Špinavá pravda o bitvě ekonomických gigantů o umělou inteligenci: Stabilní německý model versus riskantní sázka Ameriky na technologické technologie

Digitální dominance versus průmyslová odolnost: Srovnávací analýza globálních ekonomických modelů ve věku umělé inteligence

Boj o interpretační suverenitu a tržní postavení

Globální ekonomická krajina se nachází na křižovatce, kde boj o nadvládu již není rozhodován pouze tradičními metrikami, jako jsou objemy produkce nebo obchodní bilance. Spíše se rozvinula jemnější, ale o to rozhodnější konkurence: boj o dominantní pozici v interpretaci toho, co vytváří hodnotu v ekonomice 21. století a které ekonomické modely jsou udržitelné. Jde o boj o narativní kontrolu a strategické tržní umístění, jehož výsledek není v žádném případě předem určen. Na jedné straně existuje narativ Silicon Valley, který hlásá nezastavitelnou digitální transformaci vedenou malou skupinou technologických gigantů, jejichž inovace jsou prezentovány jako nezbytné a bez alternativy. Na druhé straně je tu často přehlížená, ale trvalá odolnost industrializovaných zemí, jejichž síla je zakořeněna ve fyzické výrobě, inženýrství a dlouhodobě zavedených hodnotových řetězcích.

Tato zpráva se zabývá klíčovými otázkami vyplývajícími z tohoto napětí. Je digitální ekonomika, jak ji pohánějí Spojené státy, soběstačnou silou, nebo se jedná spíše o komplexní nadstavbu spočívající na základech fyzické hmoty, energie a globálních dodavatelských řetězců? Jaké jsou skutečné náklady a závislosti této digitální infrastruktury, často vykreslované jako nehmotná a „čistá“? A který ekonomický model je v konečném důsledku lépe vybaven pro dlouhodobou stabilní a udržitelnou prosperitu: digitálně centrický přístup Spojených států orientovaný na rychlost a riziko, nebo model Německa a Evropy orientovaný na stabilitu a trvalost, řízený průmyslem?

Zkoumání těchto otázek odhaluje, že současná ekonomická konkurence mezi hlavními ekonomickými bloky – USA, EU a Čínou – se stále více odehrává na meta-úrovni. Nejde už jen o přímou konkurenci produktů a služeb, ale o strategické formování globálních narativů o tom, co představuje „inovaci“ a „hodnotu“. Mediální dominance tzv. „Sedmičky statečných“ a jejich neúnavné šíření „nenahraditelné umělé inteligence“ není náhoda, ale záměrná strategie, jejímž cílem je ztotožnit jejich digitální produkty se samotným pokrokem a jakákoli alternativa se jeví jako zaostalá. Boj se vede o vnímání vlastní nepostradatelnosti. Ekonomický model, který v tomto narativním boji převládne, nejen získá podíl na trhu, ale také přiláká globální kapitál, nejtalentovanější pracovní sílu a příznivou regulaci. Jde o definování plánu pro budoucnost.

Vhodné pro:

• Je Silicon Valley přeceňované? Proč má stará síla Evropy najednou opět cenu zlata – Umělá inteligence se setkává se strojírenstvím

Anatomie dvou ekonomických modelů: USA/Kalifornie vs. EU/Německo

Co charakterizuje ekonomický model Silicon Valley orientovaný na rychlost a riziko?

Ekonomický model, jehož původ a epicentrum má Silicon Valley, lze výstižně popsat jako „rychlý a riskantní“. Je založen na kultuře, která upřednostňuje exponenciální růst a rychlé škálování nade vše a neúspěch nepovažuje za chybu, ale za nezbytný krok k učení na cestě k úspěchu. Primárním cílem často není vybudovat společnost, která vydrží generace, ale spíše rychlý a ziskový „odchod“ prostřednictvím IPO nebo prodeje, což generuje obrovské výnosy pro zakladatele a první investory.

Palivem pro tento model je vysoce rozvinutý a masivní ekosystém rizikového kapitálu (VC). Americký trh rizikového kapitálu je o řády napřed oproti evropskému. V roce 2022 dosáhly investice rizikového kapitálu v Evropě celkem přibližně 77 miliard eur, oproti 188 miliardám eur v USA – zhruba dvaapůlkrát více. Na obyvatele je tento rozdíl ještě větší. Tato obrovská finanční síla umožňuje investovat do vysoce rizikových, vizionářských nápadů a rozšiřovat společnosti rychlostí, kterou je v evropské finanční kultuře, která je spíše averzní k riziku, obtížné napodobit. Tato kultura vysokého riskování prostupuje celým systémem, od investorů přes zakladatele, zaměstnance až po regulační orgány.

Přímým důsledkem tohoto modelu je extrémní koncentrace tržní síly. Technologické společnosti známé jako „Sedm statečných“ – Apple, Microsoft, Nvidia, Amazon, Alphabet, Meta a Tesla – nyní tvoří více než třetinu celkové hodnoty indexu S&P 500. Tato koncentrace je zdrojem síly, protože těchto několik společností pohání tržní výnosy, a zdrojem křehkosti, protože činí celý trh zranitelným vůči výkonnosti hrstky hráčů.

Trh práce tento model také odráží. Vyznačuje se vysokou flexibilitou a méně přísnými zákony na ochranu zaměstnanosti. To usnadňuje rychlé cykly náboru a propouštění typické pro startupy, ale je v ostrém kontrastu s německým modelem, který klade důraz na jistotu a stabilitu pracovního místa.

Jaké jsou silné stránky německé a evropské ekonomiky založené na stabilitě a dlouhodobých vyhlídkách?

Na rozdíl od amerického modelu je německá a do značné míry i evropská ekonomika založena na principech stability, dlouhodobé udržitelnosti a tvorby značné hodnoty. Páteří této ekonomické struktury je Mittelstand (malé a střední podniky). Více než 99 procent všech společností v Německu jsou malé a střední podniky (MSP), které zaměstnávají téměř 60 procent pracovní síly a podílejí se na 82 procentech učňovských míst. Tyto společnosti jsou často rodinné po generace, upřednostňují dlouhodobou stabilitu před krátkodobou maximalizací zisku a jsou hluboce zakořeněny ve svých místních a regionálních komunitách.

Zvláštní silnou stránkou sektoru malých a středních podniků jsou tzv. „skrytí šampioni“. Jedná se o vysoce specializované společnosti, často neznámé široké veřejnosti, které jsou globálními lídry na svých příslušných specializovaných trzích v sektoru business-to-business. Odhaduje se, že jen v Německu existuje přibližně 1 600 takových společností. Významně přispívají k obrovské exportní síle Německa tím, že se zaměřují na kvalitu, technologické vůdcovství a inovace spíše než na cenovou konkurenci.

Německý inovační model se zásadně liší od modelu Silicon Valley. Spoléhá na důsledná, postupná zlepšování založená na hlubokých inženýrských znalostech a úzké integraci výzkumu, vývoje a výroby. Klíčovým faktorem úspěchu je zde systém duálního vzdělávání, který vytváří vysoce kvalifikovanou pracovní sílu nezbytnou pro implementaci složitých výrobních procesů.

Převládající firemní kultura se vyznačuje určitou averzí k riziku a silnou potřebou jistoty. To se projevuje opatrným přístupem k financování – mnoho malých a středních podniků se externímu kapitálu vyhýbá – a obchodní strategií zaměřenou na kontinuitu. Zatímco tento přístup může být slabinou na rychle se rozvíjejících digitálních trzích, v dobách ekonomické nejistoty a globálních krizí se ukazuje jako pozoruhodná síla, která zajišťuje stabilitu a odolnost.

Jak se tyto rozdíly projevují v základních ekonomických datech?

Zásadní rozdíly mezi kalifornským a německým ekonomickým modelem se jasně odrážejí v makroekonomických datech. Zatímco Kalifornie, jako pátá největší ekonomika světa, je často srovnávána s Německem, bližší pohled na odvětvové složení jejich hrubého domácího produktu (HDP) odhaluje hluboký rozdíl.

Kalifornská ekonomika s HDP přibližně 4,1 bilionu dolarů v roce 2024 je ovládána sektorem služeb a technologií. Největšími přispěvateli k HDP jsou profesionální a obchodní služby (548,9 miliard dolarů), informace (475,7 miliard dolarů) a nemovitosti (446,3 miliard dolarů). Výroba se podílí pouze asi 11 procenty. Naproti tomu Německo, jehož HDP by měl v roce 2025 dosáhnout přibližně 4,7 bilionu dolarů, má mnohem silnější průmyslovou základnu. Průmyslový sektor přispívá k HDP přibližně 28,1 procenty, přičemž podíl čisté výroby je necelých 20 procent, což je téměř dvojnásobek oproti Kalifornii.

Tyto strukturální rozdíly přetrvávají i ve výdajích na výzkum a vývoj (VaV). Německo investuje do VaV 3,1 procenta svého HDP, což je mezinárodně nejvýznamnější číslo. Tyto investice jsou silně koncentrovány v klíčových odvětvích: samotný automobilový průmysl investoval v roce 2022 téměř 30 miliard eur, následovaný strojírenstvím a elektronikou. Kalifornii naopak v oblasti VaV dominují technologickí giganti, jejichž výdaje se zaměřují především na software, umělou inteligenci a digitální služby, jak dokazují masivní investice „Sedmičky statečných“ do čipů umělé inteligence a VaV.

Trh práce také vykresluje jasný obraz této divergence. V Německu je přibližně 21,1 procenta pracovní síly zaměstnáno ve výrobě, což podtrhuje ústřední roli průmyslu v zaměstnanosti. V Kalifornii jsou však největšími zaměstnavateli sektor zdravotnictví a sociálních služeb, následovaný maloobchodem a profesními, vědeckými a technickými službami, což odráží orientaci místní ekonomiky na služby a znalosti. Následující tabulka poskytuje srovnávací shrnutí klíčových údajů.

Perspektivy trhu práce: Průmyslově orientované Německo versus znalostně orientovaná Kalifornie

Perspektivy trhu práce: Německo řízené průmyslem versus Kalifornie založená na znalostech – Obrázek: Xpert.Digital

Výhled trhu práce odhaluje jasný kontrast mezi průmyslově orientovaným Německem a znalostně orientovanou Kalifornií. Zatímco hrubý domácí produkt (HDP) Německa se v roce 2025 odhaduje na přibližně 4,7 bilionu dolarů, HDP Kalifornie bude v roce 2024 činit přibližně 4,1 bilionu dolarů. HDP na obyvatele je v Kalifornii výrazně vyšší, a to přibližně 104 058 dolarů, než v Německu, kde se pohybuje kolem 55 911 dolarů. Výroba se na HDP v Německu podílí přibližně 20 %, v Kalifornii pouze přibližně 11 %. Naproti tomu sektor informačních a technologických technologií tvoří v Kalifornii více než 30 % HDP, a to především díky Silicon Valley, zatímco v Německu je tento sektor výrazně menší, kolem 4,5 %. Výdaje na výzkum a vývoj v Německu představují 3,1 % HDP, zatímco v Kalifornii jsou tyto výdaje neurčené, ale vysoké. Pokud jde o zaměstnanost, v Německu pracuje ve výrobním sektoru přibližně 8 milionů lidí, což představuje podíl 21,1 %, zatímco v Kalifornii v tomto sektoru pracuje přibližně 1,18 milionu lidí. IT sektor zaměstnává v Německu přibližně 1,18 milionu lidí, oproti přibližně 1,35 milionu v Kalifornii.

Analýza těchto dvou ekonomických modelů vede k hlubšímu pochopení jejich příslušných zranitelností. Americký model, zaměřený na rychlost a riziko, a německý model, zaměřený na stabilitu a dlouhověkost, se nejen liší; vyvíjejí se způsobem závislým na vývoji, který vytváří kritické, vzájemně se vylučující zranitelnosti. Zaměření amerického modelu na software a digitální služby ho činí vysoce efektivním ve stabilním světě, ale extrémně zranitelným vůči narušení fyzického světa, jako jsou dodavatelské řetězce nebo dodávky energie. Jeho hardwarový hodnotový řetězec je globalizovaný a exponovaný; celý model se spoléhá na stabilní fyzický svět, který nekontroluje. Silnou stránkou německého modelu naopak je jeho kontrola nad vysoce hodnotnou fyzickou produkcí. Jeho slabinou je kulturní a strukturální averze k vysoce rizikovým, rychlým digitálním inovacím, které nyní přetvářejí samotnou výrobu, jak dokládá koncept Průmyslu 4.0. To vytváří riziko vyššího řádu: základní silou jednoho modelu je kritická slabina druhého. USA postrádá průmyslovou odolnost; Německu chybí digitální agilita. V budoucnosti charakterizované jak geopolitickou nestabilitou narušující fyzické dodavatelské řetězce, tak rychlými technologickými změnami narušujícími průmyslové procesy, není ani jeden z modelů v optimální pozici. Vítězem bude ekonomika, která dokáže nejlépe syntetizovat oba přístupy – což je výzva, která je jádrem německé iniciativy „Průmysl 4.0“.

Stroj AI & XR-3D: pětkrát odborné znalosti od Xpert.digital v komplexním servisním balíčku, R&D XR, PR & SEM – Obrázek: Xpert.digitální

Xpert.Digital má hluboké znalosti z různých odvětví. To nám umožňuje vyvíjet strategie šité na míru, které jsou přesně přizpůsobeny požadavkům a výzvám vašeho konkrétního segmentu trhu. Neustálou analýzou tržních trendů a sledováním vývoje v oboru můžeme jednat s prozíravostí a nabízet inovativní řešení. Kombinací zkušeností a znalostí vytváříme přidanou hodnotu a poskytujeme našim zákazníkům rozhodující konkurenční výhodu.

Více o tom zde:

• Použijte pětinásobně kompetence Xpert.digital v jednom balíčku – od 500 €/měsíc

Neviditelná ruka vlivu: aktéři a jejich zájmy

Jaký vliv má „Sedm statečných“ na vnímání veřejnosti a politické rozhodování?

Vliv „Sedmičky statečných“ – , Microsoft, Nvidia, Amazon, Alphabet, Meta a Tesla – sahá daleko za jejich ekonomickou tržní sílu. Aktivně utvářejí vnímání veřejnosti a politická rozhodnutí kombinací mediální dominance, cíleného lobbingu a strategické kontroly narativu obklopujícího technologie a pokrok.

Jejich všudypřítomnost ve finančních a technologických médiích vytváří samovolně se posilující cyklus humbuku kolem nich. Každé oznámení o produktu, každý čtvrtletní údaj je intenzivně analyzován a šířen, což vytváří atmosféru nevyhnutelnosti ohledně jejich technologického vůdčího postavení. Tato narativová studie prezentuje umělou inteligenci jako nezastavitelnou a nepostradatelnou sílu a její vývojáře jako jediné průkopníky tohoto pokroku. Je zajímavé, že důvěra veřejnosti v technologický sektor jako celek, která dosahuje 76 procent, je výrazně vyšší než důvěra v samotnou technologii umělé inteligence, kterou vítá pouze 30 procent lidí a odmítá ji 35 procent. Společnosti tuto mezeru v důvěře využívají k budování akceptace svých nových produktů umělé inteligence na základě jejich zavedené reputace.

V zákulisí tento narativní vliv podpírají masivní finanční mocí na politické scéně. Technologický průmysl je nyní sektorem s nejvyššími výdaji na lobování v Evropské unii a ročně utratí přes 97 milionů eur. Třetina této částky, přibližně 32 milionů eur, připadá na deset společností, včetně Googlu, Amazonu, Applu, Microsoftu a Mety. Tato obrovská finanční moc jim dává privilegovaný přístup k politickým činitelům s rozhodovací pravomocí. Například během přípravy zákona EU o digitálních službách se 75 procent schůzek Evropské komise na vysoké úrovni konalo s lobbisty z daného odvětví.

Toto lobbistické úsilí se nejen snaží zabránit regulaci, ale aktivně ji utváří ve vlastním zájmu. Uniklé dokumenty odhalily strategie zaměřené na vyvolávání konfliktů v Evropské komisi s cílem oslabit legislativu. Velké technologické společnosti veřejně prosazují „měkká pravidla“, která samy pomáhají utvářet, a zároveň vykreslují přísnější regulaci jako hrozbu pro malé a střední podniky a spotřebitele. Tento vliv je konkrétně patrný v oslabení kodexu chování zákona EU o umělé inteligenci. V USA jsou výdaje na lobování ještě vyšší; celkové výdaje v roce 2022 činily přes 4,1 miliardy dolarů, ve srovnání s přibližně 110 miliony dolarů v EU, což zdůrazňuje rozměry tohoto politického vlivu.

• Umělá inteligence | Marketingová taktika amerických společností s AI Angstmacherei

Jakou roli hrají manažerští konzultanti a byrokracie jako systémové brzdy efektivity?

Kromě přímého vlivu technologických společností existují dva další systémové faktory, které brzdí efektivitu a inovace, zejména v německém a evropském kontextu: odvětví manažerského poradenství a hluboce zakořeněná byrokracie.

Obchodní model manažerských poradenských společností je v zásadě založen na tom, aby se staly pro své klienty nepostradatelnými. Kritici tvrdí, že toho často nedosahují udržitelným řešením problémů, ale vytvářením nových úrovní složitosti, které zajišťují trvalou poptávku po poradenských službách. Často prodávají standardizované produkty a metody, které postrádají hluboké místní nebo odvětvově specifické znalosti, což vytváří závislost, která oslabuje vnitřní schopnosti klientské organizace a prakticky „infantilizuje“ vlády.

Zejména ve veřejném sektoru jsou konzultanti často využíváni k tomu, aby poskytli vnější legitimitu politicky nepopulárním rozhodnutím, jako je snižování počtu zaměstnanců nebo privatizace, nebo aby sloužili jako obětní beránci, když opatření selžou. Dosavadní úspěchy jsou sporné. Kvantitativní studie britské Národní zdravotní služby (NHS) zjistila významnou pozitivní korelaci mezi výdaji na konzultace a neefektivností organizace. Ačkoli je využívání konzultantů ve veřejném sektoru v Německu s 9 procenty příjmů nižší než ve Spojeném království s 22 procenty, platí stejná základní dynamika.

Zároveň německá byrokracie působí jako významná brzda růstu. Drtivá většina z 92 procent německých firem uvádí, že v posledních pěti letech zaznamenala nárůst byrokratické zátěže. To má konkrétní důsledky: 58 procent firem plánuje v budoucnu v Německu kvůli byrokracii vyhnout se investicím. Tato zátěž vyplývá z obrovského množství zákonů – objem federální legislativy vzrostl za 15 let o 60 procent – a také zdlouhavých schvalovacích postupů, které mohou například u projektů v oblasti obnovitelných zdrojů energie trvat čtyři až pět let, a ze značného zpoždění v digitalizaci veřejné správy. To vytváří prostředí s averzí k riziku, které potlačuje agilitu nezbytnou pro inovace. Nedávné reformy, jako je „Čtvrtý zákon o úlevě od byrokratické zátěže“, si kladou za cíl tento problém napravit digitalizací smluv a zkrácením lhůt pro uchovávání údajů. Společnosti však zůstávají skeptické: pouze 10 procent očekává znatelnou úlevu, což naznačuje, že problém je hluboce zakořeněn v administrativní kultuře.

Tyto dva jevy – obchodní model konzultantů a povaha byrokracie – na sebe zhoubně působí. Byrokracie se svými složitými procesy a regulačními labyrinty vytváří problémy, které si konzultanti najímají k řešení. Konzultanty najímá jak soukromý sektor, aby se v byrokracii orientovali, tak veřejný sektor, aby ji „reformoval“. „Řešení“ implementovaná konzultanty však často spočívají v nových rámcích, systémech metrik a procesních modelech, které přidávají další vrstvu složitosti, místo aby řešily základní příčinu. To vytváří sebeposilující cyklus: Byrokracie vytváří poptávku po konzultantech, jejichž řešení mohou zase živit byrokratický aparát. Výsledkem je stav permanentní, nákladné „transformace“ bez zásadního zjednodušení. Tato dynamika aktivně působí proti modelu „rychlých a riskantních“ inovací a upevňuje „pomalý a stabilní“ – dokonce stagnující – status quo.

Vhodné pro:

• Ústřední rozpor: Debrokratizace, Poradenství pro ziskové byrokracie – chyba v systému snižování byrokracie

Fyzická realita digitálního světa: závislosti a náklady

Proč je digitální ekonomika zásadně závislá na fyzické výrobě?

Myšlenka nehmotné, beztížné digitální ekonomiky je jednou z nejsilnějších fikcí 21. století. Ve skutečnosti je digitální ekonomika neoddělitelně spjata s fyzickým světem a zásadně závislá na materiální výrobě. Datové centrum bez produktivní ekonomiky, jejíž procesy dokáže optimalizovat, je ekonomicky bezúčelné. Jeho hodnota vyplývá pouze z aplikace jeho výpočetního výkonu na reálné procesy ve výrobě, logistice, obchodu nebo službách. Továrna by teoreticky mohla a mohla existovat i bez cloudového připojení; datové centrum však nemůže monetizovat svou hodnotu bez továrny, logistické společnosti nebo prodejce, kterému slouží. Digitalizace tedy nenahrazuje tvorbu fyzické hodnoty, ale spíše ji multiplikuje.

Tato závislost se nejzřetelněji projevuje ve fyzické infrastruktuře, na které je postaven celý digitální svět. Každý e-mail, každý stream, každý algoritmus umělé inteligence je zpracováván na fyzickém hardwaru: na serverech, routerech a přepínačích umístěných v datových centrech a na koncových zařízeních, jako jsou chytré telefony a notebooky. Zejména vzestup umělé inteligence vede k masivnímu rozšíření této fyzické infrastruktury, protože modely umělé inteligence vyžadují obrovský výpočetní výkon.

Kritické napětí vyplývá z rozdílné rychlosti, s jakou lze budovat digitální a fyzickou infrastrukturu. Modulární datové centrum lze postavit za pouhé dva až tři měsíce, zatímco výstavba moderní továrny trvá několik let. Tato asymetrie s sebou nese riziko chybných investic a kanibalizace trhu. Když digitální kapacita roste rychleji než schopnost fyzické ekonomiky tuto kapacitu využít a zaplatit za ni, vzniká nadměrná kapacita a nerentabilní digitální infrastruktura. Digitální a fyzická ekonomika musí růst v souladu, aby zajistily stabilní systém.

Jaké materiální zdroje a globální dodavatelské řetězce tvoří základ digitální infrastruktury?

Fyzický základ digitální infrastruktury je sám o sobě výsledkem složitých, globálních a na zdroje náročných dodavatelských řetězců, které jsou vystaveny významným geopolitickým rizikům.

Srdcem každého digitálního hardwarového zařízení je polovodič. Jeho výroba je velmi složitý proces, který závisí na globálním dodavatelském řetězci surovin, včetně řady prvků vzácných zemin, jako je galium, germanium, neodym a cer. Tyto prvky jsou nezbytné pro specifické elektrické a magnetické vlastnosti mikročipů.

Dodavatelský řetězec vzácných zemin je však geopolitickým úzkým hrdlem. Čína tomuto trhu v drtivé míře dominuje. Země je zodpovědná za přibližně 60 procent světové produkce, ale za zhruba 90 procent zpracování těchto kritických minerálů. Tato dominance dává Pekingu značnou geopolitickou páku, jak dokazuje zavedení vývozních omezení na galium a germanium. Spojené státy a jejich spojenci, jako je Austrálie a Brazílie, vynakládají značné úsilí na vybudování alternativních dodavatelských řetězců, ale jedná se o zdlouhavý a kapitálově náročný proces, který bude trvat roky, ne-li desetiletí.

Konečné produkty těchto dodavatelských řetězců, jako například chytrý telefon, jsou mistrovskými díly globální logistiky. Například iPhone se skládá z komponentů, které pocházejí z celého světa: displeje z Jižní Koreje, paměťové čipy z Japonska, procesory navržené v USA, ale vyrobené na Tchaj-wanu, a finální montáž, která často probíhá v Číně nebo Vietnamu. Tento vysoce efektivní, ale extrémně křehký systém je zranitelný vůči narušení způsobenému geopolitickým napětím, přírodními katastrofami nebo obchodními konflikty, jak jasně ukázaly poslední roky. Digitální svět se tak spoléhá na stabilní síť fyzických toků komodit, která se může kdykoli přerušit.

Jaké jsou ekologické náklady digitalizace?

Narativ „čisté“ digitální ekonomiky zakrývá obrovské a neustále rostoucí ekologické náklady spojené s její fyzickou infrastrukturou. Digitalizace má masivní materiální stopu, která se rozprostírá napříč celým jejím životním cyklem – od těžby surovin přes výrobu a provoz až po likvidaci.

Datová centra, často trivializovaná jako „cloud“, patří k energeticky nejnáročnějším budovám ze všech a spotřebovávají 10 až 50krát více energie než typická kancelářská budova. V roce 2023 představovala 4,4 procenta celkové spotřeby elektřiny v USA. Vzhledem k neukojitelným energetickým nárokům aplikací umělé inteligence se předpokládá, že tento podíl do roku 2030 vzroste na 9 až 12 procent. Zároveň jsou obrovskými spotřebiteli vody. Jedno velké datové centrum může pro své chladicí systémy vyžadovat až 5 milionů galonů (přibližně 19 milionů litrů) vody denně, což představuje vážnou zátěž pro vodní zdroje v již tak suchých oblastech.

Výroba polovodičů je také ekologicky problematický proces. Výroba čipů je extrémně náročná na zdroje a je zodpovědná za významnou část emisí skleníkových plynů v elektronickém průmyslu. Jeden závod může denně spotřebovat až 10 milionů galonů (přibližně 38 milionů litrů) ultračisté vody za použití různých nebezpečných chemikálií. Patří mezi ně fluorované plyny s vysokým potenciálem globálního oteplování a tzv. „věčné chemikálie“ (PFAS), které mohou trvale kontaminovat vodní zdroje. Samotné Silicon Valley je nyní domovem mnoha „superfundových lokalit“, což jsou vysoce kontaminované oblasti vzniklé v důsledku dědictví polovodičového průmyslu.

Na konci svého životního cyklu se digitální hardware stává elektronickým odpadem (e-odpadem), nejrychleji rostoucím proudem pevného odpadu na světě. V roce 2022 bylo na celém světě vyprodukováno 62 milionů tun elektronického odpadu. Méně než čtvrtina z něj je řádně recyklována. Zbytek končí na skládkách, je spalován nebo nelegálně vyvážen do rozvojových zemí. Tam se cenné kovy často získávají za nejprimitivnějších podmínek, jako je spalování kabelů na čerstvém vzduchu nebo použití kyselých lázní. Tento proces uvolňuje vysoce toxické látky, jako je olovo, rtuť a dioxiny, které způsobují vážné a trvalé poškození lidského zdraví a životního prostředí.

Ekologické náklady digitalizace

Ekologické náklady digitalizace – Obrázek: Xpert.Digital

Ekologické náklady digitalizace jsou rozmanité. Datová centra v USA budou v roce 2023 představovat 4,4 % celkové spotřeby elektřiny, s prognózou 9 % až 12 % v roce 2030. Spotřeba vody ve velkém datovém centru může dosáhnout až 19 milionů litrů denně. Při výrobě polovodičů dosahuje spotřeba vody na továrnu až 38 milionů litrů denně. Kromě toho se produkují skleníkové plyny, jako jsou perfluorované uhlovodíky (PFC), SF6 a NF3, a také toxické chemikálie, jako jsou PFAS, arsen a kyseliny. Uhlíková stopa výroby chytrých telefonů je přibližně 57 kilogramů ekvivalentu CO2. V roce 2022 bylo na celém světě vyprodukováno 62 milionů tun elektronického odpadu, z čehož bylo zdokumentováno pouze 22,3 % recyklováno.

Převládající narativ o „čisté“ nebo „dematerializované“ digitální ekonomice se při bližším zkoumání ukazuje jako nebezpečný omyl. Digitální svět má masivní a rychle rostoucí fyzickou a ekologickou stopu. Ta je však do značné míry externalizována – jak geograficky, přesunem špinavé výroby a procesů likvidace do jiných regionů světa, tak časově, zatěžováním budoucích generací náklady na likvidaci odpadu a zmírňování klimatických změn. Samotný termín „cloud“ je marketingový trik, který zakrývá realitu masivních průmyslových zařízení náročných na energii a vodu. Skutečné náklady digitální revoluce se v rozvahách technologických společností plně neodrážejí. Tento „ekologický dluh“ představuje skrytou dotaci pro digitální ekonomiku, kterou hradí komunity v blízkosti dolů, továren a skládek elektronického odpadu, stejně jako globální klima.

Obchodní platformy B2B – Strategické plánování a podpora s Xpert.Digital – Image: Xpert.Digital

Obchodní platformy k podnikání (B2B) se staly kritickou součástí globální dynamiky obchodu, a tedy hnací silou pro vývoz a globální hospodářský rozvoj. Tyto platformy nabízejí společnostem všech velikostí, zejména malých a středních podniků – malé a středně velké společnosti – které jsou často považovány za páteř německé ekonomiky, významné výhody. Ve světě, ve kterém se digitální technologie přicházejí stále do popředí, je schopnost přizpůsobit se a integrovat je zásadní pro úspěch v globální konkurenci.

Více o tom zde:

• Obchodní platformy Business-to-Business (B2B).

Budoucnost tvorby hodnot

Je model Silicon Valley přeceňovaný a průmyslová síla Evropy podceňovaná?

Předchozí analýza naznačuje, že převládající narativ přeceňuje silné stránky modelu Silicon Valley a podceňuje silné stránky evropské, zejména německé, průmyslové ekonomiky. Nepopiratelná síla amerického modelu spočívá v jeho schopnosti rychlých a disruptivních inovací a exponenciálního škálování. Tato síla však přichází za cenu významných, často přehlížených slabin: zásadní závislosti na křehkých globálních dodavatelských řetězcích pro fyzický hardware, masivní a rostoucí ekologické stopy a vytváření extrémní koncentrace trhu, která představuje systémová rizika.

Naproti tomu evropská průmyslová základna nabízí pozoruhodnou odolnost. Úzká integrace výzkumu, vývoje a vysoce kvalitní výroby, vysoce kvalifikovaná pracovní síla a firemní kultura zaměřená na dlouhodobou stabilitu jsou cennými aktivy ve stále nejistějším a nestálejším světě. Decentralizovaná struktura německého středního regionu také podporuje širší regionální rozložení bohatství a brání extrémní geografické koncentraci bohatství charakteristické pro Silicon Valley.

Verdikt však není konečný a žádný model není ze své podstaty nadřazen tomu druhému. Klíčovým poznatkem je, že debata se příliš dlouho vyznačovala jednostrannou fascinací čistě digitálním, zatímco význam tvorby materiální hodnoty byl opomíjen. Budoucnost pravděpodobně nepatří ani jednomu, ani druhému extrému, ale spíše hybridnímu modelu, který kombinuje rychlost digitálních inovací s odolností, kvalitou a udržitelností pokročilé výroby.

Vhodné pro:

• Po pravdě řečeno, velkolepý 7 podle odhadů zajistí americký obchodní přebytek 112 miliard EUR (2023) do EU

Jaké příležitosti otevírá syntéza umělé inteligence a strojírenství pro Německo jako průmyslovou lokalitu (Průmysl 4.0)?

Strategickou odpovědí Německa na výzvy digitalizace je koncept „Průmyslu 4.0“. Popisuje vizi inteligentní továrny („Smart Factory“), v níž jsou stroje, produkty a IT systémy propojeny v reálném čase. To umožňuje vysoce individuální výrobu za cenu hromadné výroby, forward-looking údržbu k prevenci prostojů a flexibilní logistiku efektivně využívající zdroje.

Tato vize již není vzdáleným snem. Přední německé průmyslové společnosti již implementují řešení umělé inteligence do svých výrobních procesů. Například Siemens využívá umělou inteligenci k optimalizaci svých dodavatelských řetězců, pro kontrolu kvality a pro forward-looking údržbu svých závodů a hlásí významné zvýšení efektivity a zkrácení prostojů. BMW využívá umělou inteligenci v konstrukci vozidel a k řízení robotů na montážní lince pro zvýšení přesnosti a efektivity.

Klíčovou výhodou pro Německo je úzká spolupráce mezi průmyslem a vynikajícími výzkumnými institucemi, jako je Fraunhofer-Gesellschaft. Tato spolupráce zajišťuje rychlý přenos základního výzkumu v oblasti umělé inteligence do praktických aplikací ve výrobě. Studie Fraunhoferova institutu ukazují, že zavádění umělé inteligence v německém průmyslu postupuje – přibližně 16 procent průmyslových podniků již umělou inteligenci používá – ale v současné době je stále soustředěno ve velkých společnostech a specifických odvětvích, jako je automobilový průmysl.

Největší výzvou a zároveň největší příležitostí je široké zavádění Průmyslu 4.0 mezi německými malými a středními podniky. Malé a střední podniky často čelí značným překážkám, včetně nedostatku odborných znalostí, obtíží s integrací nových technologií do stávajících systémů, obav o ochranu dat, vysokých investičních nákladů a absence jasné strategie digitalizace. Pokud se podaří tyto překážky překonat, Německo by mohlo vytvořit jedinečný ekonomický model, který by kombinoval silné stránky jeho průmyslové základny s výhodami digitální transformace.

Vhodné pro:

• Vzájemný vztah mezi fyzickou výrobou a digitální infrastrukturou (umělá inteligence a datové centrum)

Jaký strategický kurz je třeba nastavit pro udržitelnou a stabilní tržní ekonomiku?

Aby bylo možné vytvořit udržitelnou a stabilní tržní ekonomiku, musí oba ekonomické modely řešit své systémové slabiny a činit strategická rozhodnutí.

Hlavní výzvou pro Německo a EU je překonání strukturální setrvačnosti. To vyžaduje soustředěné úsilí o snížení byrokracie, zrychlení schvalovacích procesů a usnadnění investic. Je třeba podporovat inovační kulturu tolerantnější k riziku a zlepšit přístup k růstovému kapitálu, aby se zmenšila propast s americkým trhem rizikového kapitálu. Především je třeba urychlit digitalizaci malých a středních podniků prostřednictvím cílených programů financování, rozšiřování digitální infrastruktury a posilování digitálních dovedností. Cílem nesmí být kopírování Silicon Valley, ale vytvoření jedinečného modelu „Made in Digital Germany“, který bude stavět na stávajících průmyslových silných stránkách.

Výzvou pro USA a Silicon Valley je uznat a řešit inherentní křehkost a externalizované náklady jejich modelu. Konkrétně to znamená zvýšení odolnosti dodavatelských řetězců prostřednictvím reshoringu nebo téměř shoringu výroby kritického hardwaru. Vyžaduje to masivní investice do oběhového hospodářství pro elektroniku, aby se řešila rostoucí krize elektronického odpadu a získaly se zpět cenné suroviny. A vyžaduje to, aby technologickí giganti převzali větší odpovědnost za masivní energetický a environmentální dopad své digitální infrastruktury a přestali tyto náklady přenášet na společnost jako skryté náklady.

Na globální úrovni je nezbytné uznat nevyhnutelnou symbiózu mezi digitálním a fyzickým světem. Udržitelná budoucnost vyžaduje vyvážený přístup, který si stejnou měrou cení bitů a atomů, inovací a odolnosti, rychlého růstu a dlouhodobé stability. Rozhodující konkurenční výhoda budoucnosti nebude spočívat v upřednostňování jednoho před druhým, ale v zvládnutí jejich inteligentní a zodpovědné integrace.

Současné krize geopolitické nestability, klimatických změn a technologických narušení činí jak čistě digitální, tak tradiční průmyslový model v jejich současné podobě zastaralým. Geopolitické napětí, zejména s Čínou, odhaluje křehkost globalizovaných dodavatelských řetězců hardwaru amerického modelu. Klimatická krize a nedostatek vodních a energetických zdrojů odhalují obrovskou a neudržitelnou stopu digitální ekonomiky a zpochybňují její „čistý“ image. Zároveň rychlý pokrok v oblasti umělé inteligence hrozí, že německý průmyslový model bude nekonkurenceschopný, pokud se nedokáže dostatečně rychle adaptovat kvůli kulturní a byrokratické setrvačnosti. Žádný ze stávajících modelů není dostatečně robustní, aby odolal všem těmto zátěžím současně. Čistě digitální ekonomika není ani odolná, ani udržitelná. Čistě průmyslová ekonomika, která se nedigitalizuje, je nekonkurenceschopná. Tato konvergence krizí nutí vývoj směrem k novému ekonomickému paradigmatu: „odolnému a udržitelnému techno-industrialismu“. Tento nový model musí upřednostňovat odolnost prostřednictvím diverzifikovaných, lokalizovanějších dodavatelských řetězců; udržitelnost prostřednictvím oběhového hospodářství a nízkouhlíkové energie pro digitální a fyzickou výrobu; a hluboká technologicko-průmyslová integrace prostřednictvím přímého zavádění umělé inteligence a digitálních nástrojů do pokročilé výroby, jak předpokládá vize Průmyslu 4.0. Toto je strategický cíl, ke kterému směřuje celá analýza.

☑️ Naším obchodním jazykem je angličtina nebo němčina

☑️ NOVINKA: Korespondence ve vašem národním jazyce!

Konrad Wolfenstein

Rád vám a mému týmu posloužím jako osobní poradce.

Kontaktovat mě můžete vyplněním kontaktního formuláře nebo mi jednoduše zavolejte na číslo +49 89 89 674 804 (Mnichov) . Moje e-mailová adresa je: wolfenstein ∂ xpert.digital

Těším se na náš společný projekt.

☑️ Podpora MSP ve strategii, poradenství, plánování a implementaci

☑️ Vytvoření nebo přeladění digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální obchodní platformy B2B

☑️ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Veletrhy