Ústřední rozpor: Debrokratizace, Poradenství pro ziskové byrokracie - chyba v systému snižování byrokracie

Selhání státu prostřednictvím outsourcingu: Paradox německé administrativní modernizace - když herci zaměřené na zisk přebírají státní úkoly

Federální republika Německa čelí základní výzvě, která ovlivňuje srdce její vlády a administrativní schopnosti. Na jedné straně je politicky vyhlášená imperativ „Německa Tempos“- bezprecedentní zrychlení postupů plánování a schvalování je podporovat modernizaci infrastruktury, energetické přechod a digitální transformaci. Na druhé straně je odhalena realita státu, že stále více probíhá své hlavní kompetence a roste v rostoucí závislost na externích aktérech zaměřených na zisk. Tento vývoj vytvořil „stínovou byrokracii“, jejichž náklady a vliv neustále rostou.

Tato zpráva analyzuje ústřední paradox moderní německé vlády: pokus vynutit efektivitu prostřednictvím práva, zatímco nezbytné administrativní a strategické dovednosti jsou systematicky externě zadávány. Ústřední tezí je, že úspěch každé skutečné reformy, zejména „zrychlení plánování a schválení“, je neoddělitelně spojen se zvládnutím systémových problémů způsobených touto stínovou byrokracií. Kritická otázka je zkoumána, zda ti aktéři, kteří mají prospěch z byrokratické složitosti a státní závislosti, mohou mít zájem na udržitelné reformu těchto struktur. Analýza ukazuje, že bez základní reformy používání konzultantů a masivního reinvestice do vlastní státní kompetence, vyhlášené cíle zrychlení hrozí degenerování v nákladnou iluzi.

„Ústřední rozpor naší doby: ze všech lidí, kteří žijí z byrokracie, by je měli zrušit. Poradí se o detoxikaci - a vyživují se ze složitosti. Jejich obchodní model není řešením, ale trvalým podmínkou.

Zásadní střet zájmů vzniká, pokud jsou tyto společnosti přesně zadány k zjednodušení státních procesů, aby byly zefektivněny a umožnily správě, aby se stala samostatně výdělečně činná. Opravdu úspěšný projekt pro rozvoj debutu nebo kompetencí by eliminoval potřebu budoucích poradenských služeb, a tak by podkopal obchodní základ konzultantů. Společnosti těží ze složitosti a „byrokracie“, které mají oficiálně bojovat. Prodávají drahá řešení problémů, pokračující existence toho, která vědomě nebo nevědomě contributuje k vytvoření nových složitých struktur řízení a vyloučení vnitřních dovedností.

Toto je jádro problému: Obchodní model velkých konzultací a auditorských společností je založen na akvizici dlouhodobých, komplexních projektů. Nejen prodávají jedinečné řešení, ale v ideálním případě dodržují objednávky, implementační doprovod a trvalá strategická partnerství. “

Vhodné pro:

• Stínová byrokracie: Jak externí konzultanti němečtí daňoví poplatníci a podkopávají schopnost státu jednat.

Oficiální vyprávění: Národní imperativ „zrychlení plánování a schválení“

Politický mandát pro rychlejší Německo

Poptávka po zrychlení postupů plánování a schvalování se stala ústředním pilířem současné vládní politiky. Koaliční dohoda formuluje ambiciózní cíl zásadní reformy plánování, výstavby, environmentálního, udělování a správního zákona za účelem učinění Německa budoucnosti. Tento politický mandát se živí z rozsáhlé diagnózy „investičního nevyřízeného“. Navzdory dostupnému rozpočtu mělo Německo po léta potíže na jejich skutečné instalaci, což se odráží ve vysokých „investicích outdoorových zbytcích“ ve federálních domácnostech.

Vyprávění o zrychlení slouží jako odpověď na více národních krizí a výzev. Je prezentován jako nezbytný k dosažení ambiciózních cílů v oblasti klimatu, zejména rychlým rozšířením obnovitelných energií a nezbytné síťové infrastruktury. Současně má modernizace zchátralé dopravní infrastruktury - od mostů po železnice po vodní cesty - za cíl zajistit a posílit ekonomickou dynamiku země. Zrychlení je tedy představeno jako národní úsilí, jehož cílem je zaručit německou konkurenceschopnost a budoucí životaschopnost.

Právní a administrativní nástroj

digitalizace

Hlavním příslibem je nepřetržitá digitalizace všech postupů plánování a schvalování. Cílem je překonat analogické procesy založené na papíru a nahradit efektivní digitální pracovní postupy, aby se ušetřilo čas a zdroje.

Postup pro postup

Centrální pákou je zjednodušení metod postupu. Složitější „plánovací schválení“ se má zpravidla tlačit zpět ve prospěch štíhlejšího „schválení plánování“. Kromě toho má být zavedeno jednotné procesní právo pro projekty infrastruktury za účelem ukončení fragmentace předpisů.

Konkrétní výjimky

Regulace pro náhradní nové budovy s výplatou SO SO je obzvláště daleko. V oblasti federálních dálnic a železnic budou v budoucnu z velké části bez zdlouhavých postupů schválení plánování a posouzení dopadů na životní prostředí, i když jsou rozšířeny.

Implementace práva EU

Federální vláda provádí směrnici EU (EU) 2021/1187 („optimalizace trans-evropské dopravní sítě“). To stanoví, že postup schválení plánování pro některé strategicky důležité projekty trans-evropské dopravní sítě (Ten-V) musí být dokončen během čtyř let.

Sektorová opatření

V železničním provozu je potřeba opatření k implementaci „německého cyklu“ stanovena zákonem a ztěžuje vývoj železničních tratí, aby se získala infrastruktura. Autobahn GmbH je určen k vytvoření katastru použitelných oblastí pro federální dálnice, například k urychlení rozšíření nabíjecí infrastruktury nebo obnovitelných energií.

Kontroverzní vize: střety zájmů a kritiky

Obavy na ochranu životního prostředí a klimatu

Environmentální asociace, jako je Bund pro životní prostředí a ochrana přírody Německo (BUND), naléhavě varují, že zákony zrychlení nerozlišují mezi projekty v přátelství a klimatu. Zatímco se expanze obnovitelných energií zastaví, konstrukce dálnic by se také zrychlila, což je diametrálně proti klimatickým cílům. Asociace také kritizují, že omezení práv na účast a soudní spory je nedemokratické a paradoxně mohou vést k horšímu a tím zpožděnému projektům, protože chyby nejsou v rané fázi uznány.

Pochyby o právní shodě

K závěru, že zákon o zrychlení plánování není v souladu s právem EU zadané Asociací ochrany přírody (NABU), dochází k závěru, že zákon o zrychlení plánování. Obává se, že by to nemohlo vést k zrychlení, ale ke vlnám stížnosti před evropskými soudy, které by mohly po léta blokovat projekty a vykouzlit nový „mýtný debakl“.

Požadavky ekonomiky

Na druhé straně, obchodní a stavební sdružení, jako je Ústřední asociace německé výstavby (ZDB), požadují radikálnější kroky. To zahrnuje znovuzavedení „materiálního vyloučení“, které vylučuje námitky proti soudnímu řízení, pokud dosud nebyly vzneseny ve správním postupu, jakož i další omezení asociačního práva pro environmentální organizace.

Debata ukazuje, že neexistuje shoda ohledně toho, co by přesně mělo být zrychleno. Vládní politika zde působí jako tupý nástroj, který také řídí rozšiřování větrných turbín a na dálnici, a tak stojí v základním konfliktu cílů s vlastními závazky na ochranu klimatu. Kromě toho je strategie založena na právně riskantním základě. Vědomé omezení soudních sporů v naději na rychlejší postupy by se mohlo ukázat jako buomerang, pokud by evropské soudy prohlásily zákony nepřípustné. To by nejen ohrozilo jednotlivé projekty, ale také ohrozilo celý právní rámec zrychlení plánování a vedlo k systémovému zpoždění - přesný opak zamýšleného cíle.

Konstruktivní alternativní přístup k drahé záplavě konzultantů federální vlády - Image: Xpert.digital

Německá federální vláda čelí vážnému problému, který ovlivňuje jak daňové poplatníky, tak integritu správy: nekontrolovanou závislost na externích poradenských společnostech. Ve své poslední zprávě má ​​Federální auditorský úřad jasnou kritiku nedostatečné strategie vlády o snížení této nákladné závislosti. Čísla hovoří jasným jazykem a odhalují rozsah tohoto problematického vývoje.

Tento vývoj je o to znepokojivější, když rozpočtový výbor Bundestag již v roce 2020 požadoval podstatné snížení konzultantských nákladů. Federální vláda však tyto nároky nesplnila, jak jednoznačně určuje federální auditorský úřad. Místo toho roční poradní zprávy vlády ukazují malou ochotu provádět změny v používání externích konzultantů.

Strukturální slabosti současného přístupu

• Nedostatek strategického plánování
• Zavěšení administrativní integrity
• Problémy s kvalitou a kopírování rady vložení

Více o tom zde:

• Inovativní alternativní návrh: Partnerství se zástupci zájmu a středních a středních podniků

Stínový příběh: Pokrok stavu konzultanta

Desetiletí eskalace: kvantifikace závislosti

Čísla Federálního auditního úřadu (BRH) nakládají alarmující obraz stupňující se závislosti. Výdaje federální vlády na externí poradenské a podpůrné služby vzrostly mezi lety 2020 a 2023 ročně o 39 % na téměř 240 milionů EUR ročně. Za poslední desetiletí se náklady zvýšily až na více než 1,6 miliardy EUR, přičemž polovina z nich - asi 800 milionů EUR - začala pouze za poslední čtyři roky. To ukazuje na exponenciální růst.

Tento jev je obzvláště paradoxní, protože federální správa zaznamenala významný nárůst personálu přibližně 50 000 pracovních míst ve stejném období. To se stále více stává oficiálním odůvodněním nedostatku zdrojů. Výdaje se zaměřují na klíčová ministerstva: V roce 2023 federální ministerstvo vnitra a pro domov (BMI) s 59,7 miliony EUR a federálním ministerstvem financí (BMF) s 38,2 milionu EUR - tj. Na těch odděleních, která jsou odpovědná za organizaci státu a jeho financí.

Pokrok v poradním stavu: kvantifikace závislosti

Vývoj federálních výdajů pro externí konzultanty (2014–2023)

Pokrok v poradním stavu: kvantifikace závislosti - obrázek: xpert.digital

Pokrok státu konzultantů ukazuje pozoruhodnou kvantifikaci závislosti na externích poradenských službách. V roce 2014 činily celkové výdaje 32,1 milionu EUR. Již v roce 2017 došlo k drastickému nárůstu na přibližně 180 milionů EUR, což do roku 2019 pokračovalo přibližně 300 milionů EUR. Po poklesu na 172,0 milionu EUR v roce 2020 se výdaje v roce 2021 zvýšily na 186,3 milionu EUR. V roce 2022 zůstali téměř konstantní při 185,6 milionu EUR, přičemž počet smluv byl zaznamenán poprvé - celkem 765 smluv. V roce 2023 dosáhly výdaje na 239,4 milionu EUR novým maxima s uzavřením 816 smluv.

Data pro 2014–2021 jsou založena na agregovaných zprávách a grafice; Data pro 2022-2023 jsou přesnější. Čísla pro 2020 a 2021 odrážejí novou, užší definici poradenských služeb.

Náklady na vybraná ministerstva pro externí rady (2022 vs. 2023)

Výdaje vybraných ministerstev pro externí rady (2022 vs. 2023) - Obrázek: Xpert.digital

Výdaje vybraných ministerstev pro externí poradenství ukazují odlišný vývoj mezi 2022 a 2023. Federální ministerstvo vnitra (BMI) zvýšilo své výdaje z 56,9 milionu EUR na 59,7 milionu EUR, což odpovídá nárůstu o 4,9 procenta. Nárůst federálního ministerstva financí (BMF), který zvýšil své poradenské výdaje z 31,1 milionu EUR na 38,2 milionu EUR, byl výrazně silnější - nárůst o 22,8 procenta. Neexistují žádné odpovídající údaje pro federální ministerstvo digitálního a přepravy (BMDV) a Federálního ministerstva zdravotnictví (BMG).

Údaje ilustrují koncentraci výdajů v centrálních administrativních a finančních odděleních.

Více o tom zde:

• Desetiletí eskalace: Chronika nárůstu poradenských výdajů federální vlády v Německu (FRG)

Neslýchaný voskový pes: Obvinění Federálního auditního úřadu

Po celá léta federální auditorský úřad varuje před důsledky tohoto vývoje s rostoucí naléhavostí, ale jeho zprávy do značné míry nelabí.

Zavěšení administrativní integrity

BRH používá ostrý koncept nebezpečné pro „integritu správy“. Pokud se hlavní úkoly, jako je finanční kontrola ve strategickém projektu „IT konsolidace Bund“ uděluje, státu ztratí kontrolu nad nezbytnými rozhodnutími a činí se závislým na zájmech soukromých společností.

Chybějící strategie a transparentnost

Zkoušející opakovaně kritizují nedostatek strategie křížového oddělení pro kontrolu a snižování používání konzultantů. Výroční zprávy federální vlády parlamentu jsou kritizovány jako „neúplné a vágní“ a svědčí o „malé ochotě změnit“.

Systematická nevědomost

Zprávy BRH jsou kronikou institucionálního selhání. Ministerstvo financí a federální vláda důsledně ignorovala doporučení zkoušejících pro reformu hlášení a posílení transparentnosti.

Nedostatečné hlášení

Zprávy na Bundestag jsou nejen pozdě, ale také nedostatečné, pokud jde o kvalitu. Jméno dodavatele není uvedeno téměř ve třetině velkých příkazů více než 50 000 EUR, což činí parlamentní kontrolu závislostí a střetu zájmů.

Systematické ignorování varování před nejvyšším německým auditorským úřadem naznačuje znepokojující stav politické kontroly. Pokud exekutiva dokáže důsledně projít zdravou kritikou svého ústavně ukotveného kontrolního orgánu, odhalí to významné oslabení oddělení sil. V této souhvězdí BRH stále více působí jako „bezzubý tygr“, jehož štěkání je hlasité, ale nevede k žádným důsledkům.

Architektura vlivu: Jak funguje konzultantský trh

Masivní rozšíření konzultanta ve federální vládě není náhoda, ale výsledkem cíleného administrativního a politického kurzu.

„Definice pletení“ z roku 2020

Klíčovým krokem k zakrytí skutečného rozsahu závislosti bylo předefinování pojmu „externí poradenské a podpůrné služby“ v roce 2020. Tato změna zejména „operační služby v oblasti IT“ vypadla z závazku podávání zpráv. To vedlo ke statistickému poklesu výdajů o více než 40 %, zatímco skutečný počet konzultantů a reálné náklady, zejména ve strategicky důležité oblasti digitalizace, se pro parlament stal neviditelným. Tento akt, který byl kritizován jako „manévrování závoje“, byl cíleným politickým rozhodnutím maskovat náklady svých vlastních prestižních projektů a podkopat demokratickou kontrolu.

Dominance smluv o rámci

Přístup na lukrativní trh vládního poradenství je kontrolován prostřednictvím smluv s výzvou SO. Ve skutečnosti tyto vytvářejí uzavřený oligopol pro malou skupinu globálních poradních gigantů, jako jsou McKinsey, BCG a „Big Four“ (PWC, KPMG, EY, Deloitte). V BMI bylo téměř 90 % objednávek více než 50 000 EUR nedávno uděleno prostřednictvím těchto smluv. To brání konkurenci a vylučuje menší, často specializovanější poskytovatele.

Role zprostředkovatelů

„PD - poradce veřejné ruky GmbH“ vytváří další úroveň netransparentnosti. Přestože je to 100 % ve veřejném majetku, často působí jako hlavní dodavatelka, která poté předává skutečné příkazy známým soukromým poradenským společnostem. To zakrývá přímé smluvní vztahy a toky peněz.

AI & XR 3D rendering Machine: Pětinásobná odbornost od Xpert.Digital v komplexním balíčku služeb, R&D XR, PR & SEM - Obrázek: Xpert.Digital

Xpert.Digital má hluboké znalosti z různých odvětví. To nám umožňuje vyvíjet strategie šité na míru, které jsou přesně přizpůsobeny požadavkům a výzvám vašeho konkrétního segmentu trhu. Neustálou analýzou tržních trendů a sledováním vývoje v oboru můžeme jednat s prozíravostí a nabízet inovativní řešení. Kombinací zkušeností a znalostí vytváříme přidanou hodnotu a poskytujeme našim zákazníkům rozhodující konkurenční výhodu.

Více o tom zde:

• Využijte 5x odborných znalostí Xpert.Digital v jednom balíčku – již od 500 EUR měsíčně

Perverzní symbióza: Když se srazí reformační a soukromé zájmy

Vzorec dysfunkce: nákladné selhání a konzultantské připojení

Řada prominentních vad projektů v posledních letech ukazuje opakující se vzorec: masivní náklady, očividné selhání a nepřetržitá účast stejných velkých poradenských společností.

Debakl pro automobily

Společnosti PWC a Roland Berger byly významně zapojeny do koncepce a podpory projektu. Poskytli profesionální legitimizaci projektu politické prestiže, jehož právní a finanční rizika byla ignorována. Výsledek: náhrada za náhradu 243 milionů EUR ukončeným provozovatelům a dalším nastávajícím nárokům.

BMVG "Affair Affair"

Na ministerstvu obrany vedly obvinění z nepotismu a násilných smluv o příkazu k parlamentnímu vyšetřovacímu výboru. McKinsey a Accenture byli ve středu. Jmenování bývalého partnera McKinseyho Katrina Sudera jako státního tajemníka prokazatelně otevřelo dveře pro své bývalé kolegy a vedlo k milionům smluv, jehož nutnost a zákonnost byla vážně zpochybněna.

Selhání konsolidace IT

Tento projekt Mammoth pro modernizaci federální IT, ve kterém se zapojili Deloitte, Capgemini, Bearlingpoint a IBM, je příkladem výbuchu nákladů a cílení cíle. Zároveň přední BMI zadával hlavní úkoly projektového řízení a kontroly externím společnostem.

SEFE AFFIAR (Bývalá brankářka Gazprom)

Zde se Boston Consulting Group (BCG) dostala do kritiky za smluvy s volně rukama a zjevným střetem zájmů poté, co byl bývalý partner BCG postaven na vrchol znárodněné energetické skupiny.

Skandál wirecard

Neúspěch auditora Ernst & Young (EY) mělo přímý dopad na státní finanční dohled a ministerstvo financí, které se spoléhalo na testy společnosti.

Tyto případy nejsou izolované poruchy, ale příznaky systémové patologie. Opakovaný výskyt stejných společností v souvislosti se stejnými nefunkčními vzory - netransparentní alokaci, nedostatek kontroly, rozptýlení a obrovské náklady pro daňový poplatník - naznačuje strukturální problém, nikoli na individuální chyby.

Ústřední rozpor: Debrokratizace, poradenství pro ziskové byrokracie

Zde je jádro problému a přímá odpověď na počáteční otázku. Obchodní model velkých strategických konzultací a auditorských společností je založen na akvizici dlouhodobých komplexních projektů. Nejen prodávají jedinečné řešení, ale v ideálním případě dodržují objednávky, implementační doprovod a trvalá strategická partnerství.

Zásadní střet zájmů vzniká, pokud jsou tyto společnosti přesně zadány k zjednodušení státních procesů, aby byly zefektivněny a umožnily správě, aby se stala samostatně výdělečně činná. Opravdu úspěšný projekt pro rozvoj debutu nebo kompetencí by eliminoval potřebu budoucích poradenských služeb, a tak by podkopal obchodní základ konzultantů. Společnosti těží ze složitosti a „byrokracie“, které mají oficiálně bojovat. Prodávají drahá řešení problémů, pokračující existence toho, která vědomě nebo nevědomě contributuje k vytvoření nových složitých struktur řízení a vyloučení vnitřních dovedností.

Vyloučení ze státu: důsledky pro vládní schopnost a demokracii

Dlouhodobé důsledky této závislosti jsou závažné a podkopávají základy státu.

Ztráta institucionálních znalostí

Federální úřad pro audit varuje před touto „ztrátou kompetencí“ po celá léta. Vede to k samoobslužné spirále závislosti: čím více úkolů je outsourcováno, tím více vašich znalostí zmizí, což zase vede k ještě většímu outsourcingu. Stát ztrácí svou institucionální paměť a schopnost kontrolovat komplexní úkoly nezávisle.

Eroze demokratické odpovědnosti

Externí poradci nejsou demokraticky legitimizováni a nejsou oddáni společnému dobru stejným způsobem jako správa. Pokud máte významný dopad na politické strategie a legislativní návrhy, rozostření odpovědností. Pro parlament a veřejnost je nejasné, zda je rozhodnutí založeno na analýze ministra nebo na prezentaci konzultanta zaměřeného na zisk, který nepodléhá účtům.

Koroze důvěry veřejnosti

Série nákladných selhání, skandálů a zjevného plýtvání daňových poplatníků živí obraz neefektivní vlády, kontrolovaný konkrétními zájmy. To podkopává důvěru občanů ve schopnosti jednat a integritu státu.

V této souvislosti se agenda „zrychlení plánování“ ukazuje jako největší obchodní případ pro poradenský průmysl. Politici vytvářejí naléhavou potřebu rychlých, digitalizovaných a vysoce složitých plánovacích služeb prostřednictvím zákonů, pro které stát již po letech dovedností nemá své vlastní kapacity. Politika zrychlení neexistuje pouze paralelně se stínovou byrokracií - je to její primární růstový řidič.

Cesty k zotavení stavové schopnosti a umožnění skutečných reforem

Reforma reformátorů: Nový pakt pro radu veřejného sektoru

Současné stížnosti vyžadují základní reformu zadávání veřejných zakázek a smluvního systému.

Revize zákona o veřejném zakázku

V rámcových rámcových smlouvách a bezplatných cenách, které cementují oligopol, musí být drasticky omezeny. Otevřená konkurenční nabídky se musí stát pravidlem, aby dal malým a středně velkým specializovaným poskytovatelům spravedlivou příležitost a zajistil nejlepší poměr ceny a výkonnosti pro daňového poplatníka.

Radikální průhlednost

Všechny konzultantské smlouvy nad nízkým prahem (např. 25 000 EUR) musí být zveřejněny zcela a aktivně. To musí zahrnovat podrobné popisy výkonu, dohodnuté výsledky a zmínku o všech zúčastněných subdodavatelích, aby umožnily parlamentní a veřejnou kontrolu.

Provádění pravidel ke střetu zájmů

Pro změnu vysokých státních zaměstnanců a politiků jsou nutné přísně „chladicí fáze“ a naopak, aby účinně bojovali proti „revolvingové politice dveří“ a související střety zájmů.

„Ofenzivní kompetence“ pro veřejný sektor

Jedinou udržitelnou cestou z pasti závislosti je strategická rekonstrukce vašich vlastních státních dovedností.

Strategický investiční program

Federální vláda by měla dát víceleté „kompetence veřejného sektoru“. To musí zajistit masivní a cílené investice do školení a dalšího vzdělávání zaměstnanců ve strategicky kritických oblastech.

Zaměřte se na klíčové kompetence

Cílem musí být kladeno kompetence při řízení hlavních projektů IT, v oblasti digitální transformace, projekty plánování infrastruktury a strategické zadávání veřejných zakázek. Cílem musí být znovu využití externích poradců, které se používají pro vysoce specializované znalosti, a nikoli pravidlo pro zvládání základních úkolů.

Posílení demokratického dohledu

Kontrolní mechanismy demokracie musí být naostřeny, aby se zabránilo budoucím nežádoucímu vývoji.

Posílení federálního auditního úřadu

Doporučení BRH musí získat vyšší právní váhu. Ministerstvo, které se rozhodnou ignorovat doporučení, by měly být povinny formální a veřejné odůvodnění před parlamentem.

Zlepšení parlamentní kontroly

Rozpočtový výbor Bundestag potřebuje lépe a především včasné informace od vlády, aby mohla účinně vykonávat svou kontrolní funkci. Pokrývá taktika při hlášení musí být ukončena.

Paradox byrokracie: Odborníci složitosti by měli vytvářet zjednodušení

Zrychlení plánování nemožné: síla poradní lobby

Analýza jasně ukazuje, že důvěryhodné a úspěšné „zrychlení plánování a schválení“ je strukturálně nemožné, aniž by předtím potlačilo „stínovou byrokracii“ od externích konzultantů. Podezření formulované v jádru žádosti je potvrzeno: Zásadní střet zájmů zavedení ziskové byrokratické složitosti s jejich zjednodušením je hlavní překážkou pro skutečné a udržitelné reformy v Německu.

Politika „Německa Teeto“ hrozí, že se stane obrovským programem ekonomického stimulu pro malou skupinu globálních poradních společností, zatímco samotný stát se stává stále více neschopnější jednat. Zdokumentované selhání a náklady na explozi nejsou výsledkem jednotlivých chyb, ale logickým důsledkem systému, který se vyhýbá transparentnosti, oslabuje kontrolu a podporuje závislost.

Skutečné „Německo tempo“ nevzniká pouze z zákonů. Vyžaduje silný, kompetentní a nezávislý stav, který je schopen definovat, ovládat a implementovat své základní úkoly samotné. Obnovení této státní suverenity, administrativní kompetence a důvěry veřejnosti je nevyhnutelným základem pro budoucí životaschopnost Federální republiky Německa.

Markus Becker

Rád posloužím jako váš osobní poradce.

Vedoucí rozvoje podnikání

Předseda SME Connect Defense Working Group

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Rád posloužím jako váš osobní poradce.

kontaktovat pod Wolfenstein ∂ xpert.digital

Zavolejte mi pod +49 89 674 804 (Mnichov)

LinkedIn