Neviditelné úzké hrdlo: Proč se o budoucnosti výroby zbraní bude rozhodovat v dodavatelských řetězcích

Pokud úzké hrdlo není nahoře, ale v základech

Německý obranný průmysl čelí historickému zlomu. Zatímco do nových výrobních linek proudí miliardy a knihy objednávek přetékají, skutečný úspěch této změny paradigmatu se nerozhodne u pracovních stolů velkých systémových společností. Spíše se rozhodne v malých, specializovaných firmách na nižších úrovních dodavatelského řetězce – kde se vyrábějí přesné díly, těsnění a konzole. Každý, kdo dnes diskutuje o zvyšování výroby, musí pochopit, že rychlosti se nedosahuje větším počtem strojů, ale způsobem, jakým firmy spolupracují v celém hodnotovém řetězci.

Od prototypu k výrobě: Jak odvětví dosahuje svých strukturálních limitů

Kořeny současného problému sahají daleko do minulosti. Německý obranný průmysl se po celá desetiletí zaměřoval na malé výrobní série, prototypy a vysoce specializovaná, jednorázová řešení. Po skončení studené války se rozpočty na obranu neustále zmenšovaly, výrobní kapacity se snižovaly a průmyslová základna pro hromadnou výrobu byla považována za zbytečnou. Výsledkem byla specializace zaměřená na nízké objemy výroby a dlouhé vývojové cykly.

S obratem v roce 2022 se situace zásadně změnila. Ruská agrese proti Ukrajině jasně ukázala, že Evropa naléhavě potřebuje posílit své obranné schopnosti. Německo oznámilo zvláštní fond ve výši 100 miliard eur a NATO vyzvalo ke zvýšení výdajů na obranu alespoň na dvě procenta hrubého domácího produktu. Pro rok 2026 plánuje Německo obranný rozpočet přes 108 miliard eur – což je historická částka odpovídající přibližně 2,2 až 2,3 procentům HDP.

Tento náhlý nárůst poptávky zasáhl odvětví, které na něj nebylo strukturálně připraveno. Zatímco velké společnosti jako Rheinmetall, KNDS nebo Hensoldt mají dostatečné zdroje, stabilní procesy a potřebné odborné znalosti, skutečné úzké hrdlo se nachází dále v dodavatelském řetězci. Nachází se u vysoce specializovaných dodavatelů 2. a 3. úrovně – často jde o rodinné, středně velké podniky, které vyrábějí doplňkové díly, spojovací prvky nebo vysoce přesné optické komponenty.

Tyto společnosti disponují specializovanými znalostmi a individuálními výrobními procesy vyvíjenými po celá desetiletí, které nelze rychle replikovat. Zavedení druhého zdroje, tj. alternativního dodavatele, není v krátkodobém horizontu často technicky ani ekonomicky proveditelné. Kombinace závislosti, monopolu na know-how a nedostatečné škálovatelnosti činí z těchto společností klíčové, ale obtížně nahraditelné články průmyslového řetězce. Pokud byť jen jedna z těchto společností nedokáže rozšířit svou kapacitu nebo dosáhne svých limitů kvality, celý výrobní proces se zastaví.

Kromě toho existují strukturální úzká hrdla v oblasti surovin. Ocel pro tanky musí být objednávána alespoň rok předem. Dodací lhůty pro nerezovou ocel a speciální slitiny se v posledních letech dramaticky prodloužily a ceny vzrostly na rekordní úroveň. Čína také zpřísnila své vývozní předpisy pro prvky vzácných zemin, což představuje další výzvy pro německý obranný průmysl.

Anatomie moderních dodavatelských řetězců v oblasti obrany: Složitost jako systémové riziko

Moderní dodavatelské řetězce pro obranu se řídí hierarchickou strukturou rozdělenou do několika úrovní. Na vrcholu jsou OEM (Original Equipment Manufacturers) – velké systémové firmy jako Rheinmetall, KNDS, Thyssenkrupp Marine Systems nebo Hensoldt. Tyto společnosti vyvíjejí a integrují kompletní zbraňové systémy a dodávají je přímo německým ozbrojeným silám nebo jiným ozbrojeným silám.

Přímo pod nimi jsou dodavatelé Tier 1, kteří dodávají výrobcům originálního vybavení (OEM) komplexní moduly a systémy – jako jsou pohonné systémy, elektronické moduly nebo systémy řízení zbraní. Tyto společnosti často spolupracují s integrátory systémů na vývoji a výrobě.

Dodavatelé úrovně 2 jsou dodavatelé součástek, kteří dodávají jednotlivé sestavy dodavatelům úrovně 1 – například elektronické součástky, hydraulické součástky nebo ocelové komponenty. Na nejnižší úrovni jsou dodavatelé úrovně 3 dodavatelé dílů, kteří poskytují suroviny nebo standardní komponenty, jako jsou šrouby, těsnění nebo spojovací prvky.

Tato struktura je vysoce propojená a vzájemně závislá. Selhání na nejnižší úrovni může mít kaskádovité účinky na celý řetězec. Složitost zhoršuje skutečnost, že mnoho dodavatelů 2. a 3. úrovně nepracuje výhradně pro obranný průmysl, ale také pro automobilový, strojírenský nebo letecký průmysl. To vede ke konkurenci o omezenou kapacitu, zejména v obdobích, kdy několik odvětví zažívá souběžný růst.

Obranný průmysl má také specifické požadavky na kvalitu, dokumentaci a sledovatelnost, které jdou nad rámec civilních standardů. Každá součástka musí být plně zdokumentována a dodavatelské řetězce musí být transparentní a z bezpečnostních důvodů pocházet z členských států NATO. To výrazně zvyšuje nároky na dodavatele a ztěžuje menším firmám vstup do obranného průmyslu bez podpory.

Zlom pod tlakem: Současná situace mezi boomem a nedostatkem

Německý zbrojní průmysl v současnosti zažívá nebývalý boom. Tržby společnosti Rheinmetall se v roce 2023 zvýšily o deset procent a cena akcií společnosti se od ruského útoku na Ukrajinu mnohonásobně zvýšila. Společnost Hensoldt, specialista na radary z Ulmu, plánuje do roku 2027 zpětinásobit svou výrobní kapacitu radarových systémů na přibližně 1 000 kusů ročně, čímž vytvoří až 200 nových pracovních míst.

Satelitní snímky z celé Evropy vykreslují podobný obrázek: od začátku války na Ukrajině bylo vybudováno přes sedm milionů metrů čtverečních nových průmyslových prostor pro výrobu zbraní. Toto rozšíření je podporováno veřejnými dotacemi, zejména prostřednictvím programu EU ASAP (Act in Support of Ammunition Production), který má finanční objem 500 milionů eur. Nový evropský program obranného průmyslu (EDIP) poskytne dalších 1,5 miliardy eur do roku 2027.

Za těmito působivými čísly se však skrývají strukturální problémy. Výrobní kapacity nelze navýšit tak rychle, jak požadují politici. Rheinmetall plánuje do roku 2026 zvýšit produkci dělostřelecké munice dvacetkrát – ze 70 000 nábojů v roce 2022 na 1,1 milionu nábojů ročně do roku 2027. Ani tento masivní nárůst by však nepokryl polovinu odhadované poptávky Ukrajiny, která se pohybuje mezi dvěma až 2,4 miliony nábojů ročně.

Problém primárně nespočívá ve velkých systémových integrátorech, ale v jejich dodavatelích. Sebastian Schaubeck, výkonný ředitel společnosti ACS Armoured Car Systems, vysvětluje: „Pokud se můžete spolehnout na stávající dodavatelské řetězce a využít modely práce na směny, může být expanze relativně rychlá – za méně než dvanáct měsíců.“ Pokud je však třeba postavit nové haly, získat povolení a pořídit stroje, může taková expanze snadno trvat déle než 24 měsíců.

K tomu se přidává nedostatek kvalifikovaných pracovníků. Rheinmetall hledá více než 3 500 nových zaměstnanců a německé ozbrojené síly soutěží s průmyslem o kvalifikovaný personál. Zatímco souběžná krize v automobilovém průmyslu nabízí příležitosti pro obranný sektor – generální ředitel společnosti Hensoldt Oliver Dörre informuje o jednáních se společnostmi Continental a Bosch o převzetí zaměstnanců – přenositelnost dovedností je omezená a vyžaduje školicí opatření.

Odolnost dodavatelského řetězce je dalším kritickým problémem. Mnoho dodavatelů se spoléhá na komponenty z Číny, což vzhledem k geopolitickému napětí představuje značné riziko. Peter Wambsganß ze společnosti etatronix zdůrazňuje důležitost odolných dodavatelských řetězců: Nedávné krize ukázaly zásadní význam udržování co nejuzavřenějšího hodnotového řetězce v rámci členských států NATO. Jeho společnost vyvíjí a vyrábí vojenské produkty výhradně v Německu a důsledně používá komponenty z členských států NATO.

Z praxe: Modely úspěchu a oblasti učení

Pohled na praktické příklady ukazuje, že úspěšné přístupy již existují, ale dosud nebyly plošně implementovány. Automobilový průmysl nabízí v této oblasti cenné zkušenosti, zejména pokud jde o přechod na elektromobilitu. Byly zde zavedeny systematické programy rozvoje dodavatelů, které mají dodavatele 2. a 3. úrovně připravit na nové požadavky. Technická školení, modely vyspělosti, společné investice a dlouhodobé rozvojové dohody pomohly povýšit vysoce specializované mikropodniky na potřebnou úroveň kvality a procesů.

Společnost Rheinmetall představila digitální portál pro zadávání zakázek, který zefektivňuje spolupráci s dodavateli. Platforma poskytuje dodavatelům přístup k relevantním dokumentům, vytváří transparentnost obchodních procesů a nabízí přímý komunikační kanál. Od nástupu a zajišťování zdrojů až po správu smluv jsou všechny procesy centralizovány na jednom místě, což zvyšuje efektivitu a účinnost.

Ve své firemní strategii klade KNDS důraz na důležitost stabilní dodavatelské sítě složené z renomovaných výrobců komponentů a subsystémů. Konzistentní poptávka zaručuje dlouhodobé dodávky a poskytuje dodavatelům jistotu plánování. To je klíčový faktor, protože mnoho společností váhá s investicemi do rozšiřování kapacit, dokud není jasné, zda bude poptávka udržitelná.

Dalším příkladem je projekt ZEBEL (Central Bundeswehr Spare Parts Logistics), jedno z nejúspěšnějších partnerství veřejného a soukromého sektoru německých ozbrojených sil. ESG spolu s DB Schenker spravuje centrální sklad o rozloze 17 000 metrů čtverečních, což představuje pozitivní příklad efektivní spolupráce mezi veřejným klientem a průmyslem s cílem zvýšit efektivitu a účinnost.

Existují však i výzvy. Ukrajina ukazuje, že ani masivní investice nevedou automaticky k plnému využití kapacity. Navzdory desetinásobnému nárůstu hodnoty produkce od roku 2021 do roku 2024, který dosáhl více než deseti miliard eur, je využití kapacity pouze kolem 40 procent. Mezi důvody patří nedostatečná ochrana výrobních zařízení, nedostatek financování a nedostatek surovin, jako je střelný prach.

Centrum pro bezpečnost a obranu nabízí odborné poradenství a aktuální informace, které efektivně podporují společnosti a organizace při posilování jejich role v evropské bezpečnostní a obranné politice. Úzce spolupracuje s pracovní skupinou SME Connect Defence a podporuje zejména malé a střední podniky (MSP), které chtějí dále rozvíjet své inovační kapacity a konkurenceschopnost v obranném sektoru. Jako ústřední kontaktní místo tak centrum vytváří klíčový most mezi malými a středními podniky a evropskou obrannou strategií.

Souvisí s tím:

• Pracovní skupina SME Connect Defence – Posilování malých a středních podniků v evropské obraně

Selhání systému, nebo změna systému? Kritické zkoumání

Navzdory boomu a politickým prohlášením o záměru existuje značná kritika řízení dodavatelského řetězce v německém zbrojním průmyslu. Jednou z ústředních kritik je, že řízení dodavatelů je stále široce chápáno jako pouhá nákupní disciplína a nikoli jako strategický úkol podnikového managementu.

Studie zadaná německým spolkovým ministerstvem obrany odhalila řadu rizik v centrálních procesech zadávání veřejných zakázek. Kritika se zaměřuje především na nedostatek transparentnosti, nadměrnou byrokracii a nedostatečnou jistotu plánování. Klaus-Heiner Röhl z Německého ekonomického institutu zdůrazňuje: Průmysl potřebuje dlouhodobé perspektivy podložené objednávkami. Diskuse o zvýšení výdajů na obranu výrobcům příliš neprospívají.

Strukturálním problémem je nedostatek systematického rozvoje dodavatelských struktur, zejména na nižších úrovních hodnotového řetězce. Zatímco velcí dodavatelé úrovně Tier 1 jsou obecně dobře situováni, menší společnosti úrovně Tier 2 a Tier 3 často postrádají potřebné zdroje pro kvalifikaci, certifikaci a rozšiřování kapacit.

Automobilový průmysl ukazuje, že dodavatelé úrovně Tier 3 jsou často menší a méně diverzifikovaní – a to jak z hlediska zákazníků, tak i výrobních zařízení. Jejich největší výzvou jsou rychle rostoucí ceny energií a materiálů. Navíc jsou vázáni ročními cenovými dohodami se svými zákazníky a postrádají jedinečnou prodejní nabídku. To omezuje jejich schopnost přenášet zvýšení nákladů v krátkodobém horizontu.

Dalším bodem kritiky je nedostatek transparentnosti v celém dodavatelském řetězci. Studie společnosti Forrester Consulting zjistila, že pouze 13 procent dotázaných společností hodnotí řízení svých dodavatelů jako špičkové – s formálními programy, které jsou důsledně uplatňovány v celé jejich dodavatelské základně. Bez robustních programů řízení dodavatelů společnosti riskují narušení dodavatelských řetězců, problémy s dodržováním předpisů a promarněné příležitosti k úsporám nákladů nebo inovacím.

Zbrojní průmysl čelí také etickým otázkám. Náhlý přesun průmyslových kapacit z civilní na vojenskou výrobu vyvolává otázky ohledně dlouhodobé hospodářské strategie Německa. Kritici varují, že nadměrné zaměření na výrobu zbraní by mohlo vést ke strukturální závislosti na poptávce vyvolané konflikty.

Konečně existují obavy ohledně časového harmonogramu. Přední generálové naznačují, že k další eskalaci ze strany Ruska by mohlo dojít nejpozději mezi lety 2027 a 2030. Do té doby by německé ozbrojené síly musely být připraveny k boji. Otázkou je, zda lze obranný průmysl a jeho dodavatelské řetězce dostatečně rychle rozběhnout, aby tento termín splnily. Zkušenosti ukazují, že budování kapacit u dodavatelů trvá nejméně 12 až 24 měsíců – a to za předpokladu, že budou k dispozici povolení, financování a kvalifikovaný personál.

Digitalizace, umělá inteligence a autonomní systémy: Další fáze evoluce

Budoucnost dodavatelských řetězců zbraní bude významně formována technologickými inovacemi. Umělá inteligence, digitální platformy a autonomní systémy nabízejí obrovský potenciál pro zvýšení efektivity a minimalizaci rizik. Čína si se svou strategií „inteligentizace“ vybudovala v této oblasti náskok, který nutí Evropu přehodnotit svůj přístup.

Integrace umělé inteligence do všech aspektů vojenských operací, včetně logistiky, je ústředním prvkem čínské modernizace. Umělá inteligence se používá pro prediktivní logistiku, autonomní zásobování a optimalizovanou alokaci zdrojů v dynamickém prostředí. Studie naznačují zvýšení efektivity o 20 procent nebo více.

Evropa a Německo se v této oblasti musí vyrovnat. Společnost Rheinmetall učinila první krok k propojenému a digitalizovanému válčení se svým softwarovým řešením Battlesuite. Platforma si klade za cíl zlepšit vojenskou komunikaci a analýzu dat propojením všech relevantních informací a propojením všech uživatelů relevantních na bojišti.

Digitální platformy nabízejí významné výhody v řízení dodavatelského řetězce. Zavedení systémů pro zaznamenávání a sledování stavu dodávek, rizik, ukazatelů kvality a kapacit v celém hodnotovém řetězci vytváří nezbytnou transparentnost pro efektivní kontrolu. Cloudové technologie, kolaborativní platformy a společné standardy pro výměnu dat podporují transparentní komunikaci v reálném čase.

Technologie blockchain by mohla poskytnout decentralizovanou, transparentní a proti neoprávněné manipulaci chráněnou dokumentaci transakcí. To nabízí značný potenciál, zejména v obranném sektoru, kde je sledovatelnost a dodržování předpisů prvořadé.

Zavádění umělé inteligence pro prediktivní údržbu je dalším důležitým trendem. Předvídáním selhání komponent dříve, než k němu dojde, lze zkrátit neplánované prostoje, ušetřit náklady a zvýšit provozní spolehlivost.

Autonomní zásobovací systémy – bezpilotní letouny (UAV) pro kritickou leteckou podporu a roboti pro skladování a přepravu v nebezpečném prostředí – jsou již ve vývoji. Rheinmetall již má v této oblasti ve svém portfoliu systémy, včetně řady HERO pro loitering munice a průzkumného dronu LUNA NG.

Výzvou je její implementace. Evropa potřebuje odhodlanou a dobře vybavenou strategii pro inteligentní logistiku, nejen pro izolované projekty. To vyžaduje v první řadě dostupnost standardizovaných, přístupných a bezpečných dat – základní předpoklad pro efektivní využití umělé inteligence na úrovni koalic.

Evropská obranná agentura a NATO pracují na společných standardech a interoperabilitě. Program evropského obranného průmyslu (EDIP) výslovně poskytuje finanční prostředky na digitální transformaci a technologické inovace.

Existují však i rizika. Nadměrná závislost na několika málo globálních dodavatelích v oblasti softwaru a technologií umělé inteligence je varovným signálem. Technologická suverenita – schopnost vyvíjet a vyrábět klíčové technologie v Evropě – se stále více stává strategickým imperativem.

Digitální transformace není samoúčelná, ale nutností pro udržení konkurenceschopnosti na globálním trhu. Ti, kdo dnes investují do technologií digitálního dodavatelského řetězce, pokládají základy pro zítřek – jak v oblasti obrany, tak i v civilním hospodářství.

Základ odolnosti: Proč dodavatelské řetězce určují bezpečnost

Analýza jasně ukazuje, že německý a evropský obranný průmysl se nachází v bodě zlomu. Tato změna paradigmatu není jen politickou prázdnou frází, ale průmyslovou realitou. Výzva nespočívá ani tak v technologické odbornosti nebo finančních zdrojích jako spíše v systematickém rozvoji a řízení dodavatelských struktur.

Úzkým hrdlem nejsou velcí systémoví integrátoři, ale vysoce specializované společnosti v nižších dodavatelských řetězcích. Tito dodavatelé druhé a třetí úrovně tvoří páteř odvětví – jsou nenahraditelní, ale často neviditelní. Jejich schopnost škálovat se určuje, zda se politická oznámení skutečně promítnou do dodávek.

Řešení spočívá v zásadní změně paradigmatu. Řízení dodavatelů již nesmí být chápáno jako pouhá nákupní disciplína, ale musí být zakotveno jako strategický úkol vedení firem a vlád. To zahrnuje pět klíčových oblastí činnosti:

Zaprvé, budování kapacit a řízení redundance. Rozšiřování dodatečné výrobní kapacity musí probíhat společně s klíčovými dodavateli ve všech fázích. Zároveň musí být vytvořeny redundance, aby se snížila závislost na jednotlivých dodavatelích.

Za druhé, kvalifikační a rozvojové programy. Nižší úrovně dodavatelského řetězce vyžadují cílenou podporu prostřednictvím technického školení, modelů vyspělosti, společných investic a dlouhodobých rozvojových dohod. Automobilový průmysl dosáhl s podobnými programy významného úspěchu během přechodu na elektromobilitu.

Za třetí, transparentnost a kontrola v reálném čase. Rozvoj digitálních platforem pro zaznamenávání a sledování stavů dodávek, rizik, ukazatelů kvality a kapacit v celém hodnotovém řetězci je zásadní. Pouze ti, kteří rozumí prostředí svých dodavatelů prostřednictvím dat, ho mohou efektivně řídit.

Za čtvrté, kooperativní tvorba hodnoty a systémy pobídek. Rozvoj dlouhodobých partnerství prostřednictvím společných rozvojových iniciativ, technologických partnerství a systémů pobídek založených na výkonu nahrazuje krátkodobé nákupní myšlení.

Za páté, institucionalizovaná správa a řízení. Zakotvení řízení dodavatelů nejen v nákupní strategii, ale také ve strategickém řízení společnosti – s jasnými rolemi, kompetencemi a odpovědnostmi, pravidelnými audity a reportingovými povinnostmi napříč všemi hierarchiemi.

Největší potenciál nespočívá v nových technologiích, ale v nových propojeních. Ti, kdo chápou spolupráci jako strategickou schopnost, zajistí rychlost, kvalitu a spolehlivost v dlouhodobém horizontu. Konkurenceschopnost se neurčuje na vrcholu dodavatelského řetězce, ale v jeho základech.

Dodávková schopnost není náhodná. Je výsledkem transparentnosti, systematického rozvoje a společného závazku utvářet budoucnost. Evropský obranný průmysl může pokračovat v režimu individuální optimalizace – nebo může využít tohoto bodu zlomu k společnému přepracování své průmyslové základny. Rozhodnutí padlo dnes. Důsledky budou utvářet evropskou bezpečnost na nadcházející desetiletí.

Rád/a bych sloužil/a jako váš osobní poradce.

Vedoucí rozvoje obchodu

Předseda pracovní skupiny SME Connect Defense

LinkedIn

 

 

Rád/a bych sloužil/a jako váš osobní poradce.

Můžete mě kontaktovat na adrese wolfenstein∂xpert.digital nebo

Zavolejte mi na +49 7348 4088 965 .

LinkedIn
 

 

Globální ekonomika v současné době prochází zásadní transformací, zlomovým okamžikem, který otřásá základy globální logistiky. Éra hyperglobalizace, charakterizovaná neúnavnou snahou o maximální efektivitu a principem „just-in-time“, ustupuje nové realitě. Tato nová realita je poznamenána hlubokými strukturálními zlomy, geopolitickými mocenskými posuny a rostoucí fragmentací hospodářské politiky. Kdysi samozřejmost předvídatelnosti mezinárodních trhů a dodavatelských řetězců se rozplývá a je nahrazována obdobím rostoucí nejistoty.

Souvisí s tím:

• Strategická odolnost ve fragmentovaném světě prostřednictvím inteligentní infrastruktury a automatizace – Pracovní profil experta na logistiku dvojího užití