Chtěli byste dvě nové šokující zprávy? Německá start-upová bublina splaskne a ekonomika v Evropě se zhroutí

Ve své analýze „Wall Street Journal“ zjistil, že časy rostoucí prosperity v Německu a Evropě jsou u konce. Hospodářský rozvoj Evropy byl porovnán s rozvojem ve Spojených státech a výsledek byl vytrvalý: Evropa se stává horší, zatímco americká ekonomika praskne silou.

Hlavním důvodem poklesu prosperity v Evropě je stárnutí populace. Demografický vývoj vede k vyšším nákladům na důchody a zdravotní péči, což ovlivňuje výkonnost ekonomiky. Roste také touha po více volném čase. Například téměř polovina německých zaměstnanců ve zdravotnictví pracuje pouze 30 hodin týdně. To má důsledky pro produktivitu a růst evropského hospodářství.

Kombinace pravo-levé pandemie COVID-19 a ukrajinské války ovlivnila i ekonomický vývoj v Evropě. Překážky výroby v důsledku blokování a narušení dodavatelského řetězce vedly ke zvýšené inflaci a růstu cen energií a potravin. To představuje zátěž pro spotřebitele a podniky v Evropě. Dalším faktorem, který přispívá ke zhoršující se ekonomické situaci, jsou stále silnější odbory. Místo toho, aby požadovali vyšší mzdy, stále více prosazují čtyřdenní týden, což může produktivitu ještě více omezit.

Slábnoucí ekonomika v Číně má dopad i na Evropu. V minulosti se Evropa často dokázala zachránit exportem, který tvoří významnou část hrubého národního produktu EU. Kvůli nízkému růstu v Číně to však již ve stejné míře není možné. Naproti tomu Spojené státy jsou na exportu méně závislé, protože tvoří jen asi deset procent jejich ekonomiky.

Čísla poukazují na rostoucí propast mezi americkou a evropskou ekonomikou za více než deset let. Podle Světové banky utratili Evropané a Američané v roce 2008 každý kolem jedenácti bilionů eur. Dnes se objem výdajů v USA pohybuje kolem 17,8 bilionů eur a stále roste, zatímco v Evropě je stále kolem 11 bilionů eur a klesá.

Zřetelný rozdíl vykazuje i hrubý národní produkt. V roce 2008 byly Evropa a Amerika téměř na stejné úrovni, s hrubým národním produktem 12,6 bilionu eur v Evropě a 13,1 bilionu eur v USA podle Mezinárodního měnového fondu (MMF). Hrubý národní produkt v Evropě v současnosti dosahuje 13,3 bilionu eur, což je nepatrný nárůst o šest procent. V USA ale vzrostl na 23,1 bilionu eur, což odpovídá nárůstu o 82 procent.

Výsledkem tohoto vývoje je, že Evropa je od začátku roku v recesi, zatímco americká ekonomika aktuálně roste o 2,3 procenta. Stále více společností se rozhoduje investovat spíše v USA než v Evropě, což dále prohlubuje ekonomickou propast.

V první polovině roku 2023 je německá start-upová scéna konfrontována s rychlým kolapsem investic. To vyvolává obavy z možné vlny bankrotů. I zavedené velké start-upy se stále častěji ocitají v problémech.

Celková výše investic do mladých německých rostoucích společností klesla v první polovině roku 2023 ve srovnání s předchozím rokem o neuvěřitelných 49 procent. S dobrými třemi miliardami eur je hodnota zpět na úrovni šesti měsíců před pandemií, ale o dostupný kapitál se musí podělit více začínajících firem. To znamená, že na každou jednotlivou společnost zbývá méně peněz. Větší následná kola pro ty začínající podniky, které během euforické fáze promrhaly snadno dostupné peníze, jsou proto stěží předvídatelné.

Zajímavé je, že tento vývoj ukazuje i geografické rozložení, což naznačuje, že start-upová scéna v Německu je stále rozmanitější. Největší pokles zájmu investorů v současném útlumu zaznamenává předchozí start-upová bašta Berlín. Investiční částky sice klesají také v Mnichově, Hamburku a Severním Porýní-Vestfálsku, děje se to však v menší míře. Tyto lokality se ve srovnání relativně vyrovnají. Jako výhodu to vidí i odborníci. Bude zajímavé sledovat, zda tento vývoj bude pokračovat. Síla německé start-up scény je v neposlední řadě v tom, že existuje několik hotspotů, které mají různé kvality a zaměření.

Investice v energetickém sektoru zůstávají stabilní. Například investice do mobility v první polovině roku jsou silně koncentrovány v Mnichově kvůli jeho blízkosti ke společnostem jako BMW a Mercedes-Benz. Berlín je naopak lídrem v oblastech jako FinTechs a e-commerce, přičemž ten druhý po prudkém poklesu na začátku krize dostává opět o něco více peněz. I přes značné ztráty zůstává softwarový sektor celkově nejsilnějším sektorem. Investice do energetiky a udržitelných obchodních modelů zůstávají poměrně stabilní.

Současná situace na německé start-up scéně ilustruje výzvy a výkyvy, kterým jsou mladé společnosti vystaveny. Investorské fondy jsou méně snadno dostupné a začínající podniky mohou muset stále více hledat alternativní možnosti financování. Německá start-upová scéna přesto zůstává důležitým motorem inovací a ekonomického růstu a je naděje, že se situace v budoucnu opět zlepší.

Robert Habeck, náměstek kancléře a spolkový ministr hospodářství a ochrany klimatu Spolkové republiky Německo - Zdroj: penofoto|Shutterstock.com

Více o tom zde:

• Potřeba opatření v oblasti obnovitelných energií: Proč federální vláda dosud nedosahuje svých cílů do roku 2030

Fatální dopad daně z CO2 při absenci snížení emisí CO2 - Obrázek: Xpert.Digital / BigBlueStudio|Shutterstock.com

Více o tom zde:

• Kdo nyní neinvestuje do obnovitelných energií, prohraje

Propad v prodeji a nejistota: Výrobci tepelných čerpadel trpí sporem o zákon o vytápění - Obrázek: Xpert.Digital

Více o tom zde:

• Zákon o vytápění v chaosu: volební debakl a zpomalený přechod na tepelná čerpadla

Ekonomický krach je nepochybně obtížná doba, ale také představuje příležitosti ke změnám a inovacím.

1. Přeladění obchodní strategie

V době hospodářského poklesu je důležité přehodnotit a přizpůsobit stávající obchodní strategii. Společnosti mohou vstoupit do nových segmentů trhu nebo přepracovat své produkty a nabídky služeb tak, aby vyhovovaly měnícím se potřebám a prioritám zákazníků.

2. Investice do výzkumu a vývoje

Krize může být příležitostí k investicím do výzkumu a vývoje za účelem vývoje inovativních produktů nebo řešení. Společnosti, které v takové době spoléhají na inovace, mohou vyjít z krize silnější a dosáhnout konkurenčních výhod.

3. Zvýšená efektivita a optimalizace nákladů

Ekonomický krach často vyžaduje přísnou kontrolu nákladů. Společnosti mohou revidovat své procesy a pracovní postupy, aby identifikovaly a optimalizovaly neefektivní struktury. To může vést k úsporám nákladů a zvýšení konkurenceschopnosti.

4. Podporujte spolupráci a partnerství

V těžkých časech mohou společnosti těžit ze spolupráce a partnerství. Společné projekty, spolupráce nebo aliance umožňují společnostem sdružovat zdroje, sdílet náklady a otevírat nové trhy.

5. Digitální transformace

Krize může poskytnout impuls k tomu, aby digitální transformace šla vpřed. Společnosti se mohou stále více spolehnout na digitální technologie při optimalizaci svých procesů, otevření nových prodejních kanálů a zlepšení komunikace se zákazníky a zaměstnanci.

6. Zaměřte se na rozvoj talentu

V době hospodářského poklesu může rozvoj lidí a talentů hrát klíčovou roli. Společnosti by měly investovat do školicích a rozvojových programů, aby rozšířily know-how svých zaměstnanců a posílily jejich přizpůsobivost.

7. Otevírání nových trhů

Ekonomický krach může způsobit pokles nebo stagnaci určitých trhů. Společnosti by proto měly prozkoumat možnost expanze do nových geografických regionů nebo specializovaných trhů, aby snížily svou závislost na jednotném trhu.

8. Udržování a získávání zákazníků

Vztahy se zákazníky jsou obzvláště důležité v těžkých ekonomických časech. Společnosti by měly posilovat svou loajalitu zákazníků tím, že budou reagovat na jejich potřeby, nabízet řešení na míru a zajišťovat vynikající služby zákazníkům. Firmy by přitom měly aktivně vyhledávat nové zákazníky a využívat cílená marketingová a prodejní opatření.

9. Flexibilita a obratnost

V nejisté době je flexibilita a agilita zásadní. Společnosti by měly navrhovat svou organizaci a procesy tak, aby byly adaptabilní, aby byly schopny rychle reagovat na změny. Toho lze dosáhnout použitím agilních metod, plochých hierarchií a otevřené firemní kultury.

10. Inovativní myšlení a riskování

Ekonomický krach často vyžaduje odvážné a inovativní myšlení. Společnosti by měly být ochotny riskovat a testovat nové nápady. Ochota poučit se z chyb a přizpůsobit se může být v těžkých časech rozdílem mezi úspěchem a neúspěchem.

➡️ Zvážením těchto příkladů a tipů mohou společnosti a jednotlivci využít příležitostí, které přináší hospodářský pokles, k tomu, aby se znovu zaměřili, rostli a vyšli z krize silnější.

V době krize je lákavé snížit marketingové rozpočty a omezit marketingový tým, protože společnosti se snaží snížit náklady a šetřit zdroje. Tento přístup je však kontraproduktivní. Ve skutečnosti existují dobré důvody, proč investovat do marketingu a zapojit externí odborníky na rozvoj podnikání a marketing, zejména v době krize. Níže vysvětlíme důsledky, pokud marketing nemůže fungovat v době krize.

1. Klesající viditelnost a informovanost

Pokud společnosti omezí marketing během krize, budou méně viditelné a potenciální zákazníci je mohou přehlédnout. Konkurence nikdy nespí a společnosti, které udržují nebo dokonce zvyšují své marketingové aktivity, mohou získat výhodu tím, že si udrží svou viditelnost a zvýší své povědomí.

2. Zhroucení loajality zákazníků

Marketing hraje klíčovou roli v udržení zákazníků. Když firmy omezují své marketingové aktivity, zanedbávají komunikaci a interakci se svými zákazníky. To může vést ke ztrátě důvěry a loajality zákazníků. Zákazníci mohou nabýt dojmu, že společnost již není aktivní nebo již neupřednostňuje jejich potřeby.

3. Promarněné příležitosti k růstu

V době krize často dochází k mezerám na trhu a změnám v chování spotřebitelů. Prostřednictvím cílených marketingových opatření mohou firmy využít těchto příležitostí a posílit svou pozici na trhu. Když je však marketing omezen, společnosti riskují, že tyto příležitosti promeškají a že je předběhne konkurence.

4. Ztráta image a reputace

Marketing je zásadní pro budování a udržení image a pověsti společnosti. Pokud společnosti v době krize aktivně nekomunikují a neudržují si svou image, mohou negativní fámy a dezinformace získat převahu. Špatná pověst může ovlivnit důvěru zákazníků, investorů a zainteresovaných stran a může být z dlouhodobého hlediska škodlivá.

5. Delší proces obnovy

Po krizi může chvíli trvat, než se ekonomika zotaví. Společnosti, které během této doby omezí své marketingové aktivity, mohou mít potíže s obnovou své značky a podnikání. Obnovení viditelnosti, povědomí a loajality zákazníků může být časově náročné a nákladné, pokud je třeba marketingový proces restartovat od nuly.

➡️ Zapojení externích odborníků na obchodní rozvoj a marketing může být zvláště cenné v dobách krize. Přinášejí nové pohledy, odborné znalosti a zkušenosti k přizpůsobení marketingové strategie a rozvoji efektivních kampaní. Díky svým odborným znalostem mohou pomoci optimalizovat náklady a přijímat cílená opatření, která posunou společnost vpřed v těžkých časech.

➡️ Je důležité si uvědomit, že marketing v době krize není luxus, ale strategická nutnost. Společnosti, které investují do marketingu a využívají odborných znalostí externích odborníků, mohou posílit svou pozici, využít příležitosti a rychleji se vymanit z krize. Marketing by měl být vnímán jako cenný zdroj podpory dlouhodobé stability a růstu podniku.