Disney s umělou inteligencí SORA od OpenAI: Strategická reorganizace zábavního trhu prostřednictvím umělé inteligence

### Hollywoodský nový světový řád: Proč Disney prodává své nejcennější postavy umělé inteligenci ### Mickey Mouse se setkává se Sorou: Radikální plán Disneyho, jak dát Netflixu soupeřský soupeřský souboj ### Sázka o miliardu dolarů: Proč se Disney vzdává boje proti umělé inteligenci a vydělává peníze hned teď ### Vytvořte si vlastní filmy od Disneyho? Co nová dohoda s OpenAI znamená pro vaše předplatné Disney+ ###

Pakt se strojem: Historický zlom Disneyho ve věku umělé inteligence

Je to šoková vlna, která je cítit daleko za hranicemi Hollywoodských vrchů: Společnost Walta Disneyho, po celá desetiletí nejneúprosnější strážce globálních autorských práv, provádí obrat historických rozměrů. S investicí jedné miliardy dolarů do OpenAI a rozsáhlou spoluprací na využití video umělé inteligence „Sora“ signalizuje tento zábavní gigant konec jedné éry. Kde kdysi existovali právníci s výhradou přestat a upustit od jednání, nyní existují licenční smlouvy.

Tato strategická změna je více než jen technologickým vylepšením; je to přiznání nové reality. Ve světě, kde modely umělé inteligence dokáží donekonečna replikovat obsah, Disney transformuje svou strategii z protekcionistické izolace na agresivní monetizaci. Místo boje s přílivem generativní umělé inteligence nyní Disney buduje hybnou sílu, která tento proud využívá.

Následující analýza osvětluje hluboké ekonomické a strukturální důsledky tohoto rozhodnutí. Odhaluje, jak Disney plánuje etablovat uživatelsky generovaný obsah jako nový výrobní faktor, proč byl „spor o autorská práva“ pouze přechodným jevem a jak se mění rovnováha sil mezi tradičními studii a technologickými giganty. Nahlédneme do zákulisí dohody, která nejenže revolucionizuje obchodní model Disney, ale také přepisuje pravidla hry pro celý globální mediální průmysl.

Když nejmocnější filmová studia přijmou technologie, není to rozmar – je to posun moci.

Společnost Walt Disney Company vyslala svými mnohamiliardovými investicemi do OpenAI silný ekonomický signál, který zásadně ovlivní mediální průmysl na mnoho let dopředu. Tato miliardová investice není jen dalším korporátním počinem v rámci zlaté horečky za umělou inteligencí. Je to strategický závazek k přetvoření tvorby hodnot v globálním zábavním sektoru a záměrný odklon od desetiletí trvajícího aktivismu v oblasti autorských práv. Tatáž společnost, která zuřivě bránila Mickey Mousea, nyní licencuje svých 200 nejcennějších postav na platformu umělé inteligence. To není náhoda – je to kapitulace před realitou i odvážný krok do budoucna. Zatímco jiná studia stále vedou soudní spory, Disney si již nová pravidla hry osvojil.

Rozsah tohoto rozhodnutí vyžaduje pečlivou ekonomickou analýzu. Nejde o technický trik se Sora videi, ale o zásadní přepracování způsobu, jakým zábavní společnosti generují hodnotu ve světě, kde se obsah stává trvale a neomezeně replikovatelným. Tříletá licenční smlouva mezi Disney a OpenAI představuje zlomový bod v mediální ekonomice. Signalizuje, že role velkých studií jakožto strážců v prostředí zprostředkovaném umělou inteligencí je minulostí – alespoň v té podobě, v jaké existovala po celá desetiletí.

Transformace kontrolních mechanismů v licenční stroje

Tradiční obchodní logika společnosti Disney byla založena na kontrole obsahu a jeho distribučních kanálů. Společnost produkovala filmy, distribuovala je prostřednictvím kin a později prostřednictvím televize a streamovacích platforem. Autorská práva byla klíčovou pákou. Disney mohla zajistit, aby nedošlo k žádnému neoprávněnému použití Mickey Mouse, Lvího krále nebo Hvězdných válek. Neoprávněné použití bylo agresivně stíháno právníky. V této logice byla kontrola synonymem pro ekonomický úspěch.

Partnerství s OpenAI nyní demonstruje radikální obrat v této strategii. Místo zákazu Disney licencuje. Místo ochrany Mickey Mouse před zneužitím ho společnost zpřístupňuje širšímu publiku. Tento obrat je ekonomicky racionální ve světě, kde již není možné udržet si kontrolu nad původním zdrojem. Ponaučení zní: pokud nedokážete udržet pevnost, proměňte ji v byznys.

Základní strukturální realita je jasná. Generativní video technologie jsou nezastavitelné. Sora dnes dokáže generovat Disneyho postavičky, protože OpenAI měla dostatek trénovacích dat. Další modely umělé inteligence budou následovat. Google má Gemini, Meta vyvíjí nástroje umělé inteligence pro video a specializované společnosti jako Runway se na tento trh tlačí. V této situaci mají společnosti jako Disney na výběr: buď se probojovat nekonečnou řadou soudních sporů, aby si udržely kontrolu, která je technicky nemožná, nebo zpeněžit skutečnost, že ovládají nejcennější postavy na světě, tím, že je licencují.

Společnost Disney zvolila druhou možnost. A tato možnost je chytřejší. Generuje příjmy už ze samotného procesu udělování licencí. Disney nejenže získá miliardu dolarů jako investici do kapitálu a záruky na další akcie v OpenAI, ale také se stane významným zákazníkem OpenAI a bude využívat API společnosti k vývoji vlastních produktů. Zároveň se na Disney+ objevují vybraná uživatelsky vytvořená videa Sora s postavami Disney, což streamovací službě poskytuje uživatelsky generovaný obsah, aniž by Disney musel nést výrobní náklady.

To představuje transformaci obchodního modelu z produkce obsahu na licencování obsahu a zprostředkování platformy. Disney se stává prostředníkem mezi uživateli a technologií umělé inteligence. Společnost poskytuje duševní vlastnictví, OpenAI poskytuje technologii a uživatelé generují obsah, jehož vybrané verze Disney následně zpeněžuje. Tento model zahrnuje více zdrojů příjmů tam, kde dříve existoval pouze jeden.

Spor o autorská práva jako přechodný jev

Kontext této dohody je klíčový pro pochopení její hloubky. V červnu 2025 společnosti Disney a Universal společně podaly žalobu na společnost Midjourney a obvinily ji z trénování svých modelů umělé inteligence na milionech děl chráněných autorským právem bez získání licencí. Žaloba popsala Midjourney jako virtuální prodejní automat, který neustále generuje neoprávněné kopie materiálu chráněného autorským právem. Tato obvinění nebyla bezdůvodná. Ústřední otázkou bylo, zda společnosti zabývající se umělou inteligencí mohly trénovat své modely v souladu s doktrínou fair use, nebo zda takový postup představuje porušení autorských práv.

Strategie současného žalování a udělování licencí se na první pohled zdá být protichůdná. Odhaluje však skutečné hodnocení Hollywoodu: otázka fair use bude nakonec rozhodnuta ve prospěch společností zabývajících se umělou inteligencí. Americké autorské právo se v různých kontextech ukázalo jako dostatečně flexibilní na to, aby integrovalo nové technologie. Trh se streamováním hudby byl kdysi bojištěm mezi vydavatelstvími a technologickými společnostmi. Dnes existuje licenční systém, který generuje příjmy pro obě strany.

Společnost Disney očekává podobný scénář i pro videa s umělou inteligencí. Studia nevyhrají pouhým zpracováním obsahu; mohou vyhrát pouze tím, že se postaví tak, aby využívaly novou infrastrukturu. Dohoda s OpenAI je proto sázkou na to, že Sora a podobné technologie budou dominantními platformami pro tvorbu videa budoucnosti – a že má strategický smysl zapojit se do toho brzy, než později jen přihlížet.

Žaloba proti společnosti Midjourney zůstává relevantní. Právně stanoví, že neoprávněné užívání je problematické. To činí licence atraktivnějšími pro ostatní hráče. Midjourney bude pravděpodobně muset v určitém okamžiku kapitulovat nebo dosáhnout dohody se společností Disney. Ostatní poskytovatelé umělé inteligence si to uvědomují a chápou tržní trend: licenční smlouvy jsou cestou vpřed, nikoli výjimkou.

Obchodní model budoucnosti: Uživatelsky generovaný obsah jako produkční faktor

Hlavním záměrem dohody je integrace uživatelsky generovaného obsahu jako produkčního faktoru pro Disney+. Uživatelé platformy Sora vytvářejí videa s Disneyho postavičkami. Disney vybírá ta nejlepší z těchto videí a publikuje je na streamovací službě. Jedná se o chytrou adaptaci na trendy, které ve streamovacím průmyslu již existují.

Předpokládá se, že globální mediální průmysl dosáhne do roku 2029 objemu přibližně 3,5 bilionu dolarů s průměrnou roční mírou růstu 3,7 procenta. Hnací silou již není tradiční produkce obsahu, ale spíše digitální a reklamou podporované modely. Samotný trh s generátory videa s umělou inteligencí by měl vzrůst z přibližně 665 milionů dolarů v roce 2024 na 2,8 miliardy dolarů do roku 2034 s průměrnou roční mírou růstu kolem 20 procent. Tento výrazný růst podtrhuje význam této technologie pro nadcházející desetiletí.

Uživatelsky generovaný obsah (UGC) se v této souvislosti stává klíčovou strategií. Tradiční streamovací služby konkurují prostřednictvím exkluzivních a drahých originálních produkcí. Netflix investuje miliardy do originálních seriálů a Disney+ reaguje obsahem ze světa Star Wars a Marvelu. Tato strategie se však stává stále dražší a zahlcuje trh. Zároveň všichni hlavní streameři pozorují, že se diváci stále častěji obracejí ke kratším formátům. TikTok, YouTube Shorts a Instagram Reels ukazují, že pozornost mladých cílových skupin nespočívá v dvouhodinových filmech, ale v obsahu trvajícím jen několik minut.

Strategie společnosti Disney se společností Sora řeší oba trendy současně. Službu lze naplnit krátkými videi generovanými uživateli, což snižuje náklady na produkci obsahu. Zároveň platforma zapojuje uživatele prostřednictvím interaktivity – už nejsou jen spotřebiteli, ale i producenty. To prokazatelně zvyšuje zapojení. Psychologický efekt, který si lidé užívají sledování obsahu vytvořeného ostatními v jejich komunitě, je empiricky dobře zdokumentován.

Ekonomické výpočty jsou následující: Správa licence Sora stojí OpenAI relativně málo, jakmile je infrastruktura nainstalována. Disney poskytuje práva duševního vlastnictví, což legitimizuje licenční model. Uživatelé produkují videa zdarma (z vnitřní motivace nebo pro pouhou radost z tvůrčího vyjádření). Disney vybírá ta nejlepší a publikuje je na Disney+. Prezentace tohoto špičkového obsahu na streamovací službě dává Disney jedinečnou prodejní výhodu ve srovnání s jinými streamovacími platformami. Netflix a Amazon Prime Video nemohou nabízet stejnou službu, protože jim tyto licence na postavy chybí.

Tím se vytváří pozitivní zpětná vazba. Disney+ se stává atraktivnějším, protože obsahuje obsah výhradně s postavami vytvořenými samotnými uživateli. To prodlužuje čas, který uživatelé tráví na platformě. Delší čas strávený na platformě zvyšuje efektivitu reklamy. Efektivita reklamy zvyšuje ochotu inzerentů platit vyšší ceny. Toto jsou klasické mechanismy úspěchu platforemových ekonomik.

Nový rozměr digitální transformace s „řízenou AI“ (umělou inteligencí) – platforma a řešení B2B | Xpert Consulting - Obrázek: Xpert.Digital

Zde se dozvíte, jak může vaše společnost rychle, bezpečně a bez vysokých vstupních bariér implementovat řešení umělé inteligence na míru.

Spravovaná platforma umělé inteligence (AI) je vaším komplexním a bezstarostným balíčkem pro umělou inteligenci. Místo řešení složitých technologií, drahé infrastruktury a zdlouhavých vývojových procesů získáte od specializovaného partnera řešení na klíč šité na míru vašim potřebám – často během několika dnů.

Klíčové výhody na první pohled:

⚡ Rychlá implementace: Od nápadu k provozní aplikaci během dnů, nikoli měsíců. Dodáváme praktická řešení, která vytvářejí okamžitou hodnotu.

🔒 Maximální zabezpečení dat: Vaše citlivá data zůstávají u vás. Garantujeme bezpečné a kompatibilní zpracování bez sdílení dat s třetími stranami.

💸 Žádné finanční riziko: Platíte pouze za výsledky. Vysoké počáteční investice do hardwaru, softwaru nebo personálu jsou zcela eliminovány.

🎯 Zaměřte se na své hlavní podnikání: Soustřeďte se na to, co děláte nejlépe. My se postaráme o kompletní technickou implementaci, provoz a údržbu vašeho řešení s umělou inteligencí.

📈 Připraveno na budoucnost a škálovatelné: Vaše umělá inteligence roste s vámi. Zajišťujeme průběžnou optimalizaci a škálovatelnost a flexibilně přizpůsobujeme modely novým požadavkům.

Více o tom zde:

• Řešení spravované umělé inteligence – Průmyslové služby umělé inteligence: Klíč ke konkurenceschopnosti v odvětví služeb, průmyslu a strojírenství

Strategická složka: OpenAI jako hlavní nájemce

Pro Disney představuje kapitálová investice do OpenAI další strategickou vrstvu. Nejde jen o to, aby Disney provedl kapitálovou investici a doufal, že se OpenAI nakonec stane ziskovou. Jde o to, aby Disney investoval v kritickém okamžiku do společnosti, která by mohla potenciálně formovat infrastrukturu příštího desetiletí.

Prostředí umělé inteligence se rychle konsoliduje. Microsoft investoval značné prostředky do OpenAI a používá její technologie v produktech Copilot, Azure a dalších. Google má svůj model Gemini a integruje ho do Chromu a Androidu. Meta vyvíjí vlastní modely generování videa. V této souvislosti je OpenAI jedním z mála nezávislých, specializovaných specialistů na umělou inteligenci, kteří si stále skutečně nárokují vedoucí postavení ve specializovaných oblastech, jako je generování videa.

Pro společnost Disney je investice do OpenAI formou zajištění portfolia. Společnost očekává, že tvorba videa s využitím umělé inteligence se stane klíčovou součástí digitální infrastruktury. Investicí do OpenAI se společnost Disney pozicionuje jako strategický partner v rámci ekosystému, nikoli jako outsider. To společnosti dává přístup k technologiím, informacím o budoucím vývoji a možnost ovlivňovat strategická rozhodnutí. Tento druh partnerské pozice je v technologickém průmyslu velmi cenný.

Společnost Disney navíc získává opce na získání dalších akcií společnosti OpenAI. Tyto opce jsou cenné, pokud hodnota společnosti OpenAI v příštích několika letech výrazně vzroste, což je docela pravděpodobné. Umožňují také společnosti Disney dále prohloubit její pozici, aniž by musela nakupovat akcie na volném trhu, což by mohlo potenciálně zvýšit cenu akcií. Disney si tak zajišťuje volitelný podíl na růstu hodnoty společnosti OpenAI.

Technická ochranná opatření a kontrola značky

Často přehlíženým, ale ekonomicky důležitým aspektem dohody jsou technické záruky. Uživatelé Sora nemohou vytvářet videa s hlasy nebo podobiznami skutečných herců. Mohou generovat pouze animované verze postav. Nejde o zdvořilost, ale spíše o výsledek tvrdého ekonomického výpočtu.

Trh se syntetickými médii a deepfaky se etabloval jako jedna z nejkontroverznějších a právně nejzatíženějších domén. Pokud například uživatel platformy Sora vytvoří video, ve kterém Scarlett Johansson nebo Tom Hanks vypadají znetvořeně, vznikají obrovská rizika odpovědnosti. Škoda pro Disney pramení nejen přímo z poškození reputace, ale nepřímo z exponenciálně zvýšených nákladů na právní zastoupení a potenciálně ztracených příjmů způsobených uraženými nebo znetvořenými herci.

Omezení obsahu na animované postavy je proto formou snížení odpovědnosti. Vytváří jasnou hranici mezi povoleným obsahem generovaným uživateli a problematickými deepfaky. I když uživatelé mohou stále vytvářet problematický obsah – jako je násilí, nelegální aktivity nebo sexuální obsah – omezení na animované postavy technicky i vizuálně jasněji ukazuje, že obsah je generován umělou inteligencí. To výrazně snižuje potenciál pro podvod.

Z ekonomického hlediska je to také chytrý rozlišovací prvek. Umožňuje společnosti Disney argumentovat, že dohoda představuje „zodpovědnou umělou inteligenci“, nikoli bezohlednou monetizaci. To je důležité pro dlouhodobou reputaci a regulační prostředí. Pokud budou videa generovaná umělou inteligencí později podléhat přísnějším regulacím, mohou společnosti Disney a OpenAI argumentovat, že již zavedly ochranná opatření.

Logika zisku a nová obsahová ekonomika

Tato dohoda vygeneruje pro Disney několik zdrojů příjmů. Zaprvé, přímý licenční poplatek od OpenAI, který nebyl zveřejněn, ale nepochybně se pohybuje v šesti- až sedmimístném ročním rozmezí. Zadruhé, dividendy nebo kapitálové zhodnocení z investice do akcií OpenAI. Zatřetí, úspory v produkci obsahu pro Disney+, protože videa generovaná uživateli částečně nahrazují drahé studiové produkce. Začtvrté, zvýšená angažovanost a s tím spojený růst příjmů na Disney+. Zapáté, přístup k technologiím OpenAI pro vlastní produkci obsahu.

Tento poslední bod si zaslouží zvláštní pozornost. OpenAI API by mohla být užitečná v mnoha aspektech filmové produkce. Střih videa by mohl být částečně automatizován. Psaní scénářů by mohlo být podporováno nástroji umělé inteligence. Vizuální efekty a generování pozadí by se mohly zrychlit a zlevnit. Integrace těchto nástrojů do interních pracovních postupů společnosti Disney by mohla výrazně zvýšit efektivitu produkce. To je nepřímý, ale masivní zdroj ekonomického přínosu.

Například producenti Disney by v budoucnu mohli rychleji vytvářet prototypy scén pomocí nástrojů umělé inteligence, které by vizuálně prozkoumaly, jak by scéna mohla vypadat, ještě před zahájením plné produkce. To šetří čas a náklady v předprodukci. Mohlo by to také znamenat, že menší, regionalizované produkce se stanou levnějšími, protože nástroje umělé inteligence mohou částečně nahradit dražší, ručně pracující členy štábu. To není „méně umělecky hodnotné“, ale spíše zvýšení organizační efektivity, jak to zažila všechna industrializovaná odvětví.

Širší průmyslový kontext

Rozhodnutí společnosti Disney je třeba chápat i v širším kontextu soutěže o infrastrukturu umělé inteligence. Netflix soupeří s Disney o dominanci ve streamování. Amazon Prime Video je také významným konkurentem. Apple TV+ pracuje s elegantním marketingem a technickou integrací. Všechny tyto platformy sledují, jak umělá inteligence transformuje odvětví. Ti, kteří si nejrychleji vybudují strategické pozice, z toho budou z dlouhodobého hlediska profitovat.

Netflix se dlouho bránil integraci umělé inteligence a konkuroval tradičním původním seriálům a filmům. To se stalo drahým. Disney zde vítězí díky dvojí strategii: na jedné straně pokračuje v dražších původních produkcích a na druhé straně nákladově efektivnější krátká videa generovaná uživateli s využitím technologie umělé inteligence. Tento hybridní model je odolnější vůči nejistotám na trhu.

Streamovací průmysl sám o sobě je ve fázi zrání. Rychlý růst z raných let streamování skončil. Nové technologie, jako je umělá inteligence, se stávají jednou z mála pák, které vytvářejí diferenciaci. Kdokoli jako první zavede škálovatelné a cenově efektivní funkce založené na umělé inteligenci, získá podíl na trhu. Krok společnosti Disney s OpenAI proto není luxusním výdajem, ale nezbytnou investicí do konkurenceschopnosti.

Dopad na kreativní průmysly

Dohoda má také hluboké důsledky pro kreativní průmysl, které překračují přímou ziskovost společnosti Disney. Signalizuje, že tradiční strategie ochrany autorských práv již nejsou životaschopné. To povede ke změnám ve způsobu odměňování tvůrců.

Budoucnost by mohla být pro nezávislé tvůrce obsahu a umělce náročnější. Velká studia mají kapitál na vyjednávání smluv se společnostmi zabývajícími se umělou inteligencí, zatímco menší tvůrci jej často postrádají. To by mohlo vést k další konsolidaci, kdy by velká studia ještě více porůstala díky úsporám z rozsahu prostřednictvím integrace umělé inteligence, zatímco menší producenti by zaostávali.

Na druhou stranu Disney+ otevírá nové možnosti pro amatérské tvůrce díky integraci obsahu generovaného uživateli. Někdo, kdo vytvoří působivé video se Sorou, by ho mohl vidět na Disney+. Jde o jakousi demokratizaci přístupu k médiím. Je to příležitost pro tvůrce, kteří dříve neměli žádnou cestu do mainstreamové mediální krajiny.

Tato dvojí realita – koncentrace moci ve velkých studiích a současný rozšířený přístup pro malé tvůrce – je charakteristická pro ekonomiky digitálních platforem. Vytvářejí struktury „vítěz bere nejvíce“, ale také mikropříležitosti pro marginální postavy.

Regulační důsledky

Dohoda bude mít také dopad na regulační prostředí. Vlády po celém světě v současné době diskutují o tom, jak by měla být umělá inteligence regulována. Měly by společnosti zabývající se umělou inteligencí platit za tréninková data, která používají? Měl by být vygenerovaný obsah označen jako falešný? Měla by existovat omezení pro typ obsahu, který umělá inteligence smí generovat?

Partnerství společnosti Disney s OpenAI ukazuje, že samotné odvětví je schopno najít řešení. Místo čekání na regulaci jedná Disney přímo s OpenAI. To vytváří precedens, že řešení ze strany soukromého sektoru jsou možná. To by mohlo povzbudit regulační orgány k opatrnějšímu přístupu k legislativě, když vidí, že společnosti již zavádějí mechanismy pro dodržování předpisů.

Na druhou stranu by to mohlo mít i opačný efekt. Pokud se veřejnost bude domnívat, že z generování umělé inteligence těží pouze velká studia jako Disney a menší tvůrci jsou vytlačováni, mohlo by to vést k požadavkům na regulaci. Antimonopolní úřady by se mohly začít blíže zabývat tím, jak postupuje konsolidace v mediálním průmyslu.

Změna paradigmatu, ne trik

Miliardová investice společnosti Disney do OpenAI a licenční smlouva na Soru nejsou marketingovým trikem ani krátkodobým technologickým dobrodružstvím. Představují záměrnou restrukturalizaci jejího obchodního modelu pro svět, kde je obsah snadno reprodukovatelný a generovaný umělou inteligencí. Společnost tak prohlašuje, že budoucnost nebude utvářet zákazem ani kontrolou, ale participací a monetizací.

Toto je ekonomicky racionální chování tváří v tvář realitě, kterou nelze ovlivnit. Je to také politicky strategické. Udělováním licencí namísto žalování se Disney prezentuje jako partner inovací, nikoli jako překážka. To má dlouhodobé výhody pro image společnosti a její schopnost včas zavádět budoucí technologie.

Širším důsledkem je posun v mediální ekonomice. Autorská práva zůstávají důležitá, ale ne jako kontrolní mechanismus. Spíše se stávají nástrojem pro udělování licencí a strukturování toků příjmů. Studia se stávají zprostředkovateli platform, nikoli pouhými producenty obsahu. Uživatelsky generovaný obsah se stává skutečným produkčním faktorem, nikoli jen specializací. Umělá inteligence již nebude hrozbou, ale produkčním nástrojem přímo integrovaným do provozních pracovních postupů.

Jde o zásadní restrukturalizace, které sahají za hranice Disney. Další studia budou následovat. Netflix si uvědomí, že i on musí vyjednávat s OpenAI, Googlem nebo jiným poskytovatelem umělé inteligence. Amazon, Apple a další streameři podniknou podobné kroky. Nadcházející roky ukážou, kdo nejrychleji přizpůsobí své obchodní modely této nové realitě. Disney učinil významný první krok.

☑️ Naším obchodním jazykem je angličtina nebo němčina

☑️ NOVINKA: Korespondence ve vašem národním jazyce!

Konrad Wolfenstein

Rád vám a mému týmu posloužím jako osobní poradce.

Kontaktovat mě můžete vyplněním kontaktního formuláře nebo mi jednoduše zavolejte na číslo +49 89 89 674 804 (Mnichov) . Moje e-mailová adresa je: wolfenstein ∂ xpert.digital

Těším se na náš společný projekt.

☑️ Podpora MSP ve strategii, poradenství, plánování a implementaci

☑️ Vytvoření nebo přeladění digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální obchodní platformy B2B

☑️ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Veletrhy

Využijte rozsáhlé pětinásobné odborné znalosti společnosti Xpert.Digital v komplexním balíčku služeb | Výzkum a vývoj, XR, PR a optimalizace digitální viditelnosti - Obrázek: Xpert.Digital

Xpert.Digital má hluboké znalosti z různých odvětví. To nám umožňuje vyvíjet strategie šité na míru, které jsou přesně přizpůsobeny požadavkům a výzvám vašeho konkrétního segmentu trhu. Neustálou analýzou tržních trendů a sledováním vývoje v oboru můžeme jednat s prozíravostí a nabízet inovativní řešení. Kombinací zkušeností a znalostí vytváříme přidanou hodnotu a poskytujeme našim zákazníkům rozhodující konkurenční výhodu.

Více o tom zde:

• Využijte 5x odborných znalostí Xpert.Digital v jednom balíčku – již od 500 EUR měsíčně