaným konfrontační multipolaritou. USA pod Trumpem se stále více spoléhají na ekonomický nacionalismus a uvalují cla ve výši 15 procent na německý export. Čína se stala silným konkurentem a zároveň omezuje přístup ke klíčovým zdrojům.

Statistické údaje německé Bundesbanky ukazují, že Německo od roku 2017 neustále ztrácí podíl na exportním trhu, přičemž tempo poklesu se od roku 2021 výrazně zrychluje. Více než 75 procent ztrát tržního podílu mezi lety 2021 a 2023 lze připsat strukturálním faktorům: německý průmysl již nedokáže držet krok s globální konkurencí. Strojírenství, elektrotechnický průmysl a energeticky náročná odvětví dodávají produkty, které jsou příliš drahé, příliš pomalé nebo jednoduše nedostatečně inovativní. Důvody jsou dobře známé: rostoucí jednotkové náklady práce, nedostatek kvalifikovaných pracovníků, byrokratická zátěž a demografické změny.

Zároveň roste závislost na kritických surovinách soustředěných v Číně. EU se spoléhá na dovoz z Číny přibližně z 99 procent svých prvků vzácných zemin. V říjnu 2025 Čína zpřísnila kontrolu vývozu prvků vzácných zemin a omezila jej na celkem 12 materiálů. Obchodník s komoditami Matthias Rüth popsal situaci jako „velmi vážnou“ a „relativně nepředvídatelnou“. Zatímco recyklace může nabídnout určitou krátkodobou úlevu, odborníci ji považují nanejvýš za prozatímní řešení, nikoli za dlouhodobou alternativu.

Tato objektivní situace vyžaduje zásadní přehodnocení evropské a německé hospodářské strategie. Integrace do globálních dodavatelských řetězců již nebude určena pouze ekonomickou logikou, ale stále více geopolitickými kalkuly. Předsedkyně Evropské komise Ursula von der Leyenová oznámila, že využije všechny dostupné nástroje k prolomení čínské obchodní blokády ohledně kritických surovin. Vládní instituce se sídlem v Bruselu pracuje na plánu „RESourceEU“, jehož cílem je zajistit „krátkodobý, střednědobý a dlouhodobý přístup k alternativním zdrojům“ pro evropský průmysl, zejména pokud jde o prvky vzácných zemin.

Hub pro bezpečnost a obranu - Image: Xpert.digital

Hub pro bezpečnost a obranu nabízí opodstatněné rady a současné informace, aby efektivně podporovaly společnosti a organizace při posilování jejich role v evropské bezpečnosti a obranné politice. V úzké souvislosti s pracovní skupinou Connect SME propaguje zejména malé a středně velké společnosti (SMS), které chtějí dále rozšířit svou inovativní sílu a konkurenceschopnost v oblasti obrany. Jako centrální kontaktní bod vytvoří rozbočovač rozhodující most mezi a středními a evropskou obrannou strategií.

Vhodné pro:

• Obrana pracovní skupiny Connect - posilování malých a středních podniků v evropské obraně

Potenciál dvojího užití: Jak středně velké firmy kombinují armádu a trh

Německý exportní model: mezi závislostí a konkurenceschopností

Jürgen Matthes, vedoucí oddělení mezinárodní hospodářské politiky, finančních a realitních trhů v Německém ekonomickém institutu v Kolíně nad Rýnem, v této souvislosti učinil důležité analytické pozorování: Pokud Německo dominuje ve vývozu určitého zboží, ostatní země se na něm do určité míry stanou závislými. Vzhledem k americké celní politice a neustálému zpřísňování vývozních omezení vzácných zemin čínskou vládou by to mohlo být cenným nástrojem pro vyvíjení politického tlaku. Jde o obrat klasické geopolitické logiky: Německo, které je dlouhodobě v pozici závislosti (na ruském plynu, na čínských surovinách), by se samo mohlo stát geopolitickým hráčem prostřednictvím strategicky strukturované exportní dominance v určitých vysoce komplexních kategoriích produktů.

Matthes však také poukazuje na to, že Německo si vede výrazně hůře než USA a Čína, pokud jde o počet exportně dominantních skupin produktů. Pokud však vezmeme v úvahu EU nebo G7 společně s EU, mají tyto skupiny zemí podstatně více exportně dominantního zboží než Čína. To naznačuje, že evropské strategie nesmí být koncipovány pouze na národní úrovni, ale spíše koordinovány na evropské úrovni. Místem pro tuto koordinaci je právě to, kde působí Markus Becker: v pracovní skupině SME Connect Defence, která sdružuje malé a střední podniky na evropské úrovni, aby společně zajistily dodavatelské řetězce a urychlily technologický rozvoj.

Rodinné firmy jako stabilizující síla v nejistých časech

Jedním z aspektů, který je v politických diskusích často přehlížen, je specifická role rodinných podniků v rámci německého středního podniku (MSP). Většina německých MSP je v rodinném vlastnictví, budovaná po generace. Tento typ podniku má vlastnosti, které se ukazují jako obzvláště cenné v době krize. Rodinné podniky mají hluboké znalosti o své společnosti a svém odvětví, což představuje znalostní výhodu, kterou nelze napodobit. Vytvořily si stabilní sítě pro tvorbu hodnot založené na důvěře a dlouhodobých vztazích.

Zároveň rodinné firmy disponují schopností rychle reorganizovat složitá, meziorganizační aktiva v krizových situacích. Nejenže chrání vnitřní základy společnosti pro budoucí generace, ale také zajišťují její likviditu a zároveň se dokáží připravit na nové cesty růstu. Různé případové studie ukazují, jak tyto společnosti mobilizují své sítě, aby se osvobodily od závislostí, řídily předvídatelná rizika a zaváděly inovace.

Němečtí a evropští tvůrci politik mohou tyto obchodní sítě v současném geopolitickém klimatu podpořit například podporou mezioborových aliancí. Rodinná strojírenská společnost, která strategicky spolupracuje se softwarovou společností a logistickou firmou, může reagovat na měnící se požadavky trhu rychleji, než by to dokázala kterákoli jednotlivá společnost samostatně. Skutečnost, že rodinné podniky jsou zakořeněny ve svých místních regionech, je zde obzvláště cenná, protože zajišťuje pracovní místa a znásobuje tvorbu místních hodnot.

Politické rámcové podmínky jako faktory umožňující nebo blokující

Navzdory všem těmto inherentním silným stránkám německých malých a středních podniků se tyto společnosti potýkají s významnými politickými a regulačními překážkami. Federace německého průmyslu (BDI) ve svých požadavcích jasně uvedla, že je podle jejího názoru zapotřebí integrovaná zahraniční, obchodní a průmyslová politika – politika, která strategicky upřednostňuje ekonomickou bezpečnost a evropské zájmy a zároveň stanovuje jasné priority. Cedric von der Hellen, poradce BDI pro zahraniční obchodní politiku, tento bod důrazně zdůraznil: „Pokud sladíme politický pragmatismus, ekonomickou odolnost a požadavky na udržitelnost, vytvoříme základ pro to, aby firmy v Německu aktivně formovaly technologické změny a zároveň si udržely své mezinárodní vedoucí postavení.“ Aby se tak však stalo, musí německá vláda konečně jednat: oznámení nestačí – nyní potřebujeme konkrétní opatření, která vytvoří jistotu plánování a umožní investice.

Realita je však taková, že německé malé a střední podniky v současné době trpí obrovským byrokratickým tlakem. Přibližně 59 procent německých malých a středních podniků vnímá byrokracii jako vysoké riziko pro svou budoucí konkurenceschopnost. Není to jen názor, ale odráží to objektivní ekonomickou realitu. Společnost s 50 zaměstnanci, která chce poprvé vstoupit do obranného sektoru, musí splňovat požadavky na bezpečnostní prověrku, získat bezpečnostní schválení, vypořádat se se specifickými předpisy pro zadávání veřejných zakázek a vyjasnit si otázky duševního vlastnictví a licencování související se spolufinancováním EU. Tyto požadavky nejsou nelegitimní – skutečně slouží k ochraně technologické bezpečnosti. Pro malé společnosti s omezenými zdroji však představují často nepřekonatelnou překážku.

Na evropské úrovni skutečně existují podpůrné struktury. Evropský obranný fond s rozpočtem přesahujícím 1,1 miliardy eur v roce 2025 podporuje projekty v oblastech, jako je umělá inteligence, robotika, senzorové technologie, vesmír, komunikace a autonomní systémy. Program EU pro inovace v oblasti obrany (Defence Innovation Scheme) konkrétně podporuje malé a střední podniky a startupy, které chtějí vyvíjet nové technologie pro obranný sektor. Iniciativa NATO DIANA nabízí akcelerační programy a mentoring. Inovační fond NATO má k dispozici 1 miliardu eur. Přístup k těmto fondům však vyžaduje specializované znalosti, aplikační dovednosti a stabilitu plánování – to vše je pro malé společnosti obtížné zajistit.

Finanční prostředí: mezi nabídkou a praktickou proveditelností

Ve svých vystoupeních na evropských konferencích – například na setkání SME Europe na vysoké úrovni v Bruselu v květnu 2025 – Markus Becker jasně uvedl, že strategický význam vojenské logistické infrastruktury byl podceňován. Řešení dvojího užití v oblasti automatizovaných skladovacích systémů označil za kriticky relevantní infrastrukturu pro bezpečnost dodávek, operační připravenost a základní civilní služby. Modulárně škálovatelná a automatizovaná řešení dvojího užití lze použít pro civilní účely a zároveň splňovat požadavky vojenských operací.

Tato perspektiva otevírá dveře k jiné logice financování. Logistická společnost vyvíjející automatizované skladovací systémy by teoreticky mohla být financována jak tradičními programy hospodářského rozvoje, tak i obrannými fondy – v závislosti na aktuálním zaměření. Zatímco Centrální inovační program pro malé a střední podniky (ZIM) německého Spolkového ministerstva hospodářství a klimatu je primárně civilně zaměřený, za určitých okolností může být relevantní i pro projekty dvojího užití.

Problém spočívá v současném nedostatku koordinace mezi těmito různými finančními toky. Aby společnost optimálně využila dostupné finanční prostředky, musela by v podstatě projít několika paralelními procesy žádostí. To je časově náročné a snižuje praktickou využitelnost stávajících zdrojů pro mnoho malých podniků. Klíčovým koordinačním úkolem je vytvoření jednotných kontaktních míst pro malé a střední podniky působící v oblasti inovací dvojího užití.

Politický pragmatismus jako strategická nutnost

Koncept „politického pragmatismu“, který zdůrazňuje Cedric von der Hellen z Federace německého průmyslu (BDI), není jen módní slovo, ale popisuje nezbytný posun paradigmatu. V německých debatách se často rozlišuje mezi „hodnotami“ a „zájmy“, jako by tyto kategorie byly antagonistické. Realita je však taková, že úspěšná zahraniční a hospodářská politika musí obojí kombinovat. Německo si nemůže dovolit spolupracovat pouze s demokraciemi. Potřebuje chytrá a pragmatická partnerství – aniž by se však muselo vzdát svých hodnot.

Chyba minulosti – silná závislost na ruském plynu v naději, že ekonomická provázanost povede k míru – ukázala, že samotná technická provázanost nestačí k zabránění konfliktu. Zároveň politika, která ignoruje skutečnost, že odolnost vyžaduje i dlouhodobé obchodní vztahy, může vést k nákladným ekonomickým narušením.

Pro malé a střední podniky (MSP) to znamená, že se nemohou jednoduše stáhnout z Číny bez masivního narušení ekonomiky. Mohou však diverzifikovat své dodavatelské řetězce. Mohou rozvíjet lokální alternativy. Mohou hledat alternativy ve východní Asii, jako je Vietnam, Indonésie nebo Thajsko, kde Germany Trade & Invest již nabízí rozsáhlou podporu. Zároveň mohou investovat do tvorby hodnoty v Evropě – i když je to v krátkodobém horizontu nákladnější.

Scénáře pro budoucnost německých malých a středních podniků

Při pohledu na různé scénáře pro příštích pět až deset let se objevuje několik možných vývojových cest. Pesimistický scénář předpokládá další ztrátu konkurenceschopnosti německých malých a středních podniků, která bude poháněna nedostatečnými politickými opatřeními, vysokou byrokratickou zátěží a nedostatkem strategických investic. V tomto scénáři Německo nadále ztrácí podíl na trhu ve prospěch Číny a dalších zemí, zatímco zároveň roste jeho závislost na surovinách a dodavatelské řetězce se stávají dále složitějšími.

Realisticky optimistický scénář předpokládá, že evropští a němečtí tvůrci politik prokáží svou schopnost jednat pod tlakem. To by znamenalo: rychlejší schvalovací procesy, lepší koordinaci programů financování, cílený rozvoj evropských výrobních kapacit v kritických technologiích (zejména polovodičů a specializovaných materiálů) a strategicky koherentní politiku zahraničního obchodu, která vrací přidanou hodnotu do Evropy, aniž by se stala zcela soběstačnou.

V tomto scénáři by mezi vítězi byly společnosti, jako jsou ty, jejichž strategii sleduje Markus Becker. Středně velké podniky, které rychle těží z konceptů dvojího užití, by profitovaly z explodujících obranných rozpočtů a zároveň z rostoucí poptávky po odolné kritické infrastruktuře. Zároveň by rodinné podniky mohly monetizovat své tradiční silné stránky – hluboké znalosti odvětví, stabilní sítě a rychlost rozhodování.

Třetí scénář je transformačně optimistický: evropský průmysl vnímá geopolitický tlak jako příležitost k hlubokému technologickému průlomu. V tomto scénáři by koherentní evropská strategie zajistila, že Evropa nezůstane jen okrajovým hráčem v oblasti technologií orientovaných na budoucnost, ale převezme strategické vedení. Investice do evropských suverénních technologií, evropských obranných schopností, zelených technologií a vysoce specializované výroby by transformovaly evropský průmyslový ekosystém.

Éra evropské iniciativy pro malé a střední podniky

Přístup Markuse Beckera k inovacím v oblasti dvojího užití a jeho práce v pracovní skupině SME Connect Defence nepředstavuje pouze program pro jednotlivé společnosti, ale systémový strategický posun. Německé a evropské malé a střední podniky disponují organizačními, technologickými a kulturními zdroji, aby se v nadcházejících letech uprostřed geopolitických otřesů staly vítězi – za předpokladu, že se politický rámec radikálně změní k lepšímu.

To vyžaduje nic menšího než paradigmatický posun v německé a evropské bezpečnostní politice. Nestačí reagovat na geopolitické krize. Jsou zapotřebí proaktivní investice do evropské technologické suverenity, zefektivnění programů financování a jasné upřednostnění společností, které se mohou rychle rozšiřovat. Zejména rodinné podniky a agilní střední podniky by měly být podporovány v uvolňování svého inovačního potenciálu.

Nastal čas pro německý a evropský pragmatismus. Politické inovace musí následovat technologické inovace. Pouze tehdy mohou malé a střední podniky (MSP) realizovat svůj inherentní potenciál a dovést Evropu k ekonomické a technologické nezávislosti dosažené nikoli prostřednictvím autarkie, ale prostřednictvím strategické inteligence a provozní excelence.

Markus Becker

Rád posloužím jako váš osobní poradce.

Vedoucí rozvoje podnikání

Předseda SME Connect Defense Working Group

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Rád posloužím jako váš osobní poradce.

kontaktovat pod Wolfenstein ∂ xpert.digital

Zavolejte mi pod +49 89 674 804 (Mnichov)

LinkedIn
 

DUAL -Use Logistics Expert - Image: Xpert.digital

Globální ekonomika v současné době zažívá základní změnu, zlomená epocha, která třese základními kameny globální logistiky. Éra hyper-globalizace, která byla charakterizována neotřesitelnou snahou o maximální účinnost a princip „just-in-time“, ustupuje nové realitě. To se vyznačuje hlubokými strukturálními zlomy, geopolitickými změnami a progresivní ekonomickou politickou fragmentací. Plánování mezinárodních trhů a dodavatelských řetězců, které se kdysi předpokládalo, že se samozřejmě předpokládá, se rozpustí a je nahrazena fází rostoucí nejistoty.

Vhodné pro:

• Strategická odolnost ve fragmentovaném světě prostřednictvím inteligentní infrastruktury a automatizace - Profil požadavků experta na logistiku dvojího užití