Evropský program obranného průmyslu – Evropský program zbrojení: Pozdní korekce kurzu, nebo drahá symbolická politika?

Začátek autonomie zbraní: Evropský program pro zbrojní průmysl v hodnotě několika miliard eur

Evropská unie vyslala historický signál rozpočtem ve výši 1,5 miliardy eur na Evropský program obranného průmyslu (EDIP). Program má posílit výrobní kapacity evropského obranného průmyslu, stabilizovat dodavatelské řetězce a snížit strategickou závislost na amerických zbraňových systémech. Z této částky půjde 300 milionů eur přímo do spolupráce s ukrajinským obranným průmyslem, což zdůrazňuje geopolitický rozměr tohoto zásahu v oblasti průmyslové politiky. Za fasádou těchto oznámení se však skrývá zásadní reorganizace evropské hospodářské a bezpečnostní politiky, jejíž ekonomické důsledky sahají daleko za hranice vojenských otázek.

Klíčovou výzvou je, že Evropa v současnosti získává více než 60 procent svých zbraňových systémů ze zemí mimo Evropskou unii, přičemž dominantním dodavatelem jsou Spojené státy s podílem přes 64 procent. Program EDIP si však stanoví jasný cíl: v budoucnu může maximálně 35 procent komponentů pocházet ze třetích zemí. Do roku 2030 má být v EU pořizováno alespoň 50 procent obranného vybavení a do roku 2035 dokonce 60 procent. Tato čísla představují zlom v průmyslové politice, vyžadující investice v řádu stovek miliard eur a určený k transformaci celého evropského obranného průmyslu.

Vhodné pro:

• Průzkum Eurobarometru: Obrana a bezpečnost jako hlavní priority Evropské unie

Dědictví mírové dividendy: prázdné arzenály a bolestivé závislosti

Po skončení studené války v roce 1991 prošla Evropa fází komplexního odzbrojení a přeorientování své bezpečnostní politiky. Takzvaná mírová dividenda vedla k drastickým škrtům v obranných rozpočtech téměř ve všech evropských zemích. Zatímco Spojené státy v 90. letech transformovaly svůj obranný průmysl prostřednictvím masivních vln konsolidace ve vysoce efektivní konglomeráty, jako jsou Lockheed Martin, Raytheon a Northrop Grumman, evropské země si do značné míry zachovaly své roztříštěné národní struktury.

Například německé ozbrojené síly snížily počet svých protiletadlových raketových jednotek z 10 970 pozic v roce 1990 na pouhých 2 300. Z původních 36 letek Patriotů zbylo pouze dvanáct. Tento vývoj se projevil v celé Evropě. Evropské obranné společnosti se zmenšily na vysoce specializované továrny vyrábějící malé série technologicky sofistikovaných systémů a závislé na exportních trzích, aby si udržely své výrobní linky.

Strukturální slabiny tohoto vývoje se v celé své brutalitě projevily při ruském útoku na Ukrajinu v únoru 2022. Členské státy EU se zavázaly dodat Ukrajině do dvanácti měsíců jeden milion dělostřeleckých granátů, ale do ledna 2024 byly schopny splnit pouze 52 procent tohoto závazku. Evropské výrobní kapacity pro dělostřeleckou munici ráže 155 milimetrů byly tak nízké, že nemohly ani zaručit dodávky na Ukrajinu, ani obnovit své vlastní zásoby. Pro srovnání, Rusko v roce 2022 vyrobilo odhadem 1,7 milionu dělostřelecké munice a do roku 2025 plánovalo vyrobit tři miliony granátů. USA zdvojnásobily svou výrobní kapacitu ze 14 000 na 28 000 granátů měsíčně a oznámily cíl vyrábět do roku 2025 jeden milion granátů ročně.

Tato nesrovnalost zdůrazňuje klíčový problém evropské obranné politiky: kontinent se po celá desetiletí spoléhal na USA, aby v případě nouze zaručil svou vojenskou převahu. Výsledná strategická závislost ovlivňuje nejen zbraňové systémy, ale rozšiřuje se i na kritické dodavatelské řetězce. Čína je hlavním dodavatelem nitrocelulózy pro evropské výrobce, klíčové složky pro prachové střely. Tato závislost na nejdůležitějším spojenci Ruska odhaluje geopolitickou zranitelnost evropských obranných struktur.

Mozaika místo pevnosti: Fragmentace evropské zbrojní krajiny

Evropskému obrannému průmyslu dominuje hrstka velkých korporací, jejichž tržby však značně zaostávají za americkými a stále více i čínskými konkurenty. Britská společnost BAE Systems je v čele s tržbami z obrany ve výši 27,4 miliardy dolarů v roce 2022. Následuje italská společnost Leonardo se 14,5 miliardou dolarů a Airbus Defence and Space s 11,2 miliardami dolarů. Rheinmetall, největší německá obranná společnost, dosáhla v roce 2024 celkových tržeb přibližně 10 miliard eur, což ji řadí na 20. místo mezi globálními obrannými společnostmi. Pro srovnání, americký lídr v oboru Lockheed Martin dosáhl v roce 2023 tržeb ve výši 64,65 miliardy dolarů, což je téměř šestkrát více než Rheinmetall.

Tyto rozdíly ve velikosti nejsou náhoda, ale důsledek zásadních strukturálních problémů. Odhaduje se, že Evropa používá přes 170 různých zbraňových systémů, zatímco USA si vystačí pouze s 30. Tato fragmentace brání úsporám z rozsahu, zvyšuje jednotkové náklady a brzdí technologické inovace, protože rozpočty na výzkum a vývoj jsou rozloženy do příliš mnoha paralelních programů. Německo-francouzská společnost KNDS, která vznikla fúzí společností Krauss-Maffei Wegmann a Nexter, toto dilema dokonale ilustruje. Navzdory formální fúzi v roce 2015 obě společnosti dodnes fungují z velké části nezávisle. Hlavní bitevní tank Leopard 2, vlajková loď německé společnosti KNDS, vyžaduje klíčové komponenty, jako je kanón, technologie řízení palby a munice, od konkurenční společnosti Rheinmetall.

Národní politiky v oblasti zadávání veřejných zakázek tuto fragmentaci dále zhoršují. Každý členský stát EU se snaží udržet co nejširší portfolio vlastních výrobních kapacit, aby si zachoval průmyslovou a bezpečnostní suverenitu. Princip spravedlivé návratnosti, podle kterého se každá země snaží zajistit co nejvíce z rozpočtu EU, brání koncentraci na několik vysoce efektivních výrobních lokalit. Toto národní sólové úsilí se v posledních letech dokonce zvýšilo, jelikož rostoucí vojenské rozpočty zvýšily motivaci k využívání finančních prostředků na místní pracovní místa spíše než ke sdružování zdrojů.

EDIP se snaží tyto struktury prolomit poskytováním finančních pobídek pro přeshraniční spolupráci. Projekty musí zahrnovat alespoň čtyři členské státy EU, aby byly způsobilé. Evropský obranný fond s rozpočtem 8 miliard eur na období 2021–2027 toto úsilí doplňuje. Ve srovnání s rozsahem amerického obranného výzkumu, který ročně vynakládá přibližně 28 miliard eur jen na výzkum, však tyto částky zůstávají nízké.

Tržní síla USA se projevuje nejen ve velikosti a efektivitě jejich obranných společností, ale také v jejich schopnosti ovlivňovat evropská rozhodnutí o zadávání veřejných zakázek. V období 2015–2019 a 2020–2024 se dovoz zbraní evropskými členy NATO zdvojnásobil, přičemž podíl USA vzrostl z 52 na 64 procent. U kritických systémů, jako je protiraketová obrana, letecké motory a drony, Evropa často postrádá konkurenceschopné alternativy. Například Německo se rozhodlo pro izraelsko-americký systém protiraketové obrany Arrow 3 za cenu přibližně 4 miliardy eur, protože srovnatelné evropské systémy byly buď nedostupné, nebo technologicky horší.

Mezi rekordními výdaji a nedostatkem dovedností: Kvantitativní rozměr bodu zlomu

Výdaje na obranu 27 členských států EU dosáhly v roce 2024 rekordních 343 miliard eur, což představuje nárůst o 19 procent oproti předchozímu roku. Evropská obranná agentura předpovídá další nárůst na 381 miliard eur v roce 2025. Tím by se poprvé překročil cíl NATO ve výši dvou procent, který většina evropských zemí po mnoho let nesplnila. Měřeno jako procento hrubého domácího produktu odpovídaly výdaje v roce 2024 přibližně 1,9 procentu a očekává se, že v roce 2025 vzrostou na 2,1 procenta.

Toto zvýšení však maskuje strukturální deficity. Nový cíl NATO, přijatý na summitu v Haagu v červnu 2025, stanoví, že všechny členské státy by měly do roku 2035 vynaložit celkem pět procent svého HDP na obranu: 3,5 procenta na tradiční výdaje na obranu a dalších 1,5 procenta na infrastrukturu související s obranou. Pro Německo by to znamenalo zvýšení ročních výdajů na obranu ze současné úrovně přibližně 90 miliard eur na více než 200 miliard eur. Celá EU by podle odhadů musela ročně vynaložit více než 630 miliard eur.

Tato čísla ilustrují rozsah hrozící ekonomické transformace. Podíl investic EU na výdajích na obranu již v roce 2024 dosáhl 31 procent, což je výrazně více než referenční hodnota NATO ve výši 20 procent. Pro rok 2025 se očekává, že podíl investic vzroste na 130 miliard eur, tj. 34 procent. Tyto investice půjdou především do nákupu vybavení a výzkumu a vývoje.

Výrobní kapacita evropského zbrojního průmyslu roste historickým tempem. Podle analýzy satelitních dat provedené deníkem Financial Times se evropské zbrojovky od roku 2022 rozšiřují třikrát rychleji než v době míru a nyní zabírají přes sedm milionů metrů čtverečních nových průmyslových prostor. Například Rheinmetall plánuje zvýšit produkci dělostřeleckých granátů na 700 000 kusů ročně, a to ve výrobních závodech v Německu, Španělsku, Jižní Africe a Austrálii. V Unterlüßu v Dolním Sasku byl postaven nový závod na výrobu munice a v Dánsku byl za účasti vlády slavnostně otevřen výrobní závod.

Navzdory tomuto rozšíření přetrvávají kritické mezery. Evropa měla v roce 2023 1 627 hlavních bojových tanků, ale potřebovala jich v závislosti na scénáři 2 359 až 2 920. Systémy protivzdušné obrany, jako jsou Patriot a SAMP/T, měly v roce 2024 k dispozici pouze 35 jednotek, zatímco bylo potřeba 89. NATO volá po masivním rozšíření pozemní protivzdušné obrany ze současných 293 na 1 467 jednotek. Tyto mezery ve schopnostech nelze v krátkodobém horizontu uzavřít, protože budování výrobní kapacity trvá roky a vyžaduje vysoce kvalifikované pracovníky a dlouhodobé plánování a jistotu.

Hub pro bezpečnost a obranu - Image: Xpert.digital

Hub pro bezpečnost a obranu nabízí opodstatněné rady a současné informace, aby efektivně podporovaly společnosti a organizace při posilování jejich role v evropské bezpečnosti a obranné politice. V úzké souvislosti s pracovní skupinou Connect SME propaguje zejména malé a středně velké společnosti (SMS), které chtějí dále rozšířit svou inovativní sílu a konkurenceschopnost v oblasti obrany. Jako centrální kontaktní bod vytvoří rozbočovač rozhodující most mezi a středními a evropskou obrannou strategií.

Vhodné pro:

• Obrana pracovní skupiny Connect - posilování malých a středních podniků v evropské obraně

Válka jako hnací síla inovací: Ukrajina jako testovací pole a strategický spojenec

Pozoruhodným vývojem v evropském obranném sektoru je rostoucí integrace ukrajinského obranného průmyslu. Od ruského útoku v roce 2022 Ukrajina zvýšila svou obrannou produkci 35krát. Hodnota produkce se od roku 2021 do roku 2024 zvýšila desetinásobně a dosáhla více než 10 miliard eur, přičemž v roce 2025 by se mohla opět ztrojnásobit. Počet výrobců dronů vzrostl ze sedmi na více než 500 společností, které ročně vyrábějí více než čtyři miliony kusů. Počet společností zabývajících se elektronickým bojem se zvýšil z 10 na více než 300.

Iniciativa BraveTech-EU, oznámená na konferenci o obnově Ukrajiny v Římě v červenci 2025, tuto spolupráci institucionalizuje. Program s celkovým objemem 100 milionů eur, který je společně financován EU a Ukrajinou, propojuje ukrajinskou platformu BRAVE1 s nástroji EU, jako je Evropský obranný fond. Platforma BRAVE1 zaregistrovala přes 3 500 vývojů, kodifikovala více než 260 podle standardů NATO a udělila granty v hodnotě 1,3 miliardy hřiven.

Pro evropské společnosti nabízí Ukrajina jedinečnou výhodu: možnost testovat technologie v reálných bojových podmínkách. Německé společnosti jako Diehl Defence testují své robotické systémy prostřednictvím BRAVE1 ve výcvikovém středisku 3. útočné brigády. Takové testy poskytují poznatky, které nelze získat v žádné laboratoři ani simulátoru, a výrazně urychlují vývojové cykly. Ukrajinská vláda plánuje do roku 2025 rekordní investice ve výši 16 miliard eur do výroby a nákupu zbraní, což odpovídá přibližně 38 procentům státního rozpočtu a 20násobku předválečných výdajů.

Ukrajinské kapacity jsou nicméně využívány pouze na zhruba 40 procent, a to především kvůli nedostatečné ochraně výrobních zařízení a nedostatku financování. Ukrajinské obranné společnosti prosazují exportní práva, protože dokáží vyprodukovat více, než země sama spotřebuje. Přední představitelé průmyslu tvrdí, že export by umožnil masovou výrobu nezbytnou ke snížení nákladů a posílení domácí obrany. Tato debata odhaluje zásadní napětí mezi krátkodobými válečnými požadavky a dlouhodobými průmyslovými strukturami.

Vhodné pro:

• Ukrajina, supervelmoc v oblasti obranných technologií, Silicon Valley pro armádu a obranný průmysl

Vysoká cena bezpečnosti: ekonomická rizika a politické nepokoje

Masivní navyšování vojenské kapacity v Evropě představuje značná ekonomická, sociální a geopolitická rizika. Z fiskálního hlediska by pětiprocentní cíl NATO vyžadoval dramatickou realokaci veřejných zdrojů. Pro Německo by to vyžadovalo dodatečné výdaje ve výši více než 100 miliard eur ročně, což odpovídá více než 40 procentům současného federálního rozpočtu. Tyto prostředky by musely být získány buď zvýšením daní, novými půjčkami, nebo škrty v jiných oblastech. Každá z těchto možností s sebou nese značná politická a ekonomická rizika.

Otázka priorit se stává stále kontroverznější. Investice do obranného vybavení sice vytvářejí pracovní místa a stimulují krátkodobou poptávku, ale negenerují dlouhodobé zvýšení produktivity jako investice do vzdělávání, infrastruktury nebo výzkumu. Draghiho zpráva o evropské konkurenceschopnosti, která byla předložena v září 2024, zdůrazňuje potřebu masivních investic do inovací, dekarbonizace a rozvoje nezávislého obranného průmyslu. Současné sledování všech těchto cílů však vyžaduje investice v rozsahu, jaký Evropa nezažila od dob Marshallova plánu.

Další strukturální riziko spočívá v technologické závislosti. Evropský obranný průmysl se spoléhá na dodávky v kritických oblastech, které jsou vystaveny geopolitickým rizikům. Tchaj-wan vyrábí více než 90 procent nejmodernějších polovodičů na světě. Tyto čipy jsou nezbytné pro moderní zbraňové systémy, od řízených střel až po drony a komunikační systémy. Vojenská eskalace tchajwanského konfliktu by drasticky ovlivnila evropský obranný průmysl a mohla by vést k odhadovaným ztrátám ve výši 500 miliard dolarů. Evropa sice investuje do budování vlastních polovodičových kapacit, ale její závislost na Tchaj-wanu v dohledné budoucnosti přetrvá.

Politika vývozu zbraní zůstává ohniskem etických a bezpečnostních kontroverzí. Německý vývoz zbraní do Saúdské Arábie, země hrající kontroverzní roli ve válce v Jemenu, byl opakovaně kritizován a dočasně omezen. Podobné diskuse probíhají i ohledně dodávek do Turecka. Rovnováha mezi ekonomickými zájmy zbrojního průmyslu, bezpečnostními aspekty a standardy v oblasti lidských práv zůstává nejistá. Program EDIP toto dilema zhoršuje, protože má na jedné straně posílit evropské výrobní kapacity, ale na straně druhé by mohl také usnadnit vývoz do třetích zemí.

Konsolidace evropského zbrojního průmyslu postupuje pomalu a je plná konfliktů. Zatímco Rheinmetall a Leonardo uzavřeli strategické partnerství pro italský trh s tanky a založili společný podnik s objemem přesahujícím 20 miliard eur, národní zájmy zůstávají dominantní. Francouzsko-německý projekt hlavního pozemního bojového systému (Main Ground Combat System), bojového tanku budoucnosti, brzdí spory o jurisdikci a národní aspekty. To, co bylo původně plánováno na zavedení v roce 2035, bylo nyní odloženo za rok 2040. V době, kdy se rychlost stále více stává rozhodujícím faktorem úspěchu v závodech ve zbrojení, tato paralýza ohrožuje strategickou schopnost Evropy jednat.

Mezi strategickou autonomií a neúspěchem: Tři scénáře do budoucna

Budoucnost evropského obranného průmyslu bude formována několika faktory, jejichž souhra s sebou nese značnou nejistotu. V optimistickém scénáři se Evropě podaří překonat fragmentaci a dosáhnout úspor z rozsahu prostřednictvím koordinovaného zadávání veřejných zakázek a výroby. Investice do výzkumu a vývoje by odstranily technologické mezery, zejména v oblasti protivzdušné obrany, přesné munice a autonomních systémů. Spolupráce s Ukrajinou by integrovala bojově osvědčené inovace do evropských výrobních linek. V tomto scénáři by Evropa do roku 2035 skutečně získávala cílových 60 procent svého obranného vybavení z vlastní produkce, čímž by podstatně posílila svou strategickou autonomii.

Pravděpodobnější umírněnější scénář předpokládá postupné zlepšení, ale bez zásadních strukturálních změn. Dominantní zůstávají národní tradice zadávání veřejných zakázek a rozpočet EDIP je nedostatečný k financování skutečně transformačních projektů. Evropa by snížila, ale nepřekonala svou závislost na USA. Výrobní kapacity by rostly, ale pomalejším tempem než poptávka. Technologické průlomy by zůstaly izolované, zatímco strukturální neefektivnosti by přetrvávaly. V tomto scénáři by Evropa nadále dovážela 40 až 50 procent svých zbraňových systémů a byla by globálně konkurenceschopná pouze ve specifických oblastech.

Pesimistický scénář předpokládá, že fiskální zátěž povede k politickým nepokojům. Současná potřeba investovat do ochrany klimatu, digitální infrastruktury a sociálního státu zahltí veřejné rozpočty. Populistická hnutí získávají podporu tím, že prezentují výdaje na obranu jako plýtvání veřejnými prostředky. Evropská integrace se dostává pod tlak a narůstá národní unilateralismus. V tomto scénáři by EDIP selhal, fragmentace by se prohloubila a Evropa by dále ztratila svou strategickou schopnost jednat.

Průlomové technologie by mohly změnit celou strukturu evropského obranného plánování. Umělá inteligence, autonomní zbraňové systémy, hypersonické střely a vesmírné zbraně již definují nové dimenze vojenské převahy. Čína a USA do těchto oblastí silně investují, zatímco Evropa váhá kvůli regulačním obavám a etickým debatám. Pokud Evropa v těchto klíčových technologiích zaostává, masivní investice do konvenčních zbraňových systémů by se mohly ukázat jako strategicky chybná investice.

Největším rizikem zůstávají geopolitické otřesy. Vojenská eskalace konfliktu na Tchaj-wanu by narušila globální dodavatelské řetězce a odřízla Evropu od dovozu kritických technologií. Odchod USA z NATO, který se za určitých politických konstelací jeví jako možný, by donutil Evropu budovat své obranné schopnosti drasticky rychleji, než se v současnosti plánuje. Naopak deeskalace války na Ukrajině by mohla snížit politický tlak na znovuvyzbrojování a vést k dalším škrtům, než budou vyřešeny strukturální problémy.

Katalyzátor nebo symbolická politika: Závěrečné zhodnocení obratu v obraně

Evropský program obranného průmyslu představuje historický zlom. Poprvé po desetiletích Evropa akceptuje potřebu značných investic do svého obranného průmyslu a zavazuje se překonat národní fragmentaci. Rozpočet programu EDIP ve výši 1,5 miliardy eur však zdaleka nedosahuje toho, co by bylo potřeba pro skutečnou strukturální změnu. Pro srovnání, německý zvláštní fond ve výši 100 miliard eur převyšuje celý rozpočet programu EDIP 66krát.

Klíčovou strategickou otázkou je, zda je Evropa připravena nést nezbytné ekonomické a politické náklady. Dosažení cíle 5 procent by Evropu stálo ročně přes 630 miliard eur, což je více než dvojnásobek současných výdajů. Tyto zdroje je nutné mobilizovat, což zároveň vyžaduje masivní investice do dekarbonizace, digitální transformace a systémů sociálního zabezpečení. Otázkou není, zda je Evropa schopna tyto zdroje získat, ale zda je politicky ochotna řešit související distribuční konflikty.

Pro firmy se otevírají významné růstové příležitosti, zejména v technologickém sektoru. Technologie dvojího užití, které lze nasadit jak pro civilní, tak pro vojenské účely, se stávají středem zájmu politiky financování. Prostřednictvím nástrojů, jako je EUDIS, získávají malé a střední podniky a startupy přístup k financování a trhům, které pro ně dříve byly nepřístupné. Iniciativa EU BraveTech nabízí další možnosti spolupráce s osvědčenou ukrajinskou obrannou technologií. Společnosti, které na tyto trhy vstoupí včas, si mohou zajistit dlouhodobé konkurenční výhody.

Pro politické činitele vyžaduje transformace obrany rekalibraci priorit fiskální, průmyslové a zahraniční politiky. Dluhová brzda, která byla v Německu dlouho považována za nevyjednatelnou, je předmětem diskuse. Evropská integrace musí prokázat svou hodnotu v obranné politice, oblasti, která tradičně symbolizuje národní suverenitu. Rovnováha mezi loajalitou vůči Spojeným státům a strategickou autonomií Evropy musí být znovu upravena.

Pro investory signalizuje transformace obrany zásadní posun v kapitálových tocích. Akcie obranných společností, jako je Rheinmetall, se od roku 2022 znásobily. Objednávky evropských obranných společností jsou na rekordních úrovních. KNDS s nevyřízenými objednávkami ve výši 23,5 miliardy eur plánuje primární veřejnou nabídku akcií (IPO), jejímž cílem je proměnit společnost v evropského šampiona. Tento vývoj však s sebou nese i rizika. Akcie obranných společností jsou volatilní a citlivé na geopolitické události a změny vlád. Etické kontroverze kolem vývozu zbraní by mohly vést ke zpřísnění regulací.

Dlouhodobý význam EDIP bude měřen jeho schopností překonat strukturální slabiny evropského obranného průmyslu. Fragmentace do více než 170 zbraňových systémů, nedostatečná konsolidace, závislost na kritickém dovozu a nedostatečné investice do výzkumu jsou problémy, které se hromadily po celá desetiletí. Nelze je vyřešit s rozpočtem 1,5 miliardy eur a časovým horizontem tří let. V nejlepším případě může EDIP sloužit jako katalyzátor, který spustí rozsáhlejší reformy. Pokud se mu to nepodaří, zapíše se do dějin jako drahá symbolická politika, další promarněná příležitost pro kontinent, který rozpoznal znamení doby, ale nedokázal včas jednat.

Ekonomická analýza ukazuje, že transformace obrany v Evropě je opožděná, nedostatečně financovaná a plná značných rizik. Její úspěch určí nejen vojenské schopnosti kontinentu, ale také jeho ekonomickou konkurenceschopnost, politickou soudržnost a roli ve stále více multipolárním světovém řádu. Nadcházející roky ukážou, zda má Evropa vůli a prostředky k provedení této transformace. Alternativou by byla postupná strategická marginalizace ve světě, kde se vojenská síla opět stala měnou geopolitické moci.

Markus Becker

Rád posloužím jako váš osobní poradce.

Vedoucí rozvoje podnikání

Předseda SME Connect Defense Working Group

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Rád posloužím jako váš osobní poradce.

kontaktovat pod Wolfenstein ∂ xpert.digital

Zavolejte mi pod +49 89 674 804 (Mnichov)

LinkedIn
 

DUAL -Use Logistics Expert - Image: Xpert.digital

Globální ekonomika v současné době zažívá základní změnu, zlomená epocha, která třese základními kameny globální logistiky. Éra hyper-globalizace, která byla charakterizována neotřesitelnou snahou o maximální účinnost a princip „just-in-time“, ustupuje nové realitě. To se vyznačuje hlubokými strukturálními zlomy, geopolitickými změnami a progresivní ekonomickou politickou fragmentací. Plánování mezinárodních trhů a dodavatelských řetězců, které se kdysi předpokládalo, že se samozřejmě předpokládá, se rozpustí a je nahrazena fází rostoucí nejistoty.

Vhodné pro:

• Strategická odolnost ve fragmentovaném světě prostřednictvím inteligentní infrastruktury a automatizace - Profil požadavků experta na logistiku dvojího užití