Německý trh práce prochází otřesy: Největší transformace od industrializace

Šok: Když se zhroutí ekonomické základy

Německý průmysl v současné době zažívá jednu z nejhlubších krizí v historii. Každý měsíc se ztrácí více než 10 000 pracovních míst, což je trend, který trvá již léta a jehož konec je v dohledu. Jen v roce 2024 německý průmysl zrušil 68 000 pracovních míst; v prvním čtvrtletí roku 2025 toto číslo dosáhlo během roku již 101 000 a ve druhém čtvrtletí dokonce 114 000. Od roku 2019, kdy pandemie začala, se počet zaměstnanců snížil o téměř 250 000, což představuje pokles o 4,3 procenta. Situace je obzvláště dramatická v automobilovém sektoru, kde jen v loňském roce zaniklo přibližně 45 400 až 51 500 pracovních míst.

Tato čísla vykreslují obraz ekonomiky v transformaci, ale neměla by být špatně chápána jako scénáře soudného dne. Spíše označují začátek jedné z největších transformací, které Německo zažilo od industrializace. Je to fáze, ve které staré struktury ustupují novým obchodním modelům, inovativním technologiím a pracovním místům připraveným na budoucnost. Klíčovou otázkou není, zda k této změně dojde, ale jak ji utváříme.

Paralely s historickou transformací od koňského průmyslu k automobilovému průmyslu jsou pozoruhodné. Mezi lety 1915 a 1960 se americká populace koní snížila z 25 na pouhé 3 miliony kusů, což představuje pokles o 88 procent. Celé profese zmizely přes noc: řidiči koní, podkováři, stavitelé kočárů, sedláři. Zatímco v koňském průmyslu zanikl 1 až 2 miliony přímých pracovních míst a maximálně 3 až 5 milionů včetně všech nepřímých dopadů, automobilový průmysl vytvořil mezi lety 1910 a 1950 čistý nárůst ve výši 6,9 milionu pracovních míst, což odpovídá 11 procentům celkové pracovní síly v USA v roce 1950.

Dnes čelíme podobnému, byť ještě dramatičtějšímu, otřesu. Umělá inteligence, automatizace a digitalizace nejen mění způsob, jakým pracujeme, ale i samotné profese. Goldman Sachs odhaduje, že umělá inteligence by mohla automatizovat ekvivalent 300 milionů pracovních míst na plný úvazek. V Německu by do roku 2030 mohla zásadní změna ovlivnit až tři miliony pracovních míst, což odpovídá sedmi procentům celkové zaměstnanosti. Do roku 2035 se očekává, že automatizace a technologie založené na umělé inteligenci transformují nebo nahradí 1,3 milionu pracovních míst.

Vhodné pro:

• „Problém rychlejšího koně“: Proč je vaše práce dnes stejně zranitelná jako práce podkováře před 100 lety

Historické ponaučení: Co minulost odhaluje o naší budoucnosti

Abychom pochopili současnou transformaci, stojí za to se ohlédnout zpět. Marginální zaměstnání, dnes známé jako mini-joby, bylo zavedeno v 60. letech 20. století, kdy Německo pociťovalo akutní nedostatek pracovních sil. Původními cílovými skupinami byli explicitně zaměstnaní lidé ve volném čase, nepracující ženy v domácnosti, důchodci a studenti škol a univerzit. Tyto skupiny tvořily tzv. rezervu trhu práce, která měla být aktivována zvýšením atraktivity marginálního zaměstnání.

Moderní forma mini-jobsů vznikla v důsledku Hartzových reforem v roce 2003. Původní koncept byl výrazně rozšířen a limit výdělku byl zvýšen z 325 EUR na 400 EUR. Dnes je však zřejmé, že tato forma zaměstnání způsobuje strukturální problémy. Z přibližně 4,4 až 4,5 milionu lidí, kteří pracují výhradně v mini-jobs, což odpovídá přibližně 11,4 procentům všech zaměstnaných osob, mnoho z nich nemá vyhlídky na pravidelné zaměstnání podléhající odvodům na sociální pojištění.

Institut pro výzkum zaměstnanosti prokázal, že minizaměstnání systematicky vytlačuje pravidelné zaměstnání. V malých podnicích s méně než deseti zaměstnanci nahrazuje jedno další minizaměstnání v průměru polovinu pozice, na kterou se platí sociální pojištění. Extrapolované údaje ukazují, že minizaměstnání nahradila přibližně 500 000 pracovních míst, na která se platí sociální pojištění, jen v malých podnicích. Modelové výpočty Nadace Bertelsmann ukazují, že reforma zrušící minizaměstnání by mohla do roku 2030 zvýšit hrubý domácí produkt o 7,2 miliardy eur a vytvořit 165 000 dalších pracovních míst.

Tento historický vývoj ilustruje, jak mohou mít politická rozhodnutí nezamýšlené dlouhodobé důsledky. Zatímco minizaměstnání byla původně zamýšlena jako flexibilní způsob, jak si vydělat peníze navíc pro ty, kteří jsou již pojištěni sociálním zabezpečením, vyvinula se ve strukturální past, která vytlačuje produktivnější pracovní místa a oslabuje systémy sociálního zabezpečení. Ztráty příjmů systémů sociálního zabezpečení dosáhly jen v roce 2014 více než tří miliard eur.

Poučení z tohoto vývoje je jasné: Krátkodobá řešení problémů na trhu práce mohou způsobit dlouhodobé strukturální škody, pokud nebudou pravidelně přezkoumávána a upravována. To platí o to více v dobách zásadních technologických otřesů, kdy poločas rozpadu dovedností rapidně klesá a celoživotní vzdělávání se stává nutností.

Vhodné pro:

• Reforma regulace minizaměstnání jako ekonomický motor: Nová strategie pro německý trh práce

Mechanismy změny: Jak technologie a společnost interagují

Současnou transformaci pohání několik vzájemně propojených megatrendů: digitalizace, umělá inteligence, demografické změny, ochrana klimatu a globalizace. Tyto trendy nefungují izolovaně, ale vzájemně se posilují a vytvářejí komplexní síť výzev a příležitostí.

Digitalizace německé ekonomiky postupuje, i když pomalejším tempem než v některých jiných industrializovaných zemích. V roce 2025 vygenerují informační technologie tržby ve výši 158,5 miliardy eur, což představuje nárůst o 5,9 procenta. Obzvláště pozoruhodný je růst v sektoru umělé inteligence: Obchod s platformami umělé inteligence rychle roste o 43 procent na 2,3 miliardy eur. Cloudové služby rostou o 17 procent na 20 miliard eur a bezpečnostní software se zvyšuje o 11 procent na 5,1 miliardy eur.

Ale navzdory veškeré euforii kolem nových technologií by se nemělo přehlížet, že jejich zavedení bude mít obrovský dopad na trh práce. Do roku 2030 by mohlo být automatizováno 27 procent hodin, které se v současnosti odpracují v Evropě, a v USA je toto číslo až 30 procent. Asi dvě třetiny všech pracovních míst jsou již vystaveny určité míře automatizace pomocí umělé inteligence.

Odborníci předpovídají, že největší změny se dočkají kancelářských pracovních míst v administrativních odděleních firem a veřejných institucí. Více než polovina změn pracovních míst způsobených umělou inteligencí v Německu spadá do této kategorie. Následují zákaznický servis a prodej se 17 procenty a pracovní místa ve výrobě se podílejí 16 procenty.

Rychlost změn je obzvláště dramatická. Mezi lednem a červnem 2025 bylo v technologickém sektoru přímo ztraceno v důsledku umělé inteligence 77 999 pracovních míst, což odpovídá 491 lidem denně. Třicet procent amerických společností již nahradilo pracovníky nástroji umělé inteligence, jako je ChatGPT. Do roku 2027 zmizí více než 7,5 milionu pracovních míst v oblasti zadávání dat.

Zásadní rozdíl oproti historické transformaci spočívá v načasování. Zatímco transformace z koňského povozu na vůz probíhala po celá desetiletí a nabízela plynulý přechod, revoluce umělé inteligence se odvíjí v letech nebo dokonce měsících. Stavitel kočárů se může stát automechanikem, obchodník s koňmi prodejcem aut. Ale úředník pro zadávání dat se nemůže stát inženýrem umělé inteligence jen tak bez let rekvalifikace.

Současná situace: Mezi krizí a novými začátky

Současná situace v Německu se vyznačuje hlubokými rozpory. Na jedné straně průmysl zažívá masivní ztráty pracovních míst, zatímco na druhé straně mnoho odvětví čelí akutnímu nedostatku kvalifikované pracovní síly. V červenci 2024 pracovalo přibližně 356 000 příjemců občanského příspěvku výhradně v minizaměstnáních, což odpovídá přibližně 43 procentům všech zaměstnaných příjemců občanského příspěvku. Zároveň zůstávají tisíce pozic v perspektivních odvětvích neobsazeny kvůli nedostatku kvalifikovaných specialistů.

Institut pro makroekonomii a výzkum hospodářských cyklů vnímá tento vývoj jako jasný znak deindustrializace. Německý průmysl je pod tlakem kvůli geopolitickým posunům. Rusko zmizelo jako spolehlivý dodavatel energie a Čína i USA chtějí posílit svá vlastní odvětví. Jan Brorhilker ze společnosti EY Germany varuje: Německé průmyslové společnosti jsou v současné době pod obrovským tlakem. Agresivní konkurenti, například ti z Číny, tlačí ceny dolů, důležité odbytové trhy oslabují, poptávka v Evropě stagnuje na nízké úrovni a celý americký trh je velkým otazníkem.

Tato krize je však také katalyzátorem nezbytných změn. Firmy jsou nuceny přehodnotit své obchodní modely, investovat do nových technologií a školit své zaměstnance. Čtyřicet pět procent dotázaných společností plánuje zásadně přepracovat své obchodní modely s využitím umělé inteligence. Dvě třetiny hledají specialisty se specifickými dovednostmi v oblasti umělé inteligence a 77 procent plánuje spustit rozsáhlé rekvalifikační programy.

Digitalizace německé ekonomiky postupuje, i když pomaleji, než se doufalo. V roce 2020 používalo umělou inteligenci ve svém provozu pouze 12 procent firem, ale do roku 2024 toto číslo vzrostlo na 38 procent. Další třetina respondentů plánuje v nadcházejících letech využívat umělou inteligenci, což znamená, že až 70 procent respondentů vidí potenciální využití umělé inteligence ve své firmě.

Navzdory výzvám je zřejmé, že Německo má silnou průmyslovou základnu, vysoce kvalifikovanou pracovní sílu a fungující systém odborného vzdělávání. Německo jako průmyslová lokalita bylo často prohlašováno za mrtvou, ale díky svým velmi silným základům opakovaně prokázalo pozoruhodnou odolnost. Zaměstnanost ve výrobě byla na konci roku 2024 o 3,5 procenta, tj. o 185 000 osob, vyšší než v roce 2014.

Praxe mluví: Dvě cesty do budoucnosti

Dva konkrétní příklady ilustrují, jak rozmanitý může být přístup k transformaci. První příklad ukazuje úspěšnou cestu, druhý nebezpečí čekání.

Středně velká strojírenská společnost s přibližně 350 zaměstnanci si již v roce 2020 uvědomila potřebu zásadních změn. Místo propouštění investovalo vedení do komplexního vzdělávacího programu. Každý zaměstnanec dostal příležitost dále se vzdělávat v oblasti digitálních technologií. Starší kvalifikovaní pracovníci byli vyškoleni jako pilotní projekty digitalizace, kde své zkušenosti spojili s novými technickými dovednostmi. Mladší zaměstnanci absolvovali intenzivní školení v oblasti analýzy dat a plánování výroby s podporou umělé inteligence.

Výsledky této proaktivní strategie byly působivé. Během tří let se společnosti podařilo zvýšit tržby o 40 procent a zároveň si udržet stabilní pracovní sílu. Produktivita se zvýšila díky inteligentní automatizaci a optimalizovaným procesům. Klíčovým faktorem bylo uvědomění si managementu, že technologie lidi nenahrazují, ale spíše zlepšují jejich dovednosti. Investice do školení činila přibližně 2 500 eur na zaměstnance ročně, což se zaplatilo za pouhých 18 měsíců.

Druhý příklad demonstruje důsledky čekání. Tradiční maloobchodní společnost s 80 prodejnami roky ignorovala varovné signály digitalizace. Zatímco konkurenti investovali do elektronického obchodování a loajality digitálních zákazníků, společnost se držela osvědčených struktur. Management argumentoval, že má desítky let zkušeností a znají své zákazníky. Možnosti školení v digitální oblasti byly odmítnuty jako zbytečné.

Když v roce 2020 udeřila pandemie koronaviru, obchodní model se během několika týdnů zhroutil. Bez fungujícího internetového obchodu, bez digitální komunikace se zákazníky a bez dovedností v oblasti digitálního marketingu společnost během 18 měsíců ztratila 60 procent svých tržeb. Z původních 1200 zaměstnanců muselo být propuštěno 850. Zbývající obchody nyní bojují o přežití, zatímco jejich konkurenti již dávno přijali digitální transformaci.

Tyto dva příklady ilustrují klíčový poznatek: Transformace není volitelná a odměňuje ne ty, kdo čekají, ale ty, kdo jednají proaktivně. Společnosti, které investují do svých zaměstnanců a aktivně utvářejí změnu, mohou nejen přežít, ale z krize vyjít silnější.

Naše odborné znalosti v oblasti rozvoje obchodu, prodeje a marketingu v EU a Německu - Obrázek: Xpert.Digital

Zaměření na odvětví: B2B, digitalizace (od AI po XR), strojírenství, logistika, obnovitelné zdroje energie a průmysl

Více o tom zde:

• Obchodní centrum Xpert

Tematické centrum s poznatky a odbornými znalostmi:

• Znalostní platforma o globální a regionální ekonomice, inovacích a trendech specifických pro dané odvětví
• Sběr analýz, impulsů a podkladových informací z našich oblastí zájmu
• Místo pro odborné znalosti a informace o aktuálním vývoji v oblasti podnikání a technologií
• Tematické centrum pro firmy, které se chtějí dozvědět více o trzích, digitalizaci a inovacích v oboru

Temná stránka: strukturální problémy a jejich řešení

Současná transformace odhaluje hluboce zakořeněné strukturální problémy německého trhu práce, které byly po celá desetiletí ignorovány nebo řešeny jen nepravidelně. Systém minizaměstnání je jen jedním z příkladů chybné politiky trhu práce, jejíž negativní dopady jsou nyní jasně patrné.

Model minizaměstnání se ukazuje jako strukturální překážka německého hospodářského rozvoje. Vytlačuje produktivnější pracovní místa, oslabuje systémy sociálního zabezpečení, plýtvá lidským kapitálem a vytváří ekonomicky škodlivé motivační struktury. Téměř 40 procent pracovní síly v malých podnicích pracuje v minizaměstnáních, oproti pouhým 10 procentům ve velkých společnostech. Toto zkreslení oslabuje zejména menší podniky, které hrají klíčovou roli v německé ekonomické struktuře.

Pravděpodobnost ztráty zaměstnání je u minizaměstnanců přibližně dvanáctkrát vyšší než u zaměstnanců, na které se vztahují příspěvky na sociální pojištění. Vysoká míra fluktuace 63 procent ve srovnání s 29 procenty u stálých zaměstnanců má za následek dodatečné náklady na nábor a školení. Koronavirová krize ukázala zranitelnost tohoto systému obzvláště jasně: 870 000 minizaměstnanců přišlo o práci a ocitlo se přímo v základním sociálním zabezpečení, protože nemají nárok na dávky v nezaměstnanosti.

Dalším strukturálním problémem je nedostatek kvalifikovaných pracovníků. Zatímco Světové ekonomické fórum předpovídá čistý nárůst o 78 milionů pracovních míst na celém světě do roku 2030, přičemž v důsledku automatizace bude zrušeno 92 milionů pracovních míst, očekává se, že bude vytvořeno 170 milionů nových. Tato čísla zní uklidňujícím způsobem, ale zakrývají zásadní problém: 77 procent nových pracovních míst v oblasti umělé inteligence vyžaduje magisterský titul. Rozdíl mezi zanikajícími a vytvořenými pracovními místy je mnohem větší než v automobilové revoluci.

Nedostatek kvalifikované pracovní síly zůstává největší překážkou transformace podniků v reakci na globální makrotrendy. Šedesát tři procent zaměstnavatelů ji uvádí jako hlavní překážku pro zajištění budoucnosti svých operací. Pokud by globální pracovní sílu reprezentovala skupina 100 lidí, očekává se, že do roku 2030 bude potřebovat rekvalifikaci nebo zvýšení kvalifikace 59 lidí a 11 z nich ji pravděpodobně neobdrží, což by se ve střednědobém horizontu rovnalo více než 120 milionům pracovníků ohrožených nezaměstnaností.

Existují však řešení. Mezinárodní zkušenosti s americkým systémem daňového kreditu na zarobený příjem a britským systémem daňového kreditu na pracující ukazují, že kombinované mzdové modely mohou fungovat. Tyto systémy se ukázaly jako účinné nástroje pro odměňování práce a vyvedení lidí z pasti chudoby. Tři čtvrtiny plateb se skutečně dostanou k domácnostem v nouzi a pracovní pobídky jsou prokazatelně pozitivní.

Reforma německého systému minizaměstnání by mohla zavést progresivní příspěvky na sociální zabezpečení a nahradit tak současnou pevnou hranici mezi minizaměstnáními a zaměstnáními podléhajícími příspěvkům na sociální zabezpečení postupným přechodem. Místo náhlého omezení na hranici 556 eur by byla zavedena neustále rostoucí sazba příspěvků, počínaje nulou a postupně zvyšující se až na standardní sazbu. To by odstranilo past minizaměstnání a vytvořilo by pobídky k prodlužování pracovní doby, aniž by se oslabily systémy sociálního zabezpečení.

Vhodné pro:

• Hospodářská krize? Zpochybňujte a optimalizujte také negativní dopad minizaměstnání na německou ekonomiku!

  

Tvarování budoucnosti: Nové trhy a pracovní profily

Zatímco stará pracovní místa mizí, vznikají nová povolání s obrovským růstovým potenciálem. Očekává se, že počet pracovních míst ve zdravotnictví se do roku 2035 zvýší o 26 procent, zatímco počet učitelských a školicích profesí vzroste o 20 procent. Demografické změny zvyšují poptávku v těchto oborech, zatímco technologický pokrok vytváří nové specializované role.

Obzvláště slibné vyhlídky nabízí oblast obnovitelných zdrojů energie. Podle Federální agentury pro životní prostředí by realizované investice mohly do roku 2030 vytvořit přibližně 200 000 nových pracovních míst. Mezinárodní agentura pro obnovitelné zdroje energie předpovídá do roku 2050 nárůst počtu pracovních míst v sektoru obnovitelných zdrojů energie na 42 milionů na celém světě. V roce 2022 bylo v Německu v sektoru obnovitelných zdrojů energie obsazeno již téměř 390 000 pozic.

Možné studijní obory jsou rozmanité a sahají od učňovského vzdělávání a různých studijních programů až po inženýrství. Zemědělští specialisté v oblasti obnovitelných zdrojů energie a biomasy jsou zodpovědní za provoz a monitorování bioplynových stanic, zařízení na biopaliva a tepláren na biomasu. Specialisté na solární technologie prodávají a instalují fotovoltaické systémy, zatímco specialisté na zásobování vodou obsluhují stroje a systémy, které čerpají, čistí a přepravují vodu.

IT průmysl také nadále prosperuje. Poptávka po kvalifikovaných expertech na umělou inteligenci v nadcházejících letech prudce poroste, což povede k nedostatku na trhu práce. Podle společnosti Stepstone se poptávka mezi lety 2019 a 2023 již zvýšila o přibližně 50 procent. Společnosti inzerují výrazně více pozic v oblasti umělé inteligence a experti na umělou inteligenci se mohou těšit na nadprůměrné platy. Datoví vědci vydělávají medián ročního platu 67 000 EUR; s odbornou praxí jsou možné roční platy 90 000 EUR a více.

Na průsečíku technologií a tradičních odvětví vznikají nové kariérní obory. Školitelé umělé inteligence, inženýři promptů, etické pracovníky umělé inteligence a specialisty na spolupráci mezi lidmi a umělou inteligencí jsou příklady rolí, které ještě před několika lety neexistovaly. Tato povolání vyžadují jak technické znalosti, tak lidské dovednosti, což je kombinace, kterou umělá inteligence sama o sobě nemůže poskytnout.

Manažeři rozvoje obchodu pro energetické společnosti, agilní koučové v energetickém průmyslu, datoví vědci pro energetický management a experti na inteligentní sítě jsou jen některé z vyhledávaných kariér s budoucností. Tyto pozice kombinují technické znalosti s obchodním nadáním a přispívají k transformaci energetického průmyslu.

Digitalizace také vytváří nové pracovní profily ve zdravotnictví. Stále více jsou potřební specialisté na procesy digitální péče, specialisté na telemedicínu a analytici zdravotních dat. Tyto role kombinují lékařské znalosti s digitálními dovednostmi a přispívají k zefektivnění systému zdravotní péče a jeho zaměření na pacienta.

Vhodné pro:

• Německý automobilový průmysl se nevzdává – mrtví žijí déle

Průvodce novým světem práce: Strategie pro jednotlivce a společnost

Úspěšné zvládnutí transformace vyžaduje koordinované úsilí na všech úrovních. Pro jednotlivce to znamená celoživotní vzdělávání a ochotu se neustále rozvíjet. Dvacet milionů amerických pracovníků se bude muset v příštích třech letech rekvalifikovat na novou kariéru nebo se naučit používat umělou inteligenci. Osmdesát tři procent odborníků souhlasí: prokázání dovedností v oblasti umělé inteligence poskytne stávajícím zaměstnancům větší jistotu zaměstnání než těm, kteří je nemají.

Nejžádanější dovednosti budoucnosti jsou jasně definovány. Na prvním místě je analytické myšlení, které je důležité pro 69 procent zaměstnavatelů, následované odolností a flexibilitou s 67 procenty a kreativním myšlením. Technologické znalosti, zejména v oblasti umělé inteligence a kybernetické bezpečnosti, se stávají stále nepostradatelnějšími.

Německo podniklo důležité kroky zavedením občanského příspěvku a souvisejících dotací na další vzdělávání. Od 1. července 2023 budou příjemci občanského příspěvku a dávky v nezaměstnanosti I. typu dostávat dalších 150 eur měsíčně, pokud se účastní dalšího vzdělávání souvisejícího s odbornou kvalifikací. Tato dotace není započitatelná, a proto doplňuje standardní dávku.

Poukaz na školení pokrývá až 100 procent nákladů na rekvalifikaci a další vzdělávání, včetně poplatků za zkoušky, cestovních výdajů a případně i péče o děti. Federální úřad práce a úřady práce nabízejí řadu programů dalšího vzdělávání, které jsou speciálně přizpůsobeny potřebám příjemců občanských dávek.

Další profesní rozvoj si klade za cíl prohloubit stávající odborné znalosti nebo získat novou odbornou kvalifikaci. Rekvalifikace je obzvláště atraktivní pro jednotlivce, kteří ve svém současném oboru již nevidí žádnou perspektivu. Nabízí kompletní vzdělávání v novém profesním oboru, které vyvrcholí uznávanou odbornou kvalifikací.

Společnosti musí investovat do svých zaměstnanců a učinit z dalšího vzdělávání strategickou prioritu. Úspěšná orientace vyžaduje okamžité iniciativy v oblasti rekvalifikace, strategie pro spolupráci člověka a umělé inteligence a koordinované programy rozvoje pracovní síly mezi veřejným a soukromým sektorem. Společnosti, které zásadně přeorientují své obchodní modely na umělou inteligenci a budou cíleně hledat kvalifikované pracovníky se specifickými dovednostmi v oblasti umělé inteligence, budou mít pro budoucnost lepší pozici.

Z empirických analýz vyplynulo šest aspektů úspěšných transformačních procesů. Zaprvé, potřeba změny musí být jasně vysvětlena. Manažeři by se měli proaktivně zapojovat do dialogu, aby nezbytnost změny byla srozumitelná všem zaměstnancům. Zadruhé, strategie musí být transparentní. Strategie managementu musí být transparentní v průběhu všech procesů změny.

Za třetí, je třeba zohlednit stávající nároky. Nároky a výhody získané v minulosti musí být v procesech změn náležitě zohledněny. Za čtvrté, musí být poskytnuty příležitosti k účasti. Zaměstnanci by měli mít dostatek příležitostí k účasti na procesech změn.

Za páté, investice do dalšího vzdělávání jsou klíčové. Společnost musí dostatečně investovat do dalšího vzdělávání, aby se zaměstnanci mohli přizpůsobit měnícím se požadavkům na kompetence. Za šesté, měla by být posílena kultura chyb. Pracovní kultura musí lidi povzbuzovat k tomu, aby během procesů změn zkoušeli nové věci.

Rozsáhlá účast lidí v procesu změn je také kritickým faktorem úspěchu procesu změn. Pokud je management hnací silou požadovaných změn ve společnosti a zaměstnanci mohou k této změně efektivně přispívat, budou intenzivněji využívány jak nově zavedené pracovní technologie, tak diverzita v pracovním prostředí.

Vhodné pro:

• Učňovská příprava nebo studium na vysoké škole: Mýtus, že kariéra je možná pouze prostřednictvím univerzity? Rozhodovací procesy, příležitosti a kariérní vyhlídky

Kurz pro zítřek je stanoven dnes

Transformace německého trhu práce není abstraktní vizí budoucnosti; je již v plném proudu. Každý měsíc se v průmyslu ztrácí více než 10 000 pracovních míst a očekává se, že tento trend bude pokračovat. Zároveň se objevují nové profesní oblasti s obrovským růstovým potenciálem v oblastech, jako jsou obnovitelné zdroje energie, zdravotnictví, IT a digitální služby.

Klíčovou otázkou není, zda k této transformaci dojde, ale jak ji formujeme. Historická ponaučení z revoluce z koňského tahu k automobilům ukazují: technologické otřesy jsou nevyhnutelné, ale jejich sociální důsledky lze ovlivnit. Zatímco v té době bylo v koňském průmyslu ztraceno 1 až 2 miliony přímých pracovních míst, automobilový průmysl vytvořil čistý zisk 6,9 milionu pracovních míst.

Dnešní transformace nabízí podobné příležitosti, ale staví nás před větší výzvy. Tempo změn je rychlejší a rozdíly v dovednostech mezi mizejícími a nově vznikajícími pracovními místy jsou větší. 77 procent nových pracovních míst v oblasti umělé inteligence vyžaduje magisterský titul, zatímco mnoho mizejících pracovních míst vyžaduje pouze dovednosti nízké úrovně. To činí komplexní rekvalifikační programy nezbytností.

Německo podniklo důležité kroky zavedením dávek na další vzdělávání a rozšířením možností odborné přípravy. Tato opatření však musí být rozšířena a systematicky integrována do politiky trhu práce, vzdělávacího systému a hospodářského rozvoje. 5,4 milionu příjemců občanské dávky v příjmu a miliony lidí v nejistém zaměstnání musí být systematicky rekvalifikováni pro profese orientované na budoucnost.

Reforma systému minizaměstnání je již dávno nazbyt. Zrušení rigidního prahu marginálního zaměstnání a zavedení progresivních příspěvků na sociální zabezpečení by mohlo do roku 2030 zvýšit hrubý domácí produkt o 7,2 miliardy eur a vytvořit 165 000 dalších pracovních míst. To by nejen posílilo systémy sociálního zabezpečení, ale také vytvořilo produktivnější pracovní místa a lépe využilo lidský kapitál.

Budoucnost nepatří těm, kteří vyčkávají a pozorují, ale těm, kteří jednají proaktivně. Společnosti, které investují do dalšího vzdělávání a přizpůsobují své obchodní modely, mohou z krize vyjít silnější. Jednotlivci ochotní zapojit se do celoživotního vzdělávání a přijmout nové technologie budou v transformovaném světě práce úspěšní. A společnost, která tuto transformaci přijme jako příležitost a aktivně ji utváří, bude prosperovat.

Příštích pět až deset let bude klíčových. Během tohoto období se určí směr, zda Německo úspěšně zvládne transformaci, nebo zaostane. Výzvy jsou obrovské, ale stejně tak i příležitosti. Zatímco v důsledku automatizace zanikne na celém světě 92 milionů pracovních míst, vznikne 170 milionů nových. Čistý nárůst o 78 milionů pracovních míst je reálný, ale nestane se automaticky; musí být realizován prostřednictvím moudrých tvůrců politik, podnikatelské odvahy a individuální ochoty dále se vzdělávat.

Německý průmysl překonal mnoho krizí a opakovaně prokázal svou pozoruhodnou odolnost. Díky svým silným základům, vysoce kvalifikované pracovní síle a kultuře inovací má Německo dobrou pozici k úspěšnému zvládnutí současné transformace. Klíčové je, abychom nezůstávali neochvějně ve strachu ze ztráty pracovních míst, ale abychom se chopili příležitostí, které se otevírají na nových trzích a v nových profesních oblastech.

Historie nás učí: Inovace nenahrazuje to staré proto, aby ho vylepšila, ale aby ho učinila zastaralým. Stejně jako Henry Ford nestavěl rychlejší koně, ale automobily, ani dnes nepotřebujeme vytvářet lepší pracovní místa v průmyslu, ale spíše vyvíjet zcela nové formy tvorby hodnoty. Firmy, dělníci a politici, kteří toto ponaučení pochopí a budou podle něj jednat, budou ti, kteří budou utvářet nový svět práce. Ostatní skončí jako chovatelé koní, kteří se kdysi snažili chovat rychlejší koně, zatímco automobily už měnily svět.

Okamžik jednat je teď. Transformace nečeká; už se děje. Jedinou otázkou je, zda ji pasivně snášíme, nebo ji aktivně formujeme. Rozhodnutí je na každém z nás.

☑️ Naším obchodním jazykem je angličtina nebo němčina

☑️ NOVINKA: Korespondence ve vašem národním jazyce!

Konrad Wolfenstein

Rád vám a mému týmu posloužím jako osobní poradce.

Kontaktovat mě můžete vyplněním kontaktního formuláře nebo mi jednoduše zavolejte na číslo +49 89 89 674 804 (Mnichov) . Moje e-mailová adresa je: wolfenstein ∂ xpert.digital

Těším se na náš společný projekt.

☑️ Podpora MSP ve strategii, poradenství, plánování a implementaci

☑️ Vytvoření nebo přeladění digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální obchodní platformy B2B

☑️ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Veletrhy

Využijte rozsáhlé pětinásobné odborné znalosti společnosti Xpert.Digital v komplexním balíčku služeb | Výzkum a vývoj, XR, PR a optimalizace digitální viditelnosti - Obrázek: Xpert.Digital

Xpert.Digital má hluboké znalosti z různých odvětví. To nám umožňuje vyvíjet strategie šité na míru, které jsou přesně přizpůsobeny požadavkům a výzvám vašeho konkrétního segmentu trhu. Neustálou analýzou tržních trendů a sledováním vývoje v oboru můžeme jednat s prozíravostí a nabízet inovativní řešení. Kombinací zkušeností a znalostí vytváříme přidanou hodnotu a poskytujeme našim zákazníkům rozhodující konkurenční výhodu.

Více o tom zde:

• Využijte 5x odborných znalostí Xpert.Digital v jednom balíčku – již od 500 EUR měsíčně