Jakou roli hrají inovace v současné německé firemní kultuře? – Obrázek: Xpert.Digital
Role inovací v současné německé firemní kultuře
Inovace jsou hlavním motorem ekonomického úspěchu a konkurenceschopnosti, ale v německé firemní kultuře hrají ambivalentní roli. Na jedné straně je jejich význam teoreticky uznáván, na druhé straně však studie a průzkumy ukazují, že mnoho německých společností má potíže s vytvořením kultury, která podporuje inovace. To má dalekosáhlé důsledky pro konkurenceschopnost Německa v mezinárodním srovnání.
Status quo inovační kultury v Německu
Inovační kultura v Německu má jasné slabiny. Průzkum z roku 2022 zjistil, že pouze 6 % respondentů považuje svou společnost za zaměřenou na inovace. Toto nízké číslo jasně ukazuje, že inovace často hrají podřadnou roli ve srovnání s jinými hodnotami, jako je týmová práce nebo orientace na výkon.
Mezinárodní ukazatel inovací 2024 také ukazuje, že Německo ve srovnání s ostatními ekonomikami ztrácí půdu pod nohama. Země je na 12. místě z 35 zkoumaných zemí a stále častěji ji předbíhají země jako Švýcarsko, Singapur a skandinávské země. Tento vývoj je alarmující, protože Německo je tradičně považováno za místo pro inovace, zejména v oblastech strojírenství, automobilového průmyslu a chemie.
Dalším problémem je nedostatečná implementace výsledků výzkumu do praxe. Zatímco Německo má vynikající výzkumná zařízení, často není možné převést tato zjištění na prodejné produkty nebo služby. Slabou stránkou zůstává přenos znalostí mezi univerzitami a podniky.
Význam inovací
Firemní kultura vstřícná k inovacím je nezbytná pro dlouhodobý úspěch společnosti. Umožňuje nejen vývoj nových produktů a služeb, ale také podporuje přizpůsobivost rychle se měnícím podmínkám trhu. V globalizovaném světě charakterizovaném technologickým narušením mohou společnosti jen stěží přežít bez inovační síly.
Kromě toho mají inovace také silný dopad na spokojenost zaměstnanců. Společnosti, které podporují inovativní způsoby práce a dávají svým zaměstnancům prostor pro kreativitu, přitahují talentované specialisty a dlouhodobě si je udržují. „Inovativní společnosti jsou nejen ekonomicky úspěšnější, ale také atraktivnější zaměstnavatelé,“ říká se často v kruzích managementu.
Inovace také pomáhají překonávat sociální výzvy. Problémy jako změna klimatu, digitalizace a demografické změny vyžadují kreativní řešení – ať už prostřednictvím nových technologií, udržitelných obchodních modelů nebo efektivnějších procesů.
Výzvy pro německé firmy
Navzdory zjevným výhodám čelí německé společnosti mnoha výzvám při podpoře inovací:
Nedostatek rizikového kapitálu
V porovnání se zeměmi jako USA nebo Izrael investuje Německo do rizikového kapitálu výrazně méně. To ztěžuje začínajícím a inovativním projektům získat potřebné finanční zdroje.
Deficity v přenosu znalostí
Spolupráce mezi výzkumnými institucemi a společnostmi je často nedostatečná. Zatímco univerzity provádějí špičkový výzkum, chybí mechanismy, jak tato zjištění efektivně převést do byznysu.
Kulturní bariéry
Mnoho německých společností má konzervativní firemní kulturu, která stigmatizuje chyby a vyhýbá se rizikům. Tento postoj zpomaluje inovativní nápady.
Struktury shora dolů
Inovace je často vnímána jako úkol řízení, nikoli jako proces spolupráce. Zaměstnanci se proto často necítí dostatečně zapojeni.
Regulační překážky
Další překážky představují byrokratické předpisy a zdlouhavé schvalovací postupy, zejména malé a střední podniky (MSP).
Osvědčené postupy: Co mohou německé společnosti dělat?
Aby německé společnosti lépe integrovaly inovace do své firemní kultury, musí přijmout cílená opatření:
1. Podporujte flexibilitu
Pevné hierarchie by měly být nahrazeny agilními strukturami. Agilní metody jako Scrum nebo Design Thinking mohou pomoci urychlit kreativní procesy.
2. Posílit chuť riskovat
Kultura vstřícná k inovacím vyžaduje odvahu experimentovat a ochotu učit se z chyb. Manažeři by měli jednat jako vzory a zavést otevřenou kulturu chyb.
3. Zlepšit přenos znalostí
Je třeba zintenzivnit spolupráci mezi univerzitami a podniky. Inovační seskupení nebo výzkumná spolupráce mohou pomoci podpořit výměnu znalostí.
4. Zapojte zaměstnance
Nápady zaměstnanců by měly být aktivně propagovány – například prostřednictvím inovačních soutěží nebo speciálních kreativních dnů („hackathony“). To posiluje nejen inovační sílu společnosti, ale také emocionální spojení jejích zaměstnanců.
5. Používejte technologii
Ke zefektivnění inovačních procesů lze využít digitální nástroje, jako je umělá inteligence (AI) nebo velká data.
6. Podporujte rozmanitost
Různé pohledy v týmu pomáhají rozvíjet kreativní řešení. Diverzita by proto měla být aktivně podporována – ať už prostřednictvím mezinárodních týmů nebo mezioborové spolupráce.
7. Zvyšte investice
Musí se zvýšit soukromé i veřejné investice do výzkumu a vývoje (VaV). Zejména malé a střední podniky potřebují větší podporu z vládních programů financování.
Případové studie: Úspěšné inovační kultury
Některé německé společnosti již dokázaly, že silná kultura inovací může vést k úspěchu:
- Siemens posílil své vedoucí postavení na trhu v různých odvětvích prostřednictvím cílených investic do digitálních technologií a otevřených inovačních platforem.
- Společnost SAP vytvořila inovační ekosystém, který zapojuje startupy a partnery do společného vývoje nových řešení.
- Bosch spoléhá na kulturu „intrapodnikatelství“, ve které jsou zaměstnanci povzbuzováni k rozvoji a realizaci vlastních projektů.
Vhodné pro:
- Úspěšné příklady intrapodnikání – včetně 20% časového pravidla Google – 3M 15% časového pravidla – Airbus Bizlab | „Startingy v rámci společnosti“
- 20 způsobů, jak podporovat nezávislost a osobní odpovědnost ve firmách
Jak se může Německo stát znovu inovativnějším?
Německo má potenciál znovu získat svou pozici přední inovační lokality – za předpokladu, že firemní kulturu lze důsledně přeladit:
- Politika by měla vytvářet rámcové podmínky, které podporují inovace – například prostřednictvím daňových pobídek pro výzkumné a vývojové aktivity nebo snižováním byrokratických překážek.
- Vzdělávací instituce se musí více orientovat na podnikatelské myšlení. Ve školách je třeba podporovat kreativitu.
- Firmy by se měly více zaměřit na udržitelnost – nejen z etických důvodů, ale také jako konkurenční výhodu. Udržitelné inovace jsou rostoucí trh s obrovským potenciálem.
- Klíčovou roli nakonec hraje také digitalizace: „Digitalizace není samoúčelná,“ zdůrazňují odborníci znovu a znovu. Nabízí však obrovské příležitosti pro inovativní obchodní modely a efektivnější procesy.
Kulturní změna
Inovace jsou nepochybně klíčem k budoucí životaschopnosti německých firem – přesto jsou v současné firemní kultuře často opomíjeny nebo jen polovičatě implementovány. Aby německé společnosti zůstaly mezinárodně konkurenceschopné a úspěšně zvládly globální výzvy, jako je změna klimatu nebo digitalizace, musí zásadně přehodnotit svou inovační kulturu.
Je nutná kulturní změna směrem k větší otevřenosti, flexibilitě a ochotě riskovat, stejně jako větší zapojení zaměstnanců na všech úrovních. Zároveň je třeba snížit strukturální bariéry – ať už prostřednictvím větších investic do výzkumu a vývoje nebo užší spolupráce mezi vědou a byznysem.
Pouze pokud budou tato opatření důsledně uplatňována, může si Německo udržet svou roli vedoucí obchodní lokality a zároveň pozitivně přispět k řešení globálních výzev.
Vhodné pro: