Intralogistika a logistika – Narušené dodavatelské řetězce: S přemístěním a vyrovnávací paměti pro větší bezpečnost

Logistické společnosti a podniky po celém světě se již více než dva a půl roku potýkají s narušenými dodavatelskými řetězci. Zejména od začátku globální pandemie COVID-19 opakovaně dochází k výpadkům výroby a neočekávaným zpožděním při odbavování lodí, což může vést k měsícím trvajícím čekání na odpovídající produkty nebo komponenty v Evropě. Válka na Ukrajině přidala další rizikový faktor, situaci dále zhoršila a způsobila značné narušení a zpoždění v dodavatelském řetězci.

Pro logistické společnosti tato nejistota prakticky znemožňuje strategicky plánované podnikání. Naopak společnosti nejsou schopny dostatečně vyrábět a dodávat, což vede ke ztrátě cenných příjmů, a to i přes někdy vysokou poptávku. Výsledné narušení dodavatelského řetězce nakonec vede mnoho společností k tomu, že se na budoucnost dívají se skepticismem, nebo dokonce s obavami o své přežití, a to i přes plné objednávky.

Problémy s dodavatelským řetězcem, zejména u sezónního zboží, mohou ve skutečnosti vést k významným problémům s cash flow. Maloobchodník prodávající letní zboží bude mít potíže s prodejem, a často jen s výraznými slevami, pokud ho neobdrží dříve než na podzim nebo v zimě. Neexistuje prakticky žádný způsob, jak kompenzovat negativní důsledky současných chaotických dodavatelských řetězců, což znamená, že ztracené obchody je prakticky nemožné získat zpět.

Obzvláště trpí současnou situací sektor maloobchodu s módou. Podle studie Německého svazu maloobchodníků s textilem, obuví a koženým zbožím (BTE) pouze 5 % dotázaných maloobchodníků uvedlo, že s dodávkami nemělo žádné nebo jen minimální problémy. Naopak 37 % si stěžovalo na ztráty až 10 %, respektive 20 %. Dotčené společnosti musí být ve velmi silné finanční pozici, aby mohly absorbovat výsledné výpadky tržeb.

Krize dodavatelského řetězce však postihuje společnosti všech velikostí a odvětví. To platí i pro místní fotovoltaický průmysl, protože i ten dováží důležité suroviny a meziprodukty z celého světa. Toto odvětví je však obzvláště vhodné pro prudký růst prodeje. Energetická transformace a tlak na odklon od fosilních paliv, dále zesílený konfliktem s Ruskem, vedou k výrazně obnovené poptávce po obnovitelných zdrojích energie. Solární elektrárny zažívají boom po celé zemi, ale čísla by mohla být ještě lepší, kdyby společnosti dokázaly tuto obrovskou poptávku uspokojit.

Co ale lze udělat pro to, aby se zabránilo začarovanému kruhu hrozících úzkých míst v dodávkách, nedostatku materiálu, prostojů ve výrobě, omezených dodávek a masivních ztrát příjmů? Nejpozději od začátku roku 2020 se stále více diskutuje o přesunu částí výroby, z níž byla část před desítkami let outsourcována na Dálný východ, blíže k domácímu trhu a k vlastnímu sídlu společnosti. Navíc stále více vedoucích pracovníků při výběru výrobního místa klade větší důraz na bezpečnost výroby, spíše než pouze na povrchní efektivitu.

Zejména ve vysoce automatizovaných výrobních procesech je relokace vysoce produktivním krokem, protože země s nižšími mzdami mohou jen stěží využít svých cenových výhod v daných lokalitách. Výrobci se navíc stěhují blíže k výrobním procesům, což jim poskytuje výrazně lepší kontrolní a řídicí možnosti, než kdyby výroba probíhala desítky tisíc kilometrů daleko. Společnosti, které si výrobu vracejí zpět do vlastních prostor, navíc lépe zvládají potenciální ztrátu know-how a citlivých dat.

Vyrovnávací zásoby nabízejí další způsob, jak zmírnit výkyvy v dodavatelském řetězci . Progresivní společnosti se dlouhodobě spoléhají na udržování dostatečné úrovně zásob. To znamená, že se odklánějí od principu „just-in-time“, který v posledních letech dominoval výrobě. I zde nyní platí princip, že bezpečnost a z čistě obchodního hlediska potenciálně mírně přeplněný sklad jsou výhodnější než logistický systém, který by se mohl zhroutit, pokud by chyběl první požadovaný díl.

Rozpadá se globální dodavatelský řetězec kvůli přetrvávajícím problémům a regionálním krizím? – Obrázek: Xpert.Digital / Iaroslav Neliubov|Shutterstock.com

Nedávno jsme o tom psali: „Jak již bylo nesčetněkrát popsáno, globalizace vážně zatížila struktury dodavatelských řetězců a učinila je zranitelnými vůči neočekávaným krizím, které nemohly ovlivnit. Zároveň je však nedokázala strategicky senzibilizovat v relativně krátkém čase. To znamená, že v budoucnu se neočekává žádné uvolnění situace v celém dodavatelském řetězci v logistice ani intralogistice.“

Nyní je čas jednat. Kdo jedná až teď, dělá zpoždění – a takových je mnoho! Již v roce 2012 průzkum ukázal, že 16,2 % dotázaných společností nemělo žádná řešení ani strategie pro řízení rizik v dodavatelském řetězci. Reakce je nutná nyní, protože současná situace tu bude i nadále. A co mnozí ani neuvažují: nebezpečí řetězové reakce a potenciální důsledky dalších krizí jsou reálné. Může někdo vážně říct, že je to konec?

Křehké dodavatelské řetězce: Dodavatelský řetězec pod tlakem – Obrázek: Xpert.Digital / Travel mania|Shutterstock.com

Globální dodavatelské řetězce jsou stále zatíženy pandemií. Mnoho zemí zavedlo řadu protipandemických opatření, která způsobila značné zpoždění v hodnotových a dodavatelských řetězcích. Například kontrolní a karanténní zóny v logistických centrech vedly k úzkým místům v dodávkách. V důsledku toho mnoho dodavatelů omezilo svou výrobu a nebyli schopni plně plnit své dodací povinnosti. Nedostatek komponentů může rychle a vážně narušit výrobní procesy. K tomu se přidává nedostatek pracovníků v důsledku nemoci nebo cestovních omezení.

Přesun výroby zpět do místních podmínek vyžaduje, aby firmy měly odborné znalosti k vlastní výrobě potřebných materiálů nebo dílů. Mnoho firem však v posledních letech toto know-how ztratilo a místo toho se staly problematicky závislými na svých dodavatelích.

Společnost GridParity AG, výrobce fotovoltaiky, ukazuje, jak dělat věci efektivně a jinak. Solární specialisté z Karlsfeldu u Mnichova již nějakou dobu hledají soběstačné metody výroby svých fotovoltaických systémů. Například GridParity úzce spolupracuje se společností Agora Solar na Slovensku na výrobě modulů. Tímto způsobem Agora Solar, ve které GridParity drží třetinový podíl, zajišťuje výrobu mnoha klíčových komponent, které by jinak musely být přepravovány přes půl světa, aby byly k dispozici pro GridParity. To také pomáhá minimalizovat nejistoty v dodavatelském řetězci. Zároveň to ukazuje, že strategická rozhodnutí, jako je investice do místního výrobce, jako je Agora, mohou významně přispět k zajištění budoucnosti GridParity.

Potřebujete odbornou podporu při implementaci vašich požadavků? Máte otázky ohledně chytré továrny, chytré logistiky nebo digitalizace?

Rady a řešení najdete zde 👈🏻

Automatizace skladů a dodavatelských řetězců je klíčovým prvkem optimalizace skladů. S tím vám můžeme pomoci.

Rady a řešení najdete zde 👈🏻

Elektronické obchodování má specifické požadavky a konkurence se neustále zostřuje. Není náhodou, že je elektronické obchodování považováno za hnací sílu tržních změn. Naše síla spočívá v digitálních znalostech, které nám umožňují přinášet inovativní řešení a implementace.

Kontaktujte nás 👈🏻