Intralogistika | Daifukus pryč do budoucnosti: CTO Takuya Gondoh o strategii, inovacích a umělé inteligenci

Daifukus pryč do budoucnosti: CTO Takuya Gondoh o strategii, inovacích a umělé inteligenci

Svět se mění úchvatným tempem. Umělá inteligence (AI) a další technologický pokrok jsou stále více formovány téměř všechny odvětví průmyslu. Zejména v oblasti systémů toku materiálu otevírají tyto inovace neočekávané příležitosti k ovládání složitých výzev v logistice a výrobě. Daifuku, celosvětová přední společnost v oblasti automatizace materiálového toku, to uznala brzy. Společnost se proto neustále spoléhá na technologie, které se podívají na dopředu, aby podpořila svůj růst a nabídla svým zákazníkům inovativní řešení.

Aby Daifuku poskytl hlubší vhled do toho, jak Daifuku používá nejnovější technologie k dosažení svých ambiciózních cílů . Gondoh vysvětlil strategické úsilí společnosti vytvořit skutečnou přidanou hodnotu pro své zákazníky a společnost prostřednictvím vývoje a implementace průkopnických technologií.

Vhodné pro:

• Urbanizace a globální dodavatelské řetězce z Japonska a pro Japonsko: Proč se doporučuje Daifuku – lídr na trhu v oblasti intralogistiky

Role CTO a strategická orientace Daifuku

Gondoh popsal svou ústřední roli CTO takto: Jeho hlavním úkolem je identifikovat růstové oblasti a sociální výzvy z technologické a výzkumné perspektivy. Budování, je důležité rozpoznat potenciální oblasti aplikace pro vlastní technologie společnosti, rozvíjet komplexní strategie výzkumu a vývoje a investovat do základů inovací. S tímto strategickým přístupem chce Gondoh aktivně propagovat rozvoj a zavedení pokročilých technologií a vytváření nových oblastí podnikání. To vše v konečném důsledku slouží zastřešujícímu cíli realizace dlouhodobé vize „řízení inovativního dopadu 2030“.

Tato vize je pro Daifuku více než jen fráze; Ztělesňuje hluboký závazek společnosti pro inovace a její nárok na významně utvářet budoucnost technologie materiálového toku. „Řízení inovativního dopadu 2030“ je hlavní hvězda, která vede celou společnost ve svých strategických rozhodnutích a operačních procesech.

V rozhovoru Gondoh zdůraznil, že úspěch Daifukus v minulosti byl do značné míry založen na schopnosti společnosti pečlivě poslouchat potřeby svých zákazníků. Tento přístup zaměřený na zákazníka tvoří základ firemní kultury. Na základě tohoto porozumění požadavkům zákazníků vyvinula Daifuku ve svých různých obchodních oblastech specifické strategie výzkumu a vývoje, aby vytvořila řešení na míru. Tyto strategie vedly k rozvoji a implementaci vysoce specializovaných technologií, které se v praxi ukázaly a poskytly zákazníkům skutečnou konkurenční výhodu.

V průběhu let si každá divize Daifuku vybudovala značný poklad specializovaného technologického know-how, rozsáhlých znalostí a jedinečných dovedností. Tato odbornost je rozhodující konkurenční výhoda a umožňuje Daifuku splňovat také složité a individuální požadavky zákazníků.

Příklady aplikací AI v různých obchodních oblastech Daifuku

Za účelem ilustraci specifického využití technologií AI uvedl Gondoh několik působivých příkladů z různých obchodních oblastí Daifuku:

Výrobní a distribuční průmysl

V těchto průmyslových odvětvích vyvinul Daifuku pro zpracování obrazových zobrazení AI pro výběr robotů. Tito inteligentní roboti jsou schopni vizuálně rozpoznávat, chytit a třídit produkty, což výrazně zvyšuje účinnost a přesnost ve skladových a logistických centrech. Kromě toho bylo pro smíšené zatížení palety implementováno zpracování objednávky kontrolované AI. Tato technologie optimalizuje proces nakládání palet s různými články, což má zásadní význam v moderní logistice, ve které jsou individualizované příkazy stále běžnější. AI analyzuje objednávky, vypočítává optimální pořadí balíčku, a tak zajišťuje maximální využití zaváděcího prostoru a minimalizaci poškození transportu.

Vhodné pro:

• Daifuku Europe: Automatizace intralogistik prostřednictvím autonomních mobilních robotů (AMR) a automatizovaného řízeného vozidla (AGV)

Polovodičová produkce

Ve vysoce citlivých výrobních liniích polovodičového průmyslu se Daifuku také spoléhá na AI, aby zvýšila účinnost. Z konkrétního hlediska se AI používá k optimalizaci plánování trasy přepravních vozidel (OHTS), která destička-základ pro mikročipy mezi různými obráběcími stanicemi. Efektivní plánování trasy je v této oblasti nezbytné, protože výrobní procesy jsou velmi složité a časově kritické. Vzhledem k optimalizaci transportních tras založených na AI lze zkrátit čas propustnosti, výrobní kapacity lze zvýšit a snížit náklady. Kromě toho AI přispívá k vyhýbání se potenciálním problémům a zajištění hladkého výrobního toku.

Lékárny

KI také hraje stále důležitější roli ve zdravotnictví, zejména ve lékárnách. Daifuku používá KI ke zlepšení přesnosti testovacích systémů vyvinutých jeho elektronickým obchodem. Test receptů je kritický proces ve lékárnách, protože chyby v regulaci léku mohou mít pro pacienty vážné důsledky. Systémy založené na AI mohou v tomto úkolu podporovat lékárníky automaticky analýzou receptů, identifikací potenciálních chyb nebo nesrovnalostí a tím zvýšením bezpečnosti a účinnosti léku. Tyto systémy mohou například rozpoznat interakce mezi léky, odhalit chyby dávkování nebo zkontrolovat, zda je lék vhodný pro konkrétního pacienta.

Tyto příklady ilustrují, jak rozmanité jsou aplikace AI v různých obchodních oblastech Daifuku. Ukazují také, že Daifuku se nejen spoléhá na AI v určitém sektoru, ale také sleduje komplexní strategii, aby využil potenciál této technologie ve všech příslušných oblastech.

Podpora spolupráce a výměna znalostí v Daifuku

Gondoh však poukázal na to, že navzdory jejich rozsáhlé odborné znalosti se jednotlivé obchodní oblasti Daifuku často vyvíjejí podobné technologie samostatně. Za účelem vytvoření synergií a urychlení vývojových procesů také vidí svou roli CTO při podpoře spolupráce mezi oblastmi podniků společnosti. Cílená výměna znalostí a zkušeností by měla umožnit rozvoj technologií ještě rychleji a uvést je do praxe.

Tato komplexní spolupráce je pro inovativní sílu Daifukus rozhodujícím faktorem. Sbalením na odborné znalosti svých různých oblastí podnikání a podporou otevřené výměny se může vyhnout dvojímu vývoji, zdroje se využívají efektivněji a nová inovativní řešení jsou uvedena rychleji. Tento přístup je zvláště důležitý v době rychlých technologických změn, protože umožňuje Daifuku zůstat agilní a rychle se přizpůsobit novému vývoji.

Daifukus Company -Celosvětová iniciativa zvládnout dlouhodobé výzvy

Za účelem dalšího posílení inovativní síly Daifuku a přípravě společnosti na výzvy budoucnosti byla v roce 2023 zahájena iniciativa pro celé společnosti. Cíl identifikovat, vizualizovat dlouhodobé obchodní výzvy a poté se zaměřit na tento projekt.

Ústředním aspektem této iniciativy je zajistit, aby diskuse nezůstaly na čistě teoretické úrovni, ale měly za následek konkrétní opatření. Aby to bylo zajištěno, byl sestaven široký tým zaměstnanců z různých obchodních oblastí a centrálních funkcí, které sahá od mladých manažerů po manažery oblasti. Tato rozmanitost perspektiv a zkušeností je zásadní pro získání komplexního obrazu o výzvách a rozvíjení praktických řešení.

Pro projekt byly vytvořeny čtyři podvýbory, z nichž každá se zaměřila na specifické priority: strategické plánování, rozvoj a financování AI, správa personálu a procesů, jakož i běžná infrastruktura.

Práce sub -komisí Daifuku podrobně

Každá ze čtyř podvýborů hraje důležitou roli při provádění iniciativy celé společnosti a přispívá k přípravě Daifuku na budoucnost.

Strategické plánování

Tento výbor se zaměřuje na identifikaci technologií, které budou mít pro Daifuku v příštích 10 až 20 letech strategický význam. Na základě budoucích předpovědí a analýz trendů jsou stanoveny technologie, které by měly být upřednostňovány pro budoucí výzkumné a vývojové činnosti. Práce tohoto výboru má zásadní význam k zajištění toho, aby Daifuku nejen reagoval na současné potřeby zákazníků, ale také aktivně předvídá technologický vývoj a postavení na začátku slibných budoucích oborů. To vyžaduje prediktivní způsob myšlení a schopnost rozpoznat rušivé technologie a jejich potenciální účinky na průmysl materiálového toku.

Vývoj a financování AI

Tento výbor má za úkol vybírat a implementovat témata rozvoje AI, která lze použít ve všech obchodních oblastech Daifuku. Cílem je otevřít potenciál technologií AI v celé společnosti a používat synergie. Výbor identifikuje žádosti pro AI, které mohou vytvořit přidanou hodnotu pro různé oblasti podnikání a koordinovat vývoj a implementaci odpovídajících řešení. To může zahrnovat například vývoj generických modelů nebo nástrojů AI, které lze přizpůsobit a používat v různých obchodních oblastech. Výbor navíc hraje důležitou roli při podpoře výměny znalostí a osvědčené postupy v oblasti AI v rámci společnosti.

Personál a řízení procesů

Tento výbor se věnuje důležitému úkolu kontroly a aktualizace profilů kompetencí technických zaměstnanců Daifuku. S ohledem na rychlou technologickou změnu a rostoucí význam oblastí, jako je AI, robotika a analýza dat, je zásadní, aby zaměstnanci měli potřebné dovednosti a znalosti, aby tyto technologie mohli efektivně využívat. Výbor analyzuje současné kompetence technických zaměstnanců, identifikuje kvalifikační mezery a rozvíjí opatření pro další školení a rozvoj kompetencí. To zahrnuje například vytvoření map dovedností, definici dalších vzdělávacích programů a propagaci celoživotního učení. Cílem je zajistit, aby Daifuku měl vysoce kvalifikovaný a budoucí tým technických odborníků.

Běžná infrastruktura

Tento výbor pracuje na vytvoření datové infrastruktury, která zlepšuje výměnu dat a využití dat v celé společnosti. V dnešním světu s datovým datům má efektivní datová infrastruktura zásadní význam pro úspěch společnosti, jako je Daifuku. Umožňuje datům z různých zdrojů spojit, analyzovat a používat je pro dobře založená rozhodnutí. Výbor vyvíjí společnou datovou platformu, která umožňuje všem oddělením Daifuku získat přístup k relevantním datům, sdílet je a používat je společně. To podporuje transparentnost, zlepšuje spolupráci a umožňuje rozvoj inovací podporovaných údaji. Výbor se dále zabývá otázkami zabezpečení dat a ochrany údajů, aby zajistil, že datová infrastruktura odpovídá nejvyšším standardům.

Každý podvýbor se skládá ze čtyř až pěti členů a obvykle se schází dvakrát měsíčně. Gondoh spojuje velký význam práce výborů a snaží se zúčastnit všech schůzek k dosažení pokroku, dávat impulsy a zajistit, aby iniciativa dosáhla požadovaných výsledků. Její aktivní účast zdůrazňuje důležitost, že Daifuku obhajuje tuto iniciativu a ukazuje, že inovace a strategický rozvoj ve společnosti jsou nejvyšší prioritou.

Vhodné pro:

• Jak inovativní řešení logistiky chlazení od společnosti Daifuku řeší problémy ve skladech a pracovních silách v průmyslu mražených potravin

Propagace budoucnosti -orientovaný způsob myšlení v Daifuku

Ústředním aspektem Gondohova úsilí je podpora budoucího způsobu myšlení pro všechny zaměstnance Daifuku. Zdůraznil, že předchozí přístup společnosti ve vývoji produktů a technologií byl silně orientován na zákazníka a spíše v krátké době. Vývojové cykly se obvykle zaměřily na období několika let. Pro průkopnické inovace je však vyžadován dlouhodobý přístup s pohledem na budoucnost. Je důležité předvídat budoucí obchodní příležitosti v rané fázi a rozvíjet technologie, aby bylo možné tyto příležitosti optimálně využívat.

Za účelem dosažení této transformace v myšlení zaměstnanců se Daifuku spoléhá na různá opatření. Důležitým stavebním blokem je senzibilizace zaměstnanců na význam inovací a dlouhodobého strategického plánování. Prostřednictvím interních komunikačních kampaní, školení a workshopů by měli být zaměstnanci povzbuzováni, aby se podívali mimo krabici, rozvíjeli nové nápady a aktivně se účastnili designu budoucnosti Daifuku.

Gondoh uvedl, že členové sub -výborů již internalizovali tento budoucí způsob myšlení a mají aktivně výměnu informací a vytvářejí nové zjištění a nápady. Doufá, že tento pozitivní trend se v budoucnu rozšíří na všechny zaměstnance společnosti. Za účelem urychlení této změny v celé společnosti se Daifuku spoléhá na vytvoření „časných vítězství“, tj. Časné úspěchy, které motivují zaměstnance a prokazují potenciál inovací.

Interní systém AI Daifuku jako akcelerátor pro inovace

Ústředním nástrojem pro podporu myšlení zaměřeného na budoucnost a zrychlení inovací je rozvoj systému založeného na AI v celé společnosti. Tento systém má být použit ve všech obchodních oblastech Daifuku a zahrnuje tři klíčové funkce:

Podobné vyhledávání problémů

Cílem této funkce je zkrátit doby odezvy pro selhání systému. Za tímto účelem je vytvořena komplexní databáze s minulým selháním systému. S pomocí AI jsou relevantní chyby rychle identifikovány a poskytovány zaměstnancům. Převedením implicitních znalostí (zkušenosti zkušených zaměstnanců) na explicitní znalosti (které jsou uloženy v databázi), měli by být mladší a méně zkušení zaměstnanci také schopni obnovit systémy stejně rychle jako jejich zkušení kolegové. To vede k významnému snížení územních časů a ke zvýšení dostupnosti systému. Kromě toho přispívá funkce pro zabezpečení znalostí a přenos znalostí ve společnosti.

Digitalizované inspekce

Tato funkce se spoléhá na použití senzorů k digitalizaci vibrací a dalších provozních údajů systémů a strojů. Shromážděná data jsou poté analyzována pomocí AI k identifikaci potenciálních poruch v rané fázi a zajištění stabilního provozu. Tato údržba pro dopředu (Prediktivní údržba) umožňuje plánované a prováděné práci s údržbou aktivně před neplánovanými poruchami. To snižuje úbytek, snižuje náklady na údržbu a zvyšuje životnost systémů. Kromě toho mohou být údaje o digitalizované inspekci použity k optimalizaci účinnosti systému a neustálé zlepšování výrobních procesů.

Ki-Chatbot pro manuály

Tato funkce poskytuje inteligentní chatovací bot, který přistupuje k rozsáhlé databázi s příručkami společnosti. Zaměstnanci mohou klást otázky chatbot na různá témata a okamžitě dostávat přesné odpovědi. To usnadňuje přístup k relevantním znalostem, šetří čas při hledání informací a uvolňuje zkušené zaměstnance opakujících se dotazů. Chatbot AI tak působí jako „asistent digitálního znalostí“, který je zaměstnancům Daifuku k dispozici kdykoli a kdekoli a pomáhá jim efektivněji vykonávat svou práci. Chat Bot navíc pomáhá centralizovat firemní znalosti a zpřístupnit je.

První testovací běhy některých z těchto funkcí začaly v různých obchodních oblastech Daifuku v roce 2024. Vytvořením státu - -Art systému, který lze použít ve všech obchodních oblastech, chce Daifuku ukázat důležitost budoucích technologií a inovací a inspirovat je pro tato témata. Interní systém AI by proto měl nejen zvýšit účinnost a produktivitu, ale také sloužit jako katalyzátor pro komplexnější inovační kulturu ve společnosti.

Vývoj talentů jako klíč k úspěchu Daifuku

Gondoh zdůraznil, že digitální transformace a použití AI jsou zásadní pro transformaci obchodních procesů a interních procesů, ale v těchto oblastech je očividný nedostatek odborníků. Je proto nezbytné spoléhat se na rozvoj vašich vlastních zaměstnanců kromě náboru externích odborníků.

Daifuku sleduje komplexní strategii pro rozvoj talentů, která zahrnuje různé iniciativy:

Programy e-learningu celé společnosti pro DX (digitální transformace) a AI

Tyto programy slouží ke zlepšení digitální kompetence a porozumění AI všech zaměstnanců Daifuku. Vyjadřují základní znalosti digitálních technologií, analýzy dat a umělé inteligence a měli by zaměstnancům umožnit rozpoznat a využívat potenciál těchto technologií ve své každodenní práci. Programy e-learningu jsou přístupné všem zaměstnancům a mohou být flexibilně integrovány do každodenní práce.

Program školení D-ADAPT pro vědu o datech:

Tento program je zaměřen na vybrané zaměstnance na důležitých místech v Japonsku a poskytuje vám pokročilé znalosti a dovednosti v oblasti vědy o datech. Účastníci se učí identifikovat výzvy, efektivně používat data a vyvíjet řešení s datovými datovými. Program zahrnuje jak teoretické základy, tak praktická cvičení a případové studie. Cílem je vyškolit účastníky odborníků na vědu o datech, kteří jsou schopni provádět složité analýzy dat a získat cenné znalosti pro společnost. Daifuku plánuje v budoucnu rozšířit tento program na všechna svých míst na celém světě, aby zajistil, že 10 % pracovní síly v DX a AI je vyškoleno.

Cílem těchto lidských iniciativ nejen předává znalosti a dovednosti, ale také snížit psychologické bariéry pokročilých technologií. Školení a další školení by měly povzbuzovat zaměstnance, aby se zabývali novými technologiemi, snižovali obavy a aktivně využívali příležitosti digitální transformace. Daifuku si je vědom toho, že zaměstnanci jsou klíčem k úspěchu digitální transformace, a proto investuje konkrétně do jejich dalšího školení a rozvoje kompetencí.

Gondohova vize pro budoucnost Daifuku

Nakonec Gondoh komentoval svou vizi pro budoucnost Daifuku a jeho osobní perspektivu jako CTO. Zdůraznil, že technologie je obecně bezpochyby zásadní význam, ale ekonomický úspěch společnosti také hraje stejně důležitou roli. Technologické vedení sám nestačí. I když má Daifuku vedení v určitých technologiích, které budou relevantní pouze za 10 až 20 let, musí společnost vždy přemýšlet o tom, jak tyto technologie mohou přispět k obchodnímu úspěchu.

To vyžaduje analytické myšlení a schopnost rozpoznat problémy, najít řešení a uvést tato řešení do praxe. V Daifuku se snažíte propagovat firemní kulturu, ve které zaměstnanci aktivně hledají problémy a řešení, aby vytvořili novou přidanou hodnotu. Daifuku se nejen spoléhá na vnitřní dovednosti, ale také podporuje otevřené inovace prostřednictvím partnerství s začínajícími podniky a univerzitami. Účelem těchto spolupráce je dále rozšířit technologické znalosti Daifukus a podpořit růst společnosti ve střednědobém až dlouhodobém horizontu.

Gondohova vysvětlení vyjadřovala jasný obraz strategické orientace Daifukus a jejího závazku k inovacím. Společnost uznala potenciál AI a dalších pokročilých technologií v rané fázi a neustále se spoléhá na jejich použití, aby posílila jeho konkurenceschopnost a nabídla svým zákazníkům inovativní řešení. Zároveň Daifuku přikládá velký význam pro rozvoj svých zaměstnanců a propagaci firemní kultury přátelské inovace. Vzhledem k této komplexní strategii je Daifuku dobře umístěn, aby v budoucnu i nadále hraje hlavní roli v průmyslu materiálového toku a výrazně utvářel budoucnost logistiky a výroby. Vize „řízení inovativního dopadu 2030“ je více než jen motto - je příslibem pro zákazníky, zaměstnance a partnery Daifuku, že společnost bude i nadále dělat vše, co je v jeho silách, aby pozitivně přispívala společnosti prostřednictvím inovací a aby se svět trochu zlepšil.

☑️ Podpora MSP ve strategii, poradenství, plánování a implementaci

☑️ Vytvoření nebo přeladění digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální obchodní platformy B2B

☑️ Pioneer Business Development

Konrad Wolfenstein

Rád posloužím jako váš osobní poradce.

Můžete mě kontaktovat vyplněním kontaktního formuláře níže nebo mi jednoduše zavolejte na číslo +49 89 89 674 804 (Mnichov) .

Těším se na náš společný projekt.

Xpert.Digital je centrum pro průmysl se zaměřením na digitalizaci, strojírenství, logistiku/intralogistiku a fotovoltaiku.

S naším 360° řešením pro rozvoj podnikání podporujeme známé společnosti od nových obchodů až po poprodejní služby.

Market intelligence, smarketing, automatizace marketingu, vývoj obsahu, PR, e-mailové kampaně, personalizovaná sociální média a péče o potenciální zákazníky jsou součástí našich digitálních nástrojů.

Více se dozvíte na: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus