Proč firmy sázejí na program Čína plus jedna: Strategická diverzifikace v multipolární globální ekonomice

Čínské riziko: Proč starý vzorec úspěchu už nefunguje a co bude dál

Éra, v níž byla Čína považována za nespornou dílnu světa, se chýlí ke konci. Po celá desetiletí firmy optimalizovaly své dodavatelské řetězce pro maximální efektivitu a minimální náklady, což téměř nevyhnutelně vedlo k hluboké závislosti na čínském trhu. Tato strategie se však stále více ukazuje jako riskantní. Geopolitické napětí, obchodní válka mezi USA a Čínou a bolestné ponaučení z pandemie COVID-19 odhalily křehkost globálních dodavatelských řetězců. Zároveň se dřívější cenová výhoda země zmenšuje v důsledku neustále rostoucích mezd a přísnějších předpisů.

V reakci na tuto novou realitu již strategie „Čína plus jedna“ není jen možností, ale strategickou nutností pro globálně působící společnosti. Nejde o úplné stažení se z Číny, která je často nepostradatelnou výrobní lokalitou a prodejním trhem. Spíše se jedná o formu inteligentní diverzifikace: Společnosti si udržují svá zavedená místa v Říši středu a zároveň budují nové výrobní kapacity v jiných zemích, aby rozložily rizika a otevřely nové trhy.

Tato transformace představuje zásadní paradigmatický posun – od čisté optimalizace nákladů směrem k větší odolnosti a řízení rizik. Do centra pozornosti se dostávají země jako Vietnam, Indie a Mexiko, zatímco technologickí giganti jako Apple, dodavatelé automobilového průmyslu jako Bosch a dokonce i německé malé a střední podniky přetvářejí své globální hodnotové řetězce. Tento článek analyzuje hnací síly hnutí Čína plus jedna, zdůrazňuje příležitosti a významné výzvy při jeho implementaci a ukazuje, jak bude mít toto strategické přeskupení trvalý dopad na globální ekonomický řád.

Vhodné pro:

• Čínská robotická ofenziva: Konec západní dominance? 80% kvality za 20% ceny

Nejen Apple a spol.: Jak německé firmy nyní snižují svou závislost na Číně

Po desetiletích zaměření se na Čínu jako svou preferovanou výrobní základnu přehodnocují společnosti po celém světě své strategie dodavatelského řetězce a zadávání zakázek. Strategie Čína plus jedna se vyvinula z opatrného diverzifikačního opatření v kritickou nezbytnost. Toto strategické přeusměrnění odráží nejen měnící se geopolitickou realitu, ale také uznání, že nadměrná závislost na jakémkoli jednotlivém trhu představuje zásadní obchodní rizika.

Relevance této strategie je obzvláště zřejmá s ohledem na nedávný vývoj. Pandemie COVID-19, obchodní válka mezi USA a Čínou a stupňující se geopolitické napětí odhalily zranitelnosti globálních dodavatelských řetězců, které byly po desetiletí optimalizovány, ale nebyly navrženy pro odolnost. Zároveň výrobní náklady v Číně neustále rostou, což narušuje tradiční cenovou výhodu.

Tento článek analyzuje komplexní faktory, které vedou společnosti k implementaci strategie Čína plus jedna, zkoumá její praktickou implementaci a hodnotí její dlouhodobý dopad na globální ekonomický řád. Ukazuje, že se nejedná o jednoduchý přesun výroby, ale o zásadní přepracování globálních hodnotových řetězců, které bude mít dalekosáhlé důsledky pro společnosti, země a mezinárodní dělbu práce.

Historický kontext a vývoj

Kořeny strategie Čína plus jedna sahají do počátku prvního desetiletí 21. století, kdy si Japonsko poprvé uvědomilo rizika nadměrné závislosti na Číně. Během epidemie SARS v roce 2002 japonské společnosti zaznamenaly značné narušení svých dodavatelských řetězců a začaly zvažovat alternativní výrobní lokality. Tyto počáteční přístupy však byly sporadické a omezovaly se především na odvětví náročná na pracovní sílu.

Oficiální termín „Čína plus jedna“ vznikl až v roce 2013, v době, kdy výrobní náklady v Číně již začaly výrazně růst. Původní motivace byla primárně ekonomická: společnosti hledaly nákladově efektivnější alternativy, aniž by se musely zcela vzdát svých zavedených čínských provozů. Tento přístup se zásadně lišil od předchozích vln offshoringu, protože se spoléhal na strategickou diverzifikaci spíše než na úplné přemístění.

Zlom nastal s eskalací obchodního napětí mezi USA a Čínou, která začala v roce 2018. To, co začalo jako obchodní spor, se vyvinulo v komplexní ekonomický konflikt s dalekosáhlými důsledky pro globální dělbu práce. Zavedení cel až do výše 25 procent na čínské zboží donutilo americké společnosti přehodnotit své strategie nákupu.

Pandemie COVID-19 tyto trendy dramaticky zesílila. Přísná politika nulového výskytu COVIDu v Číně vedla k měsícům uzavírání továren a přístavů, což vážně narušilo globální dodavatelské řetězce. Uzavření v Šanghaji a dalších průmyslových centrech zdůraznilo zranitelnost společností, které se příliš spoléhaly na jedno výrobní místo. Zároveň pandemie prokázala strategický význam odolnosti dodavatelského řetězce před pouhou optimalizací nákladů.

Dalším rozhodujícím impulsem pro rozvoj bylo geopolitické napětí v technologickém sektoru. Americká omezení vývozu polovodičů a dalších high-tech produktů do Číny zdůraznila, že ekonomická závislost je stále více vnímána jako bezpečnostní riziko. Tato „sekuritizace“ ekonomických vztahů znamenala, že společnosti již nemusely hodnotit své dodavatelské řetězce pouze z hlediska nákladů a efektivity, ale také z hlediska strategické autonomie.

Historický vývoj ukazuje, že strategie Čína plus jedna se vyvinula z reaktivního opatření optimalizace nákladů na proaktivní strategii řízení rizik. To, co zpočátku začalo jako pragmatická reakce na rostoucí náklady na pracovní sílu, se vyvinulo v zásadní paradigmatický posun v organizaci globální výroby, který bude mít trvalý dopad na globální ekonomiku.

Analýza klíčových komponent

Strategie Čína plus jedna je založena na několika vzájemně propojených složkách, které dohromady tvoří komplexní systém diverzifikace dodavatelského řetězce. První a nejzákladnější složkou je geografická diverzifikace výrobních lokalit. Společnosti záměrně zřizují více výrobních základen, aby snížily svou závislost na jedné zemi. Tato diverzifikace se neděje náhodně, ale spíše se řídí strategickými úvahami týkajícími se nákladů, kvality, infrastruktury a politické stability.

Druhou klíčovou složkou je rozvoj trhu a přístup na místní trhy. Mnoho společností využívá strategii Čína plus jedna nejen k minimalizaci rizik, ale také k rozvoji nových prodejních trhů. Zřizováním výrobních závodů v zemích, jako je Vietnam, Indie nebo Mexiko, získávají přímý přístup k rychle rostoucím spotřebitelským trhům a zároveň mohou těžit z výhodných obchodních dohod.

Třetí klíčovou složkou je technologická a průmyslová komplementarita. Různé země nabízejí různé specializace a kompetence. Zatímco Čína zůstává lídrem ve výrobě komplexní elektroniky, jiné země se etablovaly ve specifických oblastech: Vietnam v textilním průmyslu a jednodušší výrobě elektroniky, Indie ve farmaceutickém průmyslu a IT službách a Malajsie ve výrobě polovodičů.

Čtvrtá složka se týká řízení dodavatelů a zajištění kvality. Při implementaci strategie China Plus One musí společnosti vytvářet nové dodavatelské sítě a zároveň si zachovávat své standardy kvality. To vyžaduje značné investice do rozvoje dodavatelů, certifikačních procesů a systémů kontroly kvality. Zároveň musí být koordinovány komplexní logistické sítě, aby byla zajištěna efektivita distribuované výroby.

Pátá klíčová složka zahrnuje řízení rizik a dodržování předpisů. Diverzifikace s sebou přináší nové regulační výzvy, protože společnosti se musí orientovat v různých právních systémech, daňových režimech a pracovněprávních předpisech. Zároveň musí posoudit politická rizika v nových cílových zemích a vyvinout vhodné zajišťovací strategie.

Šestou klíčovou složkou je alokace kapitálu a zdrojů. Strategie Čína plus jedna vyžaduje značné počáteční investice do nových výrobních zařízení, infrastruktury a personálu. Společnosti musí vyvážit vyšší počáteční náklady s dlouhodobými výhodami diverzifikované výroby. To zahrnuje i investice do výzkumu a vývoje na nových místech s cílem vybudovat místní inovační kapacity.

Sedmá složka se týká organizační složitosti a řízení distribuovaných operací. Koordinace více výrobních závodů vyžaduje sofistikované manažerské struktury a komunikační systémy. Společnosti musí zohledňovat kulturní rozdíly, rozvíjet lokální management a současně prosazovat globální standardy a procesy.

Tyto klíčové komponenty nefungují izolovaně, ale jsou úzce propojeny. Jejich úspěšná integrace významně určí úspěch strategie Čína plus jedna a její schopnost zajistit jak nákladovou efektivitu, tak odolnost.

Aktuální situace a relevance

Současná implementace strategie China Plus One vykazuje pozoruhodné zrychlení a prohloubení. Podle výzkumu konzultační firmy Bain plánuje 75 procent vedoucích pracovníků v příštích třech letech urychlit aktivity v oblasti nearshoringu nebo reshoringu, avšak pouze asi 2 procenta již dosáhla významného pokroku. Tento rozpor mezi záměrem a realizací zdůrazňuje složitost transformačního procesu.

Geografické rozložení investic odhaluje jasné preference. Vietnam se etabloval jako hlavní příjemce strategie Čína plus jedna, zejména v elektronickém a textilním průmyslu. Země těží ze své geografické blízkosti k Číně, levné pracovní síly a stále rozvinutější infrastruktury. Indie nabývá na významu, zejména ve farmaceutickém průmyslu, automobilovém průmyslu a IT službách, zatímco Malajsie rozšiřuje svou pozici ve výrobě polovodičů.

Role Mexika jakožto nearshoringové destinace pro severoamerický trh se díky obchodní dohodě USMCA výrazně zvýšila. Společnosti stále častěji využívají Mexiko jako alternativu k asijským výrobním závodům, aby snížily náklady na dopravu a využily kratší dodací lhůty. Zároveň se východoevropské země, jako je Polsko, Česká republika a Maďarsko, stávají atraktivní alternativou pro německé a evropské společnosti.

Rozložení aktivit programu China Plus One v jednotlivých odvětvích odráží různé rizikové profily a požadavky jednotlivých odvětví. Elektronický průmysl, v jehož čele stojí společnosti jako Apple, Samsung a Foxconn, byl průkopníkem v diverzifikaci. Apple nyní v Indii vyrábí iPhony v hodnotě přes 7 miliard dolarů, zatímco Google přesunul část výroby svých chytrých telefonů Pixel do Vietnamu. Společnost Microsoft nyní také vyrábí konzole Xbox, které se dříve vyráběly výhradně v Číně, ve Vietnamu.

Automobilový průmysl volí diferencovanější přístup. Němečtí výrobci jako BMW, Mercedes a Volkswagen svou závislost na Číně nesnížili, ale naopak ji zvýšili, protože Čína je strategicky důležitá jak jako místo výroby, tak jako prodejní trh. Volkswagen investoval 700 milionů dolarů do čínského výrobce elektromobilů XPeng, aby společně vyvíjeli elektromobily. Tato strategie ukazuje, že China Plus One neznamená automaticky snížení aktivit v Číně, ale spíše strategickou diverzifikaci a zároveň prohloubení vztahů s Čínou.

Textilní průmysl zaznamenal nejrozsáhlejší posun. Značky jako Nike, Adidas a další přesunuly významnou část své výroby do Vietnamu, Bangladéše a dalších zemí jihovýchodní Asie. Tento posun byl způsoben jak nákladovými faktory, tak diverzifikací rizik dodávek.

Obzvláště zajímavým aspektem současné situace je rozvoj regionálních výrobních sítí. Místo pouhého přemístění výrobních závodů firmy stále častěji budují integrované regionální hodnotové řetězce. To jim umožňuje kombinovat výhody různých zemí: složité komponenty se nadále vyrábějí v Číně, zatímco finální montáž probíhá v jiných zemích, aby se využily celní výhody nebo zmírnila politická rizika.

Pandemie COVID-19 dále zvýšila naléhavost strategie Čína plus jedna. Společnosti, které již byly diverzifikované, byly schopny lépe kompenzovat narušení výroby než ty, které se spoléhaly výhradně na Čínu. To vedlo k přehodnocení kompromisu mezi náklady a riziky a kladení většího důrazu na odolnost než na čistou optimalizaci nákladů.

Případové studie a praktické příklady

Praktickou implementaci strategie China Plus One lze obzvláště dobře ilustrovat na konkrétních příkladech společností. Tyto případové studie demonstrují jak úspěchy, tak i výzvy spojené s implementací diverzifikovaných výrobních strategií.

Technologický gigant Apple je paradigmatickým příkladem postupné diverzifikace. Společnost, která se tradičně spoléhala téměř výhradně na svého hlavního dodavatele, Foxconn v Číně, v posledních letech systematicky budovala alternativní výrobní kapacity. Produkce iPhonů v Indii dosáhla již v roce 2022 hodnoty přes 7 miliard dolarů. Tento posun neproběhl náhle, ale spíše jako kontrolovaný proces, kdy Apple zpočátku v Indii vyráběl starší modely iPhonů a poté zde začal vyrábět i novější generace. Zároveň společnost přesunula část své výroby iPadů do Vietnamu a v Číně pokračovala ve výrobě vysoce složitých komponent. Tento postupný přístup umožnil Applu minimalizovat křivku učení a zároveň zachovat standardy kvality.

Samotná společnost Foxconn, jakožto největší světový výrobce elektroniky, demonstruje obzvláště ambiciózní strategii China-Plus-One. Společnost značně investovala do nových výrobních závodů ve Vietnamu, Indii a Mexiku, aby se oddělila od konfliktu mezi USA a Čínou. Zajímavé je, že se strategicky přeorientovává z čistě smluvního výrobce iPhonů na diverzifikovaného poskytovatele technologických služeb, který se stále více zaměřuje na servery s umělou inteligencí a cloudovou infrastrukturu. Tato transformace ukazuje, jak strategie China-Plus-One mohou také podpořit inovace obchodních modelů.

Německý automobilový průmysl představuje složitější situaci. Volkswagen sleduje dvojí strategii: I když zintenzivnil své investice v Číně – včetně investice ve výši 700 milionů dolarů do společnosti XPeng Motors – zároveň diverzifikuje svou globální produkci. To odráží uznání, že Čína zůstává nepostradatelná jak jako výrobní místo, tak jako prodejní trh, zatímco ostatní trhy vyžadují dodatečnou kapacitu. BMW a Mercedes uplatňují podobné strategie, přičemž jejich závislost na Číně představuje 32 až 36 procent celosvětových tržeb.

Bosch, největší světový dodavatel automobilového průmyslu, demonstruje progresivní přístup ke své strategii China Plus One. Společnost investovala miliardu dolarů do výzkumného a vývojového centra v Číně a zároveň rozšiřuje svou přítomnost v Indii. Generální ředitel společnosti Bosch Stefan Hartung předpovídá, že čínští výrobci automobilů budou v nadcházejících letech stále více budovat výrobní kapacity v Evropě, čímž se obrátí tradiční investiční toky mezi východem a západem.

Obzvláště výmluvným příkladem z odvětví spotřebního zboží je společnost L'Oreal, která investovala 50 milionů dolarů do své továrny v Jakartě. Tato investice ukazuje, jak společnosti využívají strategii China Plus One k současnému snižování výrobních nákladů a rozvoji místních trhů. Indonésie nabízí jak nízkonákladovou výrobu, tak přístup k rychle rostoucímu spotřebitelskému trhu s 270 miliony lidí.

Skupina Viessmann, německý výrobce topné techniky, ilustruje výzvy, kterým čelí středně velké podniky při implementaci strategie China Plus One. Společnost využila své zavedené pozice v Číně jako odrazového můstku pro vstup na trh jihovýchodní Asie a otevřela továrnu ve Vietnamu. Tato strategie umožnila společnosti Viessmann těžit z organizační infrastruktury v Číně a zároveň vstoupit na nové trhy a diverzifikovat politická rizika.

Společnost Intel uvádí příklad strategií „lokální pro lokální“ jako variantu přístupu China Plus One. Společnost vyrábějící čipy staví nové továrny v USA, Německu a Polsku, aby mohla přímo zásobovat zákazníky v těchto regionech. Tato strategie nejen snižuje náklady a dobu dopravy, ale také řeší rostoucí politické požadavky na strategickou autonomii v kritických technologiích.

Společnost General Motors zdůrazňuje důležitost své strategie China Plus One pro elektromobilitu. Společnost investuje přes 7 miliard dolarů do čtyř závodů v Michiganu, aby zajistila strategickou výrobu baterií pro elektrické nákladní vozy v USA. Tato investice odráží uznání, že kontrola nad klíčovými technologiemi elektromobility je strategicky důležitější než pouhá optimalizace nákladů.

Tyto případové studie ukazují, že úspěšné strategie China Plus One sdílejí několik společných rysů: postupný a kontrolovaný přístup k implementaci, kombinaci diverzifikace rizik s rozvojem trhu, významné investice do místních kompetencí a přizpůsobení se specifickým požadavkům odvětví. Zároveň zdůrazňují, že China Plus One nemusí nutně znamenat snížení aktivit v Číně, ale často představuje strategický přírůstek.

Naše odborné znalosti v oblasti rozvoje obchodu, prodeje a marketingu v Číně - Obrázek: Xpert.Digital

Zaměření na odvětví: B2B, digitalizace (od AI po XR), strojírenství, logistika, obnovitelné zdroje energie a průmysl

Více o tom zde:

• Obchodní centrum Xpert

Tematické centrum s poznatky a odbornými znalostmi:

• Znalostní platforma o globální a regionální ekonomice, inovacích a trendech specifických pro dané odvětví
• Sběr analýz, impulsů a podkladových informací z našich oblastí zájmu
• Místo pro odborné znalosti a informace o aktuálním vývoji v oblasti podnikání a technologií
• Tematické centrum pro firmy, které se chtějí dozvědět více o trzích, digitalizaci a inovacích v oboru

Výzvy a kritické hodnocení

Implementace strategie Čína plus jedna je spojena s významnými výzvami, které jsou často podceňovány. Jednou z nejzásadnějších obtíží je složitost budování nových dodavatelských sítí. Společnosti musí nejen identifikovat vhodné výrobce v alternativních lokalitách, ale také zavést komplexní systémy zajištění kvality. Tento proces může trvat roky a vyžaduje značné investice do rozvoje a certifikace dodavatelů.

Další významnou překážku představují infrastrukturní problémy v mnoha alternativních lokalitách. Zatímco Čína si v průběhu desetiletí vybudovala vysoce rozvinutou logistickou a výrobní infrastrukturu, mnoho alternativních zemí dosud nemá srovnatelné kapacity. To se týká nejen přístavů a ​​dopravních tras, ale také dostupnosti kvalifikované pracovní síly, technických služeb a podpůrných odvětví.

Paradoxně nedávný výzkum ukazuje, že mnoho preferovaných destinací v rámci strategie Čína plus jedna samo o sobě s sebou nese značná rizika. Jedna studie zjistila, že 65 procent mezinárodního obchodu je pokryto lokalitami, které v hodnocení analýzy rizik dosahují nízkých výsledků. Země jako Turecko, Mexiko, Filipíny a Indie, které jsou považovány za hlavní příjemce strategie Čína plus jedna, jsou všechny značnou měrou vystaveny různým kategoriím rizik. To vyvolává otázku, zda společnosti jednoduše nevyměňují jednu sadu rizik za jinou.

Struktura nákladů představuje další zásadní výzvu. Zatímco přímé náklady na práci jsou v alternativních lokalitách často nižší, celkové provozní náklady se mohou výrazně zvýšit kvůli nedostatkům v infrastruktuře, nižší produktivitě a vyšším transakčním nákladům. Zatímco náklady na práci v Číně dosahují v průměru 7,10 USD za hodinu ve srovnání s 2,50 USD v Indii a Vietnamu, tento rozdíl je často kompenzován faktory souvisejícími s produktivitou.

Regulační složitost diverzifikovaných operací představuje pro společnosti značné problémy v oblasti dodržování předpisů. Každá nová lokalita s sebou přináší specifické právní požadavky, daňové režimy a pracovněprávní předpisy. To vyžaduje nejen značné právní znalosti, ale také sofistikované systémy řízení pro koordinaci rozmanitých regulačních prostředí.

Často přehlíženým aspektem je kulturní a organizační složitost. Koordinace výrobních závodů v různých zemích s odlišnou obchodní kulturou, pracovními postupy a komunikačními styly vyžaduje značné manažerské kapacity. Mnoho společností podceňuje náklady a čas potřebný k vytvoření efektivních mezinárodních manažerských struktur.

Technologická integrace představuje další výzvu. Koordinace složitých výrobních procesů napříč více lokalitami vyžaduje sofistikované IT systémy a integraci dat. Mnoho alternativních lokalit dosud nemá technologickou infrastrukturu potřebnou pro moderní integrované výrobní sítě.

Udržitelnost současných trendů „Čína plus jedna“ je také otázna. Rostoucí mzdy a životní úroveň v současných alternativních lokalitách by mohly ve střednědobém horizontu vést k tomu, že ztratí své cenové výhody. Například Vietnam již zažívá výrazný nárůst mezd, což by mohlo zhoršit jeho konkurenceschopnost ve srovnání s jinými lokalitami.

Geopolitická rizika, která původně vedla ke strategii Čína plus jedna, se mohou rozšířit i na alternativní lokality. Obchodní konflikty, politická nestabilita a měnící se mezinárodní vztahy mohou vytvářet nová rizika, která negují výhody diverzifikace.

Kritické zvážení si zaslouží i otázka pracovních standardů a sociální odpovědnosti. Mnoho alternativních lokalit má méně rozvinuté předpisy v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a systémy sociálního zabezpečení než Čína. To může pro společnosti představovat etická dilemata a vytvářet rizika pro jejich pověst, zejména pokud jsou pod tlakem snižovat náklady.

Znepokojivé jsou také dopady strategie Čína plus jedna na životní prostředí. Fragmentace výroby na více míst by mohla vést ke zvýšení emisí z dopravy a méně efektivnímu využívání zdrojů. To je v rozporu s rostoucími požadavky na udržitelnost a mohlo by to vést k regulačním problémům, zejména v kontextu Evropského mechanismu pro vyrovnání uhlíku na hranicích.

Tyto výzvy ukazují, že strategie Čína plus jedna není jednoduchým řešením složitosti globálních dodavatelských řetězců. Vyžaduje spíše sofistikované plánování, značné investice a detailní pochopení rizik a příležitostí různých trhů.

Vhodné pro:

• Je multipolární svět mýtus? Proto je pro nás všechny tak nebezpečný.

Budoucí vývoj a prognózy

Budoucnost strategie Čína plus jedna bude významně formována několika sbíhajícími se trendy, které vytvoří jak příležitosti, tak nové výzvy. Geopolitická krajina se vyvíjí směrem k multipolárnímu světovému řádu, v němž jsou ekonomické bloky stále více organizovány podél politických aliancí.

Rozvoj konceptu friendshoringu významně ovlivní strategii China Plus One. Friendshoring označuje záměrné přesunutí obchodních vztahů k politicky a kulturně podobně smýšlejícím partnerům. Zatímco tento přístup byl populární za Bidenovy administrativy, za Trumpovy administrativy se objevuje transakční přístup, který také zatěžuje tradiční aliance. Tato nestabilita politických priorit výrazně ztěžuje firmám dlouhodobé strategické plánování.

Technologický vývoj bude mít zásadní důsledky pro implementaci strategie Čína plus jedna. Umělá inteligence, technologie blockchain a internet věcí umožňují stále sofistikovanější systémy řízení dodavatelského řetězce, které výrazně zjednoduší koordinaci distribuovaných výrobních sítí. Tyto technologie mohou poskytnout přehled v reálném čase, prediktivní analýzu a automatizovanou optimalizaci, čímž se složitost diverzifikovaných dodavatelských řetězců stane lépe zvládnutelnou.

Digitální dvojčata budou hrát klíčovou roli v simulaci a optimalizaci složitých výrobních sítí. Tyto virtuální repliky fyzických procesů umožňují společnostem testovat různé scénáře a proaktivně vyhodnocovat rizika před provedením nákladných přesunů výroby.

Rozvoj regionálních obchodních bloků ovlivní geografické zaměření strategií Čína plus jedna. Rada pro spolupráci v Perském zálivu se stává novým obchodním blokem, který přitahuje zahraniční investice prostřednictvím iniciativ „friendshoring“ a zvláštních ekonomických zón. Země ASEAN zároveň posilují svou pozici integrované ekonomické oblasti a vytvářejí nové příležitosti pro komplexní regionální hodnotové řetězce.

Prognózy globálního obchodu poukazují na značnou volatilitu. Analytici očekávají, že růst globálního obchodu se zpomalí z 2 procent v roce 2025 na pouhých 0,6 procenta v roce 2026, a to především kvůli opožděným dopadům obchodní války. Tento vývoj donutí společnosti ještě pečlivěji kalibrovat své strategie „Čína plus jedna“ a potenciálně prosazovat méně agresivní diverzifikační plány.

Pravděpodobnost dalších celních spirál se odhaduje na 45 procent, což by mohlo uvrhnout globální obchod do recese. Pokud by USA zavedly další cla prostřednictvím opatření podle § 232, zrušily výjimky pro produkty nebo ukončily současné celní příměří s Čínou, dramaticky by se zvýšily pobídky pro strategie Čína plus jedna.

Demografické trendy v Číně budou mít v dlouhodobém horizontu vliv na atraktivitu země jakožto výrobní lokality. Pokles populace a její stárnoucí populace již nyní vedou k nedostatku pracovních sil a rostoucím nákladům na pracovní sílu. To strukturálně posílí trend směrem k diverzifikaci, bez ohledu na geopolitický vývoj.

Udržitelnost se stává stále důležitějším hnacím motorem strategií China Plus One. Evropský mechanismus pro vyrovnání uhlíkových emisí na hranicích a podobné iniciativy donutí společnosti věnovat větší pozornost dopadům svých dodavatelských řetězců na životní prostředí. To by mohlo vést k preferenci lokalit s čistou energií a efektivním dopravním spojením.

Rozvoj alternativních lokalit se zrychlí. Země jako Vietnam, Indie a Mexiko investují značné prostředky do infrastruktury a vzdělávání, aby zvýšily svou atraktivitu pro mezinárodní společnosti. Zároveň se objevují nové destinace: Afrika by mohla ve střednědobém horizontu získat na významu jako nákladově efektivní alternativa pro výrobu náročnou na pracovní sílu.

Integrace klimatických rizik do hodnocení lokalit se zvýší. Extrémní povětrnostní jevy, nedostatek vody a další rizika související s klimatem se stanou důležitými faktory při výběru alternativních výrobních lokalit. To by mohlo vést k přehodnocení mnoha v současnosti preferovaných destinací v rámci programu China Plus One.

Automatizace sníží význam nákladů na pracovní sílu jako hlavního faktoru přemisťování výroby. Stále více automatizované továrny by mohly vést k částečnému přemístění výroby do rozvinutých zemí, kde jsou vyšší mzdy kompenzovány vyšší produktivitou a blízkostí trhů.

Z dlouhodobého hlediska se objevují náznaky trendu směrem k regionalizovanějším výrobním sítím, v nichž bude Čína i nadále hrát důležitou, ale již ne dominantní roli. Strategie Čína plus jeden se pravděpodobně vyvine v přístup „Čína plus mnoho“, v němž společnosti využívají různorodá výrobní místa k optimalizaci nákladů a minimalizaci rizik.

Čína plus jedna: 5 důvodů, proč firmy nyní přehodnocují své plány

Strategie Čína plus jedna se z omezeného opatření v oblasti řízení rizik vyvinula v zásadní paradigmatický posun v organizaci globální výroby. Analýza ukazuje, že tento vývoj není způsoben pouze krátkodobým geopolitickým napětím, ale spíše odráží strukturální změny v globální ekonomice, které budou přetrvávat v dlouhodobém horizontu.

Historický pohled ukazuje, že tato strategie vznikla v reakci na řadu posilujících faktorů: rostoucí výrobní náklady v Číně, geopolitické napětí, narušení dodavatelského řetězce způsobené pandemií COVID-19 a rostoucí sekuritizaci ekonomických vztahů. Tyto faktory působí synergicky a vytvářejí strukturální pobídky pro diverzifikaci výrobních lokalit, které přetrvávají i přes ekonomické výkyvy.

Hlavní prvky strategie Čína plus jedna ukazují, že se jedná o více než jen o pouhou geografickou diverzifikaci. Úspěšná implementace vyžaduje sofistikované přístupy, které integrují geografickou diverzifikaci, rozvoj trhu, technologickou komplementaritu, řízení dodavatelů, řízení rizik, alokaci kapitálu a organizační koordinaci. Tato složitost také vysvětluje, proč i přes širokou podporu této koncepce jen málo společností dosáhlo dosud významného pokroku.

Praktické příklady z různých odvětví ilustrují rozmanitost implementačních přístupů. Zatímco technologické společnosti jako Apple a Foxconn prosazují agresivní diverzifikační strategie, automobilky jako Volkswagen a BMW ukazují, že program China Plus One nemusí nutně znamenat snížení aktivit v Číně, ale často představuje strategický přírůstek. Tato diferenciace podle odvětví a obchodního modelu se pravděpodobně v budoucnu prohloubí.

Tato kritická analýza odhaluje významné výzvy, které jsou často podceňovány. Nedostatky v infrastruktuře, složitost regulace, problémy se zajištěním kvality a paradoxní fakt, že mnoho alternativních lokalit samo o sobě představuje značná rizika, ukazují, že program China Plus One není jednoduchým řešením. Společnosti často vyměňují soubor známých rizik za nová, méně pochopená.

Budoucí prognózy naznačují zrychlení a prohloubení těchto trendů. Technologické inovace zjednoduší koordinaci distribuovaných výrobních sítí, zatímco stupňující se geopolitické napětí a strukturální změny v Číně posílí motivaci k diverzifikaci. Zároveň se požadavky na udržitelnost a klimatická rizika stanou novými hodnotícími kritérii pro rozhodnutí o umístění.

Strategie Čína plus jedna v konečném důsledku představuje zásadní posun od přístupu zaměřeného na efektivitu k přístupu zaměřenému na odolnost v řízení globálního dodavatelského řetězce. Tento posun odráží širší poznání, že optimalizace jednotlivých metrik, jako jsou náklady nebo rychlost, bez zohlednění systémových rizik vede ke křehkým a v konečném důsledku neefektivním systémům.

Pro firmy to znamená, že strategie China Plus One nesmí být chápány jako jednorázová opatření k úpravám, ale jako kontinuální strategické procesy. Úspěšné zvládání stále fragmentovanější a volatilnější globální ekonomiky vyžaduje adaptivní schopnosti, sofistikované systémy řízení rizik a ochotu investovat značné prostředky do organizační složitosti.

Makroekonomické důsledky jsou dalekosáhlé. Strategie Čína plus jedna přispívá ke vzniku multipolárního ekonomického řádu, v němž žádný jednotlivý národ nepřebírá dominantní roli ve výrobě. To by mohlo v dlouhodobém horizontu vést k odolnějším, ale také složitějším a potenciálně méně efektivním globálním hodnotovým řetězcům.

Strategický význam hnutí Čína plus jedna nespočívá jen v jeho bezprostředním dopadu na výrobní lokality, ale také v jeho roli katalyzátoru zásadní přestavby globální ekonomické architektury. Znamená přechod od globalizace konce 20. století k nové fázi mezinárodní ekonomické integrace, která musí nalézt novou rovnováhu mezi efektivitou a odolností, ekonomickými a politickými aspekty a globálním dosahem a regionálními kořeny.

☑️ Naším obchodním jazykem je angličtina nebo němčina

☑️ NOVINKA: Korespondence ve vašem národním jazyce!

Konrad Wolfenstein

Rád vám a mému týmu posloužím jako osobní poradce.

Kontaktovat mě můžete vyplněním kontaktního formuláře nebo mi jednoduše zavolejte na číslo +49 89 89 674 804 (Mnichov) . Moje e-mailová adresa je: wolfenstein ∂ xpert.digital

Těším se na náš společný projekt.

☑️ Podpora MSP ve strategii, poradenství, plánování a implementaci

☑️ Vytvoření nebo přeladění digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální obchodní platformy B2B

☑️ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Veletrhy

Od lokálního po globální: Malé a střední podniky dobývají globální trh chytrými strategiemi - Obrázek: Xpert.Digital

V době, kdy digitální přítomnost společnosti určuje její úspěch, je výzvou, jak tuto přítomnost učinit autentickou, individuální a dalekosáhlou. Xpert.Digital nabízí inovativní řešení, které se staví jako průsečík mezi průmyslovým centrem, blogem a ambasadorem značky. Spojuje výhody komunikačních a prodejních kanálů v jediné platformě a umožňuje publikaci v 18 různých jazycích. Spolupráce s partnerskými portály a možnost publikování článků na Google News a tiskový distribuční seznam s cca 8 000 novináři a čtenáři maximalizují dosah a viditelnost obsahu. To představuje základní faktor v externím prodeji a marketingu (SMarketing).

Více o tom zde:

• Autentický. Jednotlivě. Globální: Strategie Xpert.Digital pro vaši společnost