Intralogistika a logistika – Narušené dodavatelské řetězce: S přemístěním a vyrovnávací paměti pro větší bezpečnost

Již více než dva a půl roku se logistici a společnosti po celém světě potýkají s narušenými dodavatelskými řetězci. Zejména od začátku celosvětové koronavirové pandemie docházelo k opakovaným výpadkům výroby a spontánním zpožděním při manipulaci s loděmi, což může vést k měsícům čekání na odpovídající produkty nebo komponenty v Evropě. Válka na Ukrajině přidala další rizikový faktor, který také vede k vážným selháním a zpožděním v dodavatelském řetězci.

Pro logistické společnosti je s ohledem na tuto nejistotu stěží možné, aby provozovaly strategicky plánovatelné podnikání. Firmy na druhé straně nedokážou dostatečně vyrábět a dodávat, a proto kvůli někdy vysoké poptávce přicházejí o cenné prodeje. Dopravní zácpa v dodavatelských řetězcích v konečném důsledku znamená, že mnoho společností je skeptických ohledně budoucnosti nebo dokonce vidí svou existenci v ohrožení, přestože jejich knihy objednávek jsou plné až po okraj.

Ve skutečnosti mohou problémy s dodáním vést k významným problémům s peněžním tokem, zejména u sezónních položek. Prodejce, který prodává letní zboží, se ho jen těžko zbaví a s velkými slevami, když ho dostane až na podzim nebo v zimě. Sotva existuje způsob, jak kompenzovat negativní důsledky současných chaotických dodavatelských řetězců, což znamená, že jednou ztracený obchod nelze znovu nahradit.

Současným vývojem trpí zejména módní obchod. Podle studie Textile Shoes Leather Goods Trade Association (BTE) pouze 5 % dotázaných maloobchodníků uvedlo, že nemají žádné nebo jen minimální problémy s dodávkou zboží. Na druhou stranu si 37 % stěžovalo na selhání do 10 a 20 %. Dotčené společnosti již musí být ve velmi dobré ekonomické situaci, aby byly schopny zmírnit výsledný výpadek příjmů.

Krize dodavatelského řetězce však postihuje společnosti všech odvětví a velikostí. To platí i pro místní fotovoltaický průmysl, protože i ten dováží důležité suroviny a předprodukty z celého světa. Zejména v této oblasti jsou splněny podmínky pro rozkvět prodeje. Energetická transformace a zvýšený tlak na odklon od fosilních energií v důsledku ruského konfliktu vedou k výraznému oživení poptávky po obnovitelných energiích. Solární instalace jsou v celé zemi na vzestupu, ale čísla by mohla být ještě lepší, kdyby společnosti dokázaly uspokojit obrovskou poptávku.

Co je však třeba udělat, abychom se nedostali do začarovaného kruhu hrozících úzkých míst dodávek, nedostatku materiálu, prostojů ve výrobě, nedostatků dodávek a masivních ztrát odbytu? Nejpozději od začátku roku 2020 se stále častěji diskutuje o přemístění části výroby, která byla před desítkami let zčásti outsourcována na Dálný východ, blíže k tuzemskému odbytovému trhu a vlastní lokalitě společnosti. Navíc stále více manažerů firem klade při výběru místa větší důraz na bezpečnost výroby místo toho, aby se dívali jen na povrchní efektivitu.

Relokace je velmi produktivním krokem, zejména ve vysoce automatizovaných výrobních procesech, protože země s nižšími mzdami mohou jen stěží využít jejich nákladové výhody. Výrobci se navíc přibližují procesům, což jim dává výrazně lepší možnosti ovládání a ovládání, než kdyby výroba probíhala desítky tisíc kilometrů daleko. Společnosti, které odebírají výrobu zpět, budou navíc lépe zvládat případné stažení know-how a citlivých dat.

Vyrovnávací úložiště nabízí další možnost, jak zmírnit výkyvy v dodavatelském řetězci . Společnosti hledící do budoucna dlouhodobě spoléhají na dostatečné zásoby. Tím se loučí s principem just-in-time, kterým se výroba v posledních letech vyznačuje. I zde je zabezpečení a sklad, který může být z čistě obchodního hlediska trochu přeplněný, v dnešní době vhodnější než logistika, která se může zhroutit, pokud chybí první požadovaná část.

Je globální dodavatelský řetězec rozpolcený přetrvávajícími problémy a regionálními krizemi? – Obrázek: Xpert.Digital / Iaroslav Neliubov|Shutterstock.com

Nedávno jsme o tom psali: „Jak již bylo nesčetněkrát popsáno, globalizace velmi zatížila strukturu dodavatelského řetězce a učinila ji zranitelnou vůči neočekávaným a neočekávaným krizím, které nemůže ovlivnit. Ale také v relativně krátké době nedošlo ke strategickému povědomí. To znamená, že ani v budoucnu není v dodavatelském řetězci v logistice nebo intralogistice žádné uvolnění.“

Nyní je čas jednat. Kdo to udělá teď, má zpoždění – a není jich málo! Již v roce 2012 uvedlo 16,2 % dotázaných společností v průzkumu, že nemají žádná řešení nebo strategie pro řízení rizik dodavatelského řetězce. Reakce by měla být učiněna nejpozději nyní, protože současná situace bude pokračovat. A co mnoho lidí ani nenapadne: nebezpečí řetězové reakce a z ní plynoucí možné důsledky dalších krizí jsou reálné. Může někdo vážně říct, že je to ono?

Křehké dodavatelské řetězce: Dodavatelský řetězec pod tlakem – Obrázek: Xpert.Digital / Travel mania|Shutterstock.com

Globální dodavatelské řetězce jsou stále napjaté pandemií. Mnoho zemí zavedlo četná protipandemická opatření, která způsobila vážná zpoždění v hodnotových a dodavatelských řetězcích. Například kontrolní a karanténní zóny v logistických centrech vedly k nedoručování zboží. V důsledku toho bylo mnoho dodavatelských společností bráněno ve výrobě a nebyly již schopny plně plnit své dodací povinnosti. A chybějící díly dodavatelů mohou mít rychle masivní dopad na výrobní procesy. K tomu se přidává absence pracovníků z důvodu nemoci nebo cestovního omezení.

Přemístění vyžaduje, aby společnosti měly odborné znalosti k výrobě požadovaných materiálů nebo dílů samy. K tomu však v posledních letech mnoho firem ztratilo know-how. Místo toho se staly problematicky závislými na svých dodavatelích.

Výrobce FV GridParity AG ukazuje, jak to lze dělat efektivně a jinak. Solární specialisté z Karlsfeldu u Mnichova již nějakou dobu spoléhají při výrobě svých FV systémů na soběstačné metody. GridParity při výrobě modulů úzce spolupracuje s Agora Solar as na Slovensku. Společnost, v níž GridParity vlastní třetinu, tak přebírá výrobu mnoha důležitých dílů, které by jinak musely být odeslány lodí přes půl světa, aby byly GridParity k dispozici. To také pomáhá minimalizovat nejistoty v dodavatelském řetězci. Zároveň to ukazuje, že strategická rozhodnutí, jako je investice do místního výrobce, jako je Agora, mohou významně přispět k zajištění budoucnosti GridParity.

Potřebujete kompetentní podporu při realizaci vašich požadavků? Máte dotazy ohledně Smart Factory, Smart Logistics nebo digitalizace?

Rady a řešení najdete zde 👈🏻

Automatizace skladů a dodavatelských řetězců je základním prvkem optimalizace skladu. V tom vás podporujeme.

Rady a řešení najdete zde 👈🏻

E-commerce má speciální požadavky a konkurence je stále silnější. Ne nadarmo je e-commerce považována za tahouna změn na trhu. S naším digitálním know-how jsou inovativní řešení a implementace naší silnou stránkou.

Kontaktujte nás 👈🏻